| 相 關(guān) |
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| 酒店業(yè)作為旅游業(yè)的重要支柱，近年來經(jīng)歷了由傳統(tǒng)住宿服務(wù)向綜合體驗(yàn)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。個性化、定制化和數(shù)字化成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。智能酒店的興起，通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為客人提供無縫的入住體驗(yàn)和個性化的服務(wù)。同時，可持續(xù)旅游的興起，促使酒店采取環(huán)保措施，如節(jié)能設(shè)施、綠色餐飲和社區(qū)參與項(xiàng)目，以減少對環(huán)境的影響。 | |
| 未來，酒店業(yè)將更加注重體驗(yàn)和服務(wù)創(chuàng)新。虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用，將為客人提供沉浸式體驗(yàn)，如虛擬旅游、文化教育等。共享經(jīng)濟(jì)模式的融合，如酒店與共享辦公空間、共享餐廳的結(jié)合，將滿足多元化需求。同時，健康和福祉成為關(guān)注焦點(diǎn)，酒店將提供更多與健康相關(guān)的設(shè)施和服務(wù)，如健身中心、健康餐飲和冥想空間。 | |
| 《中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2025-2031年）》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了酒店行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細(xì)解讀了酒店產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及細(xì)分市場特點(diǎn)。報告科學(xué)預(yù)測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了酒店行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握酒店行業(yè)動態(tài)與投資機(jī)會的重要參考。 | |
第一章 酒店行業(yè)外部環(huán)境演變趨勢預(yù)判 |
產(chǎn) |
1.1 酒店行業(yè)定義及報告研發(fā)范圍界定 |
業(yè) |
| 1.1.1 酒店的定義及分類 | 調(diào) |
| 1.1.2 本報告研究范圍界定 | 研 |
| 1.1.3 本報告主要預(yù)測方法介紹 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 本報告涉及的關(guān)鍵名詞解析 | ｗ |
1.2 酒店行業(yè)市場特性及結(jié)構(gòu)分析 |
ｗ |
| 1.2.1 酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性分析 | ｗ |
| 1.2.2 酒店行業(yè)微笑曲線分析 | ． |
| （1）2025-2031年酒店行業(yè)外部環(huán)境演變趨勢預(yù)測 | Ｃ |
| 1.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境演變趨勢預(yù)測 | ｉ |
| （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走勢預(yù)判 | ｒ |
| （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)判 | ． |
| （3）國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)變化對行業(yè)的影響分析 | ｃ |
| 1.2.4 中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程及趨勢預(yù)測 | ｎ |
| （1）我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 | 中 |
| （2）國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程規(guī)劃解析 | 智 |
| （3）行業(yè)與城鎮(zhèn)化相關(guān)性分析 | 林 |
| 1.2.5 行業(yè)消費(fèi)環(huán)境變化趨勢預(yù)測 | ４ |
| （1）中國人口結(jié)構(gòu)演變趨勢預(yù)測 | ０ |
| （2）居民收入水平變化趨勢預(yù)測 | ０ |
| （3）居民消費(fèi)水平變化趨勢預(yù)測 | ６ |
| （4）居民生活方式演變趨勢預(yù)判 | １ |
第二章 酒店行業(yè)總體發(fā)展趨勢及前景預(yù)測分析 |
２ |
2.1 酒店行業(yè)整體發(fā)展前景預(yù)測分析 |
８ |
| 2.1.1 酒店行業(yè)發(fā)展推動因素分析 | ６ |
| 2.1.2 酒店行業(yè)整體發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
2.2 酒店行業(yè)總體發(fā)展趨勢預(yù)測 |
８ |
| 2.2.1 高端酒店消費(fèi)逐漸回歸理性 | 產(chǎn) |
| 2.2.2 中端酒店正轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y熱點(diǎn) | 業(yè) |
| 2.2.3 中低星級酒店轉(zhuǎn)型迫在眉睫 | 調(diào) |
| 2.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店趁勢大規(guī)模擴(kuò)張 | 研 |
2.3 酒店行業(yè)發(fā)展策略建議 |
網(wǎng) |
| 2.3.1 采取集團(tuán)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源高效配置 | ｗ |
| 2.3.2 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力 | ｗ |
| 2.3.3 構(gòu)建新的培訓(xùn)理念，提供個性化服務(wù) | ｗ |
2.4 酒店餐飲管理困境及解決策略 |
． |
| 2.4.1 酒店餐飲管理困境解析 | Ｃ |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/R_ShangYeMaoYi/0A/JiuDianShiChangXuQiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCe.html | |
| 2.4.2 酒店餐飲對比社會餐飲的優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 2.4.3 酒店餐飲管理的創(chuàng)新方向分析 | ｒ |
第三章 酒店行業(yè)未來投資熱點(diǎn)之一——經(jīng)濟(jì)型酒店 |
． |
3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展階段分析 |
ｃ |
| 3.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的界定及分類 | ｎ |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店生命周期發(fā)展階段 | 中 |
3.2 2025-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場容量預(yù)測分析 |
智 |
| 3.2.1 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)型酒店市場供需分析 | 林 |
| （1）經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求分析 | ４ |
| （2）經(jīng)濟(jì)型酒店市場供給分析 | ０ |
| 3.2.2 2025-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場容量預(yù)測分析 | ０ |
| （1）未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間分析 | ６ |
| （2）2025-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測分析 | １ |
| 1）預(yù)測方法——因素分析法 | ２ |
| 2）2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測分析 | ８ |
| （3）2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店市場容量預(yù)測分析 | ６ |
3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局預(yù)測分析 |
６ |
| 3.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)有競爭格局 | ８ |
| 3.3.2 中檔酒店和廉價酒店的整合機(jī)會分析 | 產(chǎn) |
| 3.3.3 未來經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局演變趨勢預(yù)測 | 業(yè) |
3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式創(chuàng)新分析 |
調(diào) |
| 3.4.1 加盟模式與傳統(tǒng)模式對經(jīng)濟(jì)型酒店的效益影響對比 | 研 |
| 3.4.2 國際經(jīng)驗(yàn)：加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式 | 網(wǎng) |
| 3.4.3 未來經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析 | ｗ |
| （1）特許加盟模式分析 | ｗ |
| （2）投資加盟模式分析 | ｗ |
| 3.4.4 經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式典型案例分析 | ． |
| （1）如家 | Ｃ |
| （2）7天 | ｉ |
3.5 經(jīng)濟(jì)型酒店公司發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｒ |
| 3.5.1 經(jīng)濟(jì)型酒店公司的評判標(biāo)準(zhǔn) | ． |
| 3.5.2 經(jīng)濟(jì)型酒店RevPAR變動趨勢預(yù)測 | ｃ |
| 3.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模及擴(kuò)張速度分析 | ｎ |
| 3.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店利潤率變動趨勢預(yù)測 | 中 |
| 3.5.5 經(jīng)濟(jì)型酒店向中高端市場升級趨勢預(yù)測 | 智 |
3.6 經(jīng)濟(jì)型酒店投資決策建議 |
林 |
| 3.6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)遇分析 | ４ |
| 3.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險分析 | ０ |
| 3.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店投資策略建議 | ０ |
第四章 酒店行業(yè)未來投資熱點(diǎn)之二——產(chǎn)權(quán)式酒店 |
６ |
4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展階段分析 |
１ |
| 4.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的界定及分類 | ２ |
| 4.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店生命周期發(fā)展階段 | ８ |
4.2 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場容量預(yù)測分析 |
６ |
| 4.2.1 現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)式酒店市場供需分析 | ６ |
| （1）產(chǎn)權(quán)式酒店市場需求分析 | ８ |
| （2）產(chǎn)權(quán)式酒店市場供給分析 | 產(chǎn) |
| 4.2.2 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場容量預(yù)測分析 | 業(yè) |
| （1）預(yù)測方法——因素分析法 | 調(diào) |
| （2）產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展推動因素分析 | 研 |
| （3）2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場容量預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｗ |
| 4.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展瓶頸分析 | ｗ |
| 4.3.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｗ |
| 4.3.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展建議 | ． |
4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資案例分析 |
Ｃ |
| 4.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資成功案例——海航康樂園產(chǎn)權(quán)式度假酒店 | ｉ |
| （1）康樂園產(chǎn)權(quán)式度假酒店項(xiàng)目概況 | ｒ |
| （2）康樂園產(chǎn)權(quán)式度假酒店投資的投資模式 | ． |
| （3）康樂園產(chǎn)權(quán)式度假酒店的投資風(fēng)險及其規(guī)避 | ｃ |
| 4.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資失敗案例——北京金色假日酒店 | ｎ |
| （1）北京金色假日酒店項(xiàng)目概況 | 中 |
| （2）北京金色假日酒店投資風(fēng)險分析 | 智 |
4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店投資決策建議 |
林 |
| 4.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資機(jī)遇分析 | ４ |
| 4.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險分析 | ０ |
| 4.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略建議 | ０ |
第五章 酒店行業(yè)未來投資熱點(diǎn)之三——主題酒店 |
６ |
5.1 主題酒店發(fā)展階段分析 |
１ |
| 5.1.1 主題酒店的界定及分類 | ２ |
| 5.1.2 主題酒店生命周期發(fā)展階段 | ８ |
5.2 國外主題酒店發(fā)展及成功經(jīng)驗(yàn) |
６ |
| 5.2.1 國外主題酒店發(fā)展概況 | ６ |
| 5.2.2 國外典型主題酒店案例分析 | ８ |
| 5.2.3 國外主題酒店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 產(chǎn) |
| （1）國內(nèi)外主題酒店主題選擇比較分析 | 業(yè) |
| （2）國內(nèi)外主題酒店經(jīng)營情況比較分析 | 調(diào) |
| （3）國外主題酒店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示探討 | 研 |
5.3 2025-2031年主題酒店市場容量預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
| 5.3.1 現(xiàn)階段主題酒店市場供需分析 | ｗ |
| （1）主題酒店市場需求分析 | ｗ |
| （2）主題酒店市場供給分析 | ｗ |
| 5.3.2 主題酒店行業(yè)成長性分析 | ． |
| China Hotel Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) | |
| （1）主題酒店的成長性取決于主題文化定位 | Ｃ |
| （2）主題酒店要與時俱進(jìn) | ｉ |
| （3）主題酒店成長性關(guān)鍵因素 | ｒ |
| 5.3.3 2025-2031年主題酒店市場容量預(yù)測分析 | ． |
| （1）預(yù)測方法——因素分析法 | ｃ |
| （2）主題酒店發(fā)展推動因素分析 | ｎ |
| （3）2025-2031年主題酒店市場容量預(yù)測分析 | 中 |
5.4 主題酒店發(fā)展趨勢預(yù)判 |
智 |
| 5.4.1 主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合 | 林 |
| 5.4.2 主題酒店向主題景區(qū)的演變 | ４ |
| 5.4.3 主題酒店功能多樣化 | ０ |
| 5.4.4 主題酒店收益管理趨勢 | ０ |
5.5 主題酒店投資決策建議 |
６ |
| 5.5.1 主題酒店投資機(jī)遇分析 | １ |
| 5.5.2 主題酒店投資風(fēng)險分析 | ２ |
| 5.5.3 主題酒店投資策略建議 | ８ |
第六章 酒店行業(yè)未來投資熱點(diǎn)之四——商務(wù)酒店 |
６ |
6.1 商務(wù)酒店發(fā)展階段分析 |
６ |
| 6.1.1 商務(wù)酒店的界定及分類 | ８ |
| 6.1.2 商務(wù)酒店生命周期發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
6.2 2025-2031年商務(wù)酒店供需形勢預(yù)判 |
業(yè) |
| 6.2.1 現(xiàn)階段主題酒店市場供需分析 | 調(diào) |
| （1）主題酒店市場需求分析 | 研 |
| （2）主題酒店市場供給分析 | 網(wǎng) |
| 6.2.2 2025-2031年中國商務(wù)酒店供求趨勢預(yù)判 | ｗ |
| （1）主題酒店市場需求趨勢預(yù)判 | ｗ |
| （2）主題酒店市場供給趨勢預(yù)判 | ｗ |
6.3 中國商務(wù)酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 |
． |
| 6.3.1 商務(wù)酒店發(fā)展瓶頸分析 | Ｃ |
| 6.3.2 商務(wù)酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｉ |
| 6.3.3 商務(wù)酒店發(fā)展策略建議 | ｒ |
6.4 商務(wù)酒店投資決策建議 |
． |
| 6.4.1 商務(wù)酒店投資機(jī)遇分析 | ｃ |
| 6.4.2 商務(wù)酒店投資風(fēng)險分析 | ｎ |
| 6.4.3 商務(wù)酒店投資策略建議 | 中 |
第七章 酒店行業(yè)未來投資熱點(diǎn)之五——度假型酒店 |
智 |
7.1 度假型酒店發(fā)展階段分析 |
林 |
| 7.1.1 度假型酒店的界定及分類 | ４ |
| 7.1.2 度假型酒店生命周期發(fā)展階段 | ０ |
7.2 度假型酒店供需形勢預(yù)測分析 |
０ |
| 7.2.1 現(xiàn)階段度假型酒店市場供需分析 | ６ |
| （1）度假型酒店市場需求分析 | １ |
| （2）度假型酒店市場供給分析 | ２ |
| 7.2.2 2025-2031年假型酒店市場容量預(yù)測分析 | ８ |
| （1）預(yù)測方法——因素分析法 | ６ |
| （2）產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展推動因素分析 | ６ |
| （3）2025-2031年假型酒店市場容量預(yù)測分析 | ８ |
7.3 中國度假型酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 |
產(chǎn) |
| 7.3.1 度假型酒店發(fā)展瓶頸分析 | 業(yè) |
| 7.3.2 度假型酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 | 調(diào) |
| 7.3.3 度假型酒店發(fā)展策略建議 | 研 |
7.4 度假型酒店投資決策建議 |
網(wǎng) |
| 7.4.1 度假型酒店投資機(jī)遇分析 | ｗ |
| 7.4.2 度假型酒店投資風(fēng)險分析 | ｗ |
| 7.4.3 度假型酒店投資策略建議 | ｗ |
第八章 酒店行業(yè)未來投資熱點(diǎn)之六——綠色酒店 |
． |
8.1 綠色酒店的內(nèi)涵分析 |
Ｃ |
| 8.1.1 綠色酒店的內(nèi)涵分析 | ｉ |
| 8.1.2 創(chuàng)建綠色酒店與提升酒店價值的內(nèi)在聯(lián)系 | ｒ |
| （1）酒店業(yè)的價值構(gòu)成及價值體現(xiàn) | ． |
| （2）創(chuàng)建綠色酒店與提升酒店價值的內(nèi)在聯(lián)系 | ｃ |
8.2 2025-2031年綠色酒店供需形勢預(yù)判 |
ｎ |
| 8.2.1 現(xiàn)階段綠色酒店市場供需分析 | 中 |
| （1）綠色酒店市場需求分析 | 智 |
| （2）綠色酒店市場供給分析 | 林 |
| 8.2.2 2025-2031年中國綠色酒店供求趨勢預(yù)判 | ４ |
| （1）綠色酒店市場需求趨勢預(yù)判 | ０ |
| （2）綠色酒店市場供給趨勢預(yù)判 | ０ |
8.3 綠色酒店的發(fā)展思路及實(shí)施途徑 |
６ |
| 8.3.1 綠色酒店發(fā)展存在的問題 | １ |
| （1）片面理解“綠色酒店” | ２ |
| （2）對綠色營銷重視不足 | ８ |
| （3）綠色酒店沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展 | ６ |
| 8.3.2 綠色酒店的發(fā)展思路 | ６ |
| （1）倡導(dǎo)綠色設(shè)計 | ８ |
| （2）建造綠色建筑 | 產(chǎn) |
| （3）實(shí)施綠色采購 | 業(yè) |
| （4）推出綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù) | 調(diào) |
| （5）吸引綠色消費(fèi)者 | 研 |
| 8.3.3 發(fā)展綠色酒店的實(shí)施途徑 | 網(wǎng) |
| （1）再思考（Rethinking）——轉(zhuǎn)變觀念 | ｗ |
| （2）再循環(huán)（Recycling）——節(jié)約資源 | ｗ |
| （3）再減少（Reducing）——降低成本 | ｗ |
| 中國酒店行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2025-2031年） | |
| （4）恢復(fù)、補(bǔ)償（Recovering）——改善環(huán)境 | ． |
8.4 綠色酒店投資決策建議 |
Ｃ |
| 8.4.1 綠色酒店投資機(jī)遇分析 | ｉ |
| 8.4.2 綠色酒店投資風(fēng)險分析 | ｒ |
| 8.4.3 綠色酒店投資策略建議 | ． |
第九章 中國酒店行業(yè)投資方向及決策建議 |
ｃ |
9.1 酒店行業(yè)投資特性分析 |
ｎ |
| 9.1.1 酒店行業(yè)投資特點(diǎn)分析 | 中 |
| 9.1.2 酒店行業(yè)投資行為分析 | 智 |
| （1）基于理性預(yù)期分析 | 林 |
| （2）基于人的行為假定分析 | ４ |
| （3）基于中國特定環(huán)境分析 | ０ |
| （4）科學(xué)投資行為需考慮的原則 | ０ |
| （5）酒店業(yè)理性投資行為 | ６ |
9.2 酒店行業(yè)投資方向分析 |
１ |
| 9.2.1 行業(yè)投資區(qū)域轉(zhuǎn)移方向分析 | ２ |
| 9.2.2 行業(yè)渠道方式投資轉(zhuǎn)變趨勢 | ８ |
| 9.2.3 行業(yè)細(xì)分市場投資轉(zhuǎn)變趨勢 | ６ |
9.3 酒店行業(yè)投資決策建議 |
６ |
| 9.3.1 酒店行業(yè)投資動機(jī)分析 | ８ |
| 9.3.2 酒店投資需要注意的問題 | 產(chǎn) |
| 9.3.3 酒店行業(yè)投資策略建議 | 業(yè) |
第十章 不同類型酒店運(yùn)營指標(biāo)分析 |
調(diào) |
10.1 星級酒店主要運(yùn)營指標(biāo)分析 |
研 |
| 10.1.1 全國星級酒店主要運(yùn)營指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| （1）全國星級酒店平均出租率分析 | ｗ |
| （2）全國星級酒店平均房價分析 | ｗ |
| （3）全國星級酒店RevPAR分析 | ｗ |
| （4）全國星級酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （5）全國星級酒店成本率分析 | Ｃ |
| （6）全國星級酒店員工平均月薪分析 | ｉ |
| 10.1.2 全國五星級酒店主要運(yùn)營指標(biāo)分析 | ｒ |
| （1）五星級酒店平均出租率分析 | ． |
| （2）全國五星級酒店平均房價分析 | ｃ |
| （3）全國五星級酒店RevPAR分析 | ｎ |
| （4）全國五星級酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| （5）全國五星級酒店成本率分析 | 智 |
| （6）全國五星級酒店員工平均月薪分析 | 林 |
| 10.1.3 北京星級及五星級酒店主要運(yùn)營指標(biāo)分析 | ４ |
| （1）北京星級及五星級酒店平均出租率分析 | ０ |
| （2）北京星級及五星級酒店平均房價分析 | ０ |
| （3）北京星級及五星級酒店RevPAR分析 | ６ |
| （4）北京星級及五星級酒店收入情況分析 | １ |
| 10.1.4 上海星級及五星級酒店主要運(yùn)營指標(biāo)分析 | ２ |
| （1）上海星級及五星級酒店平均出租率分析 | ８ |
| （2）上海星級及五星級酒店平均房價分析 | ６ |
| （3）上海星級及五星級酒店RevPAR分析 | ６ |
10.2 種管理類型酒店運(yùn)營指標(biāo)分析 |
８ |
| 10.2.1 種管理方式酒店三大指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| （1）自行管理酒店三大指標(biāo)分析 | 業(yè) |
| （2）國內(nèi)管理酒店三大指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| （3）國際管理酒店三大指標(biāo)分析 | 研 |
| 10.2.2 種管理方式酒店大三指標(biāo)對比 | 網(wǎng) |
| （1）三種管理方式酒店出租率對比 | ｗ |
| （2）三種管理方式酒店平均房價對比 | ｗ |
| （3）三種管理方式酒店RevPAR對比 | ｗ |
| 10.2.3 種管理方式酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （1）自行管理酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| （2）國內(nèi)管理酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| （3）國際管理酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| （4）三種管理方式酒店收入來源結(jié)構(gòu)對比 | ． |
10.3 種功能型酒店主要運(yùn)營指標(biāo)分析 |
ｃ |
| 10.3.1 種功能方式酒店三大指標(biāo)分析 | ｎ |
| （1）城市綜合型酒店三大指標(biāo)分析 | 中 |
| （2）城市商務(wù)型酒店三大指標(biāo)分析 | 智 |
| （3）會議會展型酒店三大指標(biāo)分析 | 林 |
| （4）休閑度假型酒店三大指標(biāo)分析 | ４ |
| 10.3.2 種功能型酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （1）城市綜合型酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （2）城市商務(wù)型酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （3）會議會展型酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （4）會議會展型酒店收入來源結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
10.4 典型經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營情況分析 |
８ |
| 10.4.1 錦江經(jīng)濟(jì)型酒店出租率分析 | ６ |
| 10.4.2 錦江經(jīng)濟(jì)型酒店平均房價分析 | ６ |
| 10.4.3 錦江經(jīng)濟(jì)型酒店RevPAR分析 | ８ |
| 10.4.4 錦江經(jīng)濟(jì)型酒店新開門店數(shù)量分析 | 產(chǎn) |
第十一章 [?中智?林]酒店類上市公司業(yè)績預(yù)測與估值 |
業(yè) |
11.1 星級酒店上市公司業(yè)績預(yù)測與估值 |
調(diào) |
| 11.1.1 首旅股份 | 研 |
| 11.1.2 華天酒店 | 網(wǎng) |
| 11.1.3 金陵飯店 | ｗ |
11.2 經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司業(yè)績預(yù)測與估值 |
ｗ |
| zhōngguó Jiǔ diàn hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 11.2.1 漢庭 | ｗ |
| 11.2.2 如家 | ． |
| 11.2.3 錦江股份 | Ｃ |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 1：酒店的分類 | ｒ |
| 圖表 2：2020-2025年中國旅游酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性分析 | ． |
| 圖表 3：旅游酒店行業(yè)微笑曲線圖 | ｃ |
| 圖表 4：2025-2031年中國GDP增長速度變化趨勢圖（單位：%） | ｎ |
| 圖表 5：2025-2031年中國固定資產(chǎn)投資增長速度變化趨勢圖（單位：%） | 中 |
| 圖表 6：2020-2025年中國GDP增速與酒店行業(yè)收入增速對比圖（單位：%） | 智 |
| 圖表 7：我國所處城鎮(zhèn)化的階段 | 林 |
| 圖表 8：2020-2025年我國城鎮(zhèn)、農(nóng)村人口比例（單位：%） | ４ |
| 圖表 9：2025-2031年我國城城市化率變化趨勢圖（單位：%） | ０ |
| 圖表 10：2025年中國人口結(jié)構(gòu)分析（單位：%） | ０ |
| 圖表 11：2025-2031年中國人口結(jié)構(gòu)演變趨勢預(yù)測（單位：%） | ６ |
| 圖表 12：2020-2025年中國城鎮(zhèn)居民人均總收入同比增速（單位：%） | １ |
| 圖表 13：2025-2031年中國城鎮(zhèn)居民人均總收入同比增速預(yù)測（單位：%） | ２ |
| 圖表 14：2020-2025年中國城鎮(zhèn)居民消費(fèi)性支出同比增速（單位：%） | ８ |
| 圖表 15：2025-2031年中國城鎮(zhèn)居民消費(fèi)性支出同比增速預(yù)測（單位：%） | ６ |
| 圖表 16：經(jīng)濟(jì)型酒店類型 | ６ |
| 圖表 17：經(jīng)濟(jì)型酒店成長周期圖示 | ８ |
| 圖表 18：2025年經(jīng)濟(jì)型酒店客房需求分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 19：2025年經(jīng)濟(jì)型酒店市場供給規(guī)模 | 業(yè) |
| 圖表 20：未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間結(jié)構(gòu)圖 | 調(diào) |
| 圖表 21：2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店和星級酒店RevPAR對比（單位：元） | 研 |
| 圖表 22：2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店和星級酒店平均房價對比（單位：元） | 網(wǎng) |
| 圖表 23：2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店和星級酒店入住率對比（單位：元） | ｗ |
| 圖表 24：酒店連鎖化率國際對比（單位：%） | ｗ |
| 圖表 25：2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量增長預(yù)測（單位：家） | ｗ |
| 圖表 26：2025-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測（單位：%） | ． |
| 圖表 27：2025-2031年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場容量預(yù)測（單位：億人次，%） | Ｃ |
| 圖表 28：2025年經(jīng)濟(jì)型酒店客房需求分析（單位：人次，間，%） | ｉ |
| 圖表 29：農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民出油率和旅游花費(fèi)對比（單位：元，%） | ｒ |
| 圖表 30：2025年經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額（單位：%） | ． |
| 圖表 31：2020-2025年前十大經(jīng)濟(jì)型酒店市場份額趨勢圖（單位：%） | ｃ |
| 圖表 32：2025年VC/PE關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店的投資項(xiàng)目（單位：百萬美元） | ｎ |
| 圖表 33：未來5年中國經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局預(yù)判 | 中 |
| 圖表 34：經(jīng)濟(jì)型酒店客源渠道及加盟店核心考核KPI（單位：百萬美元） | 智 |
| 圖表 35：單體型酒店加盟前后利潤對比 | 林 |
| 圖表 36：國內(nèi)外品牌經(jīng)濟(jì)型酒店加盟酒店數(shù)量占比 | ４ |
| 圖表 37：經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的核心管理三角框架 | ０ |
| 圖表 38：國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)型酒店的RevPAR對比（單位：元） | ０ |
| 圖表 39：國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模和擴(kuò)張速度比較（單位：間） | ６ |
| 圖表 40：國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)型酒店利潤率對比（單位：%） | １ |
| 圖表 41：四家經(jīng)濟(jì)型酒店新直營店（開業(yè)18個月以內(nèi)）占比（單位：%） | ２ |
| 圖表 42：2020-2025年四家經(jīng)濟(jì)型酒店新增加盟店數(shù)量（單位：家） | ８ |
| 圖表 43：2020-2025年四家經(jīng)濟(jì)型酒店分季度入住率情況（單位：%） | ６ |
| 圖表 44：2020-2025年四家經(jīng)濟(jì)型酒店分季度RevPAR情況（單位：%） | ６ |
| 圖表 45：2020-2025年四家經(jīng)濟(jì)型酒店分季度凈利率情況（單位：%） | ８ |
| 圖表 46：2020-2025年四家經(jīng)濟(jì)型酒店分季度單個成熟直營店凈利潤估算（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 47：2020-2025年四家經(jīng)濟(jì)型酒店中高端品牌發(fā)展情況（單位：元/間夜，家） | 業(yè) |
| 圖表 48：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 | 調(diào) |
| 圖表 49：產(chǎn)權(quán)式酒店六大利益相關(guān)者的分類 | 研 |
| 圖表 50：產(chǎn)權(quán)式酒店類型 | 網(wǎng) |
| 圖表 51：產(chǎn)權(quán)式酒店成長周期圖示 | ｗ |
| 圖表 52：2025年產(chǎn)權(quán)式酒店客房需求分析 | ｗ |
| 圖表 53：2020-2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店年度新增數(shù)量（單位：家） | ｗ |
| 圖表 54：2025-2031年國內(nèi)中產(chǎn)階級規(guī)模及預(yù)測情況（單位：億人，%） | ． |
| 圖表 55：國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素分析 | Ｃ |
| 圖表 56：中國產(chǎn)權(quán)式酒店操作問題分析 | ｉ |
| 圖表 57：中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｒ |
| 圖表 58：中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展建議 | ． |
| 圖表 59：主題酒店的主題選擇 | ｃ |
| 圖表 60：主題酒店按運(yùn)作深度劃分 | ｎ |
| 圖表 61：主題酒店根據(jù)文化根源分類情況 | 中 |
| 圖表 62：主題酒店成長周期圖示 | 智 |
| 圖表 63：部分國外代表性主題酒店 | 林 |
| 圖表 64：國外典型主題酒店案例分析 | ４ |
| 圖表 65：國內(nèi)主題酒店主題選擇的案例 | ０ |
| 圖表 66：國外主題酒店主題選擇的案例 | ０ |
| 圖表 67：國內(nèi)外主題酒店的主題選擇差異性 | ６ |
| 圖表 68：國內(nèi)外主題酒店主題選擇的深度對比 | １ |
| 圖表 69：國內(nèi)外主題酒店的經(jīng)營情況對比圖 | ２ |
| 圖表 70：國外主題酒店行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | ８ |
| 圖表 71：2020-2025年中國主題酒店行業(yè)市場規(guī)模及增速（單位：億元，%） | ６ |
| 圖表 72：中國主題酒店主要地區(qū)數(shù)量分布（單位：家） | ６ |
| 圖表 73：中國部分主題酒店統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 74：主題酒店主題文化定位與成長性關(guān)系 | 產(chǎn) |
| 圖表 75：主題酒店主題文化的發(fā)展周期 | 業(yè) |
| 中國のホテル業(yè)界発展調(diào)査と市場見通し予測レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 76：2025-2031年中國主題酒店行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元） | 調(diào) |
| 圖表 77：商務(wù)酒店成長周期圖示 | 研 |
| 圖表 78：度假型酒店成長周期圖示 | 網(wǎng) |
| 圖表 79：綠色酒店價值提升路徑圖 | ｗ |
| 圖表 80：酒店投資的特點(diǎn)分析 | ｗ |
| 圖表 81：2020-2025年全國星級酒店平均出租率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 82：2020-2025年全國星級酒店平均房價（單位：元/間夜） | ． |
| 圖表 83：全國星級酒店RevPAR分析 | Ｃ |
| 圖表 84：2020-2025年全國星級酒店收入來源結(jié)構(gòu)（單位：%） | ｉ |
| 圖表 85：2020-2025年全國星級酒店成本率（單位：%） | ｒ |
| 圖表 86：2020-2025年全國星級酒店平均月薪（單位：%） | ． |
| 圖表 87：2020-2025年全國五星級酒店平均出租率（單位：%） | ｃ |
| 圖表 88：2020-2025年全國五星級酒店平均房價（單位：元/間夜） | ｎ |
| 圖表 89：全國五星級酒店RevPAR分析 | 中 |
| 圖表 90：2020-2025年全國五星級酒店收入來源結(jié)構(gòu)（單位：%） | 智 |
| 圖表 91：2020-2025年全國五星級酒店成本率（單位：%） | 林 |
| 圖表 92：2020-2025年全國五星級酒店平均月薪（單位：%） | ４ |
| 圖表 93：2020-2025年北京星級酒店平均出租率（單位：%） | ０ |
| 圖表 94：2020-2025年北京五星級酒店平均出租率（單位：%） | ０ |
| 圖表 95：2020-2025年北京星級酒店平均房價（單位：元/間夜） | ６ |
| 圖表 96：2020-2025年北京五星級酒店平均房價（單位：元/間夜） | １ |
| 圖表 97：北京星級及五星級酒店RevPAR分析 | ２ |
| 圖表 98：2020-2025年北京星級酒店收入情況單位：%） | ８ |
| 圖表 99：2020-2025年北京五星級酒店收入情況單位：%） | ６ |
| 圖表 100：2020-2025年上海星級酒店平均出租率（單位：%） | ６ |
| 圖表 101：2020-2025年上海五星級酒店平均出租率（單位：%） | ８ |
| 圖表 102：2020-2025年上海星級酒店平均房價（單位：元/間夜） | 產(chǎn) |
| 圖表 103：2020-2025年上海五星級酒店平均房價（單位：元/間夜） | 業(yè) |
| 圖表 104：海星級及五星級酒店RevPAR分析 | 調(diào) |
| 圖表 105：2025年不同管理方式酒店主要經(jīng)營指標(biāo)（單位：元/間夜，%） | 研 |
| 圖表 106：2020-2025年自行管理酒店三大指標(biāo)（單位：元/間夜，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 107：2020-2025年國內(nèi)管理酒店三大指標(biāo)（單位：元/間夜，%） | ｗ |
| 圖表 108：2020-2025年國際管理酒店三大指標(biāo)（單位：元/間夜，%） | ｗ |
| 圖表 109：2020-2025年不同管理方式酒店出租率對比（單位：%） | ｗ |
| 圖表 110：2020-2025年不同管理方式酒店平均房價對比（單位：元/間夜） | ． |
| 圖表 111：2020-2025年不同管理方式酒店RevPAR對比（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 112：2025年不同管理方式酒店收入來源構(gòu)成（單位：%） | ｉ |
| 圖表 113：2020-2025年自行管理酒店收入來源構(gòu)成（單位：%） | ｒ |
| 圖表 114：2020-2025年國內(nèi)管理酒店收入來源構(gòu)成（單位：%） | ． |
| 圖表 115：2020-2025年國際管理酒店收入來源構(gòu)成（單位：%） | ｃ |
| 圖表 116：2020-2025年不同管理方式酒店收入來源構(gòu)成對比（單位：%） | ｎ |
| 圖表 117：2025年不同功能酒店比重（單位：%） | 中 |
| 圖表 118：2025年不同功能酒店主要經(jīng)營指標(biāo)對比（單位：元/間夜，%） | 智 |
| 圖表 119：2020-2025年城市綜合型酒店三大指標(biāo)（單位：元/間夜，%） | 林 |
| 圖表 120：2020-2025年城市商務(wù)型酒店三大指標(biāo)（單位：元/間夜，%） | ４ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_ShangYeMaoYi/0A/JiuDianShiChangXuQiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCe.html
……
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