| 物業(yè)管理是現(xiàn)代城市生活不可或缺的服務(wù)，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇、工業(yè)園區(qū)等場(chǎng)所的日常維護(hù)與管理工作。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟和業(yè)主對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，物業(yè)管理服務(wù)正朝著專業(yè)化、智能化方向發(fā)展。智能安防系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表、在線繳費(fèi)等功能的應(yīng)用，提高了物業(yè)管理效率，同時(shí)也提升了住戶滿意度。此外，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色物業(yè)管理成為新的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)節(jié)能改造、垃圾分類等措施，推動(dòng)可持續(xù)社區(qū)建設(shè)。 | |
| 未來(lái)，物業(yè)管理將更加注重智慧化與人性化。一方面，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的智能互聯(lián)，提升物業(yè)管理的智能化水平；另一方面，物業(yè)管理公司將更加注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提供定制化的增值服務(wù)，如家政服務(wù)、兒童托管等，以滿足不同業(yè)主的需求。此外，隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的發(fā)展，物業(yè)管理公司能夠更好地理解業(yè)主的行為偏好，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。 | |
第一部分 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 |
調(diào) |
| 一、物業(yè)管理的定義 | 研 |
| 二、物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 三、物業(yè)管理七大特色 | ｗ |
| 四、高水準(zhǔn)物業(yè)管理的九條原則 | ｗ |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的基本特征分析 | ． |
| 二、國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 | Ｃ |
第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論分析 |
ｉ |
| 一、產(chǎn)權(quán)理論簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 二、物業(yè)管理產(chǎn)生的產(chǎn)權(quán)理論分析 | ． |
| 三、我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)權(quán)理論分析 | ｃ |
第二章 國(guó)際物業(yè)管理業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 國(guó)外物業(yè)管理的發(fā)展綜述 |
中 |
| 一、國(guó)外物業(yè)管理的特點(diǎn) | 智 |
| 二、發(fā)達(dá)國(guó)家的物業(yè)管理模式 | 林 |
| 三、國(guó)外物業(yè)稅特點(diǎn) | ４ |
| 四、國(guó)外物業(yè)管理模式 | ０ |
第二節(jié) 美國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
０ |
| 一、美國(guó)物業(yè)管理的主要特點(diǎn) | ６ |
| 二、美國(guó)的樓宇星級(jí)管理 | １ |
| 三、美國(guó)物業(yè)管理收費(fèi)制度及啟示 | ２ |
| 四、美國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作概況 | ８ |
第三節(jié) 新加坡物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
６ |
| 一、新加坡物業(yè)管理概況 | ６ |
| 二、新加坡的共管式物業(yè)管理 | ８ |
第四節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理的發(fā)展情況 |
產(chǎn) |
| 一、澳大利亞物業(yè)管理的主要特點(diǎn) | 業(yè) |
| 二、澳大利亞物業(yè)管理特色 | 調(diào) |
第三章 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展概況 1 |
研 |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展歷程 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 | ｗ |
| 二、中國(guó)物業(yè)管理的三個(gè)階段 | ｗ |
| 三、三大問(wèn)題困擾我國(guó)物業(yè)管理行業(yè) | ｗ |
| 四、影響物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的“八大”瓶頸 | ． |
第二節(jié) 物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)分析 | ｉ |
| 二、全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的影響 | ｒ |
| 三、房產(chǎn)稅將全國(guó)逐步推開(kāi) | ． |
| 四、物業(yè)管理多項(xiàng)法規(guī)起施行 | ｃ |
第三節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)總體結(jié)構(gòu)情況 | 中 |
| 二、2014年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展研究 | 智 |
| 三、2014年物業(yè)管理發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)分析 | 林 |
| （一）市場(chǎng)擴(kuò)展 | ４ |
| （二）分布區(qū)域 | ０ |
| （三）服務(wù)種類 | ０ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/2014-09/WuYeGuanLiShiChangXingQingFenXi.html | |
| （四）服務(wù)項(xiàng)目類型 | ６ |
| （五）服務(wù)質(zhì)量 | １ |
| （六）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ２ |
第四節(jié) 2014年物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況研究 |
８ |
| 一、物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展困境分析 | ６ |
| 二、百?gòu)?qiáng)企業(yè)控制成本、提高盈利能力。 | ６ |
| 三、物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)增加收入 | ８ |
第五節(jié) 物業(yè)管理的法律特色分析 |
產(chǎn) |
| 一、物業(yè)糾紛類型 | 業(yè) |
| 二、物業(yè)糾紛的法律特征 | 調(diào) |
| 三、物業(yè)糾紛的法律分析 | 研 |
| 四、物業(yè)糾紛的解決辦法及國(guó)外經(jīng)驗(yàn) | 網(wǎng) |
| 五、物業(yè)管理市場(chǎng)糾紛的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 | ｗ |
| 六、物業(yè)管理的市場(chǎng)化是解決物業(yè)矛盾糾紛的根本辦法 | ｗ |
第六節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 | ． |
| 二、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式 | Ｃ |
第七節(jié) 物業(yè)管理消費(fèi)分析 |
ｉ |
| 一、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 | ｒ |
| 二、物業(yè)管理消費(fèi)滿意度分析 | ． |
| 三、物業(yè)管理的消費(fèi)者分析 | ｃ |
| 四、與物業(yè)服務(wù)者對(duì)服務(wù)認(rèn)識(shí)的誤差 | ｎ |
第八節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
中 |
| 一、酒店式物業(yè)管理模式分析 | 智 |
| 二、服務(wù)集成型物業(yè)管理模式分析 | 林 |
| 三、《物權(quán)法》實(shí)施后物業(yè)管理有新模式 | ４ |
| 四、對(duì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施中幾個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí) | ０ |
第九節(jié) 《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)行業(yè)的影響 |
０ |
| 一、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的影響分析 | ６ |
| 二、《物權(quán)法》對(duì)物業(yè)管理的法制作用 | １ |
| 三、《物權(quán)法》的實(shí)施對(duì)物業(yè)管理發(fā)展格局的影響 | ２ |
| 四、物權(quán)法及2013年新司法解釋背景下的物業(yè)管理問(wèn)題 | ８ |
第十節(jié) 我國(guó)開(kāi)征物業(yè)稅的難點(diǎn)透析與政策建議 |
６ |
| 一、物業(yè)稅開(kāi)征的難點(diǎn)透析 | ６ |
| 二、開(kāi)征物業(yè)稅的政策建議 | ８ |
第十一節(jié) 《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響與對(duì)策 |
產(chǎn) |
| 一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的影響 | 業(yè) |
| 二、物業(yè)企業(yè)要積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新 | 調(diào) |
| 三、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與建議 | 研 |
第四章 物業(yè)管理費(fèi)用收取分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)的介紹 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 三、物業(yè)管理費(fèi)的主要用途 | ． |
| 四、物業(yè)管理消費(fèi)的特征和功能 | Ｃ |
第二節(jié) 2014年廣州新版物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題探討 |
ｉ |
| 一、2014年廣州新版物管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 二、2014年廣州新版物管定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | ． |
| 三、2014年廣州新版物管流程標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
第三節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)用收取存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
ｎ |
| 一、收費(fèi)難的現(xiàn)狀及其原因 | 中 |
| 二、解決收費(fèi)難的基本思路 | 智 |
| 三、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的成因 | 林 |
| 四、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路與對(duì)策 | ４ |
| 五、解決物業(yè)收費(fèi)難完善法規(guī)是關(guān)鍵 | ０ |
第四節(jié) 完善物業(yè)服務(wù)收費(fèi)定價(jià)機(jī)制的思考 |
０ |
| 一、物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品屬性決定其價(jià)格形成的市場(chǎng)化 | ６ |
| 二、現(xiàn)階段物業(yè)服務(wù)收費(fèi)制度值得商榷的問(wèn)題 | １ |
| 三、完善物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制面臨的困難 | ２ |
| 四、推進(jìn)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)市場(chǎng)化的法律保障 | ８ |
| 五、完善物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理政策的幾點(diǎn)思路 | ６ |
第五章 物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展 |
６ |
第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制的綜述 |
８ |
| 一、物業(yè)管理招投標(biāo)的重要性及其意義 | 產(chǎn) |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特點(diǎn)及其要點(diǎn) | 業(yè) |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理招投標(biāo)方法的分析 |
調(diào) |
| 一、我國(guó)物業(yè)管理三種招標(biāo)方法分析 | 研 |
| 二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)方法分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
ｗ |
| 一、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)所面臨的主要問(wèn)題 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理招投標(biāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策 | ｗ |
| 三、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施 | ． |
| 四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點(diǎn)建議 | Ｃ |
| 五、物業(yè)管理招投標(biāo)策略分析 | ｉ |
第六章 主要地區(qū)發(fā)展分析 |
ｒ |
第一節(jié) 深圳物業(yè)管理的發(fā)展 |
． |
| 一、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、深圳物業(yè)管理行業(yè)存在的問(wèn)題 | ｎ |
| 三、深圳物業(yè)管理行業(yè)問(wèn)題解決思路 | 中 |
| 四、深圳物業(yè)管理模式 | 智 |
| 五、深圳物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì) | 林 |
第二節(jié) 北京物業(yè)管理的發(fā)展 |
４ |
| 一、北京物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 二、北京市寫字樓市場(chǎng)物業(yè)管理市場(chǎng)分析 | ０ |
| 三、北京市將規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理收費(fèi)相關(guān)問(wèn)題 | ６ |
| 四、2014年北京185家物業(yè)未曬賬單挨罰 | １ |
| 五、2014年北京物業(yè)管理市場(chǎng)分析 | ２ |
第三節(jié) 上海物業(yè)管理的發(fā)展 |
８ |
| 一、上海物業(yè)管理市場(chǎng)分析 | ６ |
| 二、2014年上海物業(yè)管理企業(yè)公眾滿意度分析 | ６ |
| 三、2014年上海市物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的突出問(wèn)題及若干建議 | ８ |
第四節(jié) 重慶物業(yè)管理的發(fā)展 |
產(chǎn) |
| 一、重慶物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 二、2014年重慶物業(yè)50強(qiáng)權(quán)威發(fā)布 | 調(diào) |
| 三、新版《物業(yè)管理?xiàng)l例》即將出臺(tái) | 研 |
| 四、重慶物業(yè)管理行業(yè)存在的問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 五、重慶物業(yè)管理行業(yè)問(wèn)題解決思路 | ｗ |
第五節(jié) 沈陽(yáng)物業(yè)管理的發(fā)展 |
ｗ |
| 一、2014年沈陽(yáng)出臺(tái)物業(yè)招投標(biāo)管理辦法 | ｗ |
| 二、2014年沈陽(yáng)開(kāi)評(píng)五星物業(yè)有效期兩年 | ． |
| 三、2014年《沈陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)履約保證金管理辦法》起實(shí)施 | Ｃ |
| 四、2014年起沈陽(yáng)物業(yè)公司要“曬賬本” | ｉ |
| 2015-2020 China property management market research and trend analysis report development prospects | |
| 五、《沈陽(yáng)市人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)住宅區(qū)物業(yè)管理的實(shí)施意見(jiàn)》 | ｒ |
第六節(jié) 武漢物業(yè)管理的發(fā)展 |
． |
| 一、《武漢市物業(yè)管理?xiàng)l例》（自2013年1月1日起施行） | ｃ |
| 二、2014年物業(yè)管理成武漢投訴“重災(zāi)區(qū)” | ｎ |
| 三、2014年武漢公布物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同 | 中 |
| 四、2014年高端物業(yè)集體入市武漢上演豪門盛宴 | 智 |
第七節(jié) 廣州物業(yè)管理的發(fā)展 |
林 |
| 一、2014年廣州出臺(tái)物業(yè)服務(wù)退出新《辦法》 | ４ |
| 二、2014年廣州擬出臺(tái)物業(yè)管理辦法 | ０ |
第八節(jié) 鄭州物業(yè)管理的發(fā)展 |
０ |
| 一、鄭州著力破解物業(yè)管理發(fā)展難題 | ６ |
| 二、2014年鄭州市物業(yè)管理綜合實(shí)力20強(qiáng)出爐 | １ |
| 三、2014年鄭州新物業(yè)管理辦法有望出臺(tái) | ２ |
第九節(jié) 西部開(kāi)發(fā)：物業(yè)管理也需要跨越式發(fā)展 |
８ |
| 一、西部物業(yè)管理現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、西部物管跨越式發(fā)展的必要性 | ６ |
| 三、西部物管跨越式發(fā)展的可行性 | ８ |
第十節(jié) 其他地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
| 一、江蘇省物業(yè)管理發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 二、天津市物業(yè)管理發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 三、杭州物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 | 研 |
| 四、2013年《遼寧省物業(yè)管理?xiàng)l例》正式施行 | 網(wǎng) |
| 五、2014年《山東省住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》 | ｗ |
| 六、2014年《四川省物業(yè)管理?xiàng)l例》亮點(diǎn)解讀 | ｗ |
第二部分 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｗ |
第七章 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
． |
第一節(jié) 物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
Ｃ |
| 一、物業(yè)管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì) | ｉ |
| 二、物業(yè)管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｒ |
| 三、物業(yè)管理在競(jìng)爭(zhēng)中走向成熟分析 | ． |
| 四、2014中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè) | ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｎ |
| 一、潛在的進(jìn)入者 | 中 |
| 二、替代品 | 智 |
| 三、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 | 林 |
| 四、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力 | ４ |
| 五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡 | ０ |
第三節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競(jìng)爭(zhēng)探析 |
０ |
| 一、物業(yè)管理的品牌支撐點(diǎn) | ６ |
| 二、物業(yè)品牌價(jià)值戰(zhàn)略的定位 | １ |
| 三、物業(yè)品牌的價(jià)值戰(zhàn)略 | ２ |
| 四、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 | ８ |
第八章 行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 |
６ |
第一節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | ８ |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | 產(chǎn) |
| 三、品牌推廣模式 | 業(yè) |
第二節(jié) 龍湖物業(yè) |
調(diào) |
| 一、公司概況 | 研 |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | 網(wǎng) |
| 三、品牌推廣模式 | ｗ |
第三節(jié) 第一太平戴維斯 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | ． |
| 三、品牌推廣模式 | Ｃ |
第四節(jié) 仲量聯(lián)行 |
ｉ |
| 一、公司概況 | ｒ |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | ． |
| 三、品牌推廣模式 | ｃ |
第五節(jié) 世邦魏理仕 |
ｎ |
| 一、公司概況 | 中 |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | 智 |
| 三、品牌推廣模式 | 林 |
第六節(jié) 戴德梁行 |
４ |
| 一、公司概況 | ０ |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | ０ |
第七節(jié) 高力國(guó)際 |
６ |
| 一、公司概況 | １ |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | ２ |
| 三、品牌推廣模式 | ８ |
第八節(jié) 深圳市萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | ６ |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | ８ |
| 三、品牌推廣模式 | 產(chǎn) |
第九節(jié) 浙江綠城物業(yè)管理有限公司 |
業(yè) |
| 一、公司概況 | 調(diào) |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | 研 |
| 三、品牌推廣模式 | 網(wǎng) |
第十節(jié) 中海物業(yè)管理有限公司 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 三、品牌推廣模式 | ｗ |
第十一節(jié) 深圳市中航物業(yè)有限公司 |
． |
| 一、公司概況 | Ｃ |
| 二、運(yùn)營(yíng)模式 | ｉ |
| 三、品牌推廣模式 | ｒ |
第三部分 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
． |
第九章 2015-2020年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理 |
ｎ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)對(duì)物業(yè)管理的影響 | 中 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的客戶需求及行為分析 | 智 |
| 三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 | 林 |
第二節(jié) 高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
４ |
| 一、高校住宅物業(yè)管理的現(xiàn)狀 | ０ |
| 二、高校物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第三節(jié) 2015-2020年中國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) |
６ |
| 一、2015-2020年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展前景 | １ |
| 二、2015-2020年中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ２ |
| 三、未來(lái)中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的十大趨勢(shì) | ８ |
| 四、和諧物管是當(dāng)代物業(yè)管理的發(fā)展方向 | ６ |
| 五、從開(kāi)發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| 六、菜單式物業(yè)服務(wù)收費(fèi)將成主導(dǎo)模式 | ８ |
| 七、資產(chǎn)管理：物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 2015-2020年中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告 | |
第十三節(jié) 2015-2020年中國(guó)物業(yè)管理政策解讀 |
業(yè) |
第十章 房地產(chǎn)行業(yè)分析、預(yù)測(cè)及與物業(yè)管理的關(guān)系 |
調(diào) |
第一節(jié) 2009-2014年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)主要運(yùn)行指標(biāo) |
研 |
| 一、土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置面積 | 網(wǎng) |
| （一）2013年土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā)情況 | ｗ |
| （二）2014年土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā)情況 | ｗ |
| 二、房地產(chǎn)投資完成額 | ｗ |
| （一）2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 | ． |
| （二）2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析 | Ｃ |
| 三、資金來(lái)源分析 | ｉ |
| （一）2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源分析 | ｒ |
| （二）2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源分析 | ． |
| 四、房屋施竣工面積 | ｃ |
| （一）2013年房屋施竣工面積 | ｎ |
| （二）2014年房屋施竣工面積 | 中 |
| 五、國(guó)房景氣指數(shù)分析 | 智 |
| （一）2013年國(guó)房景氣指數(shù)分析 | 林 |
| （二）2014年國(guó)房景氣指數(shù)分析 | ４ |
第二節(jié) 2009-2014年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析 |
０ |
| 一、土地市場(chǎng) | ０ |
| 二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 | ６ |
| （一）2013年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （二）2014年房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 三、商品房銷售面積與銷售額 | ８ |
| （一）2013年全國(guó)商品房銷售面積與銷售額情況 | ６ |
| （二）2014年全國(guó)商品房銷售面積與銷售額情況 | ６ |
| 四、房地產(chǎn)價(jià)格 | ８ |
| （一）2013年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況 | 產(chǎn) |
| （二）2014年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況 | 業(yè) |
| 五、商品房庫(kù)存量 | 調(diào) |
第三節(jié) 2015-2020年中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
第四節(jié) 2015-2020年中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
| 一、2015-2020年房地產(chǎn)市場(chǎng)剛需分析 | ｗ |
| 二、2015-2020年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 三、2015-2020年中國(guó)樓市政策預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
第五節(jié) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析 |
． |
| 一、物業(yè)管理公司與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)關(guān)系的回顧與分析 | Ｃ |
| 二、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與物業(yè)管理的關(guān)系 | ｉ |
| 三、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的圖騰 | ｒ |
| 四、2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的影響 | ． |
第六節(jié) 物業(yè)管理前期介入對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的影響 |
ｃ |
| 一、物業(yè)管理前期介入的內(nèi)容及其運(yùn)作過(guò)程 | ｎ |
| 二、物業(yè)管理前期介入的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題 | 中 |
| 三、改進(jìn)物業(yè)管理前期介入的幾點(diǎn)建議 | 智 |
第四部分 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
林 |
第十一章 2015-2020年行業(yè)發(fā)展策略分析 |
４ |
第一節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的策略 |
０ |
| 一、物業(yè)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策 | ０ |
| 二、物業(yè)管理當(dāng)以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任 | ６ |
| 三、物業(yè)管理應(yīng)成為和諧平衡器 | １ |
| 四、增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“三把利器” | ２ |
第二節(jié) 我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)品牌創(chuàng)新策略分析 |
８ |
| 一、物業(yè)管理品牌形象的構(gòu)成要素 | ６ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)煉好內(nèi)功的主要策略 | ６ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)外部傳播策略 | ８ |
第三節(jié) 中國(guó)物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
產(chǎn) |
| 一、物業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的必要性 | 業(yè) |
| 二、我國(guó)物業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的對(duì)策 | 調(diào) |
| 三、創(chuàng)新服務(wù)理念實(shí)現(xiàn)物業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | 研 |
第四節(jié) 對(duì)調(diào)整轉(zhuǎn)型期物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的思考 |
網(wǎng) |
第五節(jié) 物業(yè)管理跨區(qū)域發(fā)展的策略分析 |
ｗ |
| 一、初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 | ｗ |
| 二、拓展區(qū)規(guī)模效益問(wèn)題 | ｗ |
| 三、地域文化差異問(wèn)題 | ． |
| 四、本地化與特色化問(wèn)題 | Ｃ |
| 五、人力資源本地化問(wèn)題 | ｉ |
第六節(jié) 酒店式服務(wù)管理策略研究 |
ｒ |
| 一、酒店服務(wù)管理研究 | ． |
| 二、酒店式管理服務(wù)模式設(shè)計(jì)思路 | ｃ |
| 三、酒店式服務(wù)管理可行性分析 | ｎ |
| 四、酒店式服務(wù)管理策略研究 | 中 |
| 五、實(shí)行酒店式服務(wù)管理成功與不足之處 | 智 |
| 六、酒店式物業(yè)管理服務(wù)的案例 | 林 |
第十二章 2015-2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析 |
４ |
第一節(jié) 我國(guó)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)發(fā)展面臨的困惑及對(duì)策 |
０ |
| 一、發(fā)展我國(guó)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的意義 | ０ |
| 二、發(fā)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)面臨的困惑 | ６ |
| 三、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)發(fā)展的對(duì)策 | １ |
| 四、面對(duì)危機(jī)在高品質(zhì)服務(wù)中尋找機(jī)遇 | ２ |
第二節(jié) 物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)模式探討 |
８ |
| 一、物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)模式 | ６ |
| 二、現(xiàn)有商業(yè)模式的剖析 | ６ |
| 三、成功商業(yè)模式的共性 | ８ |
| 四、物業(yè)管理行業(yè)的個(gè)性 | 產(chǎn) |
| 五、未來(lái)商業(yè)模式的構(gòu)建 | 業(yè) |
| 六、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選擇 | 調(diào) |
第三節(jié) 物業(yè)管理公司企業(yè)文化構(gòu)建策略 |
研 |
| 一、建立物業(yè)管理企業(yè)文化的必要性 | 網(wǎng) |
| 二、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議 | ｗ |
第四節(jié) 拓寬物管行業(yè)盈利空間策略 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)拓展盈利空間的理論思考 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)盈利能力的重新定位 | ． |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì) | Ｃ |
| 四、淺析物業(yè)管理企業(yè)虧損現(xiàn)狀及扭虧的建議 | ｉ |
第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)績(jī)效管理分析 |
ｒ |
| 一、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)及要求 | ． |
| 二、物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 三、完善物業(yè)管理行業(yè)績(jī)效管理的建議 | ｎ |
| 2015-2020 nián zhōngguó wùyè guǎnlǐ shìchǎng tiáo chá yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào | |
第六節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)及管控分析 |
中 |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn) | 智 |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 | 林 |
| 三、完善物業(yè)管理企業(yè)成本管控的對(duì)策 | ４ |
第七節(jié) 物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)的選擇與監(jiān)管 |
０ |
| 一、物業(yè)管理專項(xiàng)外委服務(wù)招標(biāo)方法分析 | ０ |
| 二、以委托服務(wù)的策劃方案為評(píng)標(biāo)重點(diǎn)的招標(biāo)方法 | ６ |
| 三、以外委服務(wù)支出測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的招標(biāo)方法 | １ |
| 四、建立科學(xué)的專項(xiàng)外委服務(wù)監(jiān)管考核指標(biāo)體系 | ２ |
| 五、加強(qiáng)專項(xiàng)外委服務(wù)合同履約執(zhí)行與監(jiān)督管理 | ８ |
| 六、外委各項(xiàng)服務(wù)的管理制度應(yīng)完善到位 | ６ |
| 七、管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)測(cè)算的指標(biāo)體系 | ６ |
| 八、加強(qiáng)物管服務(wù)外委業(yè)務(wù)的日常管控 | ８ |
第十三章 2015-2020年企業(yè)營(yíng)銷策略分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 物業(yè)管理營(yíng)銷特點(diǎn)與規(guī)律分析 |
業(yè) |
| 一、內(nèi)在、持續(xù)的過(guò)程性營(yíng)銷 | 調(diào) |
| 二、營(yíng)銷過(guò)程中“人”的要素作用 | 研 |
| 三、等值等價(jià)的營(yíng)銷原則 | 網(wǎng) |
| 四、差別化營(yíng)銷理論的正確運(yùn)用 | ｗ |
第二節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性 | ｗ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題 | ． |
| 三、解決物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中存在問(wèn)題的對(duì)策 | Ｃ |
第三節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷博弈分析 |
ｉ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)之間的博弈分析 | ｒ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)消費(fèi)者的博弈 | ． |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主與社會(huì)利益三者博弈分析 | ｃ |
第四節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)營(yíng)銷策略 |
ｎ |
第五節(jié) (中-智-林)濟(jì)研：物業(yè)管理工作中的危機(jī)公關(guān)管理 |
中 |
附錄 |
智 |
| 附錄一 物業(yè)管理?xiàng)l例 | 林 |
| 附錄二 中華人民共和國(guó)物權(quán)法 | ４ |
| 附錄三 建設(shè)部關(guān)于修改《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的決定 | ０ |
| 圖表 傳統(tǒng)房屋管理與現(xiàn)代物業(yè)管理的區(qū)別 | ０ |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的平均時(shí)間分配 | ６ |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理的各類收入比列 | １ |
| 圖表 注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理在各項(xiàng)地產(chǎn)行業(yè)的比例 | ２ |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員崗位統(tǒng)計(jì)圖 | ８ |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢(shì) | ６ |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目建筑面積變化趨勢(shì) | ６ |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量變化 | ８ |
| 圖表 2013年進(jìn)入主要城市的百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)量 | 產(chǎn) |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模變化 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成 | 調(diào) |
| 圖表 2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入分布 | 研 |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)及變化趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力變化趨勢(shì) | ｗ |
| 圖表 2013年開(kāi)展物業(yè)顧問(wèn)、銷售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、房屋租售以及裝飾裝修業(yè)務(wù)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)數(shù)量 | ｗ |
| 圖表 2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)部分并購(gòu)案例 | ｗ |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)專業(yè)分包比例 | ． |
| 圖表 2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)主滿意度及關(guān)注度 | Ｃ |
| 圖表 2008-2013年物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率均值及續(xù)約率 | ｉ |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)對(duì)購(gòu)房者決定、重復(fù)購(gòu)房影響程度 | ｒ |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工總數(shù)均值及變化趨勢(shì) | ． |
| 圖表 2008-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理保障性住房項(xiàng)目建筑面積均值及增長(zhǎng)率 | ｃ |
| 圖表 2013年全國(guó)主要城市最低工資漲幅、cpi以及物業(yè)服務(wù)費(fèi)漲幅1對(duì)比情況 | ｎ |
| 圖表 2009-2013年百?gòu)?qiáng)企業(yè)專業(yè)人才與項(xiàng)目規(guī)模增速比較 | 中 |
| 圖表 2014年1-7月物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)簽約項(xiàng)目建筑面積及項(xiàng)目數(shù)量 | 智 |
| 圖表 2014年1-7月物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)單個(gè)項(xiàng)目建筑面積均值及增長(zhǎng)率 | 林 |
| 圖表 2014年1-7月物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)主要城市的簽約項(xiàng)目建筑面積及項(xiàng)目數(shù)量 | ４ |
| 圖表 2014年1-7月物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)簽約服務(wù)項(xiàng)目種類及數(shù)量 | ０ |
| 圖表 2014年1-7月物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)不同類型項(xiàng)目數(shù)占比 | ０ |
| 圖表 2014上半年物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù) | ６ |
| 圖表 2014年1-7月各地實(shí)施物業(yè)管理?xiàng)l例情況 | １ |
| 圖表 2014主要監(jiān)測(cè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn) | ２ |
| 圖表 2014年第二季度市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)簽約項(xiàng)目分布 | ８ |
| 圖表 2014年第二季度市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)簽約項(xiàng)目數(shù)量及總建筑面積 | ６ |
| 圖表 市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方式 | ６ |
| 圖表 市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)節(jié)能降耗方式 | ８ |
| 圖表 2014年第二季度市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市個(gè)數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 物業(yè)服務(wù)企業(yè)在跨區(qū)域擴(kuò)發(fā)展時(shí)易遇問(wèn)題及建議解決措施 | 業(yè) |
| 圖表 2014年第二季度市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)發(fā)展時(shí)采取措施 | 調(diào) |
| 圖表 2014年第二季度市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)情況 | 研 |
| 圖表 精細(xì)化管理方式 | 網(wǎng) |
| 圖表 2008-2010年百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及變化 | ｗ |
| 圖表 2010年市場(chǎng)化程度較高的百?gòu)?qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入及變化 | ｗ |
| 圖表 市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制不健全所導(dǎo)致物業(yè)管理糾紛的作用機(jī)理 | ｗ |
| 圖表 物業(yè)管理市場(chǎng)信息傳遞機(jī)制 | ． |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——性別 | Ｃ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——年齡 | ｉ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——物業(yè)企業(yè)知名度 | ｒ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——總體評(píng)價(jià) | ． |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——目前所居住的小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè) | ｃ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——在該小區(qū)居住的時(shí)間 | ｎ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——現(xiàn)在居住或使用的物業(yè)類型 | 中 |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——居住小區(qū)的總建筑面積 | 智 |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——服務(wù)項(xiàng)目關(guān)注程度 | 林 |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——總體滿意程度 | ４ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——是否符合物業(yè)服務(wù)合同上約定的標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)安保的滿意程度 | ０ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)的車輛管理服務(wù)的滿意程度 | ６ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的滿意程度 | １ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)的綠化服務(wù)的滿意程度 | ２ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)的設(shè)備管理及維修的滿意程度 | ８ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)電梯的運(yùn)行、維護(hù)的滿意程度 | ６ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)的消防管理的滿意程度 | ６ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)物業(yè)服務(wù)公司解決業(yè)主投訴的滿意程度 | ８ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)物業(yè)服務(wù)公司解決業(yè)主報(bào)修的滿意程度 | 產(chǎn) |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)物業(yè)服務(wù)公司在社區(qū)規(guī)劃建設(shè)中所發(fā)揮作用的滿意程度 | 業(yè) |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng)的滿意程度 | 調(diào) |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——對(duì)目前所居住小區(qū)的物業(yè)服務(wù)人員素質(zhì)的滿意程度 | 研 |
| 2015-2020中國(guó)不動(dòng)産管理市場(chǎng)調(diào)査とトレンド分析レポート開(kāi)発の見(jiàn)通し | |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——目前所居住的小區(qū)是否有有償服務(wù)且滿意程度 | 網(wǎng) |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——目前所居住的小區(qū)是否實(shí)施節(jié)能減排且滿意程度 | ｗ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)是否會(huì)影響您對(duì)樓盤購(gòu)買的選擇 | ｗ |
| 圖表 2013年中國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查問(wèn)卷——是否會(huì)再次購(gòu)買認(rèn)可的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的其他樓盤 | ｗ |
| 圖表 物業(yè)管理行業(yè)“服務(wù)代理集成商”模式 | ． |
| 圖表 2014年1-7月北京物業(yè)招標(biāo)情況 | Ｃ |
| 圖表 北京市物業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)2013、2014年排名對(duì)比 | ｉ |
| 圖表 2014年北京物業(yè)在管項(xiàng)目物業(yè)類型 | ｒ |
| 圖表 2014年北京物業(yè)招標(biāo)情況北京百?gòu)?qiáng)企業(yè)在管項(xiàng)目建筑面積 | ． |
| 圖表 2014年北京物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)特點(diǎn) | ｃ |
| 圖表 2014中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)（部分優(yōu)秀企業(yè)名單） | ｎ |
| 圖表 2014中國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)規(guī)模top10 | 中 |
| 圖表 2014中國(guó)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量top10 | 智 |
| 圖表 2014中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)滿意度領(lǐng)先企業(yè) | 林 |
| 圖表 2014中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)性top10 | ４ |
| 圖表 2014中國(guó)特色物業(yè)服務(wù)領(lǐng)先企業(yè) | ０ |
| 圖表 “全程物業(yè)服務(wù)體系”概念圖 | ０ |
| 圖表 綠城多樣化服務(wù)一覽表 | ６ |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)土地購(gòu)置與待開(kāi)發(fā)面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | １ |
| 圖表 2009-2014年7月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)土地購(gòu)置面積增速 | ２ |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | ８ |
| 圖表 2009-2014年7月固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資累計(jì)同比增速 | ６ |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2009年2月-2013年12月累計(jì)全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金來(lái)源構(gòu)成增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | ８ |
| 圖表 2009-2014年7月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資資金來(lái)源累計(jì)同比增速 | 產(chǎn) |
| 圖表 2010-2014年7月房地產(chǎn)信托新增額及余額 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2014年7月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資主要資金來(lái)源累計(jì)同比增速 | 調(diào) |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅施工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | 研 |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅竣工面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2014年7月商品房新開(kāi)工、施工、竣工面積累計(jì)同比增速 | ｗ |
| 圖表 2009年2月-2013年12月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù)及主要分類指數(shù)走勢(shì) | ｗ |
| 圖表 2010-2014年7月房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合景氣指數(shù) | ｗ |
| 圖表 2009-2014年7月房地產(chǎn)土地購(gòu)置面積及同比增速 | ． |
| 圖表 2010-2014年7月全國(guó)主要監(jiān)測(cè)城市土地價(jià)格環(huán)比增速 | Ｃ |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額構(gòu)成情況 | ｉ |
| 圖表 2009年6月-2013年12月累計(jì)不同用途房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | ｒ |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)不同地區(qū)房地產(chǎn)投資額完成情況 | ． |
| 圖表 2008年5月-2013年12月累計(jì)東、中、西部地區(qū)房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | ｃ |
| 圖表 2009-2014年7月住宅、辦公樓、商業(yè)營(yíng)業(yè)用房投資累計(jì)同比增速 | ｎ |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅銷售面積及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | 中 |
| 圖表 2010年11月-2013年12月累計(jì)全國(guó)商品房、商品住宅銷售額及同比增長(zhǎng)率變動(dòng)趨勢(shì) | 智 |
| 圖表 2010-2014年7月商品房銷售面積和銷售額累計(jì)增速 | 林 |
| 圖表 2014年前三季度主要城市住宅市場(chǎng)交易面積及同比增速 | ４ |
| 圖表 2014年前三季度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售面積和銷售金額排名top20 | ０ |
| 圖表 2013年12月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格指數(shù) | ０ |
| 圖表 2013年12月份70個(gè)大中城市住宅銷售價(jià)格指數(shù)（續(xù)） | ６ |
| 圖表 2009-2014年7月70個(gè)大中城市新建商品住宅價(jià)格變動(dòng)情況 | １ |
| 圖表 2014年1-7月全國(guó)商品房及商品住宅待售面積 | ２ |
| 圖表 2014年1-7月10個(gè)典型城市新建商品住宅庫(kù)存量及同環(huán)比增速 | ８ |
| 圖表 剛性需求的微觀分析框架 | ６ |
| 圖表 2007-2014年實(shí)際“剛需”的構(gòu)成變化（百萬(wàn)套） | ６ |
| 圖表 1999-2020年每年新增住宅供給和潛在剛性需求 | ８ |
| 圖表 1999-2020年累積住宅供給和累積潛在剛性需求 | 產(chǎn) |
| 圖表 房地產(chǎn)調(diào)控政策回顧 | 業(yè) |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-09/WuYeGuanLiShiChangXingQingFenXi.html
略……
如需購(gòu)買《2015-2020年中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》，編號(hào)：1A37610
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
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