第一章 行業(yè)簡介 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 行業(yè)定義及范圍界定 |
業(yè) |
第二節(jié) 發(fā)展歷史回顧 |
調(diào) |
第二章 宏觀環(huán)境分析 |
研 |
第一節(jié) 政策法律分析 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 經(jīng)濟分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟增長 | ｗ |
| 二、固定資產(chǎn)投資 | ｗ |
| 三、城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù) | ． |
| 四、城鎮(zhèn)人員就業(yè)情況分析 | Ｃ |
| 五、存貸款利率變化 | ｉ |
| 六、財政收支情況分析 | ｒ |
第三節(jié) 社會分析 |
． |
| 一、人口規(guī)模分析 | ｃ |
| 二、年齡結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2008-04/2008yinxingkashichangshenduyanjiuyuf.html | |
| 三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
第四節(jié) 技術(shù)分析 |
智 |
| 一、信息技術(shù)發(fā)展對銀行卡行業(yè)的影響 | 林 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對銀行卡行業(yè)的影響 | ４ |
第三章 世界銀行卡市場分析 |
０ |
第一節(jié) 國際銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗概述 |
０ |
第二節(jié) 英國的銀行卡 |
６ |
| 一、貸記卡 | １ |
| 二、借記卡 | ２ |
| 三、智能卡 | ８ |
第三節(jié) 韓國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展借鑒 |
６ |
| 一、韓國銀行卡產(chǎn)業(yè)概況 | ６ |
| 二、韓國信用卡危機產(chǎn)生的原因 | ８ |
| 三、韓國信用卡危機處置措施 | 產(chǎn) |
| 四、韓國信用卡產(chǎn)業(yè)面臨的問題 | 業(yè) |
| 五、體會和建議 | 調(diào) |
第四節(jié) 韓日澳三國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、韓國銀行卡：一場由金融危機引發(fā)的變革 | 網(wǎng) |
| 二、日本銀行卡：發(fā)展空間仍然很大 | ｗ |
| 三、澳大利亞銀行卡：跨行網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯 | ｗ |
第五節(jié) 國外專業(yè)化服務(wù)在銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用 |
ｗ |
第四章 國內(nèi)市場分析 |
． |
第一節(jié) 市場規(guī)模 |
Ｃ |
第二節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
ｉ |
第三節(jié) 市場結(jié)構(gòu) |
ｒ |
第四節(jié) 品牌市場結(jié)構(gòu) |
． |
第五節(jié) 市場特征 |
ｃ |
第五章 銀行卡與貨幣之間關(guān)系的分析 |
ｎ |
第一節(jié) 銀行卡與貨幣的異同點 |
中 |
| 一、銀行卡的準(zhǔn)貨幣特征 | 智 |
| 2008 Chinese bank card market depth research and development forecast | |
| 二、銀行卡與傳統(tǒng)貨幣的區(qū)別 | 林 |
第二節(jié) 現(xiàn)金交易的特點與成本 |
４ |
| 一、現(xiàn)金交易的特點 | ０ |
| 二、現(xiàn)金交易的成本 | ０ |
第三節(jié) 銀行卡與現(xiàn)金支付地位的變化 |
６ |
| 一、現(xiàn)金支付地位下降 | １ |
| 二、銀行卡支付地位上升 | ２ |
| 三、銀行卡替代現(xiàn)金的可能性 | ８ |
第六章 銀行卡的使用現(xiàn)狀及其發(fā)行障礙分析 |
６ |
第一節(jié) 消費者的心態(tài)與需求分析 |
６ |
| 一、消費者對銀行卡的認(rèn)同度 | ８ |
| 二、對信用卡的認(rèn)識 | 產(chǎn) |
| 三、消費者持卡消費的心態(tài) | 業(yè) |
| 四、使用中的障礙 | 調(diào) |
| 五、消費者的需求 | 研 |
第二節(jié) 成本管理與監(jiān)管體制分析 |
網(wǎng) |
| 一、成本問題 | ｗ |
| 二、銀行管理系統(tǒng)問題 | ｗ |
| 三、風(fēng)險控制機制和監(jiān)管體制 | ｗ |
第三節(jié) 前景展望分析 |
． |
第七章 市場競爭分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 集中度分析 |
ｉ |
第二節(jié) 價值鏈分析 |
ｒ |
| 一、銀行卡產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成分析 | ． |
| 二、我國銀行卡產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展中存在的問題 | ｃ |
| 三、改進我國銀行卡產(chǎn)業(yè)價值鏈的對策 | ｎ |
第三節(jié) 行業(yè)生命周期分析 |
中 |
第四節(jié) 波特五力分析 |
智 |
| 一、潛在的進入者 | 林 |
| 二、替代品 | ４ |
| 2008年中國銀行卡市場深度研究與發(fā)展預(yù)測 | |
| 三、購買者的討價還價能力 | ０ |
| 四、供應(yīng)者的討價還價能力 | ０ |
| 五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡 | ６ |
第五節(jié) SWOT分析 |
１ |
| 一、優(yōu)勢（Strengths）分析 | ２ |
| 二、劣勢（Weakness）分析 | ８ |
| 三、機會（Opportunities）分析 | ６ |
| 四、威脅（Threats）分析 | ６ |
第八章 主要廠商分析 |
８ |
第一節(jié) 工商銀行 |
產(chǎn) |
第二節(jié) 建設(shè)銀行 |
業(yè) |
第三節(jié) 中國銀行 |
調(diào) |
第四節(jié) 招商銀行 |
研 |
第五節(jié) 民生銀行 |
網(wǎng) |
第六節(jié) 浦發(fā)銀行 |
ｗ |
第七節(jié) 興業(yè)銀行 |
ｗ |
第九章 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｗ |
第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢 |
． |
| 一、市場集中度將進一步下降 | Ｃ |
| 二、受理市場的開發(fā)主體多元化 | ｉ |
| 三、新興支付渠道和支付平臺進一步多樣化 | ｒ |
| 四、銀行卡在政策推動下將走進農(nóng)村百姓的千家萬戶 | ． |
| 五、產(chǎn)業(yè)政策的取向日益市場化 | ｃ |
第二節(jié) 行業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 |
ｎ |
| 一、發(fā)卡量規(guī)模預(yù)測分析 | 中 |
| 二、交易規(guī)模預(yù)測分析 | 智 |
第十章 行業(yè)風(fēng)險評價 |
林 |
第一節(jié) 銀行卡內(nèi)部風(fēng)險 |
４ |
| 一、信用風(fēng)險 | ０ |
| 二、操作風(fēng)險 | ０ |
| 2008 nián zhōngguó yínháng kǎ shìchǎng shēndù yánjiū yǔ fāzhǎn yùcè | |
| 三、欺詐風(fēng)險 | ６ |
第二節(jié) 銀行卡外部風(fēng)險 |
１ |
| 一、跨行轉(zhuǎn)接清算機構(gòu)風(fēng)險 | ２ |
| 二、特約商戶風(fēng)險 | ８ |
| 三、政策性風(fēng)險 | ６ |
第三節(jié) 當(dāng)前銀行卡業(yè)務(wù)風(fēng)險成因分析 |
６ |
| 一、發(fā)卡機構(gòu)對銀行卡申請人資信審查的質(zhì)量和技術(shù)手段相對滯后 | ８ |
| 二、發(fā)卡機構(gòu)間銀行卡持卡人相關(guān)信息不能實現(xiàn)共享 | 產(chǎn) |
| 三、專業(yè)化的銀行卡轉(zhuǎn)接清算服務(wù)機構(gòu)服務(wù)水平尚待提高 | 業(yè) |
| 四、對銀行卡收單業(yè)務(wù)管理的缺位導(dǎo)致特約商戶風(fēng)險 | 調(diào) |
| 五、銀行卡業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)滯后 | 研 |
| 六、個人征信體系尚不完善 | 網(wǎng) |
| 七、銀行卡業(yè)務(wù)的監(jiān)管主體及相應(yīng)職責(zé)界定不清 | ｗ |
第四節(jié) 對防范銀行卡風(fēng)險的措施建議 |
ｗ |
| 一、加強銀行卡申請人資信審核流程管理，實現(xiàn)持卡人信息在發(fā)卡機構(gòu)間共享 | ｗ |
| 二、完善相關(guān)法律法規(guī)，營造良好制度環(huán)境 | ． |
| 三、要盡快推動個人征信體系的建設(shè) | Ｃ |
| 四、加強風(fēng)險案件防范，建立快速反應(yīng)機制 | ｉ |
| 五、加強跨行轉(zhuǎn)接清算機構(gòu)抵抗風(fēng)險能力 | ｒ |
| 六、加強對收單業(yè)務(wù)的管理，提高風(fēng)險防范水平 | ． |
第十一章 行業(yè)發(fā)展策略與建議 |
ｃ |
第一節(jié) 產(chǎn)品策略 |
ｎ |
| 一、進一步豐富銀行卡產(chǎn)品的功能 | 中 |
| 二、逐步形成銀行卡產(chǎn)品系列 | 智 |
| 三、積極開發(fā)和推出新產(chǎn)品 | 林 |
第二節(jié) 價格策略 |
４ |
| 一、優(yōu)化定價的決策流程 | ０ |
| 二、區(qū)域市場差別定價 | ０ |
| 三、定價策略多樣化 | ６ |
| 四、協(xié)調(diào)收取年費 | １ |
| 2008中國の銀行カード市場の深さの研究開発予測 | |
第三節(jié) 渠道策略 |
２ |
| 一、引入產(chǎn)品代理商（人）策略 | ８ |
| 二、大力發(fā)展網(wǎng)上銀行策略 | ６ |
| 三、我國銀行卡行業(yè)的交叉銷售策略 | ６ |
第四節(jié) 銷售策略 |
８ |
| 一、我國銀行卡整合營銷傳播策略 | 產(chǎn) |
| 二、我國銀行卡行業(yè)促銷活動整合策略 | 業(yè) |
第五節(jié) 服務(wù)策略 |
調(diào) |
| 一、提高銀行卡行業(yè)整體服務(wù)意識 | 研 |
| 二、加強員工的專業(yè)知識和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) | 網(wǎng) |
| 三、拓展服務(wù)手段 | ｗ |
第六節(jié) 品牌策略 |
ｗ |
| 一、創(chuàng)立我國銀行卡品牌 | ｗ |
| 二、維護我國銀行卡品牌 | ． |
第七節(jié) 中智林 行業(yè)（市場）投資機會與建議 |
Ｃ |
| 附圖：略 | ｉ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2008-04/2008yinxingkashichangshenduyanjiuyuf.html
……
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