第一章 現金管理業(yè)務基本概述 |
產 |
第一節(jié) 現金管理概述 |
業(yè) |
第二節(jié) 現金庫存的管理 |
調 |
| 一、單位收入的現金不準以個人儲蓄存款方式存儲 | 研 |
| 二、不能以白條抵庫 | 網 |
| 三、不準設賬外賬和小金庫 | ｗ |
| 四、庫存現金的清查 | ｗ |
第三節(jié) 現金管理的原則 |
ｗ |
第四節(jié) 財務管理中的現金管理 |
． |
| 一、現金管理的目標 | Ｃ |
| 二、現金管理 | ｉ |
| 三、最佳現金持有量 | ｒ |
第二章 2011年中國現金管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境分析 |
． |
第一節(jié) 2011年中國經濟環(huán)境分析 |
ｃ |
| 一、經濟增長的內外需動力更趨協(xié)調 | ｎ |
| 二、工農業(yè)生產形勢較好 | 中 |
| 三、價格總水平漲幅高位回落 | 智 |
| 四、財政收支保持較快增長 | 林 |
| 五、國際收支經常項目順差收窄 | ４ |
第二節(jié) 2011年中國現金管理行業(yè)政策環(huán)境分析 |
０ |
| 一、與現金管理相關的監(jiān)管機構 | ０ |
| 二、與現金管理相關的政策法規(guī) | ６ |
| 三、其他相關的法律法規(guī) | １ |
| 四、國外現金管理政策法規(guī) | ２ |
| 五、現金管理制度 | ８ |
第三節(jié) 2011年中國現金管理行業(yè)社會環(huán)境分析 |
６ |
第四節(jié) 2011年中國現金管理行業(yè)技術環(huán)境分析 |
６ |
第三章 商業(yè)銀行現金管理業(yè)務概述 |
８ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-03/shangyeyinxingxianjinguanliyewufazha.html | |
第一節(jié) 現金管理業(yè)務概念 |
產 |
| 一、業(yè)務目標 | 業(yè) |
| 二、業(yè)務內容 | 調 |
第二節(jié) 現金管理平臺的基本功能 |
研 |
| 一、資金的歸集 | 網 |
| 二、資金的劃撥 | ｗ |
| 三、提供授信額度和透支服務 | ｗ |
| 四、帳務通知和對帳服務 | ｗ |
第三節(jié) 現金管理業(yè)務的主要客戶群 |
． |
| 一、大集團型公司客戶 | Ｃ |
| 二、政府機關、事業(yè)法人客戶 | ｉ |
| 三、金融同業(yè)客戶 | ｒ |
第四章 2011年中國銀行現金管理服務業(yè)務運行形勢分析 |
． |
第一節(jié) 我國商業(yè)銀行現金管理業(yè)務的分析 |
ｃ |
| 一、我國商業(yè)銀行開展現金管理的必要性 | ｎ |
| 二、我國商業(yè)銀行開展現金管理業(yè)務的有利條件 | 中 |
| 三、現金管理業(yè)務收益與風險分析 | 智 |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行現金管理的服務內容 |
林 |
| 一、賬戶管理 | ４ |
| 二、收付款管理 | ０ |
| 三、流動性管理 | ０ |
| 四、投融資管理 | ６ |
| 五、資金風險管理 | １ |
| 六、供應鏈金融 | ２ |
| 七、電子商務 | ８ |
| 八、信息服務 | ６ |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行現金管理的服務渠道 |
６ |
| 一、網上銀行（InternetBanking） | ８ |
| 二、銀企直聯 | 產 |
第四節(jié) 現金管理服務流程 |
業(yè) |
| 一、售前服務 | 調 |
| 二、售中服務 | 研 |
| 三、售后服務 | 網 |
第五節(jié) 我國商業(yè)銀行現金業(yè)務的管理 |
ｗ |
| 一、現金管理是一種網絡對網絡的服務 | ｗ |
| 二、現金管理業(yè)務的垂直架構管理 | ｗ |
| 三、現金管理業(yè)務的水平架構管理 | ． |
| 四、現金管理業(yè)務有關指標 | Ｃ |
第五章 2011年中國現金管理的技術服務進展研究 |
ｉ |
第一節(jié) 技術在現金管理中的地位和作用 |
ｒ |
| 一、技術對于商業(yè)銀行的重要性 | ． |
| 二、技術發(fā)展推動銀行業(yè)的變革 | ｃ |
| 三、技術發(fā)展與現金管理的關系 | ｎ |
第二節(jié) 現金管理的基礎技術 |
中 |
| 一、數據交換技術 | 智 |
| 二、數據存儲技術 | 林 |
| 三、數據加密技術 | ４ |
| 四、安全認證技術 | ０ |
第三節(jié) 現金管理的支撐系統(tǒng) |
０ |
| 一、網絡與通訊系統(tǒng) | ６ |
| 二、支付與清算系統(tǒng) | １ |
第四節(jié) 現金管理的應用技術 |
２ |
| 一、網上銀行 | ８ |
| 二、銀企直聯 | ６ |
| 三、銀行現金管理平臺 | ６ |
| 四、企業(yè)資金管理平臺 | ８ |
| 2012-2016 Chinese commercial banks cash management dynamic business development and expansion of the Strategy Research report | |
第五節(jié) 非技術服務 |
產 |
| 一、專業(yè)媒體 | 業(yè) |
| 二、專業(yè)會展 | 調 |
| 三、培訓教育 | 研 |
| 四、管理咨詢 | 網 |
| 五、協(xié)會與資質認證 | ｗ |
| 六、支付與安全認證 | ｗ |
第六章 我國商業(yè)銀行現金管理業(yè)務發(fā)展現狀分析 |
ｗ |
第一節(jié) 當前我國商業(yè)銀行現金管理業(yè)務的整體發(fā)展概況 |
． |
| 一、復雜的競爭環(huán)境為國內商業(yè)銀行現金管理提供了巨大空間 | Ｃ |
| 二、各大商業(yè)銀行大力拓展現金管理業(yè)務 | ｉ |
| 三、近期我國商業(yè)銀行現金管理領域的變化 | ｒ |
第二節(jié) 我國商業(yè)銀行現金管理業(yè)務發(fā)展特點分析 |
． |
| 一、從行業(yè)入手推出行業(yè)現金管理解決方案 | ｃ |
| 二、現金管理方案注重銀企雙贏 | ｎ |
| 三、現金管理業(yè)務品牌化發(fā)展趨勢加快 | 中 |
第七章 七大商業(yè)銀行之工商銀行現金管理產品及發(fā)展策略 |
智 |
第一節(jié) 工商銀行現金管理業(yè)務動態(tài)分析 |
林 |
| 一、10項針對企業(yè)客戶的現金管理解決方案 | ４ |
| 二、11項針對行業(yè)客戶的現金管理解決方案 | ０ |
| 三、中國工商銀行現金管理客戶數 | ０ |
第二節(jié) 工商銀行主要經營指標分析 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 | ２ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ６ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ８ |
第八章 七大商業(yè)銀行之招商銀行現金管理產品及發(fā)展策略 |
產 |
第一節(jié) 招商銀行業(yè)務策略分析 |
業(yè) |
| 一、招行發(fā)力中小企業(yè)現金管理 | 調 |
| 二、構建現金管理體系，打造企業(yè)內部銀行 | 研 |
| 三、招商銀行系列營銷措施助推現金管理業(yè)務的發(fā)展 | 網 |
| 四、招商銀行現金管理產品的優(yōu)勢 | ｗ |
第二節(jié) 招商銀行產品創(chuàng)新情況分析 |
ｗ |
| 一、首推跨銀行現金管理平臺 | ｗ |
| 二、推出現金管理品牌C+ | ． |
| 三、推出本外幣現金池 | Ｃ |
| 四、推出集團資金余額管理 | ｉ |
| 五、推出名義現金池 | ｒ |
| 六、智能化的集團本外幣收付款流動性管理 | ． |
| 七、集團財資管理平臺系統(tǒng) | ｃ |
| 八、為浙商提供跟進式現金管理服務 | ｎ |
第三節(jié) 招商銀行主要經營指標分析 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 | 林 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ６ |
第九章 七大商業(yè)銀行之民生銀行現金管理產品及發(fā)展策略 |
１ |
第一節(jié) 民生銀行業(yè)務策略分析 |
２ |
| 一、民生銀行提供一整套現金管理方案 | ８ |
| 二、民生銀行現金管理整合營銷策略 | ６ |
| 三、民生銀行借力他行開拓現金管理 | ６ |
第二節(jié) 民生銀行產品創(chuàng)新情況分析 |
８ |
| 2012-2016年中國商業(yè)銀行現金管理業(yè)務發(fā)展動態(tài)與拓展策略探討研究報告 | |
| 一、推出現金管理新方案，打造特色服務 | 產 |
| 二、針對不同的行業(yè)設計現金管理解決方案 | 業(yè) |
第三節(jié) 民生銀行主要經營指標分析 |
調 |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 | 網 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ． |
第十章 七大商業(yè)銀行之浦發(fā)銀行現金管理產品及發(fā)展策略 |
Ｃ |
第一節(jié) 浦發(fā)銀行業(yè)務策略分析 |
ｉ |
第二節(jié) 浦發(fā)銀行產品創(chuàng)新情況分析 |
ｒ |
| 一、針對集團客戶，推出集團贏業(yè)務 | ． |
| 二、加強賬戶管理，推出中軍賬業(yè)務 | ｃ |
| 三、加大網上銀行營銷渠道，推出網上銀業(yè)務 | ｎ |
| 四、加大信息提供服務，推出及時語業(yè)務 | 中 |
| 五、減少資金在途成本，推出匯時達業(yè)務 | 智 |
第三節(jié) 浦發(fā)銀行主要經營指標分析 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 | ０ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | １ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ２ |
第十一章 七大商業(yè)銀行之交通銀行現金管理產品及發(fā)展策略 |
８ |
第一節(jié) 交通銀行業(yè)務策略分析 |
６ |
第二節(jié) 交通銀行產品創(chuàng)新情況分析 |
６ |
| 一、推出集團現金管理方案 | ８ |
| 二、推出網上稅費支付服務解決方案 | 產 |
| 三、推出高端客戶現金管理產品 | 業(yè) |
第三節(jié) 交通銀行主要經營指標分析 |
調 |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 | 網 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | ． |
第十二章 七大商業(yè)銀行之華夏銀行現金管理產品及發(fā)展策略 |
Ｃ |
第一節(jié) 華夏銀行業(yè)務策略分析 |
ｉ |
| 一、華夏銀行現金管理業(yè)務的戰(zhàn)略定位 | ｒ |
| 二、內外雙重動力促華夏銀行大力發(fā)展現金管理業(yè)務 | ． |
| 三、大力解決技術問題，支持現金管理業(yè)務發(fā)展 | ｃ |
| 四、加大營銷力度，全力推廣現金管理業(yè)務 | ｎ |
第二節(jié) 華夏銀行產品創(chuàng)新情況分析 |
中 |
| 一、集算快線 | 智 |
| 二、集付快線 | 林 |
| 三、E商快線 | ４ |
| 四、速匯快線 | ０ |
| 五、直聯快線 | ０ |
| 六、透支快線 | ６ |
| 七、銀關快線 | １ |
第三節(jié) 華夏銀行主要經營指標分析 |
２ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)主要經濟指標分析 | ６ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 2012-2016 nián zhōngguó shāngyè yínháng xiànjīn guǎnlǐ yèwù fāzhǎn dòngtài yǔ tàzhǎn cèlüè tàntǎo yán jiù bàogào | |
| 五、企業(yè)運營能力分析 | 產 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | 業(yè) |
第十三章 七大商業(yè)銀行之深圳平安銀行現金管理產品及發(fā)展策略 |
調 |
第一節(jié) 交易通--交易管理計劃 |
研 |
第二節(jié) 金匯通--流動性管理計劃 |
網 |
第三節(jié) 理財通--投資管理計劃 |
ｗ |
第四節(jié) 融資通--融資管理計劃 |
ｗ |
第五節(jié) 風控通--風險管理計劃 |
ｗ |
第十四章 2012-2016年中國現金管理業(yè)務未來發(fā)展趨勢 |
． |
第一節(jié) 2012-2016年中國現金管理業(yè)務發(fā)展趨勢 |
Ｃ |
| 一、綜合化和個性化體現 | ｉ |
| 二、客戶群體將更細化，方案將更有針對性 | ｒ |
| 三、服務范圍將更擴大 | ． |
| 四、水平將更提高 | ｃ |
第二節(jié) 2012-2016年中國現金管理業(yè)務前景預測分析 |
ｎ |
| 一、現金管理業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新 | 中 |
| 二、后金融危機時代 現金管理新趨勢 | 智 |
| 三、建立適應新形勢需要的現金管理體系 | 林 |
第十五章 我國銀行現金管理業(yè)務發(fā)展策略探討 |
４ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展現金管理面臨的挑戰(zhàn) |
０ |
| 一、對現金管理重要性和利潤潛力認識不足 | ０ |
| 二、內部組織機構制約了現金管理業(yè)務的發(fā)展 | ６ |
| 三、原創(chuàng)性的產品創(chuàng)新滯后 | １ |
| 四、現有的信息技術基礎和手段相對滯后 | ２ |
第二節(jié) 商業(yè)銀行現金管理業(yè)務發(fā)展策略分析 |
８ |
| 一、提升服務理念 | ６ |
| 二、在合作中共謀發(fā)展 | ６ |
| 三、整合現有產品 | ８ |
| 四、推廣現金管理品牌 | 產 |
| 五、推行個性化服務解決方案 | 業(yè) |
| 六、加快組建現金管理業(yè)務任務團隊 | 調 |
| 七、重視對目標客戶的篩選 | 研 |
| 八、合理確定現金管理的定價標準 | 網 |
| 九、依托網上銀行平臺，建立先進的現金管理系統(tǒng) | ｗ |
| 十、建立現金管理的全方位支撐機制 | ｗ |
| 十一、提高對金融信息化應用的能力 | ｗ |
第三節(jié) (中-智林)商業(yè)銀行針對中小企業(yè)的現金管理業(yè)務拓展策略 |
． |
| 一、制訂中小企業(yè)現金管理服務營銷方案，細化營銷措施 | Ｃ |
| 二、做好傳統(tǒng)銀行產品的服務和推廣工作 | ｉ |
| 三、持續(xù)開展業(yè)務創(chuàng)新 | ｒ |
| 四、與貿易融資產品捆綁營銷 | ． |
| 五、注重銀行同業(yè)之間的競爭 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 工商銀行經營收入走勢圖 | 中 |
| 圖表 工商銀行盈利指標走勢圖 | 智 |
| 圖表 工商銀行負債情況圖 | 林 |
| 圖表 工商銀行負債指標走勢圖 | ４ |
| 圖表 工商銀行運營能力指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 工商銀行成長能力指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 招商銀行主要經濟指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 招商銀行經營收入走勢圖 | １ |
| 圖表 招商銀行盈利指標走勢圖 | ２ |
| 圖表 招商銀行負債情況圖 | ８ |
| 圖表 招商銀行負債指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 招商銀行運營能力指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 招商銀行成長能力指標走勢圖 | ８ |
| 戦略研究報告書の2012年から2016年の中國の商業(yè)銀行の現金管理ダイナミックなビジネスの発展と拡大 | |
| 圖表 民生銀行主要經濟指標走勢圖 | 產 |
| 圖表 民生銀行經營收入走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 民生銀行盈利指標走勢圖 | 調 |
| 圖表 民生銀行負債情況圖 | 研 |
| 圖表 民生銀行負債指標走勢圖 | 網 |
| 圖表 民生銀行運營能力指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 民生銀行成長能力指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 浦發(fā)銀行主要經濟指標走勢圖 | ｗ |
| 圖表 浦發(fā)銀行經營收入走勢圖 | ． |
| 圖表 浦發(fā)銀行盈利指標走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 浦發(fā)銀行負債情況圖 | ｉ |
| 圖表 浦發(fā)銀行負債指標走勢圖 | ｒ |
| 圖表 浦發(fā)銀行運營能力指標走勢圖 | ． |
| 圖表 浦發(fā)銀行成長能力指標走勢圖 | ｃ |
| 圖表 交通銀行主要經濟指標走勢圖 | ｎ |
| 圖表 交通銀行經營收入走勢圖 | 中 |
| 圖表 交通銀行盈利指標走勢圖 | 智 |
| 圖表 交通銀行負債情況圖 | 林 |
| 圖表 交通銀行負債指標走勢圖 | ４ |
| 圖表 交通銀行運營能力指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 交通銀行成長能力指標走勢圖 | ０ |
| 圖表 華夏銀行主要經濟指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 華夏銀行經營收入走勢圖 | １ |
| 圖表 華夏銀行盈利指標走勢圖 | ２ |
| 圖表 華夏銀行負債情況圖 | ８ |
| 圖表 華夏銀行負債指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 華夏銀行運營能力指標走勢圖 | ６ |
| 圖表 華夏銀行成長能力指標走勢圖 | ８ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-03/shangyeyinxingxianjinguanliyewufazha.html
略……
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