2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報(bào)告

報(bào)告編號：2619058 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) Cir.cn ┊ 推薦：

名　稱：2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報(bào)告
編　號：2619058　
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2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報(bào)告

字號：大中小報(bào)告介紹：

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，中國的醫(yī)院正經(jīng)歷著快速的變化和發(fā)展。一方面，公立醫(yī)院正在實(shí)施一系列改革措施，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率；另一方面，私立醫(yī)院的數(shù)量也在不斷增加，為患者提供了更多的選擇。同時，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，醫(yī)院的服務(wù)模式也在不斷創(chuàng)新。
未來，醫(yī)院的發(fā)展將更加注重服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。一方面，隨著患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和體驗(yàn)要求的提高，醫(yī)院將更加注重提高醫(yī)療服務(wù)水平，提供更加人性化的服務(wù)。另一方面，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院將更加注重智慧醫(yī)療系統(tǒng)的建設(shè)，提高診療效率和精準(zhǔn)度。此外，隨著醫(yī)療資源共享的趨勢，醫(yī)院之間的合作和資源整合也將成為一個重要的發(fā)展方向。
《2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報(bào)告》從市場規(guī)模、需求變化及價(jià)格動態(tài)等維度，系統(tǒng)解析了醫(yī)院行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。報(bào)告深入分析了醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，科學(xué)預(yù)測了市場前景與技術(shù)發(fā)展方向，同時聚焦醫(yī)院細(xì)分市場特點(diǎn)及重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，揭示了醫(yī)院行業(yè)競爭格局與市場集中度變化。基于權(quán)威數(shù)據(jù)與專業(yè)分析，報(bào)告為投資者、企業(yè)決策者及信貸機(jī)構(gòu)提供了清晰的市場洞察與決策支持，是把握行業(yè)機(jī)遇、優(yōu)化戰(zhàn)略布局的重要參考工具。

第一章 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析	產(chǎn)
1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述	業(yè)
1.1.1 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征	調(diào)
1.1.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述	研
1.1.3 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著	網(wǎng)
1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變	ｗ
1.2 2020-2025年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析	ｗ
1.2.1 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析	ｗ
……	．
1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題	Ｃ
1.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn)	ｉ
1.3.2 監(jiān)管制度存在的不足	ｒ
1.3.3 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的制約因素	．
1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略	ｃ
1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路	ｎ
1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析	中
1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策	智
1.4.4 以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展	林
1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式	４

第二章國內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析	０
2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒	０
2.1.1 國外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗(yàn)綜述	６
2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營	１
2.1.3 法國醫(yī)療體制改革概述	２
2.1.4 美國醫(yī)療體制改革分析	８
2.1.5 國外醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示	６
2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析	６
2.2.1 新醫(yī)改的基本路線圖	８
2.2.2 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新	產(chǎn)
2.2.3 新醫(yī)改政府投入的特點(diǎn)	業(yè)
2.2.4 中國新醫(yī)改成效明顯	調(diào)
2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議	研
2.3.1 中國醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)	網(wǎng)
2.3.2 我國醫(yī)改處于攻堅(jiān)階段	ｗ
2.3.3 新形勢下深化醫(yī)改的建議	ｗ
2.3.4 深化醫(yī)改應(yīng)引入市場機(jī)制	ｗ

第三章 2020-2025年中國醫(yī)院的發(fā)展分析	．
3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述	Ｃ
3.1.1 醫(yī)院的定義	ｉ
3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱	ｒ
3.1.3 醫(yī)院的分級	．
3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件	ｃ
3.1.5 醫(yī)院組織體系	ｎ
3.2 2025年中國公立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析	中
3.2.1 醫(yī)院的資源情況分析	智
3.2.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量	林
2017年公立醫(yī)院診療人次29.5億人次（占醫(yī)院總數(shù)的85.8%），民營醫(yī)院4.9億人次（占醫(yī)院總數(shù)的14.2%）。公立醫(yī)院入院人數(shù)15595萬人（占醫(yī)院總數(shù)的82.4%），民營醫(yī)院3321萬人（占醫(yī)院總數(shù)的17.6%）。	４
2020-2025年中國公立醫(yī)院診療人次	０
詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/8/05/YiYuanDeFaZhanQuShi.html
3.2.3 醫(yī)院病床使用情況分析	０
3.2.4 醫(yī)院收入情況分析	６
3.3 2025年中國私立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析	１
3.3.1 醫(yī)院的資源情況分析	２
3.3.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量	８
3.3.3 醫(yī)院病床使用情況分析	６
3.3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況	６
3.3.5 醫(yī)院收入情況分析	８
3.4 2025年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析	產(chǎn)
3.4.1 醫(yī)院的資源情況分析	業(yè)
3.4.2 醫(yī)院的診療數(shù)量	調(diào)
3.4.3 醫(yī)院病床使用情況分析	研
3.4.4 醫(yī)院收入情況分析	網(wǎng)
3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析	ｗ
3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述	ｗ
3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則	ｗ
3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的	．
3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法	Ｃ
3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效益分析法	ｉ
3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用——效果分析法	ｒ
3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法	．
3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素	ｃ
3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院	ｎ
3.6.1 營利與非營利醫(yī)院介紹	中
3.6.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別	智
3.6.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院	林
3.6.4 營利性醫(yī)院的盈利模式探析	４
3.6.5 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析	０
3.6.6 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析	０
3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策	６
3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策	１
3.7.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議	２
3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)	８
3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議	６

第四章 2020-2025年公立醫(yī)院發(fā)展分析	６
4.1 2020-2025年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況	８
4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀	產(chǎn)
4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營	業(yè)
4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述	調(diào)
4.1.4 我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式	研
4.2 2020-2025年中國公立醫(yī)院改革分析	網(wǎng)
4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)展	ｗ
4.2.2 我國縣級公立醫(yī)院改革成效分析	ｗ
4.2.3 我國推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革	ｗ
4.2.4 中央財(cái)政補(bǔ)助公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣	．
4.2.5 城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)意見通過	Ｃ
4.2.6 加快公立醫(yī)院改革的政策建議	ｉ
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析	ｒ
4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭	．
4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助	ｃ
4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)	ｎ
4.3.4 新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院的投融資途徑	中
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策	智
4.4.1 公立醫(yī)院存在的主要問題	林
4.4.2 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)	４
4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸	０
4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)	０
4.4.5 我國公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略	６
4.4.6 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議	１

第五章 2020-2025年民營醫(yī)院發(fā)展分析	２
5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程	８
5.1.1 在爭論中發(fā)展階段	６
5.1.2 在肯定中發(fā)展階段	６
5.1.3 快速發(fā)展階段	８
5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段	產(chǎn)
5.2 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展	業(yè)
5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素	調(diào)
5.2.2 我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀	研
5.2.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢	網(wǎng)
5.2.4 我國民營醫(yī)院的SWOT分析	ｗ
5.2.5 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向	ｗ
5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展	ｗ
5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好	．
5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展	Ｃ
5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響	ｉ
5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施	ｒ
5.4 民營醫(yī)院的競爭分析	．
5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭	ｃ
5.4.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力	ｎ
5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素	中
5.4.4 提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵	智
5.4.5 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策	林
5.4.6 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析	４
5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題	０
5.5.1 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難	０
5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題	６
5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題	１
5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸	２
5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘	８
5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策	６
5.6.1 民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展	６
5.6.2 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的建議	８
5.6.3 助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策	產(chǎn)
5.6.4 促進(jìn)我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議	業(yè)
5.6.5 加強(qiáng)對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施	調(diào)

第六章 2020-2025年專科醫(yī)院發(fā)展分析	研
6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述	網(wǎng)
6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點(diǎn)	ｗ
6.1.2 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新	ｗ
6.1.3 專科醫(yī)院投資潛力大	ｗ
6.1.4 專科醫(yī)院連鎖市場空間廣闊	．
6.1.5 康復(fù)專科醫(yī)院市場需求分析	Ｃ
In-depth Industry Development Research and Future Trend Report of China Hospitals from 2025 to 2031
6.1.6 專科醫(yī)院投資策略	ｉ
6.2 2020-2025年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況	ｒ
6.2.1 江蘇省專科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃	．
6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院建成	ｃ
6.2.3 天津最大民營兒童專科醫(yī)院開診	ｎ
6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫(yī)院	中
6.2.5 金昌市糖尿病專科醫(yī)院建成揭幕	智
6.2.6 國內(nèi)最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè)	林
6.2.7 南京將建首家三級康復(fù)專科醫(yī)院	４
6.2.8 漳州公辦二級口腔專科醫(yī)院開業(yè)	０
6.2.9 京城專科醫(yī)院建設(shè)動態(tài)	０
6.3 眼科醫(yī)院	６
6.3.1 我國眼科醫(yī)療市場的需求	１
6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式	２
6.3.3 我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益	８
6.3.4 我國眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)利潤情況分析	６
6.3.5 近視問題催生眼科醫(yī)療市場	６
6.3.6 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間分析	８
6.4 口腔醫(yī)院	產(chǎn)
6.4.1 中國口腔診所市場供給能力	業(yè)
6.4.2 民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化擴(kuò)張	調(diào)
6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn)	研
6.4.4 我國口腔醫(yī)療市場投資趨熱	網(wǎng)
6.4.5 我國民營口腔醫(yī)療的發(fā)展模式	ｗ
6.4.6 我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大	ｗ
6.5 專科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展	ｗ
6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題	．
6.5.2 兒童專科醫(yī)院存在的問題及建議	Ｃ
6.5.3 我國專科醫(yī)院發(fā)展的策略	ｉ
6.5.4 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面	ｒ
6.5.5 專科醫(yī)院建設(shè)的方向	．
6.5.6 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景	ｃ

第七章 2020-2025年外資醫(yī)院發(fā)展分析	ｎ
7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述	中
7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景	智
7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因	林
7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因	４
7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式	０
7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用	０
7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難	６
7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對策	１
7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展	２
7.2.1 我國外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化	８
7.2.2 外資醫(yī)院在國內(nèi)的優(yōu)勢	６
7.2.3 外資醫(yī)院市場供給情況分析	６
7.2.4 外資在華設(shè)立醫(yī)院情況分析	８
7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速	產(chǎn)
7.2.6 國家擴(kuò)大港臺資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域	業(yè)
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策	調(diào)
7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)	研
7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題	網(wǎng)
7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實(shí)	ｗ
7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn)	ｗ
7.3.5 外資醫(yī)院的營銷策略綜述	ｗ

第八章 2020-2025年其他類型醫(yī)院的發(fā)展	．
8.1 中醫(yī)醫(yī)院	Ｃ
8.1.1 我國中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源情況分析	ｉ
8.1.2 我國中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況分析	ｒ
8.1.3 我國中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)營情況分析	．
8.1.4 全國二級以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科	ｃ
8.1.5 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對策	ｎ
8.1.6 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索	中
8.1.7 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略	智
8.1.8 我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃	林
8.2 民族醫(yī)院	４
8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	０
8.2.2 我國推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施	０
8.2.3 我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)	６
8.2.4 我國民族醫(yī)院的發(fā)展方向	１
8.3 女子醫(yī)院	２
8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展	８
8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場	６
8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶	６
8.4 整形美容機(jī)構(gòu)	８
8.4.1 中國整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述	產(chǎn)
8.4.2 中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類	業(yè)
8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)	調(diào)
8.4.4 中國整形美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀	研
8.4.5 我國正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少	網(wǎng)
8.4.6 民營整形美容機(jī)構(gòu)前景看好	ｗ
8.4.7 中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考	ｗ

第九章 2020-2025年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析	ｗ
9.1 2020-2025年醫(yī)院經(jīng)營管理概況	．
9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)	Ｃ
9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型	ｉ
9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營	ｒ
9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析	．
9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析	ｃ
9.2 2020-2025年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展情況分析	ｎ
9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力	中
9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向	智
9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述	林
9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考	４
9.3 2020-2025年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析	０
9.3.1 醫(yī)院品牌的概述	０
9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析	６
9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析	１
9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析	２
9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施	８
9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略	６
9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題	６
9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)	８
2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報(bào)告
9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑	產(chǎn)
9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析	業(yè)
9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略	調(diào)
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略	研
9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略	網(wǎng)
9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策	ｗ
9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析	ｗ
9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析	ｗ

第十章 2020-2025年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析	．
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院	Ｃ
10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	ｉ
10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗(yàn)	ｒ
10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院的國內(nèi)地位	．
10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級	ｃ
10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項(xiàng)目獲突破	ｎ
10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院	中
10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	智
10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況	林
10.2.3 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”	４
10.2.4 仁濟(jì)醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度	０
10.2.5 仁濟(jì)醫(yī)院婦科手術(shù)跨入機(jī)器人時代	０
10.2.6 仁濟(jì)醫(yī)院成立上海首家肝臟移植中心	６
10.3 上海華山醫(yī)院	１
10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	２
10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)突破	８
10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析	６
10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析	６
10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個腦深部電刺激療法培訓(xùn)中心	８
10.3.6 華山醫(yī)院成細(xì)菌耐藥監(jiān)測網(wǎng)實(shí)踐培訓(xùn)中心	產(chǎn)
10.4 深圳北大醫(yī)院	業(yè)
10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	調(diào)
10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色	研
10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展	網(wǎng)
10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄	ｗ
10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院	ｗ
10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院	ｗ
10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	．
10.5.2 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析	Ｃ
10.5.3 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院	ｉ
10.5.4 同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研成果取得顯著成就	ｒ
10.5.5 心臟大血管外科進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保	．
10.5.6 同濟(jì)醫(yī)院提高手術(shù)硬件	ｃ
10.6 四川華西醫(yī)院	ｎ
10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀	中
10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析	智
10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)情況	林
10.6.4 華西醫(yī)院科研水平情況分析	４
10.6.5 政策助力華西醫(yī)院擴(kuò)張	０
10.6.6 華西醫(yī)院發(fā)展動態(tài)	０

第十一章 2020-2025年醫(yī)院營銷分析	６
11.1 醫(yī)院營銷概述	１
11.1.1 醫(yī)院營銷的含義	２
11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù)	８
11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別	６
11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境	６
11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用	８
11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路	產(chǎn)
11.2 2020-2025年各類醫(yī)院營銷分析	業(yè)
11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考	調(diào)
11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述	研
11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析	網(wǎng)
11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析	ｗ
11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級	ｗ
11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建	ｗ
11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒	．
11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施	Ｃ
11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系	ｉ
11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議	ｒ
11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念	．
11.4.2 改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策	ｃ
11.4.3 醫(yī)院營銷的策略	ｎ
11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場定位	中
11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵	智

第十二章 2020-2025年醫(yī)院信息化的發(fā)展	林
12.1 2020-2025年醫(yī)院信息化綜述	４
12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性	０
12.1.2 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域	０
12.1.3 我國醫(yī)院信息化發(fā)展形勢分析	６
12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析	１
12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)	２
12.1.6 我國政策助推縣級醫(yī)院信息化發(fā)展	８
12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析	６
12.2.1 經(jīng)濟(jì)角度分析	６
12.2.2 技術(shù)角度分析	８
12.2.3 服務(wù)、費(fèi)用控制、效率層面	產(chǎn)
12.2.4 醫(yī)院信息化的思考	業(yè)
12.3 醫(yī)院信息化存在的問題	調(diào)
12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙	研
12.3.2 我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸	網(wǎng)
12.3.3 中國醫(yī)院信息化認(rèn)識有待進(jìn)一步深化	ｗ
12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題	ｗ
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策	ｗ
12.4.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議	．
12.4.2 推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略	Ｃ
12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施	ｉ
12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策	ｒ
12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助	．
12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢	ｃ
2025-2031 nián zhōngguó yī yuàn hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán yǔ wèilái qūshì bàogào
12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)	ｎ
12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢	中
12.5.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向	智

第十三章 2020-2025年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析	林
13.1 2020-2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析	４
13.1.1 我國醫(yī)療器械投融資回顧	０
13.1.2 中國醫(yī)療器械行業(yè)綜合分析	０
13.1.3 我國醫(yī)療器械進(jìn)出口情況分析	６
13.1.4 我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展	１
13.1.5 我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展機(jī)遇	２
13.1.6 中國醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析	８
13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策	６
13.2.1 我國醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述	６
13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額	８
13.2.3 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”	產(chǎn)
13.2.4 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白	業(yè)
13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理	調(diào)
13.3 2020-2025年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管	研
13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動	網(wǎng)
13.3.2 我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告	ｗ
13.3.3 央視一定時間段停播醫(yī)療廣告	ｗ
13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展情況分析	ｗ
13.3.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問題突出	．
13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策	Ｃ
13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略	ｉ

第十四章 2020-2025年醫(yī)院的競爭分析	ｒ
14.1 醫(yī)院的SWOT分析	．
14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢	ｃ
14.1.2 醫(yī)院劣勢	ｎ
14.1.3 市場機(jī)會	中
14.1.4 市場威脅	智
14.2 2020-2025年醫(yī)院的競爭狀況分析	林
14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段	４
14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”	０
14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要	０
14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭	６
14.3 醫(yī)院的核心競爭力分析	１
14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力	２
14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持	８
14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素	６
14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析	６
14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競爭概述	８
14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析	產(chǎn)
14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析	業(yè)
14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議	調(diào)

第十五章醫(yī)院領(lǐng)域投資分析	研
15.1 投融資概述	網(wǎng)
15.1.1 醫(yī)院的投資特性	ｗ
15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式	ｗ
15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式	ｗ
15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點(diǎn)領(lǐng)域	．
15.1.5 我國醫(yī)院融資狀況分析	Ｃ
15.2 2020-2025年投資動態(tài)	ｉ
15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級醫(yī)院	ｒ
15.2.2 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系	．
15.2.3 美國和睦家醫(yī)院項(xiàng)目落戶青島	ｃ
15.2.4 南京投資建設(shè)國際化婦兒超級醫(yī)院	ｎ
15.2.5 福建首家民營三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目簽約	中
15.2.6 長沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建	智
15.2.7 海南首家中外合資國際醫(yī)院開建	林
15.3 投資機(jī)會	４
15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間	０
15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院	０
15.3.3 政策為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇	６
15.4 政府與醫(yī)院投資	１
15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資	２
15.4.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性	８
15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院	６
15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)	６
15.5 投資面臨的問題	８
15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)	產(chǎn)
15.5.2 社會資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)大	業(yè)
15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索	調(diào)
15.5.4 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患	研
15.5.5 中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模	網(wǎng)
15.6 投資建議	ｗ
15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析	ｗ
15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略	ｗ
15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理	．
15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略	Ｃ
15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議	ｉ
15.6.6 民營醫(yī)院的投資策略分析	ｒ
15.6.7 平衡醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的策略	．

第十六章中-智-林-　醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預(yù)測分析	ｃ
16.1 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望	ｎ
16.1.1 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度	中
16.1.2 我國將實(shí)現(xiàn)大病醫(yī)保全覆蓋	智
16.1.3 2025年我國醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃	林
16.2 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢	４
16.2.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向	０
16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢	０
16.2.3 中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線	６
16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/h3>	１
16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭	２
16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長為其提供巨大的市場需求	８
16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇	６
16.4 2025-2031年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析	６
16.4.1 2025-2031年中國衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測分析	８
16.4.2 2025-2031年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析	產(chǎn)
16.4.3 2025-2031年中國公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析	業(yè)

附錄	調(diào)
2025‐2031年の中國の病院業(yè)界の発展に関する詳細(xì)な調(diào)査と將來の傾向レポート
附錄一：醫(yī)院申報(bào)材料清單	研
附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則	網(wǎng)
附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法	ｗ
附錄四：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范	ｗ
附錄五：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見	ｗ
附錄六：關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的意見	．
附錄七：關(guān)于推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見	Ｃ
附錄八：全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）	ｉ

圖表目錄	ｒ
圖表 2020-2025年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)	．
圖表 2020-2025年全國衛(wèi)生人員數(shù)	ｃ
圖表 2020-2025年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)	ｎ
圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度	中
圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)	智
圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)	林
圖表 2020-2025年全國醫(yī)療服務(wù)工作量	４
圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度	０
圖表 2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度	０
圖表 2020-2025年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況	６
圖表 2020-2025年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)	１
圖表 2020-2025年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況	２
圖表 2020-2025年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用	８
圖表 2020-2025年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用	６
圖表 2020-2025年全國甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)	６
圖表 2020-2025年全國丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù)	８
圖表 2020-2025年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況	產(chǎn)
圖表 2020-2025年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率	業(yè)
圖表 2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)	調(diào)
圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)	研
圖表 2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量	網(wǎng)
圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量	ｗ
圖表 2025年全國病床使用情況	ｗ
圖表 2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)	ｗ
圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)	．
圖表 2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量	Ｃ
圖表 2025年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量	ｉ
圖表 2025年全國病床使用情況	ｒ
圖表醫(yī)院分類與名稱	．
圖表 2020-2025年醫(yī)院病床使用情況	ｃ
圖表 2020-2025年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況	ｎ
圖表 2025年全國醫(yī)院數(shù)量	中
圖表 2025年全國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量	智
圖表 2025年全國病床使用情況	林
圖表 2025年全國及各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況	４
圖表某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)）	０
圖表效益成本比率	０
圖表公立醫(yī)院分類改革策略	６
圖表各類專科醫(yī)院盈利能力	１
圖表牙科教育推廣在國內(nèi)的進(jìn)程	２
圖表中國口腔診所市場供給情況	８
圖表 2020-2025年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)	６
圖表 2020-2025年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重	６
圖表 2020-2025年全國中醫(yī)藥人員數(shù)	８
圖表 2020-2025年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量	產(chǎn)

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熱點(diǎn)：南京醫(yī)院專家預(yù)約電話、醫(yī)院口腔種牙、泌尿科、醫(yī)院男科醫(yī)院排名、整形、醫(yī)院等級、中國最好的十大醫(yī)院、醫(yī)院感染名詞解釋、大慶和胃醫(yī)院是正規(guī)醫(yī)院嗎

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2025年醫(yī)院的發(fā)展趨勢 2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報(bào)告

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2025-2031年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報(bào)告

第一章 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述

1.2 2020-2025年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題

1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略

第二章 國內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析

2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒

2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析

2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議

第三章 2020-2025年中國醫(yī)院的發(fā)展分析

3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述

3.2 2025年中國公立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析

3.3 2025年中國私立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析

3.4 2025年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析

3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析

3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

第四章 2020-2025年公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.1 2020-2025年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況

4.2 2020-2025年中國公立醫(yī)院改革分析

4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策

第五章 2020-2025年民營醫(yī)院發(fā)展分析

5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程

5.2 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展

5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展

5.4 民營醫(yī)院的競爭分析

5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策

第六章 2020-2025年專科醫(yī)院發(fā)展分析

6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述

6.2 2020-2025年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況

6.3 眼科醫(yī)院

6.4 口腔醫(yī)院

6.5 專科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

第七章 2020-2025年外資醫(yī)院發(fā)展分析

7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述

7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展

7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

第八章 2020-2025年其他類型醫(yī)院的發(fā)展

8.1 中醫(yī)醫(yī)院

8.2 民族醫(yī)院

8.3 女子醫(yī)院

8.4 整形美容機(jī)構(gòu)

第九章 2020-2025年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析

9.1 2020-2025年醫(yī)院經(jīng)營管理概況

9.2 2020-2025年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展情況分析

9.3 2020-2025年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析

9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題

9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

第十章 2020-2025年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析

10.1 北京協(xié)和醫(yī)院

10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院

10.3 上海華山醫(yī)院

10.4 深圳北大醫(yī)院

10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院

10.6 四川華西醫(yī)院

第十一章 2020-2025年醫(yī)院營銷分析

11.1 醫(yī)院營銷概述

11.2 2020-2025年各類醫(yī)院營銷分析

11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建

11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議

第十二章 2020-2025年醫(yī)院信息化的發(fā)展

12.1 2020-2025年醫(yī)院信息化綜述

12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析

12.3 醫(yī)院信息化存在的問題

12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策

12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢

第十三章 2020-2025年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析

13.1 2020-2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策

13.3 2020-2025年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

第十四章 2020-2025年醫(yī)院的競爭分析

14.1 醫(yī)院的SWOT分析

14.2 2020-2025年醫(yī)院的競爭狀況分析

14.3 醫(yī)院的核心競爭力分析

14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析

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