2025年中國城市經(jīng)營及經(jīng)營模式行業(yè)發(fā)展調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告

　　城市經(jīng)營及經(jīng)營模式是城市管理者通過市場化運作提高城市資源配置效率和公共服務(wù)質(zhì)量的方式，因其在推動城市發(fā)展和提升居民生活水平方面的積極作用而受到重視。近年來，隨著城市管理技術(shù)和市場機制的完善，城市經(jīng)營及經(jīng)營模式不僅在資源配置效率上有所突破，如通過引入PPP（公私合作）模式和資產(chǎn)證券化手段，提高了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)供給的效率，還在服務(wù)體驗上實現(xiàn)了提升，如通過引入智慧城市建設(shè)理念和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理模式，提高了城市管理的精細(xì)化和智能化水平。此外，隨著市場需求的增長，城市經(jīng)營及經(jīng)營模式的實施過程更加注重可持續(xù)性和社會效益，采用多方參與的合作模式，提高了項目的綜合效益。

　　未來，城市經(jīng)營及經(jīng)營模式的發(fā)展將更加注重數(shù)字化和可持續(xù)化。一方面，隨著數(shù)字技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，城市經(jīng)營及經(jīng)營模式將朝著更加數(shù)字化的方向發(fā)展，通過引入更先進的信息平臺和智能管理系統(tǒng)，提高城市資源的優(yōu)化配置和服務(wù)的精準(zhǔn)供給，滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的城市管理需求。例如，通過使用區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)城市公共資源的透明化管理和智能合約執(zhí)行。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，城市經(jīng)營及經(jīng)營模式將實現(xiàn)更加可持續(xù)化的運作，通過構(gòu)建綠色低碳的城市發(fā)展模式和循環(huán)經(jīng)濟體系，提供更加環(huán)保和可持續(xù)的城市解決方案。此外，隨著市場需求的多樣化，城市經(jīng)營及經(jīng)營模式將提供更多定制化服務(wù)，如根據(jù)不同城市的特點和發(fā)展階段，提供個性化的城市經(jīng)營策略。同時，隨著城市管理法規(guī)的趨嚴(yán)，城市經(jīng)營及經(jīng)營模式將更加注重法治化設(shè)計，采用科學(xué)的方法論和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管機制，確保城市經(jīng)營的合法性和公正性。

　　《2025年中國城市經(jīng)營及經(jīng)營模式行業(yè)發(fā)展調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了城市經(jīng)營及經(jīng)營模式行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細(xì)解讀了城市經(jīng)營及經(jīng)營模式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及細(xì)分市場特點。報告科學(xué)預(yù)測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了城市經(jīng)營及經(jīng)營模式行業(yè)機遇與風(fēng)險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握城市經(jīng)營及經(jīng)營模式行業(yè)動態(tài)與投資機會的重要參考。

第一章 城市經(jīng)營戰(zhàn)略

　　1.1 城市經(jīng)營的三大要素

　　　　1.1.1 城市經(jīng)營的界定

　　　　（1）城市經(jīng)營的內(nèi)涵

　　　　（2）城市經(jīng)營與城市管理的區(qū)別

　　　　（3）城市經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營的區(qū)別

　　　　1.1.2 城市經(jīng)營的三要素

　　　　（1）城市經(jīng)營主體類型

　　　　（2）城市經(jīng)營的客體

　　　　（3）城市經(jīng)營的過程

　　　　1.1.3 報告研究范圍界定

　　1.2 城市經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　　　1.2.1 城市經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　　　1.2.2 城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關(guān)系

　　　　（1）城市規(guī)劃是城市經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù)

　　　　（2）城市經(jīng)營是城市規(guī)劃的實施手段

　　　　（3）城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關(guān)系

　　　　1.2.3 我國城市經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展概況

　　1.3 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　　　1.3.1 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征

全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/92/ChengShiJingYingJiJingYingMoShiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html

　　　　（1）城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略是對城市整體的經(jīng)營

　　　　（2）城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略整合城市總體價值

　　　　（3）城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以政府為主體

　　　　（4）城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以空間為依托

　　　　1.3.2 城市發(fā)展戰(zhàn)略定位

　　　　（1）城市的區(qū)域定位

　　　　（2）城市的功能定位

　　　　（3）城市的文化環(huán)境定位

　　　　1.3.3 城市空間經(jīng)營戰(zhàn)略

　　　　（1）城市空間拓展

　　　　（2）城市空間結(jié)構(gòu)與形態(tài)演變

　　　　1.3.4 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略策略

　　　　（1）總結(jié)城市發(fā)展經(jīng)驗

　　　　（2）制定統(tǒng)一的區(qū)域經(jīng)營策略。

　　　　（3）重視重大基礎(chǔ)設(shè)施的導(dǎo)向作用

　　　　（4）引導(dǎo)有效、有序的土地開發(fā)

　　1.4 城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析

　　　　1.4.1 城市品牌營銷及案例分析

　　　　（1）城市品牌概念

　　　　（2）城市品牌營銷國際實例

　　　　（3）我國內(nèi)地城市品牌營銷

　　　　（4）我國城市品牌打造策略

　　　　1.4.2 城市形象營銷及策略分析

　　　　（1）城市形象概念

　　　　（2）城市形象營銷策略

　　　　1.4.3 城市事件營銷及類型分析

　　　　（1）重大城市事件特點及其作用

　　　　（2）城市事件的類型

　　　　1.4.4 城市營銷誤區(qū)及策略分析

　　　　（1）我國城市營銷誤區(qū)

　　　　（2）我國城市營銷策略

第二章 城市空間運營

　　2.1 城市功能空間運營及案例分析

　　　　2.1.1 住區(qū)運營及案例分析

　　　　（1）城市住區(qū)的定義及其特性

　　　　（2）中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征

　　　　（3）中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析

　　　　（4）我國住區(qū)開發(fā)運營策略

　　　　（5）住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊”

　　　　2.1.2 中央商務(wù)區(qū)運營及案例分析

　　　　（1）中央商務(wù)區(qū)的功能、結(jié)構(gòu)和特征

　　　　（2）國內(nèi)中央商務(wù)區(qū)發(fā)展階段分析

　　　　（3）國內(nèi)外中央商務(wù)區(qū)發(fā)展對比分析

　　　　（4）中國中央商務(wù)區(qū)運營管理分析

　　　　（5）政府在中央商務(wù)區(qū)建設(shè)中的作用

　　　　（6）中央商務(wù)區(qū)建設(shè)案例分析——南京CBD

　　　　2.1.3 開發(fā)區(qū)運營及案例分析

2025 China City operation and business model Industry Development Research and Development Trend Analysis Report

　　　　（1）開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程

　　　　（2）我國開發(fā)區(qū)運營機制分析

　　　　（3）開發(fā)區(qū)典型運營管理模式

　　　　（4）我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題

　　　　（5）傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型分析

　　2.2 城市空間運營基礎(chǔ)——土地經(jīng)營

　　　　2.2.1 中國城市土地制度改革

　　　　（1）城市土地經(jīng)營的概念

　　　　（2）城市土地制度改革歷程

　　　　（3）中國現(xiàn)行基本土地制度

　　　　2.2.2 城市土地經(jīng)營方式與運作程序

　　　　（1）城市土地經(jīng)營的方式

　　　　（2）城市土地經(jīng)營的運作程序

　　　　（3）地方政府現(xiàn)行土地經(jīng)營特點

　　　　2.2.3 中國土地經(jīng)營成果分析

　　　　（1）土地經(jīng)營收入來源分析

　　　　（2）中國土地經(jīng)營成果分析

　　　　2.2.4 政府在土地經(jīng)營過程中存在的問題

　　　　（1）土地經(jīng)營流程自身存在的問題

　　　　（2）地方政府的行為失范和責(zé)任缺失

第三章 典型城市經(jīng)營模式

　　3.1 典型城市品牌經(jīng)營模式分析

　　　　3.1.1 環(huán)境品牌經(jīng)營模式分析

　　　　（1）環(huán)境品牌經(jīng)營模式簡介

　　　　（2）環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑

　　　　（3）環(huán)境品牌經(jīng)營的主要內(nèi)容與策略

　　　　3.1.2 工業(yè)品牌經(jīng)營模式分析

　　　　（1）工業(yè)品牌經(jīng)營模式簡介

　　　　（2）工業(yè)品牌經(jīng)營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑

　　　　（3）工業(yè)品牌經(jīng)營的主要特征和內(nèi)容

　　3.2 典型城市要素經(jīng)營模式

　　　　3.2.1 舊城改造運營及案例分析

　　　　（1）舊城改造的方式和內(nèi)容

　　　　（2）舊城改造的行為主體

　　　　（3）中國舊城改造的歷程與成就

　　　　（4）發(fā)達國家舊城改造的歷程與經(jīng)驗

　　　　（5）舊城改造運行機制分析

　　　　（6）國內(nèi)城市舊城改造案例分析

　　　　3.2.2 城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析

　　　　（1）城市新區(qū)的界定與分類

　　　　（2）國際城市新區(qū)建設(shè)實踐與啟示

　　　　（3）我國城市新區(qū)開發(fā)建設(shè)實施策略

　　　　（4）新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城

　　　　3.2.3 基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式分析

　　　　（1）基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式與動因分析

　　　　（2）我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行現(xiàn)狀與問題

　　　　（3）我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行模式的選擇

2025年中國城市經(jīng)營及經(jīng)營模式行業(yè)發(fā)展調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告

　　　　（4）城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行范圍影響因素分析

　　　　（5）我國城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)競爭機制的建立

　　3.3 我國主要地區(qū)城市經(jīng)營案例分析

　　　　3.3.1 典型城市經(jīng)營模式案例分析

　　　　（1）大連城市經(jīng)營案例——環(huán)境品牌經(jīng)營模式

　　　　（2）青島城市經(jīng)營案例——工業(yè)品牌經(jīng)營模式

　　　　（3）深圳城市經(jīng)營案例——城中村改造模式

　　　　（4）長春城市經(jīng)營案例——基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式

　　　　3.3.2 其他地區(qū)城市經(jīng)營案例分析

　　　　（1）北京城市經(jīng)營案例分析

　　　　（2）上海城市經(jīng)營案例分析

　　　　（3）天津城市經(jīng)營案例分析

　　　　（4）西安城市經(jīng)營案例分析

第四章 問題與對策篇

　　4.1 我國城市經(jīng)營中存在問題及解決策略

　　　　4.1.1 我國城市經(jīng)營問題與原因剖析

　　　　（1）我國城市經(jīng)營中存在的誤區(qū)

　　　　（2）城市經(jīng)營中存在矛盾

　　　　（3）城市經(jīng)營問題原因剖析

　　　　4.1.2 我國城市經(jīng)營問題解決策略

　　　　（1）國外城市經(jīng)營先進經(jīng)驗借鑒

　　　　（2）城市經(jīng)營問題政策建議

第五章 中-智-林-電商行業(yè)發(fā)展分析

　　5.1 電子商務(wù)發(fā)展分析

　　　　5.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析

　　　　5.1.2 中國電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀

　　　　5.1.3 2025-2031年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述

　　　　5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

　　　　5.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

　　　　5.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

　　　　5.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評價

　　　　5.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢

　　5.3 電商市場現(xiàn)狀及建設(shè)情況

　　　　5.3.1 電商總體開展情況

　　　　5.3.2 電商案例分析

　　　　5.3.3 電商平臺分析（自建和第三方網(wǎng)購平臺）

　　5.4 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測分析

　　　　5.4.1 電商市場規(guī)模預(yù)測分析

　　　　5.4.2 電商發(fā)展前景預(yù)測

圖表目錄

　　圖表 1：城市經(jīng)營的基本架構(gòu)

　　圖表 2：城市政府在城市經(jīng)營中的主要職能

　　圖表 3：城市經(jīng)營客體分類

2025 nián zhōng guó chéng shì jīng yíng jí jīng yíng mó shì háng yè fā zhǎn diào yán yǔ fā zhǎn qū shì fēn xī bào gào

　　圖表 4：本報告研究框架

　　圖表 5：國內(nèi)部分城市的品牌形象

　　圖表 6：我國城市品牌價值指數(shù)評估指標(biāo)

　　圖表 7：城市會展能力綜合評價指標(biāo)體系

　　圖表 8：主要奧運會的投融資模式

　　圖表 9：城市住區(qū)的特征

　　圖表 10：中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局

　　圖表 11：調(diào)控與刺激政策下的中國房地產(chǎn)業(yè)（單位：億元，%）

　　圖表 12：近年來華東地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速（單位：億元，%）

　　圖表 13：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設(shè)計與城市居住社區(qū)整體運營內(nèi)涵比較

　　圖表 14：南京河西新城區(qū)分級配套模式

　　圖表 15：伯吉斯城市空間結(jié)構(gòu)理論分析示意圖

　　圖表 16：中央商務(wù)區(qū)（CBD）的分類（單位：萬平方米，平方米/人）

　　圖表 17：不同級別中央商務(wù)區(qū)（CBD）的轉(zhuǎn)換

　　圖表 18：中央商務(wù)區(qū)的主要功能

　　圖表 19：中央商務(wù)區(qū)（CBD）的特征

　　圖表 20：世界/區(qū)域級CBD與我國CBD發(fā)展概況對比

　　圖表 21：國內(nèi)外城市CBD概況比較（單位：平方公里，萬平方米）

　　圖表 22：主要城市CBD寫字樓市場數(shù)據(jù)（單位：%）

　　圖表 23：國內(nèi)外CBD用地、商務(wù)辦公面積匯總（單位：萬人，平方千米，萬平方米）

　　圖表 24：中央商務(wù)區(qū)關(guān)聯(lián)群體分析

　　圖表 25：中央商務(wù)區(qū)收益來源分析

　　圖表 26：南京中央商務(wù)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　圖表 27：2025-2031年國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)數(shù)量（單位：個）

　　圖表 28：產(chǎn)業(yè)新城關(guān)鍵功能

　　圖表 29：產(chǎn)業(yè)新城生命力體系構(gòu)成

　　圖表 30：產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市地產(chǎn)綜合體

　　圖表 31：產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市配套綜合體

　　圖表 32：產(chǎn)業(yè)新城生命力之產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體

　　圖表 33：產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類

　　圖表 34：幾個典型開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段及特征分析

　　圖表 35：開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段劃分及特征總結(jié)

　　圖表 36：日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展定位

　　圖表 37：開發(fā)區(qū)布局規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 38：開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃圖

　　圖表 39：開發(fā)區(qū)土地利用規(guī)劃圖

　　圖表 40：日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分階段目標(biāo)引導(dǎo)

　　圖表 41：當(dāng)前城市土地制度

　　圖表 42：城市土地經(jīng)營運作程序流程

　　圖表 43：土地財政三個來源渠道

　　圖表 44：2025-2031年我國批準(zhǔn)國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃）

　　圖表 45：2025-2031年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元）

　　圖表 46：2025-2031年與土地直接相關(guān)的五項稅收（地方）規(guī)模總計與增長情況（單位：億元，%）

　　圖表 47：2025-2031年各類國有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬公頃）

　　圖表 48：環(huán)境治理模式實現(xiàn)路徑

　　圖表 49：名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略模式是實現(xiàn)路徑

2025年中國の都市運営およびビジネスモデル業(yè)界発展調(diào)査及び発展トレンド分析レポート

　　圖表 50：英國城市改造更新策略比較

　　圖表 51：政府投資的舊城改造模式的優(yōu)缺點與適用性

　　圖表 52：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造的操作模式

　　圖表 53：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點與適用性

　　圖表 54：政府引導(dǎo)、開發(fā)商投資的舊城改造的操作模式

　　圖表 55：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點

　　圖表 56：不同功能類型的新區(qū)的主要功能與典型代表

　　圖表 57：有權(quán)民營化運行模式、經(jīng)營權(quán)民營化運行模式的比較

　　圖表 58：基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評估指標(biāo)

　　圖表 59：各個基礎(chǔ)設(shè)施部門可銷售性指數(shù)評價指標(biāo)及結(jié)果

　　圖表 60：部分基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)自然壟斷性業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)的劃分

　　圖表 61：縱向接入模式

　　圖表 62：所有權(quán)分離模式

　　圖表 63：聯(lián)合所有制模式

　　圖表 64：經(jīng)營權(quán)分離模式

　　圖表 65：數(shù)網(wǎng)競爭模式

　　圖表 66：2025年深圳城中村改造的政策框架

　　圖表 67：深圳城中村改造政策側(cè)重點變化

　　圖表 68：深圳違法用地合法化處理程序

　　圖表 69：深圳市城市更新項目申報流程

　　圖表 70：深圳市城市更新單元計劃申報流程

　　圖表 71：深圳市城市更新單元專項規(guī)劃申報流程

　　圖表 72：深圳城中村改造項目新舊制度對于審批時間的規(guī)定

　　圖表 73：深圳城中村改造項目市區(qū)兩級審查分工

　　圖表 74：深圳大沖村改造建設(shè)周期表

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