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會計師事務所作為為企業(yè)和個人提供審計、稅務咨詢等服務的專業(yè)機構,近年來隨著商業(yè)環(huán)境的變化和監(jiān)管要求的提高而市場需求持續(xù)增長。當前市場上,會計師事務所不僅在服務內(nèi)容上實現(xiàn)了擴展,如增加了更多的財務管理咨詢和風險評估服務,還在服務質(zhì)量上進行了優(yōu)化,提高了服務的專業(yè)性和響應速度。此外,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢,能夠提供更高效在線服務和數(shù)據(jù)分析能力的會計師事務所也逐漸受到市場青睞。
未來,會計師事務所將更加注重技術創(chuàng)新和服務升級。一方面,隨著區(qū)塊鏈和人工智能技術的應用,能夠提供更透明審計流程和更智能財務分析的會計師事務所將成為趨勢。另一方面,隨著客戶對個性化服務要求的提高,能夠提供更定制化解決方案和更全面業(yè)務支持的會計師事務所將更受歡迎。此外,隨著可持續(xù)發(fā)展目標的推進,注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展的會計師事務所也將占據(jù)市場優(yōu)勢。
第1章 中國會計師事務所發(fā)展背景
1.1 會計師事務所概述
1.1.1 會計師事務所定義
1.1.2 會計師事務所業(yè)務范圍
1.1.3 會計師事務所組織形式
1.1.4 會計師事務所設立條件
1.2 會計師事務所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)基礎環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
第2章 新形勢下中國會計師事務所戰(zhàn)略方向
2.1 會計師事務所經(jīng)營情況分析
2.1.1 會計師事務所發(fā)展數(shù)量
2.1.2 會計師事務所人員規(guī)模
2.1.3 會計師事務所收入規(guī)模
2.1.4 會計師事務所經(jīng)營效益
2.2 會計師事務所發(fā)展結構分析
2.2.1 會計師事務所業(yè)務品種結構
2.2.2 大中小會計師事務所結構
2.2.3 會計師事務所人才結構
2.2.4 會計師事務所國際國內(nèi)業(yè)務結構
2.2.5 會計師事務所區(qū)域布局結構
2.3 會計師事務所競爭格局分析
2.3.1 會計師事務所集中度
2.3.2 會計師事務所競爭格局
(1)會計師事務所競爭排名
(2)國內(nèi)外事務所競爭格局
(3)細分業(yè)務領域競爭格局
2.3.3 潛在進入者進入的威脅
2.3.4 替代品的替代能力分析
2.3.5 供應者的議價能力分析
2.3.6 客戶的議價能力分析
2.4 會計師事務所區(qū)域發(fā)展分析
2.4.1 北京會計師事務所發(fā)展
2.4.2 上海會計師事務所發(fā)展
2.4.3 山東會計師事務所發(fā)展
2.4.4 廣東會計師事務所發(fā)展
2.4.5 浙江會計師事務所發(fā)展
2.4.6 遼寧會計師事務所發(fā)展
2.4.7 江蘇會計師事務所發(fā)展
2.5 新形勢下會計師事務所戰(zhàn)略方向
2.5.1 行業(yè)當前面臨的新形勢分析
(1)會計師事務所面臨的機遇
(2)會計師事務所面臨的挑戰(zhàn)
2.5.2 新形勢下會計師事務所戰(zhàn)略方向
(1)會計師事務所規(guī)模化經(jīng)營
(2)會計師事務所多元化經(jīng)營
(3)會計師事務所國際化經(jīng)營
(4)會計師事務所品牌化經(jīng)營
(5)會計師事務所網(wǎng)絡化經(jīng)營
第3章 中國會計師事務所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略
3.1 會計師事務所規(guī)模化發(fā)展背景和動因
3.1.1 事務所規(guī)模化發(fā)展的客觀動因
3.1.2 事務所規(guī)模化發(fā)展的主觀動因
3.1.3 事務所規(guī)模化發(fā)展的機遇分析
3.2 會計師事務所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展
3.2.2 外延式發(fā)展
3.3 會計師事務所合并重組與風險防范分析
3.3.1 會計師事務所合并模式與特點分析
(1)新設合并與吸收合并
(2)強強聯(lián)合、強弱合并與弱弱聯(lián)合
3.3.2 國外會計師事務所合并效果及啟示
(1)“八大會計師事務所”合并的動因
(2)“八大會計師事務所”合并的歷程
(3)“八大會計師事務所”合并的效果
(4)“八大會計師事務所”合并的啟示
3.3.3 中國會計師事務所合并歷程與效果
(1)中國會計師事務所合并動因分析
(2)中國會計師事務所合并歷程與特點
(3)中國會計師事務所合并效果分析
3.3.4 中國會計師事務所合并案例與經(jīng)驗
(1)立信會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
(2)瑞華會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
(3)信永中和會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
(4)天健會計師事務所合并歷程與經(jīng)驗
3.3.5 中國會計師事務所合并風險與防范
(1)事務所合并過程中的主要風險
(2)事務所合并中風險的防范建議
3.3.6 中國會計師事務所合并的主要問題
3.3.7 中國會計師事務所合并問題解決方法
3.4 會計師事務所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策
3.4.1 事務所聯(lián)盟合作模式及特點
(1)會計師事務所聯(lián)盟模式
(2)“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
(1)會計師事務所管理公司成立情況
(2)事務所加入的國際會計公司(網(wǎng)絡)
(3)加入國際會計公司(網(wǎng)絡)的事務所
3.4.3 事務所聯(lián)盟合作主要問題與對策
3.5 會計師事務所設立分所模式及管理對策
3.5.1 中國會計師事務所分所設立情況
(1)會計師事務所分所數(shù)量規(guī)模
(2)會計師事務所分所地區(qū)分布
(3)主要會計師事務所分所設置
3.5.2 會計師事務所設立分所關鍵要素
3.5.3 中國會計師事務所分所管理模式
3.5.4 中國會計師事務所分所管理現(xiàn)狀
(1)會計師事務所分所管理現(xiàn)狀
(2)會計師事務所分所管理問題
3.5.5 國際會計師事務所分所管理經(jīng)驗
3.5.6 中國會計師事務所分所管理對策
3.6 中國會計師事務所規(guī)模化發(fā)展策略
3.6.1 事務所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
3.6.2 事務所合并與聯(lián)盟對象的選擇
3.6.3 事務所規(guī)模化發(fā)展的資源整合
3.6.4 事務所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理
3.6.5 事務所規(guī)模化發(fā)展的風險控制
第4章 中國會計師事務所多元化經(jīng)營與新業(yè)務拓展策略
4.1 中國會計師事務所業(yè)務結構單一
4.2 業(yè)務多元化是事務所的發(fā)展方向
4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國外事務所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
(1)德勤業(yè)務結構分析
(2)德勤非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
(3)德勤多元化經(jīng)營的啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
(1)安永業(yè)務結構分析
(2)安永非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
(3)安永多元化經(jīng)營的啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
(1)畢馬威業(yè)務結構分析
(2)畢馬威非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
(3)畢馬威多元化經(jīng)營的啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
(1)普華永道業(yè)務結構分析
(2)普華永道非審計業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗
(3)普華永道多元化經(jīng)營的啟示
4.4 中國會計師事務所新業(yè)務拓展方向
4.4.1 事務所未來可開拓的業(yè)務
4.4.2 企業(yè)對非審計業(yè)務需求項目
4.4.3 非審計業(yè)務發(fā)展?jié)摿Ψ治?/div>
(1)會計服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
(2)稅務服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
(3)咨詢服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
(4)鑒證服務業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
(5)專項審計業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
(6)資產(chǎn)評估業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
(7)資信評級業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
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(8)證券期貨業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
(9)其它創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展?jié)摿?/div>
4.5 中國會計師事務所新業(yè)務拓展思路
4.5.1 事務所新業(yè)務拓展思路
4.5.2 事務所新業(yè)務領域選擇
4.5.3 事務所拓展業(yè)務的條件
4.5.4 事務所新業(yè)務拓展模式
4.5.5 事務所新業(yè)務拓展策略
第5章 中國會計師事務所國際擴張模式與對策
5.1 中國會計師事務所國際化擴張的動因
5.1.1 應對經(jīng)濟全球化的根本動因
5.1.2 服務跨國客戶的外在動因
5.1.3 保護自身發(fā)展的防御動因
5.1.4 搶占國外市場先機的進攻動因
5.2 中國會計師事務所國際化擴張機遇與困難
5.2.1 國際審計準則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環(huán)境改善
(1)中國對外投資與合作
(2)中國企業(yè)境外上市情況
(3)中國吸收外商投資情況
(4)中國企業(yè)海外并購情況
5.2.4 事務所國際化存在的困難
5.2.5 事務所國際化困難的原因
5.3 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
(1)增進與政府互利雙贏的合作
2025 Edition China Accounting Firm Market Research and Development Prospect Forecast Report
(2)加快合并當?shù)厥聞账?/div>
(3)選擇戰(zhàn)略性城市開設分所
5.3.2 提升長期競爭優(yōu)勢
(1)樹立獨特企業(yè)文化
(2)完善人才選拔和培訓體系
(3)提升市場占有率
5.3.3 選擇科學的擴張途徑
(1)選擇上市公司集中的城市進行擴張
(2)選擇投資大的行業(yè)進行審計
5.4 中國會計師事務所國際化擴張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國內(nèi)國際化會計人才供需情況
5.4.2 國內(nèi)事務所境外分支機構設立情況
5.4.3 國內(nèi)事務所與海外公司合作情況
5.4.4 國內(nèi)事務所海外服務收入與效益
5.4.5 國內(nèi)事務所國際化擴張案例分析
5.4.6 國內(nèi)會計師事務所國際化局限性
5.5 中國會計師事務所國際化擴張模式與對策
5.5.1 會計師事務所國際化擴張模式選擇
(1)市場開放與引進階段
(2)與國際會計公司合作階段
(3)國際市場滲透階段
5.5.2 會計師事務所國際化擴張客戶拓展步驟
5.5.3 會計師事務所國際化品牌打造策略
5.5.4 會計師事務所國際化人才與服務策略
5.5.5 事務所培育國際化競爭力的其它方面
第6章 中國會計師事務所營銷策略與品牌建設
6.1 會計師事務所實施營銷策略的背景
6.1.1 事務所實施營銷策略的必要性
6.1.2 事務所營銷環(huán)境與運作現(xiàn)狀
6.1.3 事務所開展營銷的特點分析
6.2 會計師事務所營銷策略構建與案例
6.2.1 市場定位與目標市場的選擇
6.2.2 營銷策略組合的應用
(1)差異化營銷策略的應用
(2)功能化營銷策略的應用
(3)附加值營銷策略的應用
(4)共鳴營銷策略的應用
6.2.3 會計師事務所營銷策略案例
(1)會計師事務所概況
(2)會計師事務所存在的問題
(3)制定和實施營銷組合策略
6.3 會計師事務所品牌建設意義與構建
6.3.1 會計師事務所品牌建設的意義
(1)會計師事務所品牌建設現(xiàn)狀
(2)會計師事務所品牌建設的意義
(3)會計師事務所品牌建設的特點
6.3.2 會計師事務所品牌構建策略
(1)會計師事務所品牌定位策略
(2)會計師事務所品牌傳播策略
(3)會計師事務所品牌維護與擴張
(4)做大與品牌的關系
(5)員工與品牌的關系
(6)客戶與品牌的關系
6.3.3 會計師事務所品牌建設關鍵因素
(1)品牌建立的前提——品牌定位
(2)品牌建立的基礎——業(yè)務質(zhì)量
(3)品牌建立的核心——品牌文化
(4)品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會計師事務所品牌策略案例分析
(1)事務所品牌戰(zhàn)略目標
(2)事務所品牌戰(zhàn)略定位
(3)事務所品牌傳播策略
(4)事務所品牌戰(zhàn)略實施
6.3.5 會計師事務所品牌建設幾點建議
第7章 中國會計師事務所組織形式演變及展望
7.1 會計師事務所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨資型會計師事務所
7.1.2 普通合伙制會計師事務所
7.1.3 有限責任制會計師事務所
7.1.4 特殊普通合伙會計師事務所
7.2 國外會計師事務所組織形式的演變過程
7.2.1 英國會計師事務所組織形式的演變
7.2.2 美國會計師事務所組織形式的演變
7.3 中國會計師事務所組織形式演變展望
7.3.1 中國會計師事務所組織形式格局現(xiàn)狀
7.3.2 中國大中型會計師事務所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
(1)政府對大中型會計師事務所轉(zhuǎn)制的推動
(2)大中型會計師事務所組織形式轉(zhuǎn)制情況
(3)大中型會計師事務所組織形式轉(zhuǎn)制方式
(4)特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
7.3.3 中國小型會計師事務所組織形式要求
(1)小型會計師事務所組織形式分布情況
(2)新設小型會計師事務所組織形式要求
7.3.4 中國會計師事務所組織形式未來演變
(1)特殊普通合伙制的爭議
(2)會計師事務所組織形式的演變展望
第8章 中國會計師事務所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理
8.1 中國會計師事務所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
8.1.1 會計師事務所運作特點分析
8.1.2 事務所加強內(nèi)部控制的必要性
8.1.3 事務所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
8.2 強化會計師事務所內(nèi)部控制的總體思路
8.2.1 執(zhí)業(yè)風險是會計師事務所需控制的主要風險
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會計師事務所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
8.2.3 質(zhì)量控制在會計師事務所內(nèi)部控制中發(fā)揮基礎性作用
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機制是內(nèi)部控制的必要保障
8.3 中國會計師事務所內(nèi)部控制體系的構建
8.3.1 會計師事務所內(nèi)部控制結構的構建
(1)股權結構的設計
(2)內(nèi)部治理結構設計
(3)內(nèi)部組織結構設計
(4)內(nèi)部監(jiān)督機制設計
(5)利潤分配的安排
(6)合伙文化的建設
8.3.2 會計師事務所內(nèi)部管理控制制度構建
(1)風險管理控制
(2)業(yè)務質(zhì)量控制
(3)績效考核設計
(4)員工薪酬制度設計
(5)人事管理及后備人才培養(yǎng)
(6)對分所授權的管理
8.4 會計師事務所內(nèi)部控制實踐案例分析
8.4.1 股權結構及議事規(guī)則案例
8.4.2 風險防范和質(zhì)量控制案例
2025版中國會計師事務所市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告
8.4.3 內(nèi)部治理結構調(diào)整案例
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設計案例
8.4.5 總分式會計師事務所管控案例
(1)分工的安排
(2)授權經(jīng)營
(3)質(zhì)量控制
(4)分散風險責任
(5)質(zhì)量責任內(nèi)部追究和索賠
(6)公共支出
第9章 中智.林-國內(nèi)外領先會計師事務所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
9.1 國外領先會計師事務所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.1.1 德勤會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所國際化擴張策略
(6)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.1.2 普華永道會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所國際化擴張策略
(6)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.1.3 安永會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所國際化擴張策略
(6)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.1.4 畢馬威會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所國際化擴張策略
(6)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.1.5 德豪國際會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所國際化擴張策略
(6)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.1.6 羅申美國際會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所國際化擴張策略
(6)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2 國內(nèi)領先會計師事務所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析
9.2.1 立信會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.2 瑞華會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.3 天健會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.4 信永中和會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.5 大華會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
2025 bǎn zhōngguó Kuàijìshī shìwù suǒ shìchǎng diào yán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.6 大信會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.7 天職國際會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.8 致同會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
9.2.9 中審亞太會計師事務所
(1)事務所發(fā)展歷程
(2)事務所經(jīng)營情況分析
(3)事務所組織形式分析
(4)事務所業(yè)務范圍及拓展
(5)事務所規(guī)模化發(fā)展策略
(6)事務所國際化擴張策略
(7)事務所人力資源策略
(8)事務所品牌與營銷策略
(9)事務所內(nèi)部控制與管理
圖表目錄
圖表 1:我國會計師事務所組織形式
圖表 2:我國會計師事務所設立條件
圖表 3:我國會計師事務所政策匯總
圖表 4:2025-2031年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度(單位:億元,%)
圖表 5:2025-2031年全國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值同比增速(單位:%)
圖表 6:2025年中國經(jīng)濟預測(單位:%)
圖表 7:2025-2031年國內(nèi)會計師事務所行業(yè)增長率與gdp增長率的比較(單位:%)
圖表 8:2025-2031年會計師事務所數(shù)量增長情況(單位:家)
圖表 9:截至目前我國取得取得證券、期貨相關業(yè)務許可證會計師事務所
圖表 10:2025-2031年中國注冊會計師數(shù)量(單位:人)
圖表 11:2025-2031年中國會計師事務所收入規(guī)模(單位:億元)
圖表 12:中國百強會計師事務所收入規(guī)模(單位:億元)
圖表 13:2025年以來中國主要會計師事務所人均業(yè)務收入及增長情況(單位:萬元,%)
圖表 14:中國百強會計師事務所審計業(yè)務占比變化情況(單位:%)
圖表 15:我國大中小型事務所分布(單位:萬元,家)
圖表 16:我國大中小型事務所收入比例圖(單位:%)
圖表 17:截至2024年底我國會計師事務所人員規(guī)模分布表(單位:家,%)
圖表 18:我國前百家會計師事務所注冊會計師年齡結構(單位:%)
圖表 19:我國前百家會計師事務所注冊會計師學歷結構(單位:%)
圖表 20:我國會計師事務所國際國內(nèi)業(yè)務比重(單位:%)
圖表 21:截至2024年底全國會計師事務所數(shù)量前10名占比情況(單位:%)
圖表 22:2025年以來我國會計師事務所前百強集中度變化趨勢(單位:%)
圖表 23:2025年以來我國會計師事務所前十強集中度變化趨勢(單位:%)
圖表 24:2025年以來會計師事務所注師數(shù)量前5名人數(shù)占比(單位:%)
圖表 25:2025年以來會計師事務所注師數(shù)量前100名人數(shù)占比(單位:%)
圖表 26:我國營業(yè)收入排名前十五的會計師事務所(單位:萬元,分)
圖表 27:近兩年“本土所”與“國際所”收入對比(單位:萬元,%)
圖表 28:2025年以來我國會計師事務所前四強集中度變化趨勢(單位:%)
圖表 29:中國會計師事務所行業(yè)潛在進入者進入壁壘分析
圖表 30:我國會計師事務所替代品替代能力分析
圖表 31:我國會計師事務所對注冊會計師的議價能力分析
圖表 32:我國會計師事務所對下游客戶議價能力分析
圖表 33:2025-2031年山東省不同規(guī)模收入會計師事務所檔次劃分數(shù)量(單位:家)
圖表 34:會計師事務所品牌構建邏輯圖
圖表 35:2025-2031年中國滬深兩市總市值情況(單位:萬億)
圖表 36:2025-2031年我國進出口總額情況(單位:億美元)
圖表 37:國際“六大”的形成
圖表 38:截至底我國會計師事務所分所數(shù)量大于20家的地區(qū)分布(單位,家)
圖表 39:會計師事務所外延式規(guī)模化發(fā)展模式矩陣
圖表 40:會計師事務所外延式規(guī)模化發(fā)展模式示意圖
圖表 41:度“四大”全球業(yè)務收入結構(單位:百萬美元)
圖表 42:度“四大”全球業(yè)務收入分布(單位:%)
圖表 43:度德勤業(yè)務結構分析(單位:%)
圖表 44:度安永業(yè)務結構分析(單位:%)
圖表 45:安永咨詢服務分析
圖表 46:度畢馬威業(yè)務結構分析(單位:%)
圖表 47:度普華永道業(yè)務結構分析(單位:%)
圖表 48:注冊會計師業(yè)務分類
圖表 49:企業(yè)對會計師事務所非審計業(yè)務需求項目分析表
圖表 50:會計師事務所跟進審計業(yè)務拓展新業(yè)務
圖表 51:會計師事務所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(一)
圖表 52:會計師事務所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(二)
圖表 53:會計師事務所跟進企業(yè)生產(chǎn)周期拓展業(yè)務(三)
圖表 54:會計師事務所知識型的組織系統(tǒng)
圖表 55:2025-2031年我國對外投資情況(單位:億美元)
圖表 56:2025-2031年中國企業(yè)海外ipo統(tǒng)計(單位:起,百萬美元)
圖表 57:2025年中國企業(yè)海外ipo市場統(tǒng)計(單位:起,百萬美元,%)
圖表 58:2025-2031年中國企業(yè)海外各市場ipo情況同比統(tǒng)計(單位:起,百萬美元)
圖表 59:2025年中國企業(yè)海外ipo融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(單位:起,百萬美元,%)
圖表 60:2025年中國企業(yè)海外ipo融資十強(單位:百萬美元)
2025年版中國會計事務所市場調(diào)査と発展見通し予測レポート
圖表 61:2025-2031年中國外商直接投資實際利用金額及增長情況(單位:億美元,%)
圖表 62:2025年對華投資前十國家/地區(qū)排名情況(單位;億美元)
圖表 63:2025年外商直接投資行業(yè)分布(單位:億美元)
圖表 64:2024年底各地區(qū)注冊登記外商投資總額(單位:億美元,%)
圖表 65:有關國際“四大”執(zhí)業(yè)范圍的有關信息
圖表 66:世界主要國家和地區(qū)注冊會計師資格考試管理情況對照
圖表 67:國際“四大”分所城市分布
圖表 68:大型會計師事務所海外發(fā)展執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡情況一覽表(單位:家)
圖表 69:中國會計師事務所國際化擴張的階段與模式
圖表 70:會計師事務所國際化擴張品牌構建流程圖
圖表 71:具體審計項目質(zhì)量控制程序
圖表 72:我國品牌知名度較高的會計師事務所
圖表 73:會計師事務所品牌定位的步驟
圖表 74:bh會計師事務所組織架構
圖表 75:服務質(zhì)量、顧客和品牌的關系
圖表 76:獨資型會計師事務所的特征分析
圖表 77:普通合伙制會計師事務所的特征分析
圖表 78:有限責任制會計師事務所的特征分析
圖表 79:特殊普通合伙會計師事務所的特征分析
圖表 80:中國會計師事務所組織形式和分所匯總(單位:家,%)
圖表 81:我國小型會計師事務所組織形式分布情況(單位:萬元,家,%)
圖表 82:會計師事務所質(zhì)量監(jiān)控流程圖
圖表 83:德勤會計師事務所基本情況
圖表 84:德勤會計師事務所發(fā)展歷程
圖表 85:2025-2031年德勤會計師事務所經(jīng)營情況分析
圖表 86:德勤會計師事務所業(yè)務范圍
圖表 87:德勤會計師事務所合并擴張案例
圖表 88:普華永道會計師事務所基本情況
圖表 89:普華永道會計師事務所發(fā)展歷程
圖表 90:2025-2031年普華永道會計師事務所經(jīng)營情況分析
圖表 91:普華永道會計師事務所業(yè)務范圍
圖表 92:普華永道會計師事務所合并擴張案例
圖表 93:安永會計師事務所基本情況
圖表 94:安永會計師事務所發(fā)展歷程
圖表 95:2025-2031年安永會計師事務所經(jīng)營情況分析
圖表 96:安永會計師事務所業(yè)務范圍
圖表 97:安永會計師事務所合并擴張案例
圖表 98:畢馬威會計師事務所基本情況
圖表 99:畢馬威會計師事務所發(fā)展歷程
圖表 100:2025-2031年畢馬威會計師事務所經(jīng)營情況分析(單位:億美元)
圖表 101:畢馬威會計師事務所業(yè)務范圍
圖表 102:畢馬威會計師事務所合并擴張案例
圖表 103:德豪國際會計師事務所基本情況
圖表 104:德豪國際會計師事務所發(fā)展歷程
圖表 105:2025-2031年德豪國際會計師事務所經(jīng)營情況分析
圖表 106:德豪國際會計師事務所業(yè)務范圍
圖表 107:德豪國際會計師事務所合并擴張案例
圖表 108:羅申美國際會計師事務所基本情況
圖表 109:羅申美國際會計師事務所發(fā)展歷程
圖表 110:羅申美國際會計師事務所業(yè)務范圍
圖表 111:羅申美國際會計師事務所合并擴張案例
圖表 112:立信會計師事務所基本情況
圖表 113:立信會計師事務所發(fā)展歷程
圖表 114:立信會計師事務所經(jīng)營情況分析(單位:萬元)
圖表 115:立信會計師事務所業(yè)務范圍
圖表 116:立信會計師事務所主要客戶
圖表 117:立信會計師事務所合并擴張案例
圖表 118:2025年以來立信會計師事務所分所數(shù)量(單位:所)
圖表 119:立信會計師事務所分所分布
圖表 120:2025年以來立信會計師事務所注冊會計師人數(shù)(單位:人)
……
http://www.miaohuangjin.cn/3/80/KuaiJiShiShiWuSuoFaZhanQuShiFenXi.html
……
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