| 相 關 報 告 |
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| 辦公樓市場正經(jīng)歷從傳統(tǒng)辦公空間向智能、綠色、靈活辦公空間的轉變。隨著遠程辦公的普及，辦公樓設計越來越注重提升空間靈活性與員工福祉，如開放式辦公區(qū)、共享工作空間、健康環(huán)境設計等。同時，智能化技術，如智能照明、溫控系統(tǒng)、安全監(jiān)控等，提升了辦公效率和舒適度。然而，空置率和租金壓力仍是行業(yè)面臨的問題，特別是在疫情沖擊下。 | |
| 未來辦公樓將朝著更加智慧化、可持續(xù)化的方向發(fā)展。綠色建筑標準的提升，如LEED、BREEAM認證，將成為新建和改造項目的標準配置，強調節(jié)能減排和健康室內環(huán)境。靈活辦公解決方案，如按需租賃、共享辦公空間，將更受歡迎，以適應企業(yè)規(guī)模變化和工作模式的靈活性需求。此外，辦公樓將更注重社區(qū)構建與服務，提供多元化的增值服務，如健康促進計劃、社區(qū)活動等，以增強租戶的歸屬感和滿意度。技術方面，集成人工智能、大數(shù)據(jù)分析的智能樓宇管理系統(tǒng)將優(yōu)化能源管理、空間使用效率，創(chuàng)造更加高效、人性化的辦公環(huán)境。 | |
| 《2025-2031年中國辦公樓市場深度調查研究與發(fā)展前景分析報告》系統(tǒng)分析了辦公樓行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了辦公樓市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結構及價格體系，詳細解讀了辦公樓細分市場特點。報告結合權威數(shù)據(jù)，科學預測了辦公樓市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，并指出了辦公樓行業(yè)面臨的機遇與風險。為辦公樓行業(yè)內企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。 | |
第一部分 全國經(jīng)濟轉型升級大背景 |
產(chǎn) |
第一章 我國經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性 |
業(yè) |
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行 |
調 |
| 一、我國經(jīng)濟面臨的形勢 | 研 |
| （一）2016年宏觀經(jīng)濟形勢分析 | 網(wǎng) |
| （二）中國經(jīng)濟形勢比09年還嚴峻 | ｗ |
| 二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 三、我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行 | ｗ |
第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
． |
| 一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場 | Ｃ |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉變 | ｉ |
| 三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫 | ｒ |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉型升級 |
． |
| 一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉型升級 | ｃ |
| 二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑 | ｎ |
| （一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 | 中 |
| （二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) | 智 |
| （三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) | 林 |
| 三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 | ４ |
| （一）完善項目準入機制 | ０ |
| （二）完善市場運作機制 | ０ |
| （三）完善政府監(jiān)管機制 | ６ |
第四節(jié) “中國制造”需加快轉型升級 |
１ |
| 一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉型提速 | ２ |
| 二、應對新興國家“同質競爭”：重構“新比較優(yōu)勢” | ８ |
| 三、應對國內“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” | ６ |
| 四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造” | ６ |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為艱巨任務 | ８ |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉型升級 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路 |
業(yè) |
| 一、轉型升級成企業(yè)唯一出路 | 調 |
| 二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路 | 研 |
| 三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑 | 網(wǎng) |
第二章 我國經(jīng)濟轉型升級環(huán)境——PEST分析法 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、國內經(jīng)濟形勢 | ｗ |
| （一）2016年國內經(jīng)濟運行形勢分析 | ． |
| （二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題 | Ｃ |
| （三）2016年國內經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | ｉ |
| 1、2025年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 | ｒ |
| 2、未來宏觀調控政策取向分析 | ． |
| （三）2025-2031年國內經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | ｃ |
| 二、國際經(jīng)濟形勢 | ｎ |
| （一）2016年國際經(jīng)濟運行形勢分析 | 中 |
| （二）2016年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 | 智 |
| （三）2016年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸 | 林 |
| （四）2016年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢 | ４ |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 | ０ |
| 2、回遷趨勢 | ０ |
| 3、退出還是轉型過渡 | ６ |
| 4、回遷策略 | １ |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 | ２ |
| 6、轉型升級勢在必行 | ８ |
| （五）2016年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何 | ６ |
| （六）2025-2031年全球經(jīng)濟增長預測分析 | ６ |
| 三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力 | ８ |
| （一）勞動力、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 | 產(chǎn) |
| （二）人民群眾對環(huán)境質量的要求空前提高 | 業(yè) |
| （三）社會對公平正義的追求明顯上升 | 調 |
| （四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化 | 研 |
| （五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力 | 網(wǎng) |
| （六）人口老齡化趨勢明顯加快 | ｗ |
| （七）來自國際社會的多重壓力上升 | ｗ |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級 | ． |
| 二、商務部：加大外貿轉型升級力度 | Ｃ |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉型升級 | ｉ |
| 四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿易轉型升級 | ｒ |
| 五、工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2016-2020年）出臺 | ． |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | ｃ |
| （一）加強宏觀引導 | ｎ |
| （二）加大要素支持 | 中 |
| （三）加快體制改革 | 智 |
| （四）強化科技創(chuàng)新 | 林 |
| （五）積極培育市場 | ４ |
| （六）開展國際合作 | ０ |
| 七、“十五五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉型升級 | ０ |
| （一）加快構建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系 | ６ |
| （二）著力加強企業(yè)技術改造 | １ |
| （三）著力推進企業(yè)的兼并重組 | ２ |
| （四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 | ８ |
| （五）加強企業(yè)的質量品牌建設 | ６ |
| （六）深化對外經(jīng)濟技術合作 | ６ |
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 |
８ |
| 一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉型 | 產(chǎn) |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉型 | 業(yè) |
| （一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓 | 調 |
| （二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) | 研 |
| （三）在人口發(fā)展中打造“人力資源紅利” | 網(wǎng) |
| 三、轉型時期的社會管理創(chuàng)新 | ｗ |
| （一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 | ｗ |
| （二）當前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 | ｗ |
| （三）創(chuàng)新社會管理的具體措施 | ． |
| 四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉型成功的標準 | Ｃ |
| 五、企業(yè)家應加快探索轉型升級之路 | ｉ |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、科技是推進實體經(jīng)濟轉型升級的核心要素 | ． |
| 二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉型升級的必然選擇 | ｃ |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉型成敗 | ｎ |
| 四、科技創(chuàng)新是轉型的根本出路 | 中 |
| 五、中國轉型的科技支撐 | 智 |
| （一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/78/BanGongLouFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html | |
| （二）中國科技發(fā)展思考 | ４ |
| （三）建立適應發(fā)展的科技體制 | ０ |
第三章 2025年我國經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析 |
０ |
第一節(jié) 2025年我國經(jīng)濟轉型升級狀分析 |
６ |
| 一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 | １ |
| 二、把加快轉型升級放在第一位 | ２ |
| 三、實現(xiàn)“十五五”良好開局 | ８ |
第二節(jié) 2025年我國經(jīng)濟轉型升級特征分析 |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結構調整現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、投資前景性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展 | ８ |
| 三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務業(yè) | 產(chǎn) |
| 四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關取得實效 | 調 |
| 六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展 | 研 |
| （一）我國加大節(jié)能減排工作力度 | 網(wǎng) |
| （二）2016年我國工業(yè)節(jié)能減排目標 | ｗ |
第三節(jié) 2025年我國經(jīng)濟轉型升級重點關注方面 |
ｗ |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結構調整 | ｗ |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉型升級 | ． |
| 三、轉變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 | Ｃ |
| 四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略 | ｉ |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) | ｒ |
| 六、中國趨勢預測依靠實體經(jīng)濟轉型升級 | ． |
第四章 2025年主要行業(yè)經(jīng)濟轉型升級情況分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2025年工業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、2025年工業(yè)增速 | 中 |
| （一）工業(yè)增加值 | 智 |
| （二）工業(yè)企業(yè)利潤 | 林 |
| 二、未來發(fā)展更重轉型升級 | ４ |
| 三、培育投資前景新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉型升級 | ０ |
第二節(jié) 2025年新興產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
０ |
| 一、2025年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) | １ |
| （二）新一代信息技術產(chǎn)業(yè) | ２ |
| （三）生物產(chǎn)業(yè) | ８ |
| （四）高端裝備制造業(yè) | ６ |
| （五）新能源產(chǎn)業(yè) | ６ |
| （六）新材料產(chǎn)業(yè) | ８ |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) | 產(chǎn) |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 | 業(yè) |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 | 調 |
| （一）必須強調明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關鍵所在 | 研 |
| （二）當前投資前景性新興產(chǎn)業(yè)的對應措施 | 網(wǎng) |
| 四、2025年國務院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
第三節(jié) 2025年農(nóng)業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉型升級 | ｗ |
| 二、2025年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型 | ． |
| 三、2025年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉型引發(fā)投資熱 | Ｃ |
| 四、農(nóng)業(yè)轉型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 | ｉ |
第四節(jié) 2025年服務業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展是城市轉型升級的內在推動力 | ． |
| 二、現(xiàn)代服務業(yè)全方位促進城市轉型及可持續(xù)發(fā)展 | ｃ |
| （一）現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 | ｎ |
| （二）現(xiàn)代服務業(yè)是城市外部效應的重要源泉 | 中 |
| （三）現(xiàn)代服務業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 | 智 |
| （四）現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新驅動城市競爭方式的轉變 | 林 |
| 三、“十五五”期間現(xiàn)代服務業(yè)推動城市轉型升級的戰(zhàn)略思考 | ４ |
| （一）借鑒“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉型 | ０ |
| （二）借鑒“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)投資前景導向 | ０ |
| （三）以制度創(chuàng)新突破“體制束縛” | ６ |
第五節(jié) 2025年對外經(jīng)濟轉型升級發(fā)展分析 |
１ |
| 一、2025年對外經(jīng)濟形勢 | ２ |
| 二、轉型升級是出口解困的根本途徑 | ８ |
| 三、我國大批外貿出口企業(yè)成功越過轉型期 | ６ |
| 四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉型升級期 | ６ |
| 五、以對外投資促經(jīng)濟轉型 | ８ |
| （一）優(yōu)化經(jīng)濟結構的切入點 | 產(chǎn) |
| （二）日本、印度經(jīng)驗借鑒 | 業(yè) |
| （三）戰(zhàn)略實施需頂層設計 | 調 |
| 六、2025年國務院出臺了《關于加強進口促進對外貿易平衡發(fā)展的指導意見》 | 研 |
第六節(jié) 2025年重點行業(yè)轉型升級發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、通信業(yè) | ｗ |
| （一）轉型升級步伐加快 | ｗ |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) | ｗ |
| （三）加快轉型升級步伐 | ． |
| （四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅動產(chǎn)業(yè)增長 | Ｃ |
| （五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) | ｉ |
| 二、機械業(yè) | ｒ |
| （一）下行壓力急劇增大 | ． |
| （二）成本繼續(xù)高速增長 | ｃ |
| （三）倒逼行業(yè)加快轉型升級 | ｎ |
| 三、石油業(yè) | 中 |
| （一）2016年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) | 智 |
| （二）非常規(guī)油氣資源引人關注 | 林 |
| （三）產(chǎn)業(yè)亟須轉型升級 | ４ |
| 四、化工業(yè) | ０ |
| （一）化工行業(yè)將進行調整 | ０ |
| （二）“十五五”化工產(chǎn)業(yè)結構轉型升級 | ６ |
| 五、醫(yī)藥業(yè) | １ |
| （一）轉型升級刻不容緩 | ２ |
| （二）目標在前任務艱巨 | ８ |
| （三）轉型升級策略 | ６ |
| 六、辦公樓業(yè) | ６ |
| （一）2016年辦公樓行業(yè)亟需轉型 | ８ |
| （二）辦公樓產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇 | 產(chǎn) |
| （三）“十五五”期間是中國辦公樓行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期 | 業(yè) |
| （四）辦公樓行業(yè)轉型升級策略 | 調 |
| 七、機床業(yè) | 研 |
| （一）須加速轉型升級 | 網(wǎng) |
| （二）機床行業(yè)轉型特征 | ｗ |
| （三）“轉型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 | ｗ |
| （四）我國機床行業(yè)未來轉型發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
| 八、汽車業(yè) | ． |
| （一）汽車產(chǎn)品升級轉型現(xiàn)狀 | Ｃ |
| （二）自主品牌乘用車轉型升級情況 | ｉ |
| （三）十四五中國汽車工業(yè)轉型主要戰(zhàn)略取向 | ｒ |
| 九、家電業(yè) | ． |
| （一）形勢依然嚴峻 | ｃ |
| （二）轉型效果顯現(xiàn) | ｎ |
| （三）家電業(yè)進入轉型關鍵期 | 中 |
| （四）家電連鎖企業(yè)進入新轉型期 | 智 |
| 十、金融業(yè) | 林 |
| （一）以金融轉型助推經(jīng)濟轉型的必要性 | ４ |
| （二）金融轉型助推經(jīng)濟轉型的著力點 | ０ |
| （三）實現(xiàn)金融轉型的途徑 | ０ |
| 十一、船舶工業(yè) | ６ |
| （一）十四五船舶轉型升級成關鍵 | １ |
| （二）十四五船舶轉型升級的挑戰(zhàn) | ２ |
| （三）十四五船舶行業(yè)轉型升級投資重點 | ８ |
| 十二、動漫產(chǎn)業(yè) | ６ |
| 十三、五金行業(yè) | ６ |
| 十四、電子信息業(yè) | ８ |
| 十五、裝備制造業(yè) | 產(chǎn) |
| 十六、服裝紡織業(yè) | 業(yè) |
| 十七、有色金屬業(yè) | 調 |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) | 研 |
| 十九、食品飲料業(yè) | 網(wǎng) |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) | ｗ |
第五章 2025年主要省市經(jīng)濟轉型升級情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 廣東省 |
ｗ |
| 一、2025年廣東轉型升級成效 | ． |
| 二、2025年廣東主動轉型升級 | Ｃ |
| 三、2025年廣東轉型升級策略 | ｉ |
| 四、2025年廣東主要城市轉型升級策略 | ｒ |
| （一）廣州 | ． |
| （二）深圳 | ｃ |
| （三）東莞 | ｎ |
| （四）佛山 | 中 |
| （五）中山 | 智 |
| （六）佛山 | 林 |
| 五、2025年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉型升級 | ４ |
第二節(jié) 上海市 |
０ |
| 一、2025年上海轉型升級成效 | ０ |
| 二、2025年上海轉型升級策略 | ６ |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉型升級主戰(zhàn)場 | １ |
| 四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉型升級調研報告 | ２ |
| （一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉型升級的方式 | ８ |
| 1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新 | ６ |
| 2、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點 | ６ |
| 3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 | ８ |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) | 產(chǎn) |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級 | 業(yè) |
| （二）上海在產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中遇到的問題 | 調 |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 | 研 |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距 | 網(wǎng) |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設仍有較大改善空間 | ｗ |
| 4、部分制度不適應產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要 | ｗ |
| 5、宏觀調控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調性不夠 | ｗ |
| （三）啟示和建議 | ． |
| 1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力 | Ｃ |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 | ｉ |
| 3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的著力點 | ｒ |
| 4、增強政策連貫性和協(xié)調性，著眼于長期能力的提升 | ． |
第三節(jié) 江蘇省 |
ｃ |
| 一、2025年江蘇轉型升級成效 | ｎ |
| 二、2025年江蘇轉型升級策略 | 中 |
| 三、2025年江蘇主要城市轉型升級策略 | 智 |
| （一）南京 | 林 |
| （二）無錫 | ４ |
| （三）蘇州 | ０ |
| 四、2025年《江蘇省“十五五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 | ０ |
| （一）2016年《江蘇省“十五五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布 | ６ |
| （二）“綠色制造”成硬約束指標 | １ |
| （三）將建156個中小企業(yè)技術平臺 | ２ |
| （四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉型升級目標 | ８ |
第四節(jié) 山東省 |
６ |
| 一、2025年山東轉型升級成效 | ６ |
| 二、2025年山東轉型升級策略 | ８ |
| 三、2025年山東主要城市轉型升級策略 | 產(chǎn) |
| （一）青島 | 業(yè) |
| （二）威海 | 調 |
| （三）濟寧 | 研 |
| （四）濰坊 | 網(wǎng) |
| 四、2025年山東印發(fā)《關于加快工業(yè)轉型升級的意見》 | ｗ |
| （一）加快工業(yè)轉型升級的指導思想、原則和目標 | ｗ |
| （二）加快工業(yè)轉型升級的主要任務 | ｗ |
| （三）強化加快工業(yè)轉型升級的措施保障 | ． |
第五節(jié) 浙江省 |
Ｃ |
| 一、2025年浙江轉型升級成效 | ｉ |
| 二、2025年浙江轉型升級策略 | ｒ |
| 三、2025年浙江主要城市轉型升級策略 | ． |
| （一）杭州 | ｃ |
| （二）寧波 | ｎ |
| （三）溫州 | 中 |
| （四）舟山 | 智 |
| 四、工業(yè)轉型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力 | 林 |
第六節(jié) 北京市 |
４ |
第七節(jié) 河北省 |
０ |
第八節(jié) 湖北省 |
０ |
第九節(jié) 甘肅省 |
６ |
第十節(jié) 河南省 |
１ |
第二部分 辦公樓行業(yè)轉型升級現(xiàn)狀及形勢分析 |
２ |
第六章 2020-2025年國際辦公樓行業(yè)轉型升級發(fā)展情況分析 |
８ |
第一節(jié) 世界辦公樓行業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 一、世界辦公樓歷史發(fā)展概況 | ６ |
| 二、2025年全球辦公樓業(yè)發(fā)展分析 | ８ |
| 三、世界辦公樓工業(yè)的發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2025年世界辦公樓工業(yè)發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
| 二、2025年全球辦公樓工業(yè)發(fā)展分析 | 調 |
| …… | 研 |
| 2025-2031 China Office Building Market In-depth Investigation Research and Development Prospect Analysis Report | |
第三節(jié) 世界辦公樓發(fā)展特點及趨勢 |
網(wǎng) |
| 一、2025年全球辦公樓需求增長預測分析 | ｗ |
| 二、2025年全球辦公樓生產(chǎn)預期 | ｗ |
| 三、2025-2031年全球辦公樓企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預測分析 | ｗ |
第四節(jié) 世界主要國家辦公樓業(yè)發(fā)展狀況分析 |
． |
| 一、美國 | Ｃ |
| （一）2016年美國辦公樓產(chǎn)量 | ｉ |
| （二）2016年美國辦公樓企業(yè)業(yè)績 | ｒ |
| （三）美國辦公樓需求研究分析及辦公樓企業(yè)發(fā)展趨勢預測 | ． |
| 二、歐洲（除俄羅斯） | ｃ |
| （一）2016年歐盟辦公樓產(chǎn)量 | ｎ |
| （二）2016年第四季度歐洲辦公樓企業(yè)分析 | 中 |
| （三）2016年歐盟辦公樓進口情況及2025年預計 | 智 |
| 三、俄羅斯 | 林 |
| （一）2016年俄羅斯辦公樓產(chǎn)量增長 | ４ |
| （三）2016年歐盟辦公樓進口情況分析 | ０ |
| 四、日本 | ０ |
| （一）2016年日本辦公樓產(chǎn)量 | ６ |
| （二）2016年日本辦公樓訂單量 | １ |
| （三）2016年日本辦公樓出口總量 | ２ |
| （四）2016年日本辦公樓出口情況研究分析 | ８ |
| （五）2016年日本辦公樓發(fā)展預測分析 | ６ |
| 五、印度 | ６ |
| （一）2016年印度辦公樓發(fā)展分析 | ８ |
| （二）2025-2031年印度辦公樓消費預測分析 | 產(chǎn) |
第七章 2020-2025年我國辦公樓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 |
業(yè) |
第一節(jié) 2020-2025年中國辦公樓行業(yè)運行情況分析 |
調 |
| 一、2025年中國辦公樓工業(yè)運行情況 | 研 |
| （一）辦公樓企業(yè)景氣情況 | 網(wǎng) |
| （二）辦公樓行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 | ｗ |
| （三）辦公樓生產(chǎn)情況 | ｗ |
| （四）辦公樓需求情況 | ｗ |
| （五）辦公樓價格變動情況 | ． |
| （六）辦公樓行業(yè)經(jīng)濟效益分析 | Ｃ |
| 二、2020-2025年我國辦公樓及成品辦公樓產(chǎn)量統(tǒng)計 | ｉ |
| 三、2025年我國辦公樓行業(yè)運行狀況分析 | ｒ |
| 四、2025年我國辦公樓業(yè)經(jīng)營情況總結分析 | ． |
| 五、2025年我國辦公樓產(chǎn)業(yè)景氣度分析 | ｃ |
| 六、2025年我國辦公樓行業(yè)兼并重組趨勢預測分析 | ｎ |
第二節(jié) 2025年中國辦公樓行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
中 |
| 一、供過于求仍是辦公樓市場主要問題 | 智 |
| 二、2025年以來中國辦公樓行業(yè)運行情況和存在的問題 | 林 |
| 三、2025年我國辦公樓行業(yè)存在三大問題亟待解決 | ４ |
| 四、辦公樓市場要關注4個方面問題 | ０ |
第三節(jié) 2020-2025年我國辦公樓企業(yè)危機原因分析 |
０ |
| 一、2025年中國辦公樓業(yè)瀕臨的危機點評 | ６ |
| …… | １ |
| 二、2025年中國辦公樓業(yè)面臨虧損危機 | ２ |
| 三、2025年改善辦公樓企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議 | ８ |
| 四、2025年我國辦公樓業(yè)投資策略研究分析 | ６ |
第八章 2020-2025年我國辦公樓行業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析 |
６ |
第一節(jié) 2025年我國辦公樓行業(yè)經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性 |
８ |
| 一、2025年辦公樓行業(yè)亟需轉型 | 產(chǎn) |
| 二、辦公樓產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇 | 業(yè) |
| 三、“十五五”期間是中國辦公樓行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期 | 調 |
第二節(jié) 2025年我國辦公樓行業(yè)經(jīng)濟轉型升級環(huán)境分析 |
研 |
| 一、2025年我國明確加快推動辦公樓工業(yè)轉型升級 | 網(wǎng) |
| 二、2025年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對辦公樓業(yè)的影響 | ｗ |
| 三、“十五五”辦公樓行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 | ｗ |
| 四、“十五五”辦公樓業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調控重點目標 | ｗ |
第三節(jié) 2025年我國辦公樓行業(yè)經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析 |
． |
| 一、2025年辦公樓業(yè)轉型調整成關鍵詞 | Ｃ |
| 二、2025年辦公樓業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉型 | ｉ |
| 三、2025年辦公樓業(yè)已經(jīng)走到轉型發(fā)展的關鍵時期 | ｒ |
第三部分 辦公樓行業(yè)轉型升級下競爭格局 |
． |
第九章 2020-2025年辦公樓行業(yè)轉型升級下競爭形勢分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2020-2025年世界辦公樓行業(yè)競爭狀況分析 |
ｎ |
| 一、全球辦公樓競爭力排名分析 | 中 |
| 二、全球辦公樓業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 | 智 |
| 三、2025年全球辦公樓業(yè)并購重組解析 | 林 |
| 四、2025年亞洲辦公樓市場競爭新格局正在形成 | ４ |
第二節(jié) 2020-2025年中國辦公樓行業(yè)國際競爭布局 |
０ |
| 一、中國辦公樓產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、中國辦公樓業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 | ６ |
| 三、中國辦公樓企業(yè)國際競爭力的著眼點 | １ |
| 四、中國辦公樓行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 | ２ |
第三節(jié) 2020-2025年中國辦公樓行業(yè)國內競爭概況 |
８ |
| 一、中國辦公樓產(chǎn)業(yè)競爭力分析 | ６ |
| 二、2025年中國辦公樓行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | ６ |
| …… | ８ |
| 四、“十五五”期間辦公樓業(yè)將加快兼并重組 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 中國辦公樓企業(yè)應對競爭的策略 |
業(yè) |
| 一、中國辦公樓企業(yè)競爭策略的多角度分析 | 調 |
| 二、中國辦公樓業(yè)競爭策略的改變 | 研 |
| 三、中國辦公樓行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 辦公樓業(yè)未來競爭的定位 |
ｗ |
| 一、控制辦公樓業(yè)供應鏈下游 | ｗ |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 | ｗ |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 | ． |
第十章 2025年辦公樓行業(yè)重點省市轉型升級分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 河北省辦公樓產(chǎn)業(yè) |
ｉ |
| 一、2025年河北省辦公樓產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| 二、2025年河北省辦公樓行業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 三、“十五五”河北省辦公樓產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析 | ｃ |
第二節(jié) 湖北省辦公樓產(chǎn)業(yè) |
ｎ |
| 一、2025年湖北省辦公樓業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| 二、2025年湖北辦公樓出口逆流而上 | 智 |
第三節(jié) 山東省辦公樓產(chǎn)業(yè) |
林 |
| 一、2025年山東省辦公樓業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ４ |
| 二、山東辦公樓工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 | ０ |
第四節(jié) 江蘇省辦公樓產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 一、江蘇省辦公樓業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 | ６ |
| 二、未來江蘇省辦公樓工業(yè)調整目標 | １ |
第五節(jié) 廣東省辦公樓產(chǎn)業(yè) |
２ |
| 一、廣東省辦公樓產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、廣東省辦公樓產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 | ６ |
| 三、廣東省辦公樓產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標 | ６ |
| 四、廣東省辦公樓產(chǎn)業(yè)主要任務 | ８ |
| 五、廣東省辦公樓產(chǎn)業(yè)政策措施 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 江西省辦公樓產(chǎn)業(yè) |
業(yè) |
| 一、2025年江西省辦公樓業(yè)運行分析 | 調 |
| 二、2025年江西辦公樓產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 | 研 |
| 三、“十五五”江西辦公樓產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析 | 網(wǎng) |
第十一章 2025年辦公樓行業(yè)重點企業(yè)轉型升級分析 |
ｗ |
第一節(jié) 北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ． |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | Ｃ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ｒ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ． |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ｎ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 中 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | 智 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ４ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ０ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ０ |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | ６ |
第二節(jié) 北京首都開發(fā)股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ８ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ６ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ６ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ８ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 產(chǎn) |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | 調 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 研 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | 網(wǎng) |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｗ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ． |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | Ｃ |
第三節(jié) 上海世茂股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｒ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ． |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｃ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | 中 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 智 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ４ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | １ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ２ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | ６ |
第四節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ８ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 調 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | 研 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 網(wǎng) |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | ． |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｒ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ． |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | ｃ |
第五節(jié) 中國海外發(fā)展有限公司 |
ｎ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 中 |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | 智 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 林 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ４ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ０ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ０ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | １ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | ８ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ６ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ８ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | 業(yè) |
第六節(jié) SOHO中國有限公司 |
調 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | 網(wǎng) |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｗ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ． |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ｉ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ｒ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | ． |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ｃ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｎ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 中 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 智 |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | 林 |
| 2025-2031年中國辦公樓市場深度調查研究與發(fā)展前景分析報告 | |
第七節(jié) 金融街控股股份有限公司 |
４ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ０ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ６ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | １ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ２ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ８ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ６ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | 產(chǎn) |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 業(yè) |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 調 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 研 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | ｗ |
第八節(jié) 魯商置業(yè)股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ． |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | Ｃ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ｒ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ． |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ｎ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 中 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | 智 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ４ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ０ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ０ |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | ６ |
第九節(jié) 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ８ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ６ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ６ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | ８ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 產(chǎn) |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | 調 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 研 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | 網(wǎng) |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ｗ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ． |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | Ｃ |
第十節(jié) 陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｒ |
| 二、企業(yè)組織結構分析 | ． |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｃ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務分析 | 中 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 智 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ４ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| （三）企業(yè)運營能力分析 | ０ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | １ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ２ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
| 十、2020-2025年企業(yè)轉型升級策略 | ６ |
第四部分 辦公樓行業(yè)轉型升級趨勢預測分析 |
６ |
第十二章 2025-2031年我國經(jīng)濟轉型升級發(fā)展趨勢 |
８ |
第一節(jié) 工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2016-2020年） |
產(chǎn) |
| 一、“十五五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十五五”形勢分析 | 業(yè) |
| （一）“十五五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 | 調 |
| （二）“十五五”工業(yè)轉型升級面臨的形勢 | 研 |
| 二、總體思路和主要目標 | 網(wǎng) |
| （一）指導思想和基本要求 | ｗ |
| （二）主要目標 | ｗ |
| 三、工業(yè)轉型升級的重點任務 | ｗ |
| （一）增強自主創(chuàng)新能力 | ． |
| （二）加強企業(yè)技術改造 | Ｃ |
| （三）提高工業(yè)信息化水平 | ｉ |
| （四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展 | ｒ |
| （五）實施質量和品牌戰(zhàn)略 | ． |
| （六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調發(fā)展 | ｃ |
| （七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 | ｎ |
| （八）提升對外開放層次和水平 | 中 |
| 四、重點領域發(fā)展導向 | 智 |
| （一）發(fā)展先進裝備制造業(yè) | 林 |
| （二）調整優(yōu)化原材料工業(yè) | ４ |
| （三）改造提升消費品工業(yè) | ０ |
| （四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | ０ |
| （五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 | ６ |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關服務業(yè) | １ |
| 五、保障措施及實施機制 | ２ |
| （一）完善保障措施 | ８ |
| （二）健全實施機制 | ６ |
第二節(jié) 轉型升級是“十五五”工業(yè)發(fā)展中心任務 |
６ |
| 一、中國工業(yè)轉型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 | ８ |
| 二、轉型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度 | 產(chǎn) |
| 三、投資前景性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 | 業(yè) |
| 四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” | 調 |
第三節(jié) 2025-2031年工業(yè)轉型升級規(guī)劃研究分析 |
研 |
| 一、以質量和效益提升為中心 | 網(wǎng) |
| 二、著力內涵式發(fā)展 | ｗ |
| 三、切實營造有利制度環(huán)境 | ｗ |
第四節(jié) 2025-2031年我國經(jīng)濟轉型升級的方向探討 |
ｗ |
| 一、中國經(jīng)濟轉型提升的戰(zhàn)略標志 | ． |
| （一）推動綠色發(fā)展 | Ｃ |
| （二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升 | ｉ |
| 二、中國經(jīng)濟轉型提升的結構特征 | ｒ |
| （一）內外結構：由出口導向向消費主導、內外聯(lián)動轉型提升 | ． |
| （二）產(chǎn)業(yè)結構：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉型提升 | ｃ |
| （三）區(qū)域結構：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調轉型提升 | ｎ |
| （四）城鄉(xiāng)結構：由城鄉(xiāng)二元結構向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉型提升 | 中 |
第十三章 2025-2031年辦公樓行業(yè)轉型升級發(fā)展趨勢 |
智 |
第一節(jié) “十五五”期間辦公樓工業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
林 |
| 一、市場消費預測分析 | ４ |
| （一）發(fā)展環(huán)境 | ０ |
| （二）2015年辦公樓消費量預測分析 | ０ |
| （三）中遠期辦公樓消費量預測分析 | ６ |
| （四）關鍵辦公樓品種需求預測分析 | １ |
| 二、指導思想、基本原則和主要目標 | ２ |
| （一）指導思想 | ８ |
| （二）基本原則 | ６ |
| （三）主要目標 | ６ |
| 三、重點領域和任務 | ８ |
| （一）加快產(chǎn)品升級 | 產(chǎn) |
| （二）深入推進節(jié)能減排 | 業(yè) |
| （三）強化技術創(chuàng)新和技術改造 | 調 |
| （四）淘汰落后生產(chǎn)能力 | 研 |
| （五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 | 網(wǎng) |
| （六）增強資源保障能力 | ｗ |
| （七）加快兼并重組 | ｗ |
| （八）加強辦公樓產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 | ｗ |
| （九）進一步提高國際化水平 | ． |
| 四、政策措施 | Ｃ |
| （一）完善行業(yè)管理體系 | ｉ |
| （二）營造公平競爭的市場環(huán)境 | ｒ |
| （三）加強行業(yè)標準化工作 | ． |
| （四）加強政策宏觀引導 | ｃ |
| （五）促進國際交流合作 | ｎ |
| （六）推動兩化深度融合 | 中 |
| （七）健全規(guī)劃實施機制 | 智 |
第二節(jié) 2025-2031年行業(yè)趨勢預測分析 |
林 |
| 一、2025年全球辦公樓表觀需求預測分析 | ４ |
| 二、2025年辦公樓行業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ０ |
| 三、“十五五”期間將優(yōu)化辦公樓區(qū)域布局 | ０ |
| 四、全球辦公樓行業(yè)面臨的趨勢 | ６ |
第三節(jié) 2025-2031年辦公樓市場預測分析 |
１ |
| 一、2025-2031年辦公樓行業(yè)現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 二、2025-2031年辦公樓市場供給預測分析 | ８ |
第五部分 辦公樓行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究 |
６ |
第十四章 國外經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
６ |
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
８ |
| 一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉型不可或缺的基本前提 | 產(chǎn) |
| （一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉型的主要背景 | 業(yè) |
| （二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的成功經(jīng)驗 | 調 |
| （三）經(jīng)濟轉型的主體是企業(yè) | 研 |
| 二、服務化趨勢是經(jīng)濟轉型的主要導向 | 網(wǎng) |
| （一）產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 | ｗ |
| （二）現(xiàn)代服務業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導地位 | ｗ |
| （三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| （四）強調總部經(jīng)濟的作用 | ． |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟轉型的重要策略 | Ｃ |
| （一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 | ｉ |
| （二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 | ｒ |
| （三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 | ． |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐 | ｃ |
| 四、高水平的教育培訓是經(jīng)濟轉型的支撐條件 | ｎ |
| （一）頗具特色的教育體系 | 中 |
| （二）轉型升級教育先行 | 智 |
| （三）德國高等教育留有缺憾 | 林 |
| 五、政策支持是經(jīng)濟轉型的助推力量 | ４ |
| （一）加強組織和規(guī)劃 | ０ |
| （二）注重科技和環(huán)保 | ０ |
| （三）發(fā)揮政府投資的導向作用 | ６ |
| 六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉型的穩(wěn)定機制 | １ |
| （一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 | ２ |
| （二）極其重視結構轉型中的就業(yè)矛盾調處 | ８ |
| （三）德國的社保制度也存在一定的問題 | ６ |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
６ |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要歷程 | ８ |
| （一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復階段 | 產(chǎn) |
| （二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 | 業(yè) |
| （三）70—80年代的技術密集型產(chǎn)業(yè)階段 | 調 |
| （四）90 年代后的新技術立國階段 | 研 |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的基本經(jīng)驗 | 網(wǎng) |
| （一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要推動力 | ｗ |
| （二）技術進步是引領產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵 | ｗ |
| （三）依法調整是產(chǎn)業(yè)結構轉型的重要手段 | ｗ |
| （四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結構政策相輔相成、協(xié)調運作 | ． |
| （五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉型和援助 | Ｃ |
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｉ |
| 一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 | ｒ |
| （一）1961年以前的進口替代階段 | ． |
| （二）2020-2025年的出口導向階段 | ｃ |
| （三）2020-2025年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | ｎ |
| （四）2020-2025年的技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 中 |
| （五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結構高技術化階段 | 智 |
| 二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 | 林 |
| （一）突出政府的主導作用 | ４ |
| （二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 | ０ |
| （三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” | ０ |
| （四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術升級的財稅政策 | ６ |
| （五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 | １ |
第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
２ |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 | ８ |
| 二、推進結構調整和產(chǎn)業(yè)升級 | ６ |
| 三、調整對外貿易投資前景 | ６ |
| 四、提升科技水平與人力素質 | ８ |
| 2025-2031 zhōngguó bànɡōng lóu shìchǎng shēndù diào chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 五、扶持中小企業(yè) | 產(chǎn) |
| 六、推動民營化和金融自由化改革 | 業(yè) |
| 七、實施能源節(jié) 約措施 | 調 |
第十五章 國內經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
研 |
第一節(jié) 從外銷到內銷轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
網(wǎng) |
| 一、成功案例 | ｗ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｗ |
| 一、成功案例 | ． |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | Ｃ |
第三節(jié) 從低端到高端轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｉ |
| 一、成功案例 | ｒ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ． |
第四節(jié) 從制造到服務轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
ｃ |
| 一、成功案例 | ｎ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | 中 |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
智 |
| 一、成功案例 | 林 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ４ |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
０ |
| 一、成功案例 | ０ |
| 二、經(jīng)驗借鑒 | ６ |
第十六章 2025-2031年我國經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究 |
１ |
第一節(jié) 復雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉型升級 |
２ |
| 一、建立消費導向、環(huán)境友好、內向依賴型經(jīng)濟增長模式 | ８ |
| 二、中國經(jīng)濟結構調整的戰(zhàn)略思考 | ６ |
| 三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉型升級 | ６ |
| 四、以創(chuàng)新驅動內需的擴張 | ８ |
| 五、以創(chuàng)新和服務業(yè)的發(fā)展促進轉型升級 | 產(chǎn) |
| （一）調整產(chǎn)業(yè)結構，促進服務業(yè)競爭，大力發(fā)展服務業(yè) | 業(yè) |
| （二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級 | 調 |
| （三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 | 研 |
| （四）加強官產(chǎn)學研合作，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化 | 網(wǎng) |
| 六、以現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展促轉型升級 | ｗ |
| 七、如何實現(xiàn)無衰退轉型升級 | ｗ |
第二節(jié) 經(jīng)濟轉型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
ｗ |
| 一、大力投資前景性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 | ． |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 | Ｃ |
| 三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 | ｉ |
| 四、工業(yè)轉型升級須靠消費轉型升級 | ｒ |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉型升級 | ． |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉型升級的倒逼和激勵機制 | ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年產(chǎn)業(yè)結構調整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
ｎ |
| 一、當前我國產(chǎn)業(yè)結構矛盾特征與“十五五”時期結構調整面臨的起點 | 中 |
| （一）我國產(chǎn)業(yè)結構的主要矛盾已經(jīng)轉向關鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務業(yè)滯后的制約 | 智 |
| （二）“十五五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調整面臨新的起點 | 林 |
| 二、“十五五”時期產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略要求 | ４ |
| （一）基本原則 | ０ |
| （二）調整目標和思路 | ０ |
| （三）戰(zhàn)略任務 | ６ |
| 三、“十五五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點 | １ |
| （一）以突破關鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 | ２ |
| （二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調性 | ８ |
| （三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點 | ６ |
| 四、相關政策建議 | ６ |
| （一）政策重心由結構性政策為主向支持關鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結構性政策轉變 | ８ |
| （二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉變提供制度性條件 | 產(chǎn) |
| （三）促進自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | 業(yè) |
| （四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦 | 調 |
| （五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設，促進中小企業(yè)發(fā)展 | 研 |
| （六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結構 | 網(wǎng) |
| （七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 | ｗ |
第四節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究 |
ｗ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二、品牌升級戰(zhàn)略 | ． |
| 三、終端化戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 四、國際化戰(zhàn)略 | ｉ |
| 五、內涵投資前景 | ｒ |
| 六、創(chuàng)新技術改革 | ． |
| 七、生產(chǎn)商向服務商轉型 | ｃ |
| 八、品牌化、標準化 | ｎ |
| 九、資本化、上市化 | 中 |
| 十、信息化、高端化 | 智 |
第五節(jié) 央企轉型升級需全球視野與頂層設計 |
林 |
| 一、主動全球化，面向全球配置資源 | ４ |
| 二、要轉型升級，更要注重頂層設計 | ０ |
第六節(jié) 轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
０ |
| 一、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 | ６ |
| （一）轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | １ |
| （二）管理創(chuàng)新可以導致競爭力轉移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 | ２ |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) | ８ |
| （一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) | ６ |
| （二）努力構建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同互動效應 | ６ |
| 三、以信息化建設為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新 | ８ |
| （一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 | 產(chǎn) |
| （二）中小企業(yè)信息化建設具有個性化服務、差異化實施的特點 | 業(yè) |
| （三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場 | 調 |
| 四、構建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉型 | 研 |
| （一）建設符合本企業(yè)特點的組織文化是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 | 網(wǎng) |
| （二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 | ｗ |
| 五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 | ｗ |
第七節(jié) 財務人員職能轉型升級的路徑探討 |
ｗ |
| 一、營造財務人員職能轉型的有利環(huán)境 | ． |
| （一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法 | Ｃ |
| （二）加強決策支撐模型工具的建設 | ｉ |
| （三）加強財務系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 | ｒ |
| 二、財務人員職能轉型升級的方法 | ． |
| （一）參與制訂公司中長期投資前景和計劃 | ｃ |
| （二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 | ｎ |
| （三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理 | 中 |
| （四）參與投資前景的全過程管理 | 智 |
第十七章 2025-2031年辦公樓行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究 |
林 |
第一節(jié) 2025-2031年我國辦公樓行業(yè)轉型升級策略 |
４ |
| 一、2025-2031年我國辦公樓行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 | ０ |
| 二、2025-2031年國內辦公樓產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀及布局策略分析 | ０ |
| 三、2025-2031年我國辦公樓行業(yè)轉型升級策略 | ６ |
| （一）適度減產(chǎn) | １ |
| （二）創(chuàng)新技術改革 | ２ |
| （三）適當發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) | ８ |
| （四）政府加強政策引導 | ６ |
| （五）生產(chǎn)商向服務商轉型 | ６ |
| （六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 | ８ |
第二節(jié) 2025-2031年我國辦公樓工業(yè)轉型升級下結構調整策略 |
產(chǎn) |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 | 業(yè) |
| 二、去產(chǎn)能化將成為辦公樓業(yè)的投資前景調研 | 調 |
| 三、提升附加值是辦公樓行業(yè)發(fā)展趨勢 | 研 |
第三節(jié) 2025-2031年我國辦公樓工業(yè)轉型升級下多元化策略 |
網(wǎng) |
| 一、避免進入“多元化陷阱” | ｗ |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 三、加快由“內生型”轉向“市場型” | ｗ |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 | ． |
| 五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍人才 | Ｃ |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進辦公樓行業(yè)轉變的發(fā)展方式 |
ｉ |
| 一、辦公樓業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調控重點目標 | ｒ |
| 二、辦公樓行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 | ． |
第五節(jié) 辦公樓行業(yè)：綠色之路是根本 |
ｃ |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉型升級 | ｎ |
| 二、綠色低碳技術 辦公樓必由之路 | 中 |
第六部分 辦公樓行業(yè)轉型升級投資前景研究及風險評估 |
智 |
第十八章 2025-2031年辦公樓行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資前景研究探討 |
林 |
第一節(jié) 2025-2031年把握經(jīng)濟轉型期下的投資機會 |
４ |
| 一、看整體大勢 | ０ |
| 二、新興產(chǎn)業(yè) | ０ |
| 三、消費投資 | ６ |
| 四、科技創(chuàng)新 | １ |
| 五、服務性消費 | ２ |
| 六、節(jié)能減排 | ８ |
| 七、低碳環(huán)保 | ６ |
第二節(jié) 辦公樓行業(yè)進入退出壁壘分析 |
６ |
| 一、我國行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、我國辦公樓行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2025-2031年中國辦公樓行業(yè)投資環(huán)境 |
業(yè) |
| 一、投資國內辦公樓行業(yè)的有利因素分析 | 調 |
| 二、投資國內辦公樓行業(yè)的不利因素分析 | 研 |
| 三、投資國內辦公樓工業(yè)建議 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2025-2031年辦公樓行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資前景研究探討 |
ｗ |
| 一、總體原則 | ｗ |
| 二、準入標準 | ｗ |
| （一）鼓勵類 | ． |
| （二）允許類 | Ｃ |
| （三）限制類 | ｉ |
| （四）退出類 | ｒ |
第十九章 2025-2031年辦公樓行業(yè)轉型升級風險評估 |
． |
第一節(jié) 2025-2031年企業(yè)轉型的風險與機會 |
ｃ |
| 一、公司轉型的全面觀點 | ｎ |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉型八步驟 | 中 |
| 三、轉型——風險與機會 | 智 |
第二節(jié) 政策風險及防范措施 |
林 |
| 一、宏觀經(jīng)濟政策 | ４ |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 | ０ |
| 三、風險防范措施 | ０ |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施 |
６ |
| 一、宏觀經(jīng)濟波動風險 | １ |
| 二、風險防范措施 | ２ |
第四節(jié) 技術風險及防范措施 |
８ |
| 一、技術風險 | ６ |
| 二、風險防范措施 | ６ |
第五節(jié) 供求風險及防范措施 |
８ |
| 一、供求風險 | 產(chǎn) |
| 二、風險防范措施 | 業(yè) |
第六節(jié) 原材料風險及防范措施 |
調 |
第七節(jié) 競爭風險及防范措施 |
研 |
第八節(jié) 產(chǎn)品結構風險及防范措施 |
網(wǎng) |
第九節(jié) 國別風險及防范措施 |
ｗ |
第十節(jié) 中~智~林 區(qū)域風險及防范措施 |
ｗ |
第二十章 專家建議 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 2020-2025年我國季度GDP增長率 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年我國工業(yè)增加值走勢圖 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ． |
| 圖表 2020-2025年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年我國社會消費品零售總額走勢圖 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年我國社會消費品零售總額構成走勢圖 | 中 |
| 圖表 2020-2025年我國CPI、PPI運行趨勢 | 智 |
| 圖表 2020-2025年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 | 林 |
| 圖表 2020-2025年月度進出口走勢圖 | ４ |
| 圖表 2020-2025年我國貨幣供應量 | ０ |
| 圖表 2020-2025年我國存貸款同比增速走勢圖 | ０ |
| 圖表 2020-2025年我國月度新增貸款量 | ６ |
| 圖表 2020-2025年我國外匯儲備 | １ |
| 圖表 2020-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 | ２ |
| 圖表 北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ８ |
| 圖表 北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司SWOT分析 | ６ |
| 圖表 北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司BCG分析 | ６ |
| 圖表 2025年北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 調 |
| 圖表 2020-2025年北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | 研 |
| 圖表 2020-2025年北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年北京中關村科技發(fā)展（控股）股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 北京首都開發(fā)股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ｗ |
| 圖表 北京首都開發(fā)股份有限公司SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 北京首都開發(fā)股份有限公司BCG分析 | ． |
| 圖表 2025年北京首都開發(fā)股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ． |
| 2025-2031年中國オフィスビル市場深度調査研究と発展見通し分析レポート | |
| 圖表 2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年北京首都開發(fā)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 中 |
| 圖表 上海世茂股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | 智 |
| 圖表 上海世茂股份有限公司SWOT分析 | 林 |
| 圖表 上海世茂股份有限公司BCG分析 | ４ |
| 圖表 2025年上海世茂股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ０ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ０ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | １ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ２ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年上海世茂股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ６ |
| 圖表 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ６ |
| 圖表 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司SWOT分析 | ８ |
| 圖表 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司BCG分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | 調 |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | 研 |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 中國海外發(fā)展有限公司企業(yè)組織結構圖 | ． |
| 圖表 中國海外發(fā)展有限公司SWOT分析 | Ｃ |
| 圖表 中國海外發(fā)展有限公司BCG分析 | ｉ |
| 圖表 2025年中國海外發(fā)展有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年中國海外發(fā)展有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ． |
| 圖表 2020-2025年中國海外發(fā)展有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國海外發(fā)展有限公司經(jīng)營能力分析表 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年中國海外發(fā)展有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | 中 |
| 圖表 2020-2025年中國海外發(fā)展有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 智 |
| 圖表 2020-2025年中國海外發(fā)展有限公司發(fā)展能力分析表 | 林 |
| 圖表 SOHO中國有限公司企業(yè)組織結構圖 | ４ |
| 圖表 SOHO中國有限公司SWOT分析 | ０ |
| 圖表 SOHO中國有限公司BCG分析 | ０ |
| 圖表 2025年SOHO中國有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年SOHO中國有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | １ |
| 圖表 2020-2025年SOHO中國有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ２ |
| 圖表 2020-2025年SOHO中國有限公司經(jīng)營能力分析表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年SOHO中國有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年SOHO中國有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年SOHO中國有限公司發(fā)展能力分析表 | ８ |
| 圖表 金融街控股股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 金融街控股股份有限公司SWOT分析 | 業(yè) |
| 圖表 金融街控股股份有限公司BCG分析 | 調 |
| 圖表 2025年金融街控股股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | 研 |
| 圖表 2020-2025年金融街控股股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年金融街控股股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年金融街控股股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年金融街控股股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年金融街控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ． |
| 圖表 2020-2025年金融街控股股份有限公司發(fā)展能力分析表 | Ｃ |
| 圖表 魯商置業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ｉ |
| 圖表 魯商置業(yè)股份有限公司SWOT分析 | ｒ |
| 圖表 魯商置業(yè)股份有限公司BCG分析 | ． |
| 圖表 2025年魯商置業(yè)股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年魯商置業(yè)股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ｎ |
| 圖表 2020-2025年魯商置業(yè)股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | 中 |
| 圖表 2020-2025年魯商置業(yè)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 智 |
| 圖表 2020-2025年魯商置業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | 林 |
| 圖表 2020-2025年魯商置業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ４ |
| 圖表 2020-2025年魯商置業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ０ |
| 圖表 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | ０ |
| 圖表 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司SWOT分析 | ６ |
| 圖表 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司BCG分析 | １ |
| 圖表 2025年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ２ |
| 圖表 2020-2025年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年北京萬通地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 業(yè) |
| 圖表 陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)組織結構圖 | 調 |
| 圖表 陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司SWOT分析 | 研 |
| 圖表 陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司BCG分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司主營構成數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司主要財務數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司利潤構成與盈利能力分析表 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ． |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司資產(chǎn)與負債分析表 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｒ |
| 圖表 “十五五”時期工業(yè)轉型升級的主要指標 | ． |
| 圖表 實施重點產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新工程 | ｃ |
| 圖表 “十五五”技術改造專項工程 | ｎ |
| 圖表 發(fā)展信息化相關支撐技術及產(chǎn)品 | 中 |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 | 智 |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點 | 林 |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質量和品牌建設 | ４ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 | ０ |
| 圖表 重大技術裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應用工程 | ０ |
| 圖表 原材料行業(yè)調整升級重點 | ６ |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應用 | １ |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點 | ２ |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新和結構調整 | ８ |
| 圖表 基礎電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 | ６ |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應用示范 | ６ |
| 圖表 工業(yè)設計及研發(fā)服務發(fā)展專項 | ８ |
| 圖表 2025-2031年關鍵辦公樓品種消費預測分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 “十五五”時期辦公樓工業(yè)發(fā)展主要指標 | 業(yè) |
| 圖表 十四五下游行業(yè)主要用辦公樓產(chǎn)品升級方向 | 調 |
| 圖表 十四五辦公樓行業(yè)節(jié)能減排技術推廣應用重點 | 研 |
| 圖表 十四五辦公樓行業(yè)技術創(chuàng)新重點 | 網(wǎng) |
| 圖表 十四五辦公樓行業(yè)技術改造重點 | ｗ |
| 圖表 十四五辦公樓行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 | ｗ |
| 圖表 2025年辦公樓行業(yè)風險因素分析表 | ｗ |
| 略 | ． |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/78/BanGongLouFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html
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