| 企業(yè)研究院建設(shè)已成為眾多公司強(qiáng)化核心競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。近年來，隨著全球科技創(chuàng)新步伐的加快，企業(yè)研究院的建設(shè)更加注重跨學(xué)科融合、產(chǎn)學(xué)研合作以及開放式創(chuàng)新平臺的搭建。企業(yè)研究院不僅限于傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部研發(fā)部門，而是演變?yōu)榕c高校、科研機(jī)構(gòu)以及行業(yè)伙伴緊密合作的創(chuàng)新生態(tài)體系。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，正在重塑企業(yè)研究院的運(yùn)作模式，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。 | |
| 未來，企業(yè)研究院將更加注重前沿科技的探索和應(yīng)用，如量子計算、合成生物學(xué)和先進(jìn)材料科學(xué)等，以驅(qū)動產(chǎn)品和服務(wù)的革新。同時，研究院將深化與外部創(chuàng)新資源的聯(lián)動，構(gòu)建開放的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)知識共享和技術(shù)轉(zhuǎn)移。隨著可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的提升，企業(yè)研究院也將加大在綠色技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳解決方案上的研發(fā)投入，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境和社會責(zé)任目標(biāo)。 | |
第1章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述 |
產(chǎn) |
1.1 企業(yè)研究院的定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 企業(yè)研究院的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 | 研 |
| 1.1.3 企業(yè)研究院的功能 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 企業(yè)研究院的定位 | ｗ |
| （1）戰(zhàn)略定位 | ｗ |
| （2）任務(wù)定位 | ｗ |
1.2 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性 |
． |
| 1.2.1 保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施 | Ｃ |
| 1.2.2 集中資源利于技術(shù)突破 | ｉ |
| 1.2.3 避免公司內(nèi)部重復(fù)研究 | ｒ |
1.3 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析 |
． |
| 1.3.1 國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 | ｃ |
| （1）國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| （2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量 | 中 |
| （3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入 | 智 |
| 1.3.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 | 林 |
| （1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| （2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 | ０ |
| （3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入 | ０ |
| （4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 | ６ |
第2章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 |
１ |
2.1 原有研究機(jī)構(gòu)升級模式分析 |
２ |
| 2.1.1 機(jī)構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型 | ８ |
| 2.1.2 機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 2.1.3 機(jī)構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析 | ６ |
| （1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力 | ８ |
| （2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密 | 產(chǎn) |
| （3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大 | 業(yè) |
2.2 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析 |
調(diào) |
| 2.2.1 機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型 | 研 |
| 2.2.2 機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 2.2.3 機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析 | ｗ |
| （1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義 | ｗ |
| （2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo) | ｗ |
| （3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略 | ． |
2.3 全新構(gòu)建模式分析 |
Ｃ |
| 2.3.1 全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型 | ｉ |
| 2.3.2 全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析 | ｒ |
| 2.3.3 全新構(gòu)建模式劣勢分析 | ． |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/8/95/QiYeYanJiuYuanJianSheFaZhanQuShiFenXi.html | |
| 2.3.4 全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析 | ｃ |
| （1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析 | 中 |
| （3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析 | 智 |
| （4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 林 |
2.4 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析 |
４ |
| 2.4.1 兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型 | ０ |
| 2.4.2 兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢分析 | ０ |
| 2.4.3 兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢分析 | ６ |
| 2.4.4 兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析 | １ |
| （1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu) | ２ |
| （2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級 | ８ |
第3章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析 |
６ |
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略 |
６ |
| 3.1.1 二級研發(fā)體系概述 | ８ |
| 3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| （1）關(guān)注公司的未來 | 業(yè) |
| （2）經(jīng)濟(jì)上回報優(yōu)勢 | 調(diào) |
| 3.1.3 二級研發(fā)體系特點(diǎn) | 研 |
| （1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| （2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維 | ｗ |
| 3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
| （1）引進(jìn)專業(yè)人才 | ｗ |
| （2）領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見 | ． |
| （3）從研發(fā)到研究的螺旋上升 | Ｃ |
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 |
ｉ |
| 3.2.1 選拔先進(jìn)人才分析 | ｒ |
| 3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析 | ． |
| 3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 | ｃ |
| 3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析 | ｎ |
3.3 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
中 |
| 3.3.1 決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | 智 |
| 3.3.2 決策主體定位要點(diǎn) | 林 |
| （1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用 | ４ |
| （2）科學(xué)決策要符合投資者的利益 | ０ |
| 3.3.3 決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn) | ０ |
| 3.3.4 決策方法建設(shè)要點(diǎn) | ６ |
3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
１ |
| 3.4.1 評價與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | ２ |
| 3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點(diǎn) | ８ |
| 3.4.3 評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn) | ６ |
| 3.4.4 評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn) | ６ |
| （1）成本效用分析法 | ８ |
| （2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。 | 產(chǎn) |
| （3）績效考核監(jiān)督 | 業(yè) |
3.5 企業(yè)研究院激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
調(diào) |
| 3.5.1 壓力激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | 研 |
| 3.5.2 產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 3.5.3 聲譽(yù)激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | ｗ |
| 3.5.4 報酬激勵機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) | ｗ |
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｗ |
| 3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
| （1）聯(lián)想研究院注重市場需求 | Ｃ |
| （2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu) | ｉ |
| （3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 | ｒ |
| 3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
| （1）微軟研究院特定的研究機(jī)制 | ｃ |
| （2）微軟研究院開放的研究方式 | ｎ |
| （3）微軟研究院聘請名校專家顧問 | 中 |
| 3.6.3 sun研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 智 |
| 3.6.4 ibm研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 林 |
| 3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ４ |
第4章 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式 |
０ |
4.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景 |
０ |
| 4.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 | ６ |
| 4.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 | １ |
| 4.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | ２ |
4.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求 |
８ |
| 4.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | ６ |
| （1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | ６ |
| （2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 | ８ |
| （3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 | 產(chǎn) |
| 4.2.2 中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | 業(yè) |
| 4.2.3 中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 | 調(diào) |
4.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 |
研 |
| 4.3.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 | 網(wǎng) |
| 4.3.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征 | ｗ |
| 4.3.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況 | ｗ |
| 4.3.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況 | ｗ |
| 4.3.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持 | ． |
| 4.3.6 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況 | Ｃ |
4.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 |
ｉ |
| 4.4.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析 | ｒ |
| 4.4.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 | ． |
| （1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 | ｃ |
| （2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 | ｎ |
| China Corporate Research Institute Construction Industry Current Status Research and Future Development Trends Analysis Report (2025-2031) | |
| （3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 | 中 |
4.5 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè) |
智 |
| 4.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺的必要性分析 | 林 |
| 4.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺總體構(gòu)建思路 | ４ |
| （1）運(yùn)行管理平臺 | ０ |
| （2）基礎(chǔ)研究平臺 | ０ |
| （3）實(shí)驗(yàn)測試平臺 | ６ |
| （4）成果轉(zhuǎn)化平臺 | １ |
4.6 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略 |
２ |
| 4.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 | ８ |
| （1）研發(fā)組織策略類型分析 | ６ |
| （2）影響研發(fā)組織策略類型因素 | ６ |
| 4.6.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略 | ８ |
| （1）研發(fā)投資風(fēng)險管理 | 產(chǎn) |
| （2）研發(fā)投資的成本管理 | 業(yè) |
| 4.6.3 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇 | 調(diào) |
| （1）自主創(chuàng)新模式分析 | 研 |
| （2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 | 網(wǎng) |
| （3）自主創(chuàng)新模式選擇策略 | ｗ |
| 4.6.4 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例 | ｗ |
4.7 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢 |
ｗ |
| 4.7.1 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸 | ． |
| （1）制度體系缺失 | Ｃ |
| （2）資金投入不穩(wěn)定 | ｉ |
| （3）投資主體缺乏動力 | ｒ |
| （4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善 | ． |
| 4.7.2 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢 | ｃ |
第5章 中國研究技術(shù)專利分析 |
ｎ |
5.1 電力行業(yè)專利技術(shù)分析 |
中 |
| 5.1.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 智 |
| 5.1.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 林 |
| 5.1.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ４ |
5.2 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析 |
０ |
| 5.2.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ０ |
| 5.2.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ６ |
| 5.2.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | １ |
5.3 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析 |
２ |
| 5.3.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ８ |
| 5.3.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ６ |
| 5.3.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ６ |
5.4 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析 |
８ |
| 5.4.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 產(chǎn) |
| 5.4.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 業(yè) |
| 5.4.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 調(diào) |
5.5 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析 |
研 |
| 5.5.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 網(wǎng) |
| 5.5.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｗ |
| 5.5.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｗ |
5.6 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｗ |
| 5.6.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ． |
| 5.6.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | Ｃ |
| 5.6.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｉ |
5.7 生物行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｒ |
| 5.7.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ． |
| 5.7.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｃ |
| 5.7.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｎ |
5.8 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析 |
中 |
| 5.8.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 智 |
| 5.8.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 林 |
| 5.8.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ４ |
5.9 電器行業(yè)專利技術(shù)分析 |
０ |
| 5.9.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ０ |
| 5.9.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ６ |
| 5.9.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | １ |
5.10 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析 |
２ |
| 5.10.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ８ |
| 5.10.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ６ |
| 5.10.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ６ |
5.11 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析 |
８ |
| 5.11.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 產(chǎn) |
| 5.11.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 業(yè) |
| 5.11.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | 調(diào) |
5.12 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析 |
研 |
| 5.12.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 網(wǎng) |
| 5.12.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｗ |
| 5.12.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｗ |
5.13 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｗ |
| 5.13.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ． |
| 5.13.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | Ｃ |
| 5.13.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｉ |
5.14 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 |
ｒ |
| 5.14.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ． |
| 5.14.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ｃ |
| 5.14.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ｎ |
5.15 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析 |
中 |
| 5.15.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | 智 |
| 中國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年） | |
| 5.15.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | 林 |
| 5.15.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | ４ |
5.16 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 |
０ |
| 5.16.1 行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 | ０ |
| 5.16.2 行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 | ６ |
| 5.16.3 行業(yè)熱門技術(shù)分析 | １ |
第6章 企業(yè)研究院典型案例分析 |
２ |
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析 |
８ |
| 6.1.1 中國電力科學(xué)研究院 | ６ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ６ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ８ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 產(chǎn) |
| （4）研究院主要服務(wù) | 業(yè) |
| （5）研究院服務(wù)區(qū)域 | 調(diào) |
| （6）研究院人力資源 | 研 |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| （9）研究院最新動向 | ｗ |
| 6.1.2 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司 | ｗ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ． |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | Ｃ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ｉ |
| （4）研究院經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| （5）研究院銷售區(qū)域 | ． |
| （6）研究院人力資源 | ｃ |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| （9）研究院最新動向 | 智 |
| 6.1.3 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院 | 林 |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ４ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ０ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ０ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù) | ６ |
| （5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域 | １ |
| （6）研究院人力資源 | ２ |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
6.2 民營企業(yè)研究院典型案例分析 |
６ |
| 6.2.1 北京北大方正技術(shù)研究院有限公司 | ８ |
| （1）研究院發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | 業(yè) |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 調(diào) |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | 研 |
| （5）研究院銷售區(qū)域 | 網(wǎng) |
| （6）研究院人力資源 | ｗ |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 6.2.2 海爾中央研究院 | ． |
| （1）研究院發(fā)展概況 | Ｃ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｉ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ｒ |
| （4）研究院主要成果 | ． |
| （5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域 | ｃ |
| （6）研究院人力資源 | ｎ |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
| 6.2.3 tcl集團(tuán)工業(yè)研究院 | 林 |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ４ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ０ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ０ |
| （4）研究院研發(fā)管理架構(gòu) | ６ |
| （5）研究院銷售區(qū)域 | １ |
| （6）研究院人力資源 | ２ |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | ８ |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
6.3 公司制企業(yè)研究院典型案例分析 |
６ |
| 6.3.1 中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司 | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | 調(diào) |
| （4）企業(yè)司主要業(yè)績 | 研 |
| （5）企業(yè)銷售區(qū)域 | 網(wǎng) |
| （6）企業(yè)人力資源 | ｗ |
| （7）企業(yè)客戶資源 | ｗ |
| （8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| （9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| （10）企業(yè)最新動向 | Ｃ |
| 6.3.2 遼寧省機(jī)械研究院有限公司 | ｉ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | ｒ |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | ． |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | ｃ |
| （4）企業(yè)司主要產(chǎn)品 | ｎ |
| （5）企業(yè)銷售區(qū)域 | 中 |
| （6）企業(yè)人力資源 | 智 |
| （7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| （8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| zhōngguó Qǐyè Yánjiūyuàn Jiànshè hángyè xiànzhuàng diàoyán jí wèilái fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| 6.3.3 中國電器科學(xué)研究院有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
| （2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 | ６ |
| （3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力 | １ |
| （4）企業(yè)司主要成績 | ２ |
| （5）企業(yè)銷售區(qū)域 | ８ |
| （6）企業(yè)人力資源 | ６ |
| （7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| （8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| （9）企業(yè)最新動向 | 產(chǎn) |
6.4 第三方企業(yè)研究院典型案例分析 |
業(yè) |
| 6.4.1 煤炭科學(xué)研究總院（北京） | 調(diào) |
| （1）研究院發(fā)展概況 | 研 |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | 網(wǎng) |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | ｗ |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | ｗ |
| （5）研究院銷售區(qū)域 | ｗ |
| （6）研究院人力資源 | ． |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | Ｃ |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| （9）研究院最新動向 | ｒ |
| 6.4.2 北京礦冶研究總院 | ． |
| （1）研究院發(fā)展概況 | ｃ |
| （2）研究院關(guān)注領(lǐng)域 | ｎ |
| （3）研究院研發(fā)實(shí)力 | 中 |
| （4）研究院主要產(chǎn)品 | 智 |
| （5）研究院銷售區(qū)域 | 林 |
| （6）研究院人力資源 | ４ |
| （7）研究院優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| （8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
| （9）研究院最新動向 | ６ |
第7章 [-中-智-林-]濟(jì)研：企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議 |
１ |
7.1 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析 |
２ |
| 7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析 | ８ |
| 7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析 | ６ |
7.2 企業(yè)研究院存在問題分析 |
６ |
| 7.2.1 創(chuàng)新意識陳舊落后 | ８ |
| 7.2.2 研究院結(jié)構(gòu)不合理 | 產(chǎn) |
| 7.2.3 研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性 | 業(yè) |
| 7.2.4 研究定位把握不準(zhǔn) | 調(diào) |
| 7.2.5 缺乏成熟的研究方法 | 研 |
| 7.2.6 研究環(huán)境和文化缺失 | 網(wǎng) |
| 7.2.7 缺乏核心技術(shù)孵化器 | ｗ |
7.3 企業(yè)研究院建設(shè)建議 |
ｗ |
| 7.3.1 盈利模式建議 | ｗ |
| 7.3.2 資金投入規(guī)模建議 | ． |
| 7.3.3 研究院市場定位建議 | Ｃ |
| 7.3.4 研究院研究方向建議 | ｉ |
| 圖表目錄 | ｒ |
| 圖表 1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖 | ． |
| 圖表 2：企業(yè)研究院的功能列表 | ｃ |
| 圖表 3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表 | ｎ |
| 圖表 4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表 | 中 |
| 圖表 5：2025-2031年中國全社會研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)變動圖（單位：億元，%） | 智 |
| 圖表 6：原有研究機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢列表 | 林 |
| 圖表 7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表 | ４ |
| 圖表 8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表 | ０ |
| 圖表 9：全新構(gòu)建模式劣勢列表 | ０ |
| 圖表 10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢列表 | ６ |
| 圖表 11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢列表 | １ |
| 圖表 12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略 | ２ |
| 圖表 13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表 | ８ |
| 圖表 14：企業(yè)國家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢分析 | ６ |
| 圖表 15：2025-2031年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 16：2025年全球研發(fā)投入費(fèi)用前50名（單位：百萬歐元） | ８ |
| 圖表 17：全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 18：部分企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單 | 業(yè) |
| 圖表 19：國家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在不同企業(yè)性質(zhì)中的分布（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 20：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 | 研 |
| 圖表 21：海爾數(shù)字化家電國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺構(gòu)建 | 網(wǎng) |
| 圖表 22：海爾數(shù)字化家電國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理平臺 | ｗ |
| 圖表 23：海爾數(shù)字化家電國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)測試平臺 | ｗ |
| 圖表 24：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式 | ｗ |
| 圖表 25：影響研發(fā)組織策略類型因素 | ． |
| 圖表 26：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式 | Ｃ |
| 圖表 27：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 | ｉ |
| 圖表 28：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素 | ｒ |
| 圖表 29：自主創(chuàng)新模式選擇原則 | ． |
| 圖表 30：2025-2031年海爾專利申請逐年合計數(shù)（單位：件） | ｃ |
| 圖表 31：2025-2031年電力行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | ｎ |
| 圖表 32：2025-2031年電力行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | 中 |
| 圖表 33：截至2024年底電力行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | 智 |
| 圖表 34：2025年電力行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | 林 |
| 圖表 35：我國電力行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | ４ |
| 圖表 36：我國電力行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | ０ |
| 圖表 37：2025-2031年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | ０ |
| 中國の企業(yè)研究所の設(shè)立業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と將來の発展傾向分析レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 38：2025-2031年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | ６ |
| 圖表 39：截至2024年底煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | １ |
| 圖表 40：2025年煤炭行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | ２ |
| 圖表 41：2025年我國煤炭行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | ８ |
| 圖表 42：2025年我國煤炭行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | ６ |
| 圖表 43：2025-2031年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | ６ |
| 圖表 44：2025-2031年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | ８ |
| 圖表 45：截至2024年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | 產(chǎn) |
| 圖表 46：2025年鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | 業(yè) |
| 圖表 47：我國鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | 調(diào) |
| 圖表 48：我國鋼鐵行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | 研 |
| 圖表 49：2025-2031年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | 網(wǎng) |
| 圖表 50：2025-2031年勘察行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | ｗ |
| 圖表 51：截至2024年底勘察行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | ｗ |
| 圖表 52：2025年勘察行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | ｗ |
| 圖表 53：我國勘察行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | ． |
| 圖表 54：我國勘察行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 55：2025-2031年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | ｉ |
| 圖表 56：2025-2031年冶金行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：種） | ｒ |
| 圖表 57：截至2024年底冶金行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | ． |
| 圖表 58：2025年冶金行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | ｃ |
| 圖表 59：我國冶金行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | ｎ |
| 圖表 60：我國冶金行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | 中 |
| 圖表 61：2025-2031年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | 智 |
| 圖表 62：2025-2031年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | 林 |
| 圖表 63：截至2024年底醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | ４ |
| 圖表 64：2025年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | ０ |
| 圖表 65：我國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | ０ |
| 圖表 66：我國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | ６ |
| 圖表 67：2025-2031年生物行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | １ |
| 圖表 68：2025-2031年生物行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | ２ |
| 圖表 69：截至2024年底生物行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | ８ |
| 圖表 70：2025年生物行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | ６ |
| 圖表 71：我國生物行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | ６ |
| 圖表 72：我國生物行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | ８ |
| 圖表 73：2025-2031年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | 產(chǎn) |
| 圖表 74：2025-2031年煤炭行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | 業(yè) |
| 圖表 75：截至2024年底機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請人構(gòu)成圖（單位：個） | 調(diào) |
| 圖表 76：2025年機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利申請人綜合比較（單位：種，%，個，年） | 研 |
| 圖表 77：我國機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：種） | 網(wǎng) |
| 圖表 78：我國機(jī)械行業(yè)相關(guān)專利比重（單位：%） | ｗ |
| 圖表 79：2025-2031年電器行業(yè)相關(guān)專利申請數(shù)量變化圖（單位：個） | ｗ |
| 圖表 80：2025-2031年電器行業(yè)相關(guān)專利公開數(shù)量變化圖（單位：個） | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/95/QiYeYanJiuYuanJianSheFaZhanQuShiFenXi.html
略……
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