| 加入WTO以后，中國(guó)對(duì)外開放的廣度和深度進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化環(huán)境下，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展、社會(huì)安定的必然要求。進(jìn)入具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)，已經(jīng)成為外國(guó)各大保險(xiǎn)公司的目標(biāo)之一。稚嫩的中資保險(xiǎn)公司面對(duì)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得成功地發(fā)展和壯大，就必須把努力的方向轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力上來。 | |
| 中經(jīng)天縱保險(xiǎn)研究小組認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和發(fā)展過程，就是企業(yè)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行整合和調(diào)整的過程；企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終表現(xiàn)，就是能夠推出核心性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，從而使企業(yè)能夠成功開拓市場(chǎng)和獲得良好的收益。在這一背景下，對(duì)我國(guó)中資保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本報(bào)告的研究目的主要是構(gòu)建中資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，比較性評(píng)價(jià)企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)制定出重點(diǎn)改善手段和措施、積極參與有效正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)以及制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供科學(xué)的決策依據(jù)。 | |
| 《2010年中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究報(bào)告》是在中心“十一五”保險(xiǎn)課題組研究基礎(chǔ)上，依據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家信息中心和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等權(quán)威渠道數(shù)據(jù)，同時(shí)采用中心大量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以及我們對(duì)中資保險(xiǎn)公司所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查大量資料，綜合運(yùn)用定量和定性的分析方法對(duì)2008-2009年中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在報(bào)告的成稿過程中得到業(yè)內(nèi)專家、領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)建議，在此一并表示感謝。 | |
第一章 緒論 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 |
業(yè) |
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) |
調(diào) |
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義 |
研 |
第四節(jié) 報(bào)告研究背景及意義 |
網(wǎng) |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-02/2010nianzhongzibaoxianqiyejingzhengl.html | |
| 一、研究背景 | ｗ |
| 二、研究的意義 | ｗ |
| 三、報(bào)告的研究方法 | ｗ |
第五節(jié) 報(bào)告研究?jī)?nèi)容 |
． |
第六節(jié) 報(bào)告研究框架 |
Ｃ |
第二章 保險(xiǎn)消費(fèi)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系分析 |
ｉ |
第一節(jié) 保險(xiǎn)消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的理論分析 |
ｒ |
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、2008-2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 | ｃ |
| 二、2008-2009年中國(guó)固定資產(chǎn)投資分析 | ｎ |
| 三、2010-2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望 | 中 |
第三節(jié) 中國(guó)保險(xiǎn)消費(fèi)現(xiàn)狀分析 |
智 |
第三章 中資保險(xiǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) |
林 |
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析—PEST分析 |
４ |
| 一、政治和法律環(huán)境 | ０ |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ０ |
| 三、社會(huì)文化和自然環(huán)境 | ６ |
| 2010 Chinese-funded insurance companies competitive strategy research report | |
| 四、技術(shù)環(huán)境 | １ |
| 五、環(huán)境宏觀因素（PEST）分析小結(jié) | ２ |
第二節(jié) 中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
| 一、保險(xiǎn)行業(yè)分析 | ６ |
| 二、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 三、我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn) | ８ |
第三節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
| 一、保險(xiǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 二、保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
第四節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià) |
研 |
第四章 中資保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià) |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中資保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分析 | ｗ |
| 二、中資保險(xiǎn)企業(yè)資源能力分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)資源能力的市場(chǎng)檢測(cè)法 | ． |
第二節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別 |
Ｃ |
| 一、中資保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部識(shí)別 | ｉ |
| 2010年中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略研究報(bào)告 | |
| 二、中資保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部識(shí)別 | ｒ |
| 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別小結(jié) | ． |
第五章 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) |
ｃ |
第一節(jié) SWOT分析 |
ｎ |
| 一、中資保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strengths） | 中 |
| 二、中資保險(xiǎn)公司存在的劣勢(shì)（Weaknesses） | 智 |
| 三、中資保險(xiǎn)公司面臨的機(jī)遇（Opportunities） | 林 |
| 四、中資保險(xiǎn)公司面臨的外部潛在威脅（Threats） | ４ |
第二節(jié) 可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式 |
０ |
| 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤 | ０ |
| 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略鐘 | ６ |
| 三、功能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)定位 | １ |
| 一、指導(dǎo)原則 | ２ |
第四節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) |
８ |
| 2010 nián zhōng zī bǎoxiǎn qǐyè jìngzhēng lì zhànlüè yán jiù bàogào | |
| 一、兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較：客戶中心和產(chǎn)品中心 | ６ |
| 二、中資保險(xiǎn)公司產(chǎn)品中心主義戰(zhàn)略的實(shí)施 | ６ |
| 三、中資保險(xiǎn)公司客戶中心主義戰(zhàn)略的實(shí)施 | ８ |
第五節(jié) 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇小結(jié) |
產(chǎn) |
第六章 中資保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施建議 |
業(yè) |
第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施模式 |
調(diào) |
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施匹配 |
研 |
| 一、戰(zhàn)略與資源的相互關(guān)系 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整 |
ｗ |
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 |
ｗ |
第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建、培養(yǎng)和提升 |
ｗ |
| 一、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 | ． |
| 二、整合核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 | Ｃ |
| 三、維護(hù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ｉ |
| 四、加大技術(shù)創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心技術(shù)能力 | ｒ |
| 五、加大管理創(chuàng)新力度以增強(qiáng)核心管理能力 | ． |
| 2010中國(guó)資本の保険會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)戦略研究報(bào)告書 | |
| 六、強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以形成核心制造能力 | ｃ |
| 七、加強(qiáng)營(yíng)銷渠道建設(shè)以形成核心營(yíng)銷能力 | ｎ |
| 八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念 | 中 |
第六節(jié) 中?智?林?：戰(zhàn)略控制 |
智 |
| 一、戰(zhàn)略控制的概念 | 林 |
| 二、戰(zhàn)略控制的內(nèi)容與作用 | ４ |
| 三、戰(zhàn)略控制的基本特征 | ０ |
| 四、戰(zhàn)略控制有效的條件 | ０ |
| 五、影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢(shì) | ６ |
| 六、戰(zhàn)略控制的方式 | １ |
第七章 結(jié)論 |
２ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-02/2010nianzhongzibaoxianqiyejingzhengl.html
……
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