| 城市經(jīng)營戰(zhàn)略是地方政府為實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展而制定的一系列規(guī)劃與政策。隨著城市化進程的加速，如何合理規(guī)劃城市空間布局、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展成為擺在城市管理者面前的重大課題。城市經(jīng)營戰(zhàn)略通常涵蓋交通、住房、教育、醫(yī)療、環(huán)保等多個領(lǐng)域，旨在通過綜合施策，提升城市功能品質(zhì)，增強城市競爭力。近年來，隨著智慧城市建設(shè)理念的提出，信息化、智能化手段在城市管理中的應(yīng)用越來越廣泛，推動了城市治理能力的現(xiàn)代化。 | |
| 未來，城市經(jīng)營戰(zhàn)略將更加注重可持續(xù)發(fā)展與人文關(guān)懷。在全球氣候變化的大背景下，構(gòu)建綠色低碳的城市發(fā)展模式成為共識，城市規(guī)劃需充分考慮生態(tài)環(huán)境保護，推進綠色建筑、公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，隨著人民生活水平的提高，城市經(jīng)營戰(zhàn)略還需關(guān)注民生福祉，提供更加優(yōu)質(zhì)均衡的公共服務(wù)，提升市民的幸福感和滿意度。此外，智慧城市技術(shù)的應(yīng)用將使城市管理更加精細化、智能化，為居民創(chuàng)造更加便捷、舒適的生活環(huán)境。 | |
| 《中國城市經(jīng)營戰(zhàn)略行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告（2025年版）》依托權(quán)威機構(gòu)及相關(guān)協(xié)會的數(shù)據(jù)資料，全面解析了城市經(jīng)營戰(zhàn)略行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了城市經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及各細分市場動態(tài)。報告對城市經(jīng)營戰(zhàn)略市場前景與發(fā)展趨勢進行了科學預(yù)測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時，通過SWOT分析揭示了城市經(jīng)營戰(zhàn)略行業(yè)面臨的機遇與風險，為城市經(jīng)營戰(zhàn)略行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 城市經(jīng)營的三大要素 |
產(chǎn) |
1.1 城市經(jīng)營的界定 |
業(yè) |
| 1.1.1 城市經(jīng)營的內(nèi)涵 | 調(diào) |
| 1.1.2 城市經(jīng)營與城市管理的區(qū)別 | 研 |
| 1.1.3 城市經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營的區(qū)別 | 網(wǎng) |
1.2 城市經(jīng)營的三要素 |
ｗ |
| 1.2.1 城市經(jīng)營主體類型 | ｗ |
| 1.2.2 城市經(jīng)營的客體 | ｗ |
| 1.2.3 城市經(jīng)營的過程 | ． |
1.3 報告研究范圍界定 |
Ｃ |
第二章 城市經(jīng)營戰(zhàn)略分析 |
ｉ |
2.1 城市經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 |
ｒ |
2.2 城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市規(guī)劃的關(guān)系 |
． |
| 2.2.1 城市規(guī)劃是城市經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù) | ｃ |
| 2.2.2 城市經(jīng)營是城市規(guī)劃的實施手段 | ｎ |
| 2.2.3 城市經(jīng)營戰(zhàn)略與城市戰(zhàn)略規(guī)劃存在互動關(guān)系 | 中 |
2.3 我國城市經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展概況 |
智 |
第三章 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略分析 |
林 |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_ShiYouHuaGong/02/ChengShiJingYingZhanLveHangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
3.1 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征 |
４ |
| 3.1.1 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略是對城市整體的經(jīng)營 | ０ |
| 3.1.2 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略整合城市總體價值 | ０ |
| 3.1.3 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以政府為主體 | ６ |
| 3.1.4 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略以空間為依托 | １ |
3.2 城市發(fā)展戰(zhàn)略定位 |
２ |
| 3.2.1 城市的區(qū)域定位 | ８ |
| 3.2.2 城市的功能定位 | ６ |
| 3.2.3 城市的文化環(huán)境定位 | ６ |
3.3 城市空間經(jīng)營戰(zhàn)略 |
８ |
| 3.3.1 城市空間拓展 | 產(chǎn) |
| 3.3.2 城市空間結(jié)構(gòu)與形態(tài)演變 | 業(yè) |
3.4 城市總體經(jīng)營戰(zhàn)略策略 |
調(diào) |
| 3.4.1 總結(jié)城市發(fā)展經(jīng)驗 | 研 |
| 3.4.2 制定統(tǒng)一的區(qū)域經(jīng)營策略。 | 網(wǎng) |
| 3.4.3 重視重大基礎(chǔ)設(shè)施的導(dǎo)向作用 | ｗ |
| 3.4.4 引導(dǎo)有效、有序的土地開發(fā) | ｗ |
第四章 城市品牌營銷戰(zhàn)略及案例分析 |
ｗ |
4.1 城市品牌營銷及案例分析 |
． |
| 4.1.1 城市品牌概念 | Ｃ |
| 4.1.2 城市品牌營銷國際實例 | ｉ |
| 4.1.3 我國內(nèi)地城市品牌營銷 | ｒ |
| 4.1.4 我國城市品牌打造策略 | ． |
4.2 城市形象營銷及策略分析 |
ｃ |
| 4.2.1 城市形象概念 | ｎ |
| 4.2.2 城市形象營銷策略 | 中 |
4.3 城市事件營銷及類型分析 |
智 |
| 4.3.1 重大城市事件特點及其作用 | 林 |
| 4.3.2 城市事件的類型 | ４ |
4.4 城市營銷誤區(qū)及策略分析 |
０ |
| 4.4.1 我國城市營銷誤區(qū) | ０ |
| 4.4.2 我國城市營銷策略 | ６ |
| （1）城市空間運營 | １ |
第五章 城市功能空間運營及案例分析 |
２ |
5.1 住區(qū)運營及案例分析 |
８ |
| 5.1.1 城市住區(qū)的定義及其特性 | ６ |
| 5.1.2 中國城市住區(qū)的歷史發(fā)展特征 | ６ |
| 5.1.3 中國住區(qū)開發(fā)運營中的問題分析 | ８ |
| 5.1.4 我國住區(qū)開發(fā)運營策略 | 產(chǎn) |
| 5.1.5 住區(qū)運營案例分析——南京江寧“三山板塊” | 業(yè) |
5.2 中央商務(wù)區(qū)運營及案例分析 |
調(diào) |
| 5.2.1 中央商務(wù)區(qū)的功能、結(jié)構(gòu)和特征 | 研 |
| 5.2.2 國內(nèi)中央商務(wù)區(qū)發(fā)展階段分析 | 網(wǎng) |
| China Urban operation strategy Industry Current Status Analysis and Development Prospects Research Report (2025 Edition) | |
| 5.2.3 國內(nèi)外中央商務(wù)區(qū)發(fā)展對比分析 | ｗ |
| 5.2.4 中國中央商務(wù)區(qū)運營管理分析 | ｗ |
| 5.2.5 政府在中央商務(wù)區(qū)建設(shè)中的作用 | ｗ |
| 5.2.6 中央商務(wù)區(qū)建設(shè)案例分析——南京CBD | ． |
5.3 開發(fā)區(qū)運營及案例分析 |
Ｃ |
| 5.3.1 開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程 | ｉ |
| 5.3.2 我國開發(fā)區(qū)運營機制分析 | ｒ |
| 5.3.3 開發(fā)區(qū)典型運營管理模式 | ． |
| 5.3.4 我國開發(fā)區(qū)開發(fā)運營存在問題 | ｃ |
| 5.3.5 傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型分析 | ｎ |
第六章 城市空間運營基礎(chǔ)——土地經(jīng)營 |
中 |
6.1 中國城市土地制度改革 |
智 |
| 6.1.1 城市土地經(jīng)營的概念 | 林 |
| 6.1.2 城市土地制度改革歷程 | ４ |
| 6.1.3 中國現(xiàn)行基本土地制度 | ０ |
6.2 城市土地經(jīng)營方式與運作程序 |
０ |
| 6.2.1 城市土地經(jīng)營的方式 | ６ |
| 6.2.2 城市土地經(jīng)營的運作程序 | １ |
| 6.2.3 地方政府現(xiàn)行土地經(jīng)營特點 | ２ |
6.3 中國土地經(jīng)營成果分析 |
８ |
| 6.3.1 土地經(jīng)營收入來源分析 | ６ |
| 6.3.2 中國土地經(jīng)營成果分析 | ６ |
6.4 政府在土地經(jīng)營過程中存在的問題 |
８ |
| 6.4.1 土地經(jīng)營流程自身存在的問題 | 產(chǎn) |
| 6.4.2 地方政府的行為失范和責任缺失 | 業(yè) |
| （1）典型城市經(jīng)營模式 | 調(diào) |
第七章 典型城市品牌經(jīng)營模式分析 |
研 |
7.1 環(huán)境品牌經(jīng)營模式分析 |
網(wǎng) |
| 7.1.1 環(huán)境品牌經(jīng)營模式簡介 | ｗ |
| 7.1.2 環(huán)境品牌模式的適用條件與實現(xiàn)路徑 | ｗ |
| 7.1.3 環(huán)境品牌經(jīng)營的主要內(nèi)容與策略 | ｗ |
7.2 工業(yè)品牌經(jīng)營模式分析 |
． |
| 7.2.1 工業(yè)品牌經(jīng)營模式簡介 | Ｃ |
| 7.2.2 工業(yè)品牌經(jīng)營模式的適用條件與實現(xiàn)路徑 | ｉ |
| 7.2.3 工業(yè)品牌經(jīng)營的主要特征和內(nèi)容 | ｒ |
第八章 典型城市要素經(jīng)營模式 |
． |
8.1 舊城改造運營及案例分析 |
ｃ |
| 8.1.1 舊城改造的方式和內(nèi)容 | ｎ |
| 8.1.2 舊城改造的行為主體 | 中 |
| 8.1.3 中國舊城改造的歷程與成就 | 智 |
| 8.1.4 發(fā)達國家舊城改造的歷程與經(jīng)驗 | 林 |
| 8.1.5 舊城改造運行機制分析 | ４ |
| 8.1.6 國內(nèi)城市舊城改造案例分析 | ０ |
| 中國城市經(jīng)營戰(zhàn)略行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告（2025年版） | |
8.2 城市新區(qū)的開發(fā)運營及案例分析 |
０ |
| 8.2.1 城市新區(qū)的界定與分類 | ６ |
| 8.2.2 國際城市新區(qū)建設(shè)實踐與啟示 | １ |
| 8.2.3 我國城市新區(qū)開發(fā)建設(shè)實施策略 | ２ |
| 8.2.4 新城開發(fā)運營案例分析——南京河西新城 | ８ |
8.3 基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式分析 |
６ |
| 8.3.1 基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式與動因分析 | ６ |
| 8.3.2 我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行現(xiàn)狀與問題 | ８ |
| 8.3.3 我國城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行模式的選擇 | 產(chǎn) |
| 8.3.4 城市基礎(chǔ)設(shè)施民營化運行范圍影響因素分析 | 業(yè) |
| 8.3.5 我國城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)競爭機制的建立 | 調(diào) |
第九章 我國主要地區(qū)城市經(jīng)營案例分析 |
研 |
9.1 典型城市經(jīng)營模式案例分析 |
網(wǎng) |
| 9.1.1 大連城市經(jīng)營案例——環(huán)境品牌經(jīng)營模式 | ｗ |
| 9.1.2 青島城市經(jīng)營案例——工業(yè)品牌經(jīng)營模式 | ｗ |
| 9.1.3 深圳城市經(jīng)營案例——城中村改造模式 | ｗ |
| 9.1.4 長春城市經(jīng)營案例——基礎(chǔ)設(shè)施民營化經(jīng)營模式 | ． |
9.2 其他地區(qū)城市經(jīng)營案例分析 |
Ｃ |
| 9.2.1 北京城市經(jīng)營案例分析 | ｉ |
| 9.2.2 上海城市經(jīng)營案例分析 | ｒ |
| 9.2.3 天津城市經(jīng)營案例分析 | ． |
| 9.2.4 西安城市經(jīng)營案例分析 | ｃ |
| （1）問題與對策篇 | ｎ |
第十章 (中-智-林)我國城市經(jīng)營中存在問題及解決策略 |
中 |
10.1 我國城市經(jīng)營問題與原因剖析 |
智 |
| 10.1.1 我國城市經(jīng)營中存在的誤區(qū) | 林 |
| 10.1.2 城市經(jīng)營中存在矛盾 | ４ |
| 10.1.3 城市經(jīng)營問題原因剖析 | ０ |
10.2 我國城市經(jīng)營問題解決策略 |
０ |
| 10.2.1 國外城市經(jīng)營先進經(jīng)驗借鑒 | ６ |
| 10.2.2 城市經(jīng)營問題政策建議 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1：城市經(jīng)營的基本架構(gòu) | ８ |
| 圖表 2：城市政府在城市經(jīng)營中的主要職能 | ６ |
| 圖表 3：城市經(jīng)營客體分類 | ６ |
| 圖表 4：本報告研究框架 | ８ |
| 圖表 5：國內(nèi)部分城市的品牌形象 | 產(chǎn) |
| 圖表 6：我國城市品牌價值指數(shù)評估指標 | 業(yè) |
| 圖表 7：城市會展能力綜合評價指標體系 | 調(diào) |
| 圖表 8：主要奧運會的投融資模式 | 研 |
| 圖表 9：城市住區(qū)的特征 | 網(wǎng) |
| 圖表 10：中國住區(qū)形態(tài)的多元化格局 | ｗ |
| 圖表 11：調(diào)控與刺激政策下的中國房地產(chǎn)業(yè)（單位：億元，%） | ｗ |
| zhōngguó chéng shì jīng yíng zhàn lüè hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhan qiántú yánjiū bàogào （2025 niánbǎn） | |
| 圖表 12：近年來華東地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)別墅、高檔公寓投資完成額及同比增速（單位：億元，%） | ｗ |
| 圖表 13：傳統(tǒng)居住空間規(guī)劃設(shè)計與城市居住社區(qū)整體運營內(nèi)涵比較 | ． |
| 圖表 14：南京河西新城區(qū)分級配套模式 | Ｃ |
| 圖表 15：伯吉斯城市空間結(jié)構(gòu)理論分析示意圖 | ｉ |
| 圖表 16：中央商務(wù)區(qū)（CBD）的分類（單位：萬平方米，平方米/人） | ｒ |
| 圖表 17：不同級別中央商務(wù)區(qū)（CBD）的轉(zhuǎn)換 | ． |
| 圖表 18：中央商務(wù)區(qū)的主要功能 | ｃ |
| 圖表 19：中央商務(wù)區(qū)（CBD）的特征 | ｎ |
| 圖表 20：世界/區(qū)域級CBD與我國CBD發(fā)展概況對比 | 中 |
| 圖表 21：國內(nèi)外城市CBD概況比較（單位：平方公里，萬平方米） | 智 |
| 圖表 22：主要城市CBD寫字樓市場數(shù)據(jù)（單位：%） | 林 |
| 圖表 23：國內(nèi)外CBD用地、商務(wù)辦公面積匯總（單位：萬人，平方千米，萬平方米） | ４ |
| 圖表 24：中央商務(wù)區(qū)關(guān)聯(lián)群體分析 | ０ |
| 圖表 25：中央商務(wù)區(qū)收益來源分析 | ０ |
| 圖表 26：南京中央商務(wù)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 圖表 27：2025年以來國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)數(shù)量（單位：個） | １ |
| 圖表 28：產(chǎn)業(yè)新城關(guān)鍵功能 | ２ |
| 圖表 29：產(chǎn)業(yè)新城生命力體系構(gòu)成 | ８ |
| 圖表 30：產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市地產(chǎn)綜合體 | ６ |
| 圖表 31：產(chǎn)業(yè)新城生命力之城市配套綜合體 | ６ |
| 圖表 32：產(chǎn)業(yè)新城生命力之產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體 | ８ |
| 圖表 33：產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類 | 產(chǎn) |
| 圖表 34：幾個典型開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段及特征分析 | 業(yè) |
| 圖表 35：開發(fā)區(qū)的發(fā)展階段劃分及特征總結(jié) | 調(diào) |
| 圖表 36：日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展定位 | 研 |
| 圖表 37：開發(fā)區(qū)布局規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 38：開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃圖 | ｗ |
| 圖表 39：開發(fā)區(qū)土地利用規(guī)劃圖 | ｗ |
| 圖表 40：日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分階段目標引導(dǎo) | ｗ |
| 圖表 41：當前城市土地制度 | ． |
| 圖表 42：城市土地經(jīng)營運作程序流程 | Ｃ |
| 圖表 43：土地財政三個來源渠道 | ｉ |
| 圖表 44：2025年以來我國批準國有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬公頃） | ｒ |
| 圖表 45：2025年以來國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，%，億元） | ． |
| 圖表 46：2025年以來與土地直接相關(guān)的五項稅收（地方）規(guī)模總計與增長情況（單位：億元，%） | ｃ |
| 圖表 47：2025年以來各類國有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬公頃） | ｎ |
| 圖表 48：環(huán)境治理模式實現(xiàn)路徑 | 中 |
| 圖表 49：名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略模式是實現(xiàn)路徑 | 智 |
| 圖表 50：英國城市改造更新策略比較 | 林 |
| 中國の都市運営戦略業(yè)界現(xiàn)狀分析と発展見通し調(diào)査レポート（2025年版） | |
| 圖表 51：政府投資的舊城改造模式的優(yōu)缺點與適用性 | ４ |
| 圖表 52：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造的操作模式 | ０ |
| 圖表 53：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點與適用性 | ０ |
| 圖表 54：政府引導(dǎo)、開發(fā)商投資的舊城改造的操作模式 | ６ |
| 圖表 55：政府協(xié)助、公眾參與的舊城改造運行機制的優(yōu)缺點 | １ |
| 圖表 56：不同功能類型的新區(qū)的主要功能與典型代表 | ２ |
| 圖表 57：有權(quán)民營化運行模式、經(jīng)營權(quán)民營化運行模式的比較 | ８ |
| 圖表 58：基礎(chǔ)設(shè)施可銷售性評估指標 | ６ |
| 圖表 59：各個基礎(chǔ)設(shè)施部門可銷售性指數(shù)評價指標及結(jié)果 | ６ |
| 圖表 60：部分基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)自然壟斷性業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)的劃分 | ８ |
| 圖表 61：縱向接入模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 62：所有權(quán)分離模式 | 業(yè) |
| 圖表 63：聯(lián)合所有制模式 | 調(diào) |
| 圖表 64：經(jīng)營權(quán)分離模式 | 研 |
| 圖表 65：數(shù)網(wǎng)競爭模式 | 網(wǎng) |
| 圖表 66：深圳城中村改造的政策框架 | ｗ |
| 圖表 67：深圳城中村改造政策側(cè)重點變化 | ｗ |
| 圖表 68：深圳違法用地合法化處理程序 | ｗ |
| 圖表 69：深圳市城市更新項目申報流程 | ． |
| 圖表 70：深圳市城市更新單元計劃申報流程 | Ｃ |
| 圖表 71：深圳市城市更新單元專項規(guī)劃申報流程 | ｉ |
| 圖表 72：深圳城中村改造項目新舊制度對于審批時間的規(guī)定 | ｒ |
| 圖表 73：深圳城中村改造項目市區(qū)兩級審查分工 | ． |
| 圖表 74：深圳大沖村改造建設(shè)周期表 | ｃ |
| 略 | ｎ |
略……
熱點：國際經(jīng)營戰(zhàn)略的四種類型、城市經(jīng)營戰(zhàn)略下的市場形勢、市場開發(fā)與商業(yè)模式講師、經(jīng)營策略包括哪些方面、城市經(jīng)營戰(zhàn)略分析、城市發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、城市經(jīng)營的具體內(nèi)容、市場導(dǎo)向名詞解釋、城市經(jīng)營的要素、市場戰(zhàn)略
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