第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行的差異性分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 制度差異與競爭力分析 |
調(diào) |
| 一、由制度差異所帶來的市場競爭力的差異 | 研 |
| 二、公司治理制度差異分析 | 網(wǎng) |
| 三、激勵與約束機(jī)制差異 | ｗ |
第二節(jié) 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的差異分析 |
ｗ |
| 一、組織架構(gòu)差異 | ｗ |
| 二、業(yè)務(wù)流程差異 | ． |
第三節(jié) 市場反應(yīng)機(jī)制的差異分析 |
Ｃ |
第四節(jié) 產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)制的差異分析 |
ｉ |
第五節(jié) 績效差異分析 |
ｒ |
第二章 2009年中國銀行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析 |
． |
第一節(jié) 金融市場運(yùn)行分析 |
ｃ |
| 一、2008年金融市場運(yùn)行情況 | ｎ |
| 二、2009年1-3季度金融市場運(yùn)行情況 | 中 |
第二節(jié) 2009年我國銀行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2009年銀行業(yè)基本面分析 | 林 |
| 二、2009年銀行業(yè)不良貸款情況 | ４ |
| 三、2009年銀行業(yè)信貸情況分析 | ０ |
第三節(jié) 2009年我國銀行業(yè)業(yè)績分析 |
０ |
| 一、2009年1-3季度銀行業(yè)業(yè)績 | ６ |
| 二、2009年9月份銀行業(yè)發(fā)展分析 | １ |
| 三、2009年10月份銀行業(yè)發(fā)展分析 | ２ |
第四節(jié) 后金融危機(jī)時代的中國銀行業(yè)發(fā)展策略研究 |
８ |
| 一、全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后金融危機(jī)”時代 | ６ |
| 二、金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響及政府主要應(yīng)對措施 | ６ |
| 三、后金融危機(jī)時代中國宏觀經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢展望 | ８ |
| 四、后金融危機(jī)時代中國銀行業(yè)發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
第三章 2009年中國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 一、2009年股份制銀行信貸投放分析 | 研 |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-01/2010_2013gufenzhiyinxingshichangyanj.html | |
| 二、2009年股份制銀行發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、股份制商業(yè)銀行的金融職能作用 | ｗ |
第二節(jié) 2009年股份制銀行利潤情況分析 |
ｗ |
| 一、2009年上半年股份制商業(yè)銀行利潤情況 | ｗ |
| 二、2009年1-3季度上市銀行利潤情況分析 | ． |
第三節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展存在的問題 |
Ｃ |
| 一、2009年股份制商業(yè)銀行陷兩難發(fā)展窘境 | ｉ |
| 二、2009年股份制銀行存貸比超上限攬存壓力大 | ｒ |
第四節(jié) 2009年股份制銀行擴(kuò)張情況分析 |
． |
| 一、2009年股份制銀行大舉布點(diǎn)三線城市 | ｃ |
| 二、2009年股份制銀行逆勢下增開分行化解危機(jī) | ｎ |
第五節(jié) 2010-2013年中國股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢 |
中 |
| 一、實(shí)施國際化改造 | 智 |
| 二、向事業(yè)部制過渡 | 林 |
| 三、資本補(bǔ)充渠道正常化 | ４ |
| 四、向金融控股公司演變 | ０ |
| 五、以購并實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 | ０ |
第二部分 市場運(yùn)行分析 |
６ |
第四章 近三年年我國股份制銀行市場運(yùn)行同比分析 |
１ |
第一節(jié) 2007年我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析 |
２ |
| 一、2007年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | ８ |
| 二、2007年我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況 | ６ |
| 三、2007年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | ６ |
第二節(jié) 2008年我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析 |
８ |
| 一、2008年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | 產(chǎn) |
| 二、2008年我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況 | 業(yè) |
| 三、2008年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | 調(diào) |
第三節(jié) 2009年我國股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析 |
研 |
| 一、2009年我國股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 | 網(wǎng) |
| 二、2009年我國股份制商業(yè)銀行總負(fù)債情況 | ｗ |
| 三、2009年我國股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 | ｗ |
第四節(jié) 同比分析 |
ｗ |
第五章 2009年中國股份制商業(yè)銀行市場動態(tài)分析 |
． |
第一節(jié) 2009年中國股份制銀行營運(yùn)具備的條件 |
Ｃ |
第二節(jié) 2009年中國股份制銀行面臨的局勢分析 |
ｉ |
| 一、面臨國有商業(yè)銀行的壓力 | ｒ |
| 二、面臨外資銀行的壓力 | ． |
| 三、面臨金融業(yè)務(wù)需求提升的壓力 | ｃ |
| 四、面臨來自市場信息化、銀行模式趨同化的壓力 | ｎ |
第三節(jié) 2009年中國股份制銀行的金融控股平臺分析 |
中 |
| 一、多家銀行備戰(zhàn)綜合經(jīng)營 | 智 |
| 二、亟須政策指導(dǎo)與管理革新 | 林 |
第四節(jié) 中央銀行對股份制銀行監(jiān)管存在的問題分析 |
４ |
| 一、股份制銀行存在的問題 | ０ |
| 二、我國中央銀行對股份制銀行監(jiān)管中存在的問題 | ０ |
| 三、對策及建議 | ６ |
第五節(jié) 2009年中國股份制商業(yè)銀行的貸款行為分析 |
１ |
| 一、小企業(yè)貸款的特征與不同規(guī)模銀行的貸款行為 | ２ |
| 二、我國股份制商業(yè)銀行的貸款行為 | ８ |
第六節(jié) 2009年中國股份制商業(yè)銀行的可持續(xù)增長分析 |
６ |
| 一、可持續(xù)增長的基本理論 | ６ |
| 二、可持續(xù)增長的實(shí)證分析 | ８ |
| 三、可持續(xù)增長的驅(qū)動因素 | 產(chǎn) |
| 四、結(jié)論及建議 | 業(yè) |
第三部分 細(xì)分市場分析 |
調(diào) |
第六章 2009年中國國有股份制商業(yè)銀行運(yùn)行分析 |
研 |
第一節(jié) 我國國有銀行改革30年發(fā)展回顧 |
網(wǎng) |
| 一、競爭性銀行體制的建立：1979-1993年 | ｗ |
| 二、整頓金融秩序：1993-2001年 | ｗ |
| 三、走向金融全球化的中國銀行業(yè)：2001年至今 | ｗ |
第二節(jié) 2009年中國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展及創(chuàng)新 |
． |
| 一、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 二、影響我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的因素 | ｉ |
| 三、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略措施 | ｒ |
| 2010-2013 joint-stock banks in China market research and investment analysis report | |
| 四、分析總結(jié) | ． |
第三節(jié) 2009年中國大型商業(yè)銀行上市后經(jīng)營業(yè)績的國際比較分析 |
ｃ |
| 一、三大行重組及上市后取得的成績 | ｎ |
| 二、與國際一流銀行的差距 | 中 |
第四節(jié) 2009年我國四家大型上市銀行經(jīng)營業(yè)績比較分析 |
智 |
| 一、凈利潤繼續(xù)保持較高增速 | 林 |
| 二、盈利能力提高，收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化 | ４ |
| 三、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善抵御風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng) | ０ |
| 四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 | ０ |
| 五、人均效率有所提高 | ６ |
| 六、分析總結(jié) | １ |
第五節(jié) 2009年四大國有銀行對中小企業(yè)授信分析 |
２ |
第六節(jié) 2009年中國國有銀行不良貸款證券化分析 |
８ |
| 一、不良貸款證券化的國際發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| 二、國有銀行實(shí)施不良貸款證券化必要性分析 | ６ |
| 三、國有銀行實(shí)施不良貸款證券化可行性分析 | ８ |
| 四、不良貸款證券化交易結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 2009年中國國有商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理分析 |
業(yè) |
| 一、現(xiàn)階段成本管理狀況分析 | 調(diào) |
| 二、推行精細(xì)化管理存在的主要問題 | 研 |
| 三、推行精細(xì)化管理模式的對策思考 | 網(wǎng) |
第八節(jié) 2009年中國國有商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展分析 |
ｗ |
| 一、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展歷程回眸 | ｗ |
| 二、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展展望 | ｗ |
| 三、國有商業(yè)銀行海外發(fā)展中面臨的問題 | ． |
| 四、未來中國銀行業(yè)走出去的對策 | Ｃ |
第七章 2009年中國中小股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
ｉ |
第一節(jié) 我國中小股份制銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｒ |
| 一、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的普遍成因 | ． |
| 二、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的特殊成因 | ｃ |
| 三、中小股份制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范建議 | ｎ |
第二節(jié) 我國中小股份制銀行的流動性管理模式分析 |
中 |
| 一、我國中小股份制銀行流動性管理模式 | 智 |
| 二、我國中小股份制銀行流動性管理的效果 | 林 |
| 三、我國中小股份制銀行流動性管理滯后的原因分析 | ４ |
| 四、改善中小股份制銀行流動性管理的建議 | ０ |
第三節(jié) 我國中小股份制商業(yè)銀行的特色化發(fā)展道路分析 |
０ |
| 一、堅(jiān)持正確的經(jīng)營理念 | ６ |
| 二、堅(jiān)持具有特色的差異化發(fā)展策略 | １ |
| 三、將強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為發(fā)展的前提 | ２ |
| 四、追求漸進(jìn)式經(jīng)營管理體制改革 | ８ |
| 五、不斷強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制 | ６ |
| 六、堅(jiān)持正確地認(rèn)識自己、市場和同業(yè) | ６ |
第四節(jié) 我國中小股份制商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
８ |
| 一、理性選擇市場定位 | 產(chǎn) |
| 二、夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ) | 業(yè) |
第四部分 經(jīng)營管理分析 |
調(diào) |
第八章 2009年中國國股份制銀行市場定位分析 |
研 |
第一節(jié) 市場定位戰(zhàn)略概述 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 國內(nèi)外商業(yè)銀行求異型市場定位的實(shí)踐 |
ｗ |
| 一、萬貝銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二、招商銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略 | ｗ |
第三節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行市場定位現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、市場定位盲從趨于雷同 | Ｃ |
| 二、同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重 | ｉ |
| 三、普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 | ｒ |
第四節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行的市場定位策略 |
． |
| 一、顧客定位 | ｃ |
| 二、經(jīng)營領(lǐng)域定位 | ｎ |
| 三、產(chǎn)品定位 | 中 |
第九章 2009年中國股份制銀行利率管理模式分析 |
智 |
第一節(jié) 國際上利率管理機(jī)制分析 |
林 |
| 一、對利率實(shí)施集中管理 | ４ |
| 二、以資金轉(zhuǎn)移定價(jià)為核心 | ０ |
| 2010-2013年中國股份制銀行市場研究與投資分析報(bào)告 | |
| 三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價(jià) | ０ |
| 四、剝離市場風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)行專業(yè)化管理 | ６ |
| 五、建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵制度 | １ |
第二節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問題 |
２ |
| 一、分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào) | ８ |
| 二、倒逼定價(jià)，影響了收益 | ６ |
| 三、潛在的利率風(fēng)險(xiǎn)與控制不匹配 | ６ |
| 四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求 | ８ |
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想 |
產(chǎn) |
| 一、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會的職能 | 業(yè) |
| 二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式 | 調(diào) |
| 三、確定以市場為導(dǎo)向的對外定價(jià)機(jī)制 | 研 |
| 四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵制度 | ｗ |
| 六、逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng) | ｗ |
第十章 2009年中國股份制銀行經(jīng)營管理分析 |
ｗ |
第一節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 |
． |
| 一、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是全面提升商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)在驅(qū)動 | Ｃ |
| 二、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向 | ｉ |
| 三、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是適應(yīng)客戶變化的迫切需要 | ｒ |
| 四、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是應(yīng)對同業(yè)競爭的必然選擇 | ． |
第二節(jié) 2009年中國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營困境分析 |
ｃ |
| 一、缺乏明確的市場定位 | ｎ |
| 二、經(jīng)營理念和意識落后，發(fā)展模式相對粗放 | 中 |
| 三、內(nèi)部激勵機(jī)制的設(shè)置存在缺陷 | 智 |
| 四、創(chuàng)新能力、深度和水平嚴(yán)重不足 | 林 |
| 五、機(jī)構(gòu)、組織的設(shè)置不合理 | ４ |
| 六、制度改革與政策建議 | ０ |
第三節(jié) 2009年中國資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型分析 |
０ |
| 一、股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾 | ６ |
| 二、導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因 | １ |
| 三、推進(jìn)股份制商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因 | ２ |
| 四、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑 | ８ |
| 五、資本充足性監(jiān)管的加強(qiáng)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響 | ６ |
| 六、加快國內(nèi)股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的建議 | ６ |
第四節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式改革分析 |
８ |
| 一、經(jīng)營管理模式上存在的問題 | 產(chǎn) |
| 二、問題產(chǎn)生的原因分析 | 業(yè) |
| 三、重塑經(jīng)營管理模式 | 調(diào) |
第五節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營績效的綜合評價(jià) |
研 |
| 一、商業(yè)銀行績效評價(jià)的因子分析 | 網(wǎng) |
| 二、政策建議 | ｗ |
第十一章 2009年中國股份制銀行并購分析 |
ｗ |
第一節(jié) 全球跨國銀行并購趨勢預(yù)測 |
ｗ |
第二節(jié) 外資銀行并購參股我國股份制銀行的態(tài)勢分析 |
． |
| 一、市場現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 二、市場趨勢 | ｉ |
| 三、市場動機(jī) | ｒ |
| 四、改革路徑 | ． |
第三節(jié) 2009年中國商業(yè)銀行并購探討 |
ｃ |
| 一、國際銀行業(yè)并購成因分析 | ｎ |
| 二、國際銀行業(yè)并購的現(xiàn)狀及特點(diǎn) | 中 |
| 三、我國商業(yè)銀行可能存在的并購形式 | 智 |
| 四、我國商業(yè)銀行并購中應(yīng)注意的問題 | 林 |
第四節(jié) 2009年中國中小股份制商業(yè)銀行并購的戰(zhàn)略思考 |
４ |
| 一、并購是快速成長的主流趨勢 | ０ |
| 二、當(dāng)前國際銀行業(yè)并購呈現(xiàn)的特征 | ０ |
| 三、并購是“走在競爭前列”的現(xiàn)實(shí)選擇 | ６ |
| 四、走具有中小股份制商業(yè)銀行特色的并購道路 | １ |
第十二章 2009年中國股份制銀行公司治理分析 |
２ |
| 2010-2013 nián zhōngguó gǔfènzhì yínháng shìchǎng yánjiū yǔ tóuzī fēnxī bàogào | |
第一節(jié) 股份制商業(yè)銀行實(shí)行公司治理的環(huán)境與秩序 |
８ |
| 一、相對寬松的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和清晰的政府職責(zé)定位 | ６ |
| 二、完善的市場及有序的競爭環(huán)境 | ６ |
| 三、健全的法律體系、公正嚴(yán)明的司法和獨(dú)立有效的銀行監(jiān)管 | ８ |
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行實(shí)行公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu) |
產(chǎn) |
| 一、維護(hù)存款人利益 | 業(yè) |
| 二、建立有效制衡機(jī)制 | 調(diào) |
| 三、成立董事會專業(yè)委員會 | 研 |
| 四、確立董事會與經(jīng)營管理層的權(quán)力制衡 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行實(shí)行公司治理的機(jī)制與途徑 |
ｗ |
| 一、完善激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制 | ｗ |
| 二、樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，把銀行治理落到實(shí)處 | ｗ |
| 三、制定穩(wěn)健的經(jīng)營策略，追求可控風(fēng)險(xiǎn)下的持續(xù)發(fā)展 | ． |
| 四、優(yōu)化組織架構(gòu)，明晰職能職責(zé)，提高管理質(zhì)量 | Ｃ |
| 五、建立及時有效的信息披露，以加強(qiáng)外部監(jiān)督 | ｉ |
第五部分 行業(yè)競爭及策略 |
ｒ |
第十三章 2009年中國國股份制銀行競爭分析 |
． |
第一節(jié) 2009年中國股份制商業(yè)銀行競爭環(huán)境分析 |
ｃ |
第二節(jié) 2009年中國股份制商業(yè)銀行競爭格局分析 |
ｎ |
| 一、外資銀行搶占市場份額 | 中 |
| 二、經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn) | 智 |
| 三、市場競爭日趨激烈 | 林 |
| 四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益增大 | ４ |
| 五、國有商業(yè)銀行將改革步伐加快 | ０ |
| 六、股份制商業(yè)銀行的弱點(diǎn)日見顯現(xiàn) | ０ |
第三節(jié) 2009年中國股份制商業(yè)銀行競爭策略分析 |
６ |
| 一、以規(guī)模為導(dǎo)向 | １ |
| 二、以金融產(chǎn)品創(chuàng)新為根本 | ２ |
| 三、以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障 | ８ |
第十四章 2009年中國股份制銀行上市銀行運(yùn)營狀況分析 |
６ |
第一節(jié) 興業(yè)銀行股份有限公司（601166） |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)成長性分析 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 調(diào) |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 研 |
第二節(jié) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司 （600000） |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ． |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | Ｃ |
第三節(jié) 深圳發(fā)展銀行股份有限公司 （000001） |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 中 |
第四節(jié) 招商銀行股份有限公司（600036） |
智 |
| 一、企業(yè)概況 | 林 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ４ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ０ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ６ |
第五節(jié) 華夏銀行股份有限公司 （600015） |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ８ |
第六節(jié) 中國民生銀行股份有限公司（600016） |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 中國の市場調(diào)査および投資分析レポートで2010年から2013年合資銀行 | |
| 三、企業(yè)成長性分析 | 研 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｗ |
第七節(jié) 中信銀行股份有限公司（601998） |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)成長性分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｒ |
第十五章 2010-2013年中國股份制銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
． |
第一節(jié) 2010-2013年中國股份制銀行面臨金融危機(jī)的應(yīng)對策略 |
ｃ |
| 一、調(diào)整策略，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展 | ｎ |
| 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升管理水平 | 中 |
| 三、支持增長，積極承擔(dān)社會責(zé)任 | 智 |
第二節(jié) 2010-2013年中國股份制銀行的營運(yùn)策略 |
林 |
| 一、加強(qiáng)市場營銷 | ４ |
| 二、優(yōu)化整合組織架構(gòu) | ０ |
| 三、加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置 | ０ |
| 四、重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 | ６ |
| 五、加強(qiáng)金融創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)推廣 | １ |
| 六、重視公共關(guān)系的建設(shè) | ２ |
| 七、重視企業(yè)文化建設(shè) | ８ |
第三節(jié) 中智-林-2010-2013年中國股份制銀行的發(fā)展策略 |
６ |
| 一、正確的市場定位是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的前提 | ６ |
| 二、金融創(chuàng)新是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ) | ８ |
| 三、國際化是優(yōu)質(zhì)發(fā)展的途徑 | 產(chǎn) |
| 圖表目錄 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2009年興業(yè)銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 2006-2009年興業(yè)銀行股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | 研 |
| 圖表 2006-2009年興業(yè)銀行股份有限公司利潤率走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2009年興業(yè)銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年興業(yè)銀行股份有限公司經(jīng)營能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年興業(yè)銀行股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年興業(yè)銀行股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ． |
| 圖表 2006-2009年上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖 | Ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-01/2010_2013gufenzhiyinxingshichangyanj.html
略……
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