| 電視媒體是傳統(tǒng)媒體的一種形式，雖然面臨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體的競爭壓力，但依然保持著一定的市場份額。近年來，電視媒體通過內容創(chuàng)新和技術升級來應對挑戰(zhàn)。目前，高清和超高清電視技術的普及使得觀看體驗大幅提升，同時互動電視和多屏融合等新興技術的應用也增強了觀眾的參與感。此外，電視媒體還積極拓展跨平臺內容分發(fā)渠道，與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，擴大內容覆蓋范圍。 | |
| 未來，電視媒體的發(fā)展將更加側重于內容創(chuàng)新和技術融合。一方面，電視媒體會更加重視高質量內容的創(chuàng)作，包括自制劇集、紀錄片和娛樂節(jié)目等，以吸引和留住觀眾。另一方面，技術融合將是未來發(fā)展的重要趨勢，包括與移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡等平臺的深度融合，以及虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等沉浸式技術的應用，以提供更加豐富的觀看體驗。此外，個性化推薦算法的應用也將使電視媒體能夠更好地滿足用戶的個性化需求。 | |
| 《2025-2031年中國電視媒體行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了電視媒體行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關系與競爭格局變化。報告對電視媒體細分市場進行精準劃分，結合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學預測了電視媒體行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風險提出了切實可行的應對策略。報告為電視媒體企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 2020-2025年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2020-2025年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
業(yè) |
| 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素 | 調 |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點 | 研 |
| 三、行業(yè)的管制思路 | 網(wǎng) |
| 四、行業(yè)的發(fā)展趨勢 | ｗ |
第二節(jié) 全球華語電視媒體的發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、早期發(fā)展 | ｗ |
| 二、發(fā)展特征 | ． |
| 三、發(fā)展路徑 | Ｃ |
| 四、生存困境及策略 | ｉ |
第三節(jié) 美國 |
ｒ |
| 一、行業(yè)發(fā)展綜述 | ． |
| 二、法規(guī)管制情況 | ｃ |
| 三、節(jié)目盈利情況分析 | ｎ |
| 四、運營模式發(fā)生變化 | 中 |
第四節(jié) 英國 |
智 |
| 一、行業(yè)生存狀態(tài) | 林 |
| 二、廣告經(jīng)營概況 | ４ |
| 三、行業(yè)監(jiān)管制度 | ０ |
| 四、廣告投放規(guī)定 | ０ |
第五節(jié) 澳大利亞 |
６ |
| 一、電視機構盤點 | １ |
| 二、產(chǎn)業(yè)格局分析 | ２ |
| 三、節(jié)目特征分析 | ８ |
第二章 2020-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
６ |
第一節(jié) 中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)進入價值競爭時期 | ８ |
| 二、61號令對產(chǎn)業(yè)影響透析 | 產(chǎn) |
| 三、行業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 四、行業(yè)泛娛樂化現(xiàn)象簡析 | 調 |
第二節(jié) 2020-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
研 |
| 一、2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| …… | ｗ |
| 四、2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢 | ｗ |
第三節(jié) 2020-2025年網(wǎng)絡時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展 |
ｗ |
| 轉~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/65/DianShiMeiTiShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
| 一、網(wǎng)絡化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài) | ． |
| 二、網(wǎng)絡電視化推進傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸 | Ｃ |
| 三、電視媒體與網(wǎng)絡媒體的融合發(fā)展剖析 | ｉ |
| 四、傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運作的實踐與出路探討 | ｒ |
| 五、中國電視媒體網(wǎng)絡化發(fā)展的問題與對策 | ． |
第四節(jié) 電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對策 |
ｃ |
| 一、跨媒體合作模式的產(chǎn)生 | ｎ |
| 二、跨媒體合作的現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 三、跨媒體合作模式存在的不足 | 智 |
| 四、跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略 | 林 |
第五節(jié) 電視收視率的相關分析 |
４ |
| 一、影響電視收視率的四大因素 | ０ |
| 二、電視媒體收視率面臨的問題 | ０ |
| 三、電視媒體市場的收視亂象 | ６ |
| 四、電視媒體亟需建立綠色收視率體系 | １ |
第六節(jié) 電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策 |
２ |
| 一、行業(yè)面臨的主要阻力 | ８ |
| 二、人才培育的問題分析 | ６ |
| 三、向大眾化發(fā)展的建議 | ６ |
| 四、重塑公信力策略分析 | ８ |
| 五、電視媒體的發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
第三章 2020-2025年電視新媒體的發(fā)展分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 移動電視媒體的價值剖析 |
調 |
| 一、媒體發(fā)展的時代背景解讀 | 研 |
| 二、各種媒體的市場價值分析 | 網(wǎng) |
| 三、移動電視新媒體全效傳播特征透析 | ｗ |
第二節(jié) 移動電視新媒體的發(fā)展探究 |
ｗ |
| 一、移動電視媒體市場現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、公交移動電視發(fā)展情況分析 | ． |
| 三、車載移動電視發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 四、移動電視四大生存法則 | ｉ |
| 五、地鐵電視媒體經(jīng)營思路 | ｒ |
第三節(jié) 2020-2025年數(shù)字電視媒體的發(fā)展 |
． |
| 一、發(fā)展的必然性 | ｃ |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 | ｎ |
| 三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 | 智 |
第四節(jié) 2020-2025年手機電視媒體的發(fā)展 |
林 |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈解析 | ４ |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況 | ０ |
| 三、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | ０ |
| 四、商業(yè)運作模式 | ６ |
| 五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 | １ |
第五節(jié) 2020-2025年IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
２ |
| 一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義 | ８ |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 三、市場運作模式 | ６ |
| 四、市場發(fā)展面臨的問題 | ８ |
| 五、服務提供商發(fā)展對策 | 產(chǎn) |
第四章 2020-2025年電視欄目的制作與發(fā)展 |
業(yè) |
第一節(jié) 電視欄目發(fā)展的基本概述 |
調 |
| 一、電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關鍵元素 | 研 |
| 二、節(jié)目編排對電視媒體的發(fā)展起重要作用 | 網(wǎng) |
| 三、電視欄目的定位與品牌塑造攻略 | ｗ |
| 四、新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討 | ｗ |
| 五、電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評估 | ｗ |
| 六、主持人與品牌電視欄目的成長關系探究 | ． |
第二節(jié) 女性電視節(jié)目 |
Ｃ |
| 一、中國女性電視節(jié)目的形成與發(fā)展 | ｉ |
| 二、中國女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析 | ｒ |
| 三、中國女性電視節(jié)目發(fā)展中的問題分析 | ． |
| 四、促進中國女性電視節(jié)目發(fā)展的對策探討 | ｃ |
第三節(jié) 相親婚戀電視節(jié)目 |
ｎ |
| 一、中國相親類電視節(jié)目發(fā)展綜述 | 中 |
| 二、2020-2025年我國婚戀節(jié)目發(fā)展情況 | 智 |
| 三、現(xiàn)階段國內相親類電視節(jié)目發(fā)展的誤區(qū) | 林 |
| 四、國內相親類電視節(jié)目的突圍策略探索 | ４ |
| 五、引導相親類電視節(jié)目健康發(fā)展的對策思路 | ０ |
第四節(jié) 選秀類電視節(jié)目 |
０ |
| 一、剖析構筑選秀節(jié)目的關鍵要素 | ６ |
| 二、從心理學角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因 | １ |
| 三、我國選秀類電視節(jié)目風光不再 | ２ |
| 四、我國選秀類電視節(jié)目發(fā)展形態(tài)剖析 | ８ |
| 五、我國電視選秀節(jié)目的未來出路思考 | ６ |
第五節(jié) 談話類電視欄目 |
６ |
| 一、電視談話節(jié)目的基本類型 | ８ |
| 二、電視談話節(jié)目的基本特征透析 | 產(chǎn) |
| 三、電視談話類節(jié)目陷入三大困局 | 業(yè) |
| 四、深入分析中國談話類電視節(jié)目的傳播特性 | 調 |
| Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Television Media Industry from 2025 to 2031 | |
| 五、我國電視談話節(jié)目的出路思考 | 研 |
第五章 2020-2025年電視媒體廣告市場分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 電視廣告的相關概述 |
ｗ |
| 一、發(fā)展歷程分析 | ｗ |
| 二、分類及優(yōu)缺點 | ｗ |
| 三、語言特點分析 | ． |
| 四、視覺文化環(huán)境下的發(fā)展 | Ｃ |
第二節(jié) 2020-2025年中國電視廣告市場發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、市場發(fā)展綜述 | ｒ |
| 二、市場投放情況分析 | ． |
| 三、市場競爭形勢 | ｃ |
| 四、市場增長趨勢 | ｎ |
| 五、行業(yè)管制情況 | 中 |
第三節(jié) 電視媒體的廣告影響力評價 |
智 |
| 一、媒體影響力評估辦法簡介 | 林 |
| 二、影響力評估指標的建立 | ４ |
| 三、模型的使用與評估方法 | ０ |
| 四、電視媒體廣告影響力的評分等級探析 | ０ |
| 五、媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r值的相關性總結 | ６ |
第四節(jié) 電視廣告市場存在的問題及對策 |
１ |
| 一、電視廣告市場惡俗廣告泛濫 | ２ |
| 二、惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因 | ８ |
| 三、促進電視廣告行業(yè)健康發(fā)展的政策建議 | ６ |
| 四、城市電視臺廣告投放的問題及建議 | ６ |
第五節(jié) 電視媒體廣告的經(jīng)營思路探討 |
８ |
| 一、淺析電視廣告的經(jīng)營環(huán)境 | 產(chǎn) |
| 二、探索正確的電視廣告經(jīng)營策略 | 業(yè) |
| 三、電視媒體廣告市場化運作思路解析 | 調 |
| 四、三網(wǎng)融合形勢下電視廣告需要創(chuàng)新經(jīng)營 | 研 |
第六章 2020-2025年電視媒體的運營與盈利 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 電視媒體的品牌運作 |
ｗ |
| 一、淺析電視媒體品牌價值的挖掘方法 | ｗ |
| 二、電視媒體品牌價值的深入剖析 | ｗ |
| 三、電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究 | ． |
| 四、國內省級電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討 | Ｃ |
第二節(jié) 我國電視媒體經(jīng)營現(xiàn)況及策略 |
ｉ |
| 一、“播出季”運營模式在我國的興起及擴張 | ｒ |
| 二、電視媒體經(jīng)營中的政府行為模式探究 | ． |
| 三、中國電視傳媒業(yè)公司化運作的必要性與意義 | ｃ |
| 四、電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營方針 | ｎ |
| 五、無序競爭狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營出路解析 | 中 |
第三節(jié) 透析電視媒體的成本核算與管理 |
智 |
| 一、“成本核算”問題的提出 | 林 |
| 二、現(xiàn)實的需求與差距 | ４ |
| 三、應對策略分析 | ０ |
| 四、成本控制與節(jié)約管理體系的構建 | ０ |
第四節(jié) 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新 |
６ |
| 一、新形勢下電視媒體盈利模式亟需變革 | １ |
| 二、電視媒體聯(lián)姻購物網(wǎng)站開創(chuàng)新盈利模式 | ２ |
| 三、紀錄片及紀實節(jié)目創(chuàng)新電視業(yè)盈利渠道 | ８ |
| 四、電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的出路選擇 | ６ |
| 五、電視媒體盈利模式的未來方向 | ６ |
第五節(jié) 深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式 |
８ |
| 一、移動電視的媒體特性解析 | 產(chǎn) |
| 二、移動電視的受眾市場研究 | 業(yè) |
| 三、未來移動電視盈利模式的預測解析 | 調 |
第七章 2020-2025年省級衛(wèi)視發(fā)展分析 |
研 |
第一節(jié) 2025年全國省級衛(wèi)視發(fā)展情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、收視形勢 | ｗ |
| 二、節(jié)目制作 | ｗ |
| 三、競爭現(xiàn)狀 | ｗ |
第二節(jié) 2025年全國省級衛(wèi)視發(fā)展情況分析 |
． |
| 一、收視形勢 | Ｃ |
| 二、節(jié)目制作 | ｉ |
| 三、競爭現(xiàn)狀 | ｒ |
第三節(jié) 2025年全國省級衛(wèi)視發(fā)展情況分析 |
． |
| 一、收視形勢 | ｃ |
| 二、節(jié)目制作 | ｎ |
| 三、競爭現(xiàn)狀 | 中 |
第四節(jié) 2020-2025年省級衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn) |
智 |
| 一、省級衛(wèi)視遭遇的內部困局 | 林 |
| 二、省級衛(wèi)視遭遇的外部困局 | ４ |
| 三、受眾環(huán)境下的困局透析 | ０ |
| 四、廣告資源環(huán)境下的困局剖析 | ０ |
第五節(jié) 省級衛(wèi)視的市場定位策略解析 |
６ |
| 一、省級衛(wèi)視媒體的市場定位現(xiàn)狀 | １ |
| 二、自我定位或咨詢定位 | ２ |
| 三、由近及遠或由遠及近 | ８ |
| 四、概念先行或市場細分 | ６ |
| 2025-2031年中國電視媒體行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢預測報告 | |
| 五、目標積聚或標歧立異 | ６ |
第八章 2020-2025年重點電視媒體機構分析 |
８ |
第一節(jié) 中央電視臺 |
產(chǎn) |
| 一、基本簡介 | 業(yè) |
| 二、中央電視臺的廣告經(jīng)營創(chuàng)新策略 | 調 |
| 三、中央電視臺的媒介代理機制評析 | 研 |
| 四、中央電視臺在跨媒體方面的探索分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 鳳凰衛(wèi)視 |
ｗ |
| 一、基本簡介 | ｗ |
| 二、2025年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| …… | ． |
| 五、鳳凰衛(wèi)視的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略透析 | Ｃ |
第三節(jié) 湖南廣播電視臺 |
ｉ |
| 一、基本簡介 | ｒ |
| 二、湖南廣電的改革發(fā)展進程 | ． |
| 三、湖南衛(wèi)視電視劇發(fā)展路徑探析 | ｃ |
| 四、湖南衛(wèi)視率先試水“周播劇”模式 | ｎ |
第四節(jié) 上海廣播電視臺 |
中 |
| 一、基本簡介 | 智 |
| 二、上海廣播電視臺的跨媒體合作情況分析 | 林 |
| 三、東方衛(wèi)視的電視劇發(fā)展戰(zhàn)略淺析 | ４ |
第五節(jié) 江蘇省廣播電視總臺（集團） |
０ |
| 一、基本簡介 | ０ |
| 二、江蘇衛(wèi)視運營策略的演變情況 | ６ |
| 三、江蘇衛(wèi)視的頻道經(jīng)營模式分析 | １ |
第六節(jié) 安徽電視臺 |
２ |
| 一、基本簡介 | ８ |
| 二、安徽衛(wèi)視運營策略的演變進程 | ６ |
| 三、安徽電視臺開始涉足電影制作領域 | ６ |
第九章 2020-2025年電視媒體的營銷分析 |
８ |
第一節(jié) 電視媒體營銷總況 |
產(chǎn) |
| 一、新技術環(huán)境下電視媒體的營銷分析 | 業(yè) |
| 二、我國電視傳媒品牌營銷存在的問題 | 調 |
| 三、我國電視媒體開辟營銷新渠道 | 研 |
第二節(jié) 電視媒體的活動營銷 |
網(wǎng) |
| 一、活動營銷基本概述 | ｗ |
| 二、我國電視媒體活動營銷的實踐綜述 | ｗ |
| 三、中國電視媒體興起活動營銷高潮 | ｗ |
| 四、我國電視媒體活動營銷新模式探索 | ． |
| 五、國內電視媒體活動營銷存在的突出問題 | Ｃ |
| 六、促進電視媒體活動營銷成功運作的建議 | ｉ |
第三節(jié) 電視媒體的整合營銷 |
ｒ |
| 一、整合營銷的相關概述 | ． |
| 二、電視頻道引入整合營銷的必要性闡述 | ｃ |
| 三、電視頻道整合營銷的戰(zhàn)略思路分析 | ｎ |
| 四、我國城市電視媒體整合營銷分析 | 中 |
| 五、電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)的整合營銷情況分析 | 智 |
第四節(jié) 電視媒體的植入式營銷 |
林 |
| 一、植入式營銷的概念 | ４ |
| 二、植入式營銷的SWOT分析 | ０ |
| 三、電視媒體植入式營銷的緊迫性 | ０ |
| 四、電視媒體植入式營銷的特點和方式 | ６ |
| 五、電視媒體植入式營銷面臨的管理困境 | １ |
| 六、電視媒體植入式營銷的原則 | ２ |
第五節(jié) 電視媒體的其他營銷方式 |
８ |
| 一、電視媒體的公益營銷 | ６ |
| 二、電視媒體的會議營銷 | ６ |
第六節(jié) 電視媒體的營銷個案分析 |
８ |
| 一、安徽衛(wèi)視 | 產(chǎn) |
| 二、鳳凰衛(wèi)視 | 業(yè) |
| 三、湖南衛(wèi)視 | 調 |
| 四、東方衛(wèi)視 | 研 |
第十章 2020-2025年電視媒體的競爭格局分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中國電視媒體面臨的競爭格局 |
ｗ |
| 一、電視媒體競爭的全面了解 | ｗ |
| 二、國際化競爭 | ｗ |
| 三、國內傳媒業(yè)競爭 | ． |
| 四、國內電視業(yè)競爭 | Ｃ |
| 五、網(wǎng)絡時代電視媒體競爭 | ｉ |
第二節(jié) 中國電視媒體的核心競爭力剖析 |
ｒ |
| 一、核心競爭力的內涵 | ． |
| 二、核心競爭力的構成 | ｃ |
| 三、核心競爭力現(xiàn)狀 | ｎ |
| 四、提升核心競爭力的途徑 | 中 |
第三節(jié) 2020-2025年省級衛(wèi)視的競爭分析 |
智 |
| 一、市場競爭主體 | 林 |
| 二、競爭特征解析 | ４ |
| 三、競爭形態(tài)剖析 | ０ |
第四節(jié) 電視媒體與博客/微博的競合綜述 |
０ |
| 2025-2031 nián zhōngguó diàn shì méi tǐ hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 一、博客對電視媒體的影響淺述 | ６ |
| 二、電視媒體與博客的對比評價 | １ |
| 三、電視媒體與博客的競爭及合作闡述 | ２ |
| 四、微博與電視媒體的融合分析 | ８ |
第五節(jié) 電視媒體的競爭對策解析 |
６ |
| 一、電視媒體的競爭策略 | ６ |
| 二、電視媒體提升競爭力的平臺思維探究 | ８ |
| 三、“三網(wǎng)融合”下電視媒體的競爭對策 | 產(chǎn) |
第十一章 電視媒體產(chǎn)業(yè)的投資分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國電視媒體市場的投資情況分析 |
調 |
| 一、廣播影視業(yè)投融資綜合分析 | 研 |
| 二、國產(chǎn)電視劇的投資現(xiàn)狀及出路 | 網(wǎng) |
| 三、數(shù)字電視市場的投資機會及風險 | ｗ |
第二節(jié) 風投在電視媒體市場大有可為 |
ｗ |
| 一、風險投資的內涵與特點 | ｗ |
| 二、風險投資提高電視媒體綜合競爭力 | ． |
| 三、風險投資進入電視媒體所需的基本條件 | Ｃ |
| 四、電視媒體為吸引風險投資需要做出的努力 | ｉ |
第三節(jié) 外資媒體進入中國電視業(yè)的可行性探析 |
ｒ |
| 一、中國電視產(chǎn)業(yè)的結構與利潤空間 | ． |
| 二、境外媒體進入中國電視產(chǎn)業(yè)的模式探析 | ｃ |
| 三、境外電視媒體在中國市場的投資機遇透析 | ｎ |
| 四、外資進入中國電視媒體領域的可行途徑分析 | 中 |
第十二章 電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景預測 |
智 |
第一節(jié) 電視媒體業(yè)的發(fā)展趨勢 |
林 |
| 一、中國電視媒體的發(fā)展走向預測分析 | ４ |
| 二、電視媒體未來發(fā)展趨勢及和驅動因素分析 | ０ |
| 三、我國兒童電視媒體市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)預測分析 |
６ |
| 一、影響電視媒體的因素分析 | １ |
| 二、2025-2031年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模預測分析 | ２ |
| 三、2025-2031年中國電視廣告投資規(guī)模預測分析 | ８ |
第三節(jié) 中智^林 電視媒體各細分市場前景預測 |
６ |
| 一、中國電視各類型節(jié)目的趨勢 | ６ |
| 二、電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析 | ８ |
| 三、未來電視劇市場發(fā)展趨勢預測 | 產(chǎn) |
附錄 |
業(yè) |
| 附錄一 廣播電視管理條例 | 調 |
| 附錄二 廣播電臺電視臺審批管理辦法 | 研 |
| 附錄三 境外衛(wèi)星電視頻道落地管理辦法 | 網(wǎng) |
| 附錄四 廣播電視廣告播出管理辦法 | ｗ |
| 附錄五 境外電視節(jié)目引進、播出管理規(guī)定 | ｗ |
| 附錄六 互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定 | ｗ |
| 附錄七 關于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見 | ． |
| 附錄八 《廣播電視廣告播出管理辦法》的補充規(guī)定 | Ｃ |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 亞洲主要以中文為播出語言的衛(wèi)星放送 | ｒ |
| 圖表 通信衛(wèi)星轉播平臺可以看到的5個衛(wèi)星中文頻道 | ． |
| 圖表 美國電視節(jié)目吸金榜 | ｃ |
| 圖表 各級頻道全天平均每小時商業(yè)廣告播出比重 | ｎ |
| 圖表 各級頻道的刊例增幅比較（30秒版本） | 中 |
| 圖表 Media1.0生產(chǎn)模型 | 智 |
| 圖表 Media2.0生產(chǎn)模型 | 林 |
| 圖表 信息傳播的典型模式 | ４ |
| 圖表 2020-2025年中國數(shù)字電視用戶發(fā)展規(guī)模 | ０ |
| 圖表 手機電視產(chǎn)業(yè)鏈結構圖 | ０ |
| 圖表 廣播式手機電視運營模式 | ６ |
| 圖表 手機電視廣告收入盈利模式 | １ |
| 圖表 點播式手機電視運營模式 | ２ |
| 圖表 用戶付費業(yè)務盈利模式 | ８ |
| 圖表 手機電視投票業(yè)務盈利模式 | ６ |
| 圖表 手機電視購物盈利模式 | ６ |
| 圖表 整合式手機電視運營模式 | ８ |
| 圖表 CCTV品牌欄目列表 | 產(chǎn) |
| 圖表 鳳凰衛(wèi)視品牌欄目列表 | 業(yè) |
| 圖表 各衛(wèi)視相親節(jié)目一覽 | 調 |
| 圖表 中國電視談話節(jié)目分類情況 | 研 |
| 圖表 2020-2025年全國電視觀眾電視機接收系統(tǒng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年全國有線數(shù)字電視用戶分省分布狀況（前五位） | ｗ |
| 圖表 2020-2025年各類衛(wèi)視頻道累計覆蓋人口情況分析 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年省級地面頻道本省平均覆蓋率情況分析 | ｗ |
| 圖表 2025年數(shù)字（付費）頻道全國覆蓋人口狀況（前五位） | ． |
| 圖表 2025年有線數(shù)字電視用戶過去一個月中的廣告接觸情況 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年全國觀眾最喜愛的五類電視節(jié)目類型對比 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年全國有線數(shù)字電視用戶使用滿意度情況分析 | ｒ |
| 2025‐2031年の中國のテレビメディア業(yè)界の研究分析と発展動向予測レポート | |
| 圖表 2025年IPTV用戶經(jīng)常使用的IPTV功能 | ． |
| 圖表 2025年電視購物用戶過去一個月不同購物頻次人數(shù)累計分布 | ｃ |
| 圖表 2025年電視購物用戶過去一個月的消費金額分布情況 | ｎ |
| 圖表 農村居民家庭未來主要耐用品消費購買計劃（前十五位） | 中 |
| 圖表 2025年廣告創(chuàng)意數(shù)量統(tǒng)計 | 智 |
| 圖表 2025年各行業(yè)品牌數(shù)及廣告創(chuàng)意數(shù)量最多品牌發(fā)布的創(chuàng)意數(shù)量 | 林 |
| 圖表 2025年各行業(yè)最佳廣告盤點 | ４ |
| 圖表 2025年電視廣告最佳男女主角排名 | ０ |
| 圖表 電視廣告效果總排行榜 | ０ |
| 圖表 “媒體影響受眾的能力”的指標評分結構 | ６ |
| 圖表 “受眾影響社會的能力”的指標評分結構 | １ |
| 圖表 媒體矩陣示意圖 | ２ |
| 圖表 電視媒體影響力層級劃分實例應用 | ８ |
| 圖表 全國覆蓋排名前五位省級衛(wèi)視的覆蓋及增長情況分析 | ６ |
| 圖表 省級衛(wèi)視頻道對全國覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比 | ６ |
| 圖表 全國覆蓋增長量排名前五位省級衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | ８ |
| 圖表 重點城市覆蓋人口總量排名前五位省級衛(wèi)視的覆蓋及增長情況分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 省級衛(wèi)視頻道對重點城市覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比 | 業(yè) |
| 圖表 貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視分地區(qū)累計覆蓋人口情況分析 | 調 |
| 圖表 環(huán)渤海區(qū)域省級衛(wèi)視的覆蓋情況分析 | 研 |
| 圖表 2025年省級衛(wèi)視收視份額分布 | 網(wǎng) |
| 圖表 35城市省級衛(wèi)視收視排名前十強 | ｗ |
| 圖表 排名21-31位省級衛(wèi)視全天收視率漲跌幅度 | ｗ |
| 圖表 湘浙蘇三衛(wèi)視綜藝節(jié)目播出比重和收視比重及前十衛(wèi)視均值 | ｗ |
| 圖表 湖南衛(wèi)視金鷹劇場各類型劇目構成情況 | ． |
| 圖表 前五強省級衛(wèi)視廣告收視情況 | Ｃ |
| 圖表 2025年鳳凰衛(wèi)視綜合收益表 | ｉ |
| 圖表 2025年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務分類資料 | ｒ |
| 圖表 2025年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務分地區(qū)情況 | ． |
| 圖表 2025年鳳凰衛(wèi)視綜合收益表 | ｃ |
| 圖表 2025年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務分類資料 | ｎ |
| 圖表 2025年鳳凰衛(wèi)視綜合收益表 | 中 |
| 圖表 2025年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務分類資料 | 智 |
| 圖表 電視媒介營銷空間定位模型示意圖 | 林 |
| 圖表 湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略布局 | ４ |
| 圖表 省級衛(wèi)視收視率比較圖 | ０ |
| 圖表 省級衛(wèi)視收視份額變化曲線 | ０ |
| 圖表 省級衛(wèi)視品牌指標模型 | ６ |
| 圖表 省級衛(wèi)視收視率發(fā)展景氣指數(shù) | １ |
| 圖表 省級衛(wèi)視頻道發(fā)展景氣及成長潛力排名（含深圳） | ２ |
| 圖表 省級衛(wèi)視創(chuàng)新節(jié)目統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 2025-2031年全國廣播電視總收入預測分析 | ６ |
| 圖表 2025-2031年全國廣播電視廣告收入預測分析 | ６ |
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略……
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