| 旅游綜合體近年來已成為全球旅游業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)，它們集住宿、餐飲、娛樂、購物、文化體驗(yàn)等多功能于一體，為游客提供一站式的深度旅游體驗(yàn)。在中國，隨著居民生活水平的提升和對(duì)高質(zhì)量旅游產(chǎn)品的需求增加，旅游綜合體得到了快速的發(fā)展。這些項(xiàng)目往往位于風(fēng)景名勝區(qū)附近，或是城市中心地帶，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍v史文化特色，吸引著國內(nèi)外游客。此外，智慧旅游的興起，也促使旅游綜合體運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)游客互動(dòng)體驗(yàn)。 | |
| 未來，旅游綜合體的發(fā)展將更加注重個(gè)性化和沉浸式體驗(yàn)的打造。隨著消費(fèi)者對(duì)旅游體驗(yàn)要求的提高，旅游綜合體將引入更多元的文化活動(dòng)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)，如虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)、主題樂園、高端康養(yǎng)設(shè)施等，以滿足不同年齡層和興趣愛好的游客需求。同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展理念將深刻影響旅游綜合體的規(guī)劃與運(yùn)營，綠色建筑、生態(tài)景區(qū)、低碳出行方案將成為新趨勢(shì)，促進(jìn)旅游業(yè)的長期健康發(fā)展。 | |
| 《中國旅游綜合體市場現(xiàn)狀調(diào)查及未來走勢(shì)預(yù)測報(bào)告（2025-2031年）》全面梳理了旅游綜合體產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場需求和市場規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析旅游綜合體行業(yè)現(xiàn)狀。報(bào)告詳細(xì)探討了旅游綜合體市場競爭格局，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)及其品牌影響力，并分析了旅游綜合體價(jià)格機(jī)制和細(xì)分市場特征。通過對(duì)旅游綜合體技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向的評(píng)估，報(bào)告展望了旅游綜合體市場前景，預(yù)測了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)識(shí)別了潛在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告采用科學(xué)、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 | |
第一章 旅游綜合體基本概述 |
產(chǎn) |
1.1 旅游綜合體的界定 |
業(yè) |
| 1.1.1 旅游綜合體的由來 | 調(diào) |
| 1.1.2 旅游綜合體的概念 | 研 |
| 1.1.3 與相似概念的辨析 | 網(wǎng) |
1.2 旅游綜合體的特性 |
ｗ |
| 1.2.1 旅游綜合體的特征 | ｗ |
| 1.2.2 旅游綜合體的作用 | ｗ |
| 1.2.3 旅游綜合體的價(jià)值 | ． |
1.3 旅游綜合體的架構(gòu) |
Ｃ |
| 1.3.1 旅游吸引核 | ｉ |
| 1.3.2 休閑聚集區(qū) | ｒ |
| 1.3.3 居住發(fā)展帶 | ． |
| 1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng) | ｃ |
| 1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán) | ｎ |
第二章 2025-2031年中國旅游綜合體發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
智 |
| 2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì) | 林 |
| 2.1.2 中國經(jīng)濟(jì)緩中企穩(wěn) | ４ |
| 2.1.3 我國國民收入情況 | ０ |
| 2.1.4 國內(nèi)消費(fèi)市場情況分析 | ０ |
2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
６ |
| 2.2.1 旅游業(yè)戰(zhàn)略地位提升 | １ |
| 2.2.2 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 2.2.3 泛旅游時(shí)代來臨 | ８ |
| 2.2.4 旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì) | ６ |
2.3 需求環(huán)境分析 |
６ |
| 2.3.1 地方政府訴求 | ８ |
| 2.3.2 企業(yè)開發(fā)訴求 | 產(chǎn) |
| 2.3.3 游客旅行訴求 | 業(yè) |
| 2.3.4 民眾生活訴求 | 調(diào) |
2.4 開發(fā)驅(qū)動(dòng)力分析 |
研 |
| 2.4.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型 | 網(wǎng) |
| 2.4.2 城市旅游供給能力升級(jí) | ｗ |
| 2.4.3 地方文脈傳承 | ｗ |
| 2.4.4 城市發(fā)展政策影響 | ｗ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/19/LvYouZongHeTiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html | |
第三章 2025-2031年中國旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
． |
3.1 我國旅游綜合體發(fā)展綜述 |
Ｃ |
| 3.1.1 發(fā)展歷程回顧 | ｉ |
| 3.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 3.1.3 市場開發(fā)形勢(shì) | ． |
| 3.1.4 創(chuàng)新模式涌現(xiàn) | ｃ |
3.2 我國旅游綜合體開發(fā)特點(diǎn) |
ｎ |
| 3.2.1 項(xiàng)目選址特征 | 中 |
| 3.2.2 用地規(guī)模特征 | 智 |
| 3.2.3 開發(fā)目的特征 | 林 |
| 3.2.4 項(xiàng)目規(guī)模特征 | ４ |
3.3 旅游綜合體助推城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 |
０ |
| 3.3.1 特大城市及都市連綿區(qū)內(nèi)旅游綜合體 | ０ |
| 3.3.2 一般城市內(nèi)旅游綜合體 | ６ |
| 3.3.3 鄉(xiāng)村地區(qū)旅游綜合體 | １ |
| 3.3.4 風(fēng)景區(qū)或風(fēng)景小鎮(zhèn)旅游綜合體 | ２ |
3.4 我國旅游綜合體發(fā)展的主要問題 |
８ |
| 3.4.1 總體規(guī)劃不當(dāng) | ６ |
| 3.4.2 與區(qū)域承載力不符 | ６ |
| 3.4.3 資金鏈緊張 | ８ |
| 3.4.4 主題創(chuàng)意不足 | 產(chǎn) |
| 3.4.5 盈利模式單一 | 業(yè) |
第四章 中國旅游綜合體發(fā)展模式分析 |
調(diào) |
4.1 以娛樂功能為核心的發(fā)展模式分析 |
研 |
| 4.1.1 模式基本概述 | 網(wǎng) |
| 4.1.2 模式開發(fā)特征 | ｗ |
| 4.1.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｗ |
| 4.1.4 模式案例分析 | ｗ |
4.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式分析 |
． |
| 4.2.1 模式基本概述 | Ｃ |
| 4.2.2 模式開發(fā)特征 | ｉ |
| 4.2.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ｒ |
| 4.2.4 模式案例分析 | ． |
4.3 以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式分析 |
ｃ |
| 4.3.1 模式基本概述 | ｎ |
| 4.3.2 模式開發(fā)特征 | 中 |
| 4.3.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | 智 |
| 4.3.4 模式案例分析 | 林 |
4.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式分析 |
４ |
| 4.4.1 模式基本概述 | ０ |
| 4.4.2 模式開發(fā)特征 | ０ |
| 4.4.3 模式經(jīng)營戰(zhàn)略 | ６ |
| 4.4.4 模式案例分析 | １ |
第五章 中國旅游綜合體運(yùn)營模式分析 |
２ |
5.1 旅游綜合體業(yè)態(tài)構(gòu)成 |
８ |
| 5.1.1 旅游公建設(shè)施 | ６ |
| 5.1.2 酒店集群 | ６ |
| 5.1.3 文體設(shè)施 | ８ |
| 5.1.4 商業(yè)街 | 產(chǎn) |
| 5.1.5 銷售型物業(yè) | 業(yè) |
5.2 旅游綜合體子項(xiàng)目運(yùn)營分析 |
調(diào) |
| 5.2.1 酒店物業(yè)運(yùn)營 | 研 |
| 5.2.2 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營 | 網(wǎng) |
| 5.2.3 文化設(shè)施運(yùn)營 | ｗ |
5.3 旅游綜合體收入模式分析 |
ｗ |
| 5.3.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 | ｗ |
| 5.3.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 | ． |
| 5.3.3 休閑旅游收入模式 | Ｃ |
| 5.3.4 度假旅游收入模式 | ｉ |
| 5.3.5 旅游房地產(chǎn)收入模式 | ｒ |
| 5.3.6 區(qū)域開發(fā)收入模式 | ． |
5.4 旅游綜合體開發(fā)企業(yè)運(yùn)營模式分析 |
ｃ |
| 5.4.1 企業(yè)立場 | ｎ |
| 5.4.2 企業(yè)定位 | 中 |
| 5.4.3 商業(yè)模式 | 智 |
| 5.4.4 運(yùn)作流程 | 林 |
5.5 旅游綜合體開發(fā)政府運(yùn)營模式分析 |
４ |
| 5.5.1 把控規(guī)劃方案 | ０ |
| 5.5.2 制定相關(guān)政策 | ０ |
| 5.5.3 建設(shè)公共工程 | ６ |
| 5.5.4 推進(jìn)區(qū)域營銷 | １ |
| 5.5.5 落實(shí)招商引資 | ２ |
| 5.5.6 持續(xù)后續(xù)監(jiān)管 | ８ |
第六章 中國旅游綜合體投融資分析 |
６ |
6.1 投資現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 6.1.1 投資形勢(shì) | ８ |
| 6.1.2 投資規(guī)模 | 產(chǎn) |
| 6.1.3 投資熱點(diǎn) | 業(yè) |
| China Tourism Complexes Market Current Status Survey and Future Trends Forecast Report (2025-2031) | |
| 6.1.4 投資額度 | 調(diào) |
6.2 投資主體分析 |
研 |
| 6.2.1 大型旅游企業(yè) | 網(wǎng) |
| 6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)投資開發(fā)商 | ｗ |
| 6.2.3 其他大型企業(yè) | ｗ |
| 6.2.4 地產(chǎn)巨頭與大企業(yè)聯(lián)合 | ｗ |
6.3 投資機(jī)遇分析 |
． |
| 6.3.1 傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 | Ｃ |
| 6.3.2 旅游景區(qū)開發(fā)模式升級(jí) | ｉ |
| 6.3.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式升級(jí) | ｒ |
| 6.3.4 新型城鎮(zhèn)化建設(shè) | ． |
6.4 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｃ |
| 6.4.1 區(qū)域投資過熱 | ｎ |
| 6.4.2 投資方式不成熟 | 中 |
| 6.4.3 警惕價(jià)值陷阱 | 智 |
| 6.4.4 需要理性投資 | 林 |
6.5 融資模式分析 |
４ |
| 6.5.1 銀行信貸 | ０ |
| 6.5.2 私募資本融資 | ０ |
| 6.5.3 整體項(xiàng)目融資 | ６ |
| 6.5.4 政策支持性融資 | １ |
| 6.5.5 商業(yè)信用融資 | ２ |
| 6.5.6 租賃融資 | ８ |
| 6.5.7 產(chǎn)權(quán)融資 | ６ |
| 6.5.8 信托融資 | ６ |
第七章 中國主要類型旅游綜合體開發(fā)分析 |
８ |
7.1 主題公園型旅游綜合體 |
產(chǎn) |
| 7.1.1 開發(fā)條件分析 | 業(yè) |
| 7.1.2 開發(fā)模式分析 | 調(diào) |
| 7.1.3 產(chǎn)業(yè)體系分析 | 研 |
| 7.1.4 開發(fā)策略分析 | 網(wǎng) |
7.2 溫泉型旅游綜合體 |
ｗ |
| 7.2.1 開發(fā)條件分析 | ｗ |
| 7.2.2 開發(fā)模式分析 | ｗ |
| 7.2.3 產(chǎn)業(yè)體系分析 | ． |
| 7.2.4 開發(fā)策略分析 | Ｃ |
7.3 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體 |
ｉ |
| 7.3.1 開發(fā)條件分析 | ｒ |
| 7.3.2 開發(fā)模式分析 | ． |
| 7.3.3 產(chǎn)業(yè)體系分析 | ｃ |
| 7.3.4 開發(fā)策略分析 | ｎ |
7.4 濱水型旅游綜合體 |
中 |
| 7.4.1 開發(fā)條件分析 | 智 |
| 7.4.2 開發(fā)模式分析 | 林 |
| 7.4.3 產(chǎn)業(yè)體系分析 | ４ |
| 7.4.4 開發(fā)策略分析 | ０ |
7.5 度假區(qū)型旅游綜合體 |
０ |
| 7.5.1 開發(fā)條件分析 | ６ |
| 7.5.2 開發(fā)模式分析 | １ |
| 7.5.3 產(chǎn)業(yè)體系分析 | ２ |
| 7.5.4 開發(fā)策略分析 | ８ |
7.6 鄉(xiāng)村型創(chuàng)意旅游綜合體 |
６ |
| 7.6.1 開發(fā)條件分析 | ６ |
| 7.6.2 開發(fā)模式分析 | ８ |
| 7.6.3 產(chǎn)業(yè)體系分析 | 產(chǎn) |
| 7.6.4 開發(fā)策略分析 | 業(yè) |
第八章 旅游綜合體發(fā)展模式的選擇分析 |
調(diào) |
8.1 發(fā)展模式選擇的必要性分析 |
研 |
| 8.1.1 優(yōu)化資源配置 | 網(wǎng) |
| 8.1.2 增強(qiáng)與市場吻合度 | ｗ |
| 8.1.3 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)推廣沖突 | ｗ |
8.2 發(fā)展模式選擇影響因素分析 |
ｗ |
| 8.2.1 資源桌賦 | ． |
| 8.2.2 價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度 | Ｃ |
| 8.2.3 投資回收期 | ｉ |
| 8.2.4 城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ｒ |
| 8.2.5 城市社會(huì)環(huán)境 | ． |
| 8.2.6 城市旅游環(huán)境 | ｃ |
| 8.2.7 區(qū)位環(huán)境 | ｎ |
| 8.2.8 利益相關(guān)者 | 中 |
| 8.2.9 影響因素的整合 | 智 |
8.3 發(fā)展模式選擇路徑 |
林 |
| 8.3.1 確定核心驅(qū)動(dòng)功能 | ４ |
| 8.3.2 確定功能物業(yè)間的互動(dòng)關(guān)系 | ０ |
| 8.3.3 其他功能子系統(tǒng)配置原則 | ０ |
8.4 發(fā)展模式優(yōu)化思路 |
６ |
| 8.4.1 制定總體規(guī)劃設(shè)計(jì) | １ |
| 8.4.2 完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制 | ２ |
| 中國旅遊綜合體市場現(xiàn)狀調(diào)查及未來走勢(shì)預(yù)測報(bào)告（2025-2031年） | |
| 8.4.3 注重信息互動(dòng) | ８ |
| 8.4.4 政府加強(qiáng)政策扶持 | ６ |
第九章 旅游綜合體開發(fā)運(yùn)營策略分析 |
６ |
9.1 旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃要點(diǎn) |
８ |
| 9.1.1 旅游功能復(fù)合性 | 產(chǎn) |
| 9.1.2 業(yè)態(tài)配比合理性 | 業(yè) |
| 9.1.3 空間形態(tài)連續(xù)性 | 調(diào) |
| 9.1.4 交通系統(tǒng)便利性 | 研 |
| 9.1.5 政府參與的必要性 | 網(wǎng) |
| 9.1.6 運(yùn)營一體化的性 | ｗ |
9.2 旅游綜合體的開發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 9.2.1 確立綜合打造為指向 | ｗ |
| 9.2.2 確立定位突破為先導(dǎo) | ． |
| 9.2.3 確立功能構(gòu)架為核心 | Ｃ |
| 9.2.4 確立操作運(yùn)營為支撐 | ｉ |
9.3 旅游綜合體的商業(yè)模式戰(zhàn)略 |
ｒ |
| 9.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈條整合化 | ． |
| 9.3.2 產(chǎn)品功能復(fù)合化 | ｃ |
| 9.3.3 收入模式多元化 | ｎ |
| 9.3.4 管理模式一體化 | 中 |
| 9.3.5 投資分期組合化 | 智 |
| 9.3.6 營銷戰(zhàn)略品牌化 | 林 |
| 9.3.7 保障實(shí)施綜合化 | ４ |
9.4 我國旅游綜合體的發(fā)展對(duì)策 |
０ |
| 9.4.1 全局視野考量 | ０ |
| 9.4.2 平衡各方利益 | ６ |
| 9.4.3 注重前期策劃 | １ |
| 9.4.4 塑造項(xiàng)目生命力 | ２ |
| 9.4.5 滿足消費(fèi)新需求 | ８ |
第十章 國內(nèi)外旅游綜合體典型案例分析 |
６ |
10.1 迪拜棕櫚島 |
６ |
| 10.1.1 項(xiàng)目概況 | ８ |
| 10.1.2 空間布局 | 產(chǎn) |
| 10.1.3 項(xiàng)目設(shè)置 | 業(yè) |
| 10.1.4 經(jīng)營管理 | 調(diào) |
| 10.1.5 開發(fā)啟示 | 研 |
10.2 新加坡圣淘沙度假勝地 |
網(wǎng) |
| 10.2.1 項(xiàng)目概況 | ｗ |
| 10.2.2 核心吸引力體系 | ｗ |
| 10.2.3 休閑度假體系 | ｗ |
| 10.2.4 產(chǎn)業(yè)延伸體系 | ． |
| 10.2.5 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | Ｃ |
10.3 東部華僑城 |
ｉ |
| 10.3.1 項(xiàng)目概況 | ｒ |
| 10.3.2 產(chǎn)品體系 | ． |
| 10.3.3 核心吸引力 | ｃ |
| 10.3.4 開發(fā)模式 | ｎ |
| 10.3.5 案例總結(jié) | 中 |
10.4 海泉灣 |
智 |
| 10.4.1 項(xiàng)目概況 | 林 |
| 10.4.2 開發(fā)分析 | ４ |
| 10.4.3 產(chǎn)品體系 | ０ |
| 10.4.4 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) | ０ |
| 10.4.5 案例總結(jié) | ６ |
10.5 上海廟旅游景區(qū) |
１ |
| 10.5.1 項(xiàng)目背景 | ２ |
| 10.5.2 設(shè)計(jì)思路 | ８ |
| 10.5.3 功能布局 | ６ |
| 10.5.4 特色分析 | ６ |
10.6 仙都黃帝溫泉谷度假區(qū) |
８ |
| 10.6.1 項(xiàng)目概況 | 產(chǎn) |
| 10.6.2 發(fā)展定位 | 業(yè) |
| 10.6.3 功能布局 | 調(diào) |
| 10.6.4 產(chǎn)品體系 | 研 |
| 10.6.5 案例總結(jié) | 網(wǎng) |
第十一章 (中智^林)旅游綜合體前景趨勢(shì)預(yù)測分析 |
ｗ |
11.1 國內(nèi)外宏觀形勢(shì)分析 |
ｗ |
| 11.1.1 國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測 | ｗ |
| 11.1.2 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測 | ． |
| 11.1.3 中國旅游業(yè)的趨勢(shì)預(yù)測 | Ｃ |
11.2 中國旅游綜合體的前景趨勢(shì)預(yù)測 |
ｉ |
| 11.2.1 未來前景展望 | ｒ |
| 11.2.2 市場細(xì)化趨勢(shì) | ． |
| 11.2.3 消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨勢(shì) | ｃ |
| zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ shìchǎng xiànzhuàng diàochá jí wèilái zǒushì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 11.2.4 核心價(jià)值趨勢(shì) | ｎ |
| 11.2.5 文化特征趨勢(shì) | 中 |
11.3 中國旅游綜合體的開發(fā)趨勢(shì)預(yù)測 |
智 |
| 11.3.1 逐步進(jìn)入高端開發(fā)階段 | 林 |
| 11.3.2 注重參與性項(xiàng)目的建設(shè) | ４ |
| 11.3.3 多元角色互動(dòng)性增強(qiáng) | ０ |
附錄 |
０ |
| 附錄一：《中華人民共和國旅游法》 | ６ |
| 附錄二：《旅游景區(qū)質(zhì)量等級(jí)管理辦法》 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1 旅游綜合體的特征 | ８ |
| 圖表 2 2025-2031年七國集團(tuán)GDP增長率 | ６ |
| 圖表 3 2025-2031年金磚國家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長率 | ６ |
| 圖表 4 2025年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)和服務(wù)業(yè)PMI | ８ |
| 圖表 5 2025年全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)PMI新訂單和出口新訂單指數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 6 2025-2031年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計(jì)同比） | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 圖表 8 2025-2031年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比） | 研 |
| 圖表 9 2025-2031年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計(jì)同比） | 網(wǎng) |
| 圖表 10 2025-2031年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長速度（累計(jì)同比） | ｗ |
| 圖表 11 2025-2031年農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長速度（累計(jì)同比） | ｗ |
| …… | ｗ |
| 圖表 13 2025-2031年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長速度（累計(jì)同比） | ． |
| 圖表 14 2025-2031年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比） | Ｃ |
| 圖表 15 2025-2031年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比） | ｉ |
| 圖表 16 2025-2031年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比） | ｒ |
| 圖表 17 2025-2031年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比） | ． |
| 圖表 18 2025-2031年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比） | ｃ |
| 圖表 19 2025-2031年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比） | ｎ |
| 圖表 20 深圳東部華僑城 | 中 |
| 圖表 21 廣州長隆度假區(qū) | 智 |
| 圖表 22 西安曲江新城 | 林 |
| 圖表 23 長白山國際度假區(qū) | ４ |
| 圖表 24 中國澳門威尼斯人度假村 | ０ |
| 圖表 25 杭州西溪天堂國際旅游綜合體 | ０ |
| 圖表 26 三亞灣紅樹林度假世界 | ６ |
| 圖表 27 青島海泉灣 | １ |
| 圖表 28 海口觀瀾湖 | ２ |
| 圖表 29 海南清水灣 | ８ |
| 圖表 30 部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目 | ６ |
| 圖表 31 珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 32 融資模式示意圖 | ８ |
| 圖表 33 主題公園選址影響因素 | 產(chǎn) |
| 圖表 34 主題公園客源市場分布圖 | 業(yè) |
| 圖表 35 主題公園開發(fā)模式 | 調(diào) |
| 圖表 36 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈圖解 | 研 |
| 圖表 37 迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解 | 網(wǎng) |
| 圖表 38 溫泉旅游發(fā)展歷程圖 | ｗ |
| 圖表 39 溫泉旅游發(fā)展路徑 | ｗ |
| 圖表 40 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務(wù)體系 | ｗ |
| 圖表 41 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套 | ． |
| 圖表 42 中國臺(tái)灣長庚模式成功要點(diǎn)一 | Ｃ |
| 圖表 43 中國臺(tái)灣長庚模式成功要點(diǎn)二 | ｉ |
| 圖表 44 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系 | ｒ |
| 圖表 45 十養(yǎng)經(jīng) | ． |
| 圖表 46 濱水型旅游綜合體的開發(fā)手段 | ｃ |
| 圖表 47 香山國際游艇會(huì)鳥瞰圖 | ｎ |
| 圖表 48 安徽黃山德懋堂項(xiàng)目布局圖 | 中 |
| 圖表 49 旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn) | 智 |
| 圖表 50 度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析 | 林 |
| 圖表 51 度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施 | ４ |
| 圖表 52 度假區(qū)配套功能與業(yè)態(tài) | ０ |
| 圖表 53 滇池國家度假區(qū)功能區(qū)設(shè)置 | ０ |
| 圖表 54 滇池國家度假區(qū)“1+N”體系圖 | ６ |
| 圖表 55 度假區(qū)綜合體產(chǎn)業(yè)體系 | １ |
| 圖表 56 鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成 | ２ |
| 圖表 57 農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與N規(guī)模比例 | ８ |
| 圖表 58 發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與N規(guī)模比例 | ６ |
| 圖表 59 六大功能配比 | ６ |
| 圖表 60 三圣鄉(xiāng)五個(gè)景區(qū)功能定位 | ８ |
| 圖表 61 花鄉(xiāng)農(nóng)居 | 產(chǎn) |
| 圖表 62 江家菜地 | 業(yè) |
| 圖表 63 幸福林海 | 調(diào) |
| 圖表 64 東籬菊?qǐng)@ | 研 |
| 圖表 65 荷塘月色 | 網(wǎng) |
| 圖表 66 鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng) | ｗ |
| 圖表 67 農(nóng)業(yè)三產(chǎn)化 | ｗ |
| 中國の観光複合施設(shè)市場現(xiàn)狀調(diào)査と將來の動(dòng)向予測レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 68 旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度 | ｗ |
| 圖表 69 旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素 | ． |
| 圖表 70 旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鑄矩陣 | Ｃ |
| 圖表 71 商業(yè)模式系統(tǒng)圖 | ｉ |
| 圖表 72 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五步法則 | ｒ |
| 圖表 73 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的基本結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 74 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈整合規(guī)劃 | ｃ |
| 圖表 75 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃 | ｎ |
| 圖表 76 華僑城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) | 中 |
| 圖表 77 旅游綜合體業(yè)態(tài)與項(xiàng)目類型 | 智 |
| 圖表 78 營銷戰(zhàn)略示意圖 | 林 |
| 圖表 79 棕櫚島工程布局圖 | ４ |
| 圖表 80 朱美拉棕櫚島鳥瞰實(shí)景圖 | ０ |
| 圖表 81 棕櫚島項(xiàng)目規(guī)劃 | ０ |
| 圖表 82 分布在棕櫚島主體“樹干”的公寓群 | ６ |
| 圖表 83 棕櫚島的公寓群 | １ |
| 圖表 84 棕櫚島的別墅群 | ２ |
| 圖表 85 棕櫚島的別墅分布 | ８ |
| 圖表 86 亞特蘭蒂斯度假酒店 | ６ |
| 圖表 87 高架輕軌列車建設(shè)在棕櫚島的主體“樹干”區(qū)域 | ６ |
| 圖表 88 圣淘沙名勝世界的產(chǎn)品布局圖 | ８ |
| 圖表 89 水療中心 | 產(chǎn) |
| 圖表 90 東部華僑城總平面圖 | 業(yè) |
| 圖表 91 東部華僑城的產(chǎn)品體系 | 調(diào) |
| 圖表 92 東部華僑城的核心吸引力 | 研 |
| 圖表 93 東部華僑城的開發(fā)實(shí)施周期 | 網(wǎng) |
| 圖表 94 東部華僑城的開發(fā)運(yùn)營模式 | ｗ |
| 圖表 95 東部華僑城的盈利結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 96 海泉灣 | ｗ |
| 圖表 97 海泉灣開發(fā)綜合條件 | ． |
| 圖表 98 海泉灣現(xiàn)有業(yè)態(tài)綜合對(duì)比 | Ｃ |
| 圖表 99 海泉灣現(xiàn)有產(chǎn)品體系 | ｉ |
| 圖表 100 上海廟旅游景區(qū)跑馬場鳥瞰圖 | ｒ |
| 圖表 101 上海廟旅游景區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 | ． |
| 圖表 102 上海廟旅游景區(qū)總平面圖 | ｃ |
| 圖表 103 上海廟旅游景區(qū)功能分區(qū)規(guī)劃圖 | ｎ |
| 圖表 104 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)平面圖 | 中 |
| 圖表 105 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)效果圖與實(shí)景圖對(duì)照（一） | 智 |
| 圖表 106 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)效果圖與實(shí)景圖對(duì)照（二） | 林 |
| 圖表 107 上海廟旅游景區(qū)馬術(shù)區(qū)立面圖 | ４ |
| 圖表 108 仙都？黃帝溫泉谷主題定位分析 | ０ |
| 圖表 109 仙都？黃帝溫泉谷功能布局分析 | ０ |
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略……
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