2025年版中國(guó)藥品采購(gòu)及代理市場(chǎng)深度調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　藥品采購(gòu)及代理是醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和銷售。隨著醫(yī)藥行業(yè)改革的深化，藥品集中采購(gòu)政策的實(shí)施，以及“兩票制”的推行，藥品采購(gòu)及代理行業(yè)正經(jīng)歷著重大變革。行業(yè)整合加速，大型藥品代理商和連鎖藥店通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，電商平臺(tái)的興起，為藥品采購(gòu)開(kāi)辟了新的渠道。

　　未來(lái)，藥品采購(gòu)及代理行業(yè)將更加注重供應(yīng)鏈優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，通過(guò)建立全國(guó)性的藥品交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)的公開(kāi)透明，降低交易成本。另一方面，利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，提升庫(kù)存管理效率，實(shí)現(xiàn)藥品需求的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，減少庫(kù)存積壓和斷貨風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著患者健康管理需求的增長(zhǎng)，藥品采購(gòu)及代理企業(yè)將拓展增值服務(wù)，如藥品咨詢、用藥指導(dǎo)和健康數(shù)據(jù)管理，以增強(qiáng)客戶粘性。

　　《2025年版中國(guó)藥品采購(gòu)及代理市場(chǎng)深度調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料，全面解析了藥品采購(gòu)及代理行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，系統(tǒng)梳理了藥品采購(gòu)及代理產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及各細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。報(bào)告對(duì)藥品采購(gòu)及代理市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)SWOT分析揭示了藥品采購(gòu)及代理行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為藥品采購(gòu)及代理行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略與投資決策的重要參考依據(jù)。

第一章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展背景

　　第一節(jié) 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法

　　　　一、行業(yè)研究背景

　　　　二、行業(yè)研究范圍

　　　　三、行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法

　　　　四、行業(yè)預(yù)測(cè)工具

　　第二節(jié) 藥品采購(gòu)及代理相關(guān)概述

　　　　一、藥品采購(gòu)的相關(guān)定義

　　　　　　1、藥品采購(gòu)

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)

　　　　　　3、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)

　　　　二、藥品采購(gòu)的基本流程

　　　　三、藥品采購(gòu)的需求特點(diǎn)

　　　　四、藥品采購(gòu)的組織實(shí)施方式

　　　　五、藥品采購(gòu)的發(fā)展背景

　　第三節(jié) 藥品采購(gòu)及代理行業(yè)吸引力

　　　　一、藥品采購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)率分析

　　　　二、藥品采購(gòu)代理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

　　　　三、藥品采購(gòu)代理行業(yè)盈利模式

　　　　四、藥品采購(gòu)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系

第二章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

　　第一節(jié) 醫(yī)療改革對(duì)藥品采購(gòu)的影響

　　　　一、醫(yī)療改革發(fā)展歷程及發(fā)展方向

　　　　二、現(xiàn)行醫(yī)療改革存在的問(wèn)題分析

　　　　三、藥品采購(gòu)在醫(yī)改中的效用

　　　　四、新醫(yī)改對(duì)藥品采購(gòu)的影響

　　第二節(jié) 藥品采購(gòu)及代理政策環(huán)境分析

　　　　一、藥品采購(gòu)政策法規(guī)歷史沿革

　　　　二、藥品采購(gòu)及代理政策分析

　　　　三、藥品采購(gòu)及代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀

　　　　四、影響藥品采購(gòu)的宏觀調(diào)控政策

　　　　五、藥品采購(gòu)政策制定趨勢(shì)

　　第三節(jié) 藥品采購(gòu)及代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　　　一、人均收入與藥品采購(gòu)的關(guān)系

　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　三、中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況分析

　　　　四、藥品采購(gòu)在醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)中的地位

　　第四節(jié) 藥品采購(gòu)及代理產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

　　　　一、人口數(shù)量變化的影響

　　　　二、人口年齡結(jié)構(gòu)的影響

　　　　三、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的影響

　　　　四、居民生活習(xí)慣變化的影響

　　　　五、影響藥品采購(gòu)的其他社會(huì)環(huán)境

第三章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展運(yùn)行情況分析

　　第一節(jié) 現(xiàn)行藥品采購(gòu)模式的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析

　　　　一、藥品招標(biāo)采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　1、集中招標(biāo)采購(gòu)模式

　　　　　　2、陽(yáng)光招標(biāo)采購(gòu)模式

　　　　　　3、邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)模式

　　　　二、市場(chǎng)自主采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　三、集團(tuán)化采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　四、統(tǒng)籌統(tǒng)供模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　第二節(jié) 影響藥品采購(gòu)模式選擇的因素分析

　　　　一、藥品采購(gòu)的法律環(huán)境

　　　　二、藥品采購(gòu)的社會(huì)環(huán)境

　　　　三、藥品采購(gòu)主體的獲益機(jī)制

　　　　四、藥品采購(gòu)關(guān)聯(lián)方的博弈機(jī)制

　　第三節(jié) 藥品集中招標(biāo)采購(gòu)模式實(shí)施現(xiàn)狀

詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/R_YiYaoBaoJian/1A/YaoPinCaiGouJiDaiLiShiChangDiaoYanYuQianJingYuCe.html

　　　　一、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)模式介紹

　　　　二、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)

　　　　三、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)模式的問(wèn)題

　　　　　　1、醫(yī)患看病依然困難

　　　　　　2、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率及采購(gòu)成本

　　　　　　3、藥品生產(chǎn)企業(yè)成本

　　第四節(jié) 年藥品招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)運(yùn)行情況分析

　　　　一、藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目發(fā)布數(shù)量

　　　　二、藥品招標(biāo)采購(gòu)資金規(guī)模情況

　　　　三、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模地區(qū)分布

　　　　四、藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成分析

　　　　五、藥品招標(biāo)采購(gòu)品目構(gòu)成分析

第四章 國(guó)外及中國(guó)香港地區(qū)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　第一節(jié) 中國(guó)香港藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　一、中國(guó)香港藥品采購(gòu)政策環(huán)境

　　　　二、中國(guó)香港藥品采購(gòu)主導(dǎo)部門

　　　　　　1、主管機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、主管機(jī)構(gòu)工作原則

　　　　三、中國(guó)香港藥品采購(gòu)操作模式

　　　　　　1、系統(tǒng)軟件藥劑管理及供應(yīng)系統(tǒng)

　　　　　　2、中央供應(yīng)合同

　　　　　　3、醫(yī)院直接采購(gòu)

　　　　四、中國(guó)香港藥品采購(gòu)模式的特點(diǎn)

　　　　五、中國(guó)香港藥品采購(gòu)對(duì)我國(guó)的借鑒

　　第二節(jié) 美國(guó)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　一、美國(guó)藥品采購(gòu)政策環(huán)境

　　　　二、美國(guó)藥品采購(gòu)主管部門

　　　　三、美國(guó)藥品采購(gòu)操作模式

　　　　四、美國(guó)藥品采購(gòu)模式的特點(diǎn)

　　　　五、美國(guó)藥品采購(gòu)對(duì)我國(guó)的借鑒

　　第三節(jié) 日本藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　一、日本藥品采購(gòu)政策環(huán)境

　　　　二、日本藥品采購(gòu)主管部門

　　　　三、日本藥品采購(gòu)操作模式

　　　　四、日本藥品采購(gòu)模式的特點(diǎn)

　　　　五、日本藥品采購(gòu)對(duì)我國(guó)的借鑒

　　第四節(jié) 德國(guó)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　一、德國(guó)藥品采購(gòu)政策環(huán)境

　　　　二、德國(guó)藥品采購(gòu)主管部門

　　　　三、德國(guó)藥品采購(gòu)操作模式

　　　　四、德國(guó)藥品采購(gòu)模式的特點(diǎn)

　　　　五、德國(guó)藥品采購(gòu)對(duì)我國(guó)的借鑒

　　第五節(jié) 英國(guó)藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　一、英國(guó)藥品采購(gòu)政策環(huán)境

　　　　二、英國(guó)藥品采購(gòu)主管部門

　　　　三、英國(guó)藥品采購(gòu)操作模式

　　　　四、英國(guó)藥品采購(gòu)模式的特點(diǎn)

　　　　五、英國(guó)藥品采購(gòu)對(duì)我國(guó)的借鑒

　　第六節(jié) 新加坡藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

　　　　一、新加坡醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境簡(jiǎn)介

　　　　二、新加坡藥品采購(gòu)管理組織

　　　　三、新加坡藥品采購(gòu)實(shí)施模式

　　　　四、新加坡藥品采購(gòu)模式的特點(diǎn)

　　　　五、新加坡藥品采購(gòu)對(duì)我國(guó)的借鑒

第五章 中國(guó)藥品采購(gòu)產(chǎn)業(yè)相關(guān)利益主體分析

　　第一節(jié) 藥品生產(chǎn)流通企業(yè)

　　　　一、藥品企業(yè)在政府的權(quán)益代表

　　　　二、藥品企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況分析

　　　　三、在藥品招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)業(yè)中的地位

　　　　四、藥品招標(biāo)采購(gòu)對(duì)藥企的影響

　　第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)

　　　　一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在政府的權(quán)益代表

　　　　二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況分析

　　　　三、在藥品招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)業(yè)中的地位

　　　　四、藥品招標(biāo)采購(gòu)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響

　　第三節(jié) 消費(fèi)者（病患）

　　　　一、消費(fèi)者（病患）在政府的權(quán)益代表

　　　　二、消費(fèi)者（病患）收入變化情況分析

　　　　三、在藥品招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)業(yè)中的地位

　　　　四、藥品招標(biāo)采購(gòu)對(duì)消費(fèi)者（病患）的影響

　　第四節(jié) 招標(biāo)中介代理機(jī)構(gòu)

　　　　一、招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展沿革

　　　　二、招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　三、藥品招標(biāo)中介代理的職能定位

　　　　四、藥品招標(biāo)中介代理發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　五、藥品招標(biāo)中介代理行業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

　　　　六、藥品招標(biāo)中介代理的發(fā)展前景

第六章 中國(guó)各主要地區(qū)藥品采購(gòu)模式對(duì)比分析

　　第一節(jié) 北京市藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、北京市藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、近年主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、北京市藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、北京市藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、北京市藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、北京市藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第二節(jié) 上海市藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、上海市藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、上海市藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、上海市藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、上海市藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、上海市藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第三節(jié) 天津市藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、天津市藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、天津市藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、天津市藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、天津市藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、天津市藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第四節(jié) 廣東省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、廣東省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、廣東省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、廣東省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、廣東省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、廣東省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第五節(jié) 浙江省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、浙江省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

2025 edition China Pharmaceutical Procurement and Agency market in-depth research and industry prospects forecast report

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、浙江省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、浙江省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、浙江省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、浙江省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第六節(jié) 江蘇省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、江蘇省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、江蘇省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、江蘇省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、江蘇省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、江蘇省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第七節(jié) 山東省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、山東省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、山東省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、山東省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、山東省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、山東省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第八節(jié) 福建省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、福建省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、福建省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、福建省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、福建省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、福建省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第九節(jié) 川省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、川省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、川省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、川省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、川省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、川省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第十節(jié) 遼寧省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、遼寧省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、遼寧省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、遼寧省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、遼寧省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、遼寧省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第十一節(jié) 廣西藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、廣西藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、廣西省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、廣西省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、廣西省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、廣西省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第十二節(jié) 河北省藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、河北省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、河北省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、河北省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、河北省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、河北省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　第十三節(jié) 湖南省采購(gòu)藥品招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)分析

　　　　一、湖南省藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目分析

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)規(guī)模分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)效益分析

　　　　　　3、政府主要采購(gòu)項(xiàng)目

　　　　二、湖南省藥品采購(gòu)模式歷史沿革

　　　　三、湖南省藥品招標(biāo)采購(gòu)最新模式

　　　　四、湖南省藥品招標(biāo)采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　　　五、湖南省藥品招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商分析

　　　　六、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會(huì)

第七章 中國(guó)藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)及采購(gòu)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　第一節(jié) 藥品采購(gòu)中介/代理企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　一、海虹企業(yè)（控股）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　二、廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　三、北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

2025年版中國(guó)藥品採(cǎi)購(gòu)及代理市場(chǎng)深度調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　四、北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　五、廣州蘇銳科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　六、河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　七、河北東盛英華醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　八、上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司經(jīng)營(yíng)分析

　　　　　　1、企業(yè)基本信息分析

　　　　　　2、企業(yè)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）企業(yè)客戶范圍分析

　　　　　　（2）企業(yè)人力資源情況分析

　　　　　　（3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、企業(yè)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)

　　　　　　5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　第二節(jié) 省級(jí)政府藥品集中采購(gòu)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析

　　　　一、上海市醫(yī)藥集中招標(biāo)采購(gòu)信息網(wǎng)

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　二、北京市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　三、河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　四、內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　五、黑龍江省藥品集中采購(gòu)網(wǎng)

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

2025 nián bǎn zhōngguó yào pǐn cǎi gòu jí dài lǐ shìchǎng shēndù diàoyán yǔ hángyè qiántú yùcè bàogào

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　六、浙江省藥械采購(gòu)平臺(tái)

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　七、貴州省藥品集中采購(gòu)服務(wù)中心

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　八、河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、海南省政府采購(gòu)中心

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　十、廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　十一、川省基本藥物集中采購(gòu)服務(wù)中心

　　　　　　1、平臺(tái)基本信息分析

　　　　　　2、平臺(tái)綜合實(shí)力分析

　　　　　　（1）客戶范圍分析

　　　　　　（2）人力資源情況分析

　　　　　　（3）業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域

　　　　　　（4）業(yè)務(wù)規(guī)模分析

　　　　　　（5）業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

　　　　　　3、平臺(tái)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)分析

　　　　　　4、平臺(tái)組織架構(gòu)分析

　　　　　　5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　6、最新發(fā)展動(dòng)向分析

第八章 中國(guó)藥品采購(gòu)及代理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)分析

　　第一節(jié) 藥品采購(gòu)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、藥品招標(biāo)采購(gòu)鏈上的合作趨勢(shì)

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的選擇趨勢(shì)

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢(shì)

　　　　二、藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)區(qū)域差異化趨勢(shì)

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)電子化趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　　　3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)藥品的選擇方向

　　　　三、藥品招標(biāo)采購(gòu)模式發(fā)展趨勢(shì)

　　　　　　1、藥品招標(biāo)采購(gòu)傳統(tǒng)模式分析

　　　　　　（1）集中采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　（2）分散采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　（3）混合采購(gòu)模式優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　　　2、藥品招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新模式分析

　　　　　　3、藥品招標(biāo)采購(gòu)模式選擇趨勢(shì)

　　第二節(jié) 中智林?　藥品采購(gòu)代理行業(yè)發(fā)展前景

　　　　一、藥品采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　二、藥品招標(biāo)代理企業(yè)發(fā)展前景

　　　　三、政府招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)發(fā)展前景

　　　　四、藥品招標(biāo)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展建議

圖表目錄

　　圖表 1 2020-2025年全國(guó)政府采購(gòu)總規(guī)模及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)圖（單位 億元，%）

　　圖表 2 藥品采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　圖表 3 2020-2025年藥品招標(biāo)采購(gòu)增長(zhǎng)率與GDP曲線走勢(shì)對(duì)比（單位 %）

　　圖表 4 2020-2025年我國(guó)人均收入變化情況（單位 %）

　　圖表 5 來(lái)我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)模變化情況（單位 %）

　　圖表 6 來(lái)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r（單位 %）

　　圖表 7 來(lái)藥品采購(gòu)占醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)比重的變化趨勢(shì)（單位 %）

　　圖表 8 近30年來(lái)我國(guó)人口數(shù)量變化情況

　　圖表 9 2020-2025年我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位 %）

　　圖表 10 我國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程

　　圖表 11 藥品集中招標(biāo)采購(gòu)主體關(guān)系

　　圖表 12 2020-2025年中國(guó)規(guī)模以上制藥企業(yè)數(shù)量變化情況（單位 家，%）

　　圖表 13 2020-2025年中國(guó)大中型制藥企業(yè)市場(chǎng)份額變化（單位 %）

　　圖表 14 來(lái)單一診療人次費(fèi)用（單位 元，%）

　　圖表 15 來(lái)單一出院者住院費(fèi)用（單位 元，%）

　　圖表 16 部分藥品集中采購(gòu)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)批發(fā)交易價(jià)格對(duì)比圖（單位 元）

　　圖表 17 2020-2025年藥品招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布數(shù)量（單位 條）

　　圖表 18 2020-2025年藥品招標(biāo)采購(gòu)資金規(guī)模（單位 萬(wàn)元）

　　圖表 19 2020-2025年各地區(qū)政府采購(gòu)規(guī)模占比情況（單位 %）

　　圖表 20 2020-2025年藥品招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目構(gòu)成情況（按金額）（單位 %）

　　圖表 21 2020-2025年藥品采購(gòu)各種類占比情況（單位 %）

　　圖表 22 新加坡政府藥品管理組織體系

2025年版中國(guó)の醫(yī)薬品調(diào)達(dá)および代理市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)査と業(yè)界見(jiàn)通し予測(cè)レポート

　　圖表 23 我國(guó)藥品流通體系示意圖

　　圖表 24 2020-2025年中國(guó)藥品企業(yè)規(guī)模變化情況（單位 家，萬(wàn)人）

　　圖表 25 2020-2025年中國(guó)藥品企業(yè)銷售收入及其增長(zhǎng)情況（單位 萬(wàn)元，%）

　　圖表 26 2020-2025年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)及從業(yè)人員規(guī)模情況（單位 家，萬(wàn)人）

　　圖表 27 來(lái)中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況（單位 萬(wàn)元，%）

　　圖表 28 來(lái)中國(guó)住院人數(shù)變化情況（單位 萬(wàn)人，%）

　　圖表 29 來(lái)中國(guó)居民收入及其變化情況（單位 元，%）

　　圖表 30 來(lái)居民收入與門診病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位 %）

　　圖表 31 來(lái)居民收入與住院病人人均藥費(fèi)增長(zhǎng)速度對(duì)比（單位 %）

　　圖表 32 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司基本資料

　　圖表 33 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 34 海虹企業(yè)（控股）股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 35 廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司基本資料

　　圖表 36 廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 37 廣東五洲采購(gòu)電子商務(wù)公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 38 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司基本資料

　　圖表 39 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 40 北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 41 北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司基本資料

　　圖表 42 北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 43 北京先鋒環(huán)宇電子商務(wù)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 44 廣州蘇銳科技有限公司基本資料

　　圖表 45 廣州蘇銳科技有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 46 廣州蘇銳科技有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 47 河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司基本資料

　　圖表 48 河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 49 河北龍海新藥經(jīng)營(yíng)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 50 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司基本資料

　　圖表 51 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 52 河北東盛英華醫(yī)藥有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 53 上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司基本資料

　　圖表 54 上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司藥品招標(biāo)代理業(yè)務(wù)情況

　　圖表 55 上海百信藥品招標(biāo)代理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 56 上海市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 57 上海市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 58 北京市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 59 北京市醫(yī)藥集中采購(gòu)信息網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 60 河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 61 河北省醫(yī)藥集中采購(gòu)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 62 內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 63 內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 64 黑龍江省藥品集中采購(gòu)網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 65 黑龍江省藥品集中采購(gòu)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 66 浙江省藥械采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 67 浙江省藥械采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 68 貴州省藥品集中采購(gòu)服務(wù)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 69 貴州省藥品集中采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 70 河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 71 河南省醫(yī)藥采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 72 海南省政府采購(gòu)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 73 海南省政府采購(gòu)中心優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 74 廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 75 廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 76 四川省基本藥物集中采購(gòu)服務(wù)中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 77 四川省基本藥物集中采購(gòu)服務(wù)中心優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 78 重慶藥品交易所藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 79 重慶藥品交易所優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 80 云南省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 81 云南省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 82 新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)管理網(wǎng)藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 83 新疆醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)管理網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 84 全軍藥材供應(yīng)保障中心藥品招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況

　　圖表 85 全軍藥材供應(yīng)保障中心優(yōu)劣勢(shì)分析

　　圖表 86 2025-2031年中國(guó)藥品采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（單位 億元，%）

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_YiYaoBaoJian/1A/YaoPinCaiGouJiDaiLiShiChangDiaoYanYuQianJingYuCe.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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