| 旅游綜合體是一種集住宿、餐飲、娛樂、購物等功能于一體的綜合性旅游目的地，近年來在全球范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展。隨著人們休閑娛樂需求的多樣化，旅游綜合體不僅提供了豐富的體驗活動，還融入了文化、藝術(shù)等多種元素，提升了游客的整體體驗。此外，隨著城市化進程的加快，城市周邊和鄉(xiāng)村地區(qū)的旅游綜合體也逐漸興起。 | |
| 未來，旅游綜合體的發(fā)展將更加注重文化和可持續(xù)性。一方面，隨著消費者對文化旅游需求的增長，旅游綜合體將更加注重地方文化的挖掘與傳承，打造具有地域特色的旅游體驗。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，旅游綜合體將更加注重生態(tài)保護和社會責(zé)任，通過采用綠色建筑技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，減少對環(huán)境的影響。此外，隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，旅游綜合體將提供更多線上預(yù)訂、虛擬游覽等服務(wù)，以提高便利性和吸引力。 | |
| 《2025-2031年中國旅游綜合體行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來趨勢分析報告》依托權(quán)威數(shù)據(jù)資源與長期市場監(jiān)測，系統(tǒng)分析了旅游綜合體行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，深入探討了旅游綜合體價格變動與細分市場特征。報告科學(xué)預(yù)測了旅游綜合體市場前景及未來發(fā)展趨勢，重點剖析了行業(yè)集中度、競爭格局及重點企業(yè)的市場地位，并通過SWOT分析揭示了旅游綜合體行業(yè)機遇與潛在風(fēng)險。報告為投資者及業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了全面的市場洞察與決策參考，助力把握旅游綜合體行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 中國旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀與運營模式分析 |
產(chǎn) |
1.1 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 1.1.2 旅游綜合體發(fā)展特點 | 研 |
| （1）投資熱點呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 | 網(wǎng) |
| （2）項目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性 | ｗ |
| （3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢 | ｗ |
| （4）項目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點 | ｗ |
| （5）開發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) | ． |
1.2 旅游綜合體開發(fā)途徑與形式 |
Ｃ |
| 1.2.1 旅游綜合體開發(fā)途徑 | ｉ |
| （1）內(nèi)部新增開發(fā) | ｒ |
| （2）內(nèi)部置換開發(fā) | ． |
| （3）外部關(guān)聯(lián)開發(fā) | ｃ |
| （4）外部儲備開發(fā) | ｎ |
| （5）整體協(xié)調(diào)開發(fā) | 中 |
| 1.2.2 旅游綜合體開發(fā)形式 | 智 |
| （1）域內(nèi)更新型 | 林 |
| （2）域外聯(lián)動型 | ４ |
| （3）綜合統(tǒng)籌型 | ０ |
1.3 旅游綜合體運作模式分析 |
０ |
| 1.3.1 政府運作模式分析 | ６ |
| 1.3.2 企業(yè)運作模式分析 | １ |
| （1）企業(yè)角色的定位 | ２ |
| （2）企業(yè)商業(yè)模式 | ８ |
| （3）企業(yè)運作模式的流程 | ６ |
1.4 旅游綜合體收入模式分析 |
６ |
| 1.4.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 | ８ |
| 1.4.2 體驗式觀賞旅游收入模式 | 產(chǎn) |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/0/15/LvYouZongHeTiFaZhanQuShi.html | |
| 1.4.3 休閑旅游收入模式 | 業(yè) |
| 1.4.4 度假旅游收入模式 | 調(diào) |
| 1.4.5 旅游房地產(chǎn)收入模式 | 研 |
| 1.4.6 區(qū)域開發(fā)收入模式 | 網(wǎng) |
第二章 中國旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化 |
ｗ |
2.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析 |
ｗ |
| 2.1.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式 | ｗ |
| （1）模式基本概述 | ． |
| （2）模式開發(fā)特征 | Ｃ |
| （3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｉ |
| （4）個案分析——日本迪士尼樂園 | ｒ |
| 2.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 | ． |
| （1）模式基本概述 | ｃ |
| （2）模式開發(fā)特征 | ｎ |
| （3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | 中 |
| （4）個案分析——珠海海泉灣度假城 | 智 |
| 2.1.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式 | 林 |
| （1）模式基本概述 | ４ |
| （2）模式開發(fā)特征 | ０ |
| （3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ０ |
| （4）個案分析——杭州大廈 | ６ |
| 2.1.4 以會展功能為核心的發(fā)展模式 | １ |
| （1）模式基本概述 | ２ |
| （2）模式開發(fā)特征 | ８ |
| （3）模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ６ |
| （4）個案分析——成都國際會展中心 | ６ |
2.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 |
８ |
| 2.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性 | 產(chǎn) |
| 2.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素 | 業(yè) |
| （1）影響因素分析 | 調(diào) |
| （2）影響因子的整合 | 研 |
| 2.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 | 網(wǎng) |
| （1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動功能 | ｗ |
| （2）其他功能子系統(tǒng)配置原則 | ｗ |
2.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化 |
ｗ |
| 2.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問題 | ． |
| 2.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 | Ｃ |
第三章 中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發(fā)策略 |
ｉ |
3.1 主題公園旅游綜合體 |
ｒ |
| 3.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 | ． |
| 3.1.2 主題公園旅游綜合體開發(fā)條件 | ｃ |
| （1）資源條件 | ｎ |
| （2）區(qū)位條件 | 中 |
| （3）市場條件 | 智 |
| （4）規(guī)模條件 | 林 |
| 3.1.3 主題公園旅游綜合體開發(fā)模式 | ４ |
| 3.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ０ |
| 3.1.5 主題公園旅游綜合體開發(fā)策略 | ０ |
| 3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城 | ６ |
3.2 溫泉旅游綜合體 |
１ |
| 3.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵 | ２ |
| 3.2.2 溫泉旅游綜合開發(fā)必然性 | ８ |
| 3.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析 | ６ |
| 3.2.4 溫泉旅游綜合體開發(fā)條件 | ６ |
| （1）資源條件 | ８ |
| （2）市場條件 | 產(chǎn) |
| （3）交通條件 | 業(yè) |
| （4）環(huán)境條件 | 調(diào) |
| 3.2.5 溫泉旅游綜合體開發(fā)模式 | 研 |
| （1）路徑一：縱向深耕 | 網(wǎng) |
| （2）路徑二：橫向跨接 | ｗ |
| （3）路徑三：品牌塑造 | ｗ |
| 3.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｗ |
| 3.2.7 溫泉旅游綜合體開發(fā)策略 | ． |
| 3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA | Ｃ |
| 2025-2031 China Tourism Complexes industry development comprehensive research and future trend analysis report | |
3.3 濱水型旅游綜合體 |
ｉ |
| 3.3.1 濱水型旅游綜合體開發(fā)背景 | ｒ |
| 3.3.2 濱水型旅游綜合體開發(fā)條件 | ． |
| 3.3.3 濱水型旅游綜合體開發(fā)模式 | ｃ |
| 3.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｎ |
| 3.3.5 濱水型旅游綜合體開發(fā)策略 | 中 |
| 3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣 | 智 |
3.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體 |
林 |
| 3.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征 | ４ |
| 3.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)背景 | ０ |
| 3.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)條件 | ０ |
| 3.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)模式 | ６ |
| 3.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | １ |
| 3.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)策略 | ２ |
| 3.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花 | ８ |
3.5 文化旅游綜合體 |
６ |
| 3.5.1 文化旅游綜合體的特點 | ６ |
| 3.5.2 文化旅游綜合體開發(fā)背景 | ８ |
| 3.5.3 文化旅游綜合體開發(fā)條件 | 產(chǎn) |
| 3.5.4 文化旅游綜合體開發(fā)模式 | 業(yè) |
| 3.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | 調(diào) |
| 3.5.6 文化旅游綜合體開發(fā)策略 | 研 |
| 3.5.7 文化旅游綜合體案例分析 | 網(wǎng) |
| （1）芙蓉古城 | ｗ |
| （2）上海新天地 | ｗ |
3.6 休閑商業(yè)旅游綜合體 |
ｗ |
| 3.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點 | ． |
| 3.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)條件 | Ｃ |
| 3.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)模式 | ｉ |
| 3.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ｒ |
| 3.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開發(fā)策略 | ． |
| 3.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業(yè)城 | ｃ |
3.7 度假區(qū)型旅游綜合體 |
ｎ |
| 3.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)背景 | 中 |
| 3.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)條件 | 智 |
| 3.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)模式 | 林 |
| 3.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ４ |
| 3.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開發(fā)策略 | ０ |
| 3.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區(qū) | ０ |
3.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體 |
６ |
| 3.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征 | １ |
| 3.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)背景 | ２ |
| 3.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)條件 | ８ |
| （1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)模式 | ６ |
| 3.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | ６ |
| 3.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開發(fā)策略 | ８ |
| 3.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析 | 產(chǎn) |
| （1）中國臺灣長庚養(yǎng)生文化村 | 業(yè) |
| （2）北京將府莊園 | 調(diào) |
第四章 中國旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析 |
研 |
4.1 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
網(wǎng) |
| 4.1.1 海南省旅游資源概況 | ｗ |
| 4.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｗ |
| 4.1.3 海南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.1.4 海南省旅游綜合體開發(fā)政策 | ． |
| 4.1.5 海南省旅游綜合體開發(fā)潛力 | Ｃ |
4.2 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
ｉ |
| 4.2.1 云南省旅游資源概況 | ｒ |
| 4.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ． |
| 4.2.3 云南省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | ｃ |
| 4.2.4 云南省旅游綜合體開發(fā)政策 | ｎ |
| 4.2.5 云南省旅游綜合體開發(fā)潛力 | 中 |
4.3 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
智 |
| 2025-2031年中國旅遊綜合體行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來趨勢分析報告 | |
| 4.3.1 廣東省旅游資源概況 | 林 |
| 4.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ４ |
| 4.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | ０ |
| 4.3.4 廣東省旅游綜合體開發(fā)政策 | ０ |
| 4.3.5 廣東省旅游綜合體開發(fā)潛力 | ６ |
4.4 川省旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
１ |
| 4.4.1 川省旅游資源概況 | ２ |
| 4.4.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ８ |
| 4.4.3 川省房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | ６ |
| 4.4.4 川省旅游綜合體開發(fā)政策 | ６ |
| 4.4.5 川省旅游綜合體開發(fā)潛力 | ８ |
4.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
產(chǎn) |
| 4.5.1 大連市旅游資源概況 | 業(yè) |
| 4.5.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | 調(diào) |
| 4.5.3 大連市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | 研 |
| 4.5.4 大連市旅游綜合體開發(fā)政策 | 網(wǎng) |
| 4.5.5 大連市旅游綜合體開發(fā)潛力 | ｗ |
4.6 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
ｗ |
| 4.6.1 杭州市旅游資源概況 | ｗ |
| 4.6.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ． |
| 4.6.3 杭州市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 4.6.4 杭州市旅游綜合體開發(fā)政策 | ｉ |
| 4.6.5 杭州市旅游綜合體開發(fā)潛力 | ｒ |
4.7 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力分析 |
． |
| 4.7.1 上海市旅游資源概況 | ｃ |
| 4.7.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 | ｎ |
| 4.7.3 上海市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 | 中 |
| 4.7.4 上海市旅游綜合體開發(fā)政策 | 智 |
| 4.7.5 上海市旅游綜合體開發(fā)潛力 | 林 |
第五章 中國旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析 |
４ |
5.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開發(fā)情況 |
０ |
| 5.1.1 中國港中旅集團公司 | ０ |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ６ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | １ |
| （3）企業(yè)特色服務(wù)分析 | ２ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 5.1.2 中青旅控股股份有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ６ |
| （2）企業(yè)特色服務(wù)分析 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 業(yè) |
| 5.1.3 云南旅游股份有限公司 | 調(diào) |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | 研 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ． |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | Ｃ |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 5.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 | ． |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ｃ |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｎ |
| （3）企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 中 |
| （4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析 | 智 |
5.2 地產(chǎn)投資開發(fā)商旅游綜合體投資開發(fā)情況 |
林 |
| 5.2.1 恒大地產(chǎn)集團有限公司 | ４ |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ０ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | １ |
| 5.2.2 大連萬達集團股份有限公司 | ２ |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ hángyè fāzhǎn quánmiàn diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào | |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項目分析 | ８ |
| 5.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 調(diào) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項目分析 | 網(wǎng) |
| 5.2.4 深圳市萬科企業(yè)股份有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ｗ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| 5.2.5 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司 | ｉ |
| （1）企業(yè)基本情況簡介 | ｒ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ． |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
第六章 中國旅游綜合體發(fā)展趨勢與投融資分析 |
中 |
6.1 旅游綜合體開發(fā)前景預(yù)測 |
智 |
6.2 旅游綜合體發(fā)展的未來趨勢 |
林 |
| 6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流 | ４ |
| 6.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯 | ０ |
| 6.2.3 市場細分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 | ０ |
| 6.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開發(fā)主力 | ６ |
6.3 旅游綜合體投資機會剖析 |
１ |
| 6.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析 | ２ |
| 6.3.2 旅游業(yè)投資特點分析 | ８ |
| 6.3.3 旅游業(yè)投資熱點分析 | ６ |
| 6.3.4 旅游綜合體投資機會 | ６ |
| 6.3.5 旅游綜合體投資價值 | ８ |
| 6.3.6 旅游綜合體投資建議 | 產(chǎn) |
6.4 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險的控制 |
業(yè) |
| 6.4.1 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險因素 | 調(diào) |
| 6.4.2 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險體現(xiàn) | 研 |
| 6.4.3 旅游綜合體開發(fā)風(fēng)險控制 | 網(wǎng) |
6.5 旅游綜合體融資模式與建議 |
ｗ |
| 6.5.1 旅游綜合體融資模式分析 | ｗ |
| 6.5.2 旅游綜合體融資機會分析 | ｗ |
| （1）國內(nèi)信貸環(huán)境分析 | ． |
| （2）旅游綜合體開發(fā)融資機會 | Ｃ |
| 6.5.3 旅游綜合體融資建議 | ｉ |
第七章 (中-智-林)中國旅游綜合體開發(fā)與運營策略 |
ｒ |
7.1 旅游綜合體核心支撐要素 |
． |
| 7.1.1 土地依托性的資源 | ｃ |
| 7.1.2 旅游消費者的活動 | ｎ |
| 7.1.3 地產(chǎn)功能化的開發(fā) | 中 |
| 7.1.4 載體城市化的體現(xiàn) | 智 |
7.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險評估 |
林 |
| 7.2.1 選址評估指標體系 | ４ |
| 7.2.2 風(fēng)險評估指標體系 | ０ |
| 7.2.3 選址與風(fēng)險評估案例——“綠谷生態(tài)文化園” | ０ |
| （1）項目概況 | ６ |
| （2）方案選址與風(fēng)險評估 | １ |
| （3）項目開發(fā)建議 | ２ |
7.3 旅游綜合體的開發(fā)策略 |
８ |
| 7.3.1 綜合打造 | ６ |
| 7.3.2 定位突破 | ６ |
| 7.3.3 功能構(gòu)架 | ８ |
| 7.3.4 操作運營 | 產(chǎn) |
7.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運營 |
業(yè) |
| 7.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破 | 調(diào) |
| （1）商業(yè)模式的創(chuàng)新 | 研 |
| （2）主題概念的創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 2025-2031年中國の観光複合施設(shè)業(yè)界発展全面調(diào)査と將來傾向分析レポート | |
| （3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計的創(chuàng)新 | ｗ |
| 7.4.2 旅游綜合體運營突破 | ｗ |
7.5 旅游綜合體的營銷策略 |
ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 1：我國部分著名山地旅游綜合體項目 | Ｃ |
| 圖表 2：旅游綜合體的投資主體 | ｉ |
| 圖表 3：旅游綜合體的五種開發(fā)途徑 | ｒ |
| 圖表 4：旅游綜合體的開發(fā)形式 | ． |
| 圖表 5：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點 | ｃ |
| 圖表 6：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點 | ｎ |
| 圖表 7：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動 | 中 |
| 圖表 8：旅游綜合體的開發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心” | 智 |
| 圖表 9：旅游綜合體的開發(fā)運作流程 | 林 |
| 圖表 10：休閑旅游收入模式的分類 | ４ |
| 圖表 11：旅游房地產(chǎn)收入模式主要內(nèi)容 | ０ |
| 圖表 12：旅游綜合體開發(fā)理論模式 | ０ |
| 圖表 13：旅游綜合體主要發(fā)展模式 | ６ |
| 圖表 14：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | １ |
| 圖表 15：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | ２ |
| 圖表 16：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成 | ８ |
| 圖表 17：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | ６ |
| 圖表 18：以會展功能為核心的旅游綜合體開發(fā)特征 | ６ |
| 圖表 19：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價值協(xié)同強度 | ８ |
| 圖表 20：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素 | 產(chǎn) |
| 圖表 21：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價值鏈矩陣 | 業(yè) |
| 圖表 22：我國旅游綜合體發(fā)展中的主要問題 | 調(diào) |
| 圖表 23：我國旅游綜合體產(chǎn)品類型 | 研 |
| 圖表 24：我國主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
| 圖表 25：主題公園旅游綜合體選址影響因素 | ｗ |
| 圖表 26：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖 | ｗ |
| 圖表 27：主題公園旅游綜合體開發(fā)模式 | ｗ |
| 圖表 28：華僑城“1+3”全國布局圖 | ． |
| 圖表 29：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | Ｃ |
| 圖表 30：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解 | ｉ |
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略……
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