2009-2012年中國(guó)主題公園行業(yè)研究與投資分析報(bào)告

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（最新）中國(guó)主題公園市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8500元

　　主題公園是指圍繞特定主題而規(guī)劃建造的有特別環(huán)境和游樂(lè)項(xiàng)目的新型公園，是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個(gè)或多個(gè)特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式，集諸多娛樂(lè)內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。

　　我國(guó)的主題公園開(kāi)發(fā)起步在20世紀(jì)80年代后期，是市場(chǎng)催生的產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，國(guó)內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)被啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)的旅游供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的旅游需求。正是在這種情況下，我國(guó)的主題公園開(kāi)始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。

　　我國(guó)各種主題公園類(lèi)型豐富，包括各種森林公園、動(dòng)植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園和城市公園等。可以說(shuō)，我國(guó)主題公園的類(lèi)型基本涵蓋了科學(xué)、歷史、文化、生態(tài)、游樂(lè)等門(mén)類(lèi)。我國(guó)主題公園基本呈三級(jí)階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。

　　目前，歷經(jīng)20年發(fā)展的中國(guó)主題公園也開(kāi)始逐漸成熟，出口海外。2009年5月18日，華強(qiáng)集團(tuán)在深圳與中非發(fā)展基金、南非工業(yè)發(fā)展公司等4個(gè)部門(mén)簽署協(xié)議。協(xié)議表示，華強(qiáng)集團(tuán)將與南非工業(yè)發(fā)展公司合作，在南非的約翰內(nèi)斯堡投資2.5億美元，建設(shè)占地77萬(wàn)平方米的中國(guó)文化主題公園。這也是其繼2008年將主題公園輸出到伊朗后，再次出口中國(guó)主題公園。目前，中國(guó)已成為繼美國(guó)之后第二個(gè)大型主題公園出口國(guó)。從1989年底模仿國(guó)外同行建立中國(guó)首個(gè)主題公園——錦繡中華，到如今華強(qiáng)集團(tuán)首次將“中國(guó)迪斯尼”出口到非洲，中國(guó)的主題公園發(fā)展實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的跨越。

　　在全球范圍內(nèi)，主題公園最發(fā)達(dá)的地區(qū)在北美洲，但亞洲是全球主題公園發(fā)展最快的地區(qū)，而中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ψ畲螅磕曛辽儆?億人次的潛力，目前還遠(yuǎn)沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)的主題公園行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“興盛時(shí)代”。在不久的將來(lái)，中國(guó)的主題公園行業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)“黃金時(shí)代”。

　　從2010年起，中國(guó)將進(jìn)入到一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。中國(guó)的民族品牌將更接近國(guó)際水準(zhǔn)，國(guó)際品牌更加希望能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。未來(lái)5年，中國(guó)主題公園市場(chǎng)將超過(guò)每年100億元水平。未來(lái)25年至30年，中國(guó)可以容納10個(gè)或更多的類(lèi)似迪士尼規(guī)模的主題公園。

　　我們發(fā)布的《2009-2012年中國(guó)主題公園行業(yè)研究與投資分析報(bào)告》共十二章。首先介紹了主題公園的定義、起源、特征等，接著分析了國(guó)外主題公園業(yè)的概況和國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展環(huán)境，然后重點(diǎn)分析了中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與建設(shè)現(xiàn)狀及細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展。隨后，報(bào)告對(duì)主題公園產(chǎn)業(yè)做了發(fā)展策略分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷(xiāo)狀況分析及投資分析。最后分析了主題公園的未來(lái)前景及發(fā)展趨勢(shì)。您若想對(duì)主題公園市場(chǎng)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資主題公園相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

第一章 主題公園相關(guān)概述

　　1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵

　　　　1.1.1 主題公園的概念

　　　　1.1.2 主題公園的涵義

　　　　1.1.3 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物

　　1.2 主題公園的起源和發(fā)展

　　　　1.2.1 主題公園的起源

　　　　1.2.2 主題公園的歷史沿革

　　　　1.2.3 主題公園的特點(diǎn)

　　　　1.2.4 主題公園的類(lèi)型

　　1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析

　　　　1.3.1 高投入高成本

　　　　1.3.2 明顯的生命周期性

　　　　1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

　　　　1.3.4 客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈

　　1.4 著名主題公園分布

　　　　1.4.1 美洲地區(qū)

　　　　1.4.2 歐洲地區(qū)

　　　　1.4.3 亞洲地區(qū)

第二章 國(guó)外主題公園的發(fā)展概況

　　2.1 世界主題公園的發(fā)展概述

　　　　2.1.1 全球主題公園業(yè)概況

　　　　2.1.2 全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2.1.3 邊緣產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)及公私兩個(gè)部門(mén)合作的發(fā)展

　　　　2.1.4 世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示

轉(zhuǎn)-自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-11/2009_2012zhutigongyuanxingyeyanjiuyu.html

　　2.2 世界主題公園的發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　2.2.12009 年馬來(lái)西亞計(jì)劃打造“鄭和主題公園”

　　　　2.2.22009 年新奧爾良開(kāi)建首個(gè)尼克羅定戶(hù)外主題公園

　　　　2.2.32010 年哈利—波特主題公園將在美國(guó)開(kāi)園

　　　　2.2.42012 年韓國(guó)首爾環(huán)球主題公園將正式亮相

　　2.3 發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園的發(fā)展概況

　　　　2.3.1 英國(guó)

　　　　2.3.2 日本

　　　　2.3.3 美國(guó)

　　　　2.3.4 澳大利亞

　　2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　2.4.1 選址的重要性

　　　　2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與

　　　　2.4.3 娛樂(lè)與教育相結(jié)合

　　　　2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合

　　　　2.4.5 價(jià)格策略多元化

　　　　2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng)

　　　　2.4.7 經(jīng)營(yíng)規(guī)模化

第三章 中國(guó)主題公園的發(fā)展環(huán)境分析

　　3.1 主題公園一般環(huán)境分析

　　　　3.1.1 政治環(huán)境

　　　　3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　　　3.1.3 技術(shù)環(huán)境

　　　　3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境

　　　　3.1.5 自然環(huán)境

　　3.2 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　　　3.2.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析

　　　　3.2.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙

　　　　3.2.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方

　　　　3.2.4 買(mǎi)方

　　　　3.2.5 潛在進(jìn)入者

　　　　3.2.6 替代品

　　3.3 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀概述

　　　　3.3.12007 年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況分析

　　　　3.3.22008 年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況分析

　　　　3.3.3 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析

　　　　3.3.42009 年上半年中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)已企穩(wěn)回升

　　3.4 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性

　　　　3.4.1 中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義

　　　　3.4.2 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片

　　　　3.4.32008 年《主題公園服務(wù)規(guī)范》獲國(guó)家立項(xiàng)

　　　　3.4.42009 年國(guó)家限制開(kāi)發(fā)商借主題公園跑馬圈地

第四章 中國(guó)主題公園的發(fā)展

　　4.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展綜述

　　　　4.1.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程回顧

　　　　4.1.2 中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成就

　　　　4.1.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀概述

　　　　4.1.4 中國(guó)主題公園的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

　　　　4.1.5 中國(guó)主題公園的盈利模式簡(jiǎn)述

　　4.2 中國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的SWOT分析

　　　　4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析

　　　　4.2.2 劣勢(shì)分析

　　　　4.2.3 機(jī)遇分析

　　　　4.2.4 挑戰(zhàn)分析

　　4.3 中國(guó)主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析

　　　　4.3.1 中國(guó)主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述

　　　　4.3.2 中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因

　　　　4.3.3 世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示

　　　　4.3.4 中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想

　　4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析

　　　　4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析

　　　　4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物

　　　　4.4.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)

　　　　4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展

　　4.5 世博會(huì)與主題公園發(fā)展的互動(dòng)影響分析

2009-2012 China 's theme park industry research and investment analysis report

　　　　4.5.1 世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響

　　　　4.5.2 當(dāng)今的世博會(huì)與主題公園的互動(dòng)影響

　　　　4.5.3 世博會(huì)的主題公園化發(fā)展趨勢(shì)

　　　　4.5.4 世博會(huì)與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析

　　　　4.5.5 世博會(huì)和主題公園本質(zhì)的差異

　　4.6 中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析

　　　　4.6.1 主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值”

　　　　4.6.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義

　　　　4.6.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析

　　　　4.6.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式

　　4.7 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析

　　　　4.7.1 主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求

　　　　4.7.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征

　　　　4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析

　　　　4.7.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路

第五章 中國(guó)主題公園的建設(shè)

　　5.1 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題

　　　　5.1.1 主題公園的主題

　　　　5.1.2 城市人口與規(guī)模

　　　　5.1.3 城市交通

　　　　5.1.4 管理與服務(wù)

　　　　5.1.5 主題公園的產(chǎn)品

　　5.22008 年中國(guó)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

　　　　5.2.12008 年云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園

　　　　5.2.22008 年天津?yàn)I海航母主題公園全面啟建

　　　　5.2.32008 年重都建設(shè)鬼國(guó)京都主題公園項(xiàng)目啟動(dòng)

　　　　5.2.42008 年崇明島擬建中國(guó)最大自行車(chē)主題公園

　　5.32009 年中國(guó)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

　　　　5.3.12009 年長(zhǎng)三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)

　　　　5.3.22009 年全球首家國(guó)旗主題公園落戶(hù)中國(guó)

　　　　5.3.32009 年環(huán)球影城主題公園列入北京重點(diǎn)項(xiàng)目

　　　　5.3.42009 年“中國(guó)迪斯尼”世界主題公園株洲奠基

　　　　5.3.52009 年寧波計(jì)劃建設(shè)梁祝愛(ài)情主題公園

　　5.4 部分地區(qū)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)

　　　　5.4.1 福州建設(shè)主題公園的可行性分析

　　　　5.4.2 郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件

　　　　5.4.3 三亞天涯海角建設(shè)大型實(shí)景山水主題公園

　　　　5.4.4 安徽合肥擬建動(dòng)漫主題公園體現(xiàn)本土文化

　　5.5 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析

　　　　5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素

　　　　5.5.2 主題公園地形設(shè)計(jì)

　　　　5.5.3 主題公園建筑設(shè)計(jì)

　　　　5.5.4 主題公園植物設(shè)計(jì)

　　　　5.5.5 主題公園小品設(shè)計(jì)

　　5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析

　　　　5.6.1 中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述

　　　　5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法

　　　　5.6.3 實(shí)踐案例的分析

第六章 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展

　　6.1 中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析

　　　　6.1.1 中國(guó)主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失

　　　　6.1.2 主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性

　　　　6.1.3 以出游動(dòng)機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分

　　　　6.1.4 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略

　　6.2 雕塑主題公園

　　　　6.2.1 雕塑主題公園的起源

　　　　6.2.2 國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介

　　　　6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析

　　　　6.2.42009 年內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園正式開(kāi)放

　　6.3 影視主題公園

　　　　6.3.1 影視主題公園的基本概念和現(xiàn)狀

　　　　6.3.2 中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展

　　　　6.3.3 華誼將首先在青島開(kāi)建電影主題公園

2009-2012年中國(guó)主題公園行業(yè)研究與投資分析報(bào)告

　　　　6.3.4 中國(guó)影視主題公園面臨的問(wèn)題以及發(fā)展前景

　　6.4 汽車(chē)主題公園

　　　　6.4.1 德國(guó)汽車(chē)城主題公園的景觀設(shè)計(jì)

　　　　6.4.2 中國(guó)汽車(chē)主題公園打造城市新品牌

　　　　6.4.3 中國(guó)汽車(chē)主題公園引資建設(shè)的設(shè)想

　　　　6.4.4 廈門(mén)灌口建設(shè)汽車(chē)主題公園打造城市名片

　　6.5 其他主題公園

　　　　6.5.12009 年深圳擬建國(guó)內(nèi)首個(gè)山地自行車(chē)主題公園

　　　　6.5.22009 年西部最大水上主題公園開(kāi)園

　　　　6.5.3 韶山打造國(guó)內(nèi)最大紅色旅游主題公園

　　　　6.5.42009 年遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開(kāi)園

第七章 國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展

　　7.1 迪斯尼樂(lè)園

　　　　7.1.1 迪士尼樂(lè)園簡(jiǎn)介

　　　　7.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析

　　　　7.1.32009 年迪士尼主題公園啟動(dòng)全球擴(kuò)建計(jì)劃

　　　　7.1.4 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略

　　　　7.1.5 迪斯尼對(duì)我國(guó)主題公園發(fā)展的啟示

　　7.2 中國(guó)香港海洋公園

　　　　7.2.1 中國(guó)香港海洋公園簡(jiǎn)介

　　　　7.2.2 中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析

　　　　7.2.32009 年中國(guó)香港海洋公園的發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　　　7.2.4 中國(guó)香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略

　　　　7.2.5 中國(guó)香港海洋公園的未來(lái)發(fā)展

　　7.3 華僑城主題公園

　　　　7.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)

　　　　7.3.22009 年華僑城主題公園第二輪全國(guó)布局啟動(dòng)

　　　　7.3.32009 年華僑城“歡樂(lè)谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強(qiáng)

　　　　7.3.4 華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟(jì)效益

　　　　7.3.5 華僑城主題公園開(kāi)創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式

　　　　7.3.62010 年華僑城主題公園群年游客數(shù)量將突破兩千萬(wàn)

　　7.4 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界

　　　　7.4.1 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界簡(jiǎn)介

　　　　7.4.22008 年長(zhǎng)隆游客首破千萬(wàn)躋身世界主題公園前列

　　　　7.4.32009 年國(guó)慶長(zhǎng)隆主題公園發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁

　　　　7.4.42009 年長(zhǎng)隆海洋主題公園建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn)

　　　　7.4.5 長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷(xiāo)新思維

　　7.5 中華恐龍園

　　　　7.5.1 中華恐龍園簡(jiǎn)介

　　　　7.5.2 中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　7.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)

　　　　7.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示

　　　　7.5.5 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開(kāi)發(fā)建議

第八章 中國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究

　　8.1 中國(guó)主題公園發(fā)展存在的問(wèn)題

　　　　8.1.1 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小

　　　　8.1.2 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè)

　　　　8.1.3 主題公園收入單一

　　　　8.1.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項(xiàng)目更新速度慢

　　8.2 中國(guó)主題公園發(fā)展的基本理念探析

　　　　8.2.1 時(shí)代背景下主題公園的價(jià)值導(dǎo)向

　　　　8.2.2 以大眾文化為內(nèi)涵

　　　　8.2.3 以綜合效益為目標(biāo)

　　　　8.2.4 以區(qū)位組合為關(guān)鍵

　　8.3 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

　　　　8.3.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　　　8.3.2 設(shè)計(jì)主體

　　　　8.3.3 設(shè)計(jì)技能

　　8.4 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

　　　　8.4.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

　　　　8.4.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　8.4.3 降低季節(jié)性影響

　　　　8.4.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　8.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

2009-2012 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán hángyè yánjiū yǔ tóuzī fēnxī bàogào

　　　　8.5.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)

　　　　8.5.2 旅游主管部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的審批制度

　　　　8.5.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持

　　8.6 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策

　　　　8.6.1 主題公園文化特色探析

　　　　8.6.2 主題開(kāi)發(fā)

　　　　8.6.3 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工

　　　　8.6.4 經(jīng)營(yíng)管理

第九章 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析

　　9.1 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn)

　　　　9.1.1 空間競(jìng)爭(zhēng)

　　　　9.1.2 市場(chǎng)體系

　　　　9.1.3 主導(dǎo)品牌

　　　　9.1.4 文化內(nèi)涵

　　　　9.1.5 生命周期

　　9.2 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素

　　　　9.2.1 準(zhǔn)確的主題選擇

　　　　9.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇

　　　　9.2.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意

　　　　9.2.4 深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　　　9.2.5 靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　9.3 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

　　　　9.3.1 培育核心能力

　　　　9.3.2 開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng)

　　　　9.3.3 構(gòu)造顧客矩陣

　　　　9.3.4 提升品牌形象

　　　　9.3.5 推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

　　　　9.3.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理

第十章 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷(xiāo)分析

　　10.1 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷(xiāo)方式分析

　　　　10.1.1 廣告

　　　　10.1.2 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

　　　　10.1.3 活動(dòng)策劃

　　　　10.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

　　10.2 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)中的文化缺失

　　　　10.2.1 前期規(guī)劃

　　　　10.2.2 中期管理經(jīng)營(yíng)

　　　　10.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù)

　　　　10.2.4 文化是主題公園營(yíng)銷(xiāo)的靈魂

　　10.3 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)流程及推廣策略選擇

　　　　10.3.1 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是主題公園營(yíng)銷(xiāo)的最好選擇

　　　　10.3.2 主題公園營(yíng)銷(xiāo)的積木流程

　　　　10.3.3 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造

　　　　10.3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　　　10.3.5 主題系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　10.4 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建

　　　　10.4.1 有效的主題定位

　　　　10.4.2 激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略

　　　　10.4.3 靈活多變的價(jià)格策略

　　　　10.4.4 推拉結(jié)合的促銷(xiāo)策略

　　10.5 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析

　　　　10.5.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略構(gòu)建概述

　　　　10.5.2 銷(xiāo)售代理渠道

　　　　10.5.3 產(chǎn)品直銷(xiāo)渠道

第十一章 中國(guó)主題公園投資分析

　　11.1 中國(guó)主題公園的投資背景

　　　　11.1.1 中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮

　　　　11.1.2 中國(guó)主題公園投資迎來(lái)黃金時(shí)點(diǎn)

　　　　11.1.3 國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐

　　　　11.1.4 國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響

　　11.2 中國(guó)主題公園投資現(xiàn)狀

　　　　11.2.1 外資、民營(yíng)和國(guó)有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口

　　　　11.2.22009 年中國(guó)主題公園投資逆市加速

　　　　11.2.32009 年中國(guó)在南非投資建設(shè)特色主題公園

2009-2012中國(guó)のテーマパーク業(yè)界の研究と投資分析レポート

　　　　11.2.4 中國(guó)主題公園存在盲目投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)象

　　11.3 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議

　　　　11.3.1 主題公園的投資開(kāi)發(fā)具有特殊性

　　　　11.3.2 中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

　　　　11.3.3 中國(guó)主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段

　　　　11.3.4 中國(guó)主題公園的投資建議

　　11.4 主題公園成功開(kāi)發(fā)的因素分析

　　　　11.4.1 主題選擇與定位

　　　　11.4.2 主題公園區(qū)位選擇

　　　　11.4.3 主題創(chuàng)意

　　　　11.4.4 主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新

　　　　11.4.5 主題公園文化內(nèi)涵

　　11.5 中國(guó)主題公園投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的策略分析

　　　　11.5.1 探詢(xún)市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式

　　　　11.5.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式

　　　　11.5.3 樹(shù)立整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念

　　　　11.5.4 加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā)

　　　　11.5.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

第十二章 中.智.林　中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　12.1 中國(guó)主題公園的前景展望

　　　　12.1.1 中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

　　　　12.1.2 中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來(lái)“黃金時(shí)代”

　　　　12.1.32010 年起中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期

　　　　12.1.4 中國(guó)主題公園進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的特點(diǎn)預(yù)測(cè)分析

　　12.2 中國(guó)主題公園未來(lái)前景樂(lè)觀的因素

　　　　12.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素

　　　　12.2.2 旅游業(yè)本身

　　　　12.2.3 中國(guó)旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國(guó)人的需求

　　　　12.2.4 政府的導(dǎo)向和民間的取向

　　12.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　12.3.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　　　12.3.2 中國(guó)主題公園未來(lái)的發(fā)展格局

　　　　12.3.3 中國(guó)主題公園未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì)

　　　　12.3.4 未來(lái)珠三角主題公園格局將發(fā)生變局

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-11/2009_2012zhutigongyuanxingyeyanjiuyu.html

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