| 會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為提供專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)及咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中扮演著重要角色。隨著企業(yè)合規(guī)性要求的提高和國(guó)際貿(mào)易的日益頻繁，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)需求持續(xù)增長(zhǎng)。目前，該行業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)創(chuàng)新及國(guó)際化拓展等多重變革。 | |
| 未來(lái)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所將面臨更多發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用將推動(dòng)審計(jì)、稅務(wù)等服務(wù)的智能化升級(jí)，提高工作效率和準(zhǔn)確性；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)將促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)和客戶(hù)需求的多樣化也將對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出更高要求，推動(dòng)其不斷提升服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)能力。 | |
| 《中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》系統(tǒng)分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，詳細(xì)解讀了會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，客觀分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，并指出了會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門(mén)提供決策支持，是把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、挖掘投資機(jī)會(huì)的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述 |
業(yè) |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義 | 調(diào) |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 | 研 |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式 | 網(wǎng) |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 | ｗ |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析 | ｗ |
| 二、行業(yè)政策環(huán)境分析 | ． |
| 三、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | Ｃ |
第二章 新形勢(shì)下中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
ｉ |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 |
ｒ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量 | ． |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模 | ｃ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模 | ｎ |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益 | 中 |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析 |
智 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種數(shù)量結(jié)構(gòu) | 林 |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入結(jié)構(gòu) | ４ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) | ０ |
| 四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域分布結(jié)構(gòu) | ０ |
第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
６ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 | １ |
| 1、會(huì)計(jì)事務(wù)所集中度 | ２ |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名 | ８ |
| 二、會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)入壁壘分析 | ６ |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析 |
６ |
| 一、北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | ８ |
| 二、上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 三、山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | 業(yè) |
| 四、廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | 調(diào) |
| 五、浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | 研 |
| 六、江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 |
ｗ |
| 一、行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析 | ｗ |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇 | ｗ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaoTongYunShu/08/KuaiJiShiShiWuSuoShiChangXianZhuangYuQianJing.html | |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 二、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 | Ｃ |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化經(jīng)營(yíng) | ｉ |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng) | ｒ |
| 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng) | ． |
| 4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng) | ｃ |
| 5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化經(jīng)營(yíng) | ｎ |
第三章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑與策略 |
中 |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展背景和動(dòng)因 |
智 |
| 一、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的客觀動(dòng)因 | 林 |
| 二、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的主觀動(dòng)因 | ４ |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析 |
０ |
| 一、外延式發(fā)展 | ０ |
| 二、內(nèi)涵式發(fā)展 | ６ |
第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析 |
１ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析 | ２ |
| 1、新設(shè)合并與吸收合并 | ８ |
| 2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并 | ６ |
| 二、國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并經(jīng)驗(yàn)及啟示 | ６ |
| 三、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果 | ８ |
| 1、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析 | 產(chǎn) |
| 2、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn) | 業(yè) |
| 3、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析 | 調(diào) |
| 四、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例 | 研 |
| 1、京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) | 網(wǎng) |
| 2、瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| 五、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范 | ｗ |
| 1、事務(wù)所合并過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 2、事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議 | ． |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策 |
Ｃ |
| 一、事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn) | ｉ |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式 | ｒ |
| 2、“核心所”+“成員所”模式 | ． |
| 二、事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 1、與國(guó)際會(huì)計(jì)公司的結(jié)盟 | ｎ |
| 2、與國(guó)內(nèi)中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的連橫 | 中 |
| 3、與國(guó)內(nèi)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合縱 | 智 |
第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策 |
林 |
| 一、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況 | ４ |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模 | ０ |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布 | ０ |
| 3、主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置 | ６ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素 | １ |
| 三、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 | ２ |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 | ８ |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問(wèn)題 | ６ |
| 四、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| 五、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策 | ８ |
第六節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展策略 |
產(chǎn) |
| 一、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇 | 業(yè) |
| 二、事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇 | 調(diào) |
| 三、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的資源整合 | 研 |
| 四、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的內(nèi)部治理 | 網(wǎng) |
第四章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一 |
ｗ |
第二節(jié) 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向 |
ｗ |
| 一、多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析 | ． |
| 二、多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析 | Ｃ |
| 三、多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn) | ｉ |
第三節(jié) 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｒ |
| 一、企業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出新要求 | ． |
| 二、企業(yè)對(duì)四大所財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)的需求提升 | ｃ |
| 三、未來(lái)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展新方向 | ｎ |
第四節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向 |
中 |
| 一、事務(wù)所未來(lái)可開(kāi)拓的業(yè)務(wù) | 智 |
| 二、企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目 | 林 |
| 三、非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | ４ |
| 1、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ０ |
| 2、稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ０ |
| 3、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| 4、鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | １ |
| 5、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ２ |
| 6、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ８ |
| 7、證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| 8、其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
第五節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 |
８ |
| 一、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 | 產(chǎn) |
| 二、事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件 | 業(yè) |
| 三、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式 | 調(diào) |
| China Accounting Firm Industry Current Status Research and Development Trend Analysis Report (2025-2031) | |
| 四、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略 | 研 |
第五章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因 |
ｗ |
| 一、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因 | ｗ |
| 二、服務(wù)跨國(guó)客戶(hù)的外在動(dòng)因 | ｗ |
| 三、保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因 | ． |
| 四、搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因 | Ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難 |
ｉ |
| 一、國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同 | ｒ |
| 二、國(guó)家政策的大力支持 | ． |
| 三、國(guó)際化外部環(huán)境改善 | ｃ |
| 1、中國(guó)對(duì)外投資與合作 | ｎ |
| 2、中國(guó)企業(yè)境外上市情況 | 中 |
| 3、中國(guó)吸收外商投資情況 | 智 |
| 4、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況 | 林 |
| 四、事務(wù)所國(guó)際化存在的困難 | ４ |
第三節(jié) “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
０ |
| 一、打破政府管制和地域壁壘 | ０ |
| 1、增進(jìn)與政府互利雙贏的合作 | ６ |
| 2、加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所 | １ |
| 3、選擇戰(zhàn)略性城市開(kāi)設(shè)分所 | ２ |
| 二、提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ８ |
| 1、樹(shù)立獨(dú)特企業(yè)文化 | ６ |
| 2、完善人才選拔和培訓(xùn)體系 | ６ |
| 3、提升市場(chǎng)占有率 | ８ |
| 三、選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑 | 產(chǎn) |
| 1、選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張 | 業(yè) |
| 2、選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì) | 調(diào) |
第四節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析 |
研 |
| 一、國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才供需情況 | 網(wǎng) |
| 二、國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況 | ｗ |
| 三、國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況 | ｗ |
| 四、國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析 | ｗ |
| 五、國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性 | ． |
第五節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張對(duì)策 |
Ｃ |
| 一、打造國(guó)際化品牌 | ｉ |
| 二、構(gòu)建和諧積極的企業(yè)文化 | ｒ |
| 三、采用特殊普通合伙制的組織形式 | ． |
| 四、建立先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng) | ｃ |
| 五、提升服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和多元化 | ｎ |
第六章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)策略與品牌建設(shè) |
中 |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略的背景 |
智 |
| 一、事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略的特性 | 林 |
| 二、事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀 | ４ |
| 三、事務(wù)所開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)的特點(diǎn)分析 | ０ |
第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建與案例 |
０ |
| 一、市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 | ６ |
| 二、營(yíng)銷(xiāo)策略組合的應(yīng)用 | １ |
| 1、差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用 | ２ |
| 2、功能化營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用 | ８ |
| 3、附加值營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用 | ６ |
| 4、共鳴營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用 | ６ |
| 三、本土?xí)?jì)師事務(wù)所服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)避免的誤區(qū) | ８ |
| 1、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)并非規(guī)模越大越好 | 產(chǎn) |
| 2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并不等于價(jià)值競(jìng)爭(zhēng) | 業(yè) |
| 3、品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程 | 調(diào) |
第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建 |
研 |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 | 網(wǎng) |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 | ｗ |
| 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn) | ｗ |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略 | ． |
| 1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略 | Ｃ |
| 2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略 | ｉ |
| 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張 | ｒ |
| 4、強(qiáng)化內(nèi)部管理 | ． |
| 5、加強(qiáng)人才培養(yǎng) | ｃ |
| 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)策略分析 | ｎ |
| 1、品牌建設(shè)與誠(chéng)信建設(shè)相結(jié)合 | 中 |
| 2、品牌建設(shè)與合伙文化建設(shè)相結(jié)合 | 智 |
| 3、品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合 | 林 |
| 4、品牌建設(shè)與人才建設(shè)相結(jié)合 | ４ |
第七章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望 |
０ |
第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析 |
０ |
| 一、獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ６ |
| 二、普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | １ |
| 三、有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ２ |
| 四、特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ８ |
第二節(jié) 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過(guò)程 |
６ |
| 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年） | |
| 一、英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 | ６ |
| 二、美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 | ８ |
第三節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 二、中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制 | 調(diào) |
| 1、政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng) | 研 |
| 2、大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況 | 網(wǎng) |
| 3、大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式 | ｗ |
| 4、特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作 | ｗ |
| 三、中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 | ｗ |
| 1、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況 | ． |
| 2、新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 | Ｃ |
| 四、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來(lái)演變 | ｉ |
第八章 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理 |
ｒ |
第一節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因 |
． |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析 | ｃ |
| 二、事務(wù)所內(nèi)部控制的概述 | ｎ |
| 三、事務(wù)所優(yōu)化內(nèi)部控制體系的必要性 | 中 |
第二節(jié) 事務(wù)所優(yōu)化內(nèi)部控制體系中存在的主要問(wèn)題 |
智 |
| 一、內(nèi)控基礎(chǔ)環(huán)境有待優(yōu)化 | 林 |
| 二、內(nèi)控制度缺乏完善性 | ４ |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)防范能力有待提升 | ０ |
| 四、后期監(jiān)管工作不到位 | ０ |
| 五、信息交流溝通機(jī)制缺失 | ６ |
第三節(jié) 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 |
１ |
| 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 | ２ |
| 1、優(yōu)化組織形式 | ８ |
| 2、夯實(shí)治理基礎(chǔ) | ６ |
| 3、規(guī)范決策機(jī)制 | ６ |
| 4、服務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 | ８ |
| 5、利潤(rùn)分配的安排 | 產(chǎn) |
| 6、合伙文化的建設(shè) | 業(yè) |
| 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建 | 調(diào) |
| 1、明確質(zhì)量控制責(zé)任 | 研 |
| 2、健全客戶(hù)承接的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度 | 網(wǎng) |
| 3、健全職業(yè)道德方面的質(zhì)量控制政策和程序 | ｗ |
| 4、健全咨詢(xún)和意見(jiàn)分歧處理制度 | ｗ |
| 5、健全質(zhì)量控制方面的自我監(jiān)控制度 | ｗ |
| 6、其他 | ． |
第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所優(yōu)化內(nèi)部控制體系的策略研究 |
Ｃ |
| 一、重視內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)的建設(shè) | ｉ |
| 二、建立完善的內(nèi)控制度 | ｒ |
| 三、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 | ． |
| 四、建立健全的后期監(jiān)管機(jī)制 | ｃ |
| 五、構(gòu)建完善的信息共享平臺(tái) | ｎ |
第九章 國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 |
中 |
第一節(jié) 國(guó)外領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析 |
智 |
| 一、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | 林 |
| 1、事務(wù)所概況 | ４ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ０ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ６ |
| 二、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | １ |
| 1、事務(wù)所概況 | ２ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ８ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ６ |
| 三、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ８ |
| 1、事務(wù)所概況 | 產(chǎn) |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | 業(yè) |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | 研 |
| 四、畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | 網(wǎng) |
| 1、事務(wù)所概況 | ｗ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ｗ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ． |
| 五、德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | Ｃ |
| 1、事務(wù)所概況 | ｉ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ｒ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ｃ |
| 六、致同國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | ｎ |
| 1、事務(wù)所概況 | 中 |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | 智 |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ４ |
第二節(jié) 中-智-林-－國(guó)內(nèi)領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式與戰(zhàn)略分析 |
０ |
| 一、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | ０ |
| zhōngguó Kuàijìshī shìwù suǒ hángyè xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| 1、事務(wù)所概況 | ６ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | １ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ８ |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | ６ |
| 二、容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | ６ |
| 1、事務(wù)所概況 | ８ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | 產(chǎn) |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 業(yè) |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | 調(diào) |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | 研 |
| 三、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | 網(wǎng) |
| 1、事務(wù)所概況 | ｗ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ｗ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ． |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | Ｃ |
| 四、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | ｉ |
| 1、事務(wù)所概況 | ｒ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ． |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ｎ |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | 中 |
| 五、大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | 智 |
| 1、事務(wù)所概況 | 林 |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ４ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ０ |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | ６ |
| 六、大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | １ |
| 1、事務(wù)所概況 | ２ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ８ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ６ |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | ８ |
| 七、天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | 產(chǎn) |
| 1、事務(wù)所概況 | 業(yè) |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | 調(diào) |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | 網(wǎng) |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | ｗ |
| 八、中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | ｗ |
| 1、事務(wù)所概況 | ｗ |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ． |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | ｉ |
| 九、中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙） | ｒ |
| 1、事務(wù)所概況 | ． |
| 2、事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍及拓展 | ｃ |
| 3、事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 4、事務(wù)所品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略 | 中 |
| 5、事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張策略 | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 1：我國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策法規(guī) | ４ |
| 圖表 2：2020-2025年全國(guó)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 3：2020-2025年全國(guó)工業(yè)增加值增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 4：2020-2025年全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 5：全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所總所數(shù)量增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) | １ |
| 圖表 6：全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 圖表 7：全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所收入規(guī)模增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 8：全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人均收入統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 9：2025年全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)務(wù)品種數(shù)量結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 10：2025年全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所收入數(shù)量結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 11：2025年全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所總所區(qū)域分布 | 產(chǎn) |
| 圖表 12：全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)事務(wù)所營(yíng)收及其占比統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 圖表 13：全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所top20（2021年） | 調(diào) |
| 圖表 14：北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù) | 研 |
| 圖表 15：上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù) | 網(wǎng) |
| 圖表 16：山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 17：廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 18：浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 19：江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù) | ． |
| 圖表 20：全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所分所數(shù)量增長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) | Ｃ |
| 圖表 21：2025年全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所分所數(shù)量地區(qū)分布 | ｉ |
| 圖表 22：全國(guó)會(huì)計(jì)事務(wù)所top20分所數(shù)量（2021年） | ｒ |
| 中國(guó)の會(huì)計(jì)事務(wù)所業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向分析レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 23：專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)服務(wù)類(lèi)別年度預(yù)算（2024-2029財(cái)年，中國(guó)） | ． |
| 圖表 24：中國(guó)對(duì)四大所的前五大專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)請(qǐng)求 | ｃ |
| 圖表 25：截至日有88家企業(yè)正在申請(qǐng)境外上市備案中 | ｎ |
| 圖表 26：德勤主要業(yè)務(wù)范圍 | 中 |
| 圖表 27：安永業(yè)務(wù)范圍 | 智 |
| 圖表 28：畢馬威公司業(yè)務(wù)范圍 | 林 |
| 圖表 29：2025年畢馬威業(yè)績(jī)表現(xiàn) | ４ |
| 圖表 30：德豪國(guó)際業(yè)務(wù)范圍 | ０ |
| 圖表 31：致同國(guó)際業(yè)務(wù)范圍 | ０ |
| 圖表 32：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | ６ |
| 圖表 33：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）業(yè)務(wù)范圍 | １ |
| 圖表 34：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | ２ |
| 圖表 35：立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | ８ |
| 圖表 36：容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | ６ |
| 圖表 37：容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | ６ |
| 圖表 38：容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | ８ |
| 圖表 39：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | 產(chǎn) |
| 圖表 40：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）業(yè)務(wù)范圍 | 業(yè) |
| 圖表 41：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | 調(diào) |
| 圖表 42：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | 研 |
| 圖表 43：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | 網(wǎng) |
| 圖表 44：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | ｗ |
| 圖表 45：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | ｗ |
| 圖表 46：大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | ｗ |
| 圖表 47：大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）業(yè)務(wù)范圍 | ． |
| 圖表 48：大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | Ｃ |
| 圖表 49：大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | ｉ |
| 圖表 50：大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | ｒ |
| 圖表 51：大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）業(yè)務(wù)范圍 | ． |
| 圖表 52：大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | ｃ |
| 圖表 53：大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | ｎ |
| 圖表 54：天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | 中 |
| 圖表 55：天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）業(yè)務(wù)范圍 | 智 |
| 圖表 56：天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | 林 |
| 圖表 57：天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | ４ |
| 圖表 58：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | ０ |
| 圖表 59：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）業(yè)務(wù)范圍 | ０ |
| 圖表 60：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | ６ |
| 圖表 61：中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | １ |
| 圖表 62：中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）基本信息 | ２ |
| 圖表 63：中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）業(yè)務(wù)范圍 | ８ |
| 圖表 64：中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）經(jīng)營(yíng)情況 | ６ |
| 圖表 65：中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）收入分布情況 | ６ |
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