第一章 2009-2010年上海酒店行業(yè)發(fā)展形勢分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 世博會帶來新機遇 |
業(yè) |
一、世博會期間經(jīng)濟型酒店供給分析 | 調 |
二、世博會將給上海酒店業(yè)帶來大機遇 | 研 |
三、上海酒店業(yè)受益于前世博效應 | 網(wǎng) |
四、上海酒店世博期間將提價 | w |
第二節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)發(fā)展概況 |
w |
一、上海酒店市場分析 | w |
二、上海世博會期間酒店供應分析 | . |
三、上海世博會期間酒店訂單猛增 | C |
四、上海迪士尼帶來酒店業(yè)發(fā)展新機遇 | i |
五、上海成高端酒店業(yè)黃金地 | r |
六、上海高星級酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
第三節(jié) 2009-2010年上海酒店市場客源分析 |
c |
一、上海酒店客源細分市場特征 | n |
二、上海星級酒店客源市場解析 | 中 |
三、上海酒店客源結構多元化 | 智 |
第四節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)投資分析 |
林 |
一、上海引發(fā)酒店投資浪潮 | 4 |
二、民資進軍上海酒店業(yè) | 0 |
三、投資上海酒店業(yè)前景可觀 | 0 |
四、上海高檔酒店式服務公寓投資前景看好 | 6 |
五、世博會成為上海酒店業(yè)投資新契機 | 1 |
全文:http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-03/2010_2013nianshanghaijingjixingjiudi.html | |
第五節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析 |
2 |
一、促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議 | 8 |
二、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | 6 |
第二章 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展環(huán)境分析 |
6 |
第一節(jié) 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展政策環(huán)境分析 |
8 |
一、政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店 | 產(chǎn) |
二、《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響 | 業(yè) |
三、新規(guī)出臺國內經(jīng)濟酒店面臨新局面 | 調 |
四、《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》 | 研 |
五、中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標準 | 網(wǎng) |
六、上海市旅館業(yè)治安管理實施細則 | w |
第二節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析 |
w |
一、上海GDP分析 | w |
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析 | . |
三、全社會固定資產(chǎn)投資分析 | C |
四、進出口總額及增長率分析 | i |
五、社會消費品零售總額 | r |
第三節(jié) 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展社會環(huán)境分析 |
. |
第三章 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
c |
第一節(jié) 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店運行概況分析 |
n |
一、上海經(jīng)濟型連鎖酒店基本發(fā)展情況分析 | 中 |
二、私募基金強勢進入上海經(jīng)濟型酒店業(yè) | 智 |
三、上海經(jīng)濟型酒店掀起并購狂潮 | 林 |
第二節(jié) 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展動態(tài)分析 |
4 |
一、上海掀起經(jīng)濟型酒店熱潮 | 0 |
二、上海經(jīng)濟型酒店加快擴張 | 0 |
三、“申城”品牌經(jīng)濟型酒店擬收編中小旅館 | 6 |
四、上海經(jīng)濟型酒店租賃股東初現(xiàn)市場 | 1 |
第三節(jié) 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店市場存在的問題與對策分析 |
2 |
一、上海經(jīng)濟型酒店擴張背后困局凸現(xiàn) | 8 |
二、上海經(jīng)濟型酒店人才嚴重缺乏 | 6 |
三、上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展建議 | 6 |
第四章 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 |
8 |
第一節(jié) 2009-2010年中外經(jīng)濟型酒店核心競爭力比較 |
產(chǎn) |
一、中外經(jīng)濟型酒店品牌塑造比較 | 業(yè) |
二、中外經(jīng)濟型酒店客源市場定位比較 | 調 |
三、中外經(jīng)濟型酒店資本投入比較 | 研 |
四、中外經(jīng)濟型酒店價格制定比較 | 網(wǎng) |
五、中外經(jīng)濟型酒店人力資源比較 | w |
六、中外經(jīng)濟型酒店網(wǎng)絡營銷比較 | w |
第二節(jié) 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 |
w |
一、上海經(jīng)濟型酒店競爭拉開帷幕 | . |
二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟型酒店 | C |
三、上海經(jīng)濟型酒店爭奪投資客 | i |
四、上海本土經(jīng)濟型酒店跑馬圈地搶占先機 | r |
五、美國Vantage酒店集團入滬搶食經(jīng)濟型酒店“蛋糕” | . |
Industry market research and development forecast for 2010-2013 Shanghai hotels | |
第三節(jié) 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店競爭策略分析 |
c |
第五章 2009-2010年上海經(jīng)濟型酒店對比城市分析—北京 |
n |
第一節(jié) 2009-2010年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展的背景分析 |
中 |
一、首都酒店業(yè)打響“奧運”戰(zhàn) | 智 |
二、奧運會北京酒店業(yè)定位經(jīng)濟型 | 林 |
三、北京奧運酒店業(yè)實行限價 | 4 |
第二節(jié) 2009-2010年北京經(jīng)濟型酒店發(fā)展概況分析 |
0 |
一、經(jīng)濟型酒店爭奪北京戰(zhàn)場 | 0 |
二、北京經(jīng)濟型酒店本土優(yōu)勢顯現(xiàn) | 6 |
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟型酒店商圈 | 1 |
四、北京經(jīng)濟型酒店形勢大好 | 2 |
第三節(jié) 2009-2010年北京經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析 |
8 |
一、首都經(jīng)濟型酒店房價不夠經(jīng)濟 | 6 |
二、北京經(jīng)濟型酒店質量差 | 6 |
第四節(jié) 2009-2010年北京經(jīng)濟型酒店的發(fā)展動向分析 |
8 |
一、經(jīng)濟型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點 | 產(chǎn) |
二、首都非星級酒店改造經(jīng)濟型酒店的方向 | 業(yè) |
三、北京將添300家名牌經(jīng)濟型酒店 | 調 |
第六章 上海酒店業(yè)重點企業(yè)競爭力分析 |
研 |
第一節(jié) 上海東方明珠(集團)股份有限公司 |
網(wǎng) |
一、企業(yè)概況 | w |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | w |
三、企業(yè)成長性分析 | w |
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | . |
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | C |
第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
i |
一、企業(yè)概況 | r |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | . |
三、企業(yè)成長性分析 | c |
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | n |
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 中 |
第三節(jié) 其他酒店 |
智 |
一、上海金茂君悅大酒店 | 林 |
二、上海四季酒店 | 4 |
三、上海富豪環(huán)球東亞酒店 | 0 |
四、上海巴黎春天大酒店 | 0 |
五、上海和平飯店 | 6 |
六、上海浦東香格里拉大酒店 | 1 |
七、上海恒升半島國際酒店 | 2 |
第七章 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
8 |
第一節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展觀察 |
6 |
一、經(jīng)濟型酒店發(fā)展形式分析 | 6 |
二、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展規(guī)模 | 8 |
三、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展特點 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展概況分析 |
業(yè) |
一、市場供應繼續(xù)保持高速增長 | 調 |
2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店行業(yè)市場調研及發(fā)展預測報告 | |
二、投融資呈現(xiàn)集中性放量 | 研 |
三、市場總體運行平穩(wěn),但出現(xiàn)局部失衡 | 網(wǎng) |
四、企業(yè)運營成本持續(xù)上升,市場預期出現(xiàn)分歧 | w |
五、品牌效應日益突顯,品牌差異和產(chǎn)品創(chuàng)新逐步深化 | w |
第三節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
w |
一、經(jīng)濟型酒店平均出租率 | . |
二、經(jīng)濟型酒店平均房價 | C |
三、中國經(jīng)濟型酒店收入構成 | i |
第四節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店客源結構分析 |
r |
第八章 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營策略與管理分析 |
. |
第一節(jié) 2009-2010年中國酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 |
c |
一、酒店管理慣用五法 | n |
二、國際酒店業(yè)管理的主要特點 | 中 |
三、世界酒店集團介入管理的方式 | 智 |
四、中國酒店業(yè)建設和管理的問題 | 林 |
第二節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理概況分析 |
4 |
一、中國經(jīng)濟型酒店中的“新藍海” | 0 |
二、“鼠標+水泥”成酒店業(yè)主流模式 | 0 |
三、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營五把利刃 | 6 |
四、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理創(chuàng)新 | 1 |
五、中國經(jīng)濟型酒店管理模式分析 | 2 |
六、中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展主要問題 | 8 |
七、中國經(jīng)濟型酒店面臨的挑戰(zhàn) | 6 |
第三節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析 |
6 |
一、投入產(chǎn)出分析 | 8 |
二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 | 產(chǎn) |
三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結合的路徑 | 業(yè) |
四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權存在隱患 | 調 |
第四節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 |
研 |
一、開發(fā)模式 | 網(wǎng) |
二、選址要求 | w |
三、注冊成立酒店管理公司 | w |
第五節(jié) 2009-2010年中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理的對策分析 |
w |
一、中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營策略分析 | . |
二、經(jīng)濟型酒店未來經(jīng)營路徑的把握 | C |
三、后奧運時代經(jīng)濟型酒店的發(fā)展方向 | i |
四、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營的資本運作分析 | r |
第九章 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店的前景與趨勢預測 |
. |
第一節(jié) 2010-2013年中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預測 |
c |
一、中國經(jīng)濟型酒店未來發(fā)展趨勢預測 | n |
二、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展前景 | 中 |
三、經(jīng)濟型連鎖酒店前景巨大 | 智 |
第二節(jié) 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景 |
林 |
一、上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間大 | 4 |
二、上海發(fā)展經(jīng)濟型酒店市場潛力大 | 0 |
三、上海經(jīng)濟型酒店或將大量增長 | 0 |
2010-2013 nián shànghǎi jīngjì xíng jiǔdiàn hángyè shìchǎng tiáo yán jí fāzhǎn yùcè bàogào | |
第三節(jié) 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店市場盈利預測分析 |
6 |
第十章 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店投資前景預測 |
1 |
第一節(jié) 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店投資機會分析 |
2 |
一、投資經(jīng)濟型酒店正逢時 | 8 |
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟型酒店投資熱 | 6 |
三、經(jīng)濟型酒店是機會和挑戰(zhàn)并存的投資熱點 | 6 |
四、國內經(jīng)濟型酒店掀起投資熱潮 | 8 |
五、經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后市場將出現(xiàn)拐點 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店投資模式分析 |
業(yè) |
一、民間資本投資經(jīng)濟型酒店受歡迎 | 調 |
二、投資經(jīng)濟型酒店的方式 | 研 |
三、經(jīng)濟型酒店的商業(yè)模式思考 | 網(wǎng) |
四、經(jīng)濟型酒店的另類融資 | w |
第三節(jié) 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
w |
一、競爭趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢 | w |
二、物業(yè)要求不低地理位置是關鍵 | . |
三、投資門檻較高 | C |
四、投資回收周期 | i |
第四節(jié) 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店的設計和規(guī)劃要點分析 |
r |
一、位置與環(huán)境 | . |
二、投資與評估 | c |
三、規(guī)模與功能 | n |
四、風格與形式 | 中 |
第五節(jié) 2010-2013年上海經(jīng)濟型酒店投資風險及防范分析 |
智 |
一、經(jīng)濟型酒店的投資風險 | 林 |
二、投資經(jīng)濟型酒店的風險加劇 | 4 |
三、經(jīng)濟型酒店風險出現(xiàn) | 0 |
四、經(jīng)濟型酒店投資需小心謹慎 | 0 |
第六節(jié) 中智林? 專家建議 |
6 |
圖表目錄 | 1 |
圖表 中國經(jīng)濟型酒店開店數(shù)量 | 2 |
圖表 中國社會消費品零售總額變化情況 | 8 |
圖表 各主要區(qū)域平均出租率比較 | 6 |
圖表 主要區(qū)域平均房價比較 | 6 |
圖表 經(jīng)濟型飯店市場情況客源結構圖 | 8 |
圖表 中國經(jīng)濟性酒店在京力量對比 單位:家 | 產(chǎn) |
圖表 國內主導經(jīng)濟型酒店戰(zhàn)略曲線圖 | 業(yè) |
圖表 中外經(jīng)濟型酒店在京力量對比 | 調 |
圖表 如家酒店連鎖全國分布圖 | 研 |
圖表 漢庭連鎖電全國分布圖 | 網(wǎng) |
圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額與上年同期對比圖 | w |
圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場零售額及增長率對比圖 | w |
圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場新設立外商投資企業(yè)數(shù)量情況 | w |
圖表 中國住宿與餐飲業(yè)市場使用外資情況 | . |
圖表 國內外各著名經(jīng)濟型酒店物業(yè)要求對比表 | C |
圖表 國內外各著名經(jīng)濟型酒店前期項目投資總額 | i |
2010-2013上海ホテルの業(yè)界市場調査と開発の予測 | |
圖表 國內外各著名經(jīng)濟型酒店投資回收期 | r |
圖表 經(jīng)濟型酒店模擬收益情況 | . |
圖表 2007年上海星級酒店構成情況 | c |
圖表 2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益情況 | n |
圖表 2006-2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益波動情況 | 中 |
圖表 2003-2007年9月上海星級酒店平均房價、入住率和REVPAR | 智 |
圖表 2008年上海酒店開業(yè)項目 | 林 |
圖表 1997-2006年上海接待海外入境旅游者人數(shù) | 4 |
圖表 1997-2006年上海接待國內旅游者人數(shù) | 0 |
圖表 2006-2009年上海東方明珠(集團)股份有限公司主營業(yè)務收入增長趨勢圖 | 0 |
圖表 2006-2009年上海東方明珠(集團)股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | 6 |
圖表 2006-2009年上海東方明珠(集團)股份有限公司利潤率走勢圖 | 1 |
圖表 2006-2009年上海東方明珠(集團)股份有限公司成長能力指標表 | 2 |
圖表 2006-2009年上海東方明珠(集團)股份有限公司經(jīng)營能力指標表 | 8 |
圖表 2006-2009年上海東方明珠(集團)股份有限公司盈利能力指標表 | 6 |
圖表 2006-2009年上海東方明珠(集團)股份有限公司償債能力指標表 | 6 |
圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入增長趨勢圖 | 8 |
圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司凈利潤增長趨勢圖 | 產(chǎn) |
圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司利潤率走勢圖 | 業(yè) |
圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司成長能力指標表 | 調 |
圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營能力指標表 | 研 |
圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力指標表 | 網(wǎng) |
圖表 2006-2009年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力指標表 | w |
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