2009-2012年套裝門行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

報告編號：03A5A67 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：2009-2012年套裝門行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告
編　號：03A5A67　
價　格：電子版8200元　　紙質(zhì)+電子版8500元
優(yōu)惠價：電子版7380元　　紙質(zhì)+電子版7680元
電　話：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
郵　箱：KF@Cir.cn　　訂購協(xié)議：DOC / PDF
提　示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。
網(wǎng)上訂購　　下載訂購協(xié)議　　 Pdf格式下載

2009-2012年套裝門行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

字體：大中小報告內(nèi)容：

　　針對套裝門行業(yè)來說，能夠?qū)ⅰ拔C”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展新起點的企業(yè)應該只有一部分，一定還有一些要在這次風波中被殘酷淘汰；同時，得到發(fā)展的企業(yè)又要面臨未來不知何時再次光臨的“危機”。縱觀多年世界經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)是一個常識性的規(guī)律。在“危機”中尋找機遇，得到發(fā)展的企業(yè)不一定是做大的企業(yè)，但一定是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做強的企業(yè)。“做強”也是應對未來“危機”的企業(yè)基礎，是必經(jīng)途徑。套裝門行業(yè)經(jīng)過8年多的快速發(fā)展，在行業(yè)中，從企業(yè)綜合實力角度，已經(jīng)初步形成了三個集群板塊：大型多元化投資企業(yè)板塊、中型專項快速發(fā)展板塊、小型參與探索板塊。“危機”中，相對比較，前兩個板塊得到發(fā)展的機率較高，但不見得只要是大、中型的企業(yè)都平安無事。因為在做大和快速發(fā)展過程中，一些企業(yè)往往忽略了“做強”的概念。“金融危機”已經(jīng)來臨，還沒有一個具有代表性的、真正意義上成功的走多元化發(fā)展道路的套裝門企業(yè)（轉(zhuǎn)向經(jīng)營不在此列）。實際上，門企有錢了，并不代表就可以走多元化發(fā)展的道路。期望迅速將企業(yè)做大是好事，可以鼓勵，可以去想，但只有各方面條件都具備的情況下才可以實施，資金充裕并不是唯一條件。門企要走多元化，一定會涉及新的領(lǐng)域，提前做好新型人才儲備、熟悉新領(lǐng)域的操作規(guī)則、預估新領(lǐng)域未來幾年的發(fā)展前景、熟悉新領(lǐng)域進入的條件、了解企業(yè)現(xiàn)有資源是否夠用與可否對接等工作。以資金允許為前提，以具備相關(guān)條件為基礎，才可以初涉多元化領(lǐng)域。

　　第二板塊中，中型專項快速發(fā)展中企業(yè)，是指所有資源只投放在“套裝門”這個領(lǐng)域中，一心要做大的企業(yè)。回頭看8年，這類企業(yè)為數(shù)較多，一般均采用“多品牌”戰(zhàn)略擴大市場份額。方向正確，但如何做還是有很多必須條件要考慮清楚的，否則就會亂成一團，無法給市場、給消費者一個清晰的企業(yè)形象和產(chǎn)品定位，不利于長遠發(fā)展，且適得其反。“多品牌”并不是毫無本質(zhì)差異的產(chǎn)品掛不同牌子，在市場上進行銷售；而是不同牌子的產(chǎn)品本身向市場傳遞截然不同的定位信息，吸引不同方位的消費群體。需要從產(chǎn)品的風格、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的用料等方面尋找差異，給產(chǎn)品定位；同時必須體現(xiàn)出附著在產(chǎn)品上的，差異性的背景文化來。一些企業(yè)想得簡單，只是牌子不同而已，肯定不能實現(xiàn)其初衷。還有一些企業(yè)，本身做低端產(chǎn)品，一段時間訂單量沒大幅增長，需要尋找做大的突破口，又注冊個品牌做中、高端，期望多挖幾個坑種蘿卜增加收獲。但其忽略了“條件”二字，新型技術(shù)工人是否具備、技術(shù)方案是否可行、市場需求調(diào)研結(jié)果如何、營銷思路是否跟進等。做企業(yè)不簡單，做多品牌企業(yè)更加不容草率。多元化發(fā)展及多品牌戰(zhàn)略并不是門企的一個簡單跳躍或過渡，其中涉及到的必備條件比較復雜，是需要在全面分析及沙盤演練基礎上才能做出決定的；同時，力求做大的同時不要忽略做強，因為做強是抵御一切“危機”的基礎，恰如“身體是革命的本錢”之說法。“危機”是對所有門企的“大考”，尤其是正走在產(chǎn)業(yè)多元化及產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略道路上的大、中型企業(yè)，在考慮如何應對時別忘了回顧、提煉與調(diào)整。適時總結(jié)是新發(fā)展的原動力。

　　2009年3月18日，重慶被中國木材流通協(xié)會授予“中國套裝門之都”稱號，給重慶木門行業(yè)極大鼓勵，擴大了在全國的影響。2009年6月中旬和下旬，重慶木門部份企業(yè)又分別考察了重慶長壽區(qū)和永川區(qū)，在其中一地選擇作為“中國套裝門之都”生產(chǎn)基地，同時，建立專業(yè)配套市場、批發(fā)市場、研發(fā)中心等相匹配，形成重慶套裝門的產(chǎn)業(yè)集群，并充分運用三峽庫區(qū)移民、西部大開發(fā)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、重慶工業(yè)退二進三等優(yōu)惠政策，解決當?shù)鼐蜆I(yè)問題，快速發(fā)展重慶套裝門行業(yè)優(yōu)勢，并向全國各地招商，吸引全國有實力、有品牌的套裝門生產(chǎn)企業(yè)來重慶投資，發(fā)揮行業(yè)的整體優(yōu)勢，在全國形成強大的競爭力，在五年到十年左右，爭取把重慶套裝門打造成具有生產(chǎn)、研發(fā)、配套、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，讓重慶成為全國有實力的“中國套裝門之都”。

　　本研究咨詢報告在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關(guān)總署、國務院發(fā)展研究中心、中國建材工業(yè)協(xié)會、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎信息、家裝建材行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對我國套裝門行業(yè)的發(fā)展狀況、市場競爭、流通渠道等進行了分析，并重點分析了主要子行業(yè)的發(fā)展狀況和特點，報告還對行業(yè)重點企業(yè)、發(fā)展趨勢、發(fā)展策略等做了重點分析。本報告是國內(nèi)外套裝門企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)管理和裝修公司等單位準確了解目前套裝門行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品，對套裝門的上游供應廠商、套裝門企業(yè)以及欲在套裝門領(lǐng)域從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準確了解目前套裝門業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。

第一部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一章套裝門行業(yè)發(fā)展概述

　　第一節(jié) 套裝門的概念

　　　　一、套裝門的定義

　　　　二、套裝門的特點

　　　　三、套裝門的分類

　　第二節(jié) 套裝門行業(yè)發(fā)展成熟度

　　　　一、行業(yè)發(fā)展周期分析

　　　　二、行業(yè)中外市場成熟度對比

　　　　三、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析

　　第三節(jié) 套裝門市場特征分析

　　　　一、市場規(guī)模

　　　　二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度

　　　　三、影響需求的關(guān)鍵因素

　　　　四、國內(nèi)和國際市場

　　　　五、主要競爭因素

　　　　六、生命周期

第二章全球套裝門行業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 世界套裝門行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2007年世界套裝門行業(yè)發(fā)展分析

　　　　二、2008年世界套裝門行業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、2009年世界套裝門行業(yè)發(fā)展分析

　　第二節(jié) 全球套裝門市場分析

　　　　一、2009年全球套裝門需求分析

　　　　二、2009年歐美套裝門需求分析

　　　　三、2009年中外套裝門市場對比

　　第三節(jié) 2008-2009年主要國家或地區(qū)套裝門行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2008-2009年美國套裝門行業(yè)分析

　　　　二、2008-2009年日本套裝門行業(yè)分析

　　　　三、2008-2009年歐洲套裝門行業(yè)分析

第三章我國套裝門行業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 中國套裝門行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　一、2008年套裝門行業(yè)發(fā)展狀況分析

　　　　二、2008年中國套裝門行業(yè)發(fā)展動態(tài)

　　　　三、2008年套裝門行業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

　　　　四、2008年我國套裝門行業(yè)發(fā)展熱點

　　第二節(jié) 中國套裝門市場供需情況分析

　　　　一、2009年中國套裝門行業(yè)供給能力

　　　　二、2009年中國套裝門市場供給分析

　　　　三、2009年中國套裝門市場需求分析

　　　　四、2009年中國套裝門產(chǎn)品價格分析

　　第三節(jié) 我國套裝門市場分析

　　　　一、2008年上半年套裝門市場分析

　　　　二、2008年下半年套裝門市場分析

　　　　三、2009年上半年套裝門市場分析

轉(zhuǎn)-自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-07/2009_2012niantaozhuangmenxingyejingz.html

　　　　四、2009年套裝門市場的走向分析

第四章套裝門產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析

　　第一節(jié) 2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

　　　　一、2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

　　第二節(jié) 2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)市場銷售收入分析

　　　　一、2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)市場總銷售收入分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)總銷售收入分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)總銷售收入比較

　　第三節(jié) 2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費用分析

　　　　一、2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)成本費用總額分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)銷售成本比較分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)銷售成本比較分析

　　第四節(jié) 2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)利潤總額分析

　　　　一、2008-2009年中國套裝門產(chǎn)業(yè)利潤總額分析

　　　　二、不同規(guī)模企業(yè)利潤總額比較分析

　　　　三、不同所有制企業(yè)利潤總額比較分析

第五章我國套裝門產(chǎn)業(yè)進出口分析

　　第一節(jié) 我國套裝門產(chǎn)品進口分析

　　　　一、2008年進口總量分析

　　　　二、2008年進口結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、2008年進口區(qū)域分析

　　第二節(jié) 我國套裝門產(chǎn)品出口分析

　　　　一、2008年出口總量分析

　　　　二、2008年出口結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、2008年出口區(qū)域分析

　　第三節(jié) 我國套裝門產(chǎn)品進出口預測分析

　　　　一、2009年上半年進口分析

　　　　二、2009年上半年出口分析

　　　　三、2009年套裝門進口預測分析

　　　　四、2009年套裝門出口預測分析

第六章 2008-2009年關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2008-2009年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、2008-2009年市場需求分析

　　　　三、2008-2009年市場規(guī)模分析

　　　　四、2008-2009年市場競爭分析

　　　　五、2009-2012年行業(yè)發(fā)展形勢

　　第二節(jié) 建材行業(yè)發(fā)展分析

　　　　一、2008-2009年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、2008-2009年市場需求分析

　　　　三、2008-2009年市場規(guī)模分析

　　　　四、2008-2009年市場競爭分析

　　　　五、2009-2012年行業(yè)發(fā)展形勢

第二部分行業(yè)競爭格局

第七章套裝門行業(yè)競爭格局分析

　　第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

　　　　二、潛在進入者分析

　　　　三、替代品威脅分析

　　　　四、供應商議價能力

　　　　五、客戶議價能力

　　第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

　　　　一、市場集中度分析

　　　　二、企業(yè)集中度分析

　　　　三、區(qū)域集中度分析

　　第三節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較

　　　　一、生產(chǎn)要素

　　　　二、需求條件

　　　　三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)

　　　　四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)

　　　　五、政府的作用

　　第四節(jié) 套裝門行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

　　　　一、重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比分析

　　　　二、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析

　　　　三、重點企業(yè)全年營業(yè)收入對比分析

　　　　四、重點企業(yè)出口交貨值對比分析

　　　　五、重點企業(yè)利潤總額對比分析

　　　　六、重點企業(yè)綜合競爭力對比分析

　　第五節(jié) 2008-2009年套裝門行業(yè)競爭格局分析

　　　　一、2008年套裝門行業(yè)競爭分析

　　　　二、2008年中外套裝門產(chǎn)品競爭分析

　　　　三、2008-2009年國內(nèi)外套裝門競爭分析

　　　　四、2008-2009年我國套裝門市場競爭分析

　　　　五、2008-2009年我國套裝門市場集中度分析

　　　　六、2009-2012年國內(nèi)主要套裝門企業(yè)動向

第八章套裝門企業(yè)競爭策略分析

　　第一節(jié) 套裝門市場競爭策略分析

　　　　一、2009年套裝門市場增長潛力分析

　　　　二、2009年套裝門主要潛力品種分析

　　　　三、現(xiàn)有套裝門產(chǎn)品競爭策略分析

　　　　四、潛力套裝門品種競爭策略選擇

　　　　五、典型企業(yè)產(chǎn)品競爭策略分析

　　第二節(jié) 套裝門企業(yè)競爭策略分析

　　　　一、金融危機對套裝門行業(yè)競爭格局的影響

　　　　二、金融危機后套裝門行業(yè)競爭格局的變化

　　　　三、2009-2012年我國套裝門市場競爭趨勢

　　　　四、2009-2012年套裝門行業(yè)競爭格局展望

　　　　五、2009-2012年套裝門行業(yè)競爭策略分析

　　　　六、2009-2012年套裝門企業(yè)競爭策略分析

第九章主要套裝門企業(yè)競爭分析