| 銀行業(yè)作為金融體系的核心，近年來面臨著金融科技的沖擊和變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)模式正在發(fā)生變化，線上服務(wù)成為主流趨勢。目前，銀行機(jī)構(gòu)正積極拓展數(shù)字金融服務(wù)，包括移動支付、在線理財(cái)、智能投顧等。同時，隨著監(jiān)管政策的不斷完善，銀行業(yè)務(wù)的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力也在不斷提升。 | |
| 未來，銀行業(yè)的變革將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)創(chuàng)新。一方面，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，銀行將提供更加個性化的金融服務(wù)，以滿足不同客戶群體的需求。另一方面，隨著金融監(jiān)管政策的調(diào)整，銀行業(yè)務(wù)將更加注重合規(guī)性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力。此外，隨著跨境支付和國際貿(mào)易的發(fā)展，銀行還將拓展跨境金融服務(wù)，為客戶提供更加便捷的國際結(jié)算和融資解決方案。 | |
| 《中國銀行行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告（2025-2031年）》通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面解析了銀行行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了銀行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報(bào)告對銀行細(xì)分市場進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變，科學(xué)預(yù)測了銀行行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對策略。報(bào)告為銀行企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)市場分析 |
產(chǎn) |
1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)總況 |
業(yè) |
| 1.1.1 世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| （1）發(fā)展歷程 | 研 |
| （2）發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| （3）發(fā)展特點(diǎn) | ｗ |
| 1.1.2 世界各國銀行卡組織發(fā)展情況分析 | ｗ |
| （1）銀行卡組織概述 | ｗ |
| （2）部分國家銀行卡組織的發(fā)展情況分析 | ． |
| 1）美國 | Ｃ |
| 2）加拿大 | ｉ |
| 3）英國 | ｒ |
| 4）法國 | ． |
| 5）日本 | ｃ |
| 6）澳大利亞 | ｎ |
| 7）中國 | 中 |
| 1.1.3 銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制分析 | 智 |
| （1）運(yùn)作機(jī)制 | 林 |
| （2）運(yùn)作特點(diǎn) | ４ |
| 1.1.4 銀行卡產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系分析 | ０ |
| （1）監(jiān)管主體 | ０ |
| （2）監(jiān)管體制模式 | ６ |
1.2 美國銀行卡產(chǎn)業(yè)市場分析 |
１ |
| 1.2.1 美國銀行卡品牌發(fā)展歷程 | ２ |
| 1.2.2 美國銀行卡市場的格局分析 | ８ |
| 1.2.3 美國家庭債務(wù)市場 | ６ |
| （1）家庭債務(wù)結(jié)構(gòu) | ６ |
| （2）家庭債務(wù)規(guī)模 | ８ |
1.3 歐盟銀行卡市場分析 |
產(chǎn) |
| 1.3.1 歐洲銀行卡支付市場趨向統(tǒng)一 | 業(yè) |
| （1）單一歐洲支付區(qū)簡況 | 調(diào) |
| （2）單一歐洲支付區(qū)最新進(jìn)展 | 研 |
| 1.3.2 歐盟銀行卡產(chǎn)業(yè)的政策變革 | 網(wǎng) |
| 1.3.3 歐洲直航帶動歐元信用卡熱 | ｗ |
第二章 中國商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
2.1 淺析我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 |
ｗ |
| 2.1.1 主要銀行經(jīng)營業(yè)績分析 | ． |
| 2.1.2 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與商業(yè)銀行經(jīng)營模式 | Ｃ |
| （1）影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素 | ｉ |
| （2）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展與整合 | ｒ |
| 2.1.3 目前商業(yè)銀行經(jīng)營模式亟待改革 | ． |
| 2.1.4 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式問題研究 | ｃ |
| （1）我國商業(yè)銀行的分業(yè)經(jīng)營模式及其缺點(diǎn) | ｎ |
| （2）我國商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)的必然性 | 中 |
| （3）我國商行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營的對策及建議 | 智 |
| 2.1.5 商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型前景看好 | 林 |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_JinRongTouZi/68/YinHangHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi_1858768.html | |
2.2 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析 |
４ |
| 2.2.1 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 | ０ |
| 商業(yè)銀行不良貸款來源結(jié)構(gòu) | ０ |
| 2.2.2 國庫現(xiàn)金存入商業(yè)銀行 | ６ |
| 2.2.3 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)分析 | １ |
| （1）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 | ２ |
| （2）商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 | ８ |
| 2.2.4 商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策 | ６ |
2.3 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 |
６ |
| 2.3.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類 | ８ |
| 2.3.2 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 2.3.3 國有商業(yè)銀行新增貸款 | 業(yè) |
| 2.3.4 我國銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 | 調(diào) |
| （1）對公領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 | 研 |
| （2）零售領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 | 網(wǎng) |
| （3）城鎮(zhèn)化及三農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢 | ｗ |
| 2.3.5 資產(chǎn)證券化試點(diǎn)將繼續(xù)擴(kuò)大 | ｗ |
2.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 2.4.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類 | ． |
| 2.4.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 2.4.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性 | ｉ |
| 2.4.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題 | ｒ |
| 2.4.5 中間業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢 | ． |
| 2.4.6 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略 | ｃ |
第三章 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
ｎ |
3.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈概述 |
中 |
| 3.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈定義 | 智 |
| 3.1.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成分析 | 林 |
| 3.1.3 中國銀聯(lián) | ４ |
| （1）銀聯(lián)概況 | ０ |
| （2）組織結(jié)構(gòu)圖 | ０ |
| （3）合作伙伴 | ６ |
| （4）產(chǎn)業(yè)合作體系 | １ |
| （5）運(yùn)營規(guī)模 | ２ |
| （6）銀聯(lián)和支付寶的競爭 | ８ |
3.2 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈透析 |
６ |
| 3.2.1 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈初步形成 | ６ |
| 3.2.2 加強(qiáng)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理 | ８ |
| 3.2.3 以市場手段完善銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈 | 產(chǎn) |
3.3 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中存在的問題 |
業(yè) |
| 3.3.1 缺乏專業(yè)化的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu) | 調(diào) |
| 3.3.2 持卡人與特約商戶普及率過低 | 研 |
| 3.3.3 聯(lián)網(wǎng)通用目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，但是其廣度和深度需要進(jìn)一步開拓 | 網(wǎng) |
| 3.3.4 我國的銀行卡組織還需進(jìn)一步多元化 | ｗ |
3.4 改進(jìn)中國銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的對策 |
ｗ |
| 3.4.1 積極培育專業(yè)化服務(wù)機(jī) | ｗ |
| 3.4.2 提高特約商戶普及率 | ． |
| 3.4.3 繼續(xù)推進(jìn)銀行卡的跨行聯(lián)網(wǎng)通用 | Ｃ |
| 3.4.4 進(jìn)一步完善中國銀聯(lián)的公司治理結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 3.4.5 進(jìn)一步完善信用卡的制度設(shè)計(jì) | ｒ |
| 3.4.6 打破銀聯(lián)一家獨(dú)大的局面，引入多元化競爭主體 | ． |
第四章 中國銀行卡市場運(yùn)行新形勢探析 |
ｃ |
4.1 中國銀行卡運(yùn)行綜述 |
ｎ |
| 4.1.1 銀行卡發(fā)卡量、交易量快速攀升 | 中 |
| 2020-2025年中國銀行卡發(fā)卡量規(guī)模 | 智 |
| 2020-2025年中國銀行卡發(fā)卡量走勢 | 林 |
| 4.1.2 聯(lián)網(wǎng)通用繼續(xù)深化，國內(nèi)受理市場快速發(fā)展 | ４ |
| 4.1.3 銀聯(lián)自主品牌建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) | ０ |
| 4.1.4 銀行卡支付創(chuàng)新初見成效 | ０ |
| 4.1.5 銀行卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
4.2 中國銀行卡市場剖析 |
１ |
| 4.2.1 中國銀行卡支付快速發(fā)展 | ２ |
| 4.2.2 刷卡消費(fèi)水平不斷提升 | ８ |
| 4.2.3 銀行卡全國聯(lián)網(wǎng)通用 | ６ |
| 4.2.4 銀行卡是中國經(jīng)濟(jì)的“晴雨表” | ６ |
| 4.2.5 NFC支付技術(shù)對銀行卡的沖擊及影響 | ８ |
4.32015 年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧 |
產(chǎn) |
| 4.3.1 銀行卡交易持續(xù)、快速增長 | 業(yè) |
| 4.3.2 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好 | 調(diào) |
| 4.3.3 創(chuàng)新支付市場仍高速增長 | 研 |
| 4.3.4 信用卡信貸功能呈多樣化 | 網(wǎng) |
| 4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)金融改變支付交易結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 4.3.6 磁條向芯片轉(zhuǎn)移帶來支付產(chǎn)業(yè)升級 | ｗ |
4.4 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動態(tài)分析 |
ｗ |
| 4.4.1 中國已成世界上銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快國家之一 | ． |
| 4.4.2 銀行卡智能化步伐加快 | Ｃ |
| 4.4.3 銀行卡市場中的矛盾源于不合理的市場利益結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 4.4.4 中國銀行卡產(chǎn)品體系 | ｒ |
4.5 中國金融IC卡現(xiàn)狀分析 |
． |
| 4.5.1 金融IC卡總況 | ｃ |
| 4.5.2 國外發(fā)展情況 | ｎ |
| 4.5.3 國內(nèi)發(fā)展情況 | 中 |
第五章 中國銀行卡綜合發(fā)展分析 |
智 |
5.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響分析 |
林 |
| 5.1.1 人們的經(jīng)濟(jì)思想意識發(fā)生了重大變化 | ４ |
| 5.1.2 減少流通領(lǐng)域中的貨幣發(fā)行量，節(jié)約物資和社會勞動力 | ０ |
| 5.1.3 減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加速資金周轉(zhuǎn) | ０ |
| 5.1.4 方便了客戶，擴(kuò)大了消費(fèi) | ６ |
| 5.1.5 擴(kuò)大商品銷售，繁榮市場經(jīng)濟(jì) | １ |
| 5.1.6 加強(qiáng)社會治安，防范壞人犯罪 | ２ |
5.2 中國銀行卡受理環(huán)境分析 |
８ |
| 5.2.1 銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開銀行卡受理環(huán)境的建設(shè) | ６ |
| 5.2.2 “空卡”、“睡眠卡”大量存在 | ６ |
| 5.2.3 要設(shè)身處地為持卡人考慮 | ８ |
5.3 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 |
產(chǎn) |
| 5.3.1 市場集中度 | 業(yè) |
| 5.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
5.4 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析 |
研 |
| China Bank Industry Investigation Analysis and Development Trends Forecast Report (2025-2031) | |
| 5.4.1 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| 5.4.2 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢 | ｗ |
| 5.4.3 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的機(jī)會 | ｗ |
| 5.4.4 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在威脅 | ｗ |
| 5.4.5 中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 | ． |
5.5 中國消費(fèi)者的心態(tài)與需求分析 |
Ｃ |
| 5.5.1 消費(fèi)者對銀行卡的認(rèn)同度 | ｉ |
| 5.5.2 對信用卡的認(rèn)識 | ｒ |
| 5.5.3 影響消費(fèi)者持卡交易的因素分析 | ． |
| 5.5.4 銀行卡消費(fèi)行為調(diào)查 | ｃ |
5.6 中國銀行卡收單模式分析 |
ｎ |
| 5.6.1 銀行卡收單模式的演變 | 中 |
| 5.6.2 中國銀行卡收單模式回歸的原因分析 | 智 |
| 5.6.3 銀行卡收單市場存在的問題 | 林 |
| 5.6.4 銀行卡收單業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略 | ４ |
5.7 中國基層農(nóng)行個性化銀行卡業(yè)務(wù)分析 |
０ |
| 5.7.1 個性化銀行卡在中國的現(xiàn)狀 | ０ |
| 5.7.2 基層農(nóng)行在拓展個性化銀行卡業(yè)務(wù)中存在的困難和障礙 | ６ |
| 5.7.3 進(jìn)一步拓展個性化銀行卡業(yè)務(wù)的對策、措施 | １ |
5.8 中國銀行卡法律關(guān)系及冒用銀行卡責(zé)任承擔(dān)分析 |
２ |
| 5.8.1 銀行卡法律關(guān)系的特點(diǎn) | ８ |
| 5.8.2 冒用銀行卡的責(zé)任承擔(dān) | ６ |
| 5.8.3 中國銀行卡犯罪的成因及防范分析 | ６ |
| （1）銀行卡犯罪的成因 | ８ |
| （2）銀行卡犯罪的防范措施 | 產(chǎn) |
第六章 中國銀行卡區(qū)域市場運(yùn)行分析 |
業(yè) |
6.1 深圳市銀行卡市場運(yùn)行分析 |
調(diào) |
| 6.1.1 深圳市銀行卡滲透率成因分析 | 研 |
| （1）發(fā)展具有先天優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| （2）受理市場建設(shè)良好 | ｗ |
| （3）提高銀行卡的普及率 | ｗ |
| （4）重視銀行卡的推廣 | ｗ |
| 6.1.2 深圳市銀行卡收單市場分析 | ． |
| （1）機(jī)具補(bǔ)償費(fèi)成矛盾焦點(diǎn) | Ｃ |
| （2）行政手段清理間聯(lián)POS機(jī) | ｉ |
| （3）全國首家銀行卡收單行業(yè)協(xié)會在深圳成立 | ｒ |
| （4）深圳銀行卡向金融IC卡升級提速 | ． |
6.2 上海銀行卡市場運(yùn)行分析 |
ｃ |
| 6.2.1 上海發(fā)展銀行卡業(yè)的有利因素 | ｎ |
| 6.2.2 上海銀行卡市場平穩(wěn)增長 | 中 |
| 6.2.3 上海市信用卡發(fā)卡數(shù)量增長迅猛 | 智 |
| 6.2.4 銀行卡交易額快速增長 | 林 |
| 6.2.5 銀行卡持卡消費(fèi)逐年上升 | ４ |
| 6.2.6 上海市信用制度建設(shè)走在全國前列 | ０ |
| 6.2.7 “十五五”時期上海國際金融中心建設(shè)規(guī)劃 | ０ |
6.3 北京銀行卡市場運(yùn)行分析 |
６ |
| 6.3.1 北京地區(qū)初步建成覆蓋全市的個人信用報(bào)告查詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò) | １ |
| 6.3.2 北京市金融IC卡受理環(huán)境改造成果顯著 | ２ |
| 6.3.3 北京市信用卡人均擁有量不斷上升 | ８ |
| 6.3.4 北京市大力推進(jìn)公務(wù)卡改革 | ６ |
第七章 中國商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 |
６ |
7.1 中國工商銀行 |
８ |
| 7.1.1 企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 7.1.2 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| 7.1.3 企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 7.1.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | 研 |
| 7.1.5 企業(yè)資本充足率分析 | 網(wǎng) |
| 7.1.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況 | ｗ |
| 7.1.7 企業(yè)銀行卡業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （1）銀行卡發(fā)卡量 | ｗ |
| （2）銀行卡交易額 | ． |
| 7.1.8 企業(yè)信用卡分析 | Ｃ |
| （1）信用卡產(chǎn)品分析 | ｉ |
| （2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況 | ｒ |
| 7.1.9 企業(yè)借記卡分析 | ． |
| （1）總體發(fā)行數(shù)量 | ｃ |
| （2）借記卡交易金額 | ｎ |
7.2 中國農(nóng)業(yè)銀行 |
中 |
| 7.2.1 企業(yè)概況 | 智 |
| 7.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 林 |
| 7.2.3 企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
| 7.2.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | ０ |
| 7.2.5 企業(yè)資本充足率分析 | ０ |
| 7.2.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況 | ６ |
| 7.2.7 企業(yè)信用卡分析 | １ |
| （1）信用卡產(chǎn)品分析 | ２ |
| （2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況 | ８ |
| 7.2.8 企業(yè)借記卡分析 | ６ |
| （1）總體發(fā)行數(shù)量 | ６ |
| （2）借記卡交易金額 | ８ |
| 7.2.9 農(nóng)業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
7.3 中國銀行 |
業(yè) |
| 7.3.1 公司概況 | 調(diào) |
| 7.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 研 |
| 7.3.3 企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| 7.3.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | ｗ |
| 7.3.5 企業(yè)資本充足率分析 | ｗ |
| 7.3.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況 | ｗ |
| 7.3.7 企業(yè)信用卡分析 | ． |
| （1）信用卡產(chǎn)品分析 | Ｃ |
| （2）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況 | ｉ |
| 7.3.8 企業(yè)借記卡分析 | ｒ |
| （1）總體發(fā)行數(shù)量 | ． |
| （2）借記卡交易金額 | ｃ |
7.4 中國建設(shè)銀行 |
ｎ |
| 7.4.1 公司概況 | 中 |
| 7.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 智 |
| 7.4.3 企業(yè)盈利能力分析 | 林 |
| 中國銀行行業(yè)調(diào)查分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告（2025-2031年） | |
| 7.4.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | ４ |
| 7.4.5 企業(yè)資本充足率分析 | ０ |
| 7.4.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| 7.4.7 信用卡業(yè)務(wù) | ６ |
| （1）總體發(fā)行數(shù)量 | １ |
| （2）信用卡交易金額 | ２ |
| 7.4.8 借記卡業(yè)務(wù) | ８ |
| （1）總體發(fā)行數(shù)量 | ６ |
| （2）借記卡交易金額 | ６ |
7.5 中國交通銀行 |
８ |
| 7.5.1 企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 7.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| 7.5.3 企業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 7.5.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | 研 |
| 7.5.5 企業(yè)資本充足率分析 | 網(wǎng) |
| 7.5.6 信用卡業(yè)務(wù) | ｗ |
| （1）目標(biāo)群體定位 | ｗ |
| （2）發(fā)行品種分析 | ｗ |
| （3）總體發(fā)行數(shù)量 | ． |
| （4）信用卡交易金額 | Ｃ |
| 7.5.7 借記卡業(yè)務(wù) | ｉ |
7.6 中國招商銀行 |
ｒ |
| 7.6.1 企業(yè)概況 | ． |
| 7.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｃ |
| 7.6.3 企業(yè)盈利能力分析 | ｎ |
| 7.6.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | 中 |
| 7.6.5 企業(yè)資本充足率分析 | 智 |
| 7.6.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| 7.6.7 信用卡業(yè)務(wù) | ４ |
| （1）目標(biāo)群體定位 | ０ |
| （2）發(fā)行品種分析 | ０ |
| （3）總體發(fā)行數(shù)量 | ６ |
| （4）信用卡交易金額 | １ |
7.7 中國民生銀行 |
２ |
| 7.7.1 企業(yè)概況 | ８ |
| 7.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| 7.7.3 企業(yè)盈利能力分析 | ６ |
| 7.7.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | ８ |
| 7.7.5 企業(yè)資本充足率分析 | 產(chǎn) |
| 7.7.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
| 7.7.7 信用卡業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| （1）目標(biāo)群體定位 | 研 |
| （2）發(fā)行品種分析 | 網(wǎng) |
| （3）總體發(fā)行數(shù)量 | ｗ |
| （4）信用卡交易金額 | ｗ |
7.8 中信銀行 |
ｗ |
| 7.8.1 企業(yè)概況 | ． |
| 7.8.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | Ｃ |
| 7.8.3 企業(yè)盈利能力分析 | ｉ |
| 7.8.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | ｒ |
| 7.8.5 企業(yè)資本充足率分析 | ． |
| 7.8.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| 7.8.7 信用卡業(yè)務(wù) | ｎ |
| （1）目標(biāo)群體定位 | 中 |
| （2）發(fā)行品種分析 | 智 |
| （3）總體發(fā)行數(shù)量 | 林 |
| （4）信用卡交易金額 | ４ |
7.9 興業(yè)銀行 |
０ |
| 7.9.1 企業(yè)概況 | ０ |
| 7.9.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| 7.9.3 企業(yè)盈利能力分析 | １ |
| 7.9.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | ２ |
| 7.9.5 企業(yè)資本充足率分析 | ８ |
| 7.9.6 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 7.9.7 信用卡業(yè)務(wù) | ６ |
| （1）目標(biāo)群體定位 | ８ |
| （2）發(fā)行品種分析 | 產(chǎn) |
| （3）總體發(fā)行數(shù)量 | 業(yè) |
| （4）信用卡交易金額 | 調(diào) |
7.10 華夏銀行 |
研 |
| 7.10.1 企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 7.10.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 7.10.3 企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 7.10.4 企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析 | ｗ |
| 7.10.5 企業(yè)資本充足率分析 | ． |
| 7.10.6 銀行卡業(yè)務(wù) | Ｃ |
| （1）信用卡目標(biāo)群體定位 | ｉ |
| （2）信用卡發(fā)行品種分析 | ｒ |
| （3）銀行卡總體發(fā)行數(shù)量 | ． |
第八章 2025年中國商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)競爭力對比分析 |
ｃ |
8.1 銀行卡發(fā)卡量對比分析 |
ｎ |
| 8.1.1 發(fā)卡量絕對數(shù)對比分析 | 中 |
| 8.1.2 發(fā)卡量增長率對比分析 | 智 |
8.2 銀行卡消費(fèi)額對比分析 |
林 |
| 8.2.1 銀行卡消費(fèi)額絕對數(shù)對比分析 | ４ |
| 8.2.2 銀行卡卡均消費(fèi)額對比分析 | ０ |
8.3 銀行卡手續(xù)費(fèi)收入對比分析 |
０ |
| 8.3.1 手續(xù)費(fèi)收入絕對數(shù)對比分析 | ６ |
| 8.3.2 手續(xù)費(fèi)收入增速對比分析 | １ |
8.4 銀行卡受理環(huán)境對比分析 |
２ |
| 8.4.1 銀行機(jī)構(gòu)數(shù)對比分析 | ８ |
| 8.4.2 銀行ATM機(jī)安裝量對比分析 | ６ |
8.5 各行信用卡業(yè)務(wù)對比分析 |
６ |
| 8.5.1 各行信用卡發(fā)卡量對比分析 | ８ |
| 8.5.2 各行信用卡消費(fèi)額對比分析 | 產(chǎn) |
8.6 各銀行資產(chǎn)負(fù)債對比分析 |
業(yè) |
| 8.6.1 各行資產(chǎn)總額對比分析 | 調(diào) |
| 8.6.2 各行負(fù)債總額對比分析 | 研 |
| zhōngguó yín háng hángyè diàochá fēnxī jí fāzhan qūshì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 8.6.3 各行資產(chǎn)負(fù)債率對比分析 | 網(wǎng) |
8.7 小結(jié) |
ｗ |
第九章 中國主要商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析 |
ｗ |
9.1 工行借助奧運(yùn)年大力推動外卡受理市場發(fā)展 |
ｗ |
| 9.1.1 發(fā)展外卡收單業(yè)務(wù) | ． |
| 9.1.2 提高外卡收單服務(wù)水平 | Ｃ |
| 9.1.3 防范外卡收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | ｉ |
| 9.1.4 積極推進(jìn)EMV遷移 | ｒ |
9.2 農(nóng)行惠農(nóng)卡拓開支農(nóng)新路 |
． |
| 9.2.1 有效解決農(nóng)戶貸款難題 | ｃ |
| 9.2.2 方寸卡片普惠千家萬戶 | ｎ |
| 9.2.3 不斷提升金融服務(wù)水平 | 中 |
9.3 交行太平洋信用卡中心利用SOA技術(shù)打造高效流程銀行 |
智 |
| 9.3.1 交行SOA系統(tǒng)開發(fā)情況 | 林 |
| 9.3.2 交行SOA系統(tǒng)深入應(yīng)用情況 | ４ |
| 9.3.3 SOA技術(shù)的優(yōu)勢 | ０ |
| 9.3.4 SOA推動了IT部門和業(yè)務(wù)部門的進(jìn)步 | ０ |
9.4 華夏銀行信用卡之“小眾戰(zhàn)略” |
６ |
| 9.4.1 “小眾戰(zhàn)略”是成功的關(guān)鍵 | １ |
| 9.4.2 目標(biāo)客戶定位于高端人群 | ２ |
| 9.4.3 “精準(zhǔn)營銷”保證客戶忠誠度 | ８ |
9.5 光大銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的四大策略分析 |
６ |
| 9.5.1 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先策略 | ６ |
| 9.5.2 集約化經(jīng)營策略 | ８ |
| 9.5.3 精細(xì)化管理策略 | 產(chǎn) |
| 9.5.4 創(chuàng)新盈利模式策略 | 業(yè) |
第十章 2025-2031年中國商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)趨勢與建議分析 |
調(diào) |
10.1 2025-2031年中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 |
研 |
| 10.1.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，陣營分化明顯 | 網(wǎng) |
| 10.1.2 銀行卡普及應(yīng)用水平不斷提高 | ｗ |
| 10.1.3 銀行卡對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯 | ｗ |
| 10.1.4 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)國際化步伐加速 | ｗ |
| 10.1.5 產(chǎn)品創(chuàng)新成為焦點(diǎn) | ． |
| 10.1.6 銀行卡國際犯罪風(fēng)險(xiǎn)加劇 | Ｃ |
10.2 2025-2031年銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望 |
ｉ |
| 10.2.1 銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢 | ｒ |
| （1）銀行卡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不可避免 | ． |
| （2）銀行卡改革轉(zhuǎn)型政策陸續(xù)出臺 | ｃ |
| 10.2.2 發(fā)卡量較快增長，發(fā)卡品質(zhì)穩(wěn)步提升 | ｎ |
| （1）銀行卡發(fā)卡量將超50億張 | 中 |
| （2）銀行卡發(fā)卡機(jī)構(gòu)將更重視產(chǎn)品品質(zhì) | 智 |
| 10.2.3 受理網(wǎng)絡(luò)更加完善，行業(yè)應(yīng)用不斷深化 | 林 |
| （1）銀行卡受理網(wǎng)絡(luò)更加完善 | ４ |
| （2）銀行卡行業(yè)應(yīng)用不斷深化 | ０ |
| 10.2.4 金融IC卡大規(guī)模推廣應(yīng)用 | ０ |
| （1）國內(nèi)EMV遷移進(jìn)程加速 | ６ |
| （2）金融IC卡發(fā)行規(guī)模暴增 | １ |
| 10.2.5 支付創(chuàng)新更加活躍，市場地位持續(xù)提升 | ２ |
| （1）銀行卡支付方式創(chuàng)新更加活躍 | ８ |
| （2）移動支付業(yè)務(wù)及金額飛速增長 | ６ |
| 10.2.6 市場主體更加多元，行業(yè)監(jiān)管和行業(yè)自律力度加大 | ６ |
| 10.2.7 信用卡業(yè)務(wù)模式持續(xù)創(chuàng)新，成為消費(fèi)金融的重要載體 | ８ |
| 10.2.8 銀行卡國際化步伐加快 | 產(chǎn) |
10.3 2025-2031年中國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展建議 |
業(yè) |
| 10.3.1 優(yōu)化和改善用卡環(huán)境，提高銀行卡使用效率 | 調(diào) |
| （1）加快聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，完善銀行卡受理環(huán)境 | 研 |
| （2）加大宣傳力度，增強(qiáng)用卡意識 | 網(wǎng) |
| （3）創(chuàng)新銀行卡解決“睡眠卡”問題 | ｗ |
| （4）明確營銷策略，改革和完善營銷體制 | ｗ |
| 10.3.2 健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化管理措施 | ｗ |
| 10.3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證用卡安全 | ． |
| （1）提高發(fā)卡質(zhì)量，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶群體 | Ｃ |
| （2）建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系 | ｉ |
| （3）加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | ｒ |
| （4）提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求 | ． |
第十一章 中-智-林-2025-2031年中國銀行卡產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測分析 |
ｃ |
11.1 2025-2031年中國銀行卡市場的投資分析 |
ｎ |
| 11.1.1 信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分析 | 中 |
| 11.1.2 促進(jìn)銀行卡市場健康發(fā)展的對策建議 | 智 |
11.2 2025-2031年中國銀行卡主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施 |
林 |
| 11.2.1 主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | ４ |
| （1）外部欺詐風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
| （2）中介機(jī)構(gòu)交易風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
| （3）內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| （4）持卡人信用風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 11.2.2 主要防范措施 | ２ |
11.3 2025-2031年中國銀行卡網(wǎng)上支付的風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
８ |
| 11.3.1 中國銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 11.3.2 中國銀行卡網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)防范 | ６ |
11.4 2025-2031年銀行卡行業(yè)發(fā)展策略研究 |
８ |
| 11.4.1 國內(nèi)借記卡發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| 11.4.2 金融IC卡發(fā)展策略 | 業(yè) |
| 11.4.3 銀行卡營銷的創(chuàng)新途徑 | 調(diào) |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 1：世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 圖表 2：不同市場銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 圖表 3：世界銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ｗ |
| 圖表 4：按業(yè)務(wù)模式劃分的銀行卡組織類型 | ｗ |
| 圖表 5：加拿大InteracAssociation的主要服務(wù)簡介 | ． |
| 圖表 6：澳大利亞Bankcard發(fā)展歷程簡介 | Ｃ |
| 圖表 7：銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作機(jī)制簡圖 | ｉ |
| 圖表 8：銀行卡產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn) | ｒ |
| 圖表 9：美國銀行卡品牌發(fā)展歷程 | ． |
| 中國の銀行業(yè)界調(diào)査分析と発展傾向予測レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 10：美國不同年齡段家庭背負(fù)各類債務(wù)的比例（單位：%） | ｃ |
| 圖表 11：2020-2025年美國家庭債務(wù)市場規(guī)模（單位：萬億美元） | ｎ |
| 圖表 12：建立單一歐洲支付區(qū)的目的和影響 | 中 |
| 圖表 13：單一歐洲支付區(qū)計(jì)劃對消費(fèi)者和企業(yè)的影響 | 智 |
| 圖表 14：201 年前三季度中國主要商業(yè)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況（單位：億元，%） | 林 |
| 圖表 15：影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍選擇的因素 | ４ |
| 圖表 16：商業(yè)銀行各細(xì)分業(yè)務(wù)整合難度分析 | ０ |
| 圖表 17：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)整合的發(fā)展方向分析 | ０ |
| 圖表 18：新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對銀行業(yè)務(wù)拓展與整合的新影響 | ６ |
| 圖表 19：2020-2025年中國人均GDP變化情況（單位：美元） | １ |
| 圖表 20：我國商業(yè)銀行分業(yè)經(jīng)營模式的缺點(diǎn) | ２ |
| 圖表 21：我國商業(yè)銀行實(shí)行混業(yè)的必然性分析 | ８ |
| 圖表 22：我國商行實(shí)行混業(yè)經(jīng)營的對策及建議 | ６ |
| 圖表 23：2020-2025年我國商業(yè)銀行負(fù)債增長情況（單位：萬億元，%） | ６ |
| 圖表 24：2025年中央國庫現(xiàn)金管理商業(yè)銀行定期存款招標(biāo)匯總（單位：億元） | ８ |
| 圖表 25：2020-2025年我國國庫現(xiàn)金存入商業(yè)銀行情況（單位：億元，期） | 產(chǎn) |
| 圖表 26：我國商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型簡介 | 業(yè) |
| 圖表 27：我國商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因分析 | 調(diào) |
| 圖表 28：我國商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對策分析 | 研 |
| 圖表 29：商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類介紹 | 網(wǎng) |
| 圖表 30：2020-2025年我國商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況（單位：萬億元，%） | ｗ |
| 圖表 31：截至2024年末我國商業(yè)銀行資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)圖（單位：%） | ｗ |
| 圖表 32：2025年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 33：2025年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向（單位：%） | ． |
| 圖表 34：2020-2025年主要國有商業(yè)銀行新增貸款變化情況（單位：億元） | Ｃ |
| 圖表 35：對公領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢簡析 | ｉ |
| 圖表 36：零售領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢簡析 | ｒ |
| 圖表 37：城鎮(zhèn)化及三農(nóng)領(lǐng)域資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新趨勢簡析 | ． |
| 圖表 38：我國企業(yè)融資難融資貴的原因 | ｃ |
| 圖表 39：銀行實(shí)施信貸資產(chǎn)證券化的主因分析 | ｎ |
| 圖表 40：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)類型 | 中 |
| 圖表 41：2025年家上市銀行中間業(yè)務(wù)收入情況（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 42：2025年家上市銀行中間業(yè)務(wù)收入構(gòu)成情況（單位：%） | 林 |
| 圖表 43：2025年家國有銀行中間業(yè)務(wù)收入情況（單位：億元，%） | ４ |
| 圖表 44：2025年家股份銀行中間業(yè)務(wù)分項(xiàng)收入情況（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 45：2025年家城商行中間業(yè)務(wù)分項(xiàng)收入情況（單位：億元，%） | ０ |
| 圖表 46：我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題簡析 | ６ |
| 圖表 47：2020-2025年工商銀行中間業(yè)務(wù)收入占營收比例趨勢圖（單位：%） | １ |
| 圖表 48：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 | ２ |
| 圖表 49：商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的思路 | ８ |
| 圖表 50：商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的具體策略 | ６ |
| 圖表 51：銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 52：銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成部分簡介 | ８ |
| 圖表 53：中國銀聯(lián)股份有限公司基本信息 | 產(chǎn) |
| 圖表 54：2024-2025年中國銀聯(lián)發(fā)展大事記 | 業(yè) |
| 圖表 55：中國銀聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)圖（一） | 調(diào) |
| 圖表 56：中國銀聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)圖（二） | 研 |
| 圖表 57：中國銀聯(lián)的合作伙伴簡介 | 網(wǎng) |
| 圖表 58：中國銀聯(lián)的產(chǎn)業(yè)合作體系簡介 | ｗ |
| 圖表 59：中國銀聯(lián)與阿里對比分析 | ｗ |
| 圖表 60：中國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 圖表 61：加強(qiáng)銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)規(guī)范管理的具體措施 | ． |
| 圖表 62：完善銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈的市場化手段簡析 | Ｃ |
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略……
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