| 本研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家衛(wèi)生部、國家海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院協(xié)會、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)。報告立足于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，從醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)療行業(yè)改革、公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、外資醫(yī)院、專科醫(yī)院、女子醫(yī)院、整形美容醫(yī)療和醫(yī)療器械等幾大細分市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及醫(yī)院的經(jīng)營與管理、營銷策略、競爭格局和醫(yī)院的投融資情況與未來發(fā)展趨勢等多方面深度剖析。報告全面展示醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀，揭示醫(yī)院行業(yè)的市場潛在需求與發(fā)展機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 | |
| CONTENTS | |
| 第一部分 行業(yè)發(fā)展分析第一章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展概述 | 產(chǎn) |
| 第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 | 業(yè) |
| 一、2009年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 二、2009年衛(wèi)生統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)解讀 | 研 |
| 三、2009年全國衛(wèi)生費用分析 | 網(wǎng) |
| 四、2010年衛(wèi)生工作要點 | ｗ |
| 第二節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計 | ｗ |
| 一、衛(wèi)生機構(gòu) | ｗ |
| 二、衛(wèi)生人員 | ． |
| 三、衛(wèi)生設(shè)施 | Ｃ |
| 四、衛(wèi)生經(jīng)費 | ｉ |
| 五、醫(yī)療服務(wù) | ｒ |
| 六、農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生 | ． |
| 七、婦幼保健 | ｃ |
| 八、疾病控制與公共衛(wèi)生 | ｎ |
| 九、人民健康水平 | 中 |
| 十、衛(wèi)生監(jiān)督 | 智 |
| 第三節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配現(xiàn)狀分析 | 林 |
| 一、醫(yī)療衛(wèi)生的財政分配原則 | ４ |
| 二、我國醫(yī)療財政分配現(xiàn)狀及存在問題 | ０ |
| 三、我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配問題解決對策 | ０ |
| 第四節(jié) 中國醫(yī)療市場概況 | ６ |
| 一、我國醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征 | １ |
| 二、2010年5月份全國醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計 | ２ |
| 三、未來幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢 | ８ |
| 第五節(jié) 金融危機對中國衛(wèi)生發(fā)展影響分析 | ６ |
| 一、經(jīng)濟衰退波及衛(wèi)生和社會開支 | ６ |
| 二、中國醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)化“危”為“機” | ８ |
| 第六節(jié) 第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果 | 產(chǎn) |
| 一、我國城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要健康問題 | 業(yè) |
| 二、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費用與醫(yī)療保險覆蓋 | 調(diào) |
| 三、公共衛(wèi)生服務(wù)進一步普及 | 研 |
| 四、居民健康行為得到改善 | 網(wǎng) |
| 五、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系 98第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 | ｗ |
| 一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級 | ｗ |
| 二、我國醫(yī)院的分類 | ． |
| 三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 第二節(jié) 中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況 | ｉ |
| 一、中國醫(yī)院改革的歷史進程 | ｒ |
| 二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就 | ． |
| 三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) | ｃ |
| 第三節(jié) 金融危機對醫(yī)院發(fā)展的影響 | ｎ |
| 一、金融危機影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展 | 中 |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-04/2011_2015yiyuanxingyefazhanqushifenx.html | |
| 二、從全球金融危機看我國醫(yī)院盲目擴張之弊 | 智 |
| 三、金融危機給醫(yī)院管理的啟示 117第三章 2009-2010年中國醫(yī)療行業(yè)改革分析 | 林 |
| 第一節(jié) 2009-2010年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析 | ４ |
| 一、2009年新醫(yī)改方案出臺 | ０ |
| 二、2010年醫(yī)改5項重點全部啟動實施 | ０ |
| 三、2010年各地醫(yī)改時間表將細化到月 | ６ |
| 第二節(jié) 對中國醫(yī)療改革的政策建議 | １ |
| 一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 | ２ |
| 二、致力于提高對患者的治療結(jié)果 | ８ |
| 三、建立適當?shù)臋C制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率 | ６ |
| 四、與國家以科技創(chuàng)新為主導的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致 | ６ |
| 第三節(jié) 走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 | ８ |
| 一、領(lǐng)會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標和要求 | 產(chǎn) |
| 二、用科學發(fā)展觀指導我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 | 業(yè) |
| 三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | 調(diào) |
| 四、實施健康中國2020戰(zhàn)略提高全民健康水平 131第二部分 細分行業(yè)發(fā)展分析第四章 公立醫(yī)院 | 研 |
| 第一節(jié) 公立醫(yī)院的發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性 | ｗ |
| 二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略 | ｗ |
| 三、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響 | ｗ |
| 四、推進公立醫(yī)院改革著力點分析 | ． |
| 五、公立醫(yī)院改革路上闖難關(guān) | Ｃ |
| 六、2010年公立醫(yī)院改革分析 | ｉ |
| 七、公立醫(yī)院改革框架分析 | ｒ |
| 八、公立醫(yī)院補償路徑分析 | ． |
| 第二節(jié) 2009年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議 | ｃ |
| 一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 | ｎ |
| 二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析 | 中 |
| 第三節(jié) 公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 | 智 |
| 一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵 | 林 |
| 二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因 | ４ |
| 三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 | ０ |
| 四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議 161第五章 民營醫(yī)院 | ０ |
| 第一節(jié) 2009年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展前景預測 | １ |
| 二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 | ２ |
| 三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸 | ８ |
| 四、民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 | ６ |
| 五、2009年民營醫(yī)院發(fā)展情況 | ６ |
| 第二節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 | ８ |
| 一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 | 產(chǎn) |
| 二、投資機構(gòu)購并國有醫(yī)院 | 業(yè) |
| 三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) | 調(diào) |
| 四、公有醫(yī)院托管給投資集團 | 研 |
| 五、村辦民營醫(yī)院 | 網(wǎng) |
| 六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡 | ｗ |
| 第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略 | ｗ |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析 | ． |
| 三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 | Ｃ |
| 第四節(jié) 民營醫(yī)院差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
| 一、民營醫(yī)院競爭現(xiàn)狀 | ｒ |
| 二、差異化競爭戰(zhàn)略分析 | ． |
| 第五節(jié) 未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 | ｃ |
| 一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢 | ｎ |
| 二、品牌營銷要樹立長遠觀念 | 中 |
| 三、尋求個性化發(fā)展 | 智 |
| 四、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展 | 林 |
| 五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制 | ４ |
| 六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢 190第六章 外資醫(yī)院 | ０ |
| 第一節(jié) 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展情況 | ０ |
| 一、外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況 | ６ |
| 二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) | １ |
| 三、外資醫(yī)院的營銷策略 | ２ |
| 第二節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)的形式及影響 | ８ |
| 一、醫(yī)療機構(gòu)中外合資合作的形式 | ６ |
| 二、中外合資醫(yī)療機構(gòu)的特征 | ６ |
| 三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機構(gòu)的反應(yīng) 197第七章 專科醫(yī)院 | ８ |
| 第一節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 | 產(chǎn) |
| 一、專科醫(yī)院的定義與特點 | 業(yè) |
| 二、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 | 調(diào) |
| 三、專科醫(yī)院建設(shè)策略 | 研 |
| 四、專科醫(yī)院的發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
| 第二節(jié) 眼科醫(yī)院 | ｗ |
| 一、中國眼科專科醫(yī)院發(fā)展模式的探討 | ｗ |
| 二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析 | ｗ |
| 第三節(jié) 腫瘤醫(yī)院 | ． |
| 一、腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營管理 | Ｃ |
| 二、新形勢下腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展分析 | ｉ |
| 第四節(jié) 口腔醫(yī)院 | ｒ |
| 一、民營口腔醫(yī)療市場開啟整合之路 | ． |
| 二、口腔醫(yī)療市場未來商業(yè)營銷模式預測分析 | ｃ |
| 三、我國民營口腔醫(yī)療機構(gòu)存在的問題及發(fā)展趨勢 221第八章 女子醫(yī)院 | ｎ |
| 第一節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展分析 | 中 |
| 一、女子醫(yī)院成為投資新增長點 | 智 |
| 二、市場細分個性化需求催生女子醫(yī)院 | 林 |
| 第二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 | ４ |
| 一、醫(yī)院概況 | ０ |
| 二、醫(yī)院十大服務(wù)特色 230第九章 整形美容醫(yī)療發(fā)展分析 | ０ |
| 第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況 | ６ |
| 一、醫(yī)學美容的范圍 | １ |
| 二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢 | ２ |
| 三、醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范的問題分析 | ８ |
| 2011-2015, China's hospital industry development trend analysis and investment prospects | |
| 第二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 一、2008年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、2009年整形市場發(fā)展態(tài)勢 | ８ |
| 三、2010年整形美容消費趨勢預測 | 產(chǎn) |
| 第三節(jié) 我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路 | 業(yè) |
| 一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 調(diào) |
| 二、整形美容業(yè)發(fā)展重點 | 研 |
| 三、整形美容業(yè)利潤來源 | 網(wǎng) |
| 四、整形美容業(yè)營銷手段 | ｗ |
| 五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù) | ｗ |
| 六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 | ｗ |
| 第四節(jié) 2010年整形美容發(fā)展趨勢 | ． |
| 一、2010年整形市場發(fā)展趨勢 | Ｃ |
| 二、2010年整容市場流行新趨勢 | ｉ |
| 三、2010年國內(nèi)整形美容銷售額預測 251第十章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告 | ｒ |
| 第一節(jié) 2010年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 一、2010年我國醫(yī)療器械運行情況分析 | ｃ |
| 二、2010年醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù) | ｎ |
| 三、2010年我國醫(yī)療器械產(chǎn)品出口分析 | 中 |
| 四、2010年我國醫(yī)療器械細分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 五、2010年我國醫(yī)療器械主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| 六、2010年我國醫(yī)療器械行業(yè)在農(nóng)村市場發(fā)展概況 | ４ |
| 第二節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 一、中國醫(yī)療器械情況及發(fā)展概述 | ０ |
| 二、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn) | ６ |
| 三、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機遇期 | １ |
| 四、未來醫(yī)療器械發(fā)展方向預測分析 | ２ |
| 五、2010年我國醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) | ８ |
| 第三節(jié) 我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與預測分析 | ６ |
| 一、醫(yī)療器械市場潛力和需求發(fā)展趨勢 | ６ |
| 二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭預測分析 | ８ |
| 三、國際企業(yè)進軍我國基層醫(yī)療器械市場趨勢預測 | 產(chǎn) |
| 四、2010年醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢預測 | 業(yè) |
| 五、到010年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展預測分析 | 調(diào) |
| 六、2010年我醫(yī)械出口機遇與挑戰(zhàn) | 研 |
| 七、2010年醫(yī)械標準更新將進入快車道 | 網(wǎng) |
| 八、未來三年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)復合增長率預測分析 | ｗ |
| 第四節(jié) 醫(yī)療廣告管理辦法 279第三部分 行業(yè)競爭格局第十一章 醫(yī)院行業(yè)的競爭格局 | ｗ |
| 第一節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力 | ｗ |
| 一、醫(yī)院核心競爭力的定義及特點 | ． |
| 二、醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素 | Ｃ |
| 三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 | ｉ |
| 第二節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵 | ｒ |
| 一、領(lǐng)導決策應(yīng)具有前瞻性 | ． |
| 二、人才培養(yǎng)要注意多元性 | ｃ |
| 三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性 | ｎ |
| 第三節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略 | 中 |
| 一、以文化力提升醫(yī)院核心競爭力 | 智 |
| 二、打造醫(yī)院核心競爭力的策略 | 林 |
| 三、提升核心競爭力強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè) | ４ |
| 四、創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院核心競爭力 | ０ |
| 第四節(jié) 醫(yī)院在市場競爭中的經(jīng)營策略 | ０ |
| 一、以病人為中心， 服務(wù)競爭， 樹形象贏得穩(wěn)定病源 | ６ |
| 二、堅持科教興院策略， 以技術(shù)特色， 占領(lǐng)及拓寬醫(yī)療服務(wù)輻射面 | １ |
| 三、實施成本管理， 擴大競爭優(yōu)勢 | ２ |
| 四、引入市場營銷理念， 實施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略 298第十二章 行業(yè)重要企業(yè)分析 | ８ |
| 第一節(jié) 西安高新醫(yī)院 | ６ |
| 第二節(jié) 北京大學人民醫(yī)院 | ６ |
| 第三節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 | ８ |
| 第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 | 產(chǎn) |
| 第五節(jié) 廣東中山大學附屬第一醫(yī)院 | 業(yè) |
| 第六節(jié) 中國人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院） | 調(diào) |
| 第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院 | 研 |
| 第八節(jié) 復旦大學附屬華山醫(yī)院 | 網(wǎng) |
| 第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院 | ｗ |
| 第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院 314第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及投融資策略第十三章 2011-2015年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
| 第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望 | ｗ |
| 一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢 | ． |
| 二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變 | Ｃ |
| 三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長 | ｉ |
| 四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機構(gòu) | ｒ |
| 第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 | ． |
| 一、2009-2011年縣醫(yī)院建設(shè)預測分析 | ｃ |
| 二、新醫(yī)改目標預測分析 | ｎ |
| 三、未來公立醫(yī)院改革趨勢 | 中 |
| 第三節(jié) “十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 | 智 |
| 一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢 | 林 |
| 二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標、指導思想和基本原則 | ４ |
| 三、重點工作 | ０ |
| 四、保障政策和措施 | ０ |
| 第四節(jié) “十一五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
| 一、“十一五”規(guī)劃總目標 | １ |
| 二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù) | ２ |
| 三、發(fā)展思路 | ８ |
| 四、實施措施 338第十四章 2011-2015年醫(yī)院投融資策略分析 | ６ |
| 第一節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析 | ６ |
| 一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑 | ８ |
| 二、醫(yī)院的主要投資模式 | 產(chǎn) |
| 三、醫(yī)院的長期投資決策分析 | 業(yè) |
| 四、醫(yī)院贏利因素分析 | 調(diào) |
| 第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析 | 研 |
| 2011-2015年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析及投資前景分析報告 | |
| 一、公平與效率的均衡 | 網(wǎng) |
| 二、學科建設(shè)與運營管理的均衡 | ｗ |
| 三、投入與產(chǎn)出的均衡 | ｗ |
| 四、門急診與病房的均衡 | ｗ |
| 第三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例 | ． |
| 一、公立醫(yī)院能不能開展資本運營 | Ｃ |
| 二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題 | ｉ |
| 三、營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境 | ｒ |
| 四、我國醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定 | ． |
| 五、允許公立醫(yī)院對外投資的政策依據(jù) | ｃ |
| 六、醫(yī)院融資租賃 | ｎ |
| 七、公立醫(yī)院投融資案例分析 351第五部分 行業(yè)經(jīng)營管理策略第十五章 2011-2015年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析 | 中 |
| 第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 | 智 |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 | 林 |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 | ４ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素 | ０ |
| 第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風險的成因與應(yīng)對策略 | ０ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營風險成因分析 | ６ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營風險的防范策略 | １ |
| 第三節(jié) 21世紀醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式 | ２ |
| 一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用 | ８ |
| 二、醫(yī)院管理的目的和作用 | ６ |
| 三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 | ６ |
| 四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院 | ８ |
| 第四節(jié) 中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
| 一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性 | 業(yè) |
| 二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 | 調(diào) |
| 三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策 | 研 |
| 四、非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 | 網(wǎng) |
| 第五節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新 | ｗ |
| 一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式的必要性分析 | ｗ |
| 二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新 | ｗ |
| 三、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新 | ． |
| 四、建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機制 | Ｃ |
| 第五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 | ｉ |
| 一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 | ｒ |
| 二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 | ． |
| 三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 | ｃ |
| 四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 | ｎ |
| 五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 | 中 |
| 六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施 | 智 |
| 七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價 | 林 |
| 第六節(jié) 當前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 | ４ |
| 一、規(guī)劃決策社區(qū)化 | ０ |
| 二、管理職能分離化 | ０ |
| 三、信息管理自動化 | ６ |
| 四、管理手段法制化 | １ |
| 五、管理人員職業(yè)化 | ２ |
| 六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢 383第十六章 2011-2015年醫(yī)院營銷策略分析 | ８ |
| 第一節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況 | ６ |
| 一、醫(yī)院營銷的重要性 | ６ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 | ８ |
| 三、影響營銷效果的因素 | 產(chǎn) |
| 第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述 | 業(yè) |
| 一、醫(yī)療市場表現(xiàn)的競爭走勢 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)院營銷診斷 | 研 |
| 三、醫(yī)院營銷規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| 四、醫(yī)院品牌包裝 | ｗ |
| 五、醫(yī)院營銷活動策劃 | ｗ |
| 六、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓 | ｗ |
| 七、醫(yī)院營銷機構(gòu)建立 | ． |
| 第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 | Ｃ |
| 一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析 | ｉ |
| 二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合 | ｒ |
| 三、醫(yī)院存在的營銷問題 | ． |
| 四、醫(yī)院的營銷對策 | ｃ |
| 第四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析 | ｎ |
| 一、醫(yī)院營銷意識先行 | 中 |
| 二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 | 智 |
| 三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略 | 林 |
| 四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 | ４ |
| 五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 | ０ |
| 第五節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析 | ０ |
| 一、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 | ６ |
| 二、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略 | １ |
| 三、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 | ２ |
| 四、聯(lián)合經(jīng)營和負債戰(zhàn)略 | ８ |
| 第六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 | ６ |
| 二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 | 產(chǎn) |
| 第七節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 | 業(yè) |
| 一、醫(yī)院的競爭營銷策略 | 調(diào) |
| 二、社區(qū)營銷打造新的途徑 | 研 |
| 三、導入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務(wù)營銷 | 網(wǎng) |
| 第八節(jié) 醫(yī)院品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的探討 | ｗ |
| 一、醫(yī)院品牌的提出 | ｗ |
| 二、醫(yī)院缺乏品牌意識的主要表現(xiàn) | ｗ |
| 三、醫(yī)院品牌經(jīng)營的相關(guān)問題 | ． |
| 第九節(jié) 不同環(huán)境的醫(yī)院營銷形象定位 | Ｃ |
| 一、研究醫(yī)院營銷形象的意義 | ｉ |
| 二、員工營銷形象定位 | ｒ |
| 2011-2015 nián zhōngguó yīyuàn hángyè fāzhǎn qūshì fēnxī jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 三、就醫(yī)顧客營銷形象定位 | ． |
| 四、社區(qū)公眾營銷形象定位 | ｃ |
| 五、政府營銷形象定位 | ｎ |
| 六、醫(yī)療保險機構(gòu)營銷形象定位 | 中 |
| 七、同業(yè)界營銷形象定位 | 智 |
| 八、供應(yīng)商營銷形象定位 | 林 |
| 九、大眾媒體營銷形象定位 436第十七章 2011-2015年醫(yī)院信息化發(fā)展策略 | ４ |
| 第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述 | ０ |
| 一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 | ６ |
| 三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 | １ |
| 四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點 | ２ |
| 五、醫(yī)院信息化熱點領(lǐng)域分析 | ８ |
| 第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 | ６ |
| 一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) | ６ |
| 二、系統(tǒng)的安全性 | ８ |
| 三、醫(yī)療保險 | 產(chǎn) |
| 四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) | 業(yè) |
| 五、臨床信息系統(tǒng) | 調(diào) |
| 六、電子病歷 | 研 |
| 第三節(jié) 信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 | 網(wǎng) |
| 一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 | ｗ |
| 二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 | ｗ |
| 第四節(jié) 中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析 | ｗ |
| 一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡 | ． |
| 二、投入不足但增長趨勢明顯 | Ｃ |
| 三、越來越多先進的技術(shù)開始引入并被使用 | ｉ |
| 四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源 | ｒ |
| 五、在數(shù)據(jù)表達和交換兩方面都缺乏標準 | ． |
| 六、醫(yī)院信息化人才嚴重缺乏 | ｃ |
| 第五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對策思考 | ｎ |
| 一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述 | 中 |
| 二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng) | 智 |
| 三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析 | 林 |
| 第六節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢 | ４ |
| 一、醫(yī)療業(yè)IT市場的競爭更激勵 | ０ |
| 二、IT應(yīng)用范圍逐漸拓展 | ０ |
| 三、醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化 | ６ |
| 四、醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合 | １ |
| 五、整合應(yīng)用將成為未來發(fā)展主流 | ２ |
| 六、用戶需求更加趨于理性 | ８ |
| 七、醫(yī)療信息化外包 | ６ |
| 八、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展 | ６ |
| 九、區(qū)域醫(yī)療信息化整合 | ８ |
| 第七節(jié) 社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| 一、社區(qū)還停留在“業(yè)績考核”而非“績效考核” | 業(yè) |
| 二、工作量造假、激活健康檔案難題如何克服 | 調(diào) |
| 三、“信息孤島” 能大聯(lián)合嗎 | 研 |
| 四、法律倫理、標準化問題尚未解決 | 網(wǎng) |
| 第八節(jié) 中-智-林-－醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢及對策研究 | ｗ |
| 一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 二、我國醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問題 | ｗ |
| 三、對策研究 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表：2008年與2009年衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) | ｉ |
| 圖表：2009年按醫(yī)院等級統(tǒng)計數(shù)據(jù) | ｒ |
| 圖表：2008年與2009年衛(wèi)生人員數(shù)（萬人） | ． |
| 圖表：2008年與2009年醫(yī)療服務(wù)工作量 | ｃ |
| 圖表：2008年與2009年醫(yī)師擔負工作量 | ｎ |
| 圖表：2008年與2009年病床使用情況 | 中 |
| 圖表：2008年與2009年新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 | 智 |
| 圖表：2008年與2009年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 | 林 |
| 圖表：2008年與2009年村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ４ |
| 圖表：2008年與2009年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 | ０ |
| 圖表：2008年與2009年醫(yī)療機構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費用 | ０ |
| 圖表：2008年與2009年不同級別綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)藥費用 | ６ |
| 圖表：2008年與2009年全國傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù) | １ |
| 圖表：2008年與2009年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況 | ２ |
| 圖表：2008年與2009年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 | ８ |
| 圖表：2008年醫(yī)療機構(gòu)數(shù) | ６ |
| 圖表：2008年衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)——按類型分 | ６ |
| 圖表：2008年各地區(qū)醫(yī)院等級情況 | ８ |
| 圖表：2008年各地區(qū)按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表：2008年各類衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù) | 業(yè) |
| 圖表：2008年各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) | 調(diào) |
| 圖表：2000-2008年衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)（萬張） | 研 |
| 圖表：2008年各類醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表：2008年各地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù) | ｗ |
| 圖表：2008年醫(yī)療機構(gòu)分科床位數(shù)及構(gòu)成 | ｗ |
| 圖表：1978-2007年衛(wèi)生總費用（1） | ｗ |
| 圖表：1978-2007年衛(wèi)生總費用（2） | ． |
| 圖表：2008年各類衛(wèi)生機構(gòu)資產(chǎn)與負債 | Ｃ |
| 圖表：2008年各類衛(wèi)生機構(gòu)收入與支出 | ｉ |
| 圖表：2002-2008年綜合醫(yī)院收入與支出 | ｒ |
| 圖表：2004-2008年醫(yī)療機構(gòu)診療人次數(shù)（萬人次） | ． |
| 圖表：2008年各類醫(yī)療機構(gòu)門診服務(wù)情況 | ｃ |
| 圖表：2008年非營利性醫(yī)療機構(gòu)門診服務(wù)情況 | ｎ |
| 圖表：2008年營利性醫(yī)療機構(gòu)門診服務(wù)情況 | 中 |
| 圖表：2008年醫(yī)療機構(gòu)分科門急診人次及構(gòu)成 | 智 |
| 圖表：1980-2008年醫(yī)院診療人次數(shù) | 林 |
| 圖表：2008年各地區(qū)醫(yī)院門診服務(wù)情況 | ４ |
| 圖表：2004-2008年醫(yī)療機構(gòu)入院人數(shù)（萬人） | ０ |
| 2011-2015 、中國の病院の業(yè)界の開発動向分析と投資の見通し | |
| 圖表：2008年醫(yī)療機構(gòu)住院服務(wù)情況 | ０ |
| 圖表：2004-2008年各地區(qū)縣及縣級市醫(yī)院工作情況 | ６ |
| 圖表：2008年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 | １ |
| 圖表：1991-2008年監(jiān)測地區(qū)5歲以下兒童和孕產(chǎn)婦死亡率 | ２ |
| 圖表：2000-2008年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦主要疾病死亡率及死因構(gòu)成 | ８ |
| 圖表：1980-2008年孕產(chǎn)婦保健情況 | ６ |
| 圖表：1990-2008年兒童保健情況 | ６ |
| 圖表：2008年甲乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病數(shù)及死亡數(shù)排序 | ８ |
| 圖表：2008年甲乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病率、死亡率及病死率排序 | 產(chǎn) |
| 圖表：2007年部分市縣前十位疾病死亡專率及死因構(gòu)成（女） | 業(yè) |
| 圖表：2004-2005年前十位惡性腫瘤死亡率分性別統(tǒng)計（110萬） | 調(diào) |
| 圖表：2004-2005年前十位惡性腫瘤死亡率分市縣統(tǒng)計（110萬） | 研 |
| 圖表：1990-2007年一歲兒童免疫報告接種率（%） | 網(wǎng) |
| 圖表：2008年血吸蟲病防治情況 | ｗ |
| 圖表：2007年地方性氟中毒防治情況 | ｗ |
| 圖表：2007年克山病、大骨節(jié)病、碘缺乏病防治情況 | ｗ |
| 圖表：1990-2007年農(nóng)村水改工作情況 | ． |
| 圖表：2000-2007年各地區(qū)農(nóng)村改水情況 | Ｃ |
| 圖表：2007年各地區(qū)農(nóng)村改廁工作情況 | ｉ |
| 圖表：1949-2008年人口出生率、死亡率和自然增長率 | ｒ |
| 圖表：1981-2008年各地區(qū)人口出生率和死亡率 | ． |
| 圖表：各地區(qū)人口期望壽命 | ｃ |
| 圖表：年齡別期望壽命 | ｎ |
| 圖表：城市七歲以下兒童身體發(fā)育情況 | 中 |
| 圖表：農(nóng)村七歲以下兒童身體發(fā)育情況 | 智 |
| 圖表：1985-1995年城市男性青少年、兒童身體發(fā)育情況 | 林 |
| 圖表：1985-1995年城市女性青少年、兒童身體發(fā)育情況 | ４ |
| 圖表：1985-1995年農(nóng)村男性青少年、兒童身體發(fā)育情況 | ０ |
| 圖表：1985-1995年農(nóng)村女性青少年、兒童身體發(fā)育情況 | ０ |
| 圖表：1982-2002年居民人均每日營養(yǎng)攝取量 | ６ |
| 圖表：2002年居民人均每日營養(yǎng)攝入量 | １ |
| 圖表：2008年建設(shè)項目衛(wèi)生審查情況（1） | ２ |
| 圖表：2008年建設(shè)項目衛(wèi)生審查情況（2） | ８ |
| 圖表：2008年食品衛(wèi)生被監(jiān)督單位情況 | ６ |
| 圖表：2010年1-5月全國醫(yī)療機構(gòu)總診療人次數(shù)（萬人次） | ６ |
| 圖表：2010年1-5月全國醫(yī)療機構(gòu)出院人數(shù)（萬人） | ８ |
| 圖表：2010年1-5月醫(yī)療服務(wù)工作效率 | 產(chǎn) |
| 圖表：2009年底與2010年5月底全國醫(yī)療機構(gòu)數(shù)（個） | 業(yè) |
| 圖表：居民門診、住院次均費用及變化情況 | 調(diào) |
| 圖表：2002-2007年中國市場醫(yī)療器械年銷售額走勢 | 研 |
| 圖表：醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素項目及其內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 圖表：醫(yī)院環(huán)境風險和機會描繪舉例 | ｗ |
| 圖表：公立醫(yī)院在入世后的SWOT分析 | ｗ |
| 圖表：醫(yī)院每床位信息化累計投入分省市統(tǒng)計 | ｗ |
| 圖表：2005年中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查不同級別醫(yī)院信息化累計投入 | ． |
| 圖表：2005年醫(yī)院對信息化發(fā)展障礙因素調(diào)查 | Ｃ |
| 圖表：2005年信息化頭土預算比較之前而言情況分析 | ｉ |
| 圖表：1990-2015年中國醫(yī)療保健行業(yè)市場容量 | ｒ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-04/2011_2015yiyuanxingyefazhanqushifenx.html
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