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主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源、信息資源與旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合的休閑度假和旅游活動(dòng)空間，是根據(jù)一個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式、集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。目前，我國(guó)各類主題公園大約有2500余左右，這個(gè)數(shù)字和歐美及日本等西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比雖然有一定的差距。但是隨著我們的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以及主題公園熱的興起，我國(guó)的主題公園數(shù)量在2010年左右還會(huì)有一個(gè)較大的增長(zhǎng)期。目前我國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)盈利中，還呈金子塔式：即有70%的主題公園還處于虧損狀態(tài)、20%是持平、只有10%達(dá)到了盈利。形勢(shì)較為嚴(yán)峻。
中國(guó)主題公園發(fā)展的市場(chǎng)潛力最大，每年至少有一億人次的潛力，目前還遠(yuǎn)沒有開發(fā)出來。根據(jù)世界旅游組織的預(yù)測(cè)，2020年，中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國(guó)際游客，占全球國(guó)際游客總量的8.6%%。由國(guó)家旅游局制定的“十一五”時(shí)期旅游業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是，到2010年，我國(guó)的國(guó)際旅游收入達(dá)到530億美元，國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)到12000億元。而在全球范圍內(nèi)，主題公園在整個(gè)旅游業(yè)市場(chǎng)的份額中占有相當(dāng)可觀的比例。這似乎也是國(guó)內(nèi)主題公園項(xiàng)目“跑馬圈地”的動(dòng)力。未來數(shù)年，中國(guó)的主題公園產(chǎn)業(yè)潛力巨大，前景光明。
《2009-2012年主題公園市場(chǎng)調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，更輔以大量直觀的圖表幫助主題公園企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家旅游局、中國(guó)旅游行業(yè)協(xié)會(huì)和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對(duì)主題公園產(chǎn)業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉主題公園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！
第一章 2008-2009年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.1.1 2008年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
1.1.2 2009年上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
1.1.3 2009年下半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì)
1.1.4 人均GDP和旅游行業(yè)相關(guān)性分析
1.2 2009年中國(guó)主題公園行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析
1.2.2 中國(guó)加大旅游市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)整治出境游零負(fù)團(tuán)費(fèi)
1.2.3 2008年國(guó)家法定節(jié)假日調(diào)整方案對(duì)旅游行業(yè)的影響
1.2.4 國(guó)家旅游線路編制工作進(jìn)展情況
1.3 2009年中國(guó)主題公園行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
1.3.1 中國(guó)旅游消費(fèi)需求分析
1.3.2 中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)的主要特征
1.3.3 假日旅游消費(fèi)最大潛力分析
1.3.4 2009年中國(guó)居民旅游消費(fèi)意愿分析
第二章 主題公園概述
2.1 主題公園的起源與產(chǎn)生
2.1.1 主題公園的起源
2.1.2 中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程
2.1.3 主題公園在我國(guó)的發(fā)展
2.2 主題公園的相關(guān)概述
2.2.1 主題公園的定義
2.2.2 主題公園的分類
2.2.3 主題公園的意義
2.2.4 主題公園文化特色分析
2.3 中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
2.3.1 高投入高成本
2.3.2 明顯的生命周期性
2.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
2.3.4 客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈
2.4 主題公園旅游景觀設(shè)計(jì)分析
2.4.1 概況
2.4.2 地形設(shè)計(jì)
2.4.3 植物與小品設(shè)計(jì)
2.5 主題公園對(duì)旅游業(yè)的作用及意義
2.5.1 主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系
2.5.2 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析
第三章 2008-2009年全球主題公園發(fā)展概況
3.1 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢(shì)
3.1.1 全球主題公園行業(yè)特征
3.1.2 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素分析
3.1.3 全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
3.2.1 英國(guó)
3.2.2 日本
3.2.3 美國(guó)
3.2.4 澳大利亞
3.3 國(guó)外主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)探討
3.3.1 選址的重要性
3.3.2 充分展現(xiàn)主題
3.3.3 強(qiáng)調(diào)游客參與
3.3.4 娛樂與教育相結(jié)合
3.3.5 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
3.3.6 價(jià)格策略多元化
3.3.7 完善的服務(wù)系統(tǒng)
3.3.8 經(jīng)營(yíng)規(guī)模化
3.4 世界主題公園的發(fā)展及其對(duì)中國(guó)的啟示
3.4.1 2008年全球主題公園行業(yè)現(xiàn)狀分析
3.4.2 全球主題公園的成功經(jīng)營(yíng)模式分析
3.4.3 對(duì)中國(guó)主題公園業(yè)的啟示
第四章 2009年不同角度看中國(guó)主題公園發(fā)展
4.1 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度論主題公園的發(fā)展
4.1.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
4.1.2 設(shè)計(jì)主體
4.1.3 設(shè)計(jì)技能
4.2 從經(jīng)營(yíng)管理的角度論主題公園的發(fā)展
4.2.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
4.2.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略
4.2.3 降低季節(jié)性影響
4.2.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理
4.3 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展
4.3.1 依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃
4.3.2 旅游主管部門對(duì)主題公園的審批制度
4.3.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
第五章 2008-2009年中國(guó)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1 中國(guó)主題公園發(fā)展分析
5.1.1 中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
5.1.2 2008年中國(guó)進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期
5.1.4 中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代到來
5.1.5 主題公園的發(fā)展出路
5.1.6 中國(guó)主題公園走向分析
5.1.7 華僑城與中國(guó)主題公園發(fā)展
5.2 2008-2009年中國(guó)主題公園顧客需求調(diào)查分析
5.2.1 2008年中國(guó)主題公園顧客需求調(diào)查分析
5.2.2 2009年中國(guó)文化型主題公園顧客需求調(diào)查分析
5.2.3 2009年中國(guó)動(dòng)態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析
5.2.4 2009年中國(guó)靜態(tài)型主題公園顧客需求調(diào)查分析
5.3 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析
5.3.1 長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)分析
5.3.2 四川再掀主題公園熱潮
5.3.3 珠三角主題公園調(diào)查分析
5.4 大型主題公園發(fā)展的影響因素
5.4.1 客源市場(chǎng)和交通條件
5.4.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
5.4.3 城市旅游感知形象
5.4.4 空間集聚和競(jìng)爭(zhēng)
5.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析
5.5.1 主題公園的與都市旅游的關(guān)系
5.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
5.5.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)
5.5.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
2009-2012 theme park market research and investment outlook report
5.6 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)探討
5.6.1 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
5.6.2 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的形式
5.6.3 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)模式的建立流程
5.7 主題公園的盈利模式
5.7.1 主題公園盈利模式概述
5.7.2 主題公園再認(rèn)識(shí)
5.7.3 中國(guó)主題公園主要盈利模式分析
5.7.4 主題公園盈利模式規(guī)劃
第六章 中國(guó)主題公園經(jīng)典案例
6.1 成功案例分析
6.1.1 華僑城
6.1.2 杭州宋城
6.1.3 無錫太湖影視基地
6.1.4 長(zhǎng)隆歡樂世界
6.1.5 深圳歡樂谷
6.1.6 深圳東部華僑城
6.1.7 京津新城
6.1.8 成都芙蓉古城
6.1.9 西安曲江新城
6.2 失敗案例分析
6.2.1 江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園
6.2.2 海南中華人民族文化村
6.2.3 廣東番禹飛龍世界游樂城
6.2.4 廣州世界大觀主題公園
6.2.5 內(nèi)蒙根河“天工部落”
6.2.6 千島湖鳳凰度假村
6.2.7 湖南江永
6.2.8 內(nèi)蒙通遼莫力廟水庫(kù)
6.3 中國(guó)主題公園案例啟示
第七章 2009-2012年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì)
7.1 主題公園總體發(fā)展趨勢(shì)
7.1.1 主題突出文化性
7.1.2 技術(shù)體現(xiàn)互動(dòng)性
7.1.3 內(nèi)容追求娛樂性
7.1.4 項(xiàng)目偏重參與性
7.1.5 氛圍張揚(yáng)刺激性
7.1.6 景觀回歸真實(shí)性
7.1.7 付款刷卡便捷性
7.1.8 規(guī)模凸現(xiàn)擴(kuò)張性
7.2 2009-2012年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì)
7.2.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展前景
7.2.2 主題公園的發(fā)展方向
7.2.3 主題公園將成公園發(fā)展新主題
7.2.4 2009-2010年中國(guó)主題公園將迎來“黃金時(shí)代”
7.2.5 2010年主題公園經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)分析
7.3 2008-2010年中國(guó)主題公園的投資建設(shè)
7.3.1 2008年云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園
7.3.2 2008年濱海航母主題公園全面啟建
7.3.3 2008年北京果樹主題公園陸續(xù)開園
7.3.4 2008年崇明擬建最大自行車主題公園
7.3.5 2009年北京延慶建成元帥系蘋果主題公園
7.3.6 2009年全球首家國(guó)旗主題公園落戶中國(guó)
7.3.7 2009年西部最大水上主題公園開園
7.3.8 2009年海南文昌將建航天育種主題公園
7.3.9 2009年7月北京環(huán)球城主題公園奠基
7.3.10 2009年7月海州露天礦國(guó)家礦山公園開園
7.3.11 2009年8月上海歡樂谷試營(yíng)業(yè)
7.3.12 2010全球首個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲主題公園建設(shè)完工
7.3.13 2010年前南寧體育主題公園建設(shè)完工
7.3.14 2010年上海“農(nóng)字號(hào)”主題公園建設(shè)預(yù)測(cè)分析
7.3.15 2010年前番禺建成海洋主題公園
第八章 中國(guó)主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
8.1 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)力因素
8.1.1 OCT（華僑城）是中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者
8.1.2 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)熱的冷思考
8.1.3 主題公園的洗牌整合和外來競(jìng)爭(zhēng)
8.1.4 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新對(duì)策
8.2 中國(guó)主題公園取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素
8.2.1 準(zhǔn)確的主題選擇
2009-2012年主題公園市場(chǎng)調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
8.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
8.2.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意
8.2.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
8.2.5 靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
8.3 影響中國(guó)主題公園發(fā)展的外部因素
8.3.1 政策傾向的影響
8.3.2 客源市場(chǎng)的影響
8.3.3 交通配置條件的影響
8.3.4 區(qū)位和資源的影響
8.3.5 季節(jié)的影響
9.4 影響中國(guó)主題公園發(fā)展的內(nèi)部因素
8.4.1 旅游產(chǎn)品
8.4.2 旅游價(jià)格
8.4.3 主題文化內(nèi)涵
第九章 中智.林－中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
8.1 主題公園市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式分析
9.1.1 主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
9.1.2 中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
9.1.3 中外主題公園的SWOT分析
9.1.4 主題公園商業(yè)設(shè)計(jì)步驟分析
9.1.5 國(guó)產(chǎn)主題公園經(jīng)營(yíng)策略分析
9.2 主題公園營(yíng)銷模式分析
9.2.1 有效的主題定位
9.2.2 產(chǎn)品策略
9.2.3 價(jià)格策略
9.2.4 促銷策略
9.2.5 渠道策略
9.3 主題公園營(yíng)銷方式分析
9.3.1 直復(fù)營(yíng)銷
9.3.2 內(nèi)部營(yíng)銷
9.3.3 品牌營(yíng)銷
9.3.4 合作營(yíng)銷
9.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
9.3.6 體驗(yàn)營(yíng)銷
9.3.7 事件營(yíng)銷
9.3.8 整合營(yíng)銷
9.4 主題公園成功開發(fā)的要素
9.4.1 主題選擇與定位
9.4.2 主題公園區(qū)位選擇
9.4.3 主題公園的創(chuàng)意設(shè)計(jì)
9.4.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
9.4.5 主題公園的文化內(nèi)涵
9.4.6 主題公園的營(yíng)銷策略
9.4.7 主題樂園策劃的成功策略
9.5 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略
9.5.1 品牌經(jīng)營(yíng)策略
9.5.2 服務(wù)制勝策略
9.5.3 產(chǎn)品創(chuàng)新策略
9.5.4 靈活定價(jià)策略
9.5.5 營(yíng)銷管理策略
9.5.7 2009年迪斯尼財(cái)務(wù)分析
9.5.8 2012年迪斯尼上海項(xiàng)目
9.6 迪斯尼對(duì)中國(guó)大型主題樂園的啟示
9.6.1 主體公園品牌文化推廣
8.6.2 快樂王國(guó)的氛圍營(yíng)造
9.6.3 強(qiáng)大的整體營(yíng)銷策略
9.7 中國(guó)首個(gè)自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu)
圖表目錄
圖表 1 2004-2008年中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 2 2004-2008年中國(guó)居民銷售價(jià)格漲跌幅度
圖表 3 2008年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表 4 2004-2008年年末中國(guó)國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表 7 2004-2008年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度
圖表 9 2008年中國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 10 1998年-2009年Ⅱ季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%）
圖表 11 1999年-2009年6月中國(guó)工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%）
2009-2012 nián zhǔtí gōngyuán shìchǎng tiáo chá jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào
圖表 12 2000年-2009年6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%）
圖表 13 1999年-2009年1-6月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)（%）
圖表 14 1999年-2009年6月出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%）
圖表 16 1999年-2009年6月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（上年同月=100）
圖表 17 1999年-2009年6月貨幣供應(yīng)量月度同比增長(zhǎng)率（%）
圖表 18 2009年中國(guó)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)分析
圖表 19 2004-2008年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)占GDP比重圖
圖表 20 1994-2008中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)情況統(tǒng)計(jì)
圖表 21 1994-2008年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游總收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 22 1994-2008中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游總花費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)
圖表 23 1994-2008中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)
圖表 24 2009年上半年中國(guó)入境旅游接待收匯情況
圖表 25 2009年上半年中國(guó)入境旅游主要客源市場(chǎng)情況
圖表 26 2009年上半年中國(guó)各省市旅游接待人數(shù)情況
圖表 27 2009年上半年中國(guó)各省市旅游接待天數(shù)情況
圖表 28 2009年上半年中國(guó)主要城市旅游接待人數(shù)情況
圖表 29 2009年上半年中國(guó)主要城市旅游接待天數(shù)情況
圖表 30 不同主題公園空間竟?fàn)庩P(guān)系表
圖表 31 主題公園旅游地域系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)圖
圖表 32 2005-2008年全球分區(qū)域主題公園入園人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表 33 2008年度全球前25大主題樂園排名及入園人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表 34 2008年全球前10主題樂園集團(tuán)入園人數(shù)
圖表 35 2008年度全球前20水上樂園排名及入園人數(shù)
圖表 36 2008年北美前20主題公園排名及入園人數(shù)
圖表 37 2008年歐洲前20主題公園排名及入園人數(shù)
圖表 38 2008年亞太地區(qū)前20主題公園排名及入園人數(shù)
圖表 39 2008年墨西哥及拉美地區(qū)前20主題公園排名入園人數(shù)
圖表 40 顧客了解到各大主題公園的途徑
圖表 41 顧客偏好的游樂方式
圖表 42 顧客的出游方式
圖表 43 顧客希望主題公園的售票方式
圖表 44 主題公園吸引顧客的促銷方式
圖表 45 主題公園贈(zèng)送初體驗(yàn)會(huì)對(duì)顧客的吸引力
圖表 46 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否會(huì)增強(qiáng)主題公園的吸引力
圖表 47 顧客在主題公園總的花費(fèi)（不包含門票）
圖表 48 去主題公園游玩的顧客的年齡
圖表 49 文化型主題公園吸引顧客的促銷方式
圖表 50 顧客了解到各大文化型主題公園的途徑
圖表 51 顧客希望文化型主題公園的售票方式
圖表 52 顧客在文化型主題公園總的花費(fèi)（不包含門票）
圖表 53 顧客在文化型主題公園最主要花費(fèi)途徑
圖表 54 顧客對(duì)文化型主題公園存在主要問題
圖表 55 動(dòng)態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式
圖表 56 顧客了解到各大動(dòng)態(tài)型主題公園的途徑
圖表 57 顧客希望動(dòng)態(tài)型主題公園的售票方式
圖表 58 顧客在動(dòng)態(tài)型主題公園總的花費(fèi)（不包含門票）
圖表 59 顧客在動(dòng)態(tài)型主題公園最主要花費(fèi)途徑
圖表 60 顧客對(duì)動(dòng)態(tài)型主題公園存在主要問題
圖表 61 靜態(tài)型主題公園吸引顧客的促銷方式
圖表 62 顧客了解到各大靜態(tài)型主題公園的途徑
圖表 63 顧客希望靜態(tài)型主題公園的售票方式
圖表 64 顧客在靜態(tài)型主題公園總的花費(fèi)（不包含門票）
圖表 65 游客最先想到的珠三角主題公園
圖表 66 來自不同地區(qū)的游客最先想到的珠三角主題公園
圖表 67 珠三角主題公園在游客中的知名度
圖表 68 珠三角主題公園在游客中的認(rèn)知度
圖表 69 游客游覽珠三角主題公園情況
圖表 70 珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)
圖表 71 珠三角不同主題公園游客游覽次數(shù)比例
圖表 72 珠三角不同主題公園最近一年內(nèi)游覽提及率（%）
圖表 73 游客對(duì)珠三角各主題公園的性價(jià)比評(píng)分
圖表 74 不同時(shí)間到珠三角各主題公園游玩的游客對(duì)景點(diǎn)評(píng)價(jià)的差異
圖表 75 游客對(duì)珠三角各主題公園的品牌滿意度評(píng)分
圖表 76 珠三角主題公園價(jià)值-品牌滿意度矩陣
圖表 77 珠三角主題公園游客重游提及率
圖表 78 珠三角主題公園游客向親友推薦率
圖表 79 珠三角地區(qū)主題公園游客選擇傾向
圖表 80 游客選擇珠三角地區(qū)主題公園的原因
圖表 81 珠三角游客喜愛的主題公園類型
2009-2012テーマパークの市場(chǎng)調(diào)査および投資展望レポート
圖表 82 游客喜愛的珠三角主題公園提及率
圖表 83 游客關(guān)注珠三角主題公園各類信息的提及率
圖表 84 珠三角主題公園游客感興趣的門票制度
圖表 85 珠三角主題公園游客出游時(shí)間提及率
圖表 86 珠三角主題公園游客選擇的出游方式
圖表 87 珠三角主題公園游客選擇的交通工具
圖表 88 華僑城主題公園產(chǎn)品類型一覽表
圖表 89 華僑城體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)造模式示意圖
圖表 90 深圳華僑城控股股份有限公司按專業(yè)構(gòu)成分員工情況
圖表 91 深圳華僑城控股股份有限公司按教育程度分員工情況
圖表 92 2008年深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成
圖表 93 2009年H深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成
圖表 94 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司資產(chǎn)及負(fù)債統(tǒng)計(jì)
圖表 97 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力情況
圖表 99 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司盈利能力統(tǒng)計(jì)
圖表 100 2003-2009年深圳華僑城控股股份有限公司成長(zhǎng)能力統(tǒng)計(jì)
圖表 101 長(zhǎng)隆歡樂世界項(xiàng)目名稱及分布情況
圖表 102 長(zhǎng)隆歡樂世界主要項(xiàng)目接待能力
圖表 103 不同地區(qū)游客對(duì)長(zhǎng)隆歡樂世界的評(píng)價(jià)
圖表 104 游客對(duì)長(zhǎng)隆歡樂世界的評(píng)價(jià)
圖表 105 游客喜歡長(zhǎng)隆歡樂世界的原因
圖表 106 長(zhǎng)隆歡樂世界游客的出游方式
圖表 107 長(zhǎng)隆歡樂世界游客出游乘坐的交通工具
圖表 108 長(zhǎng)隆歡樂世界游客年齡、性別構(gòu)成
圖表 109 歡樂谷項(xiàng)目名稱及分布情況
圖表 110 不同客源地的游客對(duì)歡樂谷的總體滿意度
圖表 111 不同時(shí)間到歡樂谷游玩游客對(duì)其總體滿意度評(píng)價(jià)
圖表 112 歡樂谷主要指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)價(jià)（分）
圖表 113 不同客源地游客對(duì)歡樂谷主要項(xiàng)目評(píng)分
圖表 114 不同時(shí)間游玩的游客對(duì)歡樂谷主要項(xiàng)目評(píng)分
圖表 116 廣州第一代主題公園衰落原因
圖表 117 主題公園成功開發(fā)的要素構(gòu)成圖
圖表 119 2004-2008年迪斯尼公司業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表 120 2008年迪斯尼公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入比例圖
圖表 121 2004-2008年迪斯尼公司影音娛樂收入趨勢(shì)圖
圖表 122 2009年迪斯尼公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表
圖表 123 1955-2012年迪斯尼全球各地項(xiàng)目情況介紹
圖表 124 迪斯尼項(xiàng)目對(duì)上海的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)
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