中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告（2025-2031年）

相 關	（最新）中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展深度調研及未來趨勢預測報告 優(yōu)惠價：7600元 （最新）中國供銷合作社市場調查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告 優(yōu)惠價：7600元

　　供銷合作社是農村經濟的重要組成部分，通過提供農資、農產品收購和銷售、農業(yè)技術服務等，支持農業(yè)生產和農民增收。隨著農業(yè)現(xiàn)代化和農村電商的發(fā)展，供銷合作社正逐步轉型升級，增強服務能力，拓寬業(yè)務范圍。然而，合作社的組織結構、資金來源和市場競爭力是其持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

　　未來，供銷合作社將更加注重服務創(chuàng)新和數字化轉型。一方面，通過建立農業(yè)信息平臺，提供精準的農業(yè)指導和市場信息，幫助農民提高生產效率和產品附加值。另一方面，與電商平臺合作，開展農產品線上銷售，拓寬銷售渠道，提升農產品的品牌影響力。此外，加強與金融機構的合作，為農民提供信貸和保險服務，增強合作社的金融支持能力。

第1章 中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景

　　1.1 供銷合作社定義

　　　　1.1.1 定義

　　　　1.1.2 系統(tǒng)體系

　　1.2 供銷合作社發(fā)展歷程

　　　　1.2.1 初創(chuàng)階段

　　　　1.2.2 繁榮階段

　　　　1.2.3 改革階段

　　1.3 供銷合作社政策背景

　　　　1.3.1 相關政策回顧

　　　　1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況

　　1.4 供銷合作社經濟背景

　　　　1.4.1 計劃經濟背景

　　　　1.4.2 市場經濟背景

　　1.5 供銷合作社金融背景

　　　　1.5.1 農村金融需求現(xiàn)狀

　　　　1.5.2 農村融資渠道及用途

第2章 中國供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模

　　　　2.1.1 供銷合作社資產規(guī)模

　　　　2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模

　　　　2.1.3 供銷合作社機構規(guī)模

　　2.2 供銷合作社經營現(xiàn)狀

　　　　2.2.1 供銷合作社銷售情況

　　　　（1）供銷合作社銷售規(guī)模

　　　　（2）供銷合作社分產品銷售結構

　　　　（3）供銷合作社分地區(qū)銷售結構

　　　　（4）供銷合作社分企業(yè)性質銷售結構

　　　　2.2.2 供銷合作社盈利情況

全.文：http://www.miaohuangjin.cn/0/52/GongXiaoHeZuoSheShiChangYuCeBaoGao.html

　　　　2.2.3 供銷合作社進出口情況

　　2.3 供銷合作社項目建設

　　　　2.3.1 項目建設投資規(guī)模

　　　　2.3.2 項目建設完成情況

　　　　2.3.3 項目建設資金來源

　　2.4 供銷合作社金融服務

　　　　2.4.1 小額貸款服務情況

　　　　2.4.2 擔保業(yè)務服務情況

　　　　2.4.3 銀行業(yè)務服務情況

　　　　2.4.4 農村資金互助業(yè)務服務情況

　　　　2.4.5 其他金融業(yè)務服務情況

第3章 中國供銷合作社經營模式及定位分析

　　3.1 農業(yè)生產資料經營模式及定位分析

　　　　3.1.1 農業(yè)生產資料經營分析

　　　　（1）全社會農資經營分析

　　　　1）化肥經營分析

　　　　2）農藥經營分析

　　　　3）農膜經營分析

　　　　4）農機經營分析

　　　　（2）供銷合作社農資經營分析

　　　　3.1.2 供銷合作社農資經營模式

　　　　（1）封閉經營模式

　　　　（2）半開放農資經營模式

　　　　（3）開放經營農資經營模式

　　　　（4）未來農資經營模式設想

　　　　3.1.3 供銷合作社農資經營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）農資市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經營農資的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社農資連鎖經營的定位

　　　　1）市場定位

　　　　2）品牌定位

　　　　3）連鎖方式定位

　　　　4）連鎖途徑定位

　　　　5）連鎖網絡定位

　　　　（4）供銷合作社農資連鎖經營發(fā)展趨勢

　　　　3.1.4 供銷合作社農資連鎖經營成功經驗

　　　　（1）新疆農資連鎖經營成功經驗

　　　　（2）重慶農資連鎖經營成功經驗

　　3.2 消費品經營模式及定位分析

　　　　3.2.1 消費品經營分析

　　　　（1）全社會消費品零售額

　　　　（2）供銷合作社消費品零售額

　　　　3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式

　　　　（1）產品驅動型營銷模式

　　　　（2）推廣驅動型營銷模式

　　　　（3）渠道驅動型營銷模式

　　　　3.2.3 供銷合作社消費品經營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）農村消費品市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經營消費品的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社消費品經營的定位

　　　　3.2.4 供銷合作社消費品經營成功經驗

　　3.3 農副產品經營模式及定位分析

　　　　3.3.1 農副產品經營分析

　　　　（1）農副產品購銷情況

　　　　（2）棉花購銷情況

　　　　3.3.2 農副產品產業(yè)化經營分析

　　　　（1）農副產品產業(yè)化發(fā)展歷程

　　　　（2）農副產品產業(yè)化主要特征

　　　　（3）農副產品產業(yè)化發(fā)展規(guī)模

　　　　（4）農副產品產業(yè)化經營業(yè)績

　　　　3.3.3 供銷合作社農副產品經營模式

　　　　（1）終端直供

China Supply and Marketing Cooperative Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031)

　　　　（2）果蔬禮品

　　　　（3）便民網點

　　　　3.3.4 供銷合作社農副產品經營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）農副產品市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經營農副產品的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社農副產品經營的定位

　　　　3.3.5 供銷合作社農副產品經營成功經驗

　　3.4 再生資源經營模式及定位分析

　　　　3.4.1 再生資源經營分析

　　　　（1）再生資源回收規(guī)模

　　　　（2）再生資源銷售規(guī)模

　　　　3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式

　　　　（1）再生資源回收模式

　　　　1）分散性回收模式

　　　　2）層級回收模式

　　　　3）點對點回收模式

　　　　4）柔性管理模式

　　　　5）承包協(xié)議模式

　　　　（2）再生資源回收模式比較

　　　　1）組織成本比較

　　　　2）回收效率比較

　　　　3.4.3 供銷合作社再生資源經營定位及優(yōu)勢

　　　　（1）再生資源市場基本特征

　　　　（2）供銷合作社經營再生資源的優(yōu)勢

　　　　（3）供銷合作社再生資源經營的定位

　　　　3.4.4 供銷合作社再生資源經營成功經驗

第4章 中國“新網工程”建設進度及規(guī)劃分析

　　4.1 “新網工程”投資規(guī)模及建設規(guī)劃

　　　　4.1.1 “新網工程”投資規(guī)模

　　　　4.1.2 “新網工程”建設規(guī)劃

　　4.2 農業(yè)生產資料現(xiàn)代經營服務網絡建設進度

　　　　4.2.1 農資連鎖企業(yè)資質要求及職能

　　　　（1）農資連鎖企業(yè)資質要求

　　　　（2）農資連鎖企業(yè)總部職能

　　　　4.2.2 配送中心設立條件及職能

　　　　（1）配送中心設立條件

　　　　（2）配送中心職能及要求

　　　　4.2.3 門店設立條件及要求

　　　　（1）農資直營店設立條件及要求

　　　　（2）農資加盟店設立條件及要求

　　　　4.2.4 農資現(xiàn)代經營服務網絡建設情況

　　　　（1）農資連鎖企業(yè)建設進度

　　　　（2）農資配送中心建設進度

　　　　（3）農資門店建設進度

　　4.3 農副產品市場購銷網絡建設進度

　　　　4.3.1 農副產品交易市場經營要求

　　　　（1）農副產品交易市場經營環(huán)境要求

　　　　（2）農副產品交易市場經營設施設備要求

　　　　（3）農副產品交易市場經營管理技術條件

　　　　4.3.2 農副產品交易市場建設情況

　　4.4 日用消費品現(xiàn)代經營網絡建設進度

　　　　4.4.1 總部職能

　　　　4.4.2 配送中心設立要求

　　　　4.4.3 門店設立要求

　　　　4.4.4 日用消費品現(xiàn)代經營網絡建設情況

　　　　（1）配送中心建設進度

　　　　（2）門店建設進度

　　4.5 再生資源回收利用網絡建設進度

　　　　4.5.1 農村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設情況

　　　　4.5.2 農村再生資源回收利用網絡體系建設情況

　　4.6 重點地區(qū)“新網工程”建設經驗分享

　　　　4.6.1 吉林“新網工程”建設經驗分享

中國供銷合作社行業(yè)發(fā)展調研與市場前景預測報告（2025-2031年）

　　　　4.6.2 江蘇“新網工程”建設經驗分享

　　　　4.6.3 山東“新網工程”建設經驗分享

　　　　4.6.4 山西“新網工程”建設經驗分享

　　　　4.6.5 云南“新網工程”建設經驗分享

　　　　4.6.6 天津“新網工程”建設經驗分享

第5章 國際供銷合作社發(fā)展模式與經驗

　　5.1 國際供銷合作社模式的比較

　　　　5.1.1 歐美農業(yè)合作社的發(fā)展及模式

　　　　（1）歐美農業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點

　　　　（2）歐美農業(yè)合作社的模式分析

　　　　（3）歐美農業(yè)合作社對我國供銷合作社的反思

　　　　5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式

　　　　（1）日韓農業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點

　　　　（2）日韓農業(yè)協(xié)同組合的模式分析

　　　　（3）日韓農業(yè)協(xié)同組合對我國供銷合作社的反思

　　　　5.1.3 國際合作社給我國的啟示及借鑒

　　5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經驗

　　　　5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大

　　　　5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標及性質

　　　　5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則

　　　　5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式

第6章 中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新

　　6.1 供銷合作社性質界定及體制問題

　　　　6.1.1 供銷合作社的性質界定

　　　　（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質

　　　　（2）縣及縣以上供銷合作社機關的性質

　　　　（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機構的性質

　　　　（4）基層供銷合作社的性質

　　　　6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題

　　　　（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題

　　　　（2）各級聯(lián)合社的職能問題

　　　　（3）各級供銷合作社理事會問題

　　　　（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題

　　　　（5）各級供銷合作社服務載體問題

　　6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑

　　　　6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性

　　　　6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則

　　　　（1）合作性

　　　　（2）盈利性

　　　　6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑

　　　　6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題

　　　　（1）供銷合作社與政府的關系創(chuàng)新

　　　　（2）供銷合作社與營利組織的關系創(chuàng)新

　　　　（3）供銷合作社與其他非營利組織的關系創(chuàng)新

　　6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新

　　　　6.3.1 供銷合作社模式的變遷

　　　　（1）政府主導型模式

　　　　（2）政府行政干預模式

　　　　（3）兩種模式的變遷

　　　　（4）供銷合作社內部制度的變遷

　　　　6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新

　　　　（1）供銷合作社內部組織模式創(chuàng)新

　　　　1）組織制度創(chuàng)新

　　　　2）治理結構創(chuàng)新

　　　　3）組織體系創(chuàng)新

　　　　（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新

　　6.4 供銷合作社經營服務體系的構建

　　　　6.4.1 供銷合作社經營服務體系的現(xiàn)狀

　　　　6.4.2 供銷合作社經營服務體系的構建

　　　　（1）輸出型商品經營服務體系

　　　　（2）輸入型商品經營服務體系

　　　　（3）社區(qū)服務中心

zhōngguó gōng xiāo hézuò shè hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián）

　　　　（4）農村新型融資經營服務體系

第7章 中國供銷合作社典型機構及企業(yè)分析

　　7.1 供銷合作社典型機構經營分析

　　　　7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.2 河北省供銷合作總社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.3 內蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.4 陜西省供銷合作總社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.5 河南省供銷合作總社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.7 江蘇省供銷合作總社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.10 湖南省供銷合作總社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.11 吉林省供銷合作社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.13 北京市供銷合作總社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　　　7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社

　　　　（1）機構簡介

　　　　（2）機構競爭力分析

　　7.2 供銷合作社社有企業(yè)經營分析

　　　　7.2.1 中國農業(yè)生產資料集團公司

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）公司競爭力分析

　　　　7.2.2 安徽輝隆農資集團股份有限公司

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）公司競爭力分析

　　　　7.2.3 浙江農資集團有限公司

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）公司競爭力分析

　　　　7.2.4 黑龍江倍豐農業(yè)生產資料集團有限公司

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）公司競爭力分析

　　　　7.2.5 四川省農業(yè)生產資料集團有限公司

中國の供給と販売協(xié)同組合業(yè)界発展調査と市場見通し予測レポート（2025年-2031年）

　　　　（1）公司簡介

　　　　（2）公司競爭力分析

第8章 中?智?林?－2025-2031年中國新農村建設與供銷合作社發(fā)展前景

　　8.1 2025-2031年新農村建設及供銷合作社參與模式

　　　　8.1.1 新農村建設政策解讀

　　　　8.1.2 新農村建設取得成就

　　　　（1）農民減負效果明顯

　　　　（2）農村道路建設情況

　　　　（3）農村飲水安全情況

　　　　（4）農村環(huán)境治理情況

　　　　（5）農村教育建設情況

　　　　（6）農村醫(yī)療建設情況

　　　　（7）農村文化建設情況

　　　　（8）農村社會保障制度建設情況

　　　　8.1.3 新農村建設規(guī)劃目標

　　　　8.1.4 供銷合作社在新農村建設中的地位及作用

　　　　8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農村建設的模式

　　　　（1）經濟顧問型

　　　　（2）產業(yè)帶動型

　　　　（3）合作開發(fā)型

　　　　（4）直接參與型

　　　　（5）公益捐助型

　　　　（6）幫助自立型

　　8.2 2025-2031年供銷合作社swot分析

　　　　8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析

　　　　8.2.2 供銷合作社劣勢分析

　　　　8.2.3 供銷合作社機會分析

　　　　8.2.4 供銷合作社威脅分析

　　8.3 2025-2031年供銷合作社發(fā)展前景預測分析

　　　　8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預測分析

　　　　8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預測分析

　　　　8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預測分析

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