| 電力勘察設(shè)計(jì)是電力工程的基礎(chǔ)工作，涵蓋地質(zhì)勘探、地形測(cè)繪、電氣設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。目前，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，電力勘察設(shè)計(jì)已從傳統(tǒng)的人工測(cè)量、手繪圖紙轉(zhuǎn)向基于GIS（地理信息系統(tǒng)）、BIM（建筑信息模型）等現(xiàn)代信息技術(shù)的智能化設(shè)計(jì)。這不僅提高了勘察設(shè)計(jì)的精度和效率，還為后續(xù)施工提供了詳盡的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，隨著新能源發(fā)電技術(shù)的發(fā)展，電力勘察設(shè)計(jì)也在逐步適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源項(xiàng)目的需求，包括電網(wǎng)接入設(shè)計(jì)、儲(chǔ)能系統(tǒng)規(guī)劃等。 |
| 未來(lái)，電力勘察設(shè)計(jì)的趨勢(shì)將更加注重集成化與智能化。一方面，隨著電力系統(tǒng)向綜合能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，未來(lái)的勘察設(shè)計(jì)將更加關(guān)注能源系統(tǒng)的整體優(yōu)化，通過(guò)集成多種能源形式，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用和靈活調(diào)度。另一方面，隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，勘察設(shè)計(jì)將更加智能化，借助機(jī)器學(xué)習(xí)算法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以更精確地預(yù)測(cè)負(fù)荷變化、評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而指導(dǎo)更科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。此外，隨著無(wú)人機(jī)、遙感技術(shù)的成熟，未來(lái)的電力勘察將更加依賴于這些高科技手段來(lái)獲取現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升勘察工作的效率和質(zhì)量。 |
| 《2025-2031年中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料，全面解析了電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，系統(tǒng)梳理了電力勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及各細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。報(bào)告對(duì)電力勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)SWOT分析揭示了電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 |
第一章 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展綜述 |
1.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)基本概念 |
| 1.1.1 工程勘察設(shè)計(jì)的概念 |
| 1.1.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)定義 |
| 1.1.3 電力勘察設(shè)計(jì)主要范圍與內(nèi)容 |
| 1.1.4 本報(bào)告框架體系及研究方法 |
1.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展綜述 |
| 1.2.1 工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 1.2.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段 |
| 1.2.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的地位分析 |
1.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展特征 |
| 1.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)特征 |
| 1.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資源特征 |
| 1.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)客戶特征 |
| 1.3.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品特征 |
| 1.3.5 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)值鏈特征 |
| 1.3.6 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)特征 |
第二章 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)外部環(huán)境分析 |
2.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的政策環(huán)境分析 |
| 2.1.1 電力體制改革對(duì)行業(yè)的影響 |
| 2.1.2 相關(guān)政策法規(guī)對(duì)行業(yè)的影響 |
| 2.1.3 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制改革對(duì)行業(yè)的影響 |
| 2.1.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 |
2.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 2.2.1 國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析 |
| （1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析 |
| （2）GDP與電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的相關(guān)性分析 |
| 2.2.2 國(guó)內(nèi)工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析 |
| （1）國(guó)內(nèi)工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析 |
| （2）工業(yè)增加值與電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的相關(guān)性 |
2.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的社會(huì)環(huán)境分析 |
| 2.3.1 行業(yè)的區(qū)域壁壘 |
| 2.3.2 行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題 |
2.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)環(huán)境分析 |
| 2.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀 |
| 2.4.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)成果 |
| （1）工程咨詢成果 |
| （2）電力工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)QC獲獎(jiǎng)情況 |
| 2.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)與國(guó)外的差距 |
| 2.4.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第三章 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)分析 |
3.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
| 3.1.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資產(chǎn)總額 |
| 3.1.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)新簽合同額 |
| 3.1.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)值分析 |
| 3.1.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人力資源分析 |
3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/1/65/DianLiKanChaSheJiChanYeXianZhuan.html |
| 3.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入 |
| 3.2.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)利潤(rùn)總額 |
| 3.2.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)凈利潤(rùn) |
| 3.2.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)盈利能力 |
| （1）行業(yè)銷售利潤(rùn)率指標(biāo)分析 |
| （2）行業(yè)銷售凈利率指標(biāo)分析 |
| （3）行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)分析 |
3.3 電力勘測(cè)設(shè)計(jì)細(xì)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 |
| 3.3.1 行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析 |
| 3.3.2 總承包業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3.3.3 勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3.3.4 監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 3.3.5 境外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）境外業(yè)務(wù)合同額分析 |
| （2）境外總承包合同額分析 |
| （3）境外勘測(cè)設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)合同額 |
3.4 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量完成情況 |
| 3.4.1 發(fā)電工程完成情況分析 |
| （1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量分析 |
| （2）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成 |
| 3.4.2 變電工程完成情況分析 |
| （1）變電工程設(shè)計(jì)容量分析 |
| （2）變電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成 |
| 3.4.3 送電工程完成情況分析 |
| （1）送電工程設(shè)計(jì)容量分析 |
| （2）送電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成 |
3.5 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化分析 |
| 3.5.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化現(xiàn)狀分析 |
| 3.5.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)的意義 |
| 3.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化主要問(wèn)題 |
| 3.5.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展方向 |
第四章 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 |
4.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 |
| 4.1.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面分析 |
| （1）行業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) |
| （2）行業(yè)第二競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) |
| （3）行業(yè)第三競(jìng)爭(zhēng)層面及競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) |
| 4.1.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 |
| （1）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) |
| （2）下游客戶議價(jià)能力分析 |
| （3）潛在進(jìn)入者威脅分析 |
| （4）替代品威脅分析 |
| 4.1.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)策略 |
4.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)隸屬等級(jí)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 4.2.1 不同隸屬等級(jí)簽訂合同格局分析 |
| （1）新簽合同總額格局分析 |
| （2）境外新簽合同額格局分析 |
| 4.2.2 不同隸屬等級(jí)完成產(chǎn)值格局分析 |
| 4.2.3 不同隸屬等級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析 |
| 4.2.4 不同隸屬等級(jí)工程總承包業(yè)務(wù)格局 |
| 4.2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| （1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| （2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| （3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| 4.2.6 不同隸屬等級(jí)人力資源格局分析 |
4.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所屬集團(tuán)市場(chǎng)格局 |
| 4.3.1 各所屬集團(tuán)簽訂合同格局分析 |
| （1）新簽合同總額格局分析 |
| （2）境外新簽合同額格局分析 |
| 4.3.2 各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局分析 |
| 4.3.3 各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析 |
| 4.3.4 各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局 |
| 4.3.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| （1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| （2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| （3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析 |
| 4.3.6 各所屬集團(tuán)人力資源格局分析 |
第五章 電力勘察設(shè)計(jì)下游行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 |
5.1 電源建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 5.1.1 電源建設(shè)總體情況 |
| （1）電源建設(shè)規(guī)模分析 |
| （2）電源建設(shè)投資結(jié)構(gòu) |
| 5.1.2 火電建設(shè)情況分析 |
| （1）火電建設(shè)投資分析 |
| （2）火電裝機(jī)容量分析 |
| 1）火電裝機(jī)容量 |
| 2）火電裝機(jī)結(jié)構(gòu) |
| （3）火電重點(diǎn)建設(shè)工程 |
| 1）已建重點(diǎn)工程 |
| 2）在建、擬建重點(diǎn)工程 |
| （4）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) |
| 5.1.3 水電建設(shè)情況分析 |
| （1）水電建設(shè)投資分析 |
| （2）水電裝機(jī)容量分析 |
| 1）水電裝機(jī)總量 |
| 2）水電裝機(jī)結(jié)構(gòu) |
| 3）水電裝機(jī)規(guī)劃 |
| （3）水電重點(diǎn)建設(shè)工程 |
| 1）已建重點(diǎn)工程 |
| 2）在建、擬建重點(diǎn)工程 |
| （4）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) |
| 5.1.4 核電建設(shè)情況分析 |
| （1）核電建設(shè)投資分析 |
| （2）核電裝機(jī)容量分析 |
| （3）核電重點(diǎn)建設(shè)工程 |
| 1）已建重點(diǎn)工程 |
| 2）在建、擬建重點(diǎn)工程 |
| （4）核電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) |
| 5.1.5 風(fēng)電建設(shè)情況分析 |
| （1）風(fēng)電建設(shè)投資分析 |
| （2）風(fēng)電裝機(jī)容量分析 |
| Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Electric Power Survey and Design Industry from 2025 to 2031 |
| 1）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)總量 |
| 2）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)預(yù)測(cè)分析 |
| （3）風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)工程 |
| 1）已建重點(diǎn)工程 |
| 2）在建、擬建重點(diǎn)工程 |
| （4）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) |
| 5.1.6 光伏發(fā)電建設(shè)情況分析 |
| （1）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析 |
| （2）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程 |
| 1）已建重點(diǎn)工程 |
| 2）在建、擬建重點(diǎn)工程 |
| （3）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) |
5.2 電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 5.2.1 電網(wǎng)投資分析 |
| （1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析 |
| （2）電網(wǎng)投資重點(diǎn)分析 |
| （3）智能電網(wǎng)投資分析 |
| 1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模 |
| 2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu) |
| （4）特高壓電網(wǎng)投資分析 |
| （5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析 |
| 5.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析 |
| （1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析 |
| （2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析 |
| 1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 |
| 2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 |
| 3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析 |
| （3）智能電網(wǎng)建設(shè)最新進(jìn)展 |
| 5.2.3 智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì) |
| （1）國(guó)家電網(wǎng)2025年智能電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃 |
| （2）《關(guān)于促進(jìn)智能電網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》深度解讀 |
| （3）我國(guó)智能電網(wǎng)行業(yè)三大領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 1）智能電網(wǎng)及智能成套設(shè)備 |
| 2）智能配電 |
| 3）控制系統(tǒng) |
第六章 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略 |
6.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求 |
| 6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境 |
| 6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策環(huán)境 |
| 6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的業(yè)內(nèi)環(huán)境 |
6.2 電力工程總承包模式分析 |
| 6.2.1 電力工程總承包的相關(guān)概念 |
| （1）電力工程總承包的內(nèi)涵 |
| （2）電力工程總承包的承包主體 |
| （3）電力工程總承包的三種主要模式 |
| （4）電力工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn) |
| 6.2.2 國(guó)外大型公司總承包經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.2.3 電力工程總承包模式在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
6.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式 |
| 6.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析 |
| （1）“一步到位”式 |
| （2）“齊頭并進(jìn)”式 |
| （3）“循序漸進(jìn)”式 |
| （4）“以靜制動(dòng)”式 |
| 6.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件 |
| （1）轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素 |
| （2）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素 |
| 6.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇 |
6.4 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向 |
| 6.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 |
| 6.4.2 電力工程總承包管理模式 |
| 6.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向 |
6.5 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)分析 |
| 6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足 |
| 6.5.2 電力行業(yè)自身特點(diǎn)限制工程總承包的開(kāi)展 |
| 6.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)總承包國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足 |
| 6.5.4 電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)作為總承包方存在的問(wèn)題 |
6.6 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包能力提升策略 |
| 6.6.1 工程總承包能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| （1）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 |
| （2）管理決策能力 |
| （3）項(xiàng)目管理能力 |
| （4）市場(chǎng)運(yùn)作能力 |
| （5）融資能力 |
| 6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境 |
| （1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
| （2）業(yè)主需求分析 |
| （3）融資需求分析 |
| 6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件 |
| （1）人力資源條件分析 |
| （2）組織結(jié)構(gòu)條件分析 |
| （3）技術(shù)水平條件分析 |
| 6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇 |
| （1）提升工程總承包能力的市場(chǎng)策略選擇 |
| （2）針對(duì)合作伙伴的策略選擇 |
| （3）電力設(shè)計(jì)企業(yè)自身的策略選擇 |
6.7 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包案例分析 |
| 6.7.1 DB電力設(shè)計(jì)院的基本情況 |
| （1）DB電力設(shè)計(jì)院簡(jiǎn)介 |
| （2）DB電力設(shè)計(jì)院技術(shù)水平 |
| （3）DB電力設(shè)計(jì)院工程總承包項(xiàng)目 |
| 6.7.2 DB電力設(shè)計(jì)院提高工程總承包能力的具體措施 |
| 6.7.3 對(duì)DB電力設(shè)計(jì)院改革措施的總結(jié)分析 |
第七章 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略分析 |
7.1 電力設(shè)計(jì)營(yíng)銷服務(wù)的重要性分析 |
| 7.1.1 電力設(shè)計(jì)行業(yè)的營(yíng)銷特殊性 |
| 7.1.2 電力設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)的重要性 |
7.2 電力勘察設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率分析 |
| 7.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量 |
| （1）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問(wèn)題 |
| （2）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高對(duì)策 |
| 2025-2031年中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 |
| 7.2.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提高生產(chǎn)效率 |
| （1）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)效率現(xiàn)存問(wèn)題 |
| （2）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)效率提高對(duì)策 |
| 7.2.3 處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系 |
7.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷策略 |
| 7.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)關(guān)系營(yíng)銷的必要性 |
| （1）競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化 |
| （2）電力設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性 |
| （3）傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的不足 |
| 7.3.2 電力設(shè)計(jì)行業(yè)客戶關(guān)系營(yíng)銷策略 |
| 7.3.3 電力設(shè)計(jì)行業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系營(yíng)銷策略 |
7.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略的實(shí)施 |
| 7.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè) |
| 7.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展 |
第八章 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
8.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展總體狀況分析 |
| 8.1.1 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)總體情況 |
| 8.1.2 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)信用等級(jí) |
| 8.1.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對(duì)比 |
8.2 區(qū)域電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 8.2.1 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.2 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.3 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.4 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （3）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （4）企業(yè)人力資源分析 |
| （5）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.5 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.6 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.7 中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.8 中國(guó)電力建設(shè)工程咨詢公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 8.2.9 國(guó)核電力規(guī)劃經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
| 2025-2031 nián zhōngguó diàn lì kān chá shè jì hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
| 8.2.10 中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及資質(zhì) |
| （4）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力 |
| （5）企業(yè)人力資源分析 |
| （6）公司主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 |
第九章 中^智^林^ 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資分析 |
9.1 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 9.1.1 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| （1）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| （2）電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) |
| 9.1.2 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
9.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)投資特性分析 |
| 9.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 |
| （1）資質(zhì)壁壘 |
| （2）資金壁壘 |
| （3）人才壁壘 |
| 9.2.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)盈利因素分析 |
| 9.2.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)盈利模式分析 |
9.3 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
| 9.3.1 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析 |
| 9.3.2 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析 |
| 9.3.3 “一帶一路”背景下中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
9.4 中國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.4.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.4.3 供求風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.4.4 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.4.5 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：電力勘察設(shè)計(jì)主要范圍與內(nèi)容 |
| 圖表 2：報(bào)告框架結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 3：工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 圖表 4：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段 |
| 圖表 5：電力體制改革對(duì)勘探設(shè)計(jì)行業(yè)的影響 |
| 圖表 6：相關(guān)政策法規(guī)分析 |
| 圖表 7：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 |
| 圖表 8：2020-2025年中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：%） |
| 圖表 9：2025年以來(lái)中國(guó)GDP與電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)關(guān)聯(lián)性對(duì)比圖（單位：%） |
| 圖表 10：2020-2025年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速（單位：%） |
| 圖表 11：2025年以來(lái)工業(yè)增加值與電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)關(guān)聯(lián)性對(duì)比圖（單位：%） |
| 圖表 12：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀 |
| 圖表 13：全國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)工程咨詢成果 |
| 圖表 14：全國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)QC獲獎(jiǎng)名單 |
| 圖表 15：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資產(chǎn)總額（單位：億元） |
| 圖表 16：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)新簽合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 17：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元，%） |
| 圖表 18：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)值占比情況（單位：%） |
| 圖表 19：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人員數(shù)量（單位：人） |
| 圖表 20：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)職工構(gòu)成（單位：%） |
| 圖表 21：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入（單位：億元，%） |
| 圖表 22：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)利潤(rùn)總額（單位：億元） |
| 圖表 23：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)凈利潤(rùn)（單位：億元） |
| 圖表 24：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)銷售利潤(rùn)率（單位：%） |
| 圖表 25：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)銷售凈利率（單位：%） |
| 圖表 26：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：%） |
| 圖表 27：我國(guó)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 28：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總承包合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 29：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 30：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 31：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)境外業(yè)務(wù)合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 32：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)境外總承包合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 33：2025年以來(lái)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)境外勘測(cè)設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)合同額（單位：億元，%） |
| 圖表 34：發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MW） |
| 圖表 35：不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初可階段（單位：%） |
| 圖表 36：不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——可研階段（單位：%） |
| 圖表 37：不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：%） |
| 圖表 38：不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：%） |
| 圖表 39：不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初可階段（單位：%） |
| 圖表 40：不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——可研階段（單位：%） |
| 圖表 41：不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：%） |
| 圖表 42：不同集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：%） |
| 圖表 43：變電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MVA） |
| 圖表 44：不同隸屬等級(jí)變電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：%） |
| 圖表 45：不同隸屬等級(jí)變電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：%） |
| 圖表 46：不同集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：%） |
| 圖表 47：不同集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：%） |
| 圖表 48：送電工程設(shè)計(jì)容量（單位：KM） |
| 圖表 49：不同隸屬等級(jí)送電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：%） |
| 圖表 50：不同隸屬等級(jí)送電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：%） |
| 圖表 51：不同集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量——初設(shè)階段（單位：%） |
| 圖表 52：不同集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量——施工圖階段（單位：%） |
| 圖表 53：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 圖表 54：潛在進(jìn)入者威脅分析 |
| 圖表 55：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)新簽合同總額格局（單位：億元） |
| 圖表 56：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)境外新簽合同額格局（單位：億元） |
| 圖表 57：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)完成產(chǎn)值格局（單位：億元） |
| 圖表 58：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局（單位：萬(wàn)元） |
| 圖表 59：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)工程總承包業(yè)務(wù)格局（單位：萬(wàn)元） |
| 圖表 60：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MW） |
| 圖表 61：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)變電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MVA） |
| 圖表 62：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)送電工程設(shè)計(jì)容量（單位：KM） |
| 圖表 63：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同隸屬等級(jí)人力資源格局（單位：人，%） |
| 圖表 64：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)新簽合同總額格局（單位：萬(wàn)元） |
| 圖表 65：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)境外新簽合同額格局（單位：萬(wàn)元） |
| 圖表 66：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局（單位：萬(wàn)元） |
| 圖表 67：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局（單位：萬(wàn)元） |
| 2025‐2031年の中國(guó)の電力調(diào)査設(shè)計(jì)業(yè)界の研究分析と発展動(dòng)向予測(cè)レポート |
| 圖表 68：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局（單位：萬(wàn)元） |
| 圖表 69：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MW） |
| 圖表 70：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)變電工程設(shè)計(jì)容量（單位：MVA） |
| 圖表 71：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)送電工程設(shè)計(jì)容量（單位：KM） |
| 圖表 72：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各所屬集團(tuán)人力資源格局（單位：人，%） |
| 圖表 73：全國(guó)全口徑發(fā)電設(shè)備容量及增長(zhǎng)情況（單位：億千瓦，%） |
| 圖表 74：全國(guó)電源工程建設(shè)投資結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 75：我國(guó)火電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 76：中國(guó)火電裝機(jī)容量及增速（單位：萬(wàn)千瓦，%） |
| 圖表 77：中國(guó)火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 78：以來(lái)重點(diǎn)火電已建項(xiàng)目清單（投資30億元以上）（單位：萬(wàn)千瓦） |
| 圖表 79：水電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 80：水電裝機(jī)容量規(guī)模（單位：萬(wàn)千瓦） |
| 圖表 81：我國(guó)水電裝機(jī)容量結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 82：2025-2031年我國(guó)水電裝機(jī)容量規(guī)劃（單位：億千瓦，萬(wàn)千瓦） |
| 圖表 83：核電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 84：全國(guó)核電裝機(jī)容量情況（單位：萬(wàn)千瓦） |
| 圖表 85：《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2017-2022）》主要內(nèi)容 |
| 圖表 86：風(fēng)電建設(shè)投資規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 87：中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量情況（單位：萬(wàn)千瓦） |
| 圖表 88：2025-2031年中國(guó)風(fēng)電發(fā)展情景及預(yù)測(cè)（單位：GW，%） |
| 圖表 89：中國(guó)太陽(yáng)能光伏發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬(wàn)千瓦） |
| 圖表 90：中國(guó)電網(wǎng)投資規(guī)模及增速（單位：億元，%） |
| 圖表 91：各階段電網(wǎng)智能化年均投資規(guī)模（單位：億元） |
| 圖表 92：2025-2031年智能化投資額及投資比例及預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖（單位：億元，%） |
| 圖表 93：智能電網(wǎng)環(huán)節(jié)投資結(jié)構(gòu)分布（單位：%） |
| 圖表 94：各階段智能電網(wǎng)各環(huán)節(jié)投資比例分布（單位：%） |
| 圖表 95：各階段各區(qū)域智能化投資結(jié)構(gòu)（單位：億元，%） |
| 圖表 96：2025-2031年我國(guó)智能電網(wǎng)分階段發(fā)展情況 |
| 圖表 97：國(guó)網(wǎng)新增220千伏及以上輸電線路及變電容量（單位：萬(wàn)公里，億千伏安） |
| 圖表 98：未來(lái)我國(guó)智能電網(wǎng)的主要特征（單位：萬(wàn)公里，億千伏安） |
| 圖表 99：D-B總承包模式 |
| 圖表 100：EPC總承包模式 |
| 圖表 101：EPC總承包與傳統(tǒng)模式不同特征比較 |
| 圖表 102：某電力設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀圖 |
| 圖表 103：服務(wù)行業(yè)的分類 |
| 圖表 104：客戶按價(jià)值分類情況 |
| 圖表 105：電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)信用評(píng)價(jià)結(jié)果公示表 |
| 圖表 106：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司基本信息表 |
| 圖表 107：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 108：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司員工學(xué)歷比重（單位：%） |
| 圖表 109：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司員工職稱比重（單位：%） |
| 圖表 110：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 圖表 111：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司基本信息表 |
| 圖表 112：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 113：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 圖表 114：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院有限公司基本信息表 |
| 圖表 115：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 圖表 116：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院基本信息表 |
| 圖表 117：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 圖表 118：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院基本信息表 |
| 圖表 119：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 120：中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)華東電力設(shè)計(jì)院優(yōu)劣勢(shì)分析 |
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略……
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