| 電力勘察設計是一種服務于電力設施建設的專業(yè)技術服務，在近年來隨著電網建設和新能源項目的發(fā)展，市場需求持續(xù)增長。目前，電力勘察設計不僅在技術先進性、設計合理性方面實現了優(yōu)化，還在施工效率和成本效益上進行了改進，以適應不同電力工程的需求。隨著數字化技術和可再生能源技術的應用，電力勘察設計能夠提供更高效、更智能的設計解決方案。 | |
| 未來，電力勘察設計行業(yè)將更加注重技術創(chuàng)新和服務升級。一方面，隨著新材料和新技術的應用，能夠提供更高性能和更長使用壽命的設計方案將成為趨勢。例如，通過采用更先進的地理信息系統（GIS）技術和更智能的建模軟件來提高電力勘察設計的準確性和效率。另一方面，隨著用戶對高效能和智能化服務的需求增加，能夠提供更個性化定制和更優(yōu)質服務的電力勘察設計公司將更受歡迎。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展目標的推進，采用環(huán)保材料和可持續(xù)生產方式的電力勘察設計也將占據市場優(yōu)勢。 | |
| 《2025年中國電力勘察設計現狀調研及發(fā)展趨勢走勢分析報告》基于多年行業(yè)研究積累，結合電力勘察設計市場發(fā)展現狀，依托行業(yè)權威數據資源和長期市場監(jiān)測數據庫，對電力勘察設計市場規(guī)模、技術現狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了電力勘察設計行業(yè)競爭格局，重點評估了主要企業(yè)的市場表現及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了電力勘察設計行業(yè)機遇與潛在風險。同時，報告對電力勘察設計市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握電力勘察設計行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 電力設計行業(yè)發(fā)展綜述 |
產 |
第一節(jié) 電力設計行業(yè)基本概念 |
業(yè) |
| 一、工程勘察設計的概念 | 調 |
| 二、電力設計行業(yè)定義 | 研 |
| 三、電力設計主要范圍與內容 | 網 |
| 四、《2025-2031年中國電力設計市場現狀調研與發(fā)展前景預測報告》框架體系及研究方法 | ｗ |
第二節(jié) 電力設計行業(yè)發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、工程勘察設計行業(yè)的發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、電力設計企業(yè)的發(fā)展階段 | ． |
| 三、電力設計行業(yè)的行業(yè)地位 | Ｃ |
第三節(jié) 電力設計行業(yè)的發(fā)展特征 |
ｉ |
| 一、電力設計行業(yè)技術特征 | ｒ |
| 二、電力設計行業(yè)資源特征 | ． |
| 三、電力設計行業(yè)客戶特征 | ｃ |
| 四、電力設計行業(yè)產品特征 | ｎ |
| 五、電力設計行業(yè)價值鏈特征 | 中 |
| 六、電力設計行業(yè)生產特征 | 智 |
第二章 電力設計行業(yè)外部環(huán)境分析 |
林 |
第一節(jié) 電力設計行業(yè)的政策環(huán)境分析 |
４ |
| 一、電力體制改革對行業(yè)的影響 | ０ |
| 二、相關政策法規(guī)對行業(yè)的影響 | ０ |
| 三、勘察設計行業(yè)體制改革對行業(yè)的影響 | ６ |
| 四、電力設計行業(yè)主要標準規(guī)范 | １ |
第二節(jié) 電力設計行業(yè)的經濟環(huán)境分析 |
２ |
| 一、國內GDP增長分析 | ８ |
| 1、國內GDP增長分析 | ６ |
| 2、GDP與電力設計行業(yè)的相關性分析 | ６ |
| 二、國內工業(yè)增加值增長分析 | ８ |
| 1、國內工業(yè)增加值增長分析 | 產 |
| 2、工業(yè)增加值與電力設計行業(yè)的相關性 | 業(yè) |
第三節(jié) 電力設計行業(yè)的社會環(huán)境分析 |
調 |
| 一、行業(yè)的區(qū)域壁壘 | 研 |
| 二、行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護問題 | 網 |
第四節(jié) 電力設計行業(yè)的技術環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、電力設計行業(yè)的技術現狀 | ｗ |
| 二、電力設計行業(yè)的技術成果 | ｗ |
| 1、工程咨詢成果 | ． |
| 2、電力工程勘察設計企業(yè)QC獲獎情況 | Ｃ |
| 三、電力設計行業(yè)的技術與國外的差距 | ｉ |
| 四、電力設計行業(yè)的技術趨勢預測 | ｒ |
第三章 電力設計行業(yè)發(fā)展現狀及運營分析 |
． |
第一節(jié) 電力設計行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
ｃ |
| 一、電力設計行業(yè)資產總額 | ｎ |
| 二、電力設計行業(yè)新簽合同額 | 中 |
| 三、電力設計行業(yè)總產值分析 | 智 |
| 四、電力設計行業(yè)人力資源分析 | 林 |
第二節(jié) 電力設計行業(yè)經營效益分析 |
４ |
| 一、電力設計行業(yè)營業(yè)收入 | ０ |
| 二、電力設計行業(yè)利潤總額 | ０ |
| 三、電力設計行業(yè)凈利潤 | ６ |
| 四、電力設計行業(yè)盈利能力 | １ |
| 1、行業(yè)銷售利潤率指標分析 | ２ |
| 2、行業(yè)銷售凈利率指標分析 | ８ |
| 3、行業(yè)總資產報酬率指標分析 | ６ |
第三節(jié) 電力勘測設計細分業(yè)務經營分析 |
６ |
| 一、行業(yè)業(yè)務結構特點分析 | ８ |
| 二、總承包業(yè)務經營情況分析 | 產 |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_NengYuanKuangChan/32/DianLiKanChaSheJiFaZhanXianZhuangFenXiQianJingYuCe.html | |
| 三、勘察設計咨詢業(yè)務經營情況分析 | 業(yè) |
| 四、監(jiān)理業(yè)務經營情況分析 | 調 |
| 五、境外業(yè)務經營情況分析 | 研 |
| 1、境外業(yè)務合同額分析 | 網 |
| 2、境外總承包合同額分析 | ｗ |
| 3、境外勘測設計及咨詢服務合同額 | ｗ |
第四節(jié) 工程階段項目設計容量完成情況 |
ｗ |
| 一、發(fā)電工程完成情況分析 | ． |
| 1、發(fā)電工程設計容量分析 | Ｃ |
| 2、發(fā)電工程設計容量構成 | ｉ |
| 二、變電工程完成情況分析 | ｒ |
| 1、變電工程設計容量分析 | ． |
| 2、變電工程設計容量構成 | ｃ |
| 三、送電工程完成情況分析 | ｎ |
| 1、送電工程設計容量分析 | 中 |
| 2、送電工程設計容量構成 | 智 |
第五節(jié) 電力設計行業(yè)信息化分析 |
林 |
| 一、電力設計行業(yè)信息化現狀分析 | ４ |
| 二、電力設計行業(yè)信息化建設的意義 | ０ |
| 三、電力設計行業(yè)信息化主要問題 | ０ |
| 四、電力設計行業(yè)信息化發(fā)展方向 | ６ |
第四章 電力設計行業(yè)競爭態(tài)勢分析 |
１ |
第一節(jié) 電力設計行業(yè)競爭態(tài)勢分析 |
２ |
| 一、電力設計行業(yè)競爭層面分析 | ８ |
| 1、行業(yè)第一競爭層面及競爭特點 | ６ |
| 2、行業(yè)第二競爭層面及競爭特點 | ６ |
| 3、行業(yè)第三競爭層面及競爭特點 | ８ |
| 二、電力設計行業(yè)競爭強度分析 | 產 |
| 1、現有企業(yè)間的競爭 | 業(yè) |
| 2、下游客戶議價能力分析 | 調 |
| 3、潛在進入者威脅分析 | 研 |
| 4、替代品威脅分析 | 網 |
| 三、電力設計企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略 | ｗ |
第二節(jié) 電力設計行業(yè)隸屬等級競爭格局 |
ｗ |
| 一、不同隸屬等級簽訂合同格局分析 | ｗ |
| 1、新簽合同總額格局分析 | ． |
| 2、境外新簽合同額格局分析 | Ｃ |
| 二、不同隸屬等級完成產值格局分析 | ｉ |
| 三、不同隸屬等級財務指標格局分析 | ｒ |
| 四、不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局 | ． |
| 五、工程階段項目設計容量格局分析 | ｃ |
| 1、發(fā)電工程設計容量格局分析 | ｎ |
| 2、變電工程設計容量格局分析 | 中 |
| 3、送電工程設計容量格局分析 | 智 |
| 六、不同隸屬等級人力資源格局分析 | 林 |
第三節(jié) 電力設計行業(yè)所屬集團市場格局 |
４ |
| 一、各所屬集團簽訂合同格局分析 | ０ |
| 1、新簽合同總額格局分析 | ０ |
| 2、境外新簽合同額格局分析 | ６ |
| 二、各所屬集團完成產值格局分析 | １ |
| 三、各所屬集團財務指標格局分析 | ２ |
| 四、各所屬集團工程總承包業(yè)務格局 | ８ |
| 五、工程階段項目設計容量格局分析 | ６ |
| 1、發(fā)電工程設計容量格局分析 | ６ |
| 2、變電工程設計容量格局分析 | ８ |
| 3、送電工程設計容量格局分析 | 產 |
| 六、各所屬集團人力資源格局分析 | 業(yè) |
第五章 電力設計下游行業(yè)運營分析 |
調 |
第一節(jié) 電源建設現狀及趨勢預測 |
研 |
| 一、電源建設總體情況 | 網 |
| 1、電源建設規(guī)模分析 | ｗ |
| 2、電源建設投資結構 | ｗ |
| 二、火電建設情況分析 | ｗ |
| 1、火電建設投資分析 | ． |
| 2、火電裝機容量分析 | Ｃ |
| （1）火電裝機容量 | ｉ |
| （2）火電裝機結構 | ｒ |
| 3、火電重點建設工程 | ． |
| （1）已建重點工程 | ｃ |
| （2）在建、擬建重點工程 | ｎ |
| 4、火電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢 | 中 |
| 三、水電建設情況分析 | 智 |
| 1、水電建設投資分析 | 林 |
| 2、水電裝機容量分析 | ４ |
| （1）水電裝機總量 | ０ |
| （2）水電裝機結構 | ０ |
| （3）水電裝機規(guī)劃 | ６ |
| 3、水電重點建設工程 | １ |
| （1）已建重點工程 | ２ |
| （2）在建、擬建重點工程 | ８ |
| 4、水電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢 | ６ |
| 四、核電建設情況分析 | ６ |
| 1、核電建設投資分析 | ８ |
| 2、核電裝機容量分析 | 產 |
| 3、核電重點建設工程 | 業(yè) |
| （1）已建重點工程 | 調 |
| （2）在建、擬建重點工程 | 研 |
| 4、核電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢 | 網 |
| 五、風電建設情況分析 | ｗ |
| 1、風電建設投資分析 | ｗ |
| 2、風電裝機容量分析 | ｗ |
| （1）風力發(fā)電裝機總量 | ． |
| （2）風力發(fā)電裝機預測分析 | Ｃ |
| 3、風電重點建設工程 | ｉ |
| （1）已建重點工程 | ｒ |
| （2）在建、擬建重點工程 | ． |
| 4、風電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢 | ｃ |
| 六、光伏發(fā)電建設情況分析 | ｎ |
| 1、光伏發(fā)電裝機容量分析 | 中 |
| 2、光伏發(fā)電重點建設工程 | 智 |
| （1）已建重點工程 | 林 |
| （2）在建、擬建重點工程 | ４ |
| 3、光伏發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢 | ０ |
第二節(jié) 電網建設現狀及趨勢預測 |
０ |
| 一、電網投資分析 | ６ |
| 1、電網投資規(guī)模分析 | １ |
| 2、電網投資重點分析 | ２ |
| 3、智能電網投資分析 | ８ |
| （1）智能電網投資規(guī)模 | ６ |
| （2）智能電網投資結構 | ６ |
| 4、特高壓電網投資分析 | ８ |
| 5、電網投資規(guī)劃分析 | 產 |
| 二、電網建設分析 | 業(yè) |
| 1、電網建設規(guī)模分析 | 調 |
| 2、電網各環(huán)節(jié)建設分析 | 研 |
| （1）輸電環(huán)節(jié)建設分析 | 網 |
| （2）變電環(huán)節(jié)建設分析 | ｗ |
| （3）配電環(huán)節(jié)建設分析 | ｗ |
| 3、智能電網試點項目建設 | ｗ |
| （1）2020-2025年主要試點項目 | ． |
| 2025 China Electric Power Survey and Design Current Situation Research and Development Trend Analysis Report | |
| （2）2015年智能電網試點項目 | Ｃ |
| （3）2015年智能電網試點項目 | ｉ |
| 三、電網建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢 | ｒ |
第六章 電力設計企業(yè)工程總承包轉型與提升策略 |
． |
第一節(jié) 電力設計企業(yè)總承包轉型需求 |
ｃ |
| 一、行業(yè)轉型升級的市場環(huán)境 | ｎ |
| 二、行業(yè)轉型升級的政策環(huán)境 | 中 |
| 三、行業(yè)轉型升級的業(yè)內環(huán)境 | 智 |
第二節(jié) 電力工程總承包模式分析 |
林 |
| 一、電力工程總承包的相關概念 | ４ |
| 1、電力工程總承包的內涵 | ０ |
| 2、電力工程總承包的承包主體 | ０ |
| 3、電力工程總承包的三種主要模式 | ６ |
| 4、電力工程總承包模式的優(yōu)點 | １ |
| 二、國外大型公司總承包經驗借鑒 | ２ |
| 三、電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現狀 | ８ |
第三節(jié) 電力設計企業(yè)向總承包轉型模式 |
６ |
| 一、電力設計企業(yè)轉型模式分析 | ６ |
| 1、“一步到位”式 | ８ |
| 2、“齊頭并進”式 | 產 |
| 3、“循序漸進”式 | 業(yè) |
| 4、“以靜制動”式 | 調 |
| 二、電力設計企業(yè)轉型模式適用條件 | 研 |
| 1、轉型的外部環(huán)境要素 | 網 |
| 2、轉型的內部環(huán)境要素 | ｗ |
| 三、電力設計企業(yè)轉型模式的選擇 | ｗ |
第四節(jié) 電力設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向 |
ｗ |
| 一、電力設計企業(yè)總承包業(yè)務現狀 | ． |
| 二、電力工程總承包管理模式 | Ｃ |
| 三、電力設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向 | ｉ |
第五節(jié) 電力設計企業(yè)總承包經營難點分析 |
ｒ |
| 一、工程總承包的政策保障體系不足 | ． |
| 二、電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展 | ｃ |
| 三、電力設計總承包國際市場競爭力不足 | ｎ |
| 四、電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題 | 中 |
第六節(jié) 電力設計企業(yè)總承包能力提升策略 |
智 |
| 一、工程總承包能力的核心競爭力分析 | 林 |
| 1、技術開發(fā)能力 | ４ |
| 2、管理決策能力 | ０ |
| 3、項目管理能力 | ０ |
| 4、市場運作能力 | ６ |
| 5、融資能力 | １ |
| 二、提升工程總承包能力的外部環(huán)境 | ２ |
| 1、產業(yè)結構分析 | ８ |
| 2、業(yè)主需求分析 | ６ |
| 3、融資需求分析 | ６ |
| 三、提升工程總承包能力的內部條件 | ８ |
| 1、人力資源條件分析 | 產 |
| 2、組織結構條件分析 | 業(yè) |
| 3、技術水平條件分析 | 調 |
| 四、提升工程總承包能力的策略選擇 | 研 |
| 1、提升工程總承包能力的市場策略選擇 | 網 |
| 2、針對合作伙伴的策略選擇 | ｗ |
| 3、電力設計企業(yè)自身的策略選擇 | ｗ |
第七節(jié) 電力設計企業(yè)工程總承包案例分析 |
ｗ |
| 一、DB電力設計院的基本情況 | ． |
| 1、DB電力設計院簡介 | Ｃ |
| 2、DB電力設計院技術水平 | ｉ |
| 3、DB電力設計院工程總承包項目 | ｒ |
| 二、DB電力設計院提高工程總承包能力的具體 措施 | ． |
| 三、對DB電力設計院改革措施的總結分析 | ｃ |
第七章 電力設計行業(yè)服務營銷策略分析 |
ｎ |
第一節(jié) 電力設計營銷服務的重要性分析 |
中 |
| 一、電力設計行業(yè)的營銷特殊性 | 智 |
第二節(jié) 電力設計服務質量和生產率分析 |
林 |
| 一、電力設計行業(yè)提高服務質量 | ４ |
| 1、電力設計行業(yè)服務質量現存問題 | ０ |
| 2、電力設計行業(yè)服務質量提高對策 | ０ |
| 二、電力設計行業(yè)提高生產效率 | ６ |
| 1、電力設計行業(yè)生產效率現存問題 | １ |
| 2、電力設計行業(yè)生產效率提高對策 | ２ |
| 三、處理好服務質量和服務生產率關系 | ８ |
第三節(jié) 電力設計行業(yè)關系營銷策略 |
６ |
| 一、電力設計行業(yè)關系營銷的必要性 | ６ |
| 1、競爭主體的多元化 | ８ |
| 2、電力設計產品特性 | 產 |
| 3、傳統營銷方式的不足 | 業(yè) |
| 二、電力設計行業(yè)客戶關系營銷策略 | 調 |
| 三、電力設計行業(yè)利益相關者的關系營銷策略 | 研 |
第四節(jié) 電力設計行業(yè)服務營銷策略的實施 |
網 |
| 一、電力設計企業(yè)文化建設 | ｗ |
| 二、與電力體制改革協調發(fā)展 | ｗ |
第八章 電力設計行業(yè)人力資源結構分析 |
ｗ |
第一節(jié) 電力設計行業(yè)人力資源結構特征 |
． |
| 一、電力設計行業(yè)從業(yè)人數變動情況 | Ｃ |
| 二、電力設計行業(yè)從業(yè)人員學歷結構 | ｉ |
| 三、電力設計行業(yè)從業(yè)人員職稱結構 | ｒ |
第二節(jié) 電力設計院的基本情況 |
． |
| 一、電力設計院的業(yè)務范圍 | ｃ |
| 二、電力設計院的組織結構 | ｎ |
| 三、電力設計院的人員構成及特征 | 中 |
| 四、電力設計院管理的主要問題 | 智 |
第三節(jié) 電力設計院薪酬體系的現狀 |
林 |
| 一、電力設計院的薪酬體系現狀 | ４ |
| 二、電力設計院現行薪酬體系存在的問題 | ０ |
| 1、薪酬激勵缺乏市場導向性 | ０ |
| 2、薪酬制度缺乏有效的激勵機制 | ６ |
| 3、員工職業(yè)生涯發(fā)展通道狹窄 | １ |
第四節(jié) 電力設計院薪酬改進方案 |
２ |
| 一、薪酬改進方案的原則及總體思路 | ８ |
| 二、電力設計院薪酬改進過程 | ６ |
| 1、運用定性分析法開展工作分析 | ６ |
| 2、運用海氏評估法進行崗位價值評估 | ８ |
| 3、運用薪酬體系調查問卷開展薪酬調查與定位 | 產 |
| 4、綜合考核劃分崗位等級 | 業(yè) |
| 三、建立調和型薪酬模式 | 調 |
第九章 電力設計行業(yè)主要企業(yè)經營情況分析 |
研 |
第一節(jié) 電力設計企業(yè)發(fā)展總體狀況分析 |
網 |
| 一、中國電力設計行業(yè)企業(yè)總體情況 | ｗ |
| 二、中國電力設計行業(yè)企業(yè)信用等級 | ｗ |
| 三、電力設計行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比 | ｗ |
第二節(jié) 區(qū)域電力設計企業(yè)經營情況分析 |
． |
| 一、中國電力工程顧問集團有限公司經營情況分析 | Ｃ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｉ |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | ｒ |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | ． |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ｃ |
| 2025年中國電力勘察設計現狀調研及發(fā)展趨勢走勢分析報告 | |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ｎ |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | 中 |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 林 |
| 二、中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司經營情況分析 | ４ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | ０ |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | ６ |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | １ |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ２ |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | ８ |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ６ |
| 三、中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司經營情況分析 | ８ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 產 |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | 業(yè) |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | 調 |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | 研 |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | 網 |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | ｗ |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｗ |
| 四、中國電力工程顧問集團西北電力設計院經營情況分析 | ． |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | Ｃ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | ｉ |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ｒ |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | ． |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | ｃ |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
| 五、中國電力工程顧問集團華東電力設計院經營情況分析 | 智 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | ４ |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | ０ |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ０ |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ６ |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | １ |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ８ |
| 六、中國電力工程顧問集團西南電力設計院經營情況分析 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)組織架構分析 | ８ |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | 產 |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | 業(yè) |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | 調 |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | 研 |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | 網 |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｗ |
| 七、中國電力工程顧問集團中南電力設計院經營情況分析 | ｗ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | ． |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | Ｃ |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ｉ |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ｒ |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | ． |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ｃ |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｎ |
| 八、中國電力建設工程咨詢公司經營情況分析 | 中 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 智 |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | 林 |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | ４ |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ０ |
| 5、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ６ |
| 九、國核電力規(guī)劃設計研究院經營情況分析 | １ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | ８ |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | ６ |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ６ |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ８ |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | 產 |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 調 |
| 十、中國水電工程顧問集團公司經營情況分析 | 研 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 網 |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | ｗ |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | ｗ |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ｗ |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ． |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | Ｃ |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｒ |
第三節(jié) 省/市級電力設計企業(yè)經營情況分析 |
． |
| 一、河北省電力勘測設計研究院經營情況分析 | ｃ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｎ |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | 中 |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | 智 |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | 林 |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ４ |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | ０ |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ６ |
| 二、山西省電力勘測設計院經營情況分析 | １ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | ８ |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ６ |
| 4、公司主要工程業(yè)績 | ６ |
| 5、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 6、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 產 |
| 三、內蒙古電力勘測設計院經營情況分析 | 業(yè) |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調 |
| 2、企業(yè)組織結構分析 | 研 |
| 3、公司主營業(yè)務及資質 | 網 |
| 4、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ｗ |
| 5、企業(yè)人力資源分析 | ｗ |
| 6、公司主要工程業(yè)績 | ｗ |
| 7、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 8、企業(yè)最新發(fā)展動向 | Ｃ |
| 四、國網北京經濟技術研究院經營情況分析 | ｉ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｒ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | ． |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ｃ |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | ｎ |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | 中 |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 五、天津電力設計院經營情況分析 | 林 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ４ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | ０ |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ０ |
| 2025 zhōngguó diàn lì kān chá shè jì xiànzhuàng diào yán jí fāzhǎn qūshì zǒushì fēnxī bàogào | |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | ６ |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | １ |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ８ |
| 六、黑龍江省電力設計研究院經營情況分析 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | ８ |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | 產 |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | 業(yè) |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | 調 |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | 研 |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | 網 |
| 七、吉林省電力勘測設計院經營情況分析 | ｗ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | ｗ |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ． |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | Ｃ |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | ｉ |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ｒ |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ． |
| 八、遼寧電力勘測設計院經營情況分析 | ｃ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｎ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | 中 |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | 智 |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | 林 |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | ４ |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ０ |
| 九、沈陽電力勘測設計院經營情況分析 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | １ |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | ２ |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | ８ |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | ６ |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | ６ |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| 十、陜西省電力設計院經營情況分析 | 產 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 業(yè) |
| 2、公司主營業(yè)務及資質 | 調 |
| 3、企業(yè)技術及研發(fā)能力 | 研 |
| 4、企業(yè)人力資源分析 | 網 |
| 5、公司主要工程業(yè)績 | ｗ |
| 6、公司經營優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 7、企業(yè)最新發(fā)展動向 | ｗ |
第十章 電力設計行業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析 |
． |
第一節(jié) 中國電力設計行業(yè)發(fā)展趨勢 |
Ｃ |
| 一、中國電力設計行業(yè)發(fā)展趨勢預測 | ｉ |
| 1、電力設計行業(yè)總體趨勢預測 | ｒ |
| 2、電力設計企業(yè)業(yè)務結構發(fā)展趨勢 | ． |
| 二、中國電力設計行業(yè)發(fā)展前景預測分析 | ｃ |
第二節(jié) 電力設計行業(yè)投資特性分析 |
ｎ |
| 一、電力設計行業(yè)進入壁壘分析 | 中 |
| 二、電力設計行業(yè)盈利模式分析 | 智 |
| 三、電力設計行業(yè)盈利因素分析 | 林 |
第三節(jié) 中國電力設計行業(yè)投資風險 |
４ |
| 一、政策風險 | ０ |
| 二、技術風險 | ０ |
| 三、供求風險 | ６ |
| 四、宏觀經濟波動風險 | １ |
| 五、業(yè)務結構風險 | ２ |
第四節(jié) 中智-林- 中國電力設計行業(yè)投資建議 |
８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1：電力設計主要范圍與內容 | ６ |
| 圖表 2：報告框架結構圖 | ８ |
| 圖表 3：工程勘察設計行業(yè)的發(fā)展歷程 | 產 |
| 圖表 4：電力設計企業(yè)的發(fā)展階段 | 業(yè) |
| 圖表 5：電力體制改革對勘探設計行業(yè)的影響 | 調 |
| 圖表 6：相關政策法規(guī)分析 | 研 |
| 圖表 7：電力設計行業(yè)主要標準規(guī)范 | 網 |
| 圖表 8：2020-2025年中國GDP增長趨勢圖（單位：%） | ｗ |
| 圖表 9：中國GDP與電力設計行業(yè)關聯性對比圖（單位：%） | ｗ |
| 圖表 10：2020-2025年全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%） | ｗ |
| 圖表 11：工業(yè)增加值與電力設計行業(yè)關聯性對比圖（單位：%） | ． |
| 圖表 12：電力設計行業(yè)技術現狀 | Ｃ |
| 圖表 13：近幾年全國電力勘測設計行業(yè)工程咨詢成果 | ｉ |
| 圖表 14：近幾年全國電力勘測設計行業(yè)QC獲獎名單 | ｒ |
| 圖表 15：2020-2025年電力設計行業(yè)資產總額 | ． |
| 圖表 16：2020-2025年電力設計行業(yè)新簽合同額 | ｃ |
| 圖表 17：2020-2025年電力設計行業(yè)總產值 | ｎ |
| 圖表 18：2020-2025年電力設計行業(yè)人員數量 | 中 |
| 圖表 19：2020-2025年電力設計行業(yè)營業(yè)收入 | 智 |
| 圖表 20：2020-2025年電力設計行業(yè)利潤總額 | 林 |
| 圖表 21：2020-2025年電力設計行業(yè)凈利潤 | ４ |
| 圖表 22：2020-2025年電力設計行業(yè)銷售利潤率 | ０ |
| 圖表 23：2020-2025年電力設計行業(yè)銷售凈利率 | ０ |
| 圖表 24：2020-2025年電力設計行業(yè)總資產報酬率 | ６ |
| 圖表 25：我國電力設計行業(yè)業(yè)務結構（單位：%） | １ |
| 圖表 26：2020-2025年電力設計行業(yè)總承包合同額 | ２ |
| 圖表 27：2020-2025年電力設計行業(yè)勘察設計咨詢業(yè)務合同額 | ８ |
| 圖表 28：2020-2025年電力設計行業(yè)監(jiān)理業(yè)務合同額 | ６ |
| 圖表 29：2020-2025年電力設計行業(yè)境外業(yè)務合同額 | ６ |
| 圖表 30：2020-2025年電力設計行業(yè)境外總承包合同額 | ８ |
| 圖表 31：2020-2025年電力設計行業(yè)境外勘測設計及咨詢服務合同額 | 產 |
| 圖表 32：電力設計企業(yè)的競爭分析 | 業(yè) |
| 圖表 33：潛在進入者威脅分析 | 調 |
| 圖表 34：電力設計行業(yè)不同隸屬等級新簽合同總額格局 | 研 |
| 圖表 35：電力設計行業(yè)不同隸屬等級境外新簽合同額格局 | 網 |
| 圖表 36：電力設計行業(yè)不同隸屬等級完成產值格局 | ｗ |
| 圖表 37：電力設計行業(yè)不同隸屬等級財務指標格局 | ｗ |
| 圖表 38：電力設計行業(yè)不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局 | ｗ |
| 圖表 39：電力設計行業(yè)不同隸屬等級發(fā)電工程設計容量 | ． |
| 圖表 40：電力設計行業(yè)不同隸屬等級變電工程設計容量 | Ｃ |
| 圖表 41：電力設計行業(yè)不同隸屬等級送電工程設計容量 | ｉ |
| 圖表 42：電力設計行業(yè)不同隸屬等級人力資源格局 | ｒ |
| 圖表 43：電力設計行業(yè)各所屬集團新簽合同總額格局 | ． |
| 圖表 44：電力設計行業(yè)各所屬集團境外新簽合同額格局 | ｃ |
| 圖表 45：電力設計行業(yè)各所屬集團完成產值格局 | ｎ |
| 圖表 46：電力設計行業(yè)各所屬集團財務指標格局 | 中 |
| 圖表 47：電力設計行業(yè)各所屬集團工程總承包業(yè)務格局 | 智 |
| 圖表 48：電力設計行業(yè)各所屬集團發(fā)電工程設計容量 | 林 |
| 圖表 49：電力設計行業(yè)各所屬集團變電工程設計容量 | ４ |
| 圖表 50：電力設計行業(yè)各所屬集團送電工程設計容量 | ０ |
| 圖表 51：電力設計行業(yè)各所屬集團發(fā)電工程設計容量 | ０ |
| 圖表 52：2020-2025年全國全口徑發(fā)電設備容量及增長情況（單位：億千瓦，%） | ６ |
| 圖表 53：2025年全國電源工程建設投資結構（單位：%） | １ |
| 圖表 54：2020-2025年我國火電建設投資規(guī)模（單位：億元） | ２ |
| 圖表 55：2020-2025年中國火電裝機容量及增速（單位：萬千瓦，%） | ８ |
| 圖表 56：2025年中國火電裝機結構（單位：%） | ６ |
| 圖表 57：重點火電已建項目清單（投資30億元以上）（單位：萬千瓦） | ６ |
| 圖表 58：2020-2025年水電建設投資規(guī)模（單位：億元） | ８ |
| 2025年中國電力調査設計現狀調査及び発展傾向分析レポート | |
| 圖表 59：2020-2025年水電裝機容量規(guī)模（單位：萬千瓦） | 產 |
| 圖表 60：2025年我國水電裝機容量結構（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 61：2025-2031年我國水電裝機容量規(guī)劃（單位：億千瓦） | 調 |
| 圖表 62：2020-2025年核電建設投資規(guī)模（單位：億元） | 研 |
| 圖表 63：2020-2025年全國核電裝機容量情況（單位：萬千瓦） | 網 |
| 圖表 64：《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2010-2014）》主要內容 | ｗ |
| 圖表 65：2020-2025年風電建設投資規(guī)模（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 66：2020-2025年中國風電裝機容量情況（單位：萬千瓦） | ｗ |
| 圖表 67：2025-2031年中國風電發(fā)展情景及預測（單位：GW，%） | ． |
| 圖表 68：2020-2025年中國太陽能光伏發(fā)電裝機容量（單位：MW） | Ｃ |
| 圖表 69：2020-2025年中國電網投資規(guī)模及增速（單位：億元，%） | ｉ |
| 圖表 70：各階段電網智能化年均投資規(guī)模（單位：億元） | ｒ |
| 圖表 71：2025-2031年智能化投資額及投資比例及預測趨勢圖（單位：億元，%） | ． |
| 圖表 72：智能電網環(huán)節(jié)投資結構分布（單位：%） | ｃ |
| 圖表 73：各階段智能電網各環(huán)節(jié)投資比例分布（單位：%） | ｎ |
| 圖表 74：各階段各區(qū)域智能化投資結構（單位：億元，%） | 中 |
| 圖表 75：2025-2031年我國智能電網分階段發(fā)展情況 | 智 |
| 圖表 76：國網新增220千伏及以上輸電線路及變電容量（單位：萬公里，億千伏安） | 林 |
| 圖表 77：國網智能調度試點項目完成情況 | ４ |
| 圖表 78：D-B總承包模式 | ０ |
| 圖表 79：EPC總承包模式 | ０ |
| 圖表 80：EPC總承包與傳統模式不同特征比較 | ６ |
| 圖表 81：某電力設計院組織結構現狀圖 | １ |
| 圖表 82：服務行業(yè)的分類 | ２ |
| 圖表 83：客戶按價值分類情況 | ８ |
| 圖表 84：2020-2025年電力設計行業(yè)從業(yè)人員數量（單位：人） | ６ |
| 圖表 85：我國電力設計行業(yè)從業(yè)人員學歷結構（單位：%） | ６ |
| 圖表 86：我國電力設計行業(yè)從業(yè)人員職稱結構（單位：%） | ８ |
| 圖表 87：電力設計院組織結構圖 | 產 |
| 圖表 88：工作分析流程圖 | 業(yè) |
| 圖表 89：工作分析的各個階段情況 | 調 |
| 圖表 90：2025年電力勘測設計行業(yè)企業(yè)信用評價結果公示表 | 研 |
| 圖表 91：中國電力工程顧問集團有限公司基本信息表 | 網 |
| 圖表 92：中國電力工程顧問集團有限公司組織架構圖 | ｗ |
| 圖表 93：中國電力工程顧問集團有限公司員工學歷比重（單位：%） | ｗ |
| 圖表 94：中國電力工程顧問集團有限公司員工職稱比重（單位：%） | ｗ |
| 圖表 95：中國電力工程顧問集團有限公司經營優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 圖表 96：中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司基本信息表 | Ｃ |
| 圖表 97：中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司經營優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 圖表 98：中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司基本信息表 | ｒ |
| 圖表 99：中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 圖表 100：中國電力工程顧問集團西北電力設計院基本信息表 | ｃ |
| 圖表 101：中國電力工程顧問集團西北電力設計院優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| 圖表 102：中國電力工程顧問集團華東電力設計院基本信息表 | 中 |
| 圖表 103：中國電力工程顧問集團華東電力設計院組織結構圖 | 智 |
| 圖表 104：中國電力工程顧問集團華東電力設計院優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 圖表 105：中國電力工程顧問集團西南電力設計院基本信息表 | ４ |
| 圖表 106：中國電力工程顧問集團西南電力設計院組織結構圖 | ０ |
| 圖表 107：中國電力工程顧問集團西南電力設計院優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 圖表 108：中國電力工程顧問集團中南電力設計院基本信息表 | ６ |
| 圖表 109：中國電力工程顧問集團中南電力設計院組織結構圖 | １ |
| 圖表 110：中國電力工程顧問集團中南電力設計院優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| 圖表 111：中國電力建設工程咨詢公司基本信息表 | ８ |
| 圖表 112：中國電力建設工程咨詢公司組織結構圖 | ６ |
| 圖表 113：中國電力建設工程咨詢公司優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 圖表 114：國核電力規(guī)劃設計研究院基本信息表 | ８ |
| 圖表 115：國核電力規(guī)劃設計研究院組織結構圖 | 產 |
| 圖表 116：國核電力規(guī)劃設計研究院優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
| 圖表 117：中國水電工程顧問集團公司基本信息表 | 調 |
| 圖表 118：中國水電工程顧問集團公司組織結構圖 | 研 |
| 圖表 119：中國水電工程顧問集團公司優(yōu)劣勢分析 | 網 |
| 圖表 120：河北省電力勘測設計研究院基本信息表 | ｗ |
略……
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