2014-2018年特許經(jīng)營市場深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告

　　特許經(jīng)營是一種商業(yè)模式，指特許人允許受許人在一定區(qū)域內(nèi)使用其品牌、商標(biāo)、經(jīng)營模式等資源開展經(jīng)營活動。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始采用特許經(jīng)營的方式拓展市場，尤其是在餐飲、零售、酒店等行業(yè)。這種方式不僅可以幫助企業(yè)快速擴(kuò)大市場覆蓋面，還可以通過收取加盟費(fèi)、管理費(fèi)等方式獲得穩(wěn)定的收入來源。同時，對于加盟商而言，特許經(jīng)營降低了創(chuàng)業(yè)門檻，提供了現(xiàn)成的品牌影響力和技術(shù)支持。

　　未來，特許經(jīng)營將更加注重品牌建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。品牌建設(shè)方面，隨著消費(fèi)者對品牌忠誠度的提高，特許經(jīng)營企業(yè)需要加強(qiáng)品牌形象塑造，提高品牌辨識度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，通過引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對加盟店的精細(xì)化管理，提高運(yùn)營效率。此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，特許經(jīng)營企業(yè)還需要加強(qiáng)線上渠道建設(shè)，利用社交媒體、電商平臺等工具擴(kuò)大品牌影響力，吸引年輕消費(fèi)群體。

第1章 特許經(jīng)營研究綜述

　　1.1 特許經(jīng)營的概念

　　　　1.1.1 特許經(jīng)營概述

　　　　（1）特許經(jīng)營的定義

　　　　（2）特許經(jīng)營的發(fā)展歷程

　　　　（3）特許經(jīng)營的特征分析

　　　　（4）特許經(jīng)營的優(yōu)勢分析

　　　　（5）特許經(jīng)營中的特許者分析

　　　　1.1.2 特許經(jīng)營的分類

　　　　（1）按特許權(quán)授予方式分類

　　　　（2）按特許人與受許人的身份分類

　　　　（3）按特許的內(nèi)容分類

　　1.2 特許經(jīng)營與其他經(jīng)營方式的區(qū)別

　　　　1.2.1 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營之間的區(qū)別

　　　　（1）特許經(jīng)營與直營連鎖之間的區(qū)別

　　　　（2）特許經(jīng)營與自由連鎖之間的區(qū)別

　　　　1.2.2 特許經(jīng)營與代理及經(jīng)銷的區(qū)別

　　　　1.2.3 特許經(jīng)營與直銷之間的區(qū)別

　　　　1.2.4 特許經(jīng)營與設(shè)立分公司之間的區(qū)別

第2章 世界部分國家或地區(qū)的特許經(jīng)營分析

　　2.1 國際特許經(jīng)營的概況

　　　　2.1.1 國際特許經(jīng)營發(fā)展概述

　　　　2.1.2 國際特許經(jīng)營模式分析

　　　　2.1.3 國際特許經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　2.2 美國的特許經(jīng)營分析

　　　　2.2.1 美國的特許經(jīng)營發(fā)展概況

　　　　2.2.2 美國特許經(jīng)營熱點(diǎn)行業(yè)分析

　　　　2.2.3 美國特許經(jīng)營主要企業(yè)情況分析

　　　　2.2.4 美國特許經(jīng)營案例分析

　　　　（1）麥當(dāng)勞特許經(jīng)營成功案例

　　　　（2）殼牌公司特許經(jīng)營案例

　　　　2.2.5 美國特許經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)及啟示

　　2.3 英國的特許經(jīng)營分析

　　　　2.3.1 英國的特許經(jīng)營發(fā)展概況

　　　　2.3.2 英國特許經(jīng)營業(yè)監(jiān)管體制

　　　　2.3.3 英國特許經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

　　2.4 日本的特許經(jīng)營分析

　　　　2.4.1 日本的特許經(jīng)營發(fā)展概況

　　　　2.4.2 日本特許經(jīng)營法律制度建設(shè)分析

　　　　2.4.3 日本特許經(jīng)營熱點(diǎn)行業(yè)分析

　　　　2.4.4 日本特許經(jīng)營案例分析

第3章 中國特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　3.1 中國特許經(jīng)營政策環(huán)境分析

　　　　3.1.1 《商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》

　　　　3.1.2 《中國特許經(jīng)營管理師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》cgcc/z 0005-2010

　　　　3.1.3 《商業(yè)特許經(jīng)營備案管理辦法》

　　　　3.1.4 《商業(yè)特許經(jīng)營信息披露管理辦法》

轉(zhuǎn)-自：http://www.miaohuangjin.cn/2014-07/TeXuJingYingHangYeYanJiuBaoGao.html

　　　　3.1.5 《北京市高級人民法院關(guān)于審理商業(yè)特許經(jīng)營合同糾紛案件適用法律若干問題的指導(dǎo)意見》

　　　　3.1.6 “十二五”規(guī)劃與特許經(jīng)營發(fā)展

　　3.2 中國特許經(jīng)營經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　3.2.1 國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　3.2.2 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　（1）人民幣匯率情況

　　　　（2）通貨膨脹情況

　　　　（3）國家對外匯儲備的控制情況

　　　　3.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對特許經(jīng)營成本影響

　　　　3.2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對特許經(jīng)營投資影響

　　3.3 中國特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　3.3.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展階段

　　　　3.3.2 中國特許經(jīng)營規(guī)模分析

　　　　3.3.3 中國特許經(jīng)營業(yè)態(tài)及增長

　　　　3.3.4 中國特許經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)

　　　　3.3.5 中國特許經(jīng)營費(fèi)用情況

　　　　3.3.6 中國特許經(jīng)營社會效益分析

　　　　3.3.7 特許經(jīng)營加盟者調(diào)研分析

　　　　（1）加盟商考慮因素分析

　　　　（2）加盟商所需服務(wù)分析

　　　　（3）加盟商品牌忠誠度分析

　　3.4 品牌特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　3.4.1 品牌特許經(jīng)營概念分析

　　　　3.4.2 品牌特許經(jīng)營特點(diǎn)分析

　　　　3.4.3 品牌特許經(jīng)營體系分析

　　　　3.4.4 品牌特許經(jīng)營授權(quán)方式分析

　　　　3.4.5 品牌特許經(jīng)營產(chǎn)業(yè)滲透力分析

　　　　3.4.6 品牌特許經(jīng)營流程分析

第4章 不同產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　4.1 綜合零售業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.1.1 我國零售業(yè)發(fā)展綜述

　　　　（1）我國零售行業(yè)發(fā)展概況

　　　　（2）我國零售行業(yè)發(fā)展特征

　　　　（3）我國零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

　　　　1）行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　2）行業(yè)盈利情況分析

　　　　3）行業(yè)運(yùn)營情況分析

　　　　4）行業(yè)償債情況分析

　　　　4.1.2 我國綜合零售業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）百貨業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1）百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2）百貨業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　3）百貨業(yè)競爭分析

　　　　1、競爭格局分析

　　　　2、集中度分析

　　　　（2）超市連鎖業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1）超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2）超市連鎖業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　1、技術(shù)特征

　　　　2、區(qū)域性特征

　　　　3、季節(jié)性特征

　　　　3）超市連鎖業(yè)競爭分析

　　　　（3）便利店業(yè)發(fā)展綜述

　　　　1）便利店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　2）便利店業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　3）便利店業(yè)競爭分析

　　　　1、便利店業(yè)競爭環(huán)境

　　　　2、便利店業(yè)市場格局

　　　　4.1.3 我國綜合零售業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　（1）百貨業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　1）百貨業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　2）百貨業(yè)特許經(jīng)營與直接銷售比較分析

　　　　3）百貨業(yè)特許經(jīng)營與體育盛會關(guān)聯(lián)分析

　　　　（2）超市連鎖業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　1）超市連鎖業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　2）超市連鎖業(yè)特許經(jīng)營典型案例分析

　　　　（3）便利店業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　1）便利店業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　2）便利店業(yè)特許經(jīng)營典型案例分析

　　4.2 服裝業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.2.1 我國服裝業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）我國服裝行業(yè)發(fā)展概況

　　　　（2）我國服裝行業(yè)發(fā)展特征

　　　　（3）我國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

　　　　1）服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

　　　　2）服裝行業(yè)盈利情況分析

　　　　3）服裝行業(yè)運(yùn)營情況分析

　　　　4）服裝行業(yè)償債水平分析

　　　　4.2.2 我國服裝業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　（1）我國服裝業(yè)特許經(jīng)營現(xiàn)狀與趨勢

　　　　1）服裝業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　2）服裝業(yè)特許經(jīng)營存在的問題

　　　　3）服裝業(yè)特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢

　　　　（2）服裝業(yè)直營模式與特許經(jīng)營比較分析

　　　　1）直營模式與特許經(jīng)營概述

　　　　2）直營模式與特許經(jīng)營優(yōu)劣勢比較分析

　　　　3）直營模式與特許經(jīng)營并存的矛盾

　　　　4）服裝業(yè)直營模式與特許經(jīng)營并存矛盾的解決措施

　　4.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.3.1 我國餐飲業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）我國餐飲業(yè)發(fā)展概況

　　　　（2）我國餐飲業(yè)發(fā)展特征

　　　　（3）我國餐飲百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展情況

　　　　1）餐飲百強(qiáng)企業(yè)市場規(guī)模

　　　　2）餐飲百強(qiáng)企業(yè)不同業(yè)態(tài)發(fā)展分析

　　　　3）濟(jì)研：餐飲百強(qiáng)不同性質(zhì)企業(yè)發(fā)展分析

　　　　4）餐飲百強(qiáng)企業(yè)不同地區(qū)發(fā)展分析

　　　　4.3.2 我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　（1）我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展綜述

2014-2018 Deep Research and franchise prospects Reports

　　　　1）我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況

　　　　2）我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)

　　　　（2）餐飲業(yè)細(xì)分子行業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　1）中式快餐業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　2）西式快餐業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　3）火鍋餐飲業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4）休閑餐飲業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.3.3 我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的spa分析

　　　　（1）餐飲業(yè)特許經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)問題

　　　　（2）餐飲業(yè)特許經(jīng)營“spa療法”

　　　　4.3.4 餐飲業(yè)特許經(jīng)營典型案例分析

　　4.4 酒店業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.4.1 我國酒店業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）我國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　（2）我國內(nèi)資酒店品牌分析

　　　　（3）我國酒店業(yè)競爭格局分析

　　　　4.4.2 酒店業(yè)管理模式分析

　　　　（1）國際酒店主要管理模式

　　　　1）全委托模式

　　　　2）直接經(jīng)營模式

　　　　3）特許經(jīng)營模式

　　　　4）其他經(jīng)營模式

　　　　（2）國內(nèi)酒店主要管理模式

　　　　1）錦江模式

　　　　2）首旅模式

　　　　3）建國模式

　　　　4.4.3 我國酒店業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　（1）我國酒店業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概述

　　　　（2）我國酒店業(yè)特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的差異化

　　　　（3）我國酒店業(yè)特許經(jīng)營典型案例分析

　　4.5 農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營分析

　　　　4.5.1 農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　（1）農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展概況

　　　　（2）農(nóng)資連鎖行業(yè)發(fā)展特征

　　　　（3）農(nóng)資連鎖行業(yè)市場運(yùn)營狀況分析

　　　　1）農(nóng)資連鎖行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析

　　　　2）農(nóng)資連鎖行業(yè)市場規(guī)模分析

　　　　3）農(nóng)資連鎖行業(yè)盈利情況分析

　　　　4）農(nóng)資連鎖行業(yè)市場容量分析

　　　　4.5.2 農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　4.5.3 農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)分析

　　　　（1）“淡儲旺銷”特征

　　　　（2）區(qū)域性特征

　　　　（3）消費(fèi)季節(jié)性特征

　　　　4.5.4 農(nóng)資連鎖特許經(jīng)營典型案例分析

　　4.6 家裝業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.6.1 我國建筑裝飾業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）我國建筑裝飾業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　1）建筑裝飾業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模及結(jié)構(gòu)

　　　　2）建筑裝飾業(yè)從業(yè)人員規(guī)模及結(jié)構(gòu)

　　　　3）建筑裝飾業(yè)產(chǎn)值規(guī)模及增長情況

　　　　（2）我國建筑裝飾業(yè)競爭格局分析

　　　　4.6.2 我國家裝業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）我國家裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　（2）我國家裝業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

　　　　4.6.3 我國家裝業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　（1）我國家裝業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況

　　　　（2）我國家裝業(yè)特許經(jīng)營的市場需求

　　　　（3）我國家裝業(yè)特許經(jīng)營典型案例分析

　　4.7 教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.7.1 我國教育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展分析

　　　　（1）我國教育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展概況

　　　　（2）我國教育培訓(xùn)業(yè)競爭情況分析

　　　　（3）我國教育培訓(xùn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　　　4.7.2 我國教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　（1）我國教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　（2）我國教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)

　　　　（3）我國教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營增長情況

　　　　（4）我國教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營品牌策略

　　　　（5）我國教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營基本模式

　　4.8 其他行業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　4.8.1 汽車后市場特許經(jīng)營分析

　　　　（1）汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　（2）汽車后市場特許經(jīng)營發(fā)展趨勢

　　　　4.8.2 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營分析

　　　　（1）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　（2）房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營發(fā)展趨勢

　　　　4.8.3 公路特許經(jīng)營分析

　　　　（1）公路特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　（2）公路特許經(jīng)營發(fā)展趨勢

　　　　4.8.4 洗衣業(yè)特許經(jīng)營分析

　　　　（1）洗衣業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展分析

　　　　（2）洗衣業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展趨勢

第5章 不同產(chǎn)業(yè)主要特許經(jīng)營企業(yè)分析

　　5.1 零售業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.1.1 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

　　　　（3）企業(yè)門店分布情況

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　1）企業(yè)營收情況分析

　　　　2）企業(yè)盈利能力分析

　　　　3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　4）企業(yè)償債能力分析

　　　　5）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（5）企業(yè)競爭力分析

　　　　（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　（7）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　（8）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

2014-2018年特許經(jīng)營市場深度調(diào)查研究與發(fā)展前景分析報(bào)告

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　　5.2 服裝業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.2.1 李寧有限公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　　　（3）企業(yè)門店分布情況

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

　　　　2）企業(yè)盈利能力分析

　　　　3）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　4）企業(yè)償債能力分析

　　　　5）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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　　5.3 其他零售業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.3.1 特百惠（中國）有限公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況

　　　　（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

　　　　（3）企業(yè)門店分布情況

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　1）產(chǎn)銷能力

　　　　2）盈利能力

　　　　3）運(yùn)營能力

　　　　4）償債能力

　　　　5）發(fā)展能力

　　　　（5）企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析

　　　　（6）企業(yè)最新發(fā)展動向

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　　5.4 農(nóng)資連鎖業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.4.1 天盟農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

　　　　（3）企業(yè)產(chǎn)品體系

　　　　（4）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量

　　　　（5）企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域

　　　　（6）企業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析

　　　　（7）企業(yè)投資兼并與重組

　　　　（8）企業(yè)最新發(fā)展動態(tài)

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　　5.5 餐飲業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.5.1 重慶小天鵝投資控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　（3）企業(yè)經(jīng)營模式分析

　　　　（4）企業(yè)營銷策略分析

　　　　（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

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　　5.6 酒店業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.6.1 如家酒店連鎖經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　（3）企業(yè)特色服務(wù)分析

　　　　（4）企業(yè)客戶群體分析

　　　　（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　（6）企業(yè)投資兼并與重組分析

　　　　（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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　　5.7 教育培訓(xùn)業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.7.1 北京阿博泰克北大青鳥信息技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

　　　　（3）企業(yè)門店分布情況

　　　　（4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

　　　　（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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　　5.8 家裝業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.8.1 北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　（2）企業(yè)門店分布情況

　　　　（3）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

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　　5.9 其他服務(wù)業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營分析

　　　　5.9.1 南京足生堂保健有限公司經(jīng)營情況分析

　　　　（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　（2）企業(yè)門店分布情況

　　　　（3）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析

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第6章 中智.林：中國特許經(jīng)營前景預(yù)測分析

　　6.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　6.1.1 中國特許經(jīng)營發(fā)展的推動因素

　　　　6.1.2 中國特許經(jīng)營的發(fā)展趨勢

　　　　6.1.3 中國特許經(jīng)營的發(fā)展方向

　　6.2 中國特許經(jīng)營發(fā)展前景預(yù)測分析

　　　　6.2.1 中國特許經(jīng)營領(lǐng)域及業(yè)態(tài)發(fā)展

　　　　（1）傳統(tǒng)領(lǐng)域特許經(jīng)營發(fā)展前景

　　　　（2）新興領(lǐng)域特許經(jīng)營發(fā)展前景

　　　　6.2.2 中國特許經(jīng)營競爭和管理發(fā)展

　　　　（1）中國特許經(jīng)營限制競爭行為分析

　　　　（2）中國特許經(jīng)營管理分析

　　　　6.2.3 2014-2018年中國特許經(jīng)營發(fā)展預(yù)測分析

圖表目錄

　　圖表 1：美國特許經(jīng)營主要企業(yè)經(jīng)營情況分析（單位：家，萬美元）

　　圖表 2：殼牌公司特許人和受許人權(quán)利與義務(wù)

　　圖表 3：2010.03-2014.06美國制造業(yè)及服務(wù)業(yè)pmi指數(shù)（單位：%）

　　圖表 4：2005.06-2014.06美國消費(fèi)者信心指數(shù)（單位：%）

　　圖表 5：2005.06-2014.06歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)信心指數(shù)（單位：%）

　　圖表 6：2010.03-2014.06歐元區(qū)hicp同比走勢（單位：%）

2014-2018 nián tèxǔ jīngyíng shìchǎng shēndù tiáo chá yánjiū yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào

　　圖表 7：2012.11-2014.06日本內(nèi)閣府消費(fèi)者信心指數(shù)（單位：%）

　　圖表 8：2005.06-2014.06韓國進(jìn)出口同比情況（單位：%）

　　圖表 9：2005.01-2014.05馬來西亞cpi同比環(huán)比走勢（單位：%）

　　圖表 10：2014人民幣兌美元匯率變化預(yù)測分析

　　圖表 11：2000-2012年我國特許體系數(shù)量（單位：個）

　　圖表 12：2013年特許經(jīng)營主要業(yè)態(tài)增長情況（單位：%）

　　圖表 13：加盟商考慮因素

　　圖表 14：加盟商所需服務(wù)

　　圖表 15：加盟商是否考慮加盟其他品牌（單位：%）

　　圖表 16：不同行業(yè)品牌經(jīng)營滲透力

　　圖表 17：品牌特許經(jīng)營流程

　　圖表 18：2011-2013年中國零售行業(yè)營收與費(fèi)用情況分析（單位：萬元，%）

　　圖表 19：2011-2013年中國零售行業(yè)收益與利潤情況分析（單位：萬元，%）

　　圖表 20：2011-2013年中國零售行業(yè)運(yùn)營能力分析（單位：元，%，次）

　　圖表 21：2011-2013年中國零售行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析（單位：%）

　　圖表 22：2013年樣本百貨企業(yè)經(jīng)營情況分析（單位：萬元，%，次）

　　圖表 23：2013年中國前十連鎖百貨企業(yè)（單位：億元，個）

　　圖表 24：超市行業(yè)收入來源構(gòu)成（單位：%）

　　圖表 25：主要內(nèi)資超市其他利潤和稅前利潤對比

　　圖表 26：超市通道費(fèi)用明細(xì)

　　圖表 27：新華都銷售收入和毛利潤的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 28：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 29：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 30：超市營運(yùn)成本明細(xì)

　　圖表 31：規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重（單位：%）

　　圖表 32：超市行業(yè)凈利潤總額及其增速（單位：百萬元，%）

　　圖表 33：超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位：萬平米，%）

　　圖表 34：大中小超市平均店面面積（單位：平米）

　　圖表 35：大中小超市平均單店凈利潤（單位：百萬元）

　　圖表 36：大中小超市平均凈利率（單位：%）

　　圖表 37：超市10強(qiáng)銷售額與其占社銷總額比重走勢（單位：%）

　　圖表 38：2013年連鎖百強(qiáng)中主要超市企業(yè)發(fā)展情況

　　圖表 39：不同層級城市平均單店面積（單位：平米）

　　圖表 40：超市行業(yè)提高利潤率邏輯樹

　　圖表 41：超市行業(yè)供應(yīng)鏈流程

　　圖表 42：超市采購模式

　　圖表 43：部分超市采購模式

　　圖表 44：超市的物流配送模式

　　圖表 45：部分超市物流配送模式

　　圖表 46：以客戶為中心的管理模式

　　圖表 47：超市商品品類管理

　　圖表 48：以客戶為中心的超市經(jīng)營能力體系

　　圖表 49：內(nèi)外資超市自有品牌比較

　　圖表 50：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的超市連鎖企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 51：2004-2013年我國便利店構(gòu)成（單位：個）

　　圖表 52：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的便利店企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 53：2013-2014年服裝行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，萬元，%）

　　圖表 54：2013-2014年中國服裝行業(yè)盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 55：2013-2014年中國服裝行業(yè)運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 56：2013-2014年中國服裝行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍）

　　圖表 57：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的服裝企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 58：2011-2012年中國住宿與餐飲業(yè)零售額及其增長情況（單位：億元）

　　圖表 59：2013年1-12月中國餐飲收入額及增長情況（單位：億元，%）

　　圖表 60：2013年4月居民消費(fèi)價格分類指數(shù)情況3

　　圖表 61：2012.09-2013.05我國餐飲業(yè)零售額與社會消費(fèi)品零售額增長對比情況（單位：億元，%）

　　圖表 62：2006-2013年百強(qiáng)餐飲企業(yè)營業(yè)額（單位：億元，%）

　　圖表 63：2013年百強(qiáng)餐飲企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)表（單位：個，億元，%）

　　圖表 64：2013年百強(qiáng)餐飲企業(yè)各業(yè)態(tài)直營收入占比（單位：%）

　　圖表 65：2013年百強(qiáng)餐飲企業(yè)區(qū)域分布（單位：個，億元，%）

　　圖表 66：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的中式快餐企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 67：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的西式快餐企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 68：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的火鍋企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 69：小肥羊加盟費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)

　　圖表 70：2013年q1-q4全國星級飯店經(jīng)營情況（單位：家，元/間夜，%）

　　圖表 71：中國酒店企業(yè)30強(qiáng)情況

　　圖表 72：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的酒店企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 73：2004-2013年中國農(nóng)資連鎖企業(yè)與蘇寧毛利率對比情況（單位：%）

　　圖表 74：2004-2013年中國農(nóng)資連鎖企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用率與蘇寧對比情況（單位：%）

　　圖表 75：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的農(nóng)資連鎖企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 76：2005-2018年建筑裝飾企業(yè)數(shù)量及預(yù)測（單位：萬家）

　　圖表 77：2005-2018年建筑裝飾行業(yè)有資質(zhì)企業(yè)占比（單位：萬家，%）

　　圖表 78：2013年建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 79：2005-2013年建筑裝飾行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長情況（單位：萬億元，%）

　　圖表 80：三大因素強(qiáng)化上市公司龍頭地位

　　圖表 81：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的家裝企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 82：2013年進(jìn)入特許經(jīng)營120強(qiáng)中的教育培訓(xùn)企業(yè)（單位：個，%）

　　圖表 83：聯(lián)華超市股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

　　圖表 84：2013年聯(lián)華超市股份有限公司不同類型店面數(shù)量（單位：家）

　　圖表 85：2011-2013年聯(lián)華超市股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

　　圖表 86：2011-2013年聯(lián)華超市股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 87：2011-2013年聯(lián)華超市股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 88：2011-2013年聯(lián)華超市股份有限公司償債能力分析（單位：%）

　　圖表 89：2011-2013年聯(lián)華超市股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 90：聯(lián)華超市股份有限公司波特五力評價分析

　　圖表 91：聯(lián)華超市股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 92：浙江供銷超市網(wǎng)絡(luò)發(fā)展圖

　　圖表 93：浙江供銷超市有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 94：蘇果超市有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 95：東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司業(yè)務(wù)圖

　　圖表 96：東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司門店發(fā)展規(guī)模圖（單位：間）

　　圖表 97：東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司門店分布情況圖

　　圖表 98：東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 99：山西金虎便利連鎖有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 100：東莞市星瀚商貿(mào)（上好便利店）有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 101：河北國大連鎖商業(yè)有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 102：天津勸寶超市有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 103：上海捷強(qiáng)煙草糖酒（集團(tuán)）連鎖公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 104：李寧有限公司架構(gòu)圖

　　圖表 105：2011-2013年李寧有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

2014-2018深い研究フランチャイズ展望レポート

　　圖表 106：2011-2013年李寧有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 107：2011-2013年李寧有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 108：2011-2013年李寧有限公司償債能力分析（單位：%）

　　圖表 109：2011-2013年李寧有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 110：李寧有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 111：中國動向（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)

　　圖表 112：2011-2013年中國動向（集團(tuán)）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

　　圖表 113：2011-2013年中國動向（集團(tuán)）有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 114：2011-2013年中國動向（集團(tuán)）有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 115：2011-2013年中國動向（集團(tuán)）有限公司償債能力分析（單位：%）

　　圖表 116：2011-2013年中國動向（集團(tuán)）有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 117：中國動向（集團(tuán)）有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 118：上海美特斯邦威服飾股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

　　圖表 119：2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

　　圖表 120：2011-2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

　　圖表 121：2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)（單位：萬元，%）

　　圖表 122：2011-2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 123：2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司毛利率情況（單位：%）

　　圖表 124：2011-2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 125：2011-2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

　　圖表 126：2011-2013年上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 127：上海美特斯邦威服飾股份有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 128：2011-2013年佐丹奴國際有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

　　圖表 129：2011-2013年佐丹奴國際有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 130：2011-2013年佐丹奴國際有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 131：2011-2013年佐丹奴國際有限公司償債能力分析（單位：%）

　　圖表 132：2011-2013年佐丹奴國際有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 133：佐丹奴國際有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 134：山西百圓褲業(yè)有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 135：上海歐迪芬內(nèi)衣精品有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）

　　圖表 136：上海歐迪芬內(nèi)衣精品有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 137：上海歐迪芬內(nèi)衣精品有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 138：上海歐迪芬內(nèi)衣精品有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

　　圖表 139：上海歐迪芬內(nèi)衣精品有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 140：上海歐迪芬內(nèi)衣精品有限公司優(yōu)劣勢分析

　　圖表 141：2011-2013年特百惠（中國）有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）

　　圖表 142：2011-2013年特百惠（中國）有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 143：2011-2013年特百惠（中國）有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 144：2011-2013年特百惠（中國）有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

　　圖表 145：2011-2013年特百惠（中國）有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

　　圖表 146：特百惠（中國）有限公司優(yōu)勢與劣勢

　　圖表 147：2011-2013年江西汪氏蜜蜂園有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）

　　圖表 148：2011-2013年江西汪氏蜜蜂園有限公司盈利能力分析（單位：%）

　　圖表 149：2011-2013年江西汪氏蜜蜂園有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）

　　圖表 150：2011-2013年江西汪氏蜜蜂園有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

　　……另有158個圖表。

　　特許經(jīng)營是特許經(jīng)營授權(quán)商將其成功的品牌、產(chǎn)品和運(yùn)作模式傳授給特許經(jīng)營體系中的受許者使用，使受許者獲權(quán)經(jīng)營一種早已獲暢銷的產(chǎn)品或服務(wù)。特許經(jīng)營作為新的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營組織方式，是一種已被公認(rèn)為有效的經(jīng)營理念，它適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好地為客戶服務(wù)。它利用知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，充分調(diào)動了一切有利的資本并將其實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化的組合。

　　特許經(jīng)營的商業(yè)模式，經(jīng)過西方發(fā)達(dá)國家100多年的實(shí)踐，已成功地為可口可樂、麥當(dāng)勞、柯達(dá)、福特汽車、沃爾瑪、7-11便利店、希爾頓酒店、迪斯尼樂園、21世紀(jì)房地產(chǎn)、napa、et教育等世界各行各業(yè)的品牌巨人所實(shí)踐，并為全球中小企業(yè)的成長和個人創(chuàng)業(yè)提供了最成功的捷徑。

　　我國自2010年5月1日《商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》實(shí)施以來，2012年有1290家商業(yè)特許經(jīng)營企業(yè)通過備案，其中跨省經(jīng)營的1040家，省內(nèi)經(jīng)營的250家。2012年新增公告248家，其中跨省經(jīng)營的206家，省內(nèi)經(jīng)營的42家。涉及餐飲、洗衣、零售、教育、酒店等30多個行業(yè)，分布在北京、重慶、上海、廣東等28個省、自治區(qū)和直轄市。

　　2013年我國特許特系已超過4500個，加盟店總數(shù)40萬以上，覆蓋的行業(yè)業(yè)態(tài)超過70個，特許企業(yè)直接創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過500萬個。

　　http://www.miaohuangjin.cn/2014-07/TeXuJingYingHangYeYanJiuBaoGao.html

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