| 工業(yè)節(jié)能服務(wù)是一種為企業(yè)提供能效提升解決方案的服務(wù)，因其能夠幫助企業(yè)降低能耗和運(yùn)營成本而受到廣泛關(guān)注。隨著能源管理和信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)節(jié)能服務(wù)不僅在節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益上有了顯著提升，還通過采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能設(shè)計，提高了服務(wù)的穩(wěn)定性和操作便捷性。此外，為了適應(yīng)不同企業(yè)的能源需求，工業(yè)節(jié)能服務(wù)的內(nèi)容和形式更加多樣化。然而，如何在保證服務(wù)質(zhì)量的同時，進(jìn)一步提高服務(wù)效率和降低成本，是當(dāng)前行業(yè)面臨的主要問題。 | |
| 未來，工業(yè)節(jié)能服務(wù)將朝著更加智能化與高效化的方向發(fā)展。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，智能工業(yè)節(jié)能服務(wù)將能夠通過傳感器實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，并自動調(diào)整工作參數(shù)，提高節(jié)能效果。同時，通過引入機(jī)器學(xué)習(xí)算法，工業(yè)節(jié)能服務(wù)將能夠自動識別能耗異常情況并預(yù)測維護(hù)需求，提高設(shè)備利用率。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，工業(yè)節(jié)能服務(wù)將更加注重環(huán)保和社會責(zé)任，減少資源消耗。可持續(xù)發(fā)展理念也將推動工業(yè)節(jié)能服務(wù)采用更加環(huán)保的技術(shù)和服務(wù)模式，減少對環(huán)境的影響。 | |
| 隨著世界各國開始重視節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工業(yè)作為能耗最多的行業(yè)，要求其生產(chǎn)模式從最初的粗放型逐漸向集約型轉(zhuǎn)變。在各種工業(yè)節(jié)能技術(shù)逐步發(fā)展起來的同時，以合同能源管理機(jī)制為商務(wù)模式的工業(yè)節(jié)能服務(wù)公司也日益壯大起來。伴隨著政府的重視和技術(shù)的提高，工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)在全球飛速的發(fā)展。我國的工業(yè)能源消費量居世界第二，能源利用效率低，節(jié)能潛力和市場需求都比較大。未來幾年工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)在我國將迅速由幼稚期向發(fā)展期邁進(jìn)。 | |
| 首先，基于工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)廣闊的發(fā)展?jié)摿Γ狙芯繄蟾鎸ξ覈麄€工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)做出了全面性研究，其內(nèi)容包括對工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)的內(nèi)涵闡述、主要服務(wù)程序、行業(yè)價值鏈的初步分析及國內(nèi)外節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史。 | |
| 其次，本研究報告對工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營能力和所處生命周期做了具體分析，以期使讀者能夠全面了解行業(yè)現(xiàn)狀。 | |
| 另外，本研究報告對行業(yè)市場供求、節(jié)能潛力、經(jīng)營特征、商務(wù)模式、融資方式及國內(nèi)外代表企業(yè)進(jìn)行了概況性介紹，以使讀者更好地認(rèn)識行業(yè)的市場特征與企業(yè)特征。 | |
| 最后，本研究報告對宏觀經(jīng)濟(jì)、國內(nèi)外行業(yè)政策、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、稅收政策及競爭環(huán)境進(jìn)行了研究分析。 | |
| 研究結(jié)果表明我國工業(yè)節(jié)能服務(wù)業(yè)處于幼稚期，行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小，競爭激烈；但工業(yè)節(jié)能潛力巨大，在國家政策的繼續(xù)支持下，行業(yè)的前景光明，它將在未來二十年有很大的發(fā)展空間。其中有四類工業(yè)節(jié)能服務(wù)公司值得資本市場重點關(guān)注：融資能力強(qiáng)的公司、與大中型國有企業(yè)有項目往來的公司、有核心技術(shù)能力的公司及有政府支持的公司。 | |
| 本研究報告涉及的數(shù)據(jù)來源于中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)委員會和專業(yè)網(wǎng)站。 | |
| 1 行業(yè)簡介 | |
| 1.1 行業(yè)說明 | |
| 1.1.1 工業(yè)節(jié)能服務(wù)公司 | |
| 1.1.2 合同能源管理機(jī)制 | |
| 1.2 行業(yè)涉及的主要產(chǎn)品 | |
| 1.3 行業(yè)主要服務(wù)程序 | |
| 1.4 相關(guān)上下游行業(yè) | |
| 1.5 發(fā)展歷史 | |
| 1.5.1 國外工業(yè)節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展歷史 | |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-06/2009gongyejienengfuwuchanyefazhanqus.html | |
| 1.5.1 .1美國 | |
| 1.5.1 .2加拿大 | |
| 1.5.1 .3西班牙 | |
| 1.5.2 國內(nèi)工業(yè)節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展歷史 | |
| 1.6 本章小結(jié) | |
| 2 行業(yè)現(xiàn)狀 | |
| 2.1 經(jīng)營能力 | |
| 2.1.1 投資情況 | |
| 2.2.2 節(jié)能能力 | |
| 2.2.3 服務(wù)能力 | |
| 2.2.4 產(chǎn)業(yè)隊伍 | |
| 2.2.5 項目線分析 | |
| 2.2.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟 | |
| 2.3 資本/勞動密集度 | |
| 2.4 生命周期 | |
| 2.5 本章小結(jié) | |
| 3 市場特征 | |
| 3.1 工業(yè)耗能現(xiàn)狀 | |
| 3.1.1 我國與世界能源結(jié)構(gòu)對比 | |
| 3.1.2 我國工業(yè)能源消費特點 | |
| 3.1.3 我國工業(yè)能源利用效率現(xiàn)狀 | |
| 3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | |
| 3.3 市場潛力分析 | |
| 3.3.1 鋼鐵工業(yè)節(jié)能潛力 | |
| 3.3.2 有色金屬工業(yè)節(jié)能潛力 | |
| 3.3.3 電力工業(yè)節(jié)能潛力 | |
| 3.3.4 建材工業(yè)節(jié)能潛力 | |
| 3.3.5 燃燒工業(yè)鍋爐節(jié)能潛力 | |
| 3.4 需求決定因素 | |
| 3.4.1 國際環(huán)境因素 | |
| 3.4.2 國家政策因素 | |
| 3.4.3 原油價格因素 | |
| 3.4.4 節(jié)能設(shè)備價格因素 | |
| 3.4.5 技術(shù)創(chuàng)新因素 | |
| 3.4.6 服務(wù)要求因素 | |
| 3.5 本章小結(jié) | |
| 2009 China Energy Conservation Service Industry Development Trend Report | |
| 4 企業(yè)特征 | |
| 4.1 企業(yè)分布特征 | |
| 4.2 企業(yè)經(jīng)營特征 | |
| 4.2.1 企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的程序 | |
| 4.2.1 .1 商務(wù)談判過程 | |
| 4.2.1 .2 合同實施過程 | |
| 4.2.3 合同能源管理機(jī)制特點 | |
| 4.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營特點 | |
| 4.2.4 .1商業(yè)性 | |
| 4.2.4 .2整合性 | |
| 4.2.4 .3多贏性 | |
| 4.2.4 .4高風(fēng)險性 | |
| 4.2.5 商業(yè)模式 | |
| 4.2.5 .1節(jié)能效益分享型 | |
| 4.2.5 .2節(jié)能量保證型 | |
| 4.2.5 .3能源費用托管型 | |
| 4.2.6 行業(yè)融資方式 | |
| 4.3 重點企業(yè)分析 | |
| 4.3.1 國際知名上市企業(yè)—Johnson Controls | |
| 4.3.1 .1 公司簡介 | |
| 4.3.1 .2 業(yè)務(wù)介紹 | |
| 4.3.1 .3 財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | |
| 4.3.1 .4 江森自控在中國的發(fā)展 | |
| 4.3.1 .5 優(yōu)勢競爭力 | |
| 4.3.2 國內(nèi)重點公司分析 | |
| 4.3.2 .1 遼寧能發(fā)偉業(yè)集團(tuán) | |
| （1）公司簡介 | |
| （2）優(yōu)勢技術(shù) | |
| （3）主營項目與商務(wù)模式 | |
| （4）公司業(yè)績 | |
| 4.3.2 .2 中超聯(lián)合能源科技有限公司 | |
| （1）公司簡介 | |
| （2）發(fā)展歷程 | |
| （3）組織機(jī)構(gòu) | |
| （4）主營項目及商務(wù)模式 | |
| 4.3.2 .3 北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司 | |
| 2009年中國工業(yè)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告 | |
| （1）公司簡介 | |
| （2）發(fā)展歷程 | |
| （3）公司業(yè)績 | |
| （4）組織機(jī)構(gòu) | |
| 4.3.2 .4 北京神霧熱能技術(shù)有限公司 | |
| （1）公司簡介 | |
| （2）發(fā)展歷程 | |
| （3）組織結(jié)構(gòu) | |
| （4）技術(shù)專利 | |
| 4.4 其他代表企業(yè)分析 | |
| 4.4.1 國外其他企業(yè) | |
| 4.4.2 國內(nèi)其他企業(yè) | |
| 4.5 三家示范EMCo成功案例 | |
| 4.5.1 山東省節(jié)能工程有限責(zé)任公司 | |
| 4.5.2 北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司 | |
| 4.5.3 遼寧省節(jié)能技術(shù)發(fā)展公司 | |
| 4.6 本章小結(jié) | |
| 5 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境 | |
| 5.1 宏觀經(jīng)濟(jì) | |
| 5.1.1 GDP 增長情況 | |
| 5.1.2 投資增長情況 | |
| 5.1.3 工業(yè)發(fā)展情況 | |
| 5.2 產(chǎn)業(yè)政策 | |
| 5.2.1 國外工業(yè)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策 | |
| 5.2.1 .1 工業(yè)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)政策 | |
| 5.2.1 .2 節(jié)能服務(wù)公司行業(yè)政策 | |
| 5.2.2 國內(nèi)工業(yè)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策 | |
| 5.2.2 .1 工業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) | |
| 5.2.2 .2 工業(yè)節(jié)能政策 | |
| 5.3 稅收政策 | |
| 5.3.1 國外稅收政策 | |
| 5.3.2 國內(nèi)稅收政策 | |
| 5.3.2 .1 增值稅 | |
| 5.3.2 .2 企業(yè)所得稅 | |
| 5.3.2 .3 資源稅 | |
| 5.3.2 .4 出口退稅 | |
| 2009 nián zhōngguó gōngyè jiénéng fúwù chǎnyè fāzhǎn qūshì yán jiù bàogào | |
| 5.4 本章小結(jié) | |
| 6 競爭環(huán)境 | |
| 6.1 競爭格局 | |
| 6.1.1 資金依托型 | |
| 6.1.2 技術(shù)依托型 | |
| 6.1.3 市場依托型 | |
| 6.2 進(jìn)入壁壘 | |
| 6.3 現(xiàn)有競爭者 | |
| 6.4 潛在競爭者 | |
| 6.5 替代產(chǎn)品 | |
| 6.6 供應(yīng)商議價能力 | |
| 6.7 客戶議價能力 | |
| 6.8 本章小結(jié) | |
| 7 行業(yè)預(yù)測分析 | |
| 7.1 行業(yè)發(fā)展有利因素 | |
| 7.1.1 政策因素 | |
| 7.1.2 經(jīng)濟(jì)因素 | |
| 7.1.3 環(huán)境因素 | |
| 7.1.4 技術(shù)因素 | |
| 7.2 市場需求發(fā)展趨勢 | |
| 7.3 行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | |
| 7.3 風(fēng)險分析 | |
| 7.3.1 風(fēng)險來源和類型 | |
| 7.3.2 降低風(fēng)險的方法 | |
| 8 投資分析 | |
| 圖目錄 | |
| 圖 1：EMCo合同關(guān)系圖 | |
| 圖 2：EMCo的一條龍服務(wù) | |
| 圖 3：工業(yè)節(jié)能服務(wù)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈 | |
| 圖 4：年綜合節(jié)能投資變化情況 | |
| 圖 5：EPC項目投資變化情況 | |
| 2009年、中國省エネサービス産業(yè)開発トレンドレポート | |
| 圖 6：EPC項目節(jié)煤能力 | |
| 圖 7：節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）歷年變化圖 | |
| 圖 8：工業(yè)EMCo項目線分析 | |
| 圖 9：世界一次能源總供應(yīng)中各類能源所占比例 | |
| 圖 10：我國一次能源總供應(yīng)中各類能源所占比例 | |
| 圖 11：EMCA會員地域分布圖 | |
| 圖 12：項目開發(fā)商務(wù)談判過程 | |
| 圖 13：項目開發(fā)合同實施過程 | |
| 圖 14：工業(yè)節(jié)能項目收益分布 | |
| 圖 15：項目的節(jié)能量保證 | |
| 圖 16：EMCo與客戶現(xiàn)金流 | |
| 圖 17：中超聯(lián)合能源科技有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 | |
| 圖 18：北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)圖 | |
| 圖 19：北京神霧熱能技術(shù)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 | |
| 圖 20：已發(fā)布的工業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn) | |
| 圖 21：工業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)子體系 | |
| 表目錄 | |
| 表 1：2004～2007年江森自控有限公司收入及員工數(shù)據(jù)表 | |
| 表 2：2004～2007年江森自控有限公司資產(chǎn)負(fù)債表 | |
| 表 3：北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司項目線總體投資情況表 | |
| 表 4：2002~2007年國內(nèi)生成總值與增長速度表 | |
| 表 5：2003~2007年固定資產(chǎn)投資額變化表 | |
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略……
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