| 物業(yè)管理是現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，近年來(lái)得到了快速發(fā)展。隨著智慧城市的建設(shè)推進(jìn)，物業(yè)管理也開(kāi)始引入智能化技術(shù)，如通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)小區(qū)設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)，通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用提供業(yè)主服務(wù)等。此外，隨著居民對(duì)居住環(huán)境品質(zhì)要求的提高，物業(yè)服務(wù)也在不斷升級(jí)，包括綠化養(yǎng)護(hù)、安保服務(wù)等方面。 |
| 未來(lái)，物業(yè)管理將更加注重服務(wù)質(zhì)量和智能化水平。一方面，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，物業(yè)管理將實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的服務(wù)，如通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)維修需求，提前安排保養(yǎng)計(jì)劃。另一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的追求，物業(yè)管理將提供更多增值服務(wù)，如家政服務(wù)、健康管理等。此外，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色物業(yè)管理將成為新的發(fā)展趨勢(shì)，包括推廣節(jié)能設(shè)施、垃圾分類等。 |
| 《中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年）》全面梳理了物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場(chǎng)需求和市場(chǎng)規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀。報(bào)告詳細(xì)探討了物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)及其品牌影響力，并分析了物業(yè)管理價(jià)格機(jī)制和細(xì)分市場(chǎng)特征。通過(guò)對(duì)物業(yè)管理技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向的評(píng)估，報(bào)告展望了物業(yè)管理市場(chǎng)前景，預(yù)測(cè)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)識(shí)別了潛在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告采用科學(xué)、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 |
第一部分 行業(yè)環(huán)境分析 |
第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述 |
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 |
| 一、物業(yè)管理的定義 |
| 二、物業(yè)管理的主要內(nèi)容 |
| 三、物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期 |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征 |
| 二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 |
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡(jiǎn)析 |
| 一、產(chǎn)權(quán)理論的簡(jiǎn)介 |
| 二、物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生 |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋 |
第二章 國(guó)際物業(yè)管理的發(fā)展綜述 |
第一節(jié) 國(guó)外物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 一、國(guó)際典型物業(yè)管理模式分析 |
| 二、發(fā)達(dá)國(guó)家物業(yè)管理的鮮明特色簡(jiǎn)述 |
| 三、國(guó)外物業(yè)管理的先進(jìn)性評(píng)析 |
| 四、國(guó)外物業(yè)管理的征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析 |
| 五、國(guó)外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧 |
| 六、國(guó)外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況 |
第二節(jié) 美國(guó)物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 一、美國(guó)的物業(yè)管理概況 |
| 二、美國(guó)物業(yè)管理的主要特征 |
| 三、美國(guó)物業(yè)管理的服務(wù)模式 |
| 四、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況 |
| 五、美國(guó)物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出 |
第三節(jié) 日本物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 一、日本的物業(yè)管理特點(diǎn)分析 |
| 二、日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 |
| 三、日本物業(yè)管理法律制度完善 |
| 四、日本公寓的物業(yè)管理分析 |
| 五、日本物業(yè)管理費(fèi)的欠繳與追繳方案探析 |
第四節(jié) 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 一、新加坡物業(yè)管理的總體印象 |
| 二、淺析新加坡物業(yè)管理 |
| 三、新加坡共管式物業(yè)管理概況 |
| 四、新加坡物業(yè)管理范圍闡述 |
第五節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/52/WuYeGuanLiDeFaZhanQianJing.html |
| 一、澳大利亞物業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)析 |
| 二、淺析澳大利亞物業(yè)管理的特色 |
| 三、澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點(diǎn) |
第六節(jié) 中國(guó)香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析 |
| 一、中國(guó)香港物業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程回顧 |
| 二、中國(guó)香港物業(yè)管理的分類情況淺析 |
| 三、中國(guó)香港物業(yè)管理之組織類型與運(yùn)作 |
| 四、公營(yíng)房屋物業(yè)管理的運(yùn)行模式簡(jiǎn)述 |
第二部分 行業(yè)運(yùn)行分析 |
第三章 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展 |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的總體概況 |
| 一、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r概述 |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析 |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)問(wèn)題分析 |
| 四、中國(guó)物業(yè)管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) |
| 五、中國(guó)物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)淺析 |
第二節(jié) 2025年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模 |
| 二、經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
| 三、服務(wù)品質(zhì) |
| 四、發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 五、社會(huì)貢獻(xiàn) |
第三節(jié) 2025年中國(guó)物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、百?gòu)?qiáng)企業(yè) |
| 二、經(jīng)營(yíng)規(guī)模 |
| 三、經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
| 四、服務(wù)質(zhì)量 |
| 五、發(fā)展?jié)摿?/td> |
| 六、社會(huì)貢獻(xiàn) |
第四節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
| 一、傳統(tǒng)的房管模式 |
| 二、市場(chǎng)化的物業(yè)管理 |
| 三、自營(yíng)式 |
第五節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析 |
| 一、潛在的進(jìn)入者和替代品的威脅 |
| 二、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 三、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 四、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡 |
第六節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 一、中國(guó)與世界先進(jìn)物業(yè)管理模式存在的差距 |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問(wèn)題 |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸 |
| 四、物業(yè)管理市場(chǎng)存在信息不對(duì)稱 |
第七節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略 |
| 一、推行物業(yè)管理市場(chǎng)化發(fā)展的對(duì)策 |
| 二、政府部門(mén)應(yīng)改進(jìn)我國(guó)物業(yè)管理監(jiān)管 |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力 |
| 四、物業(yè)管理信息不對(duì)稱的解決方法 |
第四章 中國(guó)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)及法律實(shí)踐分析 |
第一節(jié) 《物權(quán)法》下中國(guó)物業(yè)管理行為模式的變革 |
| 一、業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實(shí) |
| 二、物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)” |
| 三、“業(yè)主自治”任重道遠(yuǎn) |
第二節(jié) 《物權(quán)法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理的影響分析 |
| 一、《物權(quán)法》的實(shí)施引起物業(yè)管理的變化 |
| 二、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理法規(guī)方面的影響 |
| 三、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理意識(shí)行為方面的影響 |
| 四、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理業(yè)態(tài)方面的影響 |
| 五、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理其它方面的影響 |
第三節(jié) 《勞動(dòng)合同法》對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響分析 |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn)決定了《勞動(dòng)合同法》的巨大沖擊 |
| 二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的沖擊 |
| 三、新法實(shí)施下的對(duì)策思考 |
第四節(jié) 《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中某些問(wèn)題的思考 |
| 一、業(yè)主委員會(huì)的訴訟主體資格問(wèn)題 |
| 二、政府在業(yè)主大會(huì)成立及業(yè)主委員會(huì)選舉工作中的指導(dǎo)作用問(wèn)題 |
| 三、物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問(wèn)題 |
| 四、對(duì)業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的處理問(wèn)題 |
| 五、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問(wèn)題 |
第五節(jié) 《物權(quán)法》對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》的影響分析 |
| 一、《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系 |
| 二、《物業(yè)管理?xiàng)l例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào) |
| 三、《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)《物權(quán)法》規(guī)定的細(xì)化與充實(shí) |
第六節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的糾紛與完善 |
| 一、物業(yè)糾紛類型和法律特征 |
| 二、物業(yè)糾紛的原因分析 |
| 三、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外的經(jīng)驗(yàn) |
第七節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的法律保障 |
| 一、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)的運(yùn)行現(xiàn)狀 |
| 二、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的實(shí)體法機(jī)制 |
| 三、物業(yè)管理費(fèi)收取權(quán)保障的程序法機(jī)制 |
第五章 物業(yè)管理的費(fèi)用分析 |
第一節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)的介紹 |
| 一、物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 |
| China Property Management Industry Current Status Research Analysis and Market Prospects Forecast Report (2025) |
| 二、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| 三、物業(yè)管理費(fèi)的核算方法 |
| 四、物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 |
第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)方式分析 |
| 一、物業(yè)服務(wù)的兩種計(jì)費(fèi)方式 |
| 二、兩種收費(fèi)方式的的優(yōu)缺點(diǎn)分析 |
| 三、兩種收費(fèi)方式的比較 |
| 四、中國(guó)酬金制需要完善的方面 |
第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)的關(guān)系分析 |
| 一、物業(yè)管理服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合的制度基礎(chǔ) |
| 二、物業(yè)服務(wù)與收費(fèi)的內(nèi)在聯(lián)系 |
| 三、物業(yè)服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合的要求和實(shí)踐 |
第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)價(jià)格體系構(gòu)建研究 |
| 一、物業(yè)服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制概述 |
| 二、物業(yè)服務(wù)價(jià)格形成機(jī)制存在的問(wèn)題 |
| 三、構(gòu)建“質(zhì)價(jià)相符”價(jià)格體系的思路 |
| 四、物業(yè)服務(wù)成本上漲與行業(yè)應(yīng)對(duì)措施 |
第五節(jié) 對(duì)物業(yè)管理低收費(fèi)與零收費(fèi)的理性思考 |
| 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下低收費(fèi)和零收費(fèi)現(xiàn)象分析 |
| 二、法律層面的低收費(fèi)和零收費(fèi)的審視與考量 |
| 三、低收費(fèi)和零收費(fèi)的對(duì)策建議 |
第六節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
| 一、物業(yè)管理欠費(fèi)問(wèn)題的原因分析和解決建議 |
| 二、解決物管費(fèi)困局的新思路 |
| 三、物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)部控制和核算分析 |
第六章 物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展 |
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述 |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的認(rèn)識(shí) |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特征與其要點(diǎn) |
| 三、物業(yè)管理招投標(biāo)的必要性和意義 |
第二節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析 |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo) |
| 二、對(duì)目標(biāo)物業(yè)管理與服務(wù)的策劃進(jìn)行招投標(biāo)法的分析 |
| 三、關(guān)于確立收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算為重點(diǎn)的招標(biāo)方法分析 |
| 四、關(guān)于物業(yè)管理無(wú)標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析 |
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問(wèn)題 |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)制度缺陷和現(xiàn)實(shí)的困境 |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)中面臨的三大誤區(qū) |
| 三、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所存在的主要問(wèn)題 |
| 四、物業(yè)管理招投標(biāo)待解決的四大難題 |
第四節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)的對(duì)策 |
| 一、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 |
| 二、市場(chǎng)化的物業(yè)管理科學(xué)開(kāi)展招標(biāo)投標(biāo)的對(duì)策 |
| 三、理順物業(yè)管理招投標(biāo)關(guān)系的思考 |
| 四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議 |
| 五、物業(yè)招投標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制培育和完善的基本要素 |
第七章 2020-2025年中國(guó)主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展 |
第一節(jié) 2020-2025年深圳物業(yè)管理業(yè)分析 |
| 一、深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就 |
| 二、深圳物業(yè)管理的主要特征 |
| 三、深圳綠色物業(yè)管理取得良好成效 |
| 四、2020-2025年深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況 |
| 五、深圳對(duì)物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施修訂 |
| 六、“十四五”深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃 |
第二節(jié) 2020-2025年北京物業(yè)管理業(yè)分析 |
| 一、北京市物業(yè)管理辦法實(shí)施 |
| 二、北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、北京物業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)啟用 |
| 四、北京物業(yè)管理存在問(wèn)題分析 |
| 五、淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向 |
第三節(jié) 2020-2025年上海物業(yè)管理業(yè)分析 |
| 一、上海多措并舉促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展 |
| 二、上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、2020-2025年上海新版物業(yè)管理規(guī)定實(shí)施 |
| 四、2020-2025年上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行 |
| 五、2020-2025年上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| 六、上海民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析 |
第四節(jié) 2020-2025年廣州物業(yè)管理業(yè)分析 |
| 一、廣州物業(yè)管理全面實(shí)施新收費(fèi)管理政策 |
| 二、廣州物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀概述 |
| 三、2020-2025年廣州物業(yè)專項(xiàng)維修資金實(shí)施新規(guī) |
| 四、廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對(duì)策 |
第五節(jié) 2020-2025年其他省市物業(yè)管理業(yè)分析 |
| 一、長(zhǎng)沙 |
| 二、呼和浩特 |
| 三、齊齊哈爾 |
| 四、哈爾濱 |
| 五、四川 |
| 六、浙江 |
| 七、河北 |
| 八、廣西 |
第八章 2020-2025年物業(yè)管理與房地產(chǎn)行業(yè) |
第一節(jié) 2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)回顧 |
| 一、運(yùn)行情況分析 |
| 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年） |
| 二、發(fā)展特征 |
| 三、發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 1、年度房地產(chǎn)調(diào)控政策走向 |
| 2、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)業(yè)的年度格局 |
| 3、年度全國(guó)土地供應(yīng)情況 |
| 4、房地產(chǎn)信貸 |
| 四、熱點(diǎn)回顧 |
第二節(jié) 2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)分析 |
| 一、運(yùn)行情況分析 |
| 二、發(fā)展特征 |
| 三、發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 四、熱點(diǎn)回顧 |
第三節(jié) 2025年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)分析 |
| 一、運(yùn)行情況分析 |
| 二、發(fā)展特征 |
| 三、發(fā)展動(dòng)態(tài) |
| 四、熱點(diǎn)回顧 |
第四節(jié) 2020-2025年房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
| 一、房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系 |
| 二、物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠(chéng)信及品牌的伸展 |
| 三、淺析物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的主導(dǎo)作用 |
| 四、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰 |
| 五、培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)主角的對(duì)策 |
第五節(jié) 2020-2025年不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究 |
| 一、住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析 |
| 二、物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系 |
| 三、業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù) |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù) |
第六節(jié) 2020-2025年住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究 |
| 一、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點(diǎn) |
| 二、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容 |
| 三、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點(diǎn) |
第七節(jié) 2020-2025年物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析 |
| 一、物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析 |
| 二、物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位 |
| 三、重視資源的整合利用途徑 |
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
第九章 2020-2025年重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 萬(wàn)科物業(yè) |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 二、萬(wàn)科物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)理念 |
| 三、萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況綜述 |
| 四、萬(wàn)科物業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 |
| 五、萬(wàn)科物業(yè)的發(fā)展策略 |
第二節(jié) 中海物業(yè) |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 二、中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢(shì) |
| 三、中海物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)理念與方針 |
| 四、中海商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀闡述 |
第三節(jié) 天鴻集團(tuán) |
| 一、集團(tuán)簡(jiǎn)介 |
| 二、天鴻集團(tuán)物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況 |
| 三、天鴻集團(tuán)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) |
| 四、天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢(shì)頭良好 |
第四節(jié) 萬(wàn)廈居業(yè) |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 二、萬(wàn)廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范 |
| 三、萬(wàn)廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片 |
第五節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 二、上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型 |
| 三、品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
第十章 2020-2025年中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜述 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況 |
| 二、國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析 |
| 四、現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析 |
| 五、物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇 |
| 六、民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì) |
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性 |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則 |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措 |
| 五、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議 |
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的誠(chéng)信分析 |
| 一、誠(chéng)信是做企業(yè)的根本 |
| 二、誠(chéng)信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展 |
| 三、誠(chéng)信對(duì)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處 |
| 四、物業(yè)管理存在的種種不誠(chéng)信表現(xiàn) |
| 五、物業(yè)管理行業(yè)誠(chéng)信機(jī)制的建立 |
第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 一、物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
| zhōngguó wù yè guǎn lǐ hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025 nián） |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)存在的危機(jī) |
| 三、高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 四、民營(yíng)物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) |
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議 |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)多維度積累無(wú)形資產(chǎn) |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的形象設(shè)計(jì) |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立 |
| 五、物業(yè)管理企業(yè)的品牌營(yíng)銷策略 |
| 六、高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
第十一章 2020-2025年物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
第一節(jié) 物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 一、物業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì) |
| 二、新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)品質(zhì)提高 |
第二節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析 |
| 一、品牌和物業(yè)管理品牌 |
| 二、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 |
| 三、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 |
| 四、建立物業(yè)管理品牌的策略 |
第三節(jié) 物業(yè)管理的品牌擴(kuò)張分析 |
| 一、管理規(guī)模擴(kuò)張 |
| 二、知名度擴(kuò)張 |
| 三、管理規(guī)模的擴(kuò)張和知名度擴(kuò)張的關(guān)系 |
第四節(jié) 物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力提升的策略 |
| 一、提升中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議 |
| 二、創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 三、淺析物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策 |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的方法 |
| 五、中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新 |
第十二章 2020-2025年物業(yè)管理的營(yíng)銷分析 |
第一節(jié) 物業(yè)管理營(yíng)銷概述 |
| 一、物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性分析 |
| 二、物業(yè)管理營(yíng)銷的特點(diǎn)與規(guī)律簡(jiǎn)析 |
| 三、物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題分析 |
| 四、解決物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的策略 |
第二節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷博弈論 |
| 一、博奕論概述 |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)間的博弈 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)與消費(fèi)者的博弈 |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會(huì)利益三者的博弈 |
第三節(jié) 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析 |
| 一、客戶關(guān)系管理概述 |
| 二、實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性分析 |
| 三、實(shí)施客戶關(guān)系管理的可行性分析 |
| 四、客戶關(guān)系管理的運(yùn)作分析 |
| 五、客戶關(guān)系管理功能分析 |
| 六、客戶關(guān)系管理目的分析 |
第四部分 行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
第十三章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測(cè)分析 |
| 一、物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析 |
| 二、2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析 |
| 三、2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、中國(guó)物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向 |
| 二、今后中國(guó)物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢(shì)研究 |
| 三、中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向簡(jiǎn)析 |
| 四、高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展走向 |
| 一、土洋聯(lián)姻 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)化 |
| 三、重組發(fā)展 |
第四節(jié) 中~智~林~－物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
| 二、服務(wù)集成商成為未來(lái)物業(yè)管理企業(yè)的角色 |
| 三、從開(kāi)發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 |
| 四、國(guó)內(nèi)民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別 |
| 圖表 2025年‐2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢(shì) |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量均值及增長(zhǎng)率 |
| 圖表 部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)2025年項(xiàng)目簽約城市分布情況 |
| 圖表 2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù)分布 |
| 圖表 2025年‐2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目建筑面積變化趨勢(shì) |
| 圖表 2025年部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)城市深耕情況 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成 |
| 圖表 2025年‐2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)各類型項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)收入比例 |
| 圖表 2025年‐2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)及變化情況 |
| 中國(guó)の不動(dòng)産管理業(yè)界現(xiàn)狀研究分析と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)レポート（2025年） |
| 圖表 2025年‐2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力變化趨勢(shì) |
| 圖表 2025年‐2013年?duì)I業(yè)成本均值及三項(xiàng)費(fèi)用均值變化趨勢(shì) |
| 圖表 2025年‐2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況 |
| 圖表 2025年地方性物業(yè)管理?xiàng)l例 |
| 圖表 2025年‐2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目數(shù)量均值 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)收繳率及續(xù)約率 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模變化 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能化投入情況 |
| 圖表 2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工構(gòu)成比例 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工總數(shù)均值及變化趨勢(shì) |
| 圖表 2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)主滿意度 |
| 圖表 2025年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢(shì) |
| 圖表 2025年全國(guó)各類物業(yè)竣工面積與百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理業(yè)態(tài)對(duì)比 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單個(gè)城市管理項(xiàng)目情況 |
| 圖表 2025年全國(guó)房屋竣工面積分布情況 |
| 圖表 2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)在管項(xiàng)目城市結(jié)構(gòu)分布情況 |
| 圖表 近幾年部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)收購(gòu)并購(gòu)交易情況 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)各類型項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)收入比例 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)及變化情況 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)變化情況 |
| 圖表 2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)居住物業(yè)人均效能情況 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況 |
| 圖表 2025年地方性物業(yè)管理?xiàng)l例 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)收繳與服務(wù)項(xiàng)目續(xù)約情況 |
| 圖表 主要的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)類型及內(nèi)容 |
| 圖表 2024-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)在管小區(qū)中三星級(jí)以上小區(qū)比例 |
| 圖表 2024-2025年星級(jí)小區(qū)軟硬件得分情況 |
| 圖表 百?gòu)?qiáng)企業(yè)十城2在管項(xiàng)目二手房售價(jià)、租金與城市均價(jià)比較 |
| 圖表 2020-2025年城成交土地規(guī)劃建筑面積以及新開(kāi)工面積情況 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模情況 |
| 圖表 2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工構(gòu)成比例 |
| 圖表 2024-2025年部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)案例 |
| 圖表 中國(guó)指數(shù)研究院“物業(yè)服務(wù)六維培訓(xùn)體系” |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能化投入情況 |
| 圖表 2020-2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工總數(shù)均值及變化趨勢(shì) |
| 圖表 2025年百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果 |
| 圖表 走道、門(mén)廳和樓梯清潔類別 |
| 圖表 服務(wù)與收費(fèi)的關(guān)系 |
| 圖表 物業(yè)管理人員配置與物耗關(guān)系 |
| 圖表 上市企業(yè)銷售金額集中度 |
| 圖表 2025年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)梯隊(duì)格局 |
| 圖表 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源及同比變化表 |
| 圖表 2025-2031年物業(yè)管理行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 2025-2031年物業(yè)管理行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)分析 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/52/WuYeGuanLiDeFaZhanQianJing.html
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如需購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年）》，編號(hào)：1618652
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