第一章 2011-2012年外資銀行進(jìn)入對(duì)中國的影響分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2011-2012年外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)對(duì)中資銀行的影響分析 |
業(yè) |
| 一、積極影響 | 調(diào) |
| 二、消極影響 | 研 |
第二節(jié) 2011-2012年外資銀行對(duì)中國貨幣政策影響分析 |
網(wǎng) |
| 一、外資銀行對(duì)貨幣政策工具作用力的影響 | ｗ |
| 二、外資銀行對(duì)貨幣政策中介目標(biāo)的影響 | ｗ |
| 三、外資銀行對(duì)貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制的影響 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年外資銀行進(jìn)入對(duì)中國銀行業(yè)影響 |
． |
第四節(jié) 2011-2012年外資銀行發(fā)展對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響分析 |
Ｃ |
| 一、正面影響 | ｉ |
| 二、負(fù)面影響 | ｒ |
第五節(jié) 2011-2012年外資銀行對(duì)中國零售金融市場(chǎng)的影響分析 |
． |
第六節(jié) 2011-2012年外資銀行在營(yíng)動(dòng)機(jī)、策略及其對(duì)銀行業(yè)的影響分析 |
ｃ |
| 一、外資銀行在中國的發(fā)展 | ｎ |
| 二、外資銀行在華戰(zhàn)略的變化和特點(diǎn) | 中 |
| 三、對(duì)中國銀行業(yè)所受影響的討論和政策建議 | 智 |
第二章 2011-2012年中國對(duì)外資銀行的市場(chǎng)準(zhǔn)入分析 |
林 |
第一節(jié) 2011-2012年中國外資銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入法律制度分析 |
４ |
| 一、對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入限制的認(rèn)識(shí) | ０ |
| 二、外資銀行的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 | ０ |
| 三、中國外資銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的完善 | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年外資銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入存在問題與對(duì)策 |
１ |
| 一、中國現(xiàn)有外資銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的局限性 | ２ |
| 二、完善中國外資銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的對(duì)策 | ８ |
第三章 2011-2012年中國對(duì)外資銀行的監(jiān)管分析 |
６ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-11/2011_2015waiziyinxingyefenxijishicha.html | |
第一節(jié) 2011-2012年內(nèi)外資銀行監(jiān)管政策的國際比較及對(duì)中國的啟示 |
６ |
| 一、內(nèi)外資銀行監(jiān)管措施的比較 | ８ |
| 二、內(nèi)外資銀行統(tǒng)一監(jiān)管原則的比較 | 產(chǎn) |
| 三、國際經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國的啟示 | 業(yè) |
第二節(jié) 2011-2012年外資銀行審慎監(jiān)管分析 |
調(diào) |
| 一、國際金融法上的審慎監(jiān)管原則 | 研 |
| 二、中國對(duì)外資銀行的審慎監(jiān)管的具體規(guī)定 | 網(wǎng) |
| 三、評(píng)析與結(jié)論 | ｗ |
| 一、對(duì)外資銀行監(jiān)管的現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、加強(qiáng)對(duì)外資銀行監(jiān)管的建議 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年銀行業(yè)開放形勢(shì)下中國外資銀行監(jiān)管問題 |
． |
| 一、中國對(duì)外資銀行監(jiān)管中存在的主要問題 | Ｃ |
| 二、完善中國外資銀行監(jiān)管的對(duì)策建議 | ｉ |
第四節(jié) 2011-2012年外資銀行流動(dòng)性監(jiān)管比較分析 |
ｒ |
| 一、流動(dòng)性監(jiān)管制度的基本理論 | ． |
| 二、流動(dòng)性監(jiān)管的國際標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
| 三、中國對(duì)外資銀行流動(dòng)性監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定 | ｎ |
| 四、完善中國外資銀行流動(dòng)性監(jiān)管制度建議 | 中 |
第五節(jié) 2011-2012年外資入股中資商業(yè)銀行的法律監(jiān)管 |
智 |
| 一、外資入股中資商業(yè)銀行的動(dòng)因分析 | 林 |
| 二、外資入股中資商業(yè)銀行的立法現(xiàn)狀及問題 | ４ |
| 三、發(fā)展建議 | ０ |
第六節(jié) 2011-2012年 對(duì)外資銀行監(jiān)管的政策選擇分析 |
０ |
| 一、中國對(duì)外資銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入的監(jiān)管 | ６ |
| 二、中國對(duì)外資銀行市場(chǎng)運(yùn)作的監(jiān)管 | １ |
| 三、中國外資銀行市場(chǎng)退出管理 | ２ |
第四章 2011-2012年外資銀行在華綜合發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 2011-2012年外資銀行在華綜述 |
６ |
| 一、外資銀行面臨的巨大機(jī)遇 | ６ |
| 二、外資行大舉布局零售銀行 | ８ |
| 三、外資銀行加快業(yè)務(wù)拓展步伐 | 產(chǎn) |
| 四、2011-2012年外資銀行不良貸款情況 | 業(yè) |
第二節(jié) 2011-2012年外資銀行的發(fā)展特點(diǎn)分析 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)集中度較高 | 研 |
| 二、地域集中度較高 | 網(wǎng) |
| 三、外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)逐漸淡出，人民幣業(yè)務(wù)擴(kuò)張開始加速 | ｗ |
| 四、資金來源、運(yùn)用渠道逐漸拓寬 | ｗ |
| 五、客戶以境內(nèi)的外資機(jī)構(gòu)為主，加快發(fā)展中資機(jī)構(gòu)和個(gè)人客戶 | ｗ |
| 六、貸款方式以擔(dān)保貸款和信用貸款為主 | ． |
| 七、普通貸款的行業(yè)投向高度集中 | Ｃ |
| 八、存貸利差收入是外資銀行利潤(rùn)的主要構(gòu)成部分 | ｉ |
第三節(jié) 2011-2012年在華外資銀行的發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、截至2011-2012年末中國已有在華外資法人銀行 | ． |
| 二、截至2011-2012年底在華外資銀行不良貸款 | ｃ |
| 三、2011-2012年上海外資銀行人民幣存貸款“表現(xiàn)突出” | ｎ |
第四節(jié) 2011-2012年外資銀行的收益結(jié)構(gòu)分析 |
中 |
| 一、外資銀行盈利能力有優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 二、外資銀行收益不是單憑利差收入 | 林 |
第五節(jié) 2011-2012年外資銀行進(jìn)入中國銀行業(yè)深度分析 |
４ |
| 一、外資銀行在中國的網(wǎng)點(diǎn)和機(jī)構(gòu)擴(kuò)張 | ０ |
| 二、外資銀行在中國的股權(quán)擴(kuò)張 | ０ |
| 三、從資本控制的角度審視外資進(jìn)入中國銀行業(yè)的深度 | ６ |
第六節(jié) 2011-2012年在華外資銀行的核心業(yè)務(wù)分析 |
１ |
| 2011-2015, China's foreign investment banking analysis and market analysis report | |
| 一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) | ２ |
| 二、外匯資金業(yè)務(wù) | ８ |
| 三、外匯存貸業(yè)務(wù) | ６ |
| 四、信用卡業(yè)務(wù) | ６ |
| 五、證券及投資銀行業(yè)務(wù) | ８ |
| 六、國際結(jié)算清算業(yè)務(wù) | 產(chǎn) |
第七節(jié) 2011-2012年在華外資銀行人民幣業(yè)務(wù)分析 |
業(yè) |
| 一、外資銀行人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn) | 調(diào) |
| 二、外資銀行人民幣業(yè)務(wù)拓展過程中存在的問題及隱患 | 研 |
| 三、推進(jìn)外資銀行人民幣業(yè)務(wù)健康順利發(fā)展的對(duì)策與建議 | 網(wǎng) |
第八節(jié) 2011-2012年外資銀行結(jié)構(gòu)性存款分析 |
ｗ |
| 一、結(jié)構(gòu)性存款及其產(chǎn)出過程 | ｗ |
| 二、外資銀行結(jié)構(gòu)性存款的分類和基本特征 | ｗ |
| 三、對(duì)外資銀行結(jié)構(gòu)性存款的深入分析 | ． |
| 四、外資銀行結(jié)構(gòu)性存款的借鑒意義和啟示 | Ｃ |
第九節(jié) 2011-2012年在華外資銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｉ |
| 一、外資銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)未真正顯現(xiàn) | ｒ |
| 二、入股合作，與中資銀行共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 三、開辟和尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)以防范風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
第十節(jié) 未來外資銀行在中國的發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
ｎ |
| 一、人民幣存貸款業(yè)務(wù)將成為中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) | 中 |
| 二、短期內(nèi)中外資銀行的合作將成為市場(chǎng)發(fā)展的主題，中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇 | 智 |
| 三、中高端客戶將成為外資銀行重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象 | 林 |
第五章 后WT時(shí)期外資銀行運(yùn)行分析 |
４ |
第一節(jié) 入世以來外資銀行發(fā)展的基本特點(diǎn) |
０ |
| 一、外資銀行迅猛擴(kuò)張 | ０ |
| 二、外資銀行進(jìn)入中國市場(chǎng)的主要方式 | ６ |
| 三、外資銀行在華業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好 | １ |
| 四、外資銀行通常采取定位于高端客戶的發(fā)展模式 | ２ |
| 五、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是外資銀行參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段 | ８ |
| 六、外資銀行認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)主要來自其他外資銀行 | ６ |
| 七、外資銀行的營(yíng)銷手段獨(dú)特、客戶服務(wù)針對(duì)性強(qiáng) | ６ |
| 八、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工薪酬增速高 | ８ |
| 九、中外資銀行各有其優(yōu)劣 | 產(chǎn) |
| 十、外資銀行基本認(rèn)可中國銀行業(yè)開放的政策 | 業(yè) |
第二節(jié) 后WT時(shí)期外資銀行對(duì)中資銀行的影響及對(duì)策 |
調(diào) |
| 一、外資銀行對(duì)東道國銀行影響的理論 | 研 |
| 二、外資銀行對(duì)中資銀行的挑戰(zhàn)與威脅 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 后WTO時(shí)期中資銀行迎戰(zhàn)外資銀行的路徑選擇 |
ｗ |
第六章 2011-2012年上海市中外資銀行客戶構(gòu)成差異及流動(dòng)狀況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2012年上海市中外資銀行客戶構(gòu)成的比較分析 |
ｗ |
| 一、客戶注冊(cè)資金規(guī)模比較分析 | ． |
| 二、客戶產(chǎn)業(yè)分類比較分析 | Ｃ |
第二節(jié) 2011-2012年上海市中外資銀行客戶流動(dòng)狀況的比較分析 |
ｉ |
第三節(jié) 2011-2012年上海市中外資銀行客戶結(jié)算業(yè)務(wù)量的比較分析 |
ｒ |
| 一、大額支付結(jié)算量比較分析 | ． |
| 二、同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)量比較分析 | ｃ |
第四節(jié) 2011-2012年上海市中外資銀行客戶支付信用狀況的比較分析 |
ｎ |
第五節(jié) 上海市中外資銀行客戶比較分析的幾個(gè)結(jié)論 |
中 |
第七章 2011-2012年外資銀行參股中資銀行分析 |
智 |
第一節(jié) 外資入股國內(nèi)銀行的歷史背景和現(xiàn)實(shí)意義 |
林 |
第二節(jié) 2011-2012年外資參股中資銀行的特點(diǎn)和影響 |
４ |
| 一、外資參股中資銀行的原因 | ０ |
| 2011-2015年中國外資銀行業(yè)分析及市場(chǎng)前景分析報(bào)告 | |
| 二、外資參股中資銀行的主要特點(diǎn) | ０ |
| 三、外資參股對(duì)中國銀行業(yè)的影響 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年外資參股中資銀行模式及問題分析 |
１ |
| 一、外資參股中資銀行的主要模式 | ２ |
| 二、對(duì)外資參股中資銀行，監(jiān)管部門應(yīng)關(guān)注的問題 | ８ |
| 三、政策建議 | ６ |
第四節(jié) 外資參股對(duì)中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的影響分析 |
６ |
| 一、外資參股城市商業(yè)銀行的概況 | ８ |
| 二、經(jīng)營(yíng)效率的變化分析 | 產(chǎn) |
| 三、政策建議 | 業(yè) |
第五節(jié) 2011-2012年外資入股中資銀行的問題與對(duì)策 |
調(diào) |
| 一、外資金融機(jī)構(gòu)入股中資商業(yè)銀行可能帶來的問題 | 研 |
| 二、對(duì)策建議 | 網(wǎng) |
第八章 2011-2012年中外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)比較分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2012年中外資銀行在競(jìng)爭(zhēng)中各有優(yōu)勢(shì) |
ｗ |
| 一、國有銀行的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 二、股份制銀行的優(yōu)勢(shì) | ． |
| 三、外資銀行的優(yōu)勢(shì) | Ｃ |
第二節(jié) 2011-2012年中外資商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力差異比較 |
ｉ |
| 一、公司治理結(jié)構(gòu)的差異 | ｒ |
| 二、銀行經(jīng)營(yíng)狀況差異 | ． |
| 三、組織管理體系的差異 | ｃ |
| 四、業(yè)務(wù)拓展能力的差異 | ｎ |
| 五、金融創(chuàng)新能力的差異 | 中 |
| 六、人力資源管理的差異 | 智 |
第三節(jié) 2011-2012年中外資銀行合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析 |
林 |
| 一、中外資銀行的比較優(yōu)勢(shì)分析 | ４ |
| 二、中外資銀行合作競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)分析 | ０ |
| 三、中資銀行應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策建議 | ０ |
第四節(jié) 2011-2012年中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析 |
６ |
| 一、中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)力比較情況 | １ |
| 二、中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)力差距原因分析 | ２ |
| 三、提高中資銀行競(jìng)爭(zhēng)力的建議 | ８ |
第五節(jié) 當(dāng)前中外資銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比 |
６ |
| 一、中資銀行初嘗改革成果 | ６ |
| 二、中外銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力比拼 | ８ |
第六節(jié) 2011-2012年中外資銀行中間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
產(chǎn) |
| 一、外資銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 二、中間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì) | 調(diào) |
| 三、中外資銀行的中間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 | 研 |
第七節(jié) 2011-2012年中外資銀行人民幣零售業(yè)務(wù)比較分析 |
網(wǎng) |
| 一、存款的安全性 | ｗ |
| 二、獲取服務(wù)的便利性 | ｗ |
| 三、服務(wù)質(zhì)量 | ｗ |
| 四、理財(cái)產(chǎn)品收益 | ． |
第九章 2011-2012年中資銀行迎接外資銀行競(jìng)爭(zhēng)的策略分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2011-2012年外資銀行在華的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)策略分析 |
ｉ |
| 一、經(jīng)營(yíng)差異策略 | ｒ |
| 二、客戶細(xì)分策略 | ． |
| 三、業(yè)務(wù)拓展策略 | ｃ |
| 2011-2015 nián zhōngguó wàizī yínháng yè fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 四、地域發(fā)展策略 | ｎ |
| 五、股權(quán)投資策略 | 中 |
第二節(jié) 2011-2012年外資銀行對(duì)中資銀行的影響分析 |
智 |
| 一、對(duì)中資銀行市場(chǎng)份額的影響 | 林 |
| 二、對(duì)中資銀行客戶營(yíng)銷模式的影響 | ４ |
| 三、對(duì)中資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響 | ０ |
| 四、對(duì)中資銀行吸引和培養(yǎng)人才機(jī)制的影響 | ０ |
第三節(jié) 2011-2012年中資銀行的應(yīng)對(duì)策略分析 |
６ |
| 一、通過與外資銀行合作彌補(bǔ)自身不足 | １ |
| 二、通過調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | ２ |
| 三、通過完善公司治理培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ８ |
| 四、通過解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題提高市場(chǎng)應(yīng)變力 | ６ |
| 五、通過落實(shí)“以人為本”的理念切實(shí)提升人力資源價(jià)值 | ６ |
第十章 2011-2012年中國外資銀行主體企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 |
８ |
第一節(jié) 花旗銀行 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、金融產(chǎn)品及服務(wù) | 調(diào) |
| 三、運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析 | 研 |
第二節(jié) 東亞銀行 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 恒生銀行 |
ｗ |
第三節(jié) 渣打銀行 |
ｗ |
第四節(jié) 美國銀行 |
ｗ |
第五節(jié) 匯豐銀行 |
． |
第六節(jié) 華僑銀行 |
Ｃ |
第七節(jié) BMO滿地可銀行 |
ｉ |
第十一章 2012-2016年外資銀發(fā)展趨勢(shì)及策略分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2012-2016年外資銀行發(fā)展的基本趨勢(shì) |
． |
| 一、業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中于東部沿海地區(qū)，但對(duì)內(nèi)陸地區(qū)的投資趨于增加 | ｃ |
| 二、業(yè)務(wù)品種更加豐富，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化 | ｎ |
| 三、客戶發(fā)展模式呈現(xiàn)從高端下移的趨勢(shì) | 中 |
| 四、交叉銷售能力進(jìn)一步加強(qiáng) | 智 |
| 五、對(duì)最具有潛力的市場(chǎng)和客戶的爭(zhēng)奪更加激烈 | 林 |
第二節(jié) 2012-2016年全面入世后外資銀行發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
４ |
第三節(jié) 2012-2016年外資銀行在華擴(kuò)張的方式及策略 |
０ |
| 一、外資銀行在華擴(kuò)張概況 | ０ |
| 二、外資銀行進(jìn)入中國的方式 | ６ |
| 三、大營(yíng)銷策略：整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張 | １ |
第四節(jié) 外資銀行中國市場(chǎng)宣傳策略分析 |
２ |
| 一、匯豐銀行 | ８ |
| 二、花旗銀行 | ６ |
| 三、渣打銀行 | ６ |
| 四、荷蘭銀行 | ８ |
| 五、東亞銀行 | 產(chǎn) |
| 六、蘇格蘭皇家銀行 | 業(yè) |
第五節(jié) 中-智-林-－2012-2016年外資銀行布局中國市場(chǎng)五大攻略 |
調(diào) |
| 一、與中資行正面拼搶中間業(yè)務(wù) | 研 |
| 二、短期內(nèi)走高端路線經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù) | 網(wǎng) |
| 三、積極搶食人民幣業(yè)務(wù) | ｗ |
| 四、依靠差異化競(jìng)爭(zhēng)批發(fā)業(yè)務(wù) | ｗ |
| 五、人才本土化沖擊中資行用人體制 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 中國內(nèi)外資銀行部分監(jiān)管規(guī)定比較 | Ｃ |
| 2011-2015 、中國の対外投資銀行の分析と市場(chǎng)分析レポート | |
| 圖表 評(píng)估銀行流動(dòng)性管理成效具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)劃分 | ｉ |
| 圖表 在華外資銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ｒ |
| 圖表 國內(nèi)銀行不良貸款情況環(huán)比情況 | ． |
| 圖表 商業(yè)銀行不良貸款情況表 | ｃ |
| 圖表 開放人民幣業(yè)務(wù)時(shí)間表 | ｎ |
| 圖表 外資銀行業(yè)務(wù)占比 | 中 |
| 圖表 外資銀行收入占比 | 智 |
| 圖表 外資銀行客戶形成周期 | 林 |
| 圖表 客戶選擇銀行的標(biāo)準(zhǔn) | ４ |
| 圖表 個(gè)人客戶選擇使用外資銀行的時(shí)間與數(shù)量關(guān)系 | ０ |
| 圖表 個(gè)人客戶接受外資銀行服務(wù)的時(shí)間與評(píng)價(jià)間的關(guān)系 | ０ |
| 圖表 外資銀行發(fā)展個(gè)人客戶的方式 | ６ |
| 圖表 中外資銀行優(yōu)勢(shì)對(duì)比 | １ |
| 圖表 上海市基本存款賬戶流量流向統(tǒng)計(jì)表 | ２ |
| 圖表 基本存款賬戶開銷戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 | ８ |
| 圖表 上海市大額支付系統(tǒng)業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 | ６ |
| 圖表 上海市中、外資銀行同城票據(jù)業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)表 | ６ |
| 圖表 上海市空頭支票情況統(tǒng)計(jì)表 | ８ |
| 圖表 中、外資銀行客戶特點(diǎn)相關(guān)性分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 中國商業(yè)銀行、英美商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)比較 | 業(yè) |
| 圖表 國內(nèi)商業(yè)銀行與BIS銀行公司治理準(zhǔn)則差異 | 調(diào) |
| 圖表 中國四大商業(yè)銀行核心資源（狹義）狀況與美、英、法四大銀行比較 | 研 |
| 圖表 中國四大商業(yè)銀行核心能力狀況與美、英、法四大銀行比較（百萬美元，% ） | 網(wǎng) |
| 圖表 中、外資商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力比較 | ｗ |
| 圖表 中外資銀行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 圖表 企業(yè)客戶計(jì)劃選擇外資銀行業(yè)務(wù)類型 | ｗ |
| 圖表 個(gè)人客戶使用中外資銀行業(yè)務(wù)量對(duì)比 | ． |
| 圖表 個(gè)人客戶使用中外資銀行業(yè)務(wù)量對(duì)比（未來計(jì)劃） | Ｃ |
| 更多請(qǐng)見報(bào)告正文 | ｉ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-11/2011_2015waiziyinxingyefenxijishicha.html
略……
如需購買《2011-2015年中國外資銀行業(yè)分析及市場(chǎng)前景分析報(bào)告》，編號(hào)：0537A60
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)