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| 創(chuàng)業(yè)板的出臺，對我國數(shù)以萬計的中小企業(yè)來說，無疑是一件難得的好消息。同時也受到了有相關利益的各個方面的關注，有關方面紛紛行動起來，反映了創(chuàng)業(yè)板的吸引力。 |
| 毫無疑問，作為我國金融機構最重要的組成部分——銀行，也是這些相關利益群體中的一員。創(chuàng)業(yè)板的推出，無疑為銀行業(yè)務的拓展開辟了新的領域。面對新的領域，我們或將會問： |
| 創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)客戶都分布在什么樣的行業(yè)，其金融需求具有什么樣的特點 |
| 銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的優(yōu)勢有哪些劣勢有哪些 |
| 面對創(chuàng)業(yè)板的推出銀行應該如何制定自身的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 銀行應該如何建立創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的組織模式 |
| 銀行應該如何實現(xiàn)制定的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 轉~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-04/chuangyebandailaidejiyuyinxingtouxin.html |
| 帶著上述疑問，銀聯(lián)信通過對銀行優(yōu)劣勢和企業(yè)的需求特點進行分析，解析了以上問題的答案。 |
| 本期報告研究思路 |
| 創(chuàng)業(yè)板的出臺引起了各個方面的關注，主要原因在于，這一事件標志著我國資本市場的發(fā)展進入了一個新的階段；同時，也給作為我國重要經(jīng)濟主體之一——中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望。美國納斯達克市場的成功帶給了我們對于創(chuàng)業(yè)板業(yè)績的無限憧憬。 |
| 由于當前宏觀經(jīng)濟前景仍然不甚明了，利率的低水平仍將存在一段時期，所以銀行信貸業(yè)務的增長空間仍然有限。即便經(jīng)濟轉好，根據(jù)國際銀行業(yè)務盈利的發(fā)展規(guī)律，未來銀行傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展空間也必將越來越小。因此，發(fā)展綜合經(jīng)營業(yè)務將是未來銀行經(jīng)營的必然發(fā)展方向。我們認為，創(chuàng)業(yè)板的推出，恰恰給了銀行向中小企業(yè)客戶中發(fā)展自身業(yè)務的機會。這一機會不僅是針對傳統(tǒng)業(yè)務而言，更是針對綜合經(jīng)營業(yè)務而言的。 |
| 要想對銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務這一問題進行分析，首先就要對當前各方利益團體對創(chuàng)業(yè)板的具體反映有所了解。這包括：對創(chuàng)業(yè)板的制度建設進展情況，以及對后備企業(yè)的考察情況；企業(yè)對創(chuàng)業(yè)板的申報熱情如何，在申報終于到了那些問題；銀行對創(chuàng)業(yè)板是否已經(jīng)做出了反應，推出了怎樣的服務，內容和組織形式如何。 |
| 在對以上情況進行了解后，我們將開始對“銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務”問題進行分析。我們認為，對于這一問題的分析首先要從對創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的對象——高成長型的中小企業(yè)的特點分析開始。首先，我們應該了解企業(yè)客戶的分布情況。由于當前正處于登陸創(chuàng)業(yè)板的關鍵時期，具體的申報企業(yè)名單遲遲沒有公布。所以我們將通過對創(chuàng)業(yè)板的政策支持對象、我國創(chuàng)投資金投向分布以及當前媒體公布的部分申報企業(yè)的行業(yè)分布入手。在了解企業(yè)的行業(yè)分布后，我們將對于企業(yè)“從誕生到成功登陸創(chuàng)業(yè)板后”的發(fā)展的階段性進行分析，從而找到企業(yè)需求的階段性特點，以便于更具體更有針對的分析銀行創(chuàng)業(yè)板的業(yè)務戰(zhàn)略問題。 |
| “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。除了了解創(chuàng)業(yè)板企業(yè)客戶的分布和需求特點，銀行要想開展相關業(yè)務，還要對業(yè)務的環(huán)境，以及自身的優(yōu)劣勢進行分析。在本文中，我們利用專門進行以上問題分析SWOT戰(zhàn)略分析模型，來進行這一研究。通過對于環(huán)境的機會和威脅、銀行的優(yōu)勢和劣勢進行分析，我們將初步得出銀行從事創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的整體戰(zhàn)略原則。 |
| 然而，僅僅做到以上的戰(zhàn)略規(guī)劃還是不夠。在整個創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的業(yè)務組合中，有多種不同業(yè)務。針對這些業(yè)務的運營，銀行要有所側重，以方便銀行在合適的時間集中優(yōu)勢力量開展合適的業(yè)務。因此，我們必須針對這些業(yè)務進行更進一步的戰(zhàn)略分析。通過這一分析，我們將發(fā)現(xiàn)一個主要業(yè)務。接下來，我們將針對這以主要業(yè)務的各個細分業(yè)務進行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。而由于在綜合經(jīng)營的前提下，緊靠銀行自身可能無法出色的完成所有業(yè)務，因此就要涉及是否引入業(yè)務合作者的問題，從而需要對于銀行創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的組織模式進行設定。 |
| 在完成以上的戰(zhàn)略分析以后，一個現(xiàn)實的問題擺在我們面前；那就是“如何實施以上戰(zhàn)略”。雖然具體的實施過程視具體情況有所不同，但有些關鍵問題是相同的。因此，我們有必要對這些關鍵問題進行分析。 |
| 本期報告內容結構，共分為四部分： |
| 第一部分 創(chuàng)業(yè)板啟動在即 各方群起響應 |
| 創(chuàng)業(yè)板即將啟航，各方勢力群起響應。在本部分，我們將對創(chuàng)業(yè)板的主要相關方面，包括政府和管理層、企業(yè)、銀行關于創(chuàng)業(yè)板的最新動態(tài)進行介紹，以了解當前創(chuàng)業(yè)板的整體進展情況。 |
| 第二部分 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)客戶的分布和需求特點 |
| 創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)客戶主要分布在那些行業(yè)一個企業(yè)要在創(chuàng)業(yè)板上市，需要經(jīng)過那幾個階段在這不同的階段，企業(yè)對于金融服務的需求有哪些不同這將是我們在這部分重點關注的問題。 |
| 第三部分 創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務的SWOT分析 |
| 創(chuàng)業(yè)板的推出，為銀行帶來了那些機會和威脅銀行要想開展創(chuàng)業(yè)板業(yè)務，其自身具備的優(yōu)勢和劣勢有哪些根據(jù)這些問題，銀行應該制定這樣的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略在本部分，我們將利用SWOT分析模型來對以上問題進行分析。 |
| 第四部分 創(chuàng)業(yè)板背景下的銀行業(yè)務戰(zhàn)略選擇 |
| 對于創(chuàng)業(yè)板的多種業(yè)務機會，到底哪一項業(yè)務才是銀行的真正機遇銀行應該如何制定戰(zhàn)略，以保證對主要業(yè)務有所側重。這項業(yè)務的具體發(fā)展戰(zhàn)略如何是否可以由銀行單獨來開展其具體的組織形式如何這將是我們在這部分分析的問題。 |
| GEM opportunities - the development of banking investment banking research reports |
| 第五部分 銀行創(chuàng)業(yè)板業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行 |
| 創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略雖然已經(jīng)得到指定，但實施以上戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)術又是什么有什么關鍵問題是要銀行特別注意的在本部分中，我們將對銀行實施創(chuàng)業(yè)板業(yè)務的關鍵問題進行分析，已給出已給出一些基本原則。 |
| 敬請關注本期經(jīng)濟熱點專題---《創(chuàng)業(yè)板帶來的機遇——銀行投行業(yè)務的發(fā)展》 |
| 《創(chuàng)業(yè)板帶來的機遇——銀行投行業(yè)務的發(fā)展專題研究報告》共49頁，31279字。印刷版 售價：1000元。 |
| 第一部分 創(chuàng)業(yè)板啟動在即 各方群起響應 |
| 一、管理層審慎布局 |
| 二、115家企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)板審核流程 |
| 三、銀行為創(chuàng)業(yè)板提供金融服務 |
| 第二部分 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)客戶的分布和需求特點 |
| 一、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的行業(yè)分布特點 |
| （一）企業(yè)集中于“兩高六新”范圍 |
| （二）與我國創(chuàng)投市場行業(yè)投資暗合 |
| （三）創(chuàng)業(yè)板申報企業(yè)的行業(yè)分布 |
| 二、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)金融需求的階段性特點 |
| （一）企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的金融需求特點 |
| （二）企業(yè)破繭期的金融需求特點 |
| （三）企業(yè)成熟期的金融需求特點 |
| 第三部分 創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務的SWOT分析 |
| 創(chuàng)業(yè)板帶來的機遇——銀行投行業(yè)務的發(fā)展專題研究報告 |
| 一、SWOT分析模型簡介 |
| （一）模型介紹 |
| （二）分析方法介紹 |
| （三）分析步驟介紹 |
| 二、創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務的SWOT分析 |
| （一）機會分析 |
| （二）威脅分析 |
| （三）優(yōu)勢分析 |
| （四）劣勢分析 |
| （五）分析結論匯總 |
| 第四部分 創(chuàng)業(yè)板背景下的銀行業(yè)務戰(zhàn)略選擇 |
| 一、創(chuàng)業(yè)板背景下銀行的整體業(yè)務戰(zhàn)略選擇 |
| （一）中小企業(yè)信貸業(yè)務 |
| （二）投資銀行業(yè)務 |
| chuàngyè bǎn dài lái de jīyù——yínháng tóu háng yèwù de fāzhǎn zhuāntí yán jiù bàogào |
| （三）創(chuàng)業(yè)板理財產(chǎn)品業(yè)務 |
| 二、創(chuàng)業(yè)板背景下銀行的投行業(yè)務戰(zhàn)略選擇 |
| （一）咨詢顧問業(yè)務 |
| （二）公司融資業(yè)務 |
| （三）直投業(yè)務 |
| 三、創(chuàng)業(yè)板環(huán)境下銀行業(yè)務的組織模式選擇 |
| （一）戰(zhàn)略組合是當前業(yè)務發(fā)展的要求 |
| （二）充分利用自身優(yōu)勢是銀行主導戰(zhàn)略組合的關鍵 |
| （三）長期來看是金控模式發(fā)展的有利嘗試 |
| 第五部分 創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務戰(zhàn)略的執(zhí)行 |
| 一、確立自身比較優(yōu)勢 |
| （一）建立成長型中小企業(yè)專屬信用檔案 |
| （二）構建創(chuàng)業(yè)板投資銀行業(yè)務運行平臺 |
| 二、選擇合適的戰(zhàn)略合作者 |
| （一）戰(zhàn)略合作者的職能要求 |
| （二）戰(zhàn)略合作者的選擇條件 |
| 三、選擇合適的投資企業(yè) |
| GEMの機會 - 銀行投資銀行調査レポートの開発 |
| （一）充分借鑒PE/VC企業(yè)選擇方法 |
| （二）投資企業(yè)選擇指標匯總4 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：2008年中國創(chuàng)投市場行業(yè)投資案例數(shù)量分布 |
| 圖表 2：2008年中國創(chuàng)投市場行業(yè)投資金額比例分布 |
| 圖表 3：部分申報創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)行業(yè)分布一覽 |
| 圖表 4：SWOT分析圖 |
| 圖表 5：SWOT分析矩陣 |
| 圖表 6：創(chuàng)業(yè)板背景下銀行業(yè)務的SWOT分析矩陣 |
| 圖表 7：企業(yè)家及項目人員評價指標匯總 |
| 圖表 8：企業(yè)自身評價指標匯總 |
| 圖表 9：市場環(huán)境及外部關系評價指標匯總 |
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略……
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