| 特許經營是一種商業(yè)經營模式，在全球范圍內得到了廣泛應用，特別是在零售、餐飲、酒店等行業(yè)。近年來，隨著消費者對品牌認知度的提高和消費體驗的要求提升，特許經營模式因其標準化和品牌效應的優(yōu)勢而受到了企業(yè)和投資者的青睞。同時，特許經營也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個低風險、高成功率的創(chuàng)業(yè)路徑。 |
| 未來，特許經營行業(yè)將繼續(xù)發(fā)展壯大。一方面，隨著消費者對品牌和服務質量的要求不斷提高，特許經營品牌需要不斷創(chuàng)新和提升品牌形象，以滿足市場需求。另一方面，隨著信息技術的發(fā)展，特許經營企業(yè)將更加注重數字化轉型，利用大數據、云計算等技術優(yōu)化運營流程，提升顧客體驗。此外，跨國特許經營將成為一個重要的發(fā)展方向，幫助品牌拓展國際市場。 |
| 《2025年中國特許經營行業(yè)現狀研究分析與市場前景預測報告》全面梳理了特許經營產業(yè)鏈，結合市場需求和市場規(guī)模等數據，深入剖析特許經營行業(yè)現狀。報告詳細探討了特許經營市場競爭格局，重點關注重點企業(yè)及其品牌影響力，并分析了特許經營價格機制和細分市場特征。通過對特許經營技術現狀及未來方向的評估，報告展望了特許經營市場前景，預測了行業(yè)發(fā)展趨勢，同時識別了潛在機遇與風險。報告采用科學、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關企業(yè)和決策者提供了權威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
第一章 特許經營的概念 |
第一節(jié) 特許經營概述 |
| 一、特許經營的定義 |
| 二、特許經營的特征分析 |
| 三、特許經營的優(yōu)勢概括 |
| 四、特許經營的發(fā)展史 |
| 五、特許經營中的特許者分析 |
第二節(jié) 特許經營的分類 |
| 一、根據特許內容分類 |
| 二、根據特許權授予方式分類 |
| 三、按受許人可再將購買的特許權再特許分類 |
第三節(jié) 特許經營與別的經營方式的區(qū)別 |
| 一、特許經營與連鎖經營之間的區(qū)別 |
| 二、特許經營與代理及經銷的區(qū)別 |
| 三、特許經營與直銷之間的區(qū)別 |
| 四、特許經營與設立分公司之間的區(qū)別 |
第二章 世界部分國家或地區(qū)的特許經營分析 |
第一節(jié) 國際特許經營的模式及戰(zhàn)略 |
| 一、國際特許經營模式 |
| 二、國際特許經營所面臨的宏觀環(huán)境 |
| 三、國際特許經營的戰(zhàn)略研究 |
| 四、國際特許經營的市場營銷決策 |
第二節(jié) 美國的特許經營 |
| 一、美國的特許經營發(fā)展史 |
| 二、美國特許經營行業(yè)概述 |
| 三、美國機場特許經營簡析 |
| 四、美國高等教育趨向特許經營 |
| 五、美國特許經營500強各分類淺析 |
| 六、美國特許經營的發(fā)展趨勢 |
| 七、美國特許經營的成功經驗借鑒 |
第三節(jié) 英國的特許經營 |
| 一、英國的特許經營業(yè)發(fā)展回顧 |
| 轉~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_JinRongTouZi/79/TeXuJingYingDeFaZhanQianJing.html |
| 二、英國對其特許經營業(yè)的監(jiān)管 |
| 三、英國特許經營業(yè)的發(fā)展經驗 |
| 四、英國快餐業(yè)特許經營市場分析 |
| 五、2025年英國特許經營展備 |
第四節(jié) 日本的特許經營 |
| 一、日本對特許經營的定義 |
| 二、日本特許經營的發(fā)展 |
| 三、日本的特許經營法律制度分析 |
| 四、日本特許經營的新特征和存在的問題分析 |
第五節(jié) 其他國家或地區(qū)的特許經營 |
| 一、韓國 |
| 二、西班牙 |
| 三、墨西哥 |
| 四、加拿大 |
| 五、中國臺灣 |
| 六、中國香港 |
| 七、智利 |
第三章 中國的特許經營情況分析 |
第一節(jié) 中國特許經營業(yè)概況 |
| 一、中國特許經營發(fā)展的歷程 |
| 二、國內特許經營發(fā)展的條件及市場潛力解析 |
| 三、中國發(fā)展特許經營的必要性及可行性分析 |
| 四、中國特許經營的特點分析 |
| 五、中國特許經營的優(yōu)劣勢解讀 |
第二節(jié) 中國特許經營政策環(huán)境解讀 |
| 一、中國面臨特許經營后“條例”時代 |
| 二、中國特許經營跨入法制化軌道 |
| 三、商業(yè)特許經營管理條例的看點分析 |
| 四、商業(yè)特許經營管理條例的優(yōu)勢解讀 |
第三節(jié) 國內特許經營發(fā)展分析 |
| 一、2025年中國特許經營發(fā)展現狀 |
| 二、中國商業(yè)特許經營模式迎來發(fā)展新時期 |
| 三、中國特許經營業(yè)開始國際化擴張征途 |
| 四、2025年中國特許經營發(fā)展現狀 |
| 五、中國特許加盟市場持續(xù)增長 特許展會規(guī)模創(chuàng)高 |
第四節(jié) 特許經營業(yè)存在的問題 |
| 一、中國特許經營與國外的差距分析 |
| 二、國內特許經營發(fā)展中存在的問題 |
| 三、中國特許經營市場存在的問題 |
| 四、發(fā)展中國特許經營的挑戰(zhàn) |
| 五、中國特許經營發(fā)展亟待突破“瓶頸” |
第五節(jié) 促進中國特許經營發(fā)展的策略 |
| 一、中國特許經營發(fā)展的建議 |
| 二、中國特許經營的競爭策略 |
| 三、中國特許經營發(fā)展的雙贏策略 |
| 四、特許經營在國內公用事業(yè)的問題及解決途徑 |
| 五、特許經營者需轉變市場觀念 |
第六節(jié) 中國特許經營連鎖120強分析 |
| 一、2025年中國特許經營連鎖百強調查 |
| 二、中國特許經營連鎖120強調查 |
| 三、2025-2031年中國優(yōu)秀特許加盟品牌分析 |
第二部分 細分行業(yè)分析 |
第四章 教育業(yè)與特許經營 |
第一節(jié) 學歷教育特許經營的發(fā)展初級階段 |
| 一、非學歷教育的特許經營 |
| 二、教育特許經營的操作方式 |
| 三、學歷教育的特許經營萌發(fā) |
第二節(jié) 學歷教育特許經營可行性分析 |
| 一、民辦教育的政策及法律法規(guī)分析 |
| 二、教育產權分析 |
第三節(jié) 教育特許經營發(fā)展分析 |
| 一、教育培訓行業(yè)特許經營發(fā)展狀況概述 |
| 二、教育行業(yè)的特許經營模式已成趨勢 |
| 三、警惕教育特許經營的“泛商業(yè)化” |
第四節(jié) 教育培訓機構如何走好連鎖經營之路 |
第五章 服裝業(yè)與特許經營 |
第一節(jié) 中國的服裝業(yè) |
| 一、2025年服裝行業(yè)經濟運行分析 |
| 二、2025年中國服裝產業(yè)現狀分析 |
| 三、2025年中國服裝行業(yè)經濟運行分析 |
| 四、服裝業(yè)效益逆勢上漲 “減員增效”成最大特點 |
| 五、SPA對中國服裝業(yè)的影響 |
| 六、2025年中國服裝產業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存 |
| 2025 China Franchising Industry Current Status Research Analysis and Market Prospect Forecast Report |
第二節(jié) 服裝業(yè)的特許經營 |
| 一、服飾業(yè)采用特許經營模式的特征 |
| 二、特許經營給服裝業(yè)帶來的益處 |
| 三、服裝特許經營成為主流模式 |
| 四、中國服裝特許經營的潛力巨大 |
| 五、中國發(fā)展服裝特許經營的機遇與挑戰(zhàn) |
| 六、服裝企業(yè)特許經營的發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 中國服裝企業(yè)特許經營的問題 |
| 一、重視特許經營的優(yōu)勢而忽略其劣勢 |
| 二、企業(yè)盲目的采用特許經營模式 |
| 三、企業(yè)對特許經營理解的片面性 |
| 四、企業(yè)盲目的加快特許經營擴張的步伐 |
| 五、服裝業(yè)特許連鎖當前存在的問題 |
第六章 餐飲業(yè)與特許經營 |
第一節(jié) 中國的餐飲業(yè) |
| 一、中國餐飲業(yè)市場的概況 |
| 二、國內餐飲業(yè)呈現三極分化 |
| 三、2025年中國餐飲百強經營情況 |
| 四、2025年餐飲業(yè)發(fā)展分析及2025年趨勢 |
| 五、國內餐飲連鎖企業(yè)凸顯融資并購的發(fā)展勢頭 |
| 六、中國餐飲業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 七、未來兩年早餐市場大有可為 但餐飲業(yè)增速放緩 |
第二節(jié) 餐飲業(yè)的特許經營 |
| 一、餐飲業(yè)與特許連鎖經營的適配性 |
| 二、2025年餐飲業(yè)特許經營發(fā)展的特征 |
| 三、2025年中國連鎖餐廳盈利能力強 |
| 四、中國餐飲業(yè)特許連鎖經營仍為主流模式 |
| 五、連鎖餐廳特許經營存在的問題及解決之道 |
| 六、中國餐飲業(yè)特許經營中標準化問題的研究 |
| 七、中國餐飲連鎖及特許經營業(yè)發(fā)展前景樂觀 |
第三節(jié) 餐飲業(yè)特許經營管理的SPA分析 |
| 一、餐飲業(yè)特許經營管理的現實問題 |
| 二、餐飲業(yè)特許經營“SPA療法”的概述 |
| 三、“SPA療法”的引進建議簡析 |
第四節(jié) 快餐業(yè)的特許經營 |
| 一、中式快餐業(yè)采用特許經營模式的優(yōu)勢 |
| 二、中式快餐運用傳統(tǒng)飲食品牌進行特許經營的益處 |
| 三、艾德熊敗走中國的思考 |
第五節(jié) 中式快餐的特許經營攻略研究 |
| 一、利用傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，走特許經營之道 |
| 二、符合特許經營的要求 |
| 三、對受許者認真考慮 |
| 四、定制特許經營手冊并導入CIS |
| 五、提供培訓支持 |
| 六、激勵與約束 |
第七章 其他部分行業(yè)的特許經營 |
第一節(jié) 公路的特許經營 |
| 一、公路特許經營權的授權主體 |
| 二、公路特許經營權的權利內涵 |
| 三、公路特許經營權的轉讓 |
| 四、建立公路特許經營制度的法律依據 |
| 五、與公路特許經營相關的其它若干問題 |
第二節(jié) 洗衣業(yè)與特許經營 |
| 一、中國洗衣業(yè)特許經營的現狀分析 |
| 二、洗衣行業(yè)特許經營的基本操作方法 |
| 三、中國洗衣業(yè)特許經營的發(fā)展趨勢 |
| 四、洗衣業(yè)特許經營加盟的利弊及建議 |
第三節(jié) IT行業(yè)與特許經營 |
| 一、中國IT行業(yè)特許經營萌芽的條件 |
| 二、中國IT特許連鎖經營現狀概括 |
| 三、IT企業(yè)的特許經營經驗借鑒 |
| 四、電子商務與特許經營的結合 |
第四節(jié) 風景名勝區(qū)的特許經營 |
| 一、風景名勝區(qū)特許經營概述 |
| 二、商業(yè)特許經營與中國風景名勝區(qū)管理 |
| 三、基于公用事業(yè)的風景名勝區(qū)特許經營 |
| 四、其它國家風景名勝區(qū)特許經營經驗的啟示 |
| 五、風景名勝區(qū)特許經營的機動性 |
第三部分 行業(yè)經營管理分析 |
第八章 特許經營與品牌 |
第一節(jié) 從根本上認識品牌特許經營 |
| 一、品牌特許經營的特點 |
| 二、品牌特許經營對其品牌生態(tài)環(huán)境的影響 |
| 2025年中國特許經營行業(yè)現狀研究分析與市場前景預測報告 |
| 三、品牌特許經營在部分產業(yè)中滲透力 |
| 四、品牌特許經營的操作流程分析 |
第二節(jié) 中國特許經營品牌發(fā)展現狀 |
| 一、中國特許品牌的特許經營步入佳境 |
| 二、國外特許經營品牌爭奪中國內地市場 |
| 三、我國市場五成以上的國際特許經營品牌來自美國 |
第三節(jié) 加盟特許品牌的步驟分析 |
| 一、前期調查并選擇行業(yè) |
| 二、對特許連鎖經營總部的考察 |
| 三、與總部簽定特許經營合同 |
第四節(jié) 特許經營與品牌的發(fā)展對策 |
| 一、做好特許經營品牌的代理商 |
| 二、拓展特許經營品牌的分銷渠道 |
| 三、特許經營品牌的維護和價值開發(fā) |
第五節(jié) 特許經營品牌文化建設的探討 |
| 一、準確進行品牌定位 |
| 二、品牌CIS策劃與設計 |
| 三、品牌的傳播與推廣 |
| 四、品牌文化建設 |
| 五、品牌資產管理 |
第九章 特許經營的管理和營銷 |
第一節(jié) 特許經營體系的構建 |
| 一、特許經營理念的導入及體系的基本設計 |
| 二、特許經營管理體系的建立 |
| 三、特許經營加盟推廣體系的設計與營建 |
| 四、特許經營體系的全面質量管理、維護及更新 |
第二節(jié) 特許經營與企業(yè) |
| 一、特許經營對中國中小企業(yè)發(fā)展的影響 |
| 二、中國企業(yè)特許經營的運營分析 |
| 三、企業(yè)進行特許經營成功的九個因素 |
| 四、企業(yè)采取特許經營模式擴張需注意的問題 |
第三節(jié) 特許經營的管理及制度 |
| 一、從管理的角度分析特許經營 |
| 二、特許經營體系的管理 |
| 三、特許連鎖店的經營規(guī)章制度 |
第四節(jié) 中國特許經營供應體系的管理措施 |
| 一、特許經營供應鏈概況 |
| 二、供應鏈的用戶需求管理 |
| 三、供應鏈的供應商管理 |
| 四、供應鏈的物流配送管理 |
| 五、供應鏈的信息管理 |
第五節(jié) 特許經營的營銷 |
| 一、特許經營的營銷優(yōu)勢 |
| 二、特許營銷模式給企業(yè)帶來的益處 |
| 三、特許營銷招商工作上的四種模式 |
| 四、關系營銷在特許營銷中有效應用 |
| 五、特許經營條例對品牌營銷的影響 |
第十章 特許經營企業(yè)案例分析 |
第一節(jié) 教育業(yè)特許經營 |
| 一、新東方 |
| 二、北大青鳥APTECH |
| 三、紅黃藍 |
第二節(jié) 服裝業(yè)特許經營 |
| 一、“以純” |
| 二、美特斯，邦威 |
| 三、班尼路 |
| 四、杉杉集團 |
第三節(jié) 餐飲業(yè)特許經營 |
| 一、麥當勞 |
| 二、肯德基 |
| 三、“可口可樂” |
| 四、全聚德 |
第四節(jié) 經濟型酒店業(yè)特許經營 |
| 一、速8 |
| 二、格林豪泰 |
| 三、7天 |
| 四、宜必思 |
第五節(jié) 其它產業(yè)特許經營 |
| 一、聯想1＋1 |
| 二、7-11便利店 |
第四部分 行業(yè)趨勢及投資策略 |
第十一章 2025-2031年中國特許經營發(fā)展趨勢預測分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國特許經營發(fā)展趨勢預測分析 |
| 2025 nián zhōng guó tè xǔ jīng yíng háng yè xiàn zhuàng yán jiū fēn xī yǔ shì chǎng qián jǐng yù cè bào gào |
| 一、2025年中國特許經營市場將趨勢特征 |
| 二、2025年特許經營將占中國零售額三成 |
| 三、2025年中國特許加盟行業(yè)投資景氣分析 |
| 四、2025-2031年中國特許經營的發(fā)展前景展望 |
| 五、2025-2031年國內特許經營發(fā)展的趨勢預測 |
| 六、2025-2031年特許經營未來生長點剖析 |
第二節(jié) 中國特許經營具體發(fā)展表現 |
| 一、形式和行業(yè)領域的發(fā)展 |
| 二、競爭和管理的發(fā)展 |
| 三、經濟形式的發(fā)展 |
第十二章 2025-2031年特許經營投資策略 |
第一節(jié) 投資機會 |
| 一、家具產業(yè)的特許經營 |
| 二、脫硫產業(yè)的特許經營 |
| 三、辦公用品特許經營或將脫穎而出 |
| 四、品牌酒店特許經營遇良機 |
| 五、世博會特許經營投資 |
| 六、亞運元素惹眼：特許商品俏銷 |
第二節(jié) 投資風險 |
| 一、特許經營中常見的投資誤區(qū) |
| 二、特許方和加盟方的風險 |
| 三、特許經營擴張中的風險 |
| 四、特許經營的風險規(guī)避 |
第三節(jié) 中^智^林 投資建議 |
| 一、特許經營創(chuàng)業(yè)的考慮要素 |
| 二、特許經營模式的有效經營 |
| 三、把握特許經營的市場定位 |
| 四、投資特許經營連鎖須選對行業(yè) |
附錄 |
| 附錄一：《商業(yè)特許經營管理辦法》 |
| 附錄二：商業(yè)特許經營管理條例 |
| 附錄三：《商業(yè)特許經營備案管理辦法》 |
| 附錄四：《商業(yè)特許經營信息披露管理辦法》 |
| 附錄五：市政公用事業(yè)特許經營管理辦法 |
| 附錄六：中華人民共和國產品質量法 |
| 附錄七：中華人民共和國商標法 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 英國BFA會員年收費標準 |
| 圖表 2025-2031年初特許企業(yè)IPO 情況 |
| 圖表 信息產業(yè)中央與地方政府之間的監(jiān)管矛盾 |
| 圖表 特許120強企業(yè)分布 |
| 圖表 特許120強企業(yè)經濟類型分布 |
| 圖表 特許120強企業(yè)總店鋪數與營業(yè)額增長率 |
| 圖表 特許120強企業(yè)分行業(yè)平均利潤率 |
| 圖表 特許120強企業(yè)單店平均銷售額 |
| 圖表 特許120強企業(yè)開店平均投資額 |
| 圖表 特許120強企業(yè)標準店投資回報期 |
| 圖表 特許120強企業(yè)培訓費用支出情況 |
| 圖表 特許120強企業(yè)宣傳費用支出情況 |
| 圖表 特許120強企業(yè)物流成本構成 |
| 圖表 特許120強企業(yè)開展多品牌經營情況 |
| 圖表 特許120強企業(yè)海外開店情況 |
| 圖表 特許120強企業(yè)加盟商平均合同期限與續(xù)約期限情況 |
| 圖表 特許120強企業(yè)加盟商合同到期平均續(xù)約率 |
| 圖表 特許120強企業(yè)加盟發(fā)展模式 |
| 圖表 特許120強企業(yè)店鋪選址要求 |
| 圖表 特許120強企業(yè)對加盟商督導周期 |
| 圖表 特許120強企業(yè)面臨主要問題評分情況 |
| 圖表 特許120強企業(yè)面臨的主要問題評分分布情況 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——綜合零售業(yè) |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——服裝專賣 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——農資連鎖 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——其他零售 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——餐飲 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——經濟型酒店 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——培訓教育 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——洗衣、皮革養(yǎng)護 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——家裝 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——休閑健康美容 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——汽車后市場 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——商務服務 |
| 圖表 中國特許經營連鎖120強名單——其他服務 |
| 圖表 2025年零售、餐飲、服務業(yè)參評企業(yè)同比增長情況 |
| 2025年中國のフランチャイズ業(yè)界現狀研究分析及び市場見通し予測レポート |
| 圖表 2025年參評超市、便利店與專賣零售店同比增長情況 |
| 圖表 2025年餐飲業(yè)中正餐、快餐、火鍋參評企業(yè)同比增長情況 |
| 圖表 三大行業(yè)加盟商對總部各項工作評價情況 |
| 圖表 三大業(yè)態(tài)加盟商對總部各項工作評價對比 |
| 圖表 教育培訓連鎖機構特許模式分析示意圖 |
| 圖表 教育培訓連鎖企業(yè)產品標準化程度示意圖 |
| 圖表 直營機構培訓與團培機構培訓比較 |
| 圖表 不同類型城市培訓機構比較 |
| 圖表 1978-2008年中國服裝業(yè)生產總量 |
| 圖表 1978-2008年中國服裝業(yè)內銷總額與出口總額 |
| 圖表 2025-2031年服裝行業(yè)生產情況示意圖 |
| 圖表 2025年份規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產量情況 |
| 圖表 2025年份規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產量同比增幅 |
| 圖表 2025-2031年消費品及衣著消費增長情況 |
| 圖表 2025-2031年大商場月度服裝消售增長情況 |
| 圖表 2025年消費價格指數 |
| 圖表 2025-2031年月度服被類消費價格指數變化 |
| 圖表 大型零售店商業(yè)企業(yè)服裝產品價格指數月度變化情況 |
| 圖表 2025-2031年消費者信心指數 |
| 圖表 2025-2031年工業(yè)企業(yè)景氣指數及企業(yè)家信心指數 |
| 圖表 2025年份我國服裝進口情況 |
| 圖表 2025年份我國服裝出口情況 |
| 圖表 2025-2031年我國服裝出口月度增幅情況 |
| 圖表 2025-2031年我國服裝出口 |
| 圖表 2025年份服裝出口貿易方式情況 |
| 圖表 2025年我國服裝出口目的地 |
| …… |
| 圖表 2025年美國海關統(tǒng)計的以“件數（打）”計量的原設限服裝品類從中國和全球進口情況 |
| 圖表 2025年中國服裝企業(yè)百強 |
| 圖表 2025年餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 圖表 2025年中國餐飲百強企業(yè) |
| 圖表 品牌特許經營 |
| 圖表 3S原則 |
| 圖表 品牌特許經營的授權方式 |
| 圖表 品牌特許經營對品牌生態(tài)環(huán)境影響 |
| 圖表 品牌特許經營的產業(yè)滲透力量 |
| 圖表 品牌特許經營流程 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JinRongTouZi/79/TeXuJingYingDeFaZhanQianJing.html
略……
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