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| 在我國，金融機(jī)構(gòu)的混業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在國內(nèi)已經(jīng)是既成事實。但由于金融行業(yè)實行分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)監(jiān)管體制，這一事實一直沒有得到政府的確認(rèn)，從而難以得到政策上的真正支持。隨著利率市場化推進(jìn)，是否給綜合經(jīng)營"松綁"關(guān)乎國內(nèi)銀行業(yè)的生存。我國銀保混業(yè)經(jīng)營的政策出現(xiàn)了變化，銀行參股控股保險公司得到了政府的支持。 | |
| 正是在這樣的背景下，2009年6月12日，中國平安保險（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)布公告稱，將斥資221.3億元增持深發(fā)展股份至30%，成為其第一大股東。同時也標(biāo)志著中國平安向發(fā)展成為一家金融集團(tuán)的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。 | 產(chǎn) |
| 毫無疑問，作為這是我國A股市場最大的一次收購，平安入主深發(fā)展絕非表面上的那么簡單；在當(dāng)前我國金融混業(yè)經(jīng)營發(fā)展處于“破冰期”的關(guān)鍵時刻，這一收購事件帶給了我們一系列疑問： | 業(yè) |
| 平安收購深發(fā)展是否意味著混業(yè)經(jīng)營的新起點、新特征平安為何要收購深發(fā)展 | 調(diào) |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-04/pinganshougoushenfazhanyinxingxianqi.html | |
| 收購事件反映的混業(yè)經(jīng)營趨勢是否是我國金融業(yè)發(fā)展的必然前途 | 研 |
| 混業(yè)經(jīng)營趨勢的主導(dǎo)者是誰，誰會在其中得利混業(yè)經(jīng)營下銀行面臨何種機(jī)遇與風(fēng)險，又需要準(zhǔn)備什么 | 網(wǎng) |
| 帶著上述疑問，銀聯(lián)信通過對平安收購深發(fā)展以及金融混業(yè)經(jīng)營的分析，解析了以上問題。 | ｗ |
| 本期報告共分為四部分： | ｗ |
| 第一部分 中國平安收購深發(fā)展 金融混業(yè)經(jīng)營的新起點 | ｗ |
| 第二部分 平安緣何聯(lián)姻深發(fā)展 | ． |
| 第三部分 混業(yè)經(jīng)營 銀行主導(dǎo)沉浮 | Ｃ |
| 第四部分 混業(yè)經(jīng)營下的銀行發(fā)展 | ｉ |
| 敬請關(guān)注本期經(jīng)濟(jì)熱點專題---《平安收購深發(fā)展，銀行險企誰執(zhí)混業(yè)經(jīng)營牛耳》 | ｒ |
| 《平安收購深發(fā)展，銀行險企誰執(zhí)混業(yè)經(jīng)營牛耳專題報告》共46頁，29946字。印刷版：價格1000元整。 | ． |
| 第一部分 中國平安收購深發(fā)展 金融混業(yè)經(jīng)營的新起點 | ｃ |
| 一、中國平安收購深發(fā)展 | ｎ |
| 二、銀監(jiān)會、保監(jiān)會放行銀保混業(yè)經(jīng)營 | 中 |
| Ping An acquisition of Shenzhen Development Bank insurance firms who perform mixed operation become the leader of special report | |
| （一）銀監(jiān)會、保監(jiān)會放行銀保混業(yè)經(jīng)營 | 智 |
| （二）銀行險企紛紛行動 | 林 |
| 三、金融混業(yè)經(jīng)營的新起點開啟 | ４ |
| 第二部分 平安緣何聯(lián)姻深發(fā)展 | ０ |
| 一、平安在戰(zhàn)略指引下進(jìn)軍銀行 | ０ |
| （一）中國平安的實力是其進(jìn)行收購的基礎(chǔ) | ６ |
| （二）中國平安的混業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是其收購的策略指引 | １ |
| （三）當(dāng)前平安的發(fā)展瓶頸是其收購的需求誘因 | ２ |
| 二、深發(fā)展在穩(wěn)健發(fā)展后“一心求嫁” | ８ |
| （一）穩(wěn)健發(fā)展使深發(fā)展具備被收購的優(yōu)越品質(zhì) | ６ |
| （二）深發(fā)展謀新機(jī)“一心求嫁” | ６ |
| （三）新橋投資——深發(fā)展“一心求嫁”的幕后推手 | ８ |
| 三、雙方“心有靈犀” 但仍好事多磨 | 產(chǎn) |
| 平安收購深發(fā)展，銀行險企誰執(zhí)混業(yè)經(jīng)營牛耳專題報告 | |
| （一）雙方攜手 共謀嶄新發(fā)展格局 | 業(yè) |
| （二）平安收購深發(fā)展 還需邁過幾道坎 | 調(diào) |
| 第三部分 混業(yè)經(jīng)營 銀行主導(dǎo)沉浮 | 研 |
| 一、大勢所趨的金融混業(yè)經(jīng)營 | 網(wǎng) |
| （一）混業(yè)經(jīng)營不是金融危機(jī)的根本原因 | ｗ |
| （二）混業(yè)經(jīng)營是金融機(jī)構(gòu)在適應(yīng)金融業(yè)發(fā)展趨勢的競爭中的必然選擇 | ｗ |
| （三）消費(fèi)者對金融服務(wù)的多樣化需求是金融混業(yè)的市場誘因 | ｗ |
| （四）金融混業(yè)是政府做大做強(qiáng)民族金融業(yè)的重要環(huán)節(jié) | ． |
| 二、銀行和大型金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)下混業(yè)經(jīng)營 | Ｃ |
| （一）混業(yè)經(jīng)營的模式選擇 | ｉ |
| （二）混業(yè)經(jīng)營 銀行主導(dǎo)沉浮 | ｒ |
| （三）強(qiáng)者愈強(qiáng) 大企業(yè)主導(dǎo)下混業(yè)經(jīng)營 | ． |
| （四）中小企業(yè)的混業(yè)經(jīng)營之路 | ｃ |
| píng'ān shōugòu shēnfāzhǎn, yínháng xiǎn qǐ shuí zhí hùn yè jīngyíng niú'ěr zhuāntí bàogào | |
| 第四部分 混業(yè)經(jīng)營下的銀行業(yè)發(fā)展 | ｎ |
| 一、混業(yè)經(jīng)營對于銀行意味著什么 | 中 |
| （一）混業(yè)經(jīng)營帶來銀行經(jīng)營收入改善的機(jī)遇 | 智 |
| （二）關(guān)聯(lián)交易是混業(yè)經(jīng)營的核心風(fēng)險 | 林 |
| 二、銀行應(yīng)為混業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)備什么 | ４ |
| （一）互補(bǔ)性是選擇混業(yè)經(jīng)營合作的主要標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| （二）IT建設(shè)是銀行進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營的重要硬件基礎(chǔ) | ０ |
| （三）通過資產(chǎn)流動性管理防范混業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 | ６ |
| （四）建立內(nèi)部評級法是內(nèi)控的主要手段 | １ |
| 混合操作は特別報告のリーダーとなる実行深セン発展銀行の保険會社の買収をping | |
| （五）完善金控公司治理結(jié)構(gòu)是防范風(fēng)險的組織保證 | ２ |
| 圖表 1：中國平安集團(tuán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)比例 | ８ |
| 圖表 2：2007-2008年平安主營業(yè)務(wù)利潤變化 | ６ |
| 圖表 3：2007-2008年平安壽險收入變化 | ６ |
| 圖表 4：2004-2009年深發(fā)展主要指標(biāo)變化 | ８ |
| 圖表 5：全能銀行模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 6：松散合作模式 | 業(yè) |
| 圖表 7：子公司模式 | 調(diào) |
| 圖表 8：金融控股公司模式 | 研 |
| 圖表 9：內(nèi)部評級法監(jiān)管公式 | 網(wǎng) |
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略……
如需購買《平安收購深發(fā)展，銀行險企誰執(zhí)混業(yè)經(jīng)營牛耳專題報告》，編號：0371830
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
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