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主題公園是指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的有特別環(huán)境和游樂項目的新型公園，是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的***個或多個特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。我國的主題公園開發(fā)起步在20世紀(jì)**年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進入20世紀(jì)**年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動。當(dāng)時的旅游供給遠遠不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的旅游需求。正是在這種情況下，我國的主題公園開始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。
我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園和城市公園等。可以說，我國主題公園的類型基本涵蓋了科學(xué)、歷史、文化、生態(tài)、游樂等門類。我國主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。截至**，歷經(jīng)**年發(fā)展的中國主題公園也開始逐漸成熟，出口海外。**年**月**日，華強集團在深圳與中非發(fā)展基金、南非工業(yè)發(fā)展公司等***個部門簽署協(xié)議。協(xié)議表示，華強集團將與南非工業(yè)發(fā)展公司合作，在南非的約翰內(nèi)斯堡投資***億美元，建設(shè)占地***萬平方米的中國文化主題公園。這也是其繼**年將主題公園輸出到伊朗后，再次出口中國主題公園。截至**，中國已成為繼美國之后第***個大型主題公園出口國。從**年底模仿國外同行建立中國首個主題公園錦繡中華，到如今華強集團首次將中國迪斯尼出口到非洲，中國的主題公園發(fā)展實現(xiàn)了***個巨大的跨越。
在全球范圍內(nèi)，主題公園最發(fā)達的地區(qū)在北美洲，但亞洲是全球主題公園發(fā)展最快的地區(qū)，而中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿ψ畲螅磕曛辽儆?**億人次的潛力，截至**還遠沒有開發(fā)出來。總體來說，中國的主題公園行業(yè)已經(jīng)進入了***個興盛時代。在不久的將來，中國的主題公園行業(yè)會進入***個黃金時代。從**年起，中國將進入到***個大型主題公園發(fā)展的新時期。中國的民族品牌將更接近國際水準(zhǔn)，國際品牌更加希望能進入中國市場。未來**年，中國主題公園市場將超過每年***億元水平。未來**年至**年，中國可以容納***個或更多的類似迪士尼規(guī)模的主題公園。
第一章 主題公園相關(guān)概述
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵
1.1.1 主題公園的概念
1.1.2 主題公園的涵義
1.1.3 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物
1.2 主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1 主題公園的起源
1.2.2 主題公園的歷史沿革
1.2.3 主題公園的特點
1.2.4 主題公園的類型
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
1.3.1 高投入高成本
1.3.2 明顯的生命周期性
1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
1.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
1.4 著名主題公園分布
1.4.1 美洲地區(qū)
1.4.2 歐洲地區(qū)
1.4.3 亞洲地區(qū)
第二章 國外主題公園的發(fā)展概況
2.1 世界主題公園的發(fā)展概述
2.1.1 全球主題公園業(yè)概況
2.1.2 全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展
2.1.4 世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示
2.2 世界主題公園的發(fā)展動態(tài)
2.2.12009 年馬來西亞計劃打造鄭和主題公園
2.2.22009 年新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園
2.2.32010 年哈利波特主題公園將在美國開園
2.2.42012 年韓國首爾環(huán)球主題公園將正式亮相
2.3 發(fā)達國家主題公園的發(fā)展概況
2.3.1 英國
2.3.2 日本
2.3.3 美國
2.3.4 澳大利亞
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析
2.4.1 選址的重要性
2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與
2.4.3 娛樂與教育相結(jié)合
2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
2.4.5 價格策略多元化
2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng)
2.4.7 經(jīng)營規(guī)模化
第三章 中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1 主題公園一般環(huán)境分析
3.1.1 政治環(huán)境
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.3 技術(shù)環(huán)境
3.1.4 社會文化環(huán)境
3.1.5 自然環(huán)境
3.2 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭強度分析
3.2.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟障礙
3.2.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方
3.2.4 買方
3.2.5 潛在進入者
3.2.6 替代品
3.3 中國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀概述
3.3.12007 年中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況分析
3.3.22008 年中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況分析
3.3.3 金融危機對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響分析
3.3.42009 年上半年中國國民經(jīng)濟已企穩(wěn)回升
3.4 中國主題公園發(fā)展的重要性
3.4.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
3.4.2 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
3.4.32008 年《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國家立項
3.4.42009 年國家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地
第四章 中國主題公園的發(fā)展
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述
4.1.1 中國主題公園的發(fā)展歷程回顧
4.1.2 中國主題公園發(fā)展取得的成就
4.1.3 中國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀概述
4.1.4 中國主題公園的發(fā)展態(tài)勢分析
4.1.5 中國主題公園的盈利模式簡述
4.2 中國主題公園與國外主題公園的SWOT分析
4.2.1 優(yōu)勢分析
4.2.2 劣勢分析
4.2.3 機遇分析
4.2.4 挑戰(zhàn)分析
4.3 中國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析
4.3.1 中國主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述
4.3.2 中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因
4.3.3 世界著名主題公園的經(jīng)營對我國主題公園的啟示
4.3.4 中國主題公園盈利能力提升的構(gòu)想
4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析
4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
4.4.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
4.5 世博會與主題公園發(fā)展的互動影響分析
4.5.1 世博會對主題公園的起源與發(fā)展的影響
4.5.2 當(dāng)今的世博會與主題公園的互動影響
4.5.3 世博會的主題公園化發(fā)展趨勢
2009-2012 theme park in China market research and investment strategy analysis report
4.5.4 世博會與主題公園關(guān)聯(lián)的實證分析
4.5.5 世博會和主題公園本質(zhì)的差異
4.6 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析
4.6.1 主題公園核心競爭力在于體驗價值
4.6.2 體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義
4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析
4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式
4.7 體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析
4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求
4.7.2 體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征
4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
4.7.4 體驗經(jīng)濟下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路
第五章 中國主題公園的建設(shè)
5.1 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
5.1.1 主題公園的主題
5.1.2 城市人口與規(guī)模
5.1.3 城市交通
5.1.4 管理與服務(wù)
5.1.5 主題公園的產(chǎn)品
5.22008 年中國主題公園的建設(shè)動態(tài)
5.2.12008 年云南建成我國一流恐龍文化主題公園
5.2.22008 年天津濱海航母主題公園全面啟建
5.2.32008 年重都建設(shè)鬼國京都主題公園項目啟動
5.2.42008 年崇明島擬建中國最大自行車主題公園
5.32009 年中國主題公園的建設(shè)動態(tài)
5.3.12009 年長三角新一輪主題公園建設(shè)動態(tài)
5.3.22009 年全球首家國旗主題公園落戶中國
5.3.32009 年環(huán)球影城主題公園列入北京重點項目
5.3.42009 年中國迪斯尼世界主題公園株洲奠基
5.3.52009 年寧波計劃建設(shè)梁祝愛情主題公園
5.4 部分地區(qū)主題公園的建設(shè)動態(tài)
5.4.1 福州建設(shè)主題公園的可行性分析
5.4.2 郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件
5.4.3 三亞天涯海角建設(shè)大型實景山水主題公園
5.4.4 安徽合肥擬建動漫主題公園體現(xiàn)本土文化
5.5 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析
5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素
5.5.2 主題公園地形設(shè)計
5.5.3 主題公園建筑設(shè)計
5.5.4 主題公園植物設(shè)計
5.5.5 主題公園小品設(shè)計
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
5.6.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述
5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
5.6.3 實踐案例的分析
第六章 主題公園細分市場的發(fā)展
6.1 中國主題公園市場細分探析
6.1.1 中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失
6.1.2 主題公園市場細分的必要性
6.1.3 以出游動機為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場細分
6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略
6.2 雕塑主題公園
6.2.1 雕塑主題公園的起源
6.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園簡介
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析
6.2.42009 年內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開放
6.3 影視主題公園
6.3.1 影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀
6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展
6.3.3 華誼將首先在青島開建電影主題公園
6.3.4 中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景
6.4 汽車主題公園
6.4.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計
6.4.2 中國汽車主題公園打造城市新品牌
2009-2012年中國主題公園市場調(diào)研與投資戰(zhàn)略分析報告
6.4.3 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
6.4.4 廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片
6.5 其他主題公園
6.5.12009 年深圳擬建國內(nèi)首個山地自行車主題公園
6.5.22009 年西部最大水上主題公園開園
6.5.3 韶山打造國內(nèi)最大紅色旅游主題公園
6.5.42009 年遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園
第七章 國內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展
7.1 迪斯尼樂園
7.1.1 迪士尼樂園簡介
7.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
7.1.32009 年迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃
7.1.4 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
7.1.5 迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示
7.2 中國香港海洋公園
7.2.1 中國香港海洋公園簡介
7.2.2 中國香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
7.2.32009 年中國香港海洋公園的發(fā)展動態(tài)
7.2.4 中國香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
7.2.5 中國香港海洋公園的未來發(fā)展
7.3 華僑城主題公園
7.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國主題公園產(chǎn)業(yè)
7.3.22009 年華僑城主題公園第二輪全國布局啟動
7.3.32009 年華僑城歡樂谷躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強
7.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟效益
7.3.5 華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式
7.3.62010 年華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬
7.4 長隆歡樂世界
7.4.1 長隆歡樂世界簡介
7.4.22008 年長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列
7.4.32009 年國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭強勁
7.4.42009 年長隆海洋主題公園建設(shè)項目積極推進
7.4.5 長隆主題公園的營銷新思維
7.5 中華恐龍園
7.5.1 中華恐龍園簡介
7.5.2 中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展特點
7.5.4 中華恐龍園5+2成功模式的分析及啟示
7.5.5 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議
第八章 中國主題公園的發(fā)展策略研究
8.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題
8.1.1 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小
8.1.2 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)
8.1.3 主題公園收入單一
8.1.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢
8.2 中國主題公園發(fā)展的基本理念探析
8.2.1 時代背景下主題公園的價值導(dǎo)向
8.2.2 以大眾文化為內(nèi)涵
8.2.3 以綜合效益為目標(biāo)
8.2.4 以區(qū)位組合為關(guān)鍵
8.3 從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策
8.3.1 設(shè)計目標(biāo)
8.3.2 設(shè)計主體
8.3.3 設(shè)計技能
8.4 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策
8.4.1 強化戰(zhàn)略管理
8.4.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略
8.4.3 降低季節(jié)性影響
8.4.4 提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理
8.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策
8.5.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
8.5.2 旅游主管部門實施嚴(yán)格的審批制度
8.5.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
8.6 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策
2009-2012 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán shìchǎng tiáo yán yǔ tóuzī zhànlüè fēnxī bàogào
8.6.1 主題公園文化特色探析
8.6.2 主題開發(fā)
8.6.3 精致的規(guī)劃設(shè)計和施工
8.6.4 經(jīng)營管理
第九章 中國主題公園競爭分析
9.1 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點
9.1.1 空間競爭
9.1.2 市場體系
9.1.3 主導(dǎo)品牌
9.1.4 文化內(nèi)涵
9.1.5 生命周期
9.2 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素
9.2.1 準(zhǔn)確的主題選擇
9.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
9.2.3 獨特的主題創(chuàng)意
9.2.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
9.2.5 靈活的營銷策略
9.3 中國主題公園的競爭對策分析
9.3.1 培育核心能力
9.3.2 開展文化經(jīng)營
9.3.3 構(gòu)造顧客矩陣
9.3.4 提升品牌形象
9.3.5 推進營銷創(chuàng)新
9.3.6 實施戰(zhàn)略管理
第十章 中國主題公園的營銷分析
10.1 中國主題公園的主要營銷方式分析
10.1.1 廣告
10.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷
10.1.3 活動策劃
10.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷
10.2 中國主題公園營銷中的文化缺失
10.2.1 前期規(guī)劃
10.2.2 中期管理經(jīng)營
10.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)
10.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂
10.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇
10.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇
10.3.2 主題公園營銷的積木流程
10.3.3 強勢品牌塑造
10.3.4 新產(chǎn)品開發(fā)
10.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā)
10.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建
10.4.1 有效的主題定位
10.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略
10.4.3 靈活多變的價格策略
10.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略
10.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析
10.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述
10.5.2 銷售代理渠道
10.5.3 產(chǎn)品直銷渠道
第十一章 中國主題公園投資分析
11.1 中國主題公園的投資背景
11.1.1 中國掀起新一輪主題公園投資熱潮
11.1.2 中國主題公園投資迎來黃金時點
11.1.3 國內(nèi)消費市場對主題公園投資建設(shè)的支撐
11.1.4 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
11.2 中國主題公園投資現(xiàn)狀
11.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口
11.2.22009 年中國主題公園投資逆市加速
中國の市場調(diào)査と投資戦略分析レポートで2009年から2012年のテーマパーク
11.2.32009 年中國在南非投資建設(shè)特色主題公園
11.2.4 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象
11.3 中國主題公園的投資風(fēng)險及建議
11.3.1 主題公園的投資開發(fā)具有特殊性
11.3.2 中國主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻
11.3.3 中國主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段
11.3.4 中國主題公園的投資建議
11.4 主題公園成功開發(fā)的因素分析
11.4.1 主題選擇與定位
11.4.2 主題公園區(qū)位選擇
11.4.3 主題創(chuàng)意
11.4.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
11.4.5 主題公園文化內(nèi)涵
11.5 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
11.5.1 探詢市場化商業(yè)運作模式
11.5.2 設(shè)計全新的游憩方式
11.5.3 樹立整合營銷傳播理念
11.5.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā)
11.5.5 實現(xiàn)多元化的盈利模式
第十二章 中:智:林:：中國主題公園的前景趨勢預(yù)測
12.1 中國主題公園的前景展望
12.1.1 中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?/div>
12.1.2 中國主題公園發(fā)展將迎來黃金時代
12.1.32010 年起中國將進入大型主題公園發(fā)展的新時期
12.1.4 中國主題公園進入發(fā)展新時期的特點預(yù)測分析
12.2 中國主題公園未來前景樂觀的因素
12.2.1 中國經(jīng)濟發(fā)展起決定性因素
12.2.2 旅游業(yè)本身
12.2.3 中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求
12.2.4 政府的導(dǎo)向和民間的取向
12.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢
12.3.1 中國主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測分析
12.3.2 中國主題公園未來的發(fā)展格局
12.3.3 中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢
12.3.4 未來珠三角主題公園格局將發(fā)生變局
圖表目錄
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省略………
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