| **年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額***億元，比**年名義增長(zhǎng)***%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)***%）。**年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額名義同比增長(zhǎng)***%，高于**年同期***個(gè)百分點(diǎn)，是**年以來(lái)零售額次高增速。扣除價(jià)格因素，**年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額實(shí)際同比增長(zhǎng)***%，略低于**年同期。**年**月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額***億元，同比名義增長(zhǎng)***%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)***%，以下除特殊說(shuō)明外均為名義增長(zhǎng)）。其中，限額以上企業(yè)（單位）消費(fèi)品零售額***億元，增長(zhǎng)***%。1-**月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額***億元，同比名義增長(zhǎng)***%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)***%）。從環(huán)比看，**月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)***%。**年**月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比僅增長(zhǎng)***%，較**年同期下滑***個(gè)百分點(diǎn)。與**月相比，增速放緩***個(gè)百分點(diǎn)，是**年以來(lái)的最低月度增速。 |
| 零售企業(yè)從**年開(kāi)始就一直面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、資源壟斷、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題。并且零售企業(yè)的回報(bào)率越來(lái)越低，成本卻越來(lái)越高，因此很難擴(kuò)張。除了以上困難與壓力，未來(lái)的五到**年，零售業(yè)將迎來(lái)門(mén)店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達(dá)到***%-***%的增長(zhǎng)速度。零售行業(yè)將迎來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的**年，行業(yè)的未來(lái)充滿了變數(shù)。當(dāng)然，有挑戰(zhàn)也就有機(jī)遇，中國(guó)零售業(yè)**年也面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇。除了宏觀零售環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇外，中國(guó)零售企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中也將發(fā)掘很多機(jī)遇。截至**，產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)分越來(lái)越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈之間合并現(xiàn)象眾多，產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移，從而形成***個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈格局。因此，零售企業(yè)的跨界多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為了趨勢(shì)，這種發(fā)展趨勢(shì)本身就是機(jī)遇。 |
| **年中國(guó)電子商務(wù)交易總額高達(dá)***萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)***%。預(yù)計(jì)到**年，中國(guó)將成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。到**年，中國(guó)將新增近兩億網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)零售額將增長(zhǎng)兩倍，達(dá)到***億美元以上。**年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將達(dá)到***億，幾乎是日本和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶之和的兩倍。屆時(shí)，在網(wǎng)上購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將從**年的***億人增長(zhǎng)至***億人，占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的***%。到**年前后，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者數(shù)量將超過(guò)包括美國(guó)在內(nèi)的全球其他市場(chǎng)，中國(guó)或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮木W(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。其中，近***％的零售銷售將在網(wǎng)上進(jìn)行。 |
第一章 零售業(yè)相關(guān)概念 |
第一節(jié) 零售業(yè)概述 |
| 一、零售業(yè)的概念 |
| 二、零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) |
| 三、零售百貨業(yè)的含意 |
第二節(jié) 零售業(yè)的準(zhǔn)入條件概述 |
| 一、注冊(cè)登記條件 |
| 二、資金條件 |
| 三、技術(shù)、設(shè)備條件 |
第三節(jié) 零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 |
| 一、零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn) |
| 二、零售業(yè)的基本業(yè)態(tài) |
| 三、零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析 |
| 四、無(wú)店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài) |
第二章 世界零售業(yè)發(fā)展概況分析 |
第一節(jié) 世界零售業(yè)發(fā)展環(huán)境總體分析 |
| 一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn) |
| 二、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇 |
| 三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析 |
第二節(jié) 歐洲零售業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 |
| 二、歐洲的十五大零售企業(yè) |
| 三、歐洲的網(wǎng)上零售企業(yè) |
| 四、歐洲零售企業(yè)進(jìn)軍俄市場(chǎng)的部署 |
| 五、歐洲的零售農(nóng)產(chǎn)食品安全認(rèn)證 |
第三節(jié) 美國(guó)零售業(yè)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 |
| 一、美國(guó)零售商業(yè)營(yíng)銷管理的四個(gè)特點(diǎn) |
| 二、美國(guó)零售商業(yè)高技術(shù)的運(yùn)用 |
| 三、美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)快速發(fā)展 |
| 四、美國(guó)零售業(yè)連鎖化與郊區(qū)化的趨勢(shì) |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2013-03/LingShouYeShiChangDiaoYanBaoGao.html |
第四節(jié) 日本零售業(yè)發(fā)展局勢(shì)分析 |
| 一、日本零售企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 |
| 二、日本連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的理由 |
| 三、日本便利店成功的經(jīng)營(yíng)策略分析 |
| 四、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向 |
| 五、日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì) |
第五節(jié) 其他國(guó)家或地區(qū)零售業(yè)概況分析 |
| 一、波蘭 |
| 二、越南 |
| 三、羅馬尼亞 |
第三章 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析 |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 |
| 三、2013中國(guó)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)行業(yè)政策環(huán)境分析 |
第四章 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況分析 |
第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)概述 |
| 一、零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 |
| 二、中國(guó)零售業(yè)不同歷史階段的特點(diǎn)分析 |
| 三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的特點(diǎn) |
| 四、中國(guó)零售行業(yè)的發(fā)展格局分析 |
| 五、中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期 |
第二節(jié) 中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討 |
| 一、中國(guó)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn) |
| 二、影響中國(guó)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的因素 |
| 三、國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的路徑分析 |
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)存在問(wèn)題分析 |
| 一、中國(guó)零售業(yè)存在的問(wèn)題及其原因 |
| 二、中國(guó)零售業(yè)的弊病以及國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的借鑒 |
| 三、當(dāng)前零售市場(chǎng)存在的基本問(wèn)題 |
| 四、影響中國(guó)零售業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題分析 |
| 五、零售業(yè)銷售人才缺乏 |
第四節(jié) 中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略分析 |
| 一、中國(guó)零售業(yè)的未來(lái)發(fā)展策略 |
| 二、促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)健康發(fā)展的政策 |
| 三、中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展的建議 |
| 四、國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策分析 |
第五章 中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析——超市業(yè) |
第一節(jié) 中國(guó)超市的發(fā)展形勢(shì)分析 |
| 一、中國(guó)超市零售業(yè)的現(xiàn)狀 |
| 二、中國(guó)超市的供應(yīng)鏈與資金鏈 |
| 三、中國(guó)超市業(yè)發(fā)展的規(guī)模化道路 |
| 四、中國(guó)超市零售業(yè)的信息化之路 |
| 五、中國(guó)超市零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 中國(guó)超市的經(jīng)營(yíng)管理分析 |
| 一、連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理中五個(gè)不等分析 |
| 二、超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析 |
| 三、超市人力資源管理的誤區(qū)分析 |
第三節(jié) 中國(guó)大型超市的經(jīng)營(yíng)分析 |
| 一、大型綜合超市的含義特征分析 |
| 二、中國(guó)大型綜合超市建立的可行性 |
| 三、中國(guó)大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 四、大型綜合超市新的營(yíng)銷策略 |
| 五、大中型超市社區(qū)營(yíng)銷能力提高的思考 |
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)超市的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 一、連鎖經(jīng)營(yíng)成為超市發(fā)展的新趨向 |
| 二、未來(lái)中國(guó)超市發(fā)展基本趨勢(shì) |
| 三、全球化下中國(guó)超市發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì) |
第六章 中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)淺析——便利店 |
第一節(jié) 世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析 |
| 一、美國(guó)是便利店的發(fā)源之地 |
| 二、英國(guó)的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 三、日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析 |
| 四、中國(guó)臺(tái)灣便利店行業(yè)的發(fā)展 |
第二節(jié) 中國(guó)便利店發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| China's retail industry research 2008-2012 and 2013-2018 development trend analysis report |
| 一、國(guó)內(nèi)外便利店成功案例分析 |
| 二、對(duì)中國(guó)便利店發(fā)展的思考 |
| 三、中國(guó)便利店市場(chǎng)上的中外資本 |
| 四、中國(guó)便利店生存的困惑 |
| 五、便利店發(fā)展中面臨的問(wèn)題 |
| 六、中國(guó)便利店發(fā)展的三個(gè)策略 |
第三節(jié) 中國(guó)便利店的投資分析 |
| 一、中國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì) |
| 二、便利店的市場(chǎng)定位分析 |
| 三、便利店贏利的基礎(chǔ)分析 |
| 四、便利店市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇并存 |
| 五、便利店的投資規(guī)劃建議 |
| 六、便利店市場(chǎng)的投資前景看好 |
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)便利店的前景和趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 一、中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊 |
| 二、便利店的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第七章 中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析——購(gòu)物中心 |
第一節(jié) 世界部分國(guó)家或地區(qū)的購(gòu)物中心分析 |
| 一、東南亞購(gòu)物中心 |
| 二、美國(guó)購(gòu)物中心 |
| 三、德國(guó)購(gòu)物中心 |
| 四、日本購(gòu)物中心 |
第二節(jié) 中國(guó)的購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心發(fā)展回顧 |
| 二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 三、商務(wù)部將出臺(tái)規(guī)范分級(jí)控制購(gòu)物中心的建設(shè) |
| 四、區(qū)域型購(gòu)物中心成為發(fā)展趨勢(shì) |
第三節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展面臨的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的運(yùn)作失誤 |
| 二、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題 |
| 三、購(gòu)物中心發(fā)展中需注意的幾個(gè)問(wèn)題 |
| 四、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心建設(shè)的三個(gè)誤區(qū) |
| 五、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn) |
第四節(jié) 中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展建議分析 |
| 一、中國(guó)購(gòu)物中心健康發(fā)展的對(duì)策 |
| 二、中國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)策略 |
| 三、國(guó)內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購(gòu)物中心需謹(jǐn)慎 |
第八章 中國(guó)零售業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r解析——百貨店業(yè) |
第一節(jié) 中國(guó)百貨店發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)百貨商店的發(fā)展簡(jiǎn)析 |
| 二、消費(fèi)者牽動(dòng)的百貨業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng) |
| 三、中國(guó)百貨業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 四、百貨業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的對(duì)策 |
| 五、中國(guó)百貨店的復(fù)興之道 |
| 六、百貨業(yè)亟待“個(gè)性化”創(chuàng)新 |
第二節(jié) 中國(guó)百貨業(yè)的營(yíng)銷分析 |
| 一、百貨店間常用的促銷手段 |
| 二、百貨商場(chǎng)營(yíng)銷策劃的三個(gè)主要因素 |
| 三、百貨業(yè)營(yíng)銷中應(yīng)避免的誤區(qū) |
| 四、百貨店的促銷建議 |
第三節(jié) 中國(guó)大型百貨業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
| 一、現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式探析 |
| 二、大型百貨零售業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)部準(zhǔn)入條件 |
| 三、大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成 |
| 四、大型百貨店陷入困境的原因分析 |
| 五、大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略 |
第九章 中國(guó)其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)概述 |
| 二、大賣(mài)場(chǎng)的供應(yīng)商組合和管理 |
| 三、大賣(mài)場(chǎng)的防損耗管理的內(nèi)外策略 |
| 四、其他零售業(yè)態(tài)對(duì)大賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
第二節(jié) 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
| 2008-2012年中國(guó)零售業(yè)行業(yè)調(diào)研及2013-2018年發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告 |
| 一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起與發(fā)展 |
| 二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的四個(gè)營(yíng)銷特點(diǎn) |
| 三、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題 |
| 四、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題及制約因素 |
| 五、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策及建議 |
第三節(jié) 中國(guó)專業(yè)店行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 |
| 一、專業(yè)店的變遷過(guò)程 |
| 二、專業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)特色 |
| 三、專業(yè)店的發(fā)展特點(diǎn) |
| 四、中國(guó)專業(yè)店的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 五、外資專業(yè)店在中國(guó)發(fā)展之路解析 |
第四節(jié) 中國(guó)專賣(mài)店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、專賣(mài)店概述 |
| 二、對(duì)專賣(mài)店?duì)I銷的思考 |
| 三、針對(duì)加強(qiáng)專賣(mài)店建設(shè)的建議 |
第十章 中國(guó)零售業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
第一節(jié) 中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究 |
| 一、管理技術(shù)的比較 |
| 二、人力資本的比較 |
| 三、企業(yè)規(guī)模的比較 |
| 四、營(yíng)銷戰(zhàn)略比較 |
| 五、中外資零售企業(yè)所在國(guó)政府管理的比較 |
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 |
| 一、零售業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)性 |
| 二、規(guī)模化的趨勢(shì)和不同規(guī)模之間的競(jìng)爭(zhēng) |
| 三、零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘 |
| 四、替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化 |
第三節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)內(nèi)外資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 二、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 |
| 三、中國(guó)零售業(yè)的低價(jià)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng) |
| 四、中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)和失范 |
第四節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 |
| 一、中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 |
| 二、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的探析 |
| 三、中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息戰(zhàn)略 |
| 四、中國(guó)零售企業(yè)的“規(guī)模”和“強(qiáng)大”辨析 |
| 五、提高中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議 |
第五節(jié) 提升本土零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析 |
| 一、本土零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、本土零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)分析 |
| 三、本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 |
第十一章 中國(guó)零售業(yè)上市公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
第一節(jié) 上海新世界股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第二節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第三節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第四節(jié) 蘇寧電器股份有限公司 |
| 2008-2012 nián zhōngguó língshòu yè hángyè diàoyán jí 2013-2018 nián fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第五節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 |
| 一、企業(yè)概況 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第十二章 中國(guó)零售業(yè)物流體系運(yùn)行狀況分析 |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)物流業(yè)特點(diǎn)分析 |
| 二、企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析 |
| 三、中國(guó)物流行業(yè)中存在的問(wèn)題 |
| 四、加速中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的策略建議 |
| 五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì) |
| 六、國(guó)際物流業(yè)的四個(gè)發(fā)展趨勢(shì) |
第二節(jié) 中國(guó)第三方物流發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析 |
| 二、第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法 |
| 三、中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式 |
| 四、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景 |
第三節(jié) 中國(guó)物流與零售企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 |
| 一、零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開(kāi)展 |
| 二、零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務(wù)及評(píng)價(jià) |
| 三、現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 |
| 四、中國(guó)零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處 |
第四節(jié) 中國(guó)連鎖零售業(yè)的物流分析 |
| 一、中國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的概況 |
| 二、第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢(shì) |
| 三、零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對(duì)策 |
| 四、中國(guó)連鎖零售業(yè)物流的趨勢(shì) |
第十三章 中國(guó)的流通業(yè)發(fā)展局勢(shì)分析 |
第一節(jié) 中國(guó)流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、國(guó)外零售商跨國(guó)擴(kuò)張對(duì)中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 二、流通力的內(nèi)涵及流通業(yè)的重要性 |
| 三、開(kāi)放背景下中國(guó)流通業(yè)面臨變革 |
| 四、中國(guó)流通業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 |
| 五、中國(guó)流通業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距 |
| 六、中國(guó)流通業(yè)的誤區(qū)及對(duì)策 |
| 七、中國(guó)流通業(yè)的發(fā)展策略分析 |
第二節(jié) 中國(guó)部分行業(yè)的流通態(tài)勢(shì)分析 |
| 一、中國(guó)家電流通業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 二、中國(guó)鋼材流通體系建設(shè)分析 |
| 三、中國(guó)藥品流通監(jiān)管邁入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 |
| 四、中國(guó)汽配流通市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) |
第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)村流通體系分析 |
| 一、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)流通存在的問(wèn)題分析 |
| 三、加強(qiáng)農(nóng)村流通體系建設(shè)的建議 |
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 一、西方發(fā)達(dá)國(guó)家流通業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) |
| 二、國(guó)外流通業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)向 |
| 三、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通業(yè)的整合趨勢(shì) |
| 四、流通企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為新的發(fā)展趨勢(shì) |
第十四章 2013-2018年中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
第一節(jié) 2013-2018年國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 一、全球百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
| 二、國(guó)際零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì) |
| 三、亞太地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 中國(guó)の小売業(yè)界の研究2008年から2012年と2013年から2018年の開(kāi)発動(dòng)向分析レポート |
| 一、零售行業(yè)整體持續(xù)向好 |
| 二、新的連鎖業(yè)零售業(yè)態(tài)將高速增長(zhǎng) |
| 三、零售行業(yè)內(nèi)部整合的步伐加快 |
| 四、零售企業(yè)的“國(guó)退民進(jìn)”新趨勢(shì) |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)零售業(yè)的主要發(fā)展方向分析 |
| 一、零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化 |
| 二、經(jīng)營(yíng)方式特色化 |
| 三、企業(yè)發(fā)展規(guī)模化 |
| 四、市場(chǎng)定位科學(xué)化 |
| 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 |
| 六、管理手段的現(xiàn)代化 |
| 七、自助購(gòu)物普及化 |
第十五章 2013-2018年中國(guó)零售業(yè)投資前景預(yù)測(cè) |
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)零售業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
| 一、中國(guó)便利店的發(fā)展商機(jī)無(wú)限 |
| 二、購(gòu)物中心成為商業(yè)業(yè)態(tài)的新形式 |
| 三、中國(guó)折扣店的發(fā)展前景看好 |
| 四、專業(yè)店的內(nèi)地市場(chǎng)前景光明 |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)零售業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 一、國(guó)內(nèi)的政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、投機(jī)型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
| 四、零售業(yè)擴(kuò)張中的無(wú)效規(guī)模陷阱 |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)零售業(yè)投資建議 |
| 一、加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn) |
| 二、充分運(yùn)用并購(gòu)重組策略 |
| 三、投資超市項(xiàng)目以規(guī)模化取勝 |
| 四、謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè) |
| 五、仔細(xì)了解零售店鋪審批程序 |
第四節(jié) 中~智~林~－2013-2018年中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新分析 |
| 一、商品采購(gòu)策略 |
| 二、國(guó)際化戰(zhàn)略 |
| 三、市場(chǎng)細(xì)分策略 |
| 四、連鎖化策略 |
| 五、新業(yè)態(tài)策略 |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-03/LingShouYeShiChangDiaoYanBaoGao.html
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如需購(gòu)買(mǎi)《2008-2012年中國(guó)零售業(yè)行業(yè)調(diào)研及2013-2018年發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》，編號(hào)：125917A
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