2025-2031年企業(yè)大學(xué)建設(shè)市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告

　　企業(yè)大學(xué)作為一種組織學(xué)習(xí)和發(fā)展體系，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可。企業(yè)大學(xué)通過提供定制化的培訓(xùn)課程、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目等，幫助企業(yè)員工提升技能，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。近年來，隨著企業(yè)對人才培養(yǎng)和知識管理重視程度的提高，企業(yè)大學(xué)的數(shù)量和規(guī)模都在快速增長。

　　未來企業(yè)大學(xué)的發(fā)展將更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型和個性化學(xué)習(xí)路徑的構(gòu)建。一方面，利用在線學(xué)習(xí)平臺和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，提供靈活多樣的學(xué)習(xí)資源，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。另一方面，通過數(shù)據(jù)分析來定制化學(xué)習(xí)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。此外，隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)大學(xué)還需要關(guān)注跨文化培訓(xùn)，以支持跨國團(tuán)隊的協(xié)作。

第一章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述

　　第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)界定及功能

　　　　一、企業(yè)大學(xué)界定

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門比較

　　　　　　3、本報告定義范圍說明

　　　　二、企業(yè)大學(xué)功能

　　第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

　　　　一、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析

　　　　二、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)

　　　　　　3、企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)的投資與回報

　　　　一、企業(yè)大學(xué)的投資

　　　　二、企業(yè)大學(xué)的回報

　　　　三、企業(yè)大學(xué)投資與回報評估

　　第四節(jié) 報告研究單位及研究方法

　　　　一、報告研究單位介紹

　　　　二、報告研究方法概述

　　　　　　1、文獻(xiàn)綜述法

　　　　　　2、定量分析法

　　　　　　3、定性分析法

　　　　　　4、實證分析

第二章 國外企業(yè)大學(xué)運營及經(jīng)驗借鑒

　　第一節(jié) 國外企業(yè)大學(xué)運營綜述

　　　　一、國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述

　　　　　　1、網(wǎng)上課程模式

　　　　　　2、商業(yè)運作模式

　　　　　　3、混合式模式

　　　　　　4、知識管理模式

　　　　二、國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素

　　　　三、國外企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展趨勢

　　第二節(jié) 美國企業(yè)大學(xué)運營分析

　　　　一、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　　　1、美國企業(yè)大學(xué)運營背景

　　　　　　2、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　3、美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　　1、美國企業(yè)大學(xué)規(guī)模

　　　　　　2、美國企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本

　　　　　　3、美國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用

　　　　　　4、美國企業(yè)大學(xué)在教育市場中的地位和作用

　　　　二、美國企業(yè)大學(xué)運營模式分析

　　　　　　1、美國企業(yè)大學(xué)運營模式原則

　　　　　　2、美國企業(yè)大學(xué)運營模式特點

　　　　　　1、目標(biāo)群

　　　　　　2、合作和聯(lián)盟

　　　　　　3、學(xué)分累積及課程認(rèn)證系統(tǒng)

　　　　　　4、與組織目標(biāo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)策略

　　　　三、美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

　　第三節(jié) 歐洲企業(yè)大學(xué)運營分析

　　　　一、法國企業(yè)大學(xué)運營分析

　　　　　　1、法國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　　　2、法國企業(yè)大學(xué)基本特點

　　　　二、英國企業(yè)大學(xué)運行分析

　　　　　　1、英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　　　2、英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點

　　　　　　3、英國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

　　　　三、德國企業(yè)大學(xué)運營分析

　　　　　　1、德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　　　2、德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點

轉(zhuǎn)載?自：http://www.miaohuangjin.cn/9/98/QiYeDaXueJianSheShiChangDiaoChaBaoGao.html

　　　　　　3、德國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒

　　第四節(jié) 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

　　　　一、美國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

　　　　　　1、美國迪斯尼企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史

　　　　　　2、迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、迪斯尼企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　2、美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的歷史

　　　　　　2、聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　3、美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史

　　　　　　2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　4、美國通用電氣企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史

　　　　　　2、通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、通用電氣企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　5、ut斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、ut斯達(dá)康及ut斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的歷史

　　　　　　2、ut斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、ut斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　6、甲骨文企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史

　　　　　　2、甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、甲骨文企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　7、美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

　　　　　　1、麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史

　　　　　　2、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點

　　　　　　3、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　4、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運營模式調(diào)研

　　　　　　5、麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　8、美國惠普商學(xué)院

　　　　　　1、惠普及惠普商學(xué)院的歷史

　　　　　　2、惠普商學(xué)院的特點

　　　　　　3、惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖

　　　　　　4、惠普商學(xué)院課程開發(fā)

　　　　　　5、惠普商學(xué)院課程體系

　　　　　　6、惠普商學(xué)院講師管理

　　　　　　7、惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理

　　　　　　8、惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作

　　　　　　9、惠普商學(xué)院運營模式借鑒

　　　　二、歐洲領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)分析

　　　　　　1、德國西門子企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、西門子及西門子大學(xué)的歷史

　　　　　　2、西門子企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、西門子企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)

　　　　　　4、西門子企業(yè)大學(xué)課程體系

　　　　　　5、西門子企業(yè)大學(xué)講師管理

　　　　　　6、西門子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理

　　　　　　7、西門子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作

　　　　　　8、西門子企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

　　　　　　2、意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（isvor）企業(yè)大學(xué)

　　　　　　1、isvor及isvor大學(xué)的歷史

　　　　　　2、isvor企業(yè)大學(xué)的特點

　　　　　　3、isvor企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒

第三章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析

　　第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析

　　　　一、企業(yè)大學(xué)主要政策

　　　　　　1、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2024-2029年）

　　　　　　2、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2024-2029年）

　　　　二、政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響

　　第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、國內(nèi)gdp增長分析

　　　　二、國內(nèi)財政收入分析

　　第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析

　　　　一、中國企業(yè)特征分析

　　　　二、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

　　　　三、中國人才環(huán)境分析

第四章 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢預(yù)測

　　第一節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　二、中國企業(yè)大學(xué)特征

　　　　三、中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模

　　　　　　1、中國企業(yè)數(shù)量

　　　　　　2、中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量

　　　　　　3、“世界500強(qiáng)”中國企業(yè)數(shù)量

　　　　　　4、“世界500強(qiáng)”中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量

　　　　四、中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

　　　　五、中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題

　　第二節(jié) 中國跨國集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究

　　　　一、跨國集團(tuán)的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

　　　　二、重要跨國集團(tuán)中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析

　　　　　　1、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心

　　　　　　1、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu)

　　　　　　2、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心市場化分析

　　　　　　3、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu)

　　　　　　4、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心項目管理結(jié)構(gòu)

　　　　　　5、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研

　　　　　　2、愛立信中國學(xué)院

　　　　　　1、愛立信中國學(xué)院職能架構(gòu)

　　　　　　2、愛立信中國學(xué)院課程開發(fā)

　　　　　　3、愛立信中國學(xué)院課程體系

　　　　　　4、愛立信中國學(xué)院講師資源

　　　　　　5、愛立信中國學(xué)院培訓(xùn)支持

　　　　　　6、愛立信中國學(xué)院戰(zhàn)略合作

　　　　　　3、ibm中國渠道大學(xué)

　　　　　　1、大學(xué)簡介

　　　　　　2、學(xué)院設(shè)置

　　　　　　4、摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)

　　　　　　1、大學(xué)簡介

　　　　　　2、課程體系

　　　　三、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機(jī)制分析

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機(jī)理

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用

　　　　　　1、采購營銷本土化

　　　　　　2、人力資源本土化

　　　　　　3、研發(fā)設(shè)計本土化

　　　　　　4、文化觀念本土化

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策

　　第三節(jié) 中國clo首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　一、clo定義和職務(wù)環(huán)境分析

　　　　二、clo職責(zé)和工作內(nèi)容分析

　　　　　　1、clo的主要職責(zé)

　　　　　　2、clo的工作內(nèi)容

　　　　三、clo勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

　　　　四、clo面臨的挑戰(zhàn)分析

　　　　五、clo發(fā)展前景展望

　　第四節(jié) 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢預(yù)測

第五章 中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運營分析

　　第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析

　　　　一、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類

　　　　　　1、按服務(wù)方向劃分

　　　　　　2、按服務(wù)對象劃分

　　　　二、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素

　　　　三、領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢

　　　　　　1、漢堡大學(xué)

Current Market Status Research Analysis and Development Prospect Report of Corporate University Development from 2025 to 2031

　　　　　　2、惠普商學(xué)院

　　　　　　3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

　　　　　　4、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心

　　第二節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究

　　　　一、企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)

　　　　二、企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

　　　　三、企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運營調(diào)研

　　　　　　1、海爾大學(xué)

　　　　　　2、惠普商學(xué)院

　　　　　　3、摩托羅拉大學(xué)

　　　　　　4、西門子管理學(xué)院

　　　　　　5、ge中國培訓(xùn)發(fā)展中心

　　第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)運營體系深度調(diào)研

　　　　一、企業(yè)大學(xué)核心運營體系

　　　　二、企業(yè)大學(xué)課程體系

　　　　　　1、企業(yè)生命周期線vs培訓(xùn)演進(jìn)線

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析

　　　　　　1、客戶自主開發(fā)優(yōu)劣勢分析

　　　　　　2、職業(yè)講師開發(fā)優(yōu)劣勢分析

　　　　　　3、專業(yè)企業(yè)開發(fā)優(yōu)劣勢分析

　　　　　　3、優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研

　　　　三、企業(yè)大學(xué)師資體系

　　　　　　1、外部講師優(yōu)劣勢分析

　　　　　　2、內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)師資體系建立

　　第四節(jié) 國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析

　　　　一、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運作模式分析

　　　　　　1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

　　　　　　3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入

　　　　　　4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀

　　　　　　5、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置

　　　　　　1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能

　　　　　　6、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計

　　　　　　1、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計精髓——how

　　　　　　2、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計步驟——adie

　　　　　　3、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計模型——isd

　　　　　　4、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計內(nèi)容——五類

　　　　　　7、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式

　　　　　　1、課堂教學(xué)

　　　　　　2、行動學(xué)習(xí)

　　　　　　3、電子學(xué)習(xí)

　　　　　　4、混合式學(xué)習(xí)

　　　　　　5、體驗式學(xué)習(xí)

　　　　　　8、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式

　　　　　　1、360°績效評估

　　　　　　2、勝任力模型

　　　　　　3、平衡計分卡

　　　　二、海爾企業(yè)大學(xué)運作模式分析

　　　　　　1、海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　2、海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

　　　　　　1、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)

　　　　　　2、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位

　　　　　　3、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點

　　　　　　4、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段

　　　　　　5、海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境

　　　　　　6、海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域

　　　　　　7、海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系

　　　　　　3、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程

　　　　　　4、海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計

　　　　　　5、海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　6、海爾企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　三、摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)資源投入對比

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對比

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對比

　　　　　　5、企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比

　　　　　　6、企業(yè)大學(xué)評估體系對比

　　　　　　7、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢對比

　　第五節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營案例研究

　　　　一、xc電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

　　　　　　1、xc電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

　　　　　　1、xc電力公司員工概況

　　　　　　2、xc電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析

　　　　　　3、xc電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析

　　　　　　4、xc電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析

　　　　　　5、xc電力公司現(xiàn)有管理體系分析

　　　　　　6、xc電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評價體系分析

　　　　　　2、xc電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

　　　　　　1、xc電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析

　　　　　　2、xc電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析

　　　　　　3、xc電力公司企業(yè)大學(xué)運營體系建設(shè)

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)教師隊伍建設(shè)

　　　　　　5、企業(yè)大學(xué)績效考核機(jī)制

　　　　　　4、xc電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計

　　　　　　1、通用類型課程體系設(shè)計

　　　　　　2、技能員工課程體系設(shè)計

　　　　　　3、管理員工課程體系設(shè)計

　　　　二、安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營情況分析

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　　　1、企業(yè)成長數(shù)據(jù)

　　　　　　2、大學(xué)培訓(xùn)工程

　　　　　　3、大學(xué)所獲榮譽(yù)

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)變革趨勢

　　　　三、上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)研究

　　　　　　1、上海電力股份有限公司簡介

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)措施

　　　　　　1、選拔與補(bǔ)充新的講師

　　　　　　2、內(nèi)部專職講師的選拔與培養(yǎng)

　　　　　　3、內(nèi)部講師的維持和晉級

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗借鑒

　　　　四、騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究

　　　　　　1、騰訊公司企業(yè)概述

　　　　　　2、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段

　　　　　　3、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計階段

　　　　　　1、濟(jì)研：培訓(xùn)策略設(shè)計

　　　　　　2、培訓(xùn)資源設(shè)計

　　　　　　3、培訓(xùn)方案設(shè)計

　　　　　　4、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實施階段

　　　　　　1、培訓(xùn)資源管理

　　　　　　2、培訓(xùn)人員管理

　　　　　　3、培訓(xùn)過程管理

　　　　　　5、《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評估階段

　　　　　　1、培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果評估

　　　　　　2、培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程評估

第六章 中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

2025-2031年企業(yè)大學(xué)建設(shè)市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報告

　　第一節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述

　　第二節(jié) 中國世界五百強(qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研

　　　　一、中國世界五百強(qiáng)企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計

　　　　二、中國世界五百強(qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研

　　　　　　1、國家電網(wǎng)公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　2、中國石油天然氣集團(tuán)公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　3、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　4、中國第一汽車集團(tuán)公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　三、中國世界五百強(qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研

　　　　　　1、中國石油化工集團(tuán)公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　2、鴻海精密工業(yè)股份有限公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　3、中國移動通信集團(tuán)公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　4、中國人壽保險（集團(tuán)）公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　5、中國中化集團(tuán)公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　6、寶鋼集團(tuán)有限公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

2025-2031 nián Qǐ Yè Dà Xué Jiàn Shè shìchǎng xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng bàogào

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　7、中國電信集團(tuán)公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　8、中國臺灣中油股份有限公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　9、中糧集團(tuán)有限公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　10、中國海洋石油總公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　1、中國交通建設(shè)股份有限公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　2、中國冶金科工集團(tuán)有限公司

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　　　　　3、聯(lián)想集團(tuán)

　　　　　　1、世界500強(qiáng)企業(yè)排名

　　　　　　2、企業(yè)營業(yè)收入分析

　　　　　　3、目標(biāo)學(xué)習(xí)

　　　　　　4、學(xué)習(xí)過程

　　　　　　5、設(shè)計課程

　　　　　　6、培訓(xùn)價值鏈

　　　　　　7、教學(xué)方式

　　　　　　8、領(lǐng)導(dǎo)參與

　　　　　　9、籌資模式

　　　　　　10、全球視角

　　　　　　1、評價體系

　　　　　　2、新興市場

　　第三節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

　　　　一、量化分析模型設(shè)計

　　　　二、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析

　　　　三、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析

　　　　四、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素logistic回歸分析

　　第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實證分析結(jié)論

　　　　一、企業(yè)大學(xué)建立與營業(yè)收入有顯著關(guān)系

　　　　二、中國全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著

第七章 中國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　第一節(jié) 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　一、中國移動通信管理學(xué)院

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　　　二、中國聯(lián)通學(xué)院

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　第二節(jié) it行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　一、華為大學(xué)

2025‐2031年の企業(yè)內(nèi)大學(xué)構(gòu)築市場の現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展見通しレポート

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式

　　　　　　5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象

　　　　　　6、企業(yè)大學(xué)師資力量建設(shè)

　　　　　　7、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)效果評估

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　　　二、金蝶顧問學(xué)院

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費用

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式

　　　　　　5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象

　　　　　　6、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　第三節(jié) 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　一、中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)方式

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象

　　　　　　5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　二、招銀大學(xué)

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)模式

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

　　　　　　5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)對象

　　　　　　6、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)思路

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　三、保險職業(yè)學(xué)院

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運作模式

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)學(xué)歷教育

　　　　　　5、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)教育

　　　　　　6、企業(yè)大學(xué)教育資源分析

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向

　　　　四、萬科物業(yè)學(xué)院

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

　　　　　　2、企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)辦學(xué)特色

　　　　　　4、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

　　　　　　3、企業(yè)大學(xué)成果分析

　　第四節(jié) 中:智林 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析

　　　　一、春蘭學(xué)院

　　　　　　1、企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

　　http://www.miaohuangjin.cn/9/98/QiYeDaXueJianSheShiChangDiaoChaBaoGao.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………