| 相 關(guān) |
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| 會(huì)計(jì)師事務(wù)所是財(cái)務(wù)咨詢和審計(jì)服務(wù)的專業(yè)提供者，近年來面臨了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和監(jiān)管環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)軟件和自動(dòng)化工具大大提高了審計(jì)效率和準(zhǔn)確性，減少了人為錯(cuò)誤。同時(shí)，全球范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)透明度和合規(guī)性的要求日益嚴(yán)格，促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部治理，提升服務(wù)質(zhì)量。跨國公司對(duì)全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和跨境服務(wù)的需求，也推動(dòng)了行業(yè)內(nèi)的資源整合和合作。 | |
| 未來，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將更加聚焦于增值服務(wù)和數(shù)據(jù)分析能力。通過提供基于云的財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和智能化，增強(qiáng)決策支持。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將加強(qiáng)與科技公司的合作，開發(fā)智能審計(jì)工具和預(yù)測(cè)模型，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，隨著ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）投資理念的興起，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將在可持續(xù)報(bào)告和企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，助力企業(yè)的長期價(jià)值創(chuàng)造。 | |
| 《中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年）》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向進(jìn)行了全面分析。報(bào)告梳理了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭格局，重點(diǎn)評(píng)估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，報(bào)告對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，為投資者提供了投資價(jià)值判斷和策略建議，助力把握會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的增長潛力與市場機(jī)會(huì)。 | |
第一章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)相關(guān)界定 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述 |
業(yè) |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的定義 | 調(diào) |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營范圍 | 研 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件 |
網(wǎng) |
| 一、合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 | ｗ |
| 二、有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 | ｗ |
| 三、股東、合伙人的條件 | ｗ |
第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
| 一、合伙制與有限責(zé)任制的比較 | Ｃ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所其他組建形式 | ｉ |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的地位、作用和責(zé)任 |
ｒ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的地位 | ． |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用 | ｃ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的責(zé)任 | ｎ |
第二章 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的比較分析與借鑒 |
中 |
第一節(jié) 中、美、英會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模比較 |
智 |
| 一、有關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模衡量的文獻(xiàn)綜述 | 林 |
| 二、中、美、英三國百強(qiáng)事務(wù)所規(guī)模比較分析 | ４ |
| 三、建議 | ０ |
第二節(jié) 英國、美國、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 |
０ |
| 一、對(duì)英國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變過程的分析 | ６ |
| 二、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變概述 | １ |
| 三、回顧中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程 | ２ |
| 四、中外普通合伙制的比較 | ８ |
第三節(jié) 中國臺(tái)灣會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、中國臺(tái)灣會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、國際“四大”在中國臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展特點(diǎn) | ８ |
| 三、中國臺(tái)灣會(huì)計(jì)事務(wù)所競爭格局 | 產(chǎn) |
| 四、中國臺(tái)灣會(huì)計(jì)事務(wù)所合并案例 | 業(yè) |
| 五、中國臺(tái)灣會(huì)計(jì)事務(wù)所管理體制 | 調(diào) |
| 六、中國臺(tái)灣對(duì)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管模式 | 研 |
| 七、中國臺(tái)灣會(huì)計(jì)師行業(yè)的人才發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 中國香港與內(nèi)地中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)異同 |
ｗ |
| 一、業(yè)務(wù)范圍 | ｗ |
| 二、執(zhí)業(yè)及管理 | ｗ |
第五節(jié) 中美會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式比較研究 |
． |
| 一、中、美會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式比較研究的必要性 | Ｃ |
| 二、中、美會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式發(fā)展歷程比較 | ｉ |
| 三、促進(jìn)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所體制改革的建議 | ｒ |
第六節(jié) 美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理經(jīng)驗(yàn)及啟示 |
． |
| 一、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理經(jīng)驗(yàn) | ｃ |
| 二、美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的啟示 | ｎ |
第三章 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的比較分析與借鑒 |
中 |
第一節(jié) “四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)多元化發(fā)展 |
智 |
| 一、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的統(tǒng)計(jì)分析 | 林 |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/22/KuaiJiShiShiWuSuoFaZhanQuShiYuCeFenXi.html | |
| 二、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的原因分析 | ４ |
| 三、結(jié)語 | ０ |
第二節(jié) 德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入高增長淺析 |
０ |
| 一、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所增長速度比較分析 | ６ |
| 二、德勤收入高增長的市場分析 | １ |
| 三、德勤收入高增長的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 四、德勤高增長原因 | ８ |
| 五、德勤高增長對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的啟示 | ６ |
第三節(jié) 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)值觀管理研究 |
６ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行價(jià)值觀管理的必要性 | ８ |
| 二、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心價(jià)值觀 | 產(chǎn) |
| 三、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)值觀管理之道 | 業(yè) |
第四節(jié) 對(duì)國際四大與國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)的思考 |
調(diào) |
| 一、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 三、國際四大與國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)比較 | ｗ |
| 四、國內(nèi)外審計(jì)收費(fèi)差異的影響因素 | ｗ |
| 五、對(duì)國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的啟示 | ｗ |
第四章 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)政策監(jiān)管環(huán)境分析 |
． |
第一節(jié) 國內(nèi)外對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管理論現(xiàn)狀 |
Ｃ |
| 一、國內(nèi)外監(jiān)管現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
| 三、監(jiān)管的含義 | ． |
| 四、監(jiān)管的理論依據(jù) | ｃ |
第二節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、我國對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的監(jiān)管現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 二、我國相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管現(xiàn)狀 | 智 |
第三節(jié) 我國對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的趨勢(shì)預(yù)測(cè)及政策建議 |
林 |
| 一、對(duì)美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ４ |
| 二、我國對(duì)境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)管政策建議 | ０ |
| 三、我國對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的監(jiān)管趨勢(shì)預(yù)測(cè)及政策建議 | ０ |
第四節(jié) 結(jié)論 |
６ |
| 一、研究結(jié)論 | １ |
| 二、政策建議 | ２ |
第五章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題 | ８ |
| 三、2025年我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 新形勢(shì)下我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征和挑戰(zhàn) |
業(yè) |
| 一、新形勢(shì)下我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展面臨的機(jī)遇 | 調(diào) |
| 二、新形勢(shì)下國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特征 | 研 |
| 三、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展過程中的問題和應(yīng)對(duì)策略 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 我國中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀和發(fā)展淺析 |
ｗ |
| 一、中型小會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義 | ｗ |
| 二、中型小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 三、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展策略 | ． |
第四節(jié) “營改增”對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響及對(duì)策 |
Ｃ |
| 一、“營改增”的含義及發(fā)展背景 | ｉ |
| 二、“營改增”關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的政策變化 | ｒ |
| 三、“營改增”對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響 | ． |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)對(duì)之策 | ｃ |
第五節(jié) ISO26000背景下我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)責(zé)任 |
ｎ |
| 一、我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意義 | 中 |
| 二、我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀分析 | 智 |
| 三、我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)責(zé)任內(nèi)容 | 林 |
| 四、我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)化措施 | ４ |
第六節(jié) 中國上市公司內(nèi)部控制缺陷與會(huì)計(jì)師事務(wù)所特征之間關(guān)系的實(shí)證研究 |
０ |
| 一、研究背景 | ０ |
| 二、實(shí)證研究模型 | ６ |
| 四、關(guān)于實(shí)證模型的回歸分析 | １ |
| 五、結(jié)論 | ２ |
第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)模式創(chuàng)新研究 |
８ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)內(nèi)涵及其主體 | ６ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)安排 | ６ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有權(quán)模式創(chuàng)新 | ８ |
第六章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量影響因素分析及對(duì)策 |
業(yè) |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的影響因素分析 | 調(diào) |
| 二、提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的對(duì)策 | 研 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織與審計(jì)質(zhì)量探討 |
網(wǎng) |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量 | ｗ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司研究的數(shù)據(jù)與樣本 | ｗ |
| 三、實(shí)證的結(jié)果與研究的方法 | ｗ |
| 四、結(jié)語 | ． |
第三節(jié) 強(qiáng)制定期更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響 |
Ｃ |
| 一、審計(jì)任期與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系 | ｉ |
| 二、強(qiáng)制定期更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的多方需求性分析 | ｒ |
| 三、強(qiáng)制定期更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響 | ． |
第四節(jié) 傾向變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主要?jiǎng)右蚣敖ㄗh |
ｃ |
| 一、研究背景 | ｎ |
| 二、樣本選取 | 中 |
| 三、原因分析 | 智 |
| 四、研究政策及建議 | 林 |
第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所惡意變更應(yīng)對(duì)措施淺析 |
４ |
| 二、重視對(duì)上市公司的教育，提高其認(rèn)識(shí)能力 | ０ |
| 三、加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)，注重溝通交流 | ０ |
第六節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)之會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換利弊 |
６ |
| 一、相關(guān)概念釋義 | １ |
| 二、當(dāng)下主簽注冊(cè)會(huì)計(jì)師輪換制度存在的問題 | ２ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所強(qiáng)制定期更換的利弊 | ８ |
| 四、結(jié)論 | ６ |
第七節(jié) 我國特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)責(zé)任思考 |
６ |
| 一、特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的產(chǎn)生原因 | ８ |
| 二、特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)責(zé)任 | 產(chǎn) |
| 三、對(duì)特殊的普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其審計(jì)責(zé)任的思考 | 業(yè) |
| 四、結(jié)論 | 調(diào) |
第八節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)低的現(xiàn)狀及解決對(duì)策 |
研 |
| 一、我國目前審計(jì)收費(fèi)低問題的現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| China Accounting Firm industry status research analysis and development trend forecast report (2025) | |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)低的原因 | ｗ |
| 三、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收費(fèi)低的產(chǎn)生的影響 | ｗ |
| 四、對(duì)策建議 | ｗ |
第九節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)運(yùn)營效率實(shí)證研究 |
． |
| 一、引言 | Ｃ |
| 二、DEA模型在研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所投入和產(chǎn)出的運(yùn)用 | ｉ |
| 三、結(jié)論和建議 | ｒ |
第十節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)意見購買的影響因素研究：博弈論的視角 |
． |
| 一、影響審計(jì)意見購買博弈的外部環(huán)境條件和內(nèi)部因素分析 | ｃ |
| 二、博弈模型的選擇及博弈過程分析 | ｎ |
| 三、影響審計(jì)意見購買行為分析 | 中 |
| 四、研究結(jié)論 | 智 |
第十一節(jié) 如何提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量的探討 |
林 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)中存在的若干影響審計(jì)質(zhì)量的問題 | ４ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所控制審計(jì)質(zhì)量不合格引發(fā)危害 | ０ |
| 三、改善會(huì)計(jì)師事務(wù)所控制審計(jì)質(zhì)量的措施 | ０ |
第七章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)分析 |
６ |
第一節(jié) 云南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展司法會(huì)計(jì)鑒定業(yè)務(wù)的SWOT分析 |
１ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展司法會(huì)計(jì)鑒定業(yè)務(wù)的必要性 | ２ |
| 二、云南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展司法會(huì)計(jì)鑒定業(yè)務(wù)的SWOT分析 | ８ |
| 三、政策方面的建議 | ６ |
第二節(jié) 安徽省會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展的現(xiàn)狀與途徑 |
６ |
| 二、對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果的綜合分析 | ８ |
| 三、事務(wù)所拓展新業(yè)務(wù)的途徑 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 河南省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略 |
業(yè) |
| 一、河南省審計(jì)市場現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 二、國外中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭戰(zhàn)略 | 研 |
| 三、河南省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 浙江省本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
ｗ |
| 一、研究背景 | ｗ |
| 二、浙江省注會(huì)行業(yè)環(huán)境PEST分析 | ｗ |
| 三、浙江省注會(huì)行業(yè)環(huán)境SWOT分析 | ． |
| 四、浙江省注會(huì)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 | Ｃ |
第五節(jié) 浙江省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的主要問題及其對(duì)策 |
ｉ |
| 一、浙江省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的主要問題 | ｒ |
| 二、浙江省中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策 | ． |
第六節(jié) 河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀及發(fā)展建議 |
ｃ |
| 一、河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀 | ｎ |
| 二、河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的主要問題 | 中 |
| 三、河北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展建議 | 智 |
第七節(jié) 西安市會(huì)計(jì)師事務(wù)所社會(huì)信用現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)的研究 |
林 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)信用含義 | ４ |
| 二、研究設(shè)計(jì)及方法 | ０ |
| 三、西安市會(huì)計(jì)師事務(wù)所社會(huì)信用的現(xiàn)狀 | ０ |
第八節(jié) 河南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合模式研究 |
６ |
| 一、現(xiàn)有事務(wù)所整合模式研究 | １ |
| 二、現(xiàn)行整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| 三、河南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合模式建議 | ８ |
| 四、結(jié)論 | ６ |
第九節(jié) 新疆中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量分析及改善對(duì)策研究 |
６ |
| 一、新疆中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、新疆中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量存在的問題 | 產(chǎn) |
第十節(jié) 四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2016年） |
業(yè) |
| 一、新時(shí)期注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo) | 研 |
| 三、促進(jìn)四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的保障措施 | 網(wǎng) |
第十一節(jié) 重慶市注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2016年） |
ｗ |
| 一、指導(dǎo)思想、基本原則 | ｗ |
| 二、發(fā)展目標(biāo) | ｗ |
| 三、主要任務(wù) | ． |
第八章 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場競爭分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 一、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的茁壯成長 | ｒ |
| 二、浩浩蕩蕩的合并浪潮 | ． |
| 三、合并后的反思 | ｃ |
| 四、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展方向 | ｎ |
| 五、2025年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名百強(qiáng)所名單 | 中 |
第二節(jié) 雙重視角下的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析 |
智 |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因——供給角度 | 林 |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因——需求角度 | ４ |
| 三、結(jié)論 | ０ |
第三節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并浪潮對(duì)全行業(yè)發(fā)展的影響分析 |
０ |
| 一、新一輪事務(wù)所合并浪潮對(duì)全行業(yè)發(fā)展的積極方面 | ６ |
| 二、新一輪事務(wù)所合并浪潮對(duì)全行業(yè)發(fā)展的消極方面 | １ |
| 三、結(jié)論與建議 | ２ |
第四節(jié) 安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例分析與思考 |
８ |
| 一、戰(zhàn)略相投促“姻緣” | ６ |
| 二、差異難消整合不易 | ６ |
| 三、合并終結(jié)的思考 | ８ |
第九章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
業(yè) |
| 一、公司概況 | 調(diào) |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | 研 |
第二節(jié) 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
網(wǎng) |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | ｗ |
第三節(jié) 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ． |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | Ｃ |
第四節(jié) 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
ｉ |
| 一、公司概況 | ｒ |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | ． |
第五節(jié) 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
ｃ |
| 一、公司概況 | ｎ |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | 中 |
第六節(jié) 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
智 |
| 一、公司概況 | 林 |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | ４ |
第七節(jié) 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
０ |
| 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年） | |
| 一、公司概況 | ０ |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | ６ |
第八節(jié) 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
１ |
| 一、公司概況 | ２ |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | ８ |
第九節(jié) 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
６ |
| 一、公司概況 | ６ |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | ８ |
第十節(jié) 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 |
產(chǎn) |
| 一、公司概況 | 業(yè) |
| 二、公司經(jīng)營情況及策略 | 調(diào) |
第十章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭策略分析 |
研 |
第一節(jié) 試析會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后發(fā)展的核心要素 |
網(wǎng) |
| 一、人才 | ｗ |
| 二、管理 | ｗ |
| 三、文化 | ｗ |
第二節(jié) 探析會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競爭力的培養(yǎng) |
． |
| 一、事務(wù)所核心競爭力分析 | Ｃ |
| 二、建議及對(duì)策 | ｉ |
第三節(jié) 如何加強(qiáng)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力 |
ｒ |
| 一、研究背景 | ． |
| 二、現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 三、解決策略 | ｎ |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式有效性分析 |
中 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 智 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式及有效性分析 | 林 |
| 三、結(jié)論 | ４ |
第五節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力分析及戰(zhàn)略選擇問題研究 |
０ |
| 一、基于五力分析的視角對(duì)審計(jì)行業(yè)的市場競爭分析 | ０ |
| 二、基于SWOT方法對(duì)事務(wù)所優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅的分析 | ６ |
| 三、事務(wù)所最優(yōu)競爭戰(zhàn)略的選擇 | １ |
第六節(jié) 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所做精做專策略探討 |
２ |
| 一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧 | ８ |
| 二、我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀 | ６ |
| 三、我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)化發(fā)展中存在的問題 | ６ |
| 四、我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所做精做專具體策略 | ８ |
第十一章 2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2016年） |
業(yè) |
| 一、行業(yè)現(xiàn)狀與面臨的形勢(shì) | 調(diào) |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo) | 研 |
| 三、深入推進(jìn)事務(wù)所科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 四、加快事務(wù)所國際化發(fā)展步伐 | ｗ |
| 五、全方位拓展行業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | ｗ |
| 六、大力推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí) | ｗ |
| 七、著力優(yōu)化行業(yè)區(qū)域發(fā)展布局 | ． |
| 八、深入推進(jìn)行業(yè)人才建設(shè) | Ｃ |
| 九、全面實(shí)施行業(yè)信息化建設(shè) | ｉ |
| 十、加快完善事務(wù)所體制機(jī)制 | ｒ |
| 十一、大力創(chuàng)建自主知名品牌 | ． |
| 十二、進(jìn)一步改善行業(yè)執(zhí)業(yè)環(huán)境 | ｃ |
| 十三、切實(shí)加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè) | ｎ |
| 十四、加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè) | 中 |
| 十五、本規(guī)劃的落實(shí) | 智 |
第二節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的發(fā)展方向 |
林 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式 | ４ |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn) | ０ |
| 三、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的發(fā)展方向 | ０ |
第三節(jié) 從我國審計(jì)發(fā)展看“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制趨勢(shì) |
６ |
| 一、我國審計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀 | １ |
| 二、“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所在華發(fā)展歷程 | ２ |
| 三、中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所形式的弊端 | ８ |
| 四、“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化利大于弊 | ６ |
| 五、“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制勢(shì)在必行 | ６ |
第四節(jié) 關(guān)于提升注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)金融業(yè)發(fā)展能力的若干意見 |
８ |
| 一、高度重視提升行業(yè)服務(wù)金融業(yè)發(fā)展的能力 | 產(chǎn) |
| 二、加快金融業(yè)務(wù)專門人才的“團(tuán)隊(duì)化”培養(yǎng) | 業(yè) |
| 三、加快具有金融服務(wù)能力的執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) | 調(diào) |
| 四、加快金融業(yè)務(wù)的專業(yè)建設(shè) | 研 |
| 五、加快金融業(yè)務(wù)事務(wù)所的品牌建設(shè) | 網(wǎng) |
| 六、加快金融服務(wù)的“四個(gè)平臺(tái)”建設(shè) | ｗ |
| 七、加快形成一批服務(wù)金融業(yè)優(yōu)勢(shì)突出的大型事務(wù)所 | ｗ |
| 八、實(shí)現(xiàn)行業(yè)高端服務(wù)提升與金融業(yè)發(fā)展的雙贏 | ｗ |
第十二章 2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展策略 |
． |
第一節(jié) 淺析我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題及對(duì)策 |
Ｃ |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題 | ｉ |
| 二、應(yīng)采取的主要策略 | ｒ |
第二節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)策略 |
． |
| 一、“大”和“強(qiáng)”涵義的理解 | ｃ |
| 二、事務(wù)所做大做強(qiáng)面臨的困難 | ｎ |
| 三、事務(wù)所做大做強(qiáng)的建議 | 中 |
| 四、結(jié)論 | 智 |
第三節(jié) 本土?xí)?jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)問題與對(duì)策 |
林 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的主要障礙 | ４ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)障礙原因分析 | ０ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的對(duì)策分析 | ０ |
第四節(jié) 淺析中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展之路 |
６ |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的起源與發(fā)展 | １ |
| 二、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀與問題 | ２ |
| 三、用“差異化”來解決問題 | ８ |
第五節(jié) 完善大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊合伙制建議研究 |
６ |
| 一、特殊普通合伙制的簡介 | ６ |
| 二、我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式的實(shí)態(tài) | ８ |
| 三、完善特殊合伙制發(fā)展的幾點(diǎn)建議—完善相關(guān)配套制度 | 產(chǎn) |
| 四、結(jié)語 | 業(yè) |
第六節(jié) 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存與發(fā)展之路 |
調(diào) |
| 一、避免出現(xiàn)內(nèi)部管理就是剝削員工的怪現(xiàn)象 | 研 |
| 二、營造寬松和諧的文化氛圍 | 網(wǎng) |
| 三、執(zhí)業(yè)質(zhì)量是事務(wù)所的生命線 | ｗ |
第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)探討 |
ｗ |
| zhōngguó Kuàijìshī shìwù suǒ hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào （2025 nián） | |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的必要性 | ｗ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的內(nèi)涵 | ． |
| 三、現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)存在的問題 | Ｃ |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的途徑 | ｉ |
第十三章 2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的經(jīng)營管理策略 |
ｒ |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營發(fā)展管理 |
． |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的合理選擇和發(fā)展戰(zhàn)略建議 | ｎ |
| 三、結(jié)語 | 中 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所九種經(jīng)營理念的構(gòu)建 |
智 |
| 一、市場理念 | 林 |
| 二、品牌理念 | ４ |
| 三、服務(wù)理念 | ０ |
| 四、質(zhì)量理念 | ０ |
| 五、人才理念 | ６ |
| 六、規(guī)范理念 | １ |
| 七、信息理念 | ２ |
| 八、規(guī)模理念 | ８ |
| 九、風(fēng)險(xiǎn)理念 | ６ |
第三節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理策略 |
６ |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所引入客戶關(guān)系管理的可行性及意義 | ８ |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀及問題 | 產(chǎn) |
| 三、建議 | 業(yè) |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系構(gòu)建及實(shí)踐研究 |
調(diào) |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其成因分析 | 研 |
| 二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路 | 網(wǎng) |
| 三、構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系 | ｗ |
| 四、研究結(jié)論 | ｗ |
第五節(jié) 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理問題研究 |
ｗ |
| 一、我國中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的現(xiàn)狀 | ． |
| 二、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的問題 | Ｃ |
| 三、結(jié)語 | ｉ |
第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工績效考核和薪酬分配探討 |
ｒ |
| 一、確立企業(yè)績效考核體系的基本原則 | ． |
| 二、考核指標(biāo)體系具體考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 | ｃ |
| 三、在績效考核的基礎(chǔ)上建立合理的薪酬分配制度 | ｎ |
第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人本管理模式的構(gòu)建 |
中 |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理模式的現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人本管理模式的構(gòu)建 | 林 |
第八節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制研究 |
４ |
| 一、關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的有關(guān)概念 | ０ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制的現(xiàn)狀和存在的問題 | ０ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制存在問題的原因 | ６ |
| 四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制相關(guān)措施 | １ |
| 五、結(jié)論 | ２ |
第九節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述 |
８ |
| 一、財(cái)政管理部門會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述 | ６ |
| 二、行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述 | ６ |
| 三、證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度概述 | ８ |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度比較 | 產(chǎn) |
第十節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理方法 |
業(yè) |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所引入客戶關(guān)系管理的原因 | 調(diào) |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理的影響因素 | 研 |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶關(guān)系管理分析模型及分類管理方法 | 網(wǎng) |
第十一節(jié) 案例分析ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制 |
ｗ |
| 一、業(yè)務(wù)承接階段的審計(jì)質(zhì)量控制 | ｗ |
| 二、審計(jì)計(jì)劃階段的審計(jì)質(zhì)量控制 | ｗ |
| 三、審計(jì)實(shí)施階段的審計(jì)質(zhì)量控制 | ． |
| 四、業(yè)務(wù)完成階段審計(jì)質(zhì)量控制 | Ｃ |
| 五、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制的不足之處 | ｉ |
| 六、對(duì)上述不足之處的建議 | ｒ |
第十二節(jié) 探討會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才問題 |
． |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才現(xiàn)狀 | ｃ |
| 二、造成這種現(xiàn)狀的原因 | ｎ |
| 三、如何解決會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人才問題 | 中 |
| 四、結(jié)論 | 智 |
第十四章 2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)業(yè)務(wù)開拓策略 |
林 |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 |
４ |
| 一、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 | ０ |
| 二、事務(wù)所自身的市場定位 | ０ |
| 三、加強(qiáng)事務(wù)所的核心競爭力 | ６ |
| 四、差別化戰(zhàn)略 | １ |
第二節(jié) 我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場拓展的思路 |
２ |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場拓展的必要性分析 | ６ |
| 三、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場拓展的基本思路 | ６ |
| 四、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場拓展應(yīng)注意的問題 | ８ |
第三節(jié) 事務(wù)所多元化經(jīng)營的背景及發(fā)展路徑選擇 |
產(chǎn) |
第四節(jié) 國內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)比較研究 |
業(yè) |
| 一、國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 調(diào) |
| 二、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 研 |
| 三、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展非審計(jì)業(yè)務(wù)的對(duì)策 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)探析 |
ｗ |
| 一、企業(yè)資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)途徑 | ． |
第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用評(píng)級(jí)研究 |
Ｃ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用評(píng)級(jí)的意義及理論依據(jù) | ｉ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用評(píng)級(jí)現(xiàn)狀 | ｒ |
| 五、KNN信用評(píng)級(jí)方法運(yùn)用 | ． |
| 六、結(jié)論 | ｃ |
第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資工作存在的問題與對(duì)策 |
ｎ |
| 一、驗(yàn)資業(yè)務(wù)中存在的問題 | 中 |
| 二、驗(yàn)資業(yè)務(wù)問題的完善對(duì)策 | 智 |
第八節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所證券業(yè)務(wù)倫理沖突及化解 |
林 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所治理缺陷引發(fā)倫理沖突 | ４ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)特征引發(fā)倫理沖突 | ０ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所倫理沖突化解思考 | ０ |
第九節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所開拓其他鑒證業(yè)務(wù)的案例研究 |
６ |
| 中國會(huì)計(jì)事務(wù)所産業(yè)の現(xiàn)狀研究分析及び発展傾向予測(cè)レポート（2025年） | |
| 一、事務(wù)所保持和開拓其他鑒證業(yè)務(wù)的選擇 | １ |
| 二、事務(wù)所維持和拓展業(yè)務(wù)的超越法寶 | ２ |
| 三、事務(wù)所開拓其他鑒證業(yè)務(wù)的動(dòng)因、屬性及其注意事項(xiàng) | ８ |
第十節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與國際會(huì)計(jì)市場的若干思考 |
６ |
| 一、我國會(huì)計(jì)審計(jì)市場的現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與國際會(huì)計(jì)市場競爭的對(duì)策 | ８ |
第十一節(jié) 中國—東盟服務(wù)貿(mào)易市場開放對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響 |
產(chǎn) |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展東盟會(huì)計(jì)服務(wù)市場的機(jī)遇 | 業(yè) |
| 二、對(duì)拓展中國-東盟會(huì)計(jì)服務(wù)市場的思考 | 調(diào) |
第十五章 2025-2031年中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
研 |
第一節(jié) 關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究與分析 |
網(wǎng) |
| 一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述 | ｗ |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 三、如何降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶選擇與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) |
． |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶選擇的現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| 二、客戶選擇與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系分析 | ｉ |
| 三、相關(guān)建議 | ｒ |
第三節(jié) 后金融危機(jī)時(shí)代會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)決策研究 |
． |
| 二、后金融危機(jī)時(shí)代會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)決策的影響因素 | ｃ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ｎ |
第四節(jié) 淺談風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用 |
中 |
| 一、成本與收費(fèi)問題 | 智 |
| 二、識(shí)別和評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的程序流于形式，風(fēng)險(xiǎn)難以鑒別 | 林 |
| 三、識(shí)別的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)無法與實(shí)質(zhì)性程序聯(lián)系 | ４ |
| 四、控制測(cè)試沒有或形式化 | ０ |
| 五、沒有進(jìn)行重新評(píng)估內(nèi)控弱點(diǎn)可能產(chǎn)生的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
| 六、缺少對(duì)舞弊導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和識(shí)別措施 | ６ |
第五節(jié) 論我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
１ |
| 一、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在缺陷 | ２ |
| 二、我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷的成因 | ８ |
| 三、完善我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 | ６ |
第六節(jié) 聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 |
６ |
| 一、聯(lián)合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ８ |
| 二、聯(lián)合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范 | 產(chǎn) |
第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合風(fēng)險(xiǎn)探討 |
業(yè) |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合風(fēng)險(xiǎn)分析 | 調(diào) |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 | 研 |
| 三、結(jié)束語 | 網(wǎng) |
第八節(jié) (中?智?林)淺析會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)檔案管理與風(fēng)險(xiǎn) |
ｗ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 二、目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所檔案管理存在的一些問題 | ｗ |
| 三、加強(qiáng)檔案管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 | ． |
| 圖表目錄 | Ｃ |
| 圖表 2025年中美英百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入比較 | ｉ |
| 圖表 中美英三國前五十強(qiáng)事務(wù)所的業(yè)務(wù)明細(xì) | ｒ |
| 圖表 中美英百強(qiáng)事務(wù)所CPA人數(shù)比較 | ． |
| 圖表 中美英三國前50家事務(wù)所的分所數(shù)量 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年美國“四大”收入結(jié)構(gòu)一覽表百萬美元 | ｎ |
| 圖表 2025年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名百強(qiáng)所名單 | 中 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/22/KuaiJiShiShiWuSuoFaZhanQuShiYuCeFenXi.html
……
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