| 醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)近年來受益于消費者對健康日益增長的需求和醫(yī)療保健政策的推動，呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。隨著電子商務的興起，醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)不僅在線下門店擴張，還在積極發(fā)展線上業(yè)務，實現(xiàn)了線上線下相結(jié)合的全渠道銷售模式。此外，醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)還通過整合上下游資源，提高了供應鏈效率，降低了運營成本。 | |
| 未來，醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)將更加注重服務質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。一方面，隨著消費者對個性化服務的需求增加，醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)將更加注重提供定制化的健康管理方案，包括健康咨詢、慢性病管理等增值服務。另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)將更加依賴大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來提升客戶體驗，例如通過智能推薦系統(tǒng)來提供個性化的藥品推薦。此外，隨著政策的支持和監(jiān)管環(huán)境的完善，醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)還將探索更多的跨界合作模式，如與保險公司合作提供健康保險服務，進一步拓寬業(yè)務范圍。 | |
| 中國連鎖藥店的發(fā)展壯大，只有短短的13年，卻走過了西方國家連鎖藥店幾十年所經(jīng)歷的歷程，成為中國藥品產(chǎn)業(yè)鏈上最為市場化的一環(huán)。同時，中國醫(yī)藥零售行業(yè)也完成了從單體藥店時代向連鎖藥店時代轉(zhuǎn)變的過程，連鎖藥店的經(jīng)營管理也從粗放型和非理性化管理逐步過渡到了理性化、規(guī)范化、程序化和標準化管理，連鎖藥店的經(jīng)營規(guī)模和管理水平不斷提升，市場集中度不斷加強。連鎖藥店的高速發(fā)展需求引領(lǐng)資本資金的介入，為今后的上市融資提供更佳的盈利模式和發(fā)展動力。 | |
| 2009年4月，一直被外界廣為關(guān)注的新醫(yī)改方案出臺。新醫(yī)改方案集中體現(xiàn)了政府改變公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的決心。廣泛吸納民眾反饋意見的醫(yī)改方案確定了“有效減輕居民就醫(yī)費用負擔，切實緩解‘看病難、看病貴‘”的近期目標，以及“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務”的長遠目標。零售藥店納入醫(yī)改，銷售網(wǎng)絡(luò)決定受益程度。修改稿添加了“零售藥店”的內(nèi)容，即在“醫(yī)藥分開”的實現(xiàn)形式上，“探索公立醫(yī)院門診藥房改制為零售藥店等醫(yī)藥分開的有效途徑”。 | |
| 中國醫(yī)藥零售市場存在較大的增長機會，隨著經(jīng)濟的增長，中國消費者對健康消費的需求正在快速增長，這帶來了中國醫(yī)藥行業(yè)的增長空間。2009年及未來幾年，醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展將進入理性化與規(guī)范化，醫(yī)藥連鎖企業(yè)必將進行重新洗牌，一部分競爭力低，贏利能力差的企業(yè)將會淘汰出市場或被兼并；一部分企業(yè)競爭力得到提升，通過有效整合資源增強企業(yè)的贏利能力，將會得到更大的發(fā)展。然而，我國連鎖藥店定位上的雷同、經(jīng)營上的同質(zhì)化、簡單的價格戰(zhàn)、人才的匱乏、資金的緊缺、信息化水平的低下等一系列問題，這一直在困擾和制約著中國藥店行業(yè)。可以說，我們的大多數(shù)連鎖藥店經(jīng)營管理水平還處在初級階段，中國藥店迫切需要以現(xiàn)代營銷的理念來提高整個行業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能立于不敗之地。 | |
| 《2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)投資分析及發(fā)展策略咨詢報告》在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國藥學會、南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、商業(yè)信息中心、《中國藥店》、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及醫(yī)藥專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對我國醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)藥連鎖市場態(tài)勢、投資特性、行業(yè)趨勢等進行了研究，并重點分析了主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭情況，外資進入醫(yī)藥連鎖業(yè)情況與行業(yè)投資機會等。您若想對醫(yī)藥連鎖業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)藥連鎖業(yè)，本報告是您不可或缺的重要參考工具。 | |
第一章 中國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 | 調(diào) |
| 1.1.2 中國醫(yī)療體系改革歷程 | 研 |
1.2 2009年醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 新醫(yī)改方案的公布和實施 | ｗ |
| 1.2.2 《新藥注冊特殊審批管理規(guī)定》鼓勵行業(yè)創(chuàng)新 | ｗ |
| 1.2.3 藥品集中采購政策影響 | ｗ |
| 1.2.4 出口退稅政策的影響 | ． |
| 1.2.5 中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析 | Ｃ |
| 1.2.6 出口許可證管理制度對原料藥市場的影響 | ｉ |
| 1.2.7 財政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展 | ｒ |
| 1.2.8 藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境 | ． |
| 1.2.9 促進政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機遇 | ｃ |
1.3 2008-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 1.3.1 2008年全球醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 1.3.2 2008-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)運行總體情況 | 智 |
| 1.3.3 2009年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展分析 | 林 |
第二章 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營相關(guān)概述 |
４ |
2.1 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述 |
０ |
| 2.1.1 連鎖經(jīng)營的基本概念 | ０ |
| 2.1.2 連鎖經(jīng)營的加盟形式 | ６ |
| 2.1.3 連鎖經(jīng)營的特點 | １ |
| 2.1.4 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 | ２ |
| 2.1.5 中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展階段 | ８ |
2.2 日本的連鎖藥店 |
６ |
| 2.2.1 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征 | ６ |
| 2.2.2 日本連鎖藥店的成功經(jīng)營模式 | ８ |
| 2.2.3 日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 2.2.4 日本現(xiàn)代藥店的經(jīng)營特征 | 業(yè) |
| 2.2.5 日本現(xiàn)代藥店企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 | 調(diào) |
2.3 美國成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營方式 |
研 |
| 2.3.1 醫(yī)藥分開成熟經(jīng)營 | 網(wǎng) |
| 2.3.2 “藥味”淡化 | ｗ |
| 2.3.3 競爭激烈 | ｗ |
| 2.3.4 2009年美國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) | ｗ |
2.4 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營方式 |
． |
| 2.4.1 德國模式 | Ｃ |
| 2.4.2 瑞典模式 | ｉ |
2.5 中國藥店經(jīng)營模式概述 |
ｒ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-10/2009_2012yiyaoliansuolingshouxingyet.html | |
| 2.5.1 中國藥店業(yè)態(tài)概況 | ． |
| 2.5.2 中國藥店經(jīng)營模式分析 | ｃ |
| 2.5.3 藥品連鎖經(jīng)營的軟肋 | ｎ |
| 2.5.4 中國醫(yī)藥零售業(yè)的思考 | 中 |
2.6 網(wǎng)上藥店相關(guān)概述 |
智 |
| 2.6.1 網(wǎng)上藥店概念 | 林 |
| 2.6.2 美國網(wǎng)上藥店 | ４ |
| 2.6.3 英國網(wǎng)上藥店 | ０ |
| 2.6.4 德國網(wǎng)上藥店 | ０ |
| 2.6.5 中國網(wǎng)上藥店 | ６ |
| 2.6.6 網(wǎng)上藥店的優(yōu)勢 | １ |
| 2.6.7 國外網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 | ２ |
| 2.6.8 中國網(wǎng)上藥店現(xiàn)狀 | ８ |
2.7 連鎖藥店的競爭要素 |
６ |
| 2.7.1 第一關(guān)鍵要求 | ６ |
| 2.7.2 商品結(jié)構(gòu)分類 | ８ |
| 2.7.3 員工素質(zhì) | 產(chǎn) |
| 2.7.4 品牌設(shè)計 | 業(yè) |
| 2.7.5 人才要素 | 調(diào) |
第三章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
3.1 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 3.1.1 2008年中國宏觀經(jīng)濟運行情況 | ｗ |
| 3.1.2 2009年上半年中國經(jīng)濟運行分析 | ｗ |
| 3.1.3 2009年上半年中國居民消費情況分析 | ｗ |
| 3.1.4 2009年下半年中國宏觀經(jīng)濟總體發(fā)展形勢 | ． |
3.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動力因素分析 |
Ｃ |
| 3.2.1 經(jīng)濟的增長 | ｉ |
| 3.2.2 人口老齡化程度 | ｒ |
| 3.2.3 城市化進程 | ． |
| 3.2.4 新醫(yī)改的推動 | ｃ |
| 3.2.5 居民醫(yī)療保健意識 | ｎ |
| 3.2.6 醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進步 | 中 |
3.3 2007-2008年中國藥店發(fā)展分析 |
智 |
| 3.3.1 收購擴張 | 林 |
| 3.3.2 平價模式轉(zhuǎn)型 | ４ |
| 3.3.3 聯(lián)盟采購 | ０ |
| 3.3.4 強強聯(lián)合 | ０ |
| 3.3.5 搶占第三終端 | ６ |
3.4 中國醫(yī)藥行業(yè)的全面競爭 |
１ |
| 3.5.1 2008年中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展概況 | ２ |
| 3.5.2 2008年中國醫(yī)藥零售區(qū)域市場概況 | ８ |
| 3.5.3 2008年中國區(qū)域醫(yī)藥零售連鎖企業(yè) | ６ |
| 3.5.4 2009年新醫(yī)改對中國醫(yī)藥零售行業(yè)的影響分析 | ６ |
| 3.5.5 醫(yī)藥零售融資與上市成為行業(yè)熱點 | ８ |
第四章 2008年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)運行狀況分析 |
產(chǎn) |
4.1 2008年中國百強藥店運行指標分析 |
業(yè) |
| 4.1.1 總量指標分析 | 調(diào) |
| 4.1.2 銷售前十強企業(yè)分析 | 研 |
| 4.1.3 銷售增量前十強企業(yè)分析 | 網(wǎng) |
| 4.1.4 直營門店前二十強排行榜 | ｗ |
| 4.1.5 總體盈利能力分析 | ｗ |
4.2 2008年中國百強藥店運行特點分析 |
ｗ |
| 4.2.1 國有企業(yè)與民營企業(yè)的對比 | ． |
| 4.2.2 國際資本的注入 | Ｃ |
| 4.2.3 藥店數(shù)量增長 | ｉ |
| 4.2.4 經(jīng)營模式的變化 | ｒ |
| 4.2.5 行業(yè)集中度的提升 | ． |
| 4.2.6 中國連鎖藥店的南北差別 | ｃ |
4.3 近年來中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
| 4.3.1 兩種經(jīng)營模式的比較分析 | 中 |
| 4.3.2 2007-2009年藥店的整合趨勢 | 智 |
| 4.3.3 連鎖藥店限距的影響分析 | 林 |
| 4.3.4 2009年深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所 | ４ |
| 4.3.5 “中醫(yī)坐堂”試點影響分析 | ０ |
| 4.3.6 新醫(yī)改對醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響 | ０ |
| 4.3.7 新醫(yī)改下連鎖藥店的應對策略 | ６ |
4.4 藥店貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展狀況分析 |
１ |
| 4.4.1 PTO發(fā)展過程 | ２ |
| 4.4.2 PTO目前面臨的問題 | ８ |
| 4.4.3 PTO發(fā)展趨勢 | ６ |
4.5 平價藥房的全方位分析 |
６ |
| 4.5.1 平價超市時代的結(jié)束 | ８ |
| 4.5.2 “平價”對中國藥品零售市場的意義 | 產(chǎn) |
| 4.5.3 平價藥品超市轉(zhuǎn)型難題 | 業(yè) |
| 4.5.4 平價藥店的轉(zhuǎn)型方向 | 調(diào) |
4.6 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營發(fā)展方向 |
研 |
| 4.6.1 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營中的問題 | 網(wǎng) |
| 4.6.2 醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營的改進方法 | ｗ |
| 4.6.3 醫(yī)藥零售業(yè)連鎖經(jīng)營管理水平的提高 | ｗ |
第五章 中國醫(yī)藥零售消費市場分析 |
ｗ |
5.1 外部環(huán)境分析 |
． |
| 5.1.1 政策方面 | Ｃ |
| 5.1.2 社會方面 | ｉ |
| 5.1.3 思想意識方面 | ｒ |
5.2 2007-2008年中國藥店品類發(fā)展指數(shù)分析 |
． |
| 5.2.1 2007-2008年CDI指數(shù)分析 | ｃ |
| 5.2.2 中國藥店品類結(jié)構(gòu)變化分析 | ｎ |
5.3 中國醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展趨勢 |
中 |
| 5.3.1 市場趨勢 | 智 |
| 5.3.2 消費結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢 | 林 |
| 5.3.3 藥品價格趨勢 | ４ |
| 5.3.4 競爭趨勢 | ０ |
5.3 中國OTC市場分析 |
０ |
| 2009-2012 China pharmaceutical chain retail industry, investment analysis and development strategy consultation report | |
| 5.3.1 OTC藥品消費熱的原因分析 | ６ |
| 5.3.2 OTC藥品消費的特征 | １ |
| 5.3.3 外資藥企正進軍中國OTC市場 | ２ |
5.4 保健品深入滲透藥店 |
８ |
第六章 中國醫(yī)藥連鎖市場區(qū)域分析 |
６ |
6.1 北京醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 |
６ |
| 6.1.1 醫(yī)藥市場擴張難 | ８ |
| 6.1.2 社區(qū)醫(yī)院與藥店的價格競爭 | 產(chǎn) |
6.2 上海醫(yī)藥連鎖市場概況 |
業(yè) |
| 6.2.1 上海醫(yī)藥零售市場飽和 | 調(diào) |
| 6.2.2 上海五大醫(yī)藥連鎖價格承諾 | 研 |
| 6.2.3 美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力 | 網(wǎng) |
6.3 廣東醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 6.3.1 廣東藥品零售市場現(xiàn)狀 | ｗ |
| 6.3.2 廣東零售藥店GSP認證 | ｗ |
| 6.3.3 深圳控制藥店無序擴張 | ． |
6.4 江蘇醫(yī)藥連鎖市場本土優(yōu)勢明顯 |
Ｃ |
6.5 湖南醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 6.5.1 湖南醫(yī)藥市場競爭概況 | ｒ |
| 6.5.2 藥店距離不設(shè)限 | ． |
| 6.5.3 長沙試行零售藥店三級管理 | ｃ |
6.6 遼寧醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 |
ｎ |
| 6.6.1 遼寧醫(yī)藥連鎖市場概況 | 中 |
| 6.6.2 2008年沈陽零售藥店發(fā)展概況 | 智 |
| 6.6.3 大連啟用零售藥店“誠信檔案管理系統(tǒng)” | 林 |
6.7 部分城市醫(yī)藥連鎖市場競爭現(xiàn)狀 |
４ |
| 6.7.1 云南醫(yī)藥連鎖企業(yè)欲上市 | ０ |
| 6.7.2 2008年武漢零售藥店發(fā)展概況 | ０ |
| 6.7.3 2008年杭州零售藥店發(fā)展概況 | ６ |
| 6.7.4 2008年重慶零售藥店發(fā)展概況 | １ |
6.8 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展 |
２ |
| 6.8.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風險 | ８ |
| 6.8.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略 | ６ |
6.9 中國農(nóng)村藥品市場分析 |
６ |
| 6.9.1 中國農(nóng)村的藥品消費情況 | ８ |
| 6.9.2 中國農(nóng)村藥品市場存在的問題 | 產(chǎn) |
| 6.9.3 中國農(nóng)村藥品市場發(fā)展對策 | 業(yè) |
第七章 2008-2009年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)企業(yè)競爭力分析 |
調(diào) |
7.1 中國海王星辰連鎖藥店有限公司 |
研 |
| 7.1.1 企業(yè)基本情況 | 網(wǎng) |
| 7.1.2 2008年企業(yè)經(jīng)營回顧 | ｗ |
| 7.1.3 2006-2008年店面擴張情況 | ｗ |
| 7.1.4 2009年一季度企業(yè)經(jīng)營情況 | ｗ |
| 7.1.6 海王星辰創(chuàng)新策略 | ． |
7.2 湖南老百姓醫(yī)藥連鎖有限公司 |
Ｃ |
| 7.2.1 公司基本情況 | ｉ |
| 7.2.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析 | ｒ |
| 7.2.3 2009年公司融資并購事件分析 | ． |
| 7.2.4 2007-2009年老百姓擴張速度加快 | ｃ |
| 7.2.5 2009年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
7.3 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司 |
中 |
| 7.3.1 公司基本情況 | 智 |
| 7.3.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析 | 林 |
| 7.3.3 連鎖藥店擴張情況 | ４ |
7.4 湖北同濟堂藥房有限公司 |
０ |
| 7.4.1 公司概述 | ０ |
| 7.4.2 2003-2008年銷售收入情況分析 | ６ |
| 7.4.3 2003-2008年連鎖藥店擴張情況 | １ |
| 7.4.4 2009年工作重點 | ２ |
| 7.4.5 同濟堂五年規(guī)劃 | ８ |
7.5 國藥控股國大藥房有限公司 |
６ |
| 7.5.1 公司基本情況 | ６ |
| 7.5.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析 | ８ |
| 7.5.3 2003-2008年連鎖藥店擴張情況 | 產(chǎn) |
| 7.5.4 2009年國藥集團內(nèi)部整合 | 業(yè) |
7.6 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 |
調(diào) |
| 7.6.1 公司基本情況 | 研 |
| 7.6.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析 | 網(wǎng) |
| 7.6.3 2003-2008年連鎖藥店擴張情況 | ｗ |
7.7 重慶和平藥房連鎖有限責任公司 |
ｗ |
| 7.7.1 公司基本情況 | ｗ |
| 7.7.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析 | ． |
| 7.7.3 2003-2008年連鎖藥店擴張情況 | Ｃ |
7.8 云南鴻翔藥業(yè)有限公司 |
ｉ |
| 7.8.1 公司基本情況 | ｒ |
| 7.8.2 2003-2008年公司銷售收入情況 | ． |
| 7.8.3 2003-2008年連鎖藥店擴張情況 | ｃ |
| 7.8.4 2008年斥資建總部 | ｎ |
| 7.8.5 2009年連鎖藥店布局情況 | 中 |
7.9 廣東大參林連鎖藥店有限公司 |
智 |
| 7.9.1 公司基本情況 | 林 |
| 7.9.2 2003-2008年公司銷售收入情況 | ４ |
| 7.9.3 2003-2008年連鎖藥店擴張情況 | ０ |
| 7.9.4 未來五年工作計劃 | ０ |
| 7.9.5 大參林首推上市大聯(lián)盟 | ６ |
| 7.9.6 大參林市場拓展原則與類型 | １ |
7.10 江西開心人大藥房連鎖有限公司 |
２ |
| 7.10.1 公司基本情況 | ８ |
| 7.10.2 公司發(fā)展史 | ６ |
| 7.10.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析 | ６ |
| 7.10.3 連鎖藥店布局情況 | ８ |
7.11 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責任公司 |
產(chǎn) |
| 7.11.1 公司基本情況 | 業(yè) |
| 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)投資分析及發(fā)展策略諮詢報告 | |
| 7.11.2 2003-2008年公司銷售情況 | 調(diào) |
| 7.11.3 2004-2008年藥店擴張情況 | 研 |
| 7.11.4 金象網(wǎng)上藥店 | 網(wǎng) |
| 7.11.5 金象中醫(yī)門診 | ｗ |
7.12 上海華氏大藥房有限公司 |
ｗ |
| 7.12.1 公司基本情況 | ｗ |
| 7.12.2 2003-2008年公司銷售收入情況分析 | ． |
| 7.12.3 2003-2008年連鎖藥店擴張情況 | Ｃ |
7.13 湖南益豐大藥房連鎖有限公司 |
ｉ |
| 7.13.1 公司基本情況 | ｒ |
| 7.14.2 2008年公司經(jīng)營情況 | ． |
| 7.13.3 2009-2012年公司發(fā)展計劃 | ｃ |
7.14 湖南芝林藥業(yè)（集團）有限公司 |
ｎ |
| 7.14.1 公司基本情況 | 中 |
| 7.14.2 2009-2012年公司擴張計劃 | 智 |
7.15 深圳市中聯(lián)大藥房有限公司 |
林 |
第八章 醫(yī)藥連鎖的經(jīng)營與管理研究 |
４ |
8.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營物流成本控制的途徑 |
０ |
| 8.1.1 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 | ０ |
| 8.1.2 努力降低企業(yè)運營成本 | ６ |
| 8.1.3 落實目標 | １ |
| 8.1.4 調(diào)動員工積極性 | ２ |
| 8.1.5 借鑒國外JIT模式 | ８ |
8.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營快配模式與物流成本分析 |
６ |
| 8.2.1 快配模式 | ６ |
| 8.2.2 物流成本分析 | ８ |
| 8.2.3 流程優(yōu)化控制成本 | 產(chǎn) |
| 8.2.4 外包模式降低運輸成本 | 業(yè) |
8.3 連鎖藥店的定位分析 |
調(diào) |
| 8.3.1 經(jīng)營定位的紊亂 | 研 |
| 8.3.2 連鎖藥店的經(jīng)營定位分析 | 網(wǎng) |
| 8.3.3 連鎖藥店經(jīng)營定位的誤區(qū) | ｗ |
8.4 連鎖藥店經(jīng)營管理的標準化 |
ｗ |
| 8.4.1 連鎖藥店管理標準化的出現(xiàn) | ｗ |
| 8.4.2 連鎖藥店管理標準化的步驟 | ． |
| 8.4.3 管理標準化的方面 | Ｃ |
8.5 如何提高連鎖藥店的競爭力 |
ｉ |
| 8.5.1 加強信息化管理 | ｒ |
| 8.5.2 全面提升服務水平 | ． |
| 8.5.3 培育品牌價值 | ｃ |
8.6 中國網(wǎng)上藥店發(fā)展的對策分析 |
ｎ |
| 8.6.1 網(wǎng)上藥店消費信任度影響因素分析 | 中 |
| 8.6.2 推進網(wǎng)上藥店發(fā)展的因素分析 | 智 |
| 8.6.3 對網(wǎng)上藥店監(jiān)管問題的思考 | 林 |
8.7 對我國醫(yī)藥連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 |
４ |
| 8.7.1 保護藥店品牌 | ０ |
| 8.7.2 藥店品牌的事前保護 | ０ |
| 8.7.3 藥店品牌的周期性 | ６ |
| 8.7.4 藥店品牌的再造途徑 | １ |
| 8.7.5 連鎖藥店的品牌營銷 | ２ |
| 8.7.6 藥店文化品牌營銷模式 | ８ |
8.8 醫(yī)藥連鎖的品類管理研究 |
６ |
| 8.8.1 品類管理的沿革 | ６ |
| 8.8.2 品類管理的分析方法 | ８ |
| 8.8.3 藥店品類管理戰(zhàn)術(shù) | 產(chǎn) |
8.9 醫(yī)藥連鎖的農(nóng)村模式分析 |
業(yè) |
| 8.9.1 資本運營 | 調(diào) |
| 8.9.2 郵政物流 | 研 |
| 8.9.3 藥品連鎖專柜 | 網(wǎng) |
| 8.9.4 城市包圍農(nóng)村 | ｗ |
8.10 零售藥店提升市場競爭力 |
ｗ |
| 8.10.1 藥店顧客細分策略 | ｗ |
| 8.10.2 藥店講座的步驟和內(nèi)容 | ． |
8.11 中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營框架的構(gòu)建思路 |
Ｃ |
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資機會與風險分析 |
ｉ |
9.1 2008-2009年中國藥店典型投資并購案例分析 |
ｒ |
9.2 進入壁壘分析 |
． |
| 9.2.1 進入避壘低 | ｃ |
| 9.2.2 門店服務半徑小 | ｎ |
| 9.2.3 產(chǎn)品標準化程度高 | 中 |
| 9.2.4 區(qū)域分割現(xiàn)象 | 智 |
9.3 潛在威脅分析 |
林 |
| 9.3.1 潛在進入者 | ４ |
| 9.3.2 替代服務和業(yè)態(tài)多樣化 | ０ |
| 9.3.3 競爭對手分析 | ０ |
| 9.3.4 供應商討價還價能力 | ６ |
9.4 市場需求特點分析 |
１ |
| 9.4.1 消費者的集中度 | ２ |
| 9.4.2 消費者購買藥品的標準化 | ８ |
| 9.4.3 消費者轉(zhuǎn)變費用 | ６ |
| 9.4.4 消費者掌握信息量 | ６ |
| 9.4.5 消費者價值取向變化 | ８ |
第十章 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展前景 |
產(chǎn) |
10.1 “十一五”時期中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景 |
業(yè) |
| 10.1.1 醫(yī)藥市場需求大 | 調(diào) |
| 10.1.2 醫(yī)藥行業(yè)并購重組熱潮 | 研 |
| 10.1.3 制藥業(yè)子行業(yè)市場 | 網(wǎng) |
| 10.1.4 醫(yī)療器械市場前景廣闊 | ｗ |
| 10.1.5 醫(yī)藥流通業(yè) | ｗ |
| 10.1.6 專業(yè)化分工 | ｗ |
10.2 2020年中國藥品市場預測分析 |
． |
10.3 藥店的業(yè)態(tài)革命 |
Ｃ |
| 10.3.1 藥食同源新業(yè)態(tài) | ｉ |
| 2009-2012 nián zhōngguó yīyào liánsuǒ língshòu hángyè tóuzī fēnxī jí fāzhǎn cèlüè zīxún bàogào | |
| 10.3.2 網(wǎng)上藥店發(fā)展前景廣闊 | ｒ |
10.4 農(nóng)村藥店前景 |
． |
| 10.4.1 農(nóng)村藥店定義及其特點 | ｃ |
| 10.4.2 農(nóng)村藥店經(jīng)營環(huán)境 | ｎ |
| 10.4.3 本土藥店發(fā)展前景預測 | 中 |
| 10.4.4 農(nóng)村市場的消費力 | 智 |
第十一章 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢 |
林 |
11.1 2009-2012年全球醫(yī)藥市場格局 |
４ |
11.2 “十一五”時期中國醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢 |
０ |
| 11.2.1 總體競爭態(tài)勢 | ０ |
| 11.2.2 非醫(yī)藥企業(yè)進入 | ６ |
| 11.2.3 化學原料藥業(yè)領(lǐng)域 | １ |
| 11.2.4 中藥業(yè)領(lǐng)域 | ２ |
| 11.2.5 生物制藥業(yè)領(lǐng)域 | ８ |
| 11.2.6 銷售環(huán)節(jié)的競爭 | ６ |
11.3 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢 |
６ |
| 11.3.1 藥品消費需求潛力大 | ８ |
| 11.3.2 新醫(yī)改的利好效應 | 產(chǎn) |
11.4 2009-2012年中國藥店發(fā)展趨勢預測 |
業(yè) |
| 11.4.1 利潤率下降 | 調(diào) |
| 11.4.2 精細化管理 | 研 |
| 11.4.3 藥店管理輸出發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 11.4.4 聯(lián)盟趨勢加速 | ｗ |
| 11.4.5 并購熱潮 | ｗ |
| 11.4.6 盈利模式的改變 | ｗ |
| 11.4.7 贏利模式的強化 | ． |
| 11.4.8 自有品牌的崛起 | Ｃ |
| 11.4.9 直營店發(fā)展的趨勢 | ｉ |
第十二章 中智^林^－2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資建議 |
ｒ |
12.1 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)投資建議 |
． |
12.2 2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖投資領(lǐng)域 |
ｃ |
| 12.2.1 OTC藥品市場 | ｎ |
| 12.2.2 醫(yī)保藥品 | 中 |
| 12.2.3 藥妝店 | 智 |
| 11.2.4 保健品 | 林 |
12.3 農(nóng)村連鎖藥店投資建議 |
４ |
| 12.3.1 農(nóng)村藥品零售市場潛力巨大 | ０ |
| 12.3.2 藥店連鎖農(nóng)村市場的建立 | ０ |
| 12.3.3 各地鼓勵連鎖藥店進入農(nóng)村 | ６ |
12.4 醫(yī)藥零售企業(yè)選址建議 |
１ |
| 12.4.1 選址可行性分析 | ２ |
| 12.4.2 位置與面積的確定 | ８ |
| 12.4.3 銷售額和利潤的預測分析 | ６ |
| 12.4.4 開店營業(yè)與定期評估 | ６ |
12.5 中國醫(yī)藥國際連鎖投資建議 |
８ |
12.6 連鎖藥店經(jīng)營建議 |
產(chǎn) |
| 12.6.1 多元化經(jīng)營 | 業(yè) |
| 12.6.2 便利化服務 | 調(diào) |
| 12.6.3 汽車藥店 | 研 |
| 12.6.4 專科藥藥店 | 網(wǎng) |
| 12.6.5 網(wǎng)上藥店經(jīng)營方案 | ｗ |
12.7 新形勢下中國醫(yī)藥零售業(yè)的發(fā)展策略 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1 中國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 | ． |
| 圖表 2 中國醫(yī)改歷程一覽 | Ｃ |
| 圖表 3 新醫(yī)改方案總體框架 | ｉ |
| 圖表 4 2009-2012年中國政府醫(yī)療投入支付方向 | ｒ |
| 圖表 5 2009年中國促進和扶持中醫(yī)藥行業(yè)政策一覽 | ． |
| 圖表 6 2009年中央財政醫(yī)藥衛(wèi)生投入情況一覽 | ｃ |
| 圖表 7 2001-2008年全球藥品市場規(guī)模統(tǒng)計 | ｎ |
| 圖表 9 2008 全球各地區(qū)制藥市場規(guī)模與增長情況 | 中 |
| 圖表 10 2008年排名前15位的全球醫(yī)藥產(chǎn)品市場規(guī)模統(tǒng)計 | 智 |
| 圖表 11 2008年全球排名前15位治療類別市場規(guī)模統(tǒng)計 | 林 |
| 圖表 12 2008年排名前15位全球性跨國醫(yī)藥公司市場規(guī)模統(tǒng)計 | ４ |
| 圖表 13 2008年中國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計 | ０ |
| 圖表 14 2008年中國醫(yī)藥行業(yè)前5省區(qū)企業(yè)數(shù)量排名 | ０ |
| 圖表 15 2008年中國醫(yī)藥行業(yè)前5省區(qū)產(chǎn)值排名 | ６ |
| 圖表 16 2008年中國醫(yī)藥行業(yè)前5省區(qū)總資產(chǎn)排名 | １ |
| 圖表 17 2008年中國醫(yī)藥行業(yè)前5省區(qū)銷售規(guī)模排名 | ２ |
| 圖表 18 2008年中國醫(yī)藥行業(yè)前5省區(qū)利潤排名 | ８ |
| 圖表 19 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 20 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)細分子行業(yè)企業(yè)數(shù)量分布情況 | ６ |
| 圖表 21 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)細分子行業(yè)資產(chǎn)分布情況 | ８ |
| 圖表 22 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)細分子行業(yè)市場規(guī)模分布情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 23 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)細分子行業(yè)利潤分布情況 | 業(yè) |
| 圖表 24 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)細分子行業(yè)償債能力比較 | 調(diào) |
| 圖表 25 2009年中國醫(yī)藥行業(yè)細分子行業(yè)盈利能力比較 | 研 |
| 圖表 27 2007-2009年全國及醫(yī)藥行業(yè)各月累計固定資產(chǎn)投資增速走勢 | 網(wǎng) |
| 圖表 29 2007-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)各月累計新產(chǎn)品產(chǎn)值及增速走勢 | ｗ |
| 圖表 30 2008-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況 | ｗ |
| 圖表 31 2007-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)各月累計工業(yè)總產(chǎn)值及增速走勢 | ｗ |
| 圖表 32 2008-2009年中國化學原料藥產(chǎn)量情況 | ． |
| 圖表 33 2007-2009年中國化學原料藥各月累計產(chǎn)量及增速走勢 | Ｃ |
| 圖表 34 2008-2009年中國中成藥產(chǎn)量情況 | ｉ |
| 圖表 37 2007-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)各月累計工業(yè)銷售產(chǎn)值及增速走勢 | ｒ |
| 圖表 39 2009年中國醫(yī)藥品各月進出口情況 | ． |
| 圖表 40 2008-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)出口交貨值情況走勢 | ｃ |
| 圖表 41 2007-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)各月累計出口交貨值及增速 | ｎ |
| 圖表 42 2007-2009年中國醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)品出廠價格指數(shù) | 中 |
| 圖表 43 2007-2009年全國、工業(yè)及醫(yī)藥企業(yè)各季度景氣指數(shù)走勢 | 智 |
| 圖表 44 2004-2008年中國GDP增長趨勢圖 | 林 |
| 圖表 46 2008年中國居民消費價格比上年漲跌幅度 | ４ |
| 圖表 47 2004-2008年年末中國國家外匯儲備 | ０ |
| 2009-2012中國製薬チェーン小売業(yè)界、投資分析と開発戦略コンサルティングレポート | |
| 圖表 49 2004-2008年中國農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度 | ０ |
| 圖表 62 中國醫(yī)藥行業(yè)銷售收入與GDP回歸分析 | ６ |
| 圖表 70 2008年中國區(qū)域型醫(yī)藥連鎖企業(yè)列表 | １ |
| 圖表 71 新醫(yī)改對醫(yī)藥零售企業(yè)的潛在影響分析 | ２ |
| 圖表 72 2007-2008年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)主要融資事件 | ８ |
| 圖表 73 2008年藥品零售連鎖企業(yè)門店數(shù)100強 | ６ |
| 圖表 74 2008年藥品零售連鎖企業(yè)銷售額100強 | ６ |
| 圖表 77 2008年百強藥店排行榜十強企業(yè)銷售額變化表 | ８ |
| 圖表 78 2008年百強藥店排行榜十強企業(yè)銷售額變化趨勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 79 2008年百強藥店排行榜銷售額增量十強列表 | 業(yè) |
| 圖表 90 2004-2008年加盟店前三名單店銷售額 | 調(diào) |
| 圖表 91 2004-2008年加盟店前三名歷年單店銷售對比 | 研 |
| 圖表 92 平價藥店轉(zhuǎn)型策略 | 網(wǎng) |
| 圖表 93 綜合小超市經(jīng)營策略 | ｗ |
| 圖表 94 2008年全國零售藥店OTC/RX藥材規(guī)模結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 95 2008年中國藥店大類商品營業(yè)額 | ｗ |
| 圖表 96 2008年中國藥店大類商品營業(yè)額結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 97 2007-2008年全國藥店零售市場銷售額前十大品類份額變化表 | Ｃ |
| 圖表 98 醫(yī)藥終端市場示意圖 | ｉ |
| 圖表 99 2008年北京市主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售額 | ｒ |
| 圖表 100 2008年上海市主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售額 | ． |
| 圖表 101 2008年廣東省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售額 | ｃ |
| 圖表 102 2008年江蘇省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況 | ｎ |
| 圖表 103 2008年湖南省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況 | 中 |
| 圖表 104 2008年遼寧省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況 | 智 |
| 圖表 105 2008年云南省主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況 | 林 |
| 圖表 106 2008年重慶主要醫(yī)藥連鎖企業(yè)銷售情況 | ４ |
| 圖表 107 深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司基本信息 | ０ |
| 圖表 108 深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司股東結(jié)構(gòu) | ０ |
| 圖表 109 2004-2008年海王星辰經(jīng)營情況 | ６ |
| 圖表 110 2008年海王星辰銷售藥品分類 | １ |
| 圖表 111 2008年海王星辰藥品銷售結(jié)構(gòu)圖 | ２ |
| 圖表 112 2006-2008年海王星辰連鎖藥店全國布局情況 | ８ |
| 圖表 115 2008Q1-2009Q1海王星辰經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 圖表 119 2003-2008年湖北同濟堂銷售收入趨勢圖 | ６ |
| 圖表 120 2003-2008年同濟堂藥店擴張趨勢圖 | ８ |
| 圖表 121 國藥控股大藥房公司發(fā)展歷程 | 產(chǎn) |
| 圖表 122 2003-2008年國大藥房銷售收入趨勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 123 2003-2008年國大藥房藥店擴張趨勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 124 2003-2008年成大方圓銷售收入趨勢圖 | 研 |
| 圖表 127 2003-2008年和平藥房藥店擴張趨勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 129 2003-2008年一心堂藥店擴張趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 130 一心堂區(qū)域藥店區(qū)域布局列表 | ｗ |
| 圖表 131 一心堂云南藥店布局列表 | ｗ |
| 圖表 149 品類管理角色定義 | ． |
| 圖表 150 品類管理策略 | Ｃ |
| 圖表 152 中國醫(yī)藥業(yè)未來發(fā)展趨勢 | ｉ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-10/2009_2012yiyaoliansuolingshouxingyet.html
略……
如需購買《2009-2012年中國醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)投資分析及發(fā)展策略咨詢報告》，編號：03532A1
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號