| 旅游綜合體是集旅游、休閑、娛樂(lè)、餐飲、住宿于一體的綜合性旅游目的地，近年來(lái)隨著人們休閑娛樂(lè)需求的多樣化和消費(fèi)升級(jí)，旅游綜合體發(fā)展迅速。這類(lèi)項(xiàng)目往往位于城市周邊或風(fēng)景名勝區(qū)，提供一站式的旅游體驗(yàn)，包括主題公園、度假村、購(gòu)物中心、會(huì)議中心等設(shè)施。隨著科技的融入，如虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)體驗(yàn)和智能導(dǎo)覽系統(tǒng)，游客的體驗(yàn)得到了極大提升，同時(shí)也推動(dòng)了旅游綜合體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 |
| 未來(lái)，旅游綜合體將更加注重個(gè)性化和深度體驗(yàn)。隨著游客對(duì)文化體驗(yàn)和個(gè)性化需求的增加，旅游綜合體將開(kāi)發(fā)更多具有地方特色的文化活動(dòng)和體驗(yàn)項(xiàng)目，如民俗表演、手工藝工坊等。同時(shí)，可持續(xù)旅游和綠色建筑的概念將被更多地納入設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)中，減少對(duì)環(huán)境的影響。此外，智慧旅游的普及，如通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化游客流量管理，以及使用移動(dòng)支付和無(wú)接觸技術(shù)提升服務(wù)效率，將成為常態(tài)。 |
第1章 旅游綜合體基本概述 |
1.1 旅游綜合體的界定 |
| 1.1.1 旅游綜合體的內(nèi)涵 |
| 1.1.2 旅游綜合體發(fā)展架構(gòu) |
| （1）核心吸引系統(tǒng) |
| （2）休閑聚集系統(tǒng) |
| （3）旅居度假系統(tǒng) |
| （4）產(chǎn)業(yè)支撐系統(tǒng) |
| （5）綜合配套系統(tǒng) |
| （6）運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) |
| 1.1.3 與相關(guān)概念的辨析 |
| （1）旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群 |
| （2）旅游綜合體與旅游房地產(chǎn) |
| （3）旅游綜合體與旅游區(qū) |
1.2 旅游綜合體的基本特征 |
| 1.2.1 旅游綜合體內(nèi)部特征 |
| （1）旅游功能復(fù)合性 |
| （2）業(yè)態(tài)配比合理性 |
| （3）空間形態(tài)連續(xù)性 |
| （4）運(yùn)營(yíng)一體化 |
| 1.2.2 旅游綜合體外部特征 |
| （1）城市旅游形象代表性 |
| （2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性 |
| （3）交通系統(tǒng)便利性 |
| （4）政府參與的必須性 |
1.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景分析 |
| 1.3.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)動(dòng)因 |
| （1）旅游消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng) |
| （2）旅游供給能力升級(jí)的驅(qū)動(dòng) |
| （3）政府城市發(fā)展政策的驅(qū)動(dòng) |
| 1.3.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)意義 |
| （1）對(duì)于政府機(jī)構(gòu)的意義 |
| （2）對(duì)于旅游集團(tuán)的意義 |
| （3）對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)的意義 |
| 1.3.3 旅游綜合體發(fā)展歷程 |
| （1）旅游綜合體萌芽期 |
| （2）旅游綜合體發(fā)展期 |
| （3）旅游綜合體井噴期 |
第2章 中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)環(huán)境分析 |
2.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)與行業(yè)關(guān)聯(lián)性 |
| 2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
| （1）旅游業(yè)政策扶持加大 |
| （2）居民旅游消費(fèi)能力提升 |
| （3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析 |
| 2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與旅游綜合體 |
2.2 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)與行業(yè)關(guān)聯(lián)性 |
| 2.2.1 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 |
| 2.2.2 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目情況分析 |
| 2.2.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征 |
| 2.2.4 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 2.2.5 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí)與旅游綜合體 |
2.3 新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)與行業(yè)關(guān)聯(lián)性 |
| 2.3.1 我國(guó)城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃 |
| 2.3.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點(diǎn) |
| 2.3.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性 |
| 2.3.4 旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響 |
| 2.3.5 新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開(kāi)發(fā)要求 |
2.4 旅游用地環(huán)境變化與行業(yè)關(guān)聯(lián)性 |
| 2.4.1 土地政策變化情況分析 |
| 2.4.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策 |
| 2.4.3 建設(shè)用地供需情況分析 |
| （1）批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析 |
| （2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析 |
| （3）建設(shè)用地出讓情況分析 |
| （4）主要城市土地價(jià)格分析 |
第3章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與模式分析 |
3.1 旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 |
| 3.1.1 旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 |
| 3.1.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分析 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/2/93/LvYouZongHeTiWeiLaiFaZhanQuShi.html |
| （1）旅游綜合體在建項(xiàng)目分析 |
| （2）旅游綜合體規(guī)劃項(xiàng)目分析 |
| 3.1.3 旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)特點(diǎn) |
| （1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 |
| （2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性 |
| （3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì) |
| （4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn) |
| （5）開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) |
3.2 旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)效益分析 |
| 3.2.1 旅游綜合體投資規(guī)模分析 |
| 3.2.2 旅游綜合體盈利模式分析 |
| （1）地產(chǎn)銷(xiāo)售盈利模式 |
| （2）旅游經(jīng)營(yíng)盈利模式 |
| （3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式 |
| （4）一級(jí)開(kāi)發(fā)盈利模式 |
| （5）戰(zhàn)略合作盈利模式 |
| 3.2.3 旅游綜合體投資回報(bào)率分析 |
3.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)主體及運(yùn)作模式分析 |
| 3.3.1 政府的角色定位 |
| 3.3.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析 |
| （1）開(kāi)發(fā)企業(yè)角色定位 |
| （2）開(kāi)發(fā)企業(yè)商業(yè)模式 |
| （3）企業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程 |
3.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式分析 |
| 3.4.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑 |
| （1）內(nèi)部新增開(kāi)發(fā)模式 |
| （2）內(nèi)部置換開(kāi)發(fā)模式 |
| （3）外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)模式 |
| （4）外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā)模式 |
| （5）整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)模式 |
| 3.4.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式 |
| （1）域內(nèi)更新型模式 |
| （2）域外聯(lián)動(dòng)型模式 |
| （3）綜合統(tǒng)籌型模式 |
第4章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化 |
4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析 |
| 4.1.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開(kāi)發(fā)特征 |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| （4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園 |
| 4.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開(kāi)發(fā)特征 |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| （4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城 |
| 4.1.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開(kāi)發(fā)特征 |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| （4）個(gè)案分析——杭州大廈 |
| 4.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式 |
| （1）模式基本概述 |
| （2）模式開(kāi)發(fā)特征 |
| （3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
| （4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心 |
4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇策略 |
| 4.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性 |
| 4.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素 |
| （1）影響因素分析 |
| 1）資源稟賦 |
| 2）價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度 |
| 3）投資回收期 |
| 4）城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 5）城市社會(huì)環(huán)境 |
| 6）城市旅游環(huán)境 |
| 7）區(qū)位環(huán)境 |
| 8）利益相關(guān)者 |
| （2）影響因子的整合 |
| 4.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 |
| （1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能 |
| 1）以?shī)蕵?lè)功能為核心的旅游綜合體 |
| 2）以度假功能為核心的旅游綜合體 |
| 3）以綜合購(gòu)物功能為核心的旅游綜合體 |
| 4）以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體 |
| （2）其他功能子系統(tǒng)配置策略 |
4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化 |
| 4.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題 |
| 4.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 |
第5章 中國(guó)不同類(lèi)型旅游綜合體案例分析及開(kāi)發(fā)策略 |
5.1 主題公園旅游綜合體 |
| 5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 |
| 5.1.2 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| （1）資源條件 |
| （2）區(qū)位條件 |
| （3）市場(chǎng)條件 |
| （4）規(guī)模條件 |
| 5.1.3 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.1.5 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳東部華僑城 |
5.2 溫泉旅游綜合體 |
| 5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵 |
| 5.2.2 溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性 |
| 5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析 |
| 5.2.4 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| （1）資源條件 |
| （2）市場(chǎng)條件 |
| （3）交通條件 |
| （4）環(huán)境條件 |
| 5.2.5 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| （1）路徑一：縱向深耕 |
| （2）路徑二：橫向跨接 |
| （3）路徑三：品牌塑造 |
| 5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.2.7 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)spa |
5.3 濱水型旅游綜合體 |
| 5.3.1 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 |
| 5.3.2 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 5.3.3 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.3.5 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣 |
5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體 |
| 5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征 |
| 5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 |
| 5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花 |
5.5 文化旅游綜合體 |
| 5.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn) |
| 5.5.2 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 |
| 5.5.3 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 5.5.4 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.5.6 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.5.7 文化旅游綜合體案例分析 |
| （1）芙蓉古城 |
| （2）上海新天地 |
5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體 |
| 5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn) |
| 5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城 |
5.7 度假區(qū)型旅游綜合體 |
| 5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 |
| 5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| China Tourism Complexes Market Current Status Research and Development Prospects Analysis Report (2025-2031) |
| 5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國(guó)家旅游度假區(qū) |
5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體 |
| 5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征 |
| 5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 |
| 5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 5.8.7 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析 |
| （1）中國(guó)臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村 |
| （2）北京將府莊園 |
第6章 中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
6.1 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.1.1 海南省旅游資源概況 |
| 6.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.1.4 海南省土地成交情況分析 |
| 6.1.5 海南省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.1.6 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.2 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.2.1 云南省旅游資源概況 |
| 6.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.2.4 云南省土地成交情況分析 |
| 6.2.5 云南省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.2.6 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.3 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.3.1 廣東省旅游資源概況 |
| 6.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.3.4 廣東省土地成交情況分析 |
| 6.3.5 廣東省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.3.6 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.4 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.4.1 江蘇省旅游資源概況 |
| 6.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.4.4 江蘇省土地成交情況分析 |
| 6.4.5 江蘇省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.4.6 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.5 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.5.1 川省旅游資源概況 |
| 6.5.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.5.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.5.4 川省土地成交情況分析 |
| 6.5.5 川省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.5.6 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.6 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.6.1 吉林省旅游資源概況 |
| 6.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.6.4 吉林省土地成交情況分析 |
| 6.6.5 吉林省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.6.6 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.7 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.7.1 安徽省旅游資源概況 |
| 6.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.7.4 安徽省土地成交情況分析 |
| 6.7.5 安徽省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.7.6 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.8 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.8.1 貴州省旅游資源概況 |
| 6.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.8.4 貴州省土地成交情況分析 |
| 6.8.5 貴州省旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.8.6 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.9 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.9.1 杭州市旅游資源概況 |
| 6.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.9.4 杭州市土地成交情況分析 |
| 6.9.5 杭州市旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.9.6 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.10 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.10.1 青島市旅游資源概況 |
| 6.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.10.3 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.10.4 青島市土地成交情況分析 |
| 6.10.5 青島市旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.10.6 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.11 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.11.1 大連市旅游資源概況 |
| 6.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.11.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.11.4 大連市土地成交情況分析 |
| 6.11.5 大連市旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.11.6 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
6.12 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 |
| 6.12.1 上海市旅游資源概況 |
| 6.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 6.12.3 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況 |
| 6.12.4 上海市土地成交情況分析 |
| 6.12.5 上海市旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| 6.12.6 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 |
第7章 中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況 |
| 7.1.1 中國(guó)港中旅集團(tuán)公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （6）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 7.1.2 中青旅控股股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)特色服務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發(fā)展能力分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 7.1.3 云南旅游股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （6）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司 |
| 中國(guó)旅遊綜合體市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2025-2031年） |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （6）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 7.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發(fā)展能力分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| 7.1.6 杭州旅游集團(tuán)有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 7.1.7 開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.1.8 陜西旅游集團(tuán)有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.1.9 龍城旅游控股集團(tuán)有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.1.10 安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.1.11 大連海昌旅游集團(tuán)有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
7.2 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況 |
| 7.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （6）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 7.2.2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 7.2.3 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 3）盈利能力分析 |
| 4）償債能力分析 |
| 5）發(fā)展能力分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| 7.2.4 深圳市萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 4）企業(yè)償債能力分析 |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （6）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 7.2.5 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 4）企業(yè)償債能力分析 |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （6）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 7.2.6 碧桂園控股有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 4）企業(yè)償債能力分析 |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| zhōngguó lǚ yóu zōng hé tǐ shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhan qiántú fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.7 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 4）企業(yè)償債能力分析 |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （6）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.8 中天城投集團(tuán)股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 |
| 3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 4）企業(yè)償債能力分析 |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.9 廣東珠江投資股份有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.10 上海實(shí)業(yè)控股有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （5）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7.2.11 川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 |
| （4）企業(yè)旅游綜合體發(fā)展規(guī)劃 |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第8章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析 |
8.1 旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè) |
| 8.1.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)分析 |
| 8.1.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn) |
| 8.1.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè) |
8.2 旅游綜合體未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流 |
| 8.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯 |
| 8.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 |
| 8.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開(kāi)發(fā)主力 |
8.3 旅游綜合體投資價(jià)值與建議 |
| 8.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析 |
| 8.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析 |
| 8.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析 |
| 8.3.4 旅游綜合體投資價(jià)值 |
| 8.3.5 旅游綜合體投資建議 |
8.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制 |
| 8.4.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 8.4.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn) |
| 8.4.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 |
8.5 旅游綜合體融資模式與建議 |
| 8.5.1 旅游綜合體融資模式分析 |
| 8.5.2 旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析 |
| （1）國(guó)內(nèi)信貸環(huán)境分析 |
| （2）旅游綜合體開(kāi)發(fā)融資機(jī)會(huì) |
| 8.5.3 旅游綜合體融資建議 |
第9章 中~智~林~－中國(guó)旅游綜合體創(chuàng)新突破及營(yíng)銷(xiāo)策略 |
9.1 旅游綜合體核心支撐要素 |
| 9.1.1 土地依托性的資源 |
| 9.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng) |
| 9.1.3 地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā) |
| 9.1.4 載體城市化的體現(xiàn) |
9.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| 9.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系 |
| 9.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系 |
| 9.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園” |
| （1）項(xiàng)目概況 |
| （2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
| （3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議 |
9.3 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng) |
| 9.3.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破 |
| （1）商業(yè)模式的創(chuàng)新 |
| （2）主題概念的創(chuàng)新 |
| （3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 |
| 9.3.2 旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破 |
9.4 旅游綜合體的營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 9.4.1 旅游綜合體不同階段營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 |
| 9.4.2 旅游綜合體創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)手段的應(yīng)用 |
| 9.4.3 旅游綜合體優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)案例分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：旅游綜合體相關(guān)概念 |
| 圖表 2：旅游綜合體相關(guān)界定 |
| 圖表 3：旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群相似之處與區(qū)別 |
| 圖表 4：旅游綜合體與旅游房地產(chǎn)的區(qū)別 |
| 圖表 5：旅游綜合體的基本特征 |
| 圖表 6：旅游綜合體三大作用 |
| 圖表 7：2025-2031年我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%） |
| 圖表 8：2025-2031年我國(guó)入境旅游人數(shù)及同比增速（單位：萬(wàn)人次，%） |
| 圖表 9：2025-2031年我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 10：2025-2031年我國(guó)國(guó)際旅游外匯收入及同比增速（單位：百萬(wàn)美元，%） |
| 圖表 11：2025-2031年我國(guó)居民人均旅游花費(fèi)及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 12：2025年以來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均旅游花費(fèi)及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 13：我國(guó)主要旅游地區(qū)的規(guī)劃及政策 |
| 圖表 14：2025-2031年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 15：2025-2031年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 16：2025-2031年我國(guó)旅游收入增速與gdp增速比較（單位：%） |
| 圖表 17：我國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展階段 |
| 圖表 18：2025-2031年我國(guó)旅游行業(yè)的需求收入彈性 |
| 圖表 19：與旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的行業(yè) |
| 圖表 20：人均gdp和旅游需求、旅游形態(tài)和出行方式的關(guān)系 |
| 圖表 21：我國(guó)旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向 |
| 圖表 22：旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的概念框架 |
| 圖表 23：我國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目地區(qū)分布結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 24：我國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 25：我國(guó)旅游地產(chǎn)市場(chǎng)前景廣闊的表現(xiàn) |
| 圖表 26：2025-2031年我國(guó)城鎮(zhèn)化水平（單位：%） |
| 圖表 27：我國(guó)正處于城市化進(jìn)程加速階段（單位：%） |
| 圖表 28：2025-2031年推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策與重要事件 |
| 圖表 29：旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性 |
| 圖表 30：旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響 |
| 圖表 31：新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開(kāi)發(fā)要求 |
| 圖表 32：我國(guó)土地監(jiān)管政策一覽 |
| 圖表 33：我國(guó)部分地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策一覽 |
| 圖表 34：近年來(lái)我國(guó)批準(zhǔn)國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)情況（單位：萬(wàn)公頃） |
| 圖表 35：我國(guó)批準(zhǔn)國(guó)有建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 36：近年來(lái)各類(lèi)國(guó)有建設(shè)用地供應(yīng)規(guī)模（單位：萬(wàn)公頃） |
| 圖表 37：近年來(lái)國(guó)有建設(shè)用地出讓面積及成交價(jià)款情況（單位：萬(wàn)公頃，%，億元） |
| 圖表 38：近年來(lái)各季度主要城市各類(lèi)型土地成交均價(jià)增速走勢(shì)（單位：%） |
| 圖表 39：我國(guó)部分著名山地旅游綜合體項(xiàng)目 |
| 圖表 40：旅游綜合體的投資主體 |
| 圖表 41：我國(guó)旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn) |
| 圖表 42：我國(guó)旅游綜合體政府運(yùn)作模式中的角色定位以及關(guān)鍵要點(diǎn) |
| 圖表 43：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)企業(yè)商業(yè)模式——旅游休閑、特色產(chǎn)業(yè)與休閑地產(chǎn)的良性互動(dòng) |
| 圖表 44：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)企業(yè)具體模式——“三造三中心” |
| 圖表 45：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)運(yùn)作流程 |
| 圖表 46：旅游綜合體的五種開(kāi)發(fā)途徑 |
| 圖表 47：旅游綜合體的開(kāi)發(fā)形式 |
| 中國(guó)の観光複合施設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と発展見(jiàn)通し分析レポート（2025年-2031年） |
| 圖表 48：旅游綜合體開(kāi)發(fā)理論模式 |
| 圖表 49：旅游綜合體主要發(fā)展模式 |
| 圖表 50：以?shī)蕵?lè)功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征 |
| 圖表 51：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征 |
| 圖表 52：珠海海泉灣度假城服務(wù)業(yè)態(tài)構(gòu)成 |
| 圖表 53：以綜合購(gòu)物功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征 |
| 圖表 54：以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)特征 |
| 圖表 55：旅游綜合體功能子系統(tǒng)價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度 |
| 圖表 56：旅游綜合體發(fā)展模式選擇的影響因素 |
| 圖表 57：旅游綜合體功能子系統(tǒng)間價(jià)值鏈矩陣 |
| 圖表 58：我國(guó)旅游綜合體發(fā)展中的主要問(wèn)題 |
| 圖表 59：我國(guó)旅游綜合體產(chǎn)品類(lèi)型 |
| 圖表 60：我國(guó)主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 |
| 圖表 61：主題公園旅游綜合體選址影響因素 |
| 圖表 62：主題公園旅游綜合體客源市場(chǎng)分布圖 |
| 圖表 63：主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 |
| 圖表 64：華僑城“1+3”全國(guó)布局圖 |
| 圖表 65：主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 圖表 66：迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈圖解 |
| 圖表 67：主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 圖表 68：我國(guó)溫泉旅游發(fā)展歷程 |
| 圖表 69：溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)路徑 |
| 圖表 70：濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 圖表 71：濱水型旅游綜合體的開(kāi)發(fā)手段 |
| 圖表 72：濱水型旅游綜合體豐富親水相棲的立體游憩途徑 |
| 圖表 73：濱水型旅游綜合體挖掘伴水而生的人文科普途徑 |
| 圖表 74：濱水型旅游綜合體優(yōu)化水景為先的空間布局途徑 |
| 圖表 75：濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 圖表 76：亞龍灣開(kāi)發(fā)強(qiáng)度控制原則 |
| 圖表 77：2025-2031年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)規(guī)模變化（單位：萬(wàn)家，億人） |
| 圖表 78：2025-2031年休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游收入變化情況（單位：億元，%） |
| 圖表 79：鄉(xiāng)村旅游綜合體的核心構(gòu)成 |
| 圖表 80：鄉(xiāng)村旅游綜合體的配套功能組合 |
| 圖表 81：農(nóng)田作為基礎(chǔ)景觀環(huán)境，1與n規(guī)模比例 |
| 圖表 82：發(fā)展現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)，1與n規(guī)模比例 |
| 圖表 83：六大功能配比 |
| 圖表 84：鄉(xiāng)村旅游綜合體的多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng) |
| 圖表 85：農(nóng)業(yè)三產(chǎn)業(yè)化 |
| 圖表 86：鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略中需要注意的“三農(nóng)問(wèn)題” |
| 圖表 87：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位 |
| 圖表 88：成都三圣鄉(xiāng)“五朵金花”五個(gè)景區(qū)功能定位圖示 |
| 圖表 89：花鄉(xiāng)農(nóng)居基本情況 |
| 圖表 90：江家菜地基本情況 |
| 圖表 91：幸福梅林基本情況 |
| 圖表 92：東籬菊?qǐng)@基本情況 |
| 圖表 93：荷塘月色基本情況 |
| 圖表 94：文化旅游綜合體的特征 |
| 圖表 95：2025-2031年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 96：古村鎮(zhèn)文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 圖表 97：我國(guó)主要古村鎮(zhèn)旅游類(lèi)型 |
| 圖表 98：古村鎮(zhèn)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式選擇影響因素時(shí)間排列現(xiàn)象 |
| 圖表 99：芙蓉古城的功能分區(qū) |
| 圖表 100：休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 圖表 101：休閑商業(yè)旅游綜合體的開(kāi)發(fā)模式 |
| 圖表 102：休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 圖表 103：休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 圖表 104：旅游度假地的選擇標(biāo)準(zhǔn) |
| 圖表 105：度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 圖表 106：度假區(qū)綜合體自然核心吸引力分析 |
| 圖表 107：度假區(qū)綜合體自身吸引力——休閑設(shè)施 |
| 圖表 108：度假區(qū)型旅游綜合體配套功能業(yè)態(tài) |
| 圖表 109：度假區(qū)旅游綜合體配套功能與業(yè)態(tài)圖示 |
| 圖表 110：度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 |
| 圖表 111：度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 |
| 圖表 112：滇池國(guó)家旅游度假區(qū)功能設(shè)置 |
| 圖表 113：滇池國(guó)家旅游度假區(qū)“1+n”體系 |
| 圖表 114：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 |
| 圖表 115：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體三大核心服務(wù)體系 |
| 圖表 116：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體五大功能配套 |
| 圖表 117：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體六大產(chǎn)業(yè)體系 |
| 圖表 118：養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的“十養(yǎng)”內(nèi)涵 |
| 圖表 119：中國(guó)臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村成功要點(diǎn)一 |
| 圖表 120：中國(guó)臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村成功要點(diǎn)二 |
http://www.miaohuangjin.cn/2/93/LvYouZongHeTiWeiLaiFaZhanQuShi.html
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