| 企業(yè)研究院作為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心部門，對于提升企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)意識(shí)到建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要性。這些研究機(jī)構(gòu)不僅負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，還承擔(dān)著人才培養(yǎng)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的任務(wù)。政府對企業(yè)研發(fā)的支持也在不斷增加，包括提供財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策，以鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入。 | |
| 未來，企業(yè)研究院將更加注重跨學(xué)科合作和開放式創(chuàng)新，通過與其他企業(yè)、高校及研究機(jī)構(gòu)的合作，共享資源，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)研究院需要加強(qiáng)對這些技術(shù)的研究，以便為企業(yè)提供更具前瞻性的戰(zhàn)略支持。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以保障研發(fā)成果的安全。 | |
| 《2025-2031年中國企業(yè)研究院建設(shè)市場現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀實(shí)踐，從企業(yè)研究院建設(shè)市場規(guī)模、市場需求、技術(shù)現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研與分析。報(bào)告通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯糠椒ㄅc翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，輔以直觀圖表，全面剖析了企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢、重點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)及市場競爭格局，并通過SWOT分析揭示了行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)研究院建設(shè)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)及政府部門提供了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略與投資策略建議，是洞悉行業(yè)趨勢、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化決策的重要參考工具。 | |
第一章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述 |
產(chǎn) |
1.1 企業(yè)研究院的定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 企業(yè)研究院的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 | 研 |
| 1.1.3 企業(yè)研究院的功能 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 企業(yè)研究院的定位 | ｗ |
| （1）戰(zhàn)略定位 | ｗ |
| （2）任務(wù)定位 | ｗ |
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性 |
． |
| 1.2.1 保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施 | Ｃ |
| 1.2.2 集中資源利于技術(shù)突破 | ｉ |
| 1.2.3 避免公司內(nèi)部重復(fù)研究 | ｒ |
1.3 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析 |
． |
| 1.3.1 國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 | ｃ |
| （1）國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| （2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量 | 中 |
| （3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入 | 智 |
| 1.3.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 | 林 |
| （1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| （2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 | ０ |
| （3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入 | ０ |
| （4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 | ６ |
第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 |
１ |
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級模式分析 |
２ |
| 2.1.1 機(jī)構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型 | ８ |
| 2.1.2 機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 2.1.3 機(jī)構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析 | ６ |
| （1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力 | ８ |
| （2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密 | 產(chǎn) |
| （3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大 | 業(yè) |
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析 |
調(diào) |
| 2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型 | 研 |
| 2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析 | ｗ |
| （1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義 | ｗ |
| （2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo) | ｗ |
| （3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略 | ． |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/6/89/QiYeYanJiuYuanJianSheHangYeQuShi.html | |
2.3 全新構(gòu)建模式分析 |
Ｃ |
| 2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型 | ｉ |
| 2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析 | ｒ |
| 2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢分析 | ． |
| 2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析 | ｃ |
| （1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析 | 中 |
| （3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析 | 智 |
| （4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 林 |
2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析 |
４ |
| 2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型 | ０ |
| 2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢分析 | ０ |
| 2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢分析 | ６ |
| 2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析 | １ |
| （1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu) | ２ |
| （2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級 | ８ |
第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析 |
６ |
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略 |
６ |
| 3.1.1 二級研發(fā)體系概述 | ８ |
| 3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| （1）關(guān)注公司的未來 | 業(yè) |
| （2）經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢 | 調(diào) |
| 3.1.3 二級研發(fā)體系特點(diǎn) | 研 |
| （1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| （2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維 | ｗ |
| 3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
| （1）引進(jìn)專業(yè)人才 | ｗ |
| （2）領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見 | ． |
| （3）從研發(fā)到研究的螺旋上升 | Ｃ |
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 |
ｉ |
| 3.2.1 選拔先進(jìn)人才分析 | ｒ |
| 3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析 | ． |
| 3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 | ｃ |
| 3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析 | ｎ |
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
中 |
| 3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | 智 |
| 3.3.2 決策主體定位要點(diǎn) | 林 |
| （1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用 | ４ |
| （2）科學(xué)決策要符合投資者的利益 | ０ |
| 3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn) | ０ |
| 3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn) | ６ |
3.4 企業(yè)研究院評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
１ |
| 3.4.1 評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | ２ |
| 3.4.2 評價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn) | ８ |
| 3.4.3 評價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn) | ６ |
| 3.4.4 評價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn) | ６ |
| （1）成本效用分析法 | ８ |
| （2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。 | 產(chǎn) |
| （3）績效考核監(jiān)督 | 業(yè) |
3.5 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
調(diào) |
| 3.5.1 壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | 研 |
| 3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 3.5.3 聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | ｗ |
| 3.5.4 報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | ｗ |
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｗ |
| 3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
| （1）聯(lián)想研究院注重市場需求 | Ｃ |
| （2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu) | ｉ |
| （3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 | ｒ |
| 3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
| （1）微軟研究院特定的研究機(jī)制 | ｃ |
| （2）微軟研究院開放的研究方式 | ｎ |
| （3）微軟研究院聘請名校顧問 | 中 |
| 3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 智 |
| 3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 林 |
| 3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ４ |
第四章 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式 |
０ |
4.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景 |
０ |
| 4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 | ６ |
| 4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 | １ |
| 4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | ２ |
4.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求 |
８ |
| 4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | ６ |
| （1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | ６ |
| （2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 | ８ |
| （3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 | 產(chǎn) |
| 4.2.2 中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | 業(yè) |
| 4.2.3 中國企業(yè)研發(fā)投入特征分析 | 調(diào) |
4.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 |
研 |
| 4.3.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 2025-2031 China Corporate Research Institute Construction market current situation comprehensive research and development trend report | |
| 4.3.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征 | ｗ |
| 4.3.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況 | ｗ |
| （1）領(lǐng)域分布 | ｗ |
| （2）所屬部門分布 | ． |
| （3）地域分布 | Ｃ |
| 4.3.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況 | ｉ |
| （1）固定人員 | ｒ |
| （2）流動(dòng)人員 | ． |
| 4.3.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施 | ｃ |
| 4.3.6 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持 | ｎ |
| 4.3.7 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況 | 中 |
| （1）承擔(dān)科研任務(wù) | 智 |
| （2）科研產(chǎn)出 | 林 |
| （3）人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè) | ４ |
| （4）學(xué)術(shù)交流與開放共享 | ０ |
4.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 |
０ |
| 4.4.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析 | ６ |
| 4.4.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 | １ |
| （1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 | ２ |
| （2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 | ８ |
| （3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 | ６ |
4.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè) |
６ |
| 4.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析 | ８ |
| 4.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路 | 產(chǎn) |
| （1）運(yùn)行管理平臺(tái) | 業(yè) |
| （2）基礎(chǔ)研究平臺(tái) | 調(diào) |
| （3）實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái) | 研 |
| （4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) | 網(wǎng) |
4.6 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略 |
ｗ |
| 4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 | ｗ |
| （1）研發(fā)組織策略類型分析 | ｗ |
| （2）影響研發(fā)組織策略類型因素 | ． |
| 4.6.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略 | Ｃ |
| （1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 | ｉ |
| （2）研發(fā)投資的成本管理 | ｒ |
| 4.6.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇 | ． |
| （1）自主創(chuàng)新模式分析 | ｃ |
| （2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 | ｎ |
| （3）自主創(chuàng)新模式選擇策略 | 中 |
| 4.6.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例 | 智 |
4.7 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢 |
林 |
| 4.7.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸 | ４ |
| （1）制度體系缺失 | ０ |
| （2）資金投入不穩(wěn)定 | ０ |
| （3）投資主體缺乏動(dòng)力 | ６ |
| （4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善 | １ |
| 4.7.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢 | ２ |
第五章 中國研究技術(shù)專利分析 |
８ |
5.1 電力行業(yè)專利技術(shù)分析 |
６ |
| 5.1.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ６ |
| 5.1.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ８ |
| 5.1.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 產(chǎn) |
5.2 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析 |
業(yè) |
| 5.2.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 調(diào) |
| 5.2.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 研 |
| 5.2.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 網(wǎng) |
5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｗ |
| 5.3.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ｗ |
| 5.3.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)分析 | ｗ |
| 5.3.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ． |
5.4 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析 |
Ｃ |
| 5.4.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ｉ |
| 5.4.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｒ |
| 5.4.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ． |
5.5 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｃ |
| 5.5.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ｎ |
| 5.5.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 中 |
| 5.5.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 智 |
5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析 |
林 |
| 5.6.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ４ |
| 5.6.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ０ |
| 5.6.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ０ |
5.7 生物行業(yè)專利技術(shù)分析 |
６ |
| 5.7.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | １ |
| 5.7.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ２ |
| 5.7.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ８ |
5.8 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析 |
６ |
| 5.8.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ６ |
| 5.8.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ８ |
| 5.8.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 產(chǎn) |
| 2025-2031年中國企業(yè)研究院建設(shè)市場現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢報(bào)告 | |
5.9 電器行業(yè)專利技術(shù)分析 |
業(yè) |
| 5.9.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 調(diào) |
| 5.9.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 研 |
| 5.9.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 網(wǎng) |
5.10 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｗ |
| 5.10.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ｗ |
| 5.10.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｗ |
| 5.10.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ． |
5.11 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析 |
Ｃ |
| 5.11.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ｉ |
| 5.11.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｒ |
| 5.11.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ． |
5.12 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｃ |
| 5.12.1 汽車行業(yè)技術(shù)活躍度分析 | ｎ |
| （1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 中 |
| （2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 智 |
| （3）行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 林 |
| 5.12.2 機(jī)車行業(yè)技術(shù)活躍度分析 | ４ |
| （1）行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ０ |
| （2）行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ０ |
| （3）行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ６ |
5.13 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析 |
１ |
| 5.13.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ２ |
| 5.13.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ８ |
| 5.13.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ６ |
5.14 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 |
６ |
| 5.14.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ８ |
| 5.14.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 產(chǎn) |
| 5.14.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 業(yè) |
5.15 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析 |
調(diào) |
| 5.15.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 研 |
| 5.15.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 網(wǎng) |
| 5.15.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｗ |
5.16 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｗ |
| 5.16.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ｗ |
| 5.16.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ． |
| 5.16.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | Ｃ |
第六章 企業(yè)研究院典型案例分析 |
ｉ |
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析 |
ｒ |
| 6.1.1 中國電力科學(xué)研究院 | ． |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ｃ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｎ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 中 |
| （4）研究院主要服務(wù) | 智 |
| 6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司 | 林 |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ４ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ０ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ０ |
| （4）研究院經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院 | １ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ２ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ８ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ６ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù) | ６ |
| 6.1.4 中國船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院 | ８ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | 業(yè) |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 調(diào) |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | 研 |
| 6.1.5 中國石化石油化工科學(xué)研究院 | 網(wǎng) |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ｗ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｗ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ｗ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù) | ． |
| 6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院 | Ｃ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ｉ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｒ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ． |
| （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù) | ｃ |
| 6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院 | ｎ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | 中 |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | 智 |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 林 |
| （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù) | ４ |
6.2 民營企業(yè)研究院典型案例分析 |
０ |
| 6.2.1 北京北大方正技術(shù)研究院有限公司 | ０ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ６ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | １ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ２ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Qǐyè Yánjiūyuàn Jiànshè shìchǎng xiànzhuàng quánmiàn diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
| 6.2.2 海爾中央研究院 | ６ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ６ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ８ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 產(chǎn) |
| （4）研究院主要成果 | 業(yè) |
| 6.2.3 TCL集團(tuán)工業(yè)研究院 | 調(diào) |
| （1）研究院發(fā)展概況 | 研 |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | 網(wǎng) |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ｗ |
| （4）研究院研發(fā)管理架構(gòu) | ｗ |
| 6.2.4 聯(lián)想研究院 | ｗ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ． |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | Ｃ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ｉ |
| （4）研究院主要成果 | ｒ |
| 6.2.5 上海三一科技研究院 | ． |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ｃ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｎ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 中 |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | 智 |
| 6.2.6 騰訊研究院 | 林 |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ４ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ０ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ０ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | ６ |
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析 |
１ |
| 6.3.1 中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | ６ |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | ６ |
| （4）企業(yè)司主要業(yè)績 | ８ |
| 6.3.2 遼寧省機(jī)械研究院有限公司 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | 調(diào) |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | 研 |
| （4）企業(yè)司主要產(chǎn)品 | 網(wǎng) |
| 6.3.3 中國電器科學(xué)研究院有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | ｗ |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | ． |
| （4）企業(yè)司主要成績 | Ｃ |
| 6.3.4 北京中建建筑科學(xué)研究院有限公司 | ｉ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | ｒ |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | ． |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | ｃ |
| （4）企業(yè)主要業(yè)務(wù) | ｎ |
| 6.3.5 中鋼集團(tuán)鄭州金屬制品研究院有限公司 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | 智 |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | 林 |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | ４ |
| （4）企業(yè)司主要產(chǎn)品及服務(wù) | ０ |
| 6.3.6 西南化工研究設(shè)計(jì)院有限公司 | ０ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ６ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | １ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ２ |
| （4）研究院主要業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 | ８ |
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析 |
６ |
| 6.4.1 煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 | ６ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ８ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | 產(chǎn) |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 業(yè) |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | 調(diào) |
| （5）研究院銷售區(qū)域 | 研 |
| 6.4.2 北京礦冶研究總院 | 網(wǎng) |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ｗ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｗ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ｗ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | ． |
| 6.4.3 鋼鐵研究總院 | Ｃ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ｉ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｒ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ． |
| （4）研究院主要產(chǎn)品與服務(wù) | ｃ |
| 6.4.4 北京生物制品研究所有限責(zé)任公司 | ｎ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | 中 |
| 2025-2031年中國の企業(yè)研究所の設(shè)立市場現(xiàn)狀全面調(diào)査と発展傾向レポート | |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | 智 |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 林 |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | ４ |
| 6.4.5 上海醫(yī)藥工業(yè)研究院 | ０ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ０ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ６ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | １ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | ２ |
第七章 [-中智-林]針對企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議 |
８ |
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析 |
６ |
| 7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析 | ６ |
| 7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析 | ８ |
7.2 企業(yè)研究院存在問題分析 |
產(chǎn) |
| 7.2.1 創(chuàng)新意識(shí)陳舊落后 | 業(yè) |
| 7.2.2 研究院結(jié)構(gòu)不合理 | 調(diào) |
| 7.2.3 研發(fā)戰(zhàn)略缺乏性 | 研 |
| 7.2.4 研究定位把握不準(zhǔn) | 網(wǎng) |
| 7.2.5 缺乏成熟的研究方法 | ｗ |
| 7.2.6 研究環(huán)境和文化缺失 | ｗ |
| 7.2.7 缺乏核心技術(shù)孵化器 | ｗ |
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議 |
． |
| 7.3.1 盈利模式建議 | Ｃ |
| 7.3.2 資金投入規(guī)模建議 | ｉ |
| 7.3.3 研究院市場定位建議 | ｒ |
| 7.3.4 研究院研究方向建議 | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖 | ｎ |
| 圖表 企業(yè)研究院的功能列表 | 中 |
| 圖表 企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表 | 智 |
| 圖表 企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表 | 林 |
| 圖表 2025-2031年中國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出變動(dòng)圖（單位：億元，%） | ４ |
| 圖表 原有研究機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢列表 | ０ |
| 圖表 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表 | ０ |
| 圖表 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表 | ６ |
| 圖表 全新構(gòu)建模式劣勢列表 | １ |
| 圖表 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢列表 | ２ |
| 圖表 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢列表 | ８ |
| 圖表 微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略 | ６ |
| 圖表 企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表 | ６ |
| 圖表 企業(yè)國家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢分析 | ８ |
| 圖表 2025-2031年全球企業(yè)研發(fā)投入費(fèi)用前50名（單位：百萬歐元） | 產(chǎn) |
| 圖表 歐盟統(tǒng)計(jì)2500家全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年中國企業(yè)投入R&D經(jīng)費(fèi)（單位：億元，%） | 調(diào) |
| 圖表 主要國家企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出按活動(dòng)類型分布結(jié)構(gòu)（單位：%） | 研 |
http://www.miaohuangjin.cn/6/89/QiYeYanJiuYuanJianSheHangYeQuShi.html
略……
熱點(diǎn)：企業(yè)成立研究院需要什么條件、企業(yè)研究院建設(shè)實(shí)施方案、公司內(nèi)部成立研究院、企業(yè)研究院建設(shè)成功因素、企業(yè)研究院是做什么的、企業(yè)研究院成立條件、企業(yè)研究院組織架構(gòu)、企業(yè)研究院是什么性質(zhì)的企業(yè)、能源研究院
如需購買《2025-2031年中國企業(yè)研究院建設(shè)市場現(xiàn)狀全面調(diào)研與發(fā)展趨勢報(bào)告》，編號(hào)：2627896
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