醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的核心,近年來在全球范圍內(nèi)面臨著人口老齡化、慢性病增多、醫(yī)療費用上漲等挑戰(zhàn)。一方面,隨著人民健康需求的多樣化和醫(yī)療技術(shù)水平的提升,醫(yī)院的服務(wù)模式正從疾病治療向預(yù)防保健、康復(fù)護(hù)理轉(zhuǎn)變,從單一科室向多學(xué)科協(xié)作、精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展。另一方面,醫(yī)院運營管理正從傳統(tǒng)模式向信息化、智能化轉(zhuǎn)型,通過電子病歷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、人工智能輔助診斷,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。同時,醫(yī)院還面臨著醫(yī)療資源分配不均、醫(yī)患關(guān)系緊張等問題,需要通過制度創(chuàng)新、文化塑造,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,提升醫(yī)療服務(wù)的人文關(guān)懷。 |
未來,醫(yī)院的發(fā)展將更加注重智慧化和人性化。一方面,通過大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),構(gòu)建智慧醫(yī)療體系,實現(xiàn)醫(yī)療資源的高效配置和醫(yī)療服務(wù)的精準(zhǔn)對接,提升患者就醫(yī)體驗和醫(yī)生工作效率。另一方面,醫(yī)院將深化與社區(qū)、家庭的融合,如發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、家庭醫(yī)生簽約服務(wù),實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和可及性,提升全民健康水平。同時,醫(yī)院將加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作,通過共建研究平臺、開展臨床試驗,提升醫(yī)療科研能力和成果轉(zhuǎn)化效率,支撐醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力和技術(shù)創(chuàng)新能力。此外,醫(yī)院將加強(qiáng)人才培養(yǎng)和文化建設(shè),通過建立醫(yī)學(xué)教育基地、開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和人文精神,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 |
《2025年中國醫(yī)院市場調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析,全面解析了醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢,深入探討了醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對醫(yī)院細(xì)分市場進(jìn)行精準(zhǔn)劃分,結(jié)合重點企業(yè)研究,揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀,為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時,報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變,科學(xué)預(yù)測了醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展方向,并針對潛在風(fēng)險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為醫(yī)院企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持,助力把握行業(yè)機(jī)遇,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,推動可持續(xù)發(fā)展。 |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
第一章 醫(yī)療事業(yè)發(fā)展概述 |
第一節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
一、衛(wèi)生資源 |
二、醫(yī)療服務(wù) |
三、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù) |
四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) |
五、門診和住院病人醫(yī)療費用 |
第二節(jié) 中國醫(yī)療市場概況 |
一、我國醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征 |
二、未來幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展成熟度分析 |
一、行業(yè)發(fā)展周期分析 |
二、行業(yè)中外市場成熟度對比 |
三、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 |
第二章 中國醫(yī)療行業(yè)改革分析 |
第一節(jié) 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革分析 |
一、2025年新醫(yī)改發(fā)展情況 |
二、2025年新醫(yī)改對醫(yī)院的影響分析 |
第二節(jié) 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革分析 |
一、2025年新醫(yī)改發(fā)展情況 |
二、2025年新醫(yī)改對醫(yī)院的影響分析 |
第三節(jié) 對中國醫(yī)療改革的政策建議 |
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系 |
二、致力于提高對患者的治療結(jié)果 |
三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率 |
四、與國家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致 |
第四節(jié) 走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路 |
一、領(lǐng)會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求 |
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展 |
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 |
四、實施"健康中國2025年"戰(zhàn)略提高全民健康水平 |
第三章 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 2024-2025年全球醫(yī)院行業(yè)分析 |
一、2025年全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析 |
二、2025年全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析預(yù)測 |
第二節(jié) 世界部分地區(qū)和國家醫(yī)院發(fā)展分析 |
一、2024-2025年美國醫(yī)院發(fā)展分析 |
二、2024-2025年歐洲醫(yī)院發(fā)展分析 |
三、2024-2025年韓國醫(yī)院發(fā)展分析 |
詳情:http://www.miaohuangjin.cn/R_YiYaoBaoJian/A6/YiYuanFaZhanQuShiYuCeFenXi.html |
四、2024-2025年日本醫(yī)院發(fā)展分析 |
五、2024-2025年新加坡醫(yī)院發(fā)展分析 |
第四章 我國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 |
一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級 |
二、我國醫(yī)院的分類 |
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況 |
一、中國醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程 |
二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就 |
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn) |
第三節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
一、2025年我國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析 |
…… |
三、2025年我國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展形勢分析 |
第四節(jié) 對中國醫(yī)院行業(yè)的分析及思考 |
一、中國醫(yī)院行業(yè)特點 |
二、中國醫(yī)院行業(yè)分析 |
三、中國醫(yī)院行業(yè)變化的方向 |
四、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的新思路 |
五、對中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的思考 |
第五章 醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 公立醫(yī)院 |
一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性 |
二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略 |
三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇 |
四、2025年公立醫(yī)院改革分析 |
五、2025年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議 |
六、公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 |
第二節(jié) 民營醫(yī)院 |
一、2025年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
二、2025年民營醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測 |
三、2025年民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析 |
四、2025年民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 |
五、民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 |
六、民營醫(yī)院的發(fā)展策略 |
七、未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 外資醫(yī)院 |
一、外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況 |
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù) |
三、外資醫(yī)院的營銷策略 |
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式 |
五、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征 |
六、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng) |
七、2024-2025年外資醫(yī)院發(fā)展情況分析 |
第四節(jié) 專科醫(yī)院 |
一、專科醫(yī)院的定義與特點 |
二、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 |
三、專科醫(yī)院發(fā)展策略分析 |
四、2024-2025年眼科醫(yī)院發(fā)展分析 |
五、2024-2025年腫瘤醫(yī)院發(fā)展分析 |
六、2024-2025年口腔醫(yī)院發(fā)展分析 |
七、2024-2025年男科醫(yī)院發(fā)展分析 |
第五節(jié) 女子醫(yī)院 |
一、女子醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
二、女子醫(yī)院成為投資新增長點 |
三、2024-2025年女子醫(yī)院發(fā)展分析 |
四、2024-2025年北京五洲女子醫(yī)院發(fā)展分析 |
五、2025年女子醫(yī)院發(fā)展形勢分析 |
六、2025-2031年女子醫(yī)院發(fā)展趨勢預(yù)測 |
第六節(jié) 整形美容醫(yī)療發(fā)展分析 |
一、2025年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
二、2025年整形市場發(fā)展態(tài)勢分析 |
三、2025年整形美容消費趨勢預(yù)測 |
四、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
五、整形美容業(yè)發(fā)展重點 |
六、2025年整容市場流行新趨勢 |
七、2025年國內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測分析 |
第六章 醫(yī)院營銷策略分析 |
第一節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展概況 |
一、醫(yī)院營銷的重要性 |
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素 |
三、影響營銷效果的因素 |
第二節(jié) 醫(yī)院營銷咨詢概述 |
一、醫(yī)院營銷診斷 |
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 |
三、醫(yī)院品牌包裝 |
四、醫(yī)院營銷活動策劃 |
五、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓(xùn) |
六、醫(yī)院營銷機(jī)構(gòu)建立 |
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 |
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析 |
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合 |
三、醫(yī)院存在的營銷問題 |
四、醫(yī)院的營銷對策 |
第四節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析 |
2025 China Hospitals market survey research and development prospects forecast report |
一、醫(yī)院營銷意識先行 |
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 |
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略 |
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略 |
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 |
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 |
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 |
第六節(jié) 醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 |
一、醫(yī)院的競爭營銷策略 |
二、社區(qū)營銷打造新的途徑 |
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營銷 |
第二部分 行業(yè)競爭格局 |
第七章 醫(yī)院行業(yè)競爭格局分析 |
第一節(jié) 醫(yī)院國內(nèi)企業(yè)競爭分析 |
一、競爭現(xiàn)狀分析 |
二、競爭趨勢預(yù)測 |
三、競爭核心分析 |
第二節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力 |
一、醫(yī)院核心競爭力的定義及特點 |
二、醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素 |
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 |
第三節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵 |
一、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)具有性 |
二、人才培養(yǎng)要注意多元性 |
三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性 |
第四節(jié) 我國醫(yī)院國際競爭研究 |
一、國內(nèi)外醫(yī)院市場競爭探討 |
二、我國醫(yī)院遭遇鄰國競爭情況 |
三、我國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)應(yīng)對國際市場競爭對策 |
第五節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競爭格局分析 |
一、2025年國內(nèi)外醫(yī)院競爭分析 |
二、2025年我國醫(yī)院市場競爭分析 |
三、2025年我國醫(yī)院市場集中度分析 |
四、2025年國內(nèi)主要醫(yī)院企業(yè)動向 |
五、2025年國內(nèi)醫(yī)院擬在建項目分析 |
第八章 醫(yī)院企業(yè)競爭策略分析 |
第一節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略 |
一、以文化力提升醫(yī)院核心競爭力 |
二、提升醫(yī)院的五大核心競爭力 |
三、打造醫(yī)院核心競爭力的策略 |
第二節(jié) 醫(yī)院市場競爭策略分析 |
一、2025年醫(yī)院市場增長潛力分析 |
二、2025年醫(yī)院主要潛力項目分析 |
三、現(xiàn)有醫(yī)院項目競爭策略分析 |
四、潛力醫(yī)院競爭策略選擇 |
五、典型醫(yī)院競爭策略分析 |
第三節(jié) 醫(yī)院企業(yè)競爭策略分析 |
一、2025-2031年我國醫(yī)院市場競爭趨勢 |
二、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)競爭格局展望 |
三、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)競爭策略分析 |
四、2025-2031年醫(yī)院企業(yè)競爭策略分析 |
第九章 醫(yī)院重點醫(yī)院競爭分析 |
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第六節(jié) 中國人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院) |
一、醫(yī)院概述 |
2025年中國醫(yī)院市場調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測報告 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院 |
一、醫(yī)院概述 |
二、醫(yī)院實力 |
三、醫(yī)院競爭優(yōu)勢分析 |
四、2024-2025年經(jīng)營情況分析 |
五、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 |
第三部分 行業(yè)前景預(yù)測分析 |
第十章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
一、全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
二、我國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
第二節(jié) 醫(yī)院機(jī)遇和前景預(yù)測 |
一、醫(yī)院新項目發(fā)展前景 |
二、“醫(yī)改”為醫(yī)院帶來的發(fā)展機(jī)遇 |
三、2025-2031年我國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇 |
第十一章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展未來總體趨勢 |
一、未來我國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 |
二、我國醫(yī)院行業(yè)未來前景與總體發(fā)展趨勢 |
第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢展望 |
一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢 |
二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變 |
三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長 |
四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機(jī)構(gòu) |
第三節(jié) 2025年我國醫(yī)院發(fā)展趨勢預(yù)測 |
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展趨勢 |
二、企業(yè)更品牌發(fā)展趨勢 |
三、行業(yè)資金投入趨勢 |
四、行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢 |
第四節(jié) 2025-2031年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
一、2025-2031年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策趨向 |
二、2025-2031年醫(yī)院技術(shù)革新趨勢 |
三、2025-2031年醫(yī)院價格走勢分析 |
四、2025-2031年國際環(huán)境對行業(yè)的影響 |
第十二章 未來醫(yī)院行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
第一節(jié) 未來醫(yī)院需求與消費預(yù)測分析 |
一、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)消費預(yù)測分析 |
二、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 |
三、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)銷售收入預(yù)測分析 |
四、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測分析 |
第二節(jié) 2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)供需預(yù)測分析 |
一、2025-2031年中國醫(yī)院供給預(yù)測分析 |
二、2025-2031年中國醫(yī)院需求預(yù)測分析 |
三、2025-2031年中國醫(yī)院供需平衡預(yù)測分析 |
四、2025-2031年中國醫(yī)院消費價格預(yù)測分析 |
五、行業(yè)趨勢預(yù)測分析 |
第四部分 投資戰(zhàn)略研究 |
第十三章 醫(yī)院投融資現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析 |
一、醫(yī)院的主要投資模式 |
二、醫(yī)院的長期投資決策分析 |
三、醫(yī)院贏利因素分析 |
第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析 |
一、公平與效率的均衡 |
二、學(xué)科建設(shè)與運營管理的均衡 |
三、投入與產(chǎn)出的均衡 |
四、門急診與病房的均衡 |
第三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例 |
一、公立醫(yī)院能不能開展資本運營 |
二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題 |
三、營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境 |
四、我國醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定 |
五、允許公立醫(yī)院對外投資的政策依據(jù) |
六、醫(yī)院融資租賃 |
2025 nián zhōngguó yī yuàn shìchǎng diàochá yánjiū yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào |
七、公立醫(yī)院投融資案例分析 |
第十四章 醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境分析 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
一、2024-2025年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況 |
二、2025-2031年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 |
三、2025-2031年投資趨勢及其影響預(yù)測分析 |
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析 |
一、2025年醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境 |
二、2025年國內(nèi)宏觀政策對其影響 |
三、2025年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對其影響 |
第三節(jié) 社會發(fā)展環(huán)境分析 |
一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀 |
二、2025年社會環(huán)境發(fā)展分析 |
三、2025-2031年社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析 |
第四節(jié) 中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革分析 |
一、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意義 |
二、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思想及目標(biāo) |
三、醫(yī)藥衛(wèi)生體系與制度改革分析 |
四、醫(yī)藥衛(wèi)生體系改革方向 |
五、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點工作分析 |
六、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革步驟分析 |
七、新醫(yī)改8500億的投向分析 |
八、新醫(yī)改對醫(yī)院行業(yè)的影響分析 |
第五節(jié) “十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 |
一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢 |
二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則 |
三、重點工作 |
四、保障政策和措施 |
第六節(jié) “十一五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 |
一、“十一五”規(guī)劃總目標(biāo) |
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù) |
三、發(fā)展思路 |
四、實施措施 |
第十五章 醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險 |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投資效益分析 |
一、2024-2025年醫(yī)院行業(yè)投資狀況分析 |
二、2024-2025年醫(yī)院行業(yè)投資效益分析 |
三、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)投資趨勢預(yù)測分析 |
四、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)的投資方向 |
五、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)投資的建議 |
六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析 |
第二節(jié) 影響醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
一、2025-2031年影響醫(yī)院行業(yè)運行的有利因素分析 |
二、2025-2031年影響醫(yī)院行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析 |
三、2025-2031年影響醫(yī)院行業(yè)運行的不利因素分析 |
四、2025-2031年我國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 |
五、2025-2031年我國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 |
六、風(fēng)險控制分析 |
第十六章 醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 |
二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 |
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 |
四、營銷品牌戰(zhàn)略 |
五、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第二節(jié) 對我國醫(yī)院品牌的戰(zhàn)略思考 |
一、醫(yī)院品牌的重要性 |
二、醫(yī)院實施品牌戰(zhàn)略的意義 |
三、醫(yī)院企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 |
四、我國醫(yī)院企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 |
五、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略管理的策略 |
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
一、2025年醫(yī)藥行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
二、2025年醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
三、2025-2031年醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
四、2025-2031年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
第十七章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理研究 |
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 |
一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 |
二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 |
三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素 |
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的成因與應(yīng)對策略 |
一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險成因分析 |
二、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略 |
第三節(jié) 21世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式 |
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用 |
二、醫(yī)院管理的目的和作用 |
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式 |
四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院 |
第四節(jié) 中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新 |
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性 |
2025年中國の病院市場調(diào)査研究と発展見通し予測レポート |
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 |
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策 |
四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 |
第五節(jié) 新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討 |
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 |
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性 |
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義 |
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析 |
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定 |
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施 |
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價 |
第六節(jié) 中智林 當(dāng)前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 |
一、規(guī)劃決策社區(qū)化 |
二、管理職能分離化 |
三、信息管理自動化 |
四、管理手段法制化 |
五、管理人員職業(yè)化 |
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢 |
圖表目錄 |
圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 |
圖表 2020-2025年城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額及其增長速度 |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) |
圖表 2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況 |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量 |
圖表 2025年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量 |
圖表 2025年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅 |
圖表 2025年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 |
圖表 2025年村衛(wèi)生室及人員數(shù) |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生人員數(shù) |
圖表 2025年村衛(wèi)生室及人員數(shù) |
圖表 2025年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 |
圖表 2020-2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)及病床使用情況 |
圖表 2025年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療人次及入院人數(shù) |
圖表 2025年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病床使用情況 |
圖表 2025年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)醫(yī)療服務(wù)及病床使用情況 |
圖表 2025年各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診療人次及住院人數(shù) |
圖表 2025年各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心病床使用情況 |
圖表 2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù) |
圖表 2025年醫(yī)院等級 |
圖表 2020-2025年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù) |
圖表 2020-2025年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成 |
圖表 2025年醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) |
圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生人員數(shù) |
圖表 2020-2025年分市縣衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_YiYaoBaoJian/A6/YiYuanFaZhanQuShiYuCeFenXi.html
…
熱點:南京醫(yī)院專家預(yù)約電話、醫(yī)院口腔種牙、泌尿科、醫(yī)院男科醫(yī)院排名、整形、醫(yī)院等級、中國最好的十大醫(yī)院、醫(yī)院感染名詞解釋、大慶和胃醫(yī)院是正規(guī)醫(yī)院嗎
如需購買《2025年中國醫(yī)院市場調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測報告》,編號:157A2A6
請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至:KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至:KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”