2010-2013年中國私人銀行業(yè)前景預(yù)測及投資咨詢報告

第一章 私人銀行基礎(chǔ)概述

　　1.1 　私人銀行服務(wù)簡述

　　　　1.1.1 　私人銀行的起源

　　　　1.1.2 　私人銀行服務(wù)界定

　　　　1.1.3 　私人銀行的特點

　　　　1.1.4 　私人銀行服務(wù)對象

　　　　1.1.5 　私人銀行與零售銀行及貴賓理財業(yè)務(wù)的區(qū)別

　　1.2 　私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)

　　　　1.2.1 　資產(chǎn)管理服務(wù)

　　　　1.2.2 　保險服務(wù)

　　　　1.2.3 　信托服務(wù)

　　　　1.2.4 　高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)

　　1.3 　私人銀行四個層次上的理解

　　　　1.3.1 　服務(wù)理念

　　　　1.3.2 　服務(wù)對象

　　　　1.3.3 　服務(wù)品種

　　　　1.3.4 　服務(wù)組織

第二章 2009年世界私人銀行業(yè)運行狀況分析

　　2.1 　2009年全球私人銀行業(yè)務(wù)運行情況分析

　　　　2.1.1 　私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性

　　　　2.1.2 　私人銀行服務(wù)獲利性

　　　　2.1.3 　國際活躍銀行地位突出

　　　　2.1.4 　私人銀行中心東移

　　　　2.1.5 　普遍看好亞洲市場

　　　　2.1.6 　投資策略偏向積極

　　2.2 　2008-2009年全球私人銀行機構(gòu)類型

全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-10/2010_2013sirenyinxingyeqianjingyucej.html

　　　　2.2.1 　全能銀行

　　　　2.2.2 　投資銀行

　　　　2.2.3 　家族管家

　　　　2.2.4 　獨立財務(wù)顧問

　　　　2.2.5 　各類其他機構(gòu)

　　2.3 　2009年國際私人銀行業(yè)發(fā)展特點及趨勢預(yù)測

　　　　2.3.1 　私人銀行經(jīng)營機構(gòu)類型多樣化

　　　　2.3.2 　根據(jù)客戶特征的變化采用綜合客戶細分管理標準

　　　　2.3.3 　產(chǎn)品和服務(wù)提供范圍與獲取方式開放化

　　　　2.3.4 　客戶獲得渠道多元化與關(guān)系經(jīng)理團隊化

　　　　2.3.5 　私人銀行未來經(jīng)營中需要的主要技能

　　2.4 　2009年全球主要私人銀行企業(yè)品牌運行分析

　　　　2.4.1 　全球私人銀行排名

　　　　2.4.2 　美洲私人銀行品牌

　　　　2.4.3 　歐洲私人銀行品牌

第三章 2009年世界私人銀行業(yè)部分國家及地區(qū)運行分析

　　3.1 　瑞士

　　　　3.1.1 　瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述

　　　　3.1.2 　瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點與成功要素

　　　　3.1.3 　受金融風暴影響瑞士私人銀行紛紛降低門檻搶客

　　　　3.1.4 　東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場

　　　　3.1.5 　瑞士私人銀行保密制度面臨壓力

　　3.2 　新加坡

　　　　3.2.1 　新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述

　　　　3.2.2 　新加坡稅收政策鼓勵私人銀行發(fā)展

　　　　3.2.3 　新加坡打造亞洲財富管理中心策略分析

　　　　3.2.4 　新加坡私人銀行面臨人才短缺問題

　　3.3 　美國

　　　　3.3.1 　美國財富管理狀況概述

　　　　3.3.2 　美國私人銀行發(fā)展狀況分析

　　　　3.3.3 　美國銀行超越瑞銀成世界最大私人銀行集團

　　3.4 　中國香港

　　　　3.4.1 　中國香港私人銀行的運作情況

　　　　3.4.2 　中國香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗

　　　　3.4.3 　中國香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析

　　　　3.4.4 　中國香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強的工作

第四章 2009年中國私人銀行運行新形勢透析

　　4.1 　2009年中國財富狀況綜述

　　　　4.1.1 　中國財富市場運行簡況

　　　　4.1.2 　中國富豪人數(shù)上升至全球第四

　　　　4.1.3 　中國內(nèi)地私人財富市場狀況分析

　　　　4.1.4 　中國財富區(qū)域分布由集中趨向分散

　　4.2 　2009年中國私人銀行運行新格局透析

　　　　4.2.1 　私人銀行已成我國銀行業(yè)務(wù)拓展新方向

　　　　4.2.2 　我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特征淺析

　　　　4.2.3 　我國商業(yè)銀行加大私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展力度

　　　　4.2.4 　國內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開辦情況

　　　　4.2.5 　我國商業(yè)銀行開辦私人銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境分析

　　　　4.2.6 　我國私人銀行業(yè)發(fā)展尚任重道遠

　　　　4.2.7 　私人銀行與投資銀行的資源整合分析

　　4.3 　2009年中國私人銀行發(fā)展情況分析

　　　　4.4.1 　我國私人銀行業(yè)發(fā)展情況

2010-2013 forecast of private banking and investment advisory report

　　　　4.4.2 　內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)投資情況分析

　　　　4.4.3 　2009年私人銀行向藝術(shù)品投資領(lǐng)域發(fā)力

　　4.4 　2009年中國私人銀行客戶分析

　　　　4.4.1 　中國富裕人口特征

　　　　4.4.2 　私人銀行瞄準三大經(jīng)濟帶客戶

　　　　4.4.3 　金融危機下私人銀行客戶形態(tài)和需求分析

　　　　4.4.4 　四類私人銀行客戶投資策略

　　4.5 　2009年中國部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展

　　　　4.5.1 　寧波市中外資銀行高端理財服務(wù)競爭激烈

　　　　4.5.2 　江蘇私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

　　　　4.5.3 　武漢私人銀行業(yè)務(wù)市場分析

　　　　4.5.4 　西安私人銀行為客戶打造頂級服務(wù)

　　4.6 　2009年中國私人銀行發(fā)展存在的問題

　　　　4.6.1 　我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的主要問題

　　　　4.6.2 　我國私人銀行發(fā)展的制約因素

　　　　4.6.3 　我國私人銀行業(yè)務(wù)的三大挑戰(zhàn)

　　　　4.6.4 　銀行內(nèi)部利益分配影響私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

　　　　4.6.5 　影響我國私人銀行發(fā)展的其他因素

　　　　4.6.6 　我國私人銀行發(fā)展面臨階段性困難

　　4.7 　2009年中國私人銀行業(yè)的發(fā)展策略

　　　　4.7.1 　我國私人銀行業(yè)的發(fā)展對策

　　　　4.7.2 　促進我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的建議

　　　　4.7.3 　我國內(nèi)地商業(yè)銀行開辦私人銀行的對策建議

　　　　4.7.4 　我國私人銀行發(fā)展不能照搬西方模式

　　4.8 　2009年私人銀行業(yè)務(wù)有效運營應(yīng)注意的要點分析

　　　　4.8.1 　客戶群判定

　　　　4.8.2 　主項目定位

　　　　4.8.3 　價值鏈方式

　　　　4.8.4 　信息化建設(shè)

第五章 2009年國外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析

　　5.1 　瑞士信貸集團

　　　　5.1.1 　公司簡介

　　　　5.1.2 　瑞信集團私人銀行業(yè)務(wù)的運營模式及特點分析

　　　　5.1.3 　瑞士信貸擬著手并購擴張私人銀行業(yè)務(wù)

　　5.2 　瑞士銀行

　　　　5.2.1 　公司簡介

　　　　5.2.2 　瑞士銀行的人才培訓策略

　　　　5.2.3 　瑞銀私人銀行面臨的不利局面

　　5.3 　匯豐銀行

　　　　5.3.1 　公司簡介

　　　　5.3.2 　匯豐的私人銀行投資運作分析

　　　　5.3.3 　匯豐瑞士私人銀行通知投資客戶放棄保密相關(guān)權(quán)利

　　5.4 　其他銀行

　　　　5.5.1 　法國巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運營分析

　　　　5.5.2 　隆奧達亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運作理念

第六章 2009年中國主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營狀況分析

　　6.1 　中國銀行（601988）

　　　　6.1.1 　企業(yè)概況

　　　　6.1.2 　企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　6.1.3 　企業(yè)成長性分析

　　　　6.1.4 　企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　6.1.5 　企業(yè)盈利能力及償債能力分析

2010-2013年中國私人銀行業(yè)前景預(yù)測及投資諮詢報告

　　　　6.1.6 　中國銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　　　6.1.7 　中行江蘇分行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況及客戶特點

　　6.2 　招商銀行（600036）

　　　　6.2.1 　企業(yè)概況

　　　　6.2.2 　企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　6.2.3 　企業(yè)成長性分析

　　　　6.2.4 　企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　6.2.5 　企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　6.2.6 　招商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　　　6.2.7 　2009年6月招行正式啟動私人銀行藝術(shù)賞鑒計劃

　　6.3 　中信銀行（601998）

　　　　6.3.1 　企業(yè)概況

　　　　6.3.2 　企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　6.3.3 　企業(yè)成長性分析

　　　　6.3.4 　企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　6.3.5 　企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　6.3.6 　2009年中信銀行“高爾夫私人銀行”落戶深圳

　　　　6.3.7 　中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　　　6.3.8 　2009年中信銀行私人銀行啟動“未來領(lǐng)袖計劃”

　　6.4 　建設(shè)銀行（601939）

　　　　6.4.1 　企業(yè)概況

　　　　6.4.2 　企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　6.4.3 　企業(yè)成長性分析

　　　　6.4.4 　企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　6.4.5 　企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　6.4.6 　建設(shè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　　　6.4.7 　建設(shè)銀行私人銀行客戶五成以上為中小企業(yè)主

　　6.5 　民生銀行（600016）

　　　　6.6.1 　企業(yè)概況

　　　　6.6.2 　企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　6.6.3 　企業(yè)成長性分析

　　　　6.6.4 　企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　6.6.5 　企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　6.6.6 　民生銀行私人銀行管理體制的優(yōu)化與改革

　　　　6.6.7 　2009年民生銀行上海推出私人銀行服務(wù)新模式

　　6.6 　工商銀行（601398）

　　　　6.6.1 　企業(yè)概況

　　　　6.6.2 　企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　6.6.3 　企業(yè)成長性分析

　　　　6.6.4 　企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　6.6.5 　企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　6.6.6 　工商銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析

　　6.7 　交通銀行（601328）

　　　　6.7.1 　企業(yè)概況

　　　　6.7.2 　企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　6.7.3 　企業(yè)成長性分析

　　　　6.7.4 　企業(yè)經(jīng)營能力分析

　　　　6.7.5 　企業(yè)盈利能力及償債能力分析

　　　　6.7.6 　交通銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述

　　　　6.7.7 　交通銀行擴大私人銀行服務(wù)范圍

第七章 2009年中國私人銀行市場競爭分析

　　7.1 　2009年中國私人銀行競爭局勢分析

2010-2013 nián zhōngguó sīrén yínháng yè qiánjǐng yùcè jí tóuzī zīxún bàogào

　　　　7.1.1 　私人銀行業(yè)務(wù)成市場競爭焦點

　　　　7.1.2 　中外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)競爭加劇

　　　　7.1.3 　中外資私人銀行競爭形勢分析

　　7.2 　2009年中國商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析

　　　　7.2.1 　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢

　　　　7.2.2 　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

　　　　7.2.3 　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機遇

　　　　7.2.4 　我國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

第八章 2010-2013年中國私人銀行業(yè)的發(fā)展機遇及趨勢預(yù)測

　　8.1 　2010-2013年中國私人銀行的發(fā)展機遇

　　　　8.1.1 　國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機遇

　　　　8.1.2 　人口老齡化給中國私人銀行業(yè)發(fā)展帶來的機會

　　　　8.1.3 　金融危機下我國本土私人銀行的機會分析

　　　　8.1.4 　我國私人銀行面臨政策良機

　　8.2 　2010-2013年中國私人銀行前景趨勢預(yù)測

　　　　8.2.1 　我國私人銀行業(yè)的市場潛力分析

　　　　8.2.2 　國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢

第九章 中-智-林－2009年中國私人銀行產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境解析

　　9.1 　2009年中國宏觀經(jīng)濟分析

　　　　9.1.1 　國民經(jīng)濟增長分析

　　　　9.1.2 　居民收入變化分析

　　　　9.1.3 　城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款

　　9.2 　2009年私人銀行服務(wù)潛在客戶

　　　　9.2.1 　私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模

　　　　9.2.2 　潛在客戶組成結(jié)構(gòu)

　　9.3 　2009年外資銀行國內(nèi)發(fā)展分析

　　　　9.3.1 　外資銀行在華規(guī)模及概況

　　　　9.3.2 　外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　9.3.3 　外資私人銀行競爭優(yōu)勢

　　　　9.3.4 　國外私人銀行經(jīng)驗借鑒

圖表目錄

　　圖表 全球富裕人士的資產(chǎn)配置表

　　圖表 私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源

　　圖表 西歐國家不同類型私人銀行機構(gòu)市場份額

　　圖表 客戶選擇財富管理機構(gòu)的理由排序

　　圖表 私人銀行機構(gòu)通過第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況

　　圖表 私人銀行機構(gòu)獲得新客戶的途徑

　　圖表 花旗集團私人銀行的關(guān)系經(jīng)理服務(wù)模式

　　圖表 2008年“高凈值個人”人數(shù)國家前十名

　　圖表 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概況

　　圖表 截至2008年8月31日國內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開辦情況一覽

　　圖表 瑞信集團私人銀行客戶服務(wù)發(fā)展過程

　　圖表 瑞信集團私人銀行客戶結(jié)構(gòu)及其服務(wù)方式

　　圖表 中國工商銀行股份有限公司主營收入分布情況

　　圖表 中國工商銀行股份有限公司償債比率分析

　　圖表 中國工商銀行股份有限公司獲利能力分析

　　圖表 中國工商銀行股份有限公司運營能力分析

　　圖表 中國工商銀行股份有限公司財務(wù)能力分析

　　圖表 中國銀行股份有限公司主營收入分布情況

　　圖表 中國銀行股份有限公司償債比率分析

　　圖表 中國銀行股份有限公司獲利能力分析

　　圖表 中國銀行股份有限公司運營能力分析

プライベート·バンキングおよび投資顧問レポートの2010年から2013年の予測

　　圖表 中國銀行股份有限公司財務(wù)能力分析

　　圖表 中國建設(shè)銀行股份有限公司主營收入分布情況

　　圖表 中國建設(shè)銀行股份有限公司償債比率分析

　　圖表 中國建設(shè)銀行股份有限公司獲利能力分析

　　圖表 中國建設(shè)銀行股份有限公司運營能力分析

　　圖表 中國建設(shè)銀行股份有限公司財務(wù)能力分析

　　圖表 交通銀行股份有限公司主營收入分布情況

　　圖表 交通銀行股份有限公司償債比率分析

　　圖表 交通銀行股份有限公司獲利能力分析

　　圖表 交通銀行股份有限公司運營能力分析

　　圖表 交通銀行股份有限公司財務(wù)能力分析

　　圖表 中信銀行股份有限公司主營收入分布情況

　　圖表 中信銀行股份有限公司償債比率分析

　　圖表 中信銀行股份有限公司獲利能力分析

　　圖表 中信銀行股份有限公司運營能力分析

　　圖表 中信銀行股份有限公司財務(wù)能力分析

　　圖表 招商銀行股份有限公司主營收入分布情況

　　圖表 招商銀行股份有限公司償債比率分析

　　圖表 招商銀行股份有限公司獲利能力分析

　　圖表 招商銀行股份有限公司運營能力分析

　　圖表 招商銀行股份有限公司財務(wù)能力分析

　　圖表 中國民生銀行股份有限公司主營收入分布情況

　　圖表 中國民生銀行股份有限公司償債比率分析

　　圖表 中國民生銀行股份有限公司獲利能力分析

　　圖表 中國民生銀行股份有限公司運營能力分析

　　圖表 中國民生銀行股份有限公司財務(wù)能力分析

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　　略……