2008-2009年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 行業(yè)發(fā)展分析

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2008-2009年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告編號(hào):0A06211 CIR.cn ┊ 推薦:
  • 名 稱:2008-2009年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
  • 編 號(hào):0A06211 
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2008-2009年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
字體: 報(bào)告內(nèi)容:

第一章 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析

  第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析

    一、外部環(huán)境分析

    二、內(nèi)部環(huán)境分析

  第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

    一、國(guó)家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì),銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大

    二、加入WTO,業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

  第三節(jié) WTO時(shí)代城市商業(yè)銀行的生存環(huán)境分析

  第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的制約因素分析

    一、內(nèi)部制約因素

    二、外部制約因素

  第五節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)

    一、資本達(dá)標(biāo):大限將至,渠道匱乏下的掙扎

    二、退市:警報(bào)響起,高風(fēng)險(xiǎn)銀行直面生死抉擇

    三、公司治理建設(shè):要形似更要神似

    四、跨區(qū)域發(fā)展:門檻有所提高

    五、聯(lián)合重組:?jiǎn)物w與抱團(tuán)的困惑

    六、引入外資:要資金更要技術(shù)

    七、市場(chǎng)定位缺失:不得不解決的問(wèn)題

    八、風(fēng)險(xiǎn)管理:不容樂(lè)觀的攻堅(jiān)戰(zhàn)

    九、業(yè)務(wù)系統(tǒng):升級(jí)換代進(jìn)行時(shí)

轉(zhuǎn)-自:http://www.miaohuangjin.cn/R_2008-08/2008_2009chengshisyinxingfazhanyucey.html

    十、信息披露:勇氣與底氣的雙重考驗(yàn)

第二章 城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展特征分析

  第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)模概況

  第二節(jié) 城市商業(yè)銀行的SWOT分析

  第三節(jié) 城市商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)和特征分析

第三章 中國(guó)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位分析

  第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展與問(wèn)題分析

    一、資本充足率低

    二、不良資產(chǎn)率高

    三、單一城市制經(jīng)營(yíng)

    四、貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度高

    五、產(chǎn)品創(chuàng)新水平差

  第二節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位分析

    一、客戶定位分析

    二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位分析

    三、產(chǎn)品定位分析

    四、經(jīng)營(yíng)區(qū)域定位分析

第四章 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展綜合分析

  第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行十大發(fā)展特征分析

    一、兩極分化嚴(yán)重

    二、歷史包袱沉重

    三、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張迅速

    四、受地方政府干預(yù)較多

    五、風(fēng)險(xiǎn)集中度普遍較高

    六、資本補(bǔ)充受限

    七、受限制最多

    八、最受外資青睞

    九、市場(chǎng)定位搖擺不定

    十、金融服務(wù)質(zhì)量不高

  第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、城市商業(yè)銀行的歷史發(fā)展及特點(diǎn)

    二、城市商業(yè)銀行的比較優(yōu)勢(shì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

    三、城市商業(yè)銀行在我國(guó)銀行體系中的地位及國(guó)際比較

    四、我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展步入多元化時(shí)期

    五、2005年城市商業(yè)銀行的十個(gè)突破

    六、2005年城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置工作取得階段性成果

    七、2006年全國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)狀況明顯改善

    八、2007年全國(guó)城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況

    九、2007年全國(guó)城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況

    十、2007年全國(guó)城市商業(yè)銀行不良貸款情況

  第三節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

    一、主要問(wèn)題

2008-2009 forecast the development of China 's city commercial banks and investment forecast report

    二、對(duì)策建議

  第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與出路分析

    一、城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

    二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)

    三、城市商業(yè)銀行的發(fā)展出路

  第五節(jié) 城市商業(yè)銀行調(diào)查分析

    一、整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐年改善,但現(xiàn)狀依然不容樂(lè)觀

    二、地方政府控股占大部,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有很大改善的空間

    三、東、西部銀行外部治理環(huán)境差異很大

    四、經(jīng)營(yíng)績(jī)效參差不齊

    五、“市民銀行”定位并不明晰

  第六節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展迅速業(yè)績(jī)差異逐步擴(kuò)大

  第七節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析

    一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境

    二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性

    三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建

  第八節(jié) 城市商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展中幾個(gè)關(guān)系

    一、正確處理代理人行為與內(nèi)部人控制的關(guān)系

    二、正確處理優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)與兼顧股東利益的關(guān)系

    三、正確處理引入民營(yíng)資本與引進(jìn)民營(yíng)機(jī)制的關(guān)系

    四、正確處理追求高效益與立市求發(fā)展的關(guān)系

    五、正確處理適度監(jiān)管與嚴(yán)格執(zhí)法的關(guān)系

  第九節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行上市分析

    一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的難題

    二、城市商業(yè)銀行發(fā)行上市的重要意義

    三、城市商業(yè)銀行上市的可行性

    四、城市商業(yè)銀行上市前需要做好的工作

  第十節(jié) 中小城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)貧困性增長(zhǎng)的成因及對(duì)策

    一、中小城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)貧困性增長(zhǎng)的成因

    二、擺脫貧困性增長(zhǎng)的主要對(duì)策

  第十一節(jié) 城市商業(yè)銀行如何做到“小而強(qiáng)”

  第十二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向

第五章 城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特征階段與IT商業(yè)需求分析

  第一節(jié) 城市商業(yè)銀行總體發(fā)展階段和IT系統(tǒng)關(guān)系

  第二節(jié) 落后型城市商業(yè)銀行分析

  一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

  二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會(huì)

  三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)及廠商分析

  第三節(jié) 發(fā)展型城市商業(yè)銀行分析

  一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

  二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會(huì)

  三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)及廠商分析

2008-2009年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  第四節(jié) 追隨型城市商業(yè)銀行分析

  一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

  二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會(huì)

  三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)及廠商分析

  第五節(jié) 領(lǐng)先型城市商業(yè)銀行分析

  一業(yè)務(wù)特征及IT系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

  二重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向及IT商業(yè)機(jī)會(huì)

  三相關(guān)IT項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)及廠商分析

第六章 我國(guó)城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析

  第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能分析

  第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷分析

    一、我國(guó)城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)

    二、我國(guó)城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度缺陷

  第三節(jié) 城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題分析

    一、我國(guó)城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)

    二、我國(guó)城市商業(yè)銀行民營(yíng)化改造的理論邏輯

    三、城市商業(yè)銀行民營(yíng)化的路徑選擇

第七章 中國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析

  第一節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

  第二節(jié) 銀監(jiān)會(huì)強(qiáng)調(diào)城商行跨區(qū)域發(fā)展四原則

    一、達(dá)標(biāo)的原則

    二、有利的原則

    三、適合的原則

    四、市場(chǎng)的原則

  第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析

    一、跨區(qū)域是城市商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)在要求

    二、理性認(rèn)識(shí)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

    三、慎重推進(jìn)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的進(jìn)程

  第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

    一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)

    二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)圈的戰(zhàn)略選擇

    三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型

    四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強(qiáng)政策扶持

第八章 中國(guó)城市商業(yè)銀行重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

  第一節(jié) 指標(biāo)體系

  第二節(jié) 重點(diǎn)企業(yè)分析

    一、上海銀行

    二、北京銀行

    三、深圳市商業(yè)銀行

    四、天津市商業(yè)銀行

    五、廣州市商業(yè)銀行

    六、大連市商業(yè)銀行

2008-2009 nián zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng fāzhǎn yùcè yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào

    七、杭州市商業(yè)銀行

    八、南京市商業(yè)銀行

    九、寧波市商業(yè)銀行

    十、東莞市商業(yè)銀行

第九章 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)分析

  第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

  第二節(jié) 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

    一、比較優(yōu)勢(shì)分析

    二、比較劣勢(shì)分析

  第三節(jié) 集約化經(jīng)營(yíng)是提升城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

  第四節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行主要競(jìng)爭(zhēng)主體分析

    一、上海銀行

    二、北京銀行

    三、天津市商業(yè)銀行

    四、南京市商業(yè)銀行

    五、寧波市商業(yè)銀行

    六、深圳市商業(yè)銀行

    七、廣州市商業(yè)銀行

  第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

  第六節(jié) 如何提高城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

第十章 城市商業(yè)銀行公司治理分析

  第一節(jié) 城市商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析

    一、改變城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)

    二、完善董事會(huì)的建設(shè)和各項(xiàng)功能

    三、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層人員的監(jiān)督作用

    四、加強(qiáng)信息披露制度和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)

  第二節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理中存在的問(wèn)題

    一、形式上不完善,委托人不明確

    二、董事會(huì)及下屬委員會(huì)的組織體系不完善

    三、對(duì)管理層缺乏有效的考核監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制

    四、存在明顯的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

  第三節(jié) 完善城市商業(yè)銀行公司治理的的途徑分析

    一、建立董事會(huì)管理層監(jiān)事會(huì)的基本制衡機(jī)制

    二、建立有效的獨(dú)立董事會(huì)

    三、建立公開(kāi)、公正、公平的城市商業(yè)銀行董事、行長(zhǎng)的選拔機(jī)制

    四、改變商業(yè)銀行現(xiàn)有以控制權(quán)收益為主的激勵(lì)機(jī)制

第十一章 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制分析

  第一節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

    一、清算風(fēng)險(xiǎn)

    二、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

    三、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

    四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2008-2009予測(cè)中國(guó)の都市商業(yè)銀行および投資予測(cè)レポートの開(kāi)発

  第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

  第三節(jié) 城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施

第十二章 2008-2009年中國(guó)城市商業(yè)銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與預(yù)測(cè)分析

  第一節(jié) 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

    一、城市商業(yè)銀行存貸款分析

    二、城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)、總負(fù)債分析與預(yù)測(cè)

  第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

    一、發(fā)展成大型的銀行

    二、有一部分會(huì)發(fā)展成為特色銀行

    三、成為社區(qū)銀行

    四、市場(chǎng)推動(dòng),推出競(jìng)爭(zhēng)

    五、未來(lái)城市商業(yè)銀行的發(fā)展兩極分化趨于嚴(yán)重

第十三章 2008-2009年中國(guó)城市商業(yè)銀行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

  第一節(jié) 城市商業(yè)銀行資本重組再揭金融銀行業(yè)投資高潮

  第二節(jié) 跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)使城市商業(yè)銀行的發(fā)展從地方到整個(gè)市場(chǎng)的具有扎實(shí)基礎(chǔ)

  第三節(jié) 投資城市商業(yè)銀行所需資金相對(duì)較低,降低市場(chǎng)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)

  第四節(jié) 定位社區(qū)銀行

    一、我國(guó)的城市商業(yè)銀行與社區(qū)銀行有著很多共同點(diǎn)

    二、發(fā)展社區(qū)銀行面臨著良好的契機(jī)

  第五節(jié) 中智.林. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì),占據(jù)中小企業(yè)融資渠道

  附圖:略

  

  ……

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