| 相 關(guān) |
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| 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自智能手機(jī)普及以來(lái)，經(jīng)歷了爆炸式的增長(zhǎng)，深刻改變了人們的生活方式和商業(yè)模式。移動(dòng)支付、社交網(wǎng)絡(luò)、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等應(yīng)用，極大地豐富了人們的日常生活，同時(shí)也催生了眾多創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也面臨著數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、內(nèi)容監(jiān)管等挑戰(zhàn)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、用戶增長(zhǎng)放緩的壓力。 |
| 未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將更加注重用戶隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全，通過(guò)加密技術(shù)、區(qū)塊鏈等手段，構(gòu)建更加安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。同時(shí)，5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的融合，將推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向萬(wàn)物互聯(lián)、智能服務(wù)的方向發(fā)展，創(chuàng)造出更多基于場(chǎng)景的創(chuàng)新應(yīng)用。此外，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)的應(yīng)用，將提升用戶的沉浸式體驗(yàn)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 |
| 《2025年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》基于多年市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與行業(yè)研究，全面分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，詳細(xì)解讀了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，并通過(guò)SWOT分析揭示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)與投資機(jī)會(huì)的重要參考。 |
第一章 APP營(yíng)銷的相關(guān)定義 |
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù) |
| 1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義 |
| 1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系 |
| 1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
| 1.1.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分析 |
1.2 移動(dòng)電子商務(wù)的定義及業(yè)務(wù) |
| 1.2.1 移動(dòng)電子商務(wù)的定義 |
| 1.2.2 移動(dòng)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)分析 |
1.3 移動(dòng)營(yíng)銷的定義及分類 |
| 1.3.1 移動(dòng)營(yíng)銷的定義 |
| 1.3.2 移動(dòng)營(yíng)銷的分類 |
1.4 APP營(yíng)銷的定義 |
| 1.4.1 APP的基本含義 |
| 1.4.2 APP的主要分類 |
| 1.4.3 APP營(yíng)銷的定義 |
| 1.4.4 本報(bào)告的研究范圍 |
第二章 APP營(yíng)銷的發(fā)展背景 |
2.1 APP營(yíng)銷發(fā)展的社會(huì)背景 |
| 2.1.1 參與性時(shí)代到來(lái)，消費(fèi)者合作化趨勢(shì)增強(qiáng) |
| 2.1.2 移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長(zhǎng)，上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)不斷增加 |
2.2 APP營(yíng)銷發(fā)展的商業(yè)背景 |
| 2.2.1 世界營(yíng)銷理念的變革 |
| 2.2.2 移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng) |
| 2.2.3 傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快 |
| 2.2.4 大傳媒格局改變，移動(dòng)廣告行業(yè)快速發(fā)展 |
2.3 APP營(yíng)銷發(fā)展的技術(shù)背景 |
| 2.3.1 4G的接入及其商業(yè)價(jià)值 |
| （1）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn) |
| （2）中國(guó)4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 |
| （3）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)變革 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_ITTongXun/25/YiDongHuLianWangWeiLaiFaZhanQuShi.html |
| 2.3.2 大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值 |
| （1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值 |
| 2.3.3 LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值 |
| 2.3.4 手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值 |
第三章 企業(yè)APP營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
3.1 APP營(yíng)銷價(jià)值分析 |
| 3.1.1 APP營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) |
| 3.1.2 APP營(yíng)銷是未來(lái)營(yíng)銷趨勢(shì) |
3.2 APP發(fā)展勢(shì)頭及趨勢(shì) |
| 3.2.1 APP發(fā)展勢(shì)頭分析 |
| 3.2.2 APP發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
3.3 世界品牌APP發(fā)展?fàn)顩r及啟示 |
| 3.3.1 世界品牌APP接受度分析 |
| 3.3.2 各行業(yè)的品牌APP數(shù)量分布 |
| 3.3.3 世界品牌APP的類型特點(diǎn) |
| 3.3.4 世界品牌APP的平臺(tái)設(shè)備分布 |
| 3.3.5 世界品牌APP的生存周期 |
| 3.3.6 世界品牌APP用戶認(rèn)可程度 |
| 3.3.7 世界品牌APP應(yīng)用的啟示 |
3.4 我國(guó)企業(yè)APP開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與營(yíng)銷效果 |
| 3.4.1 企業(yè)APP開(kāi)發(fā)數(shù)量分析 |
| 3.4.2 不同行業(yè)APP開(kāi)發(fā)比例 |
| 3.4.3 企業(yè)APP規(guī)劃期數(shù)分析 |
| 3.4.4 企業(yè)APP營(yíng)銷效果分析 |
| 3.4.5 企業(yè)APP用戶屬性分析 |
| 3.4.6 企業(yè)APP用戶行為分析 |
| （1）創(chuàng)意與設(shè)計(jì)篇 |
第四章 企業(yè)APP模式定位與實(shí)施路徑 |
4.1 企業(yè)APP如何正確定位 |
| 4.1.1 APP功能定位 |
| 4.1.2 APP體系定位 |
| 4.1.3 APP如何正確定位 |
| 4.1.4 企業(yè)APP如何打造好的品質(zhì) |
4.2 企業(yè)APP功能定位模式分析 |
| 4.2.1 銷售/服務(wù)移動(dòng)化模式分析 |
| 4.2.2 產(chǎn)品的移動(dòng)化拓展模式分析 |
| 4.2.3 品牌溝通移動(dòng)化模式分析 |
| 4.2.4 客戶管理移動(dòng)化模式分析 |
| 4.2.5 內(nèi)部品牌建設(shè)移動(dòng)化模式分析 |
| 4.2.6 產(chǎn)品組合移動(dòng)化模式分析 |
4.3 企業(yè)APP互動(dòng)創(chuàng)意模式分析 |
| 4.3.1 企業(yè)APP互動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)意模型的構(gòu)建 |
| 4.3.2 企業(yè)APP互動(dòng)營(yíng)銷的創(chuàng)意模式分析 |
| 4.3.3 企業(yè)APP創(chuàng)意營(yíng)銷傳播的多層次性與整合性 |
4.4 APP營(yíng)銷的創(chuàng)意模式路徑及案例展示 |
| 4.4.1 創(chuàng)新互動(dòng)轉(zhuǎn)化需求：杜蕾斯APP |
| 4.4.2 奇思妙想創(chuàng)新體驗(yàn)：必勝客APP |
| 4.4.3 體驗(yàn)時(shí)尚潮流文化：啤酒APP |
| 4.4.4 關(guān)注用戶飲食健康：早餐APP |
| 4.4.5 個(gè)性品牌極致體驗(yàn)：三星APP |
| 4.4.6 舌尖上的貼心服務(wù)：21Cake APP |
| 4.4.7 音樂(lè)背后的優(yōu)惠券：航空APP |
| 4.4.8 新型貼近互動(dòng)體驗(yàn)：CHOCK獎(jiǎng)APP |
| 4.4.9 黏住年輕媽媽的心：備孕APP |
| 4.4.10 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)意平臺(tái)：buffer bursters |
第五章 企業(yè)APP開(kāi)發(fā)與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)策略 |
5.1 關(guān)于APP開(kāi)發(fā)成本與周期 |
| 5.1.1 APP開(kāi)發(fā)一般流程 |
| 5.1.2 企業(yè)APP開(kāi)發(fā)成本解析 |
| 5.1.3 企業(yè)APP開(kāi)發(fā)周期分析 |
5.2 APP開(kāi)發(fā)前需考慮的問(wèn)題 |
| 5.2.1 開(kāi)發(fā)目的與目標(biāo)的確定 |
| 5.2.2 開(kāi)發(fā)方式的選擇問(wèn)題 |
| 5.2.3 開(kāi)發(fā)平臺(tái)的確定問(wèn)題 |
| 5.2.4 后臺(tái)系統(tǒng)的融合問(wèn)題 |
5.3 APP使用終端特點(diǎn)及其設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 5.3.1 瀏覽時(shí)間碎片化特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 2025 China Mobile Internet Industry Development Research and Development Trend Analysis Report |
| 5.3.2 觸屏移動(dòng)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 5.3.3 屏幕受限特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 5.3.4 輸入受限特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 5.3.5 耗費(fèi)流量特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
5.4 企業(yè)APP的獨(dú)特性及設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
| 5.4.1 APP設(shè)計(jì)的解構(gòu)與重構(gòu) |
| 5.4.2 企業(yè)APP應(yīng)具備的要素 |
| 5.4.3 企業(yè)APP的典型模塊設(shè)置 |
| 5.4.4 企業(yè)品牌APP的設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
5.5 APP平臺(tái)比較及首發(fā)平臺(tái)選擇 |
| 5.5.1 手機(jī)平臺(tái)市場(chǎng)格局 |
| 5.5.2 三大平臺(tái)優(yōu)缺點(diǎn)比較 |
| 5.5.3 APP首發(fā)平臺(tái)選擇 |
5.6 企業(yè)APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧 |
| 5.6.1 企業(yè)APP十大設(shè)計(jì)技巧 |
| 5.6.2 企業(yè)APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) |
| （1）市場(chǎng)推廣篇 |
第六章 企業(yè)APP推廣成本及推廣方案 |
6.1 APP推廣成本及整合方案 |
| 6.1.1 APP用戶獲取成本分析 |
| 6.1.2 用戶APP獲取渠道碎片化 |
| 6.1.3 碎片化下的APP整合推廣方案 |
6.2 APP不同推廣階段的推廣方案 |
| 6.2.1 第一階段：種子用戶推廣期 |
| 6.2.2 第二階段：增長(zhǎng)式用戶推廣期 |
| 6.2.3 第三階段：爆發(fā)式用戶推廣期 |
6.3 APP推廣過(guò)程中的主要誤區(qū) |
第七章 企業(yè)APP主要推廣渠道及推廣策略 |
7.1 APP線下渠道推廣策略 |
| 7.1.1 線下渠道大環(huán)境概述 |
| 7.1.2 線下渠道利益訴求與合作策略 |
| 7.1.3 其它線下推廣方式 |
7.2 APP應(yīng)用商店推廣策略 |
| 7.2.1 APP應(yīng)用商店分類及格局 |
| 7.2.2 三類應(yīng)用商店APP推廣比較 |
| 7.2.3 APP應(yīng)用商店推廣方法與技巧 |
| 7.2.4 重點(diǎn)應(yīng)用商店搜索排名規(guī)則及APP推廣建議 |
7.3 APP社會(huì)化渠道推廣策略 |
| 7.3.1 APP社會(huì)化營(yíng)銷推廣的好處 |
| 7.3.2 APP社會(huì)化推廣的技巧與方法 |
| 7.3.3 APP社會(huì)化營(yíng)銷的規(guī)則 |
| 7.3.4 APP社會(huì)化營(yíng)銷創(chuàng)意策略 |
| 7.3.5 APP社會(huì)化營(yíng)銷的優(yōu)秀案例 |
7.4 APP其它渠道推廣策略 |
| 7.4.1 換量推廣策略與技巧 |
| 7.4.2 網(wǎng)盟推廣策略與技巧 |
| 7.4.3 積分墻推廣策略與技巧 |
| 7.4.4 數(shù)據(jù)庫(kù)推廣策略與技巧 |
| 7.4.5 口碑推廣策略與技巧 |
| 7.4.6 其它付費(fèi)推廣策略與技巧 |
第八章 二維碼和LBS如何助力企業(yè)APP推廣 |
8.1 二維碼引流策略 |
| 8.1.1 二維碼的移動(dòng)營(yíng)銷價(jià)值 |
| 8.1.2 APP二維碼營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì) |
| 8.1.3 APP如何借力二維碼精準(zhǔn)引流 |
8.2 LBS引流策略 |
| 8.2.1 LBS營(yíng)銷的商業(yè)價(jià)值 |
| 8.2.2 利用LBS推廣APP的方法 |
| 8.2.3 APP如何借力LBS營(yíng)銷 |
| （1）運(yùn)營(yíng)維護(hù)篇 |
第九章 企業(yè)APP運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)及運(yùn)營(yíng)提升策略 |
9.1 APP運(yùn)營(yíng)模型及指標(biāo) |
| 9.1.1 APP運(yùn)營(yíng)必須關(guān)注的指標(biāo) |
| 9.1.2 APP運(yùn)營(yíng)AARRR模型 |
| 9.1.3 APP運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成 |
9.2 APP如何留住用戶 |
| 9.2.1 APP用戶留存率 |
| 9.2.2 APP用戶流失率及原因 |
| 2025年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告 |
| 9.2.3 APP如何留住客戶 |
9.3 如何通過(guò)推送提升APP運(yùn)營(yíng)效果 |
| 9.3.1 推送給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的效果 |
| 9.3.2 如何選擇第三方推送服務(wù)商 |
| 9.3.3 如何實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推送 |
| 9.3.4 APP推送方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第十章 O2O與大數(shù)據(jù)如何助力APP營(yíng)銷 |
10.1 O2O如何助力APP營(yíng)銷 |
| 10.1.1 移動(dòng)O2O發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 10.1.2 APP成為O2O的重要載體 |
| 10.1.3 APP與O2O的深度結(jié)合案例 |
10.2 大數(shù)據(jù)如何助力APP營(yíng)銷 |
| 10.2.1 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的價(jià)值分析 |
| 10.2.2 大數(shù)據(jù)助力APP營(yíng)銷的優(yōu)秀案例 |
| （1）行業(yè)案例篇 |
第十一章 [中^智^林^]不同行業(yè)APP營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例解析 |
11.1 零售行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.1.1 IKEA：貼近顧客，家的體驗(yàn) |
| 11.1.2 梅西百貨：零售業(yè)室內(nèi)定位APP |
| 11.1.3 沃爾瑪：特色購(gòu)物體驗(yàn)APP |
11.2 服飾行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.2.1 優(yōu)衣庫(kù)：多款創(chuàng)意服務(wù)APP |
| 11.2.2 耐克：Nike+Running——讓跑步更有趣 |
| 11.2.3 Adidas：miCoach——私人教練，步步為營(yíng) |
11.3 汽車行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.3.1 大眾：“藍(lán)色驅(qū)動(dòng)“APP |
| 11.3.2 豐田：“Backseat Driver“APP |
| 11.3.3 奧迪：“G限測(cè)速器”APP |
| 11.3.4 米其林：“米其林駕趣”APP |
11.4 食品行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.4.1 卡夫食品：Lacta Facebook |
| 11.4.2 貝克啤酒：Beck’stra Party |
11.5 餐飲行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.5.1 星巴克：Early Bird APP |
| 11.5.2 好豆菜譜APP |
| 11.5.3 肯德基自助點(diǎn)餐APP |
| 11.5.4 海底撈APP |
11.6 酒店行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.6.1 洲際酒店APP |
| 11.6.2 喜達(dá)屋SPG APP |
| 11.6.3 布丁酒店APP |
11.7 房地產(chǎn)行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.7.1 搜房網(wǎng)APP |
| 11.7.2 掌中全房APP |
11.8 其它行業(yè)APP實(shí)戰(zhàn)案例 |
| 11.8.1 玩具行業(yè)APP：?jiǎn)讨蔚纳預(yù)PP |
| 11.8.2 家電行業(yè)APP：西門子時(shí)尚廚房APP |
| 11.8.3 醫(yī)療行業(yè)APP：春雨醫(yī)生APP |
| 11.8.4 交通行業(yè)APP：一嗨租車 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn) |
| 圖表 2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系 |
| 圖表 3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況 |
| 圖表 4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)已深入到內(nèi)容層 |
| 圖表 5：移動(dòng)電子商務(wù)類別細(xì)分 |
| 圖表 6：移動(dòng)營(yíng)銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別 |
| 圖表 7：表達(dá)性社會(huì)媒體和合作性社會(huì)媒體的特點(diǎn) |
| 圖表 8：信貸危機(jī)使得營(yíng)銷中消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者間的水平信任 |
| 圖表 9：2020-2025年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） |
| 圖表 10：2025-2031年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） |
| 圖表 11：全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長(zhǎng)情況（單位：%） |
| 圖表 12：2025-2031年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時(shí)長(zhǎng)對(duì)比分析 |
| 圖表 13：2025-2031年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%） |
| 圖表 14：近六十年來(lái)世界營(yíng)銷理念的變遷 |
| 圖表 15：未來(lái)營(yíng)銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造 |
| 圖表 16：消費(fèi)者社區(qū)存在的三種形式 |
| 圖表 17：全球化所帶來(lái)的兩大宏觀矛盾 |
| 圖表 18：2020-2025年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%） |
| 2025 nián zhōng guó Yídòng hùliánwǎng háng yè fā zhǎn diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào |
| 圖表 19：2025年中國(guó)移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 20：2025年中國(guó)移動(dòng)金融行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 21：2025年中國(guó)移動(dòng)視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 22：2025年中國(guó)移動(dòng)游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 23：2025年中國(guó)移動(dòng)新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 24：2025年中國(guó)移動(dòng)旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 25：2025年中國(guó)移動(dòng)健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 26：2025年中國(guó)移動(dòng)教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 27：2025年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億臺(tái)，%） |
| 圖表 28：2025年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖 |
| 圖表 29：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元） |
| 圖表 30：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài) |
| 圖表 31：4G LTE通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn) |
| 圖表 32：2025年中國(guó)移動(dòng)4G用戶數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)戶） |
| 圖表 33：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值 |
| 圖表 34：LBS服務(wù)流程 |
| 圖表 35：基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式 |
| 圖表 36：2025年APP Store中各類應(yīng)用增長(zhǎng)速度（單位：%） |
| 圖表 37：近年來(lái)全球APP下載量統(tǒng)計(jì)（單位：億次，%） |
| 圖表 38：國(guó)內(nèi)網(wǎng)民APP安裝數(shù)量分布（單位：%） |
| 圖表 39：云時(shí)代來(lái)臨 |
| 圖表 40：世界品牌50強(qiáng)所處的行業(yè)類型（單位：個(gè)） |
| 圖表 41：研究最終涉及的品牌范圍和排除情況 |
| 圖表 42：擁有不同APP數(shù)量的品牌占比（單位：%） |
| 圖表 43：各行業(yè)的品牌APP數(shù)量分布（單位：個(gè)） |
| 圖表 44：各行業(yè)平均每個(gè)品牌APP的數(shù)量（單位：個(gè)） |
| 圖表 45：世界品牌APP的類型特點(diǎn)（單位：%） |
| 圖表 46：世界品牌APP的平臺(tái)設(shè)備分布（單位：%） |
| 圖表 47：不同生存周期的APP品牌數(shù)（單位：個(gè)） |
| 圖表 48：各行業(yè)APP更新與放棄的數(shù)量（單位：個(gè)） |
| 圖表 49：各行業(yè)APP平均生存周期（單位：季度） |
| 圖表 50：世界品牌APP用戶認(rèn)可程度（單位：%） |
| 圖表 51：寶潔的美發(fā)師訓(xùn)練系列APP |
| 圖表 52：新技術(shù)在APP中的應(yīng)用案例 |
| 圖表 53：向消費(fèi)者之外的人群開(kāi)發(fā)的APP案例 |
| 圖表 54：iDian平臺(tái)企業(yè)APP開(kāi)發(fā)數(shù)量（單位：個(gè)，%） |
| 圖表 55：iDian平臺(tái)不同行業(yè)APP開(kāi)發(fā)比例（單位：%） |
| 圖表 56：2025年企業(yè)客戶APP規(guī)劃期數(shù)（單位：%） |
| 圖表 57：iDian平臺(tái)企業(yè)APP用戶數(shù)量變化趨勢(shì)（單位：%） |
| 圖表 58：iDian平臺(tái)企業(yè)APP用戶月度使用頻率分析（單位：%） |
| 圖表 59：企業(yè)APP用戶區(qū)域分布（單位：%） |
| 圖表 60：企業(yè)APP下載用戶手機(jī)終端品牌分布（單位：%） |
| 圖表 61：企業(yè)APP下載用戶運(yùn)營(yíng)商分布（單位：%） |
| 圖表 62：企業(yè)APP下載用戶聯(lián)網(wǎng)方式分布（單位：%） |
| 圖表 63：企業(yè)APP用戶渠道來(lái)源分布（單位：%） |
| 圖表 64：用戶下載企業(yè)APP的原因（單位：%） |
| 圖表 65：用戶關(guān)注的企業(yè)APP品牌類型 |
| 圖表 66：用戶感興趣的企業(yè)APP行業(yè)類型（單位：%） |
| 圖表 67：用戶希望從企業(yè)APP獲得何種信息（單位：%） |
| 圖表 68：用戶更愿意通過(guò)何種途徑了解企業(yè)品牌（單位：%） |
| 圖表 69：用戶下載過(guò)企業(yè)品牌APP的數(shù)量（單位：%） |
| 圖表 70：企業(yè)APP用戶喜歡的溝通方式 |
| 圖表 71：肯德基宅急送APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 72：肯德基宅急送界面 |
| 圖表 73：大眾Volkswagen Service APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 74：大眾Volkswagen Service APP界面 |
| 圖表 75：保潔Tide Stain Brain APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 76：保潔Tide Stain Brain APP界面 |
| 圖表 77：寶馬BMW互聯(lián)應(yīng)用APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 78：寶馬BMW互聯(lián)應(yīng)用APP界面 |
| 圖表 79：斯坦福iStanford APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 80：斯坦福iStanford APP界面 |
| 圖表 81：聯(lián)合利華Magnum PleasureHunt Across Amsterdam APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 82：聯(lián)合利華Magnum PleasureHunt Across Amsterdam APP界面 |
| 圖表 83：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂(lè)部APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 84：寶馬MyBMWClub寶馬官方車主俱樂(lè)部APP界面 |
| 圖表 85：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 86：聯(lián)合利華Unilever Career Sprinter APP界面 |
| 2025年中國(guó)のモバイルインターネット業(yè)界発展調(diào)査及び発展トレンド分析レポート |
| 圖表 87：可口可樂(lè)Coca-Cola Ambassador APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 88：可口可樂(lè)Coca-Cola Ambassador APP界面 |
| 圖表 89：耐克Nike+ Running APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 90：耐克Nike+ Running APP界面 |
| 圖表 91：耐克Nike+ FuelBand APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 92：耐克Nike+ FuelBand APP界面 |
| 圖表 93：耐克Nike+ Kinect Training APP簡(jiǎn)況 |
| 圖表 94：耐克Nike+ Kinect Training APP界面 |
| 圖表 95：企業(yè)APP互動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)意模式結(jié)構(gòu)示圖 |
| 圖表 96：大眾汽車“虛擬敞篷汽車”示圖 |
| 圖表 97：菲亞特“街旁Evo”示圖 |
| 圖表 98：宜家“互動(dòng)式家具目錄”示圖 |
| 圖表 99：匡威“The Sampler”示圖 |
| 圖表 100：日本lucido-l假發(fā)體驗(yàn)APP示圖 |
| 圖表 101：耐克“拍下你的顏色”定制服務(wù)圖示 |
| 圖表 102：達(dá)美樂(lè)“披薩英雄”圖示 |
| 圖表 103：耐克“女子訓(xùn)練營(yíng)升級(jí)版”示圖 |
| 圖表 104：豐田汽車“后座駕駛員”示圖 |
| 圖表 105：貝克啤酒“酒后的士呼叫器”示圖 |
| 圖表 106：康師傅“傳世尋寶”小游戲示圖 |
| 圖表 107：品客薯片“Gunch Band”示圖 |
| 圖表 108：Lacta“傳遞愛(ài)的信息”示圖 |
| 圖表 109：凌氏“泡妞利器” |
| 圖表 110：喜力啤酒“明星球員”示圖 |
| 圖表 111：沃達(dá)豐“Buffer Busters”示圖 |
| 圖表 112：寶馬MINI虛擬搶車游戲示圖 |
| 圖表 113：新百倫城市接力活動(dòng)示圖 |
| 圖表 114：Durex Baby APP寶寶誕生示意圖 |
| 圖表 115：Durex Baby APP中寶寶示意圖 |
| 圖表 116：Durex Baby APP養(yǎng)育表 |
| 圖表 117：Durex Baby APP安撫寶寶示意圖 |
| 圖表 118：百威啤酒APP基于LBS的應(yīng)用 |
| 圖表 119：十月媽咪“Baby Face”APP |
| 圖表 120：十月媽咪“備孕日歷” APP |
http://www.miaohuangjin.cn/R_ITTongXun/25/YiDongHuLianWangWeiLaiFaZhanQuShi.html
略……
| 相 關(guān) |
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