| 企業(yè)研究院作為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心部門，對(duì)于提升企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。近年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)意識(shí)到建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要性。這些研究機(jī)構(gòu)不僅負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，還承擔(dān)著人才培養(yǎng)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的任務(wù)。政府對(duì)企業(yè)研發(fā)的支持也在不斷增加，包括提供財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策，以鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入。 |
| 未來，企業(yè)研究院將更加注重跨學(xué)科合作和開放式創(chuàng)新，通過與其他企業(yè)、高校及研究機(jī)構(gòu)的合作，共享資源，加速科技成果的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)研究院需要加強(qiáng)對(duì)這些技術(shù)的研究，以便為企業(yè)提供更具前瞻性的戰(zhàn)略支持。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以保障研發(fā)成果的安全。 |
| 《2025-2031年中國企業(yè)研究院建設(shè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測報(bào)告》系統(tǒng)分析了企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)的市場需求、市場規(guī)模及價(jià)格動(dòng)態(tài)，全面梳理了企業(yè)研究院建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)研究院建設(shè)細(xì)分市場進(jìn)行了深入探究。報(bào)告基于詳實(shí)數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了企業(yè)研究院建設(shè)市場前景與發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)剖析了品牌競爭格局、市場集中度及重點(diǎn)企業(yè)的市場地位。通過SWOT分析，報(bào)告識(shí)別了行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，并提出了針對(duì)性發(fā)展策略與建議，為企業(yè)研究院建設(shè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)及政府部門提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的行業(yè)信息，是制定戰(zhàn)略決策的重要參考工具，對(duì)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。 |
第一章 企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述 |
第一節(jié) 企業(yè)研究院的定義 |
| 一、企業(yè)研究院的定義 |
| 二、企業(yè)研究院的發(fā)展歷程 |
| 三、企業(yè)研究院的功能 |
| 四、企業(yè)研究院的定位 |
| 1、戰(zhàn)略定位 |
| 2、任務(wù)定位 |
第二節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)的必要性 |
| 一、保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施 |
| 二、集中資源利于技術(shù)突破 |
| 三、避免公司內(nèi)部重復(fù)研究 |
第三節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析 |
| 一、國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 1、國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2、國外企業(yè)研究院的數(shù)量 |
| 二、國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀 |
| 1、國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2、國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量 |
| 3、國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性 |
第二章 企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析 |
第一節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)升級(jí)模式分析 |
| 一、機(jī)構(gòu)升級(jí)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 二、機(jī)構(gòu)升級(jí)模式相關(guān)案例剖析 |
| 1、英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力 |
| 2、英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密 |
| 3、英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大 |
第二節(jié) 原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/3/79/QiYeYanJiuYuanJianSheFaZhanQuShi.html |
| 一、機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 二、機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析 |
| 1、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義 |
| 2、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo) |
| 3、天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略 |
第三節(jié) 全新構(gòu)建模式分析 |
| 一、全新構(gòu)建模式優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、全新構(gòu)建模式劣勢(shì)分析 |
| 三、全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析 |
| 1、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 2、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析 |
| 3、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析 |
| 4、天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
第四節(jié) 合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析 |
| 一、兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢(shì)分析 |
| 三、兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析 |
| 1、統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu) |
| 2、促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級(jí) |
第三章 企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析 |
第一節(jié) 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略 |
| 一、二級(jí)研發(fā)體系概述 |
| 二、二級(jí)研發(fā)體系優(yōu)勢(shì) |
| 1、關(guān)注公司的未來 |
| 2、經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢(shì) |
| 三、二級(jí)研發(fā)體系特點(diǎn) |
| 1、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 |
| 2、保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維 |
| 四、二級(jí)研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、引進(jìn)專業(yè)人才 |
| 2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場需求有卓見 |
| 3、從研發(fā)到研究的螺旋上升 |
第二節(jié) 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析 |
| 一、選拔先進(jìn)人才分析 |
| 二、員工滿足戰(zhàn)略分析 |
| 三、發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析 |
| 四、留住人才戰(zhàn)略分析 |
第三節(jié) 企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 一、決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 二、決策主體定位要點(diǎn) |
| 1、科研人員在決策中起主導(dǎo)作用 |
| 2、科學(xué)決策要符合投資者的利益 |
| 三、決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn) |
| 四、決策方法建設(shè)要點(diǎn) |
第四節(jié) 企業(yè)研究院評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 一、評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 二、評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn) |
| 三、評(píng)價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn) |
| 四、評(píng)價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn) |
| 1、成本效用分析法 |
| 2、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法 |
第五節(jié) 企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 一、壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 二、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 三、聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
| 四、報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn) |
第六節(jié) 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 一、聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、聯(lián)想研究院注重市場需求 |
| 2、聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu) |
| 3、聯(lián)想研究院的發(fā)展策略 |
| 二、微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1、微軟研究院特定的研究機(jī)制 |
| 2025-2031 China Corporate Research Institute Construction Market In-depth Research and Development Trend Forecast Report |
| 2、微軟研究院開放的研究方式 |
| 3、微軟研究院聘請(qǐng)名校顧問 |
| 三、SUN研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 四、IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 五、中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第四章 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式 |
第一節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景 |
| 一、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
| 二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析 |
| 三、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 |
第二節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求 |
| 一、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 |
| 1、全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 |
| 2、全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 |
| 3、全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 |
| 二、中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析 |
| 三、中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 |
第三節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模 |
| 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征 |
| 三、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況 |
| 四、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況 |
| 五、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持 |
第四節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 |
| 一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析 |
| 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑 |
| 1、建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件 |
| 2、建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式 |
| 3、培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍 |
第五節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè) |
| 一、實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析 |
| 二、實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路 |
| 1、運(yùn)行管理平臺(tái) |
| 2、基礎(chǔ)研究平臺(tái) |
| 3、實(shí)驗(yàn)測試平臺(tái) |
| 4、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái) |
第六節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略 |
| 一、研發(fā)組織策略類型及影響因素 |
| 1、研發(fā)組織策略類型分析 |
| 2、影響研發(fā)組織策略類型因素 |
| 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略 |
| 1、研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 2、研發(fā)投資的成本管理 |
| 三、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇 |
| 1、自主創(chuàng)新模式分析 |
| 2、影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 |
| 3、自主創(chuàng)新模式選擇策略 |
| 四、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例 |
第七節(jié) 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì) |
| 一、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸 |
| 1、制度體系缺失 |
| 2、資金投入不穩(wěn)定 |
| 3、投資主體缺乏動(dòng)力 |
| 4、人才引進(jìn)機(jī)制不完善 |
| 二、企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì) |
第五章 中國研究技術(shù)專利分析 |
第一節(jié) 電力行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第二節(jié) 煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 2025-2031年中國企業(yè)研究院建設(shè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測報(bào)告 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第三節(jié) 鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第四節(jié) 勘察行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第五節(jié) 冶金行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第六節(jié) 醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第七節(jié) 生物行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第八節(jié) 機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第九節(jié) 電器行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第十節(jié) 船舶行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第十一節(jié) 航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第十二節(jié) 汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第十三節(jié) 石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第十四節(jié) 應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第十五節(jié) 電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第十六節(jié) 建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析 |
| 一、行業(yè)技術(shù)活躍程度分析 |
| 二、行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 三、行業(yè)熱門技術(shù)分析 |
第六章 企業(yè)研究院典型案例分析 |
第一節(jié) 國有企業(yè)研究院典型案例分析 |
| 一、中國電力科學(xué)研究院 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Qǐyè Yánjiūyuàn Jiànshè shìchǎng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院服務(wù)區(qū)域 |
| 二、中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司 |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院經(jīng)營情況分析 |
| 三、廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院 |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院經(jīng)營情況分析 |
第二節(jié) 民營企業(yè)研究院典型案例分析 |
| 一、北京北大方正技術(shù)研究院有限公司 |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院主要產(chǎn)品 |
| 二、海爾中央研究院 |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院主要成果 |
| 三、TCL集團(tuán)工業(yè)研究院 |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院研發(fā)管理架構(gòu) |
第三節(jié) 公司制企業(yè)研究院典型案例分析 |
| 一、中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況 |
| 2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力 |
| 4、企業(yè)司主要業(yè)績 |
| 二、遼寧省機(jī)械研究院有限公司 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況 |
| 2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力 |
| 4、企業(yè)司主要產(chǎn)品 |
| 5、企業(yè)人力資源 |
| 6、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、中國電器科學(xué)研究院有限公司 |
| 1、企業(yè)發(fā)展概況 |
| 2、企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、企業(yè)研發(fā)實(shí)力 |
| 4、企業(yè)主要成績 |
第四節(jié) 第三方企業(yè)研究院典型案例分析 |
| 一、煤炭科學(xué)研究總院（北京） |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院人力資源 |
| 二、北京礦冶研究總院 |
| 1、研究院發(fā)展概況 |
| 2、研究院關(guān)注領(lǐng)域 |
| 3、研究院研發(fā)實(shí)力 |
| 4、研究院主要產(chǎn)品 |
第七章 企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議 |
第一節(jié) 企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 2025-2031年中國企業(yè)研究所の設(shè)立市場深層調(diào)査と発展傾向予測レポート |
| 一、企業(yè)研究院優(yōu)勢(shì)分析 |
| 二、企業(yè)研究院劣勢(shì)分析 |
第二節(jié) 企業(yè)研究院存在問題分析 |
| 一、創(chuàng)新意識(shí)陳舊落后 |
| 二、研究院結(jié)構(gòu)不合理 |
| 三、研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性 |
| 四、研究定位把握不準(zhǔn) |
| 五、缺乏成熟的研究方法 |
| 六、研究環(huán)境和文化缺失 |
| 七、缺乏核心技術(shù)孵化器 |
第三節(jié) 中^智^林^ 企業(yè)研究院建設(shè)建議 |
| 一、盈利模式建議 |
| 二、資金投入規(guī)模建議 |
| 三、研究院市場定位建議 |
| 四、研究院研究方向建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 企業(yè)研究院的功能列表 |
| 圖表 中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況分析 |
| 圖表 中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)情況分析 |
| 圖表 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域分布 |
| 圖表 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門分布 |
| 圖表 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位所有制類型分布 |
| 圖表 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室依托單位企業(yè)類型分布 |
| 圖表 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成分析 |
| 圖表 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員年齡構(gòu)成分析 |
| 圖表 企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員學(xué)歷構(gòu)成分析 |
| 圖表 創(chuàng)新模式影響因素 |
| 圖表 2025-2031年我國航空航天器制造業(yè)專利申請(qǐng)數(shù) |
| 圖表 2025-2031年上汽財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
| 圖表 2025-2031年比亞迪財(cái)務(wù)分析 |
| …… |
| 圖表 2025-2031年長安汽車財(cái)務(wù)分析 |
| …… |
| 圖表 2025年中國石油化工股份有限公司主營構(gòu)成分析 |
http://www.miaohuangjin.cn/3/79/QiYeYanJiuYuanJianSheFaZhanQuShi.html
略……
熱點(diǎn)：企業(yè)成立研究院需要什么條件、企業(yè)研究院建設(shè)實(shí)施方案、公司內(nèi)部成立研究院、企業(yè)研究院建設(shè)成功因素、企業(yè)研究院是做什么的、企業(yè)研究院成立條件、企業(yè)研究院組織架構(gòu)、企業(yè)研究院是什么性質(zhì)的企業(yè)、能源研究院
如需購買《2025-2031年中國企業(yè)研究院建設(shè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測報(bào)告》，編號(hào)：2570793
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)