| 互聯(lián)網(wǎng)金融借助于互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術，提供了包括在線支付、P2P借貸、眾籌、虛擬貨幣和保險科技在內(nèi)的多樣化金融服務。近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了快速的增長，但同時也暴露出監(jiān)管不足、風險控制薄弱等問題，導致了一系列的金融風險事件。目前，各國政府和監(jiān)管機構正在加強對互聯(lián)網(wǎng)金融的規(guī)范和監(jiān)管，以確保行業(yè)的健康發(fā)展。 |
| 未來，互聯(lián)網(wǎng)金融將更加注重合規(guī)性、安全性與技術創(chuàng)新。一方面，隨著監(jiān)管政策的完善，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)將加強內(nèi)部控制，提高風險管理能力，保障用戶資金安全。另一方面，區(qū)塊鏈、人工智能和大數(shù)據(jù)分析等前沿技術的應用，將推動互聯(lián)網(wǎng)金融的服務創(chuàng)新，如智能投顧、信用評分和反欺詐系統(tǒng)，提升金融服務的效率和客戶體驗。此外，跨境金融服務和數(shù)字普惠金融將是互聯(lián)網(wǎng)金融探索的新方向，通過技術創(chuàng)新，打破地理邊界，為更多人提供便捷、公平的金融支持。 |
第1章 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展及對銀行業(yè)的沖擊與重構 |
1.1 我國互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起 |
| 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融主要模式及特點 |
| 1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融在我國發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）第三方支付 |
| （2）p2p網(wǎng)貸 |
| （3）眾籌融資 |
| （4）電商小貸 |
| （5）互聯(lián)網(wǎng)理財 |
| （6）虛擬貨幣 |
| （7）金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)銷售 |
| 1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因剖析 |
| 1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢及風險評估 |
| 1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展趨向 |
| （1）行業(yè)監(jiān)管趨向 |
| （2）行業(yè)演進趨勢 |
| （3）行業(yè)技術趨向 |
1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) |
| 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)給金融業(yè)帶來了什么 |
| （1）極為低廉的交易成本 |
| （2）更有效的大數(shù)據(jù)分析方法 |
| （3）打破了信息的不對稱性格局 |
| （4）擺脫了時間與空間的限制 |
| （5）改變了消費者的行為與習慣 |
| 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) |
| （1）對銀行業(yè)收入端的沖擊 |
| 1）支付平臺——沖擊多項中收 |
| 2）理財平臺——沖擊代理業(yè)務 |
| 3）綜合平臺——沖擊理財業(yè)務 |
| 4）網(wǎng)貸平臺——爭奪中小客戶信貸資源 |
| （2）對銀行業(yè)成本端的沖擊 |
| 1）支付平臺——沖擊活期存款 |
| 2）網(wǎng)貸平臺——沖擊定存理財 |
| 3）理財平臺——沖擊存款理財 |
| 4）綜合平臺——沖擊存款理財 |
| 1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)沖擊程度測算 |
| （1）對銀行業(yè)收入端沖擊的測算 |
| （2）對銀行業(yè)成本端沖擊的測算 |
1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行業(yè)的顛覆與重構 |
| 1.3.1 銀行的金融中介功能邊緣化 |
| 1.3.2 顛覆銀行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式和盈利模式 |
| 1.3.3 銀行業(yè)的發(fā)展版圖和競爭格局面臨重構 |
| 1.3.4 傳統(tǒng)金融生態(tài)鏈面臨重大變局 |
1.4 互聯(lián)網(wǎng)金融時代銀行客戶行為變化趨勢 |
| 1.4.1 銀行客戶經(jīng)歷的四個時代 |
| 1.4.2 銀行客戶的行為變化趨勢 |
| （1）第一階段：網(wǎng)點依賴型行為模式 |
| （2）第二階段：半自助化行為模式 |
| （3）第三階段：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式 |
| （4）第四階段：“自我為中心+平臺化”行為趨勢 |
1.5 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行業(yè)經(jīng)營業(yè)績 |
| 1.5.1 2025年銀行業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績 |
| （1）銀行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模 |
| （2）銀行業(yè)經(jīng)營利潤 |
| （3）銀行業(yè)資本充足率 |
| （4）銀行業(yè)流動性水平 |
| （5）銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和撥備水平 |
| 1.5.2 2025年上市銀行經(jīng)營情況 |
| （1）上市銀行經(jīng)營規(guī)模分析 |
| （2）上市銀行盈利水平分析 |
| （3）上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析 |
| （4）上市銀行資本充足率分析 |
第2章 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向及互聯(lián)網(wǎng)金融布局策略 |
2.1 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與路徑 |
| 2.1.1 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向與思路 |
| （1）開辟非網(wǎng)點渠道，打造立體式服務渠道 |
| （2）切入互聯(lián)網(wǎng)金融，推動金融業(yè)務創(chuàng)新 |
| （3）線下網(wǎng)點智能化改造，助力傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型 |
| （4）重視大數(shù)據(jù)運用，改造銀行業(yè)務流程 |
| （5）客戶下沉，進軍長尾市場 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/2/89/HuLianWangJinRongShiChangDiaoCha.html |
| 2.1.2 銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的可行性與路徑選擇 |
| （1）銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設的必要性 |
| （2）銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合的可行性 |
| （3）銀行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略步驟 |
| （4）銀行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的路徑選擇 |
| （5）當前銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的實踐探索 |
2.2 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——直銷銀行 |
| 2.2.1 直銷銀行的定位與特點 |
| （1）定位中端客戶群 |
| （2）組織結構扁平化 |
| （3）去“實體化”的營銷模式 |
| （4）吸引客戶的方式靈活多樣 |
| （5）追求便捷性和安全性的統(tǒng)一 |
| 2.2.2 直銷銀行的優(yōu)勢及價值 |
| （1）直銷銀行的優(yōu)勢體現(xiàn) |
| （2）銀行業(yè)開展直銷銀行的價值 |
| 2.2.3 銀行業(yè)開展直銷銀行的可行性 |
| （1）客戶群體適應性 |
| （2）規(guī)模適應性 |
| （3）政策環(huán)境適應性 |
| （4）技術支持可行性 |
| 2.2.4 直銷銀行建設的關鍵因素 |
| （1）直銷銀行建設的基礎 |
| （2）直銷銀行建設的前提 |
| （3）對目標客戶定位的要求 |
| （4）對營銷體系的要求 |
| 2.2.5 銀行業(yè)直銷銀行戰(zhàn)略部署與經(jīng)營策略 |
| （1）直銷銀行的戰(zhàn)略部署 |
| （2）直銷銀行的組織模式 |
| （3）直銷銀行的經(jīng)營策略 |
| 1）產(chǎn)品策略 |
| 2）營銷策略 |
| 3）成本管控策略 |
| 2.2.6 直銷銀行成功關鍵：如何處理好內(nèi)部競合關系 |
| （1）戰(zhàn)略定位的重疊——差異化的戰(zhàn)略定位 |
| （2）客戶資源的重疊——補充性的客戶定位 |
| （3）產(chǎn)品種類的重疊——專屬化的產(chǎn)品體系 |
| （4）服務渠道的重疊——包容性的渠道平臺 |
| 2.2.7 直銷銀行外部聯(lián)盟合作戰(zhàn)略選擇 |
| （1）與大型電商平臺合作 |
| （2）與第三方支付等金融企業(yè)合作 |
| （3）與非金融領域最佳實踐公司的合作 |
| 2.2.8 銀行業(yè)開展直銷銀行業(yè)務的建議 |
| （1）中國式直銷銀行的發(fā)展困境 |
| （2）中國銀行業(yè)開展直銷銀行的建議 |
2.3 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——電商平臺 |
| 2.3.1 銀行進軍電商的可行性分析 |
| 2.3.2 銀行發(fā)展電商的條件與基礎 |
| 2.3.3 銀行發(fā)展電商的差異化定位 |
| （1）與銀行的業(yè)務價值對接 |
| （2）與銀行的客戶群體對接 |
| （3）與銀行的發(fā)展策略對接 |
| 2.3.4 銀行業(yè)進軍電商的路徑與模式選擇 |
| 2.3.5 銀行業(yè)電商業(yè)務的優(yōu)劣勢分析 |
| 2.3.6 銀行系電商的癥結及突破對策 |
| （1）客戶總量限制問題及突破對策 |
| （2）價格優(yōu)勢缺乏問題及突破對策 |
| （3）物流配送問題及突破對策 |
| （4）用戶權益保障方面問題及解決對策 |
| （5）平臺風險方面問題及解決對策 |
| （6）法律政策方面問題及解決對策 |
| 2.3.7 銀行系電商平臺典型案例研究 |
| （1）建行“善融商務” |
| （2）交行“交博匯” |
| （3）農(nóng)行“e商管家” |
| （4）工行“融e購“ |
| 2.3.8 銀行系電商運營策略建議 |
| （1）增強客戶黏性的實施方案 |
| （2）改進服務產(chǎn)品的實施方法 |
| （3）加強風險管理優(yōu)勢的舉措 |
| （4）如何深入挖掘與利用大數(shù)據(jù) |
2.4 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——p2p |
| 2.4.1 銀行業(yè)p2p投資價值 |
| 2.4.2 銀行業(yè)開展p2p的優(yōu)勢 |
| 2.4.3 銀行業(yè)開展p2p的可行性 |
| （1）政策環(huán)境適應性 |
| （2）對風險管理的可行性 |
| （3）客戶與技術可行性 |
| 2.4.4 銀行業(yè)開展p2p的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| （1）平臺定位 |
| （2）組織架構 |
| （3）運行模式 |
| （4）介入策略 |
| （5）推廣策略 |
| （6）客戶篩選 |
| （7）貸款定價 |
| （8）風險控制 |
| 2.4.5 國內(nèi)銀行開展p2p案例研究 |
| （1）平安銀行：陸金所 |
| （2）國家開發(fā)銀行：金開貸 |
| （3）國開金融：開鑫貸 |
| （4）招商銀行：小企業(yè)e家 |
| （5）民生銀行：民生易貸 |
| （6）包商銀行：小馬bank |
| （7）蘭州銀行：e融e貸 |
| 2.4.6 國內(nèi)銀行p2p業(yè)務開展情況 |
| （1）銀行系p2p平臺發(fā)展模式 |
| （2）銀行系p2p平臺組織形式 |
| （3）銀行系p2p平臺收益水平 |
| （4）銀行系p2p平臺定位差異 |
| 2.4.7 銀行p2p業(yè)務市場潛力分析 |
| （1）國內(nèi)p2p網(wǎng)貸市場潛力 |
| （2）銀行系p2p的競爭力分析 |
| （3）銀行系p2p面臨的阻礙及對策 |
2.5 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融建設路徑之——移動金融 |
| 2.5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的商機 |
| （1）移動金融的商機 |
| （2）銀行業(yè)移動金融發(fā)展路線 |
| （3）銀行業(yè)移動金融客戶定位 |
| 2.5.2 移動金融之——移動支付 |
| （1）移動支付市場潛力 |
| （2）移動支付商業(yè)模式分析 |
| （3）銀行在移動支付市場中的定位 |
| （4）銀行業(yè)移動支付業(yè)務發(fā)展模式 |
| （5）銀行業(yè)移動支付產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 |
| （6）銀行業(yè)移動支付業(yè)務合作戰(zhàn)略 |
| （7）國外銀行業(yè)移動支付創(chuàng)新經(jīng)驗 |
| （8）銀行移動支付業(yè)務風險防范策略 |
| 2.5.3 移動金融之——手機銀行 |
| （1）手機銀行的核心價值 |
| （2）手機銀行的競爭力分析 |
| （3）手機銀行發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> |
| （4）手機銀行當前存在的問題 |
| （5）手機銀行優(yōu)化與創(chuàng)新建議 |
| （6）手機銀行新媒體營銷策略 |
| （7）手機銀行未來發(fā)展方向 |
| 2.5.4 移動金融之——微信 |
| （1）微信平臺對于銀行的價值 |
| （2）銀行業(yè)微信服務切入點 |
| 1）宣傳營銷 |
| 2）客戶服務 |
| 3）金融交易 |
| 4）電商平臺 |
| 5）數(shù)據(jù)挖掘 |
| （3）微信銀行建設方案及推廣策略 |
| 1）微信銀行特點及業(yè)務 |
| 2）微信銀行發(fā)展前景預測 |
| 3）微信銀行未來創(chuàng)新方向 |
| 4）微信銀行服務模式選擇 |
| 5）微信銀行建設方案及案例 |
| 6）微信銀行的營銷推廣策略 |
| 7）微信銀行面臨的風險及防范 |
| Market Current Status Research Analysis and Development Prospect Forecast Report of China Internet Finance from 2025 to 2031 |
第3章 銀行業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級路徑設計及推進方案 |
3.1 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑設計與實施 |
| 3.1.1 網(wǎng)點運營發(fā)展階段成熟度診斷 |
| （1）片區(qū)化運營階段 |
| （2）標準化運營階段 |
| （3）區(qū)域化運營階段 |
| （4）全渠道運營階段 |
| 3.1.2 網(wǎng)點運營體系成熟度診斷 |
| （1）網(wǎng)點運營體系成熟度診斷指標 |
| （2）網(wǎng)點運營體系成熟度診斷案例 |
| 3.1.3 建立網(wǎng)點轉(zhuǎn)型架構體系 |
| 3.1.4 結構體系化轉(zhuǎn)型實施路徑設計 |
| 3.1.5 進入轉(zhuǎn)型實施 |
3.2 渠道下沉——社區(qū)銀行 |
| 3.2.1 社區(qū)銀行的發(fā)展定位 |
| （1）社區(qū)銀行目標市場 |
| （2）社區(qū)銀行目標客戶 |
| （3）社區(qū)銀行核心信貸產(chǎn)品 |
| （4）社區(qū)銀行業(yè)務類型 |
| 3.2.2 政府對社區(qū)銀行的監(jiān)管 |
| 3.2.3 國內(nèi)社區(qū)銀行設立標準 |
| 3.2.4 社區(qū)銀行投資效率測算 |
| （1）傳統(tǒng)零售網(wǎng)點投資效率 |
| （2）社區(qū)銀行業(yè)務效率測算 |
| 3.2.5 社區(qū)銀行業(yè)務模式及比較分析 |
| 3.2.6 社區(qū)銀行的設立路徑及適應性 |
| 3.2.7 社區(qū)銀行的最佳發(fā)展模式 |
| 3.2.8 社區(qū)銀行運營重點與策略 |
| （1）創(chuàng)新業(yè)務策略 |
| （2）差異化服務策略 |
| （3）提升客戶體驗策略 |
| （4）完善運營管理體系策略 |
| （5）o2o一體化服務體系構建 |
| 3.2.9 社區(qū)銀行核心競爭力構建 |
| （1）人力資本層面競爭力打造 |
| （2）市場層面競爭力打造 |
| （3）產(chǎn)品層面競爭力打造 |
| （4）資產(chǎn)層面競爭力打造 |
| （5）服務渠道競爭力打造 |
| （6）社區(qū)銀行品牌內(nèi)涵創(chuàng)新 |
| 3.2.10 社區(qū)銀行的典范-富國銀行（wells fargo） |
| （1）富國銀行的成長歷史 |
| （2）富國社區(qū)銀行的產(chǎn)品與服務 |
| （3）富國社區(qū)銀行的布局特點 |
| （4）富國社區(qū)銀行資產(chǎn)結構調(diào)整 |
| （5）富國社區(qū)銀行精細化業(yè)務模型 |
| 1）密度模型——社區(qū)網(wǎng)店的數(shù)量與質(zhì)量決策 |
| 2）交叉銷售模型——如何運用多渠道滿足客戶需求 |
| 3）效率模型——如何提升單個網(wǎng)店的經(jīng)營效率 |
| 4）投資模型——如何優(yōu)化網(wǎng)店建設提升客戶體驗 |
| （6）富國社區(qū)銀行風險控制措施 |
3.3 網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型——構建智慧銀行網(wǎng)點 |
| 3.3.1 智慧網(wǎng)點與傳統(tǒng)網(wǎng)點的區(qū)別 |
| 3.3.2 銀行智慧網(wǎng)點構建與發(fā)展思路 |
| （1）智慧銀行核心能力分析 |
| 1）智能分析客戶需求能力 |
| 2）整合多種服務渠道能力 |
| 3）銀行前臺業(yè)務開拓能力 |
| 4）中后臺整合和優(yōu)化能力 |
| 5）大數(shù)據(jù)的分析處理能力 |
| 6）集成風險管理體系能力 |
| （2）智慧銀行構建路線解析 |
| 1）新銳洞察能力建設路徑 |
| 2）整合、優(yōu)化與創(chuàng)新路徑 |
| 3）集成式風險管理 |
| 4）動態(tài)的業(yè)務支持基礎設施 |
| 3.3.3 社區(qū)化智慧銀行建設案例研究 |
| （1）社區(qū)化智慧銀行建設背景 |
| （2）社區(qū)銀行功能分區(qū) |
| （3）社區(qū)化智慧銀行功能與流程 |
| （4）社區(qū)化智慧銀行運營服務外包 |
| （5）社區(qū)化智慧銀行設備規(guī)劃與投入 |
| 3.3.4 國外標桿銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| （1）匯豐銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| （2）華旗銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| （3）渣打銀行智慧化建設經(jīng)驗 |
| 3.3.5 國內(nèi)智慧銀行創(chuàng)新實踐探索 |
| （1）建設銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| （2）廣發(fā)銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| （3）工商銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| （4）農(nóng)業(yè)銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
| （5）光大銀行智慧銀行創(chuàng)新實踐 |
第4章 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)構建及落地應用 |
4.1 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用基礎 |
| 4.1.1 銀行業(yè)的大數(shù)據(jù)基礎 |
| 4.1.2 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)的應用價值 |
4.2 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用戰(zhàn)略與實施 |
| 4.2.1 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用方向及案例 |
| （1）風險管理優(yōu)化中的應用 |
| （2）客戶管理中的應用 |
| （3）產(chǎn)品/業(yè)務創(chuàng)新中的應用 |
| （4）營銷創(chuàng)新中的應用 |
| （5）業(yè)務經(jīng)營管理精細化中的應用 |
| 4.2.2 銀行業(yè)整合多渠道數(shù)據(jù)的模式 |
| （1）銀行與電商平臺形成戰(zhàn)略合作 |
| （2）銀行自主搭建電商平臺 |
| （3）銀行建立第三方數(shù)據(jù)分析中介 |
| 4.2.3 銀行與大數(shù)據(jù)公司的合作樣板 |
| 4.2.4 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的構建 |
| （1）如何將大數(shù)據(jù)技術融入到現(xiàn)有it架構中 |
| （2）如何進行數(shù)據(jù)的集成與整合 |
| （3）如何對大數(shù)據(jù)技術系統(tǒng)進行部署與維護 |
| 4.2.5 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用中的挑戰(zhàn)及建議 |
| （1）銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用中的挑戰(zhàn) |
| （2）銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用建議 |
| 4.2.6 銀行業(yè)大數(shù)據(jù)應用風險及應對策略 |
4.3 國際同業(yè)大數(shù)據(jù)運用的經(jīng)驗教訓 |
| 4.3.1 利用大數(shù)據(jù)快速判斷宏觀經(jīng)濟形勢 |
| 4.3.2 利用大數(shù)據(jù)分析預測客戶及交易對手行為 |
| 4.3.3 利用大數(shù)據(jù)分析防范欺詐 |
| 4.3.4 利用大數(shù)據(jù)分析改進內(nèi)部效率 |
4.4 大數(shù)據(jù)時代銀行與電商的合作與分化 |
| 4.4.1 銀行與電商合作的必要性 |
| 4.4.2 銀行與電商合作的典型案例 |
| （1）建行與阿里巴巴 |
| （2）招行與微信平臺及微信客服 |
| （3）民生銀行與阿里巴巴 |
| （4）中信銀行與騰訊 |
| 4.4.3 銀行與電商未來可能的合作模式 |
| （1）銀行與電商繼續(xù)深化合作 |
| （2）分別發(fā)展，形成銀行電商化和電商金融化 |
第5章 國外互聯(lián)網(wǎng)銀行模式研究及經(jīng)驗啟示 |
5.1 ing direct——銀行業(yè)的“沃爾瑪” |
| 5.1.1 ing direct成立背景 |
| 5.1.2 ing direct盈利模式 |
| 5.1.3 ing direct商業(yè)模式 |
| （1）“薄利多銷”的經(jīng)營策略 |
| （2）線上線下的渠道補充 |
| （3）產(chǎn)品策略：高利率、簡單、標準化 |
| （4）品牌宣傳：區(qū)別于傳統(tǒng)銀行 |
| （5）產(chǎn)品設計與服務以客戶為中心 |
| （6）獨立的組織管理架構 |
| （7）風險控制措施 |
| 5.1.4 金融危機的影響及策略轉(zhuǎn)變 |
| （1）金融危機前經(jīng)營情況 |
| （2）金貸危機中經(jīng)營受挫 |
| （3）金融危機后策略轉(zhuǎn)變 |
| 5.1.5 最成功分支ing-diba的成功經(jīng)驗 |
| （1）ing-diba發(fā)展歷史 |
| （2）ing-diba獨特的商業(yè)模式 |
| （3）ing-diba的成功因素 |
| 5.1.6 ing direct對國內(nèi)銀行發(fā)展的啟示 |
5.2 bof——線上線下相結合的互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 |
| 2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告 |
| 5.2.1 bofi概況 |
| 5.2.2 bofi的業(yè)務模式特點 |
| 5.2.3 bofi負債端經(jīng)營策略 |
| （1）網(wǎng)絡吸引+線下合作伙伴 |
| （2）吸引客戶的策略 |
| （3）存款端經(jīng)營業(yè)績 |
| 5.2.4 bofi貸款端經(jīng)營策略 |
| （1）資產(chǎn)運用方向 |
| （2）線上與線下的結合 |
| （3）貸款端經(jīng)營業(yè)績 |
| 5.2.5 bofi互聯(lián)網(wǎng)技術杠桿的應用 |
| 5.2.6 bofi規(guī)模與盈利情況 |
| 5.2.7 bofi對國內(nèi)銀行的經(jīng)驗啟示 |
5.3 simple——傳統(tǒng)銀行進入互聯(lián)網(wǎng)金融的一種模式 |
| 5.3.1 simple發(fā)展歷程 |
| 5.3.2 simple的業(yè)務模式特點 |
| 5.3.3 simple的運營渠道 |
| 5.3.4 simple的服務內(nèi)容及優(yōu)勢 |
| 5.3.5 simple客戶數(shù)量及市場份額 |
| 5.3.6 simple盈利情況 |
| 5.3.7 simple被bbva收購后的業(yè)務發(fā)展 |
| 5.3.8 simple對國內(nèi)銀行的經(jīng)驗啟示 |
5.4 hsbc direct |
| 5.4.1 hsbc direct概況 |
| 5.4.2 hsbc direct業(yè)務模式特點 |
| 5.4.3 hsbc direct的服務策略 |
| 5.4.4 hsbc direct的營銷模式 |
| 5.4.5 hsbc direct經(jīng)營情況 |
| 5.4.6 hsbc direct對國內(nèi)銀行業(yè)的啟示 |
5.5 sfnb失敗的經(jīng)驗教訓 |
| 5.5.1 sfnb的發(fā)展歷程 |
| 5.5.2 sfnb的服務內(nèi)容 |
| 5.5.3 sfnb的營銷策略 |
| 5.5.4 sfnb失敗的原因及經(jīng)驗教訓 |
第6章 國內(nèi)銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐梳理 |
6.1 民生銀行 |
| 6.1.1 民生銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.1.2 民生銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.1.3 民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.1.4 民生銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.1.5 民生銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.1.6 民生銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.1.7 民生銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.1.8 民生銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.1.9 民生銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.2 中信銀行 |
| 6.2.1 中信銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.2.2 中信銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.2.3 中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.2.4 中信銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.2.5 中信銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.2.6 中信銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.2.7 中信銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.2.8 中信銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.2.9 中信銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.3 興業(yè)銀行 |
| 6.3.1 興業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.3.2 興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.3.3 興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.3.4 興業(yè)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.3.5 興業(yè)銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.3.6 興業(yè)銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.3.7 興業(yè)銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.3.8 興業(yè)銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.3.9 興業(yè)銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.4 平安銀行 |
| 6.4.1 平安銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.4.2 平安銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.4.3 平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.4.4 平安銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.4.5 平安銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.4.6 平安銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.4.7 平安銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.4.8 平安銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.4.9 平安銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.5 招商銀行 |
| 6.5.1 招商銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.5.2 招商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.5.3 招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.5.4 招商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.5.5 招商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.5.6 招商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.5.7 招商銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.5.8 招商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.5.9 招商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.6 工商銀行 |
| 6.6.1 工商銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.6.2 工商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.6.3 工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.6.4 工商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.6.5 工商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.6.6 工商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.6.7 工商銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.6.8 工商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.6.9 工商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.7 建設銀行 |
| 6.7.1 建設銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.7.2 建設銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.7.3 建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.7.4 建設銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.7.5 建設銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.7.6 建設銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.7.7 建設銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.7.8 建設銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.7.9 建設銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.8 交通銀行 |
| 6.8.1 交通銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.8.2 交通銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.8.3 交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.8.4 交通銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.8.5 交通銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.8.6 交通銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.8.7 交通銀行組織結構建設與調(diào)整 |
| 6.8.8 交通銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.8.9 交通銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.9 北京銀行 |
| 6.9.1 北京銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.9.2 北京銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.9.3 北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.9.4 北京銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.9.5 北京銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.9.6 北京銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.9.7 北京銀行組織結構北京與調(diào)整 |
| 6.9.8 北京銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.9.9 北京銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.10 包商銀行 |
| 6.10.1 包商銀行經(jīng)營情況分析 |
| 6.10.2 包商銀行轉(zhuǎn)型思路與路徑 |
| 6.10.3 包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務布局 |
| 6.10.4 包商銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級模式 |
| 6.10.5 包商銀行大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略部署 |
| 6.10.6 包商銀行創(chuàng)新營銷推廣模式 |
| 6.10.7 包商銀行組織結構包商與調(diào)整 |
| 6.10.8 包商銀行轉(zhuǎn)型成效分析 |
| 6.10.9 包商銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第7章 銀行業(yè)發(fā)展趨勢預測與前景預測分析 |
7.1 銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境預判 |
| 7.1.1 中長期大環(huán)境 |
| 7.1.2 2025年行業(yè)外部環(huán)境 |
| 7.1.3 2025年行業(yè)形勢預判 |
7.2 銀行業(yè)發(fā)展機會分析 |
| 7.2.1 銀行業(yè)存貸款業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| 7.2.2 銀行業(yè)中間業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| 2025-2031 nián zhōngguó hù lián wǎng jīn róng shìchǎng xiànzhuàng yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào |
| 7.2.3 銀行業(yè)中小企業(yè)金融服務空間預測分析 |
| 7.2.4 銀行業(yè)微貸業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
| 7.2.5 銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務發(fā)展空間預測分析 |
7.3 銀行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
| 7.3.1 銀行業(yè)發(fā)展中的問題 |
| （1）貴族化 |
| （2）模式化 |
| （3）逐利化 |
| （4）中心化 |
| 7.3.2 銀行業(yè)改革趨勢預測 |
| （1）利率市場化 |
| （2）監(jiān)管差異化 |
| （3）民營銀行趨勢化 |
| （4）消費者保護潮流化 |
| 7.3.3 銀行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢預測 |
第8章 中~智~林－濟研：銀行業(yè)相關數(shù)據(jù) |
8.1 2025年信貸環(huán)境分析 |
| 8.1.1 人民幣貸款規(guī)模 |
| 8.1.2 人民幣貸款投向 |
| 8.1.3 人民幣存款規(guī)模 |
| 8.1.4 人民幣存款結構 |
8.2 2025年銀行業(yè)景氣指數(shù) |
| 8.2.1 銀行家信心指數(shù) |
| 8.2.2 銀行業(yè)景氣指數(shù) |
| 8.2.3 貸款需求景氣指數(shù) |
| 8.2.4 貨幣政策感受指數(shù) |
8.3 2025年銀行移動支付業(yè)務分析 |
| 8.3.1 移動支付用戶規(guī)模分析 |
| 8.3.2 移動支付行業(yè)市場規(guī)模 |
| 8.3.3 銀行業(yè)移動支付業(yè)務規(guī)模 |
| 8.3.4 銀行業(yè)移動支付金額分析 |
8.4 2025年電子銀行發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 8.4.1 銀行電子渠道替代率 |
| 8.4.2 不同業(yè)務渠道使用率 |
| 8.4.3 網(wǎng)上銀行監(jiān)測數(shù)據(jù) |
| （1）網(wǎng)上銀行用戶規(guī)模 |
| （2）網(wǎng)上銀行交易規(guī)模 |
| （3）網(wǎng)上銀行交易市場份額 |
| 8.4.4 手機銀行監(jiān)測數(shù)據(jù) |
| （1）手機銀行用戶規(guī)模 |
| （2）手機銀行交易筆數(shù) |
| （3）手機銀行交易規(guī)模 |
| （4）手機銀行交易規(guī)模市場份額 |
| （5）手機銀行月度使用次數(shù)排名 |
| （6）手機銀行業(yè)務競爭力對比 |
| 8.4.5 不同類型用戶電子渠道使用情況 |
| （1）個人電子渠道使用情況 |
| （2）企業(yè)電子渠道使用情況 |
8.5 2025年電子銀行用戶調(diào)研分析 |
| 8.5.1 電子銀行用戶基本屬性 |
| （1）電子銀行用戶年齡分布 |
| （2）電子銀行用戶地域分布 |
| （3）電子銀行用戶收入水平 |
| 8.5.2 電子銀行用戶使用行為 |
| （1）網(wǎng)民使用電子銀行服務分布情況 |
| （2）網(wǎng)銀/手機銀行用戶人均月度訪問次數(shù) |
| （3）網(wǎng)銀/手機銀行功能使用情況 |
| （4）網(wǎng)銀/手機銀行用戶月均資金處理金額 |
| 8.5.3 電子銀行用戶使用偏好 |
| （1）網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行排名 |
| （2）網(wǎng)民最常使用手機銀行排名 |
| （3）網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度 |
| （4）網(wǎng)民最常使用手機銀行功能使用滿意度 |
| 8.5.4 微信銀行用戶行為 |
| （1）網(wǎng)民關注微信銀行賬號類型情況 |
| （2）網(wǎng)民微信銀行功能使用情況 |
| （3）網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度 |
| （4）網(wǎng)民不使用微信銀行的原因 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：互聯(lián)網(wǎng)金融主要5種運行模式 |
| 圖表 2：2025-2031年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模 |
| 圖表 3：2025-2031年中國第三方移動支付市場交易規(guī)模 |
| 圖表 4：2025年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額 |
| 圖表 5：我國p2p借貸機構數(shù)量 |
| 圖表 6：我國p2p借貸平臺交易規(guī)模 |
| 圖表 7：阿里小貸產(chǎn)品 |
| 圖表 8：2020-2025年我國余額寶用戶數(shù)量變化 |
| 圖表 9：2020-2025年我國余額寶規(guī)模變化 |
| 圖表 10：第三方支付平臺的分流給商業(yè)銀行帶來的影響 |
| 圖表 11：銀行客戶經(jīng)歷的四個時代及特征 |
| 圖表 12：銀行客戶的行為變化趨勢 |
| 圖表 13：多渠道的互聯(lián)網(wǎng)化行為模式 |
| 圖表 14：2020-2025年商業(yè)銀行資產(chǎn)增長情況 |
| 圖表 15：2020-2025年各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增速情況 |
| 圖表 16：2025年商業(yè)銀行貸款主要行業(yè)投向 |
| 圖表 17：2020-2025年商業(yè)銀行負債增長情況 |
| 圖表 18：2020-2025年商業(yè)銀行凈利潤（季度） |
| 圖表 19：2020-2025年商業(yè)銀行非利息收入（季度） |
| 圖表 20：2020-2025年商業(yè)銀行成本收入情況 |
| 圖表 21：2020-2025年商業(yè)銀行流動性比例情況 |
| 圖表 22：2025年全國銀行間同業(yè)拆借市場月加權平均利率 |
| 圖表 23：2020-2025年商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 圖表 24：2020-2025年商業(yè)銀行貸款損失準備情況 |
| 圖表 25：2025年上市銀行凈利潤增速 |
| 圖表 26：2025年上市銀行不良貸款余額與不良貸款率 |
| 圖表 27：未來銀行渠道體系將呈現(xiàn)多種新興渠道并存的立體式結構 |
| 圖表 28：美國銀行業(yè)的交易流向網(wǎng)銀和手機銀行 |
| 圖表 29：銀行進軍電商的swot分析 |
| 圖表 30：銀行發(fā)展電商的pest分析 |
| 圖表 31：銀行系電商的優(yōu)劣勢分析 |
| 圖表 32：建行“善融商務”平臺的服務內(nèi)容 |
| 圖表 33：近期銀行系p2p上線項目 |
| 圖表 34：近期銀行系p2p上線項目收益率及期限一覽 |
| 圖表 35：移動運營商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行 |
| 圖表 36：網(wǎng)點結構體系化轉(zhuǎn)型設計與實施的基本步驟 |
| 圖表 37：現(xiàn)有零售條線主要規(guī)模效率指標 |
| 圖表 38：社區(qū)銀行成本估算 |
| 圖表 39：社區(qū)銀行可比效率指標 |
| 圖表 40：戶均存款規(guī)模敏感性分析-1 |
| 圖表 41：戶均存款規(guī)模敏感性分析-2 |
| 圖表 42：戶均存款規(guī)模敏感性分析-3 |
| 圖表 43：富國重網(wǎng)點人員投入輕atm建設 |
| 圖表 44：富國銀行在美國銀行業(yè)地位顯示其資產(chǎn)結構的特征 |
| 圖表 45：富國社區(qū)銀行業(yè)務模型 |
| 圖表 46：富國銀行社區(qū)網(wǎng)點客戶數(shù)遠超行業(yè)平均 |
| 圖表 47：富國家庭客戶數(shù)超過美國家庭長期增長率 |
| 圖表 48：富國社區(qū)網(wǎng)點完成交易量上升 |
| 圖表 49：富國客戶隨著運用渠道增加購買產(chǎn)品數(shù)量也在上升 |
| 圖表 50：家庭客戶選擇富國社區(qū)銀行產(chǎn)品類型比例 |
| 圖表 51：新增客戶中第一次購買富國產(chǎn)品類型 |
| 圖表 52：富國對于網(wǎng)店建設的主要考慮 |
| 圖表 53：整合業(yè)務渠道為客戶提供適用的服務和金融產(chǎn) |
| 圖表 54：工商銀行數(shù)據(jù)積累速度 |
| 圖表 55：大數(shù)據(jù)的用處 |
| 圖表 56：ing direct在各國的狀況表 |
| 圖表 57：ing bank 策略轉(zhuǎn)變：堅持簡單、公平、低成本 |
| 圖表 58：ing-diba的歷史 |
| 圖表 59：ing-diba的商業(yè)模式 |
| 圖表 60：bofi存款付息率隨著qe 逐漸下降 |
| 圖表 61：bofi付息率大幅高于其他美國大銀行 |
| 圖表 62：2020-2025年bofi存款賬戶和戶均存款變化 |
| 圖表 63：2020-2025年bofi各類型存款增長情況 |
| 圖表 64：bofi存款付息率隨著qe逐漸下降 |
| 圖表 65：bofi付息率大幅高于其他美國大銀行 |
| 圖表 66：bofi資本回報率高于行業(yè)平均水平 |
| 圖表 67：2020-2025年bofi規(guī)模 |
| 圖表 68：2020-2025年bofi營收與凈利潤 |
| 圖表 69：simple的發(fā)展歷程 |
| 圖表 70：simple的運營模式 |
| 圖表 71：simple手機app界面一 |
| 圖表 72：simple手機app界面二 |
| 圖表 73：底simple用戶超過10萬 |
| 圖表 74：2020-2025年民生銀行收入與利潤情況 |
| 2025‐2031年の中國のインターネットファイナンス市場の現(xiàn)狀に関する研究分析と発展見通し予測レポート |
| 圖表 75：2020-2025年民生銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 76：2020-2025年民生銀行收入結構分析 |
| 圖表 77：2020-2025年民生銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 78：民生銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 79：2020-2025年中信銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 80：2020-2025年中信銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 81：2020-2025年中信銀行收入結構分析 |
| 圖表 82：2020-2025年中信銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 83：中信銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 84：2020-2025年興業(yè)銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 85：2020-2025年興業(yè)銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 86：2020-2025年興業(yè)銀行收入結構分析 |
| 圖表 87：2020-2025年興業(yè)銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 88：興業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 89：2020-2025年平安銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 90：2020-2025年平安銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 91：2020-2025年平安銀行收入結構分析 |
| 圖表 92：2020-2025年平安銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 93：平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 94：2020-2025年招商銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 95：2020-2025年招商銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 96：2020-2025年招商銀行收入結構分析 |
| 圖表 97：2020-2025年招商銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 98：招商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 99：2020-2025年工商銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 100：2020-2025年工商銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 101：2020-2025年工商銀行收入結構分析 |
| 圖表 102：2020-2025年工商銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 103：工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 104：2020-2025年建設銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 105：2020-2025年建設銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 106：2020-2025年建設銀行收入結構分析 |
| 圖表 107：2020-2025年建設銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 108：建設銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 109：2020-2025年交通銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 110：2020-2025年交通銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 111：2020-2025年交通銀行收入結構分析 |
| 圖表 112：2020-2025年交通銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 113：交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 114：2020-2025年北京銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 115：2020-2025年北京銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 116：2020-2025年北京銀行收入結構分析 |
| 圖表 117：2020-2025年北京銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 118：北京銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺北京和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 119：2020-2025年包商銀行收入與利潤情況 |
| 圖表 120：2020-2025年包商銀行資產(chǎn)與負債情況 |
| 圖表 121：2020-2025年包商銀行收入結構分析 |
| 圖表 122：2020-2025年包商銀行網(wǎng)點數(shù)量 |
| 圖表 123：包商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融平臺包商和產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 圖表 124：2020-2025年主要經(jīng)濟金融數(shù)據(jù) |
| 圖表 125：2025-2031年手機銀行用戶規(guī)模 |
| 圖表 126：2025-2031年手機銀行交易規(guī)模 |
| 圖表 127：2025年中國手機銀行交易規(guī)模市場份額 |
| 圖表 128：2025年手機銀行月度使用次數(shù)排名 |
| 圖表 129：2025年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶年齡分布情況 |
| 圖表 130：2025年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶地域分布情況 |
| 圖表 131：2025年中國網(wǎng)上銀行用戶個人月收入水平分布情況 |
| 圖表 132：2025年中國網(wǎng)上銀行學生用戶個人可支配月零用錢分布情況 |
| 圖表 133：2025年中國手機銀行用戶個人月收入水平分布情況 |
| 圖表 134：2025年中國手機銀行學生用戶個人可支配月零用錢分布情況 |
| 圖表 135：2020-2025年中國網(wǎng)民使用電子銀行服務分布情況 |
| 圖表 136：2025年中國網(wǎng)銀和手機銀行用戶人均月度訪問次數(shù)變動趨勢 |
| 圖表 137：2025年中國網(wǎng)民網(wǎng)上銀行功能使用情況 |
| 圖表 138：2025年中國網(wǎng)民手機銀行功能使用情況 |
| 圖表 139：2025年中國網(wǎng)上銀行和手機銀行用戶最常使用業(yè)務月均資金處理規(guī)模 |
| 圖表 140：2025年中國網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行top10 |
| 圖表 141：2025年中國網(wǎng)民最常使用手機銀行top10 |
| 圖表 142：2025年中國網(wǎng)民最常使用網(wǎng)上銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 143：2025年中國網(wǎng)民最常使用手機銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 144：2025年中國網(wǎng)民關注微信銀行賬號類型情況 |
| 圖表 145：2025年中國網(wǎng)民微信銀行功能使用情況 |
| 圖表 146：2025年中國網(wǎng)民微信銀行功能使用滿意度 |
| 圖表 147：2025年中國網(wǎng)民不使用微信銀行的原因 |
http://www.miaohuangjin.cn/2/89/HuLianWangJinRongShiChangDiaoCha.html
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