2025年醫(yī)院市場調(diào)研報告 2025版醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告

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2025版醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告

報告編號：1A1A08A ┊ Cir.cn ┊ 推薦：
  • 名　稱：2025版醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告
  • 編　號：1A1A08A　
  • 市場價：電子版9800元　　紙質(zhì)+電子版10000元
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2025版醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告
字號：大 中 小報告介紹：
　　醫(yī)院是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的主要提供者，其發(fā)展與全球人口老齡化、慢性病患病率上升以及醫(yī)療技術(shù)的快速進(jìn)步密切相關(guān)。近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵趨勢，電子病歷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、人工智能輔助診斷等技術(shù)的應(yīng)用顯著提高了醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。同時，新冠疫情的爆發(fā)加速了醫(yī)院對公共衛(wèi)生應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建設(shè)和完善，強(qiáng)化了醫(yī)院在傳染病防控中的作用。
　　未來，醫(yī)院將更加注重以患者為中心的服務(wù)模式，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)實現(xiàn)個性化診療方案的制定。醫(yī)院管理將趨向精細(xì)化，通過流程優(yōu)化和資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)的效率和患者滿意度。此外，隨著人們對健康生活方式的重視，預(yù)防保健和康復(fù)服務(wù)將成為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分，推動醫(yī)療服務(wù)體系的全面升級。

第一章 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

 產(chǎn)

　　1.1 2020-2025年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

 業(yè)
　　　　1.1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展歷程 調(diào)
　　　　1.1.2 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征 研
　　　　1.1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述 網(wǎng)
　　　　1.1.4 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著 ｗ
　　　　1.1.5 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變 ｗ

　　1.2 2020-2025年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

 ｗ
　　　　1.2.1 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析 ．
　　　　1.2.2 2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 Ｃ
　　…… ｉ

　　1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題

 ｒ
　　　　1.3.1 國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ．
　　　　1.3.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)監(jiān)管制度存在的不足 ｃ
　　　　1.3.3 制約我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的主要因素 ｎ

　　1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略

 中
　　　　1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路 智
　　　　1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析 林
　　　　1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策 ４
　　　　1.4.4 以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 ０
　　　　1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式 ０

第二章 醫(yī)療體制改革分析

 ６

　　2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒

 １
　　　　2.1.1 國際典型醫(yī)療衛(wèi)生體系及改革歷程述評 ２
　　　　2.1.2 國際醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的內(nèi)在動力 ８
　　　　2.1.3 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營 ６
　　　　2.1.4 法國醫(yī)療體制概述 ６
　　　　2.1.5 美國醫(yī)療體制改革取得突破性進(jìn)展 ８

　　2.2 中國醫(yī)療體制改革發(fā)展進(jìn)程

 產(chǎn)
　　　　2.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)程 業(yè)
　　　　2.2.2 醫(yī)療保障制度改革進(jìn)程 調(diào)
　　　　2.2.3 藥品生產(chǎn)流通體制改革進(jìn)程 研

　　2.3 中國醫(yī)療體制改革概況

 網(wǎng)
　　　　2.3.1 中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然 ｗ
　　　　2.3.2 中國醫(yī)改熱點事件回看 ｗ
　　　　2.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革邁出關(guān)鍵步伐 ｗ

　　2.4 新醫(yī)改方案解讀及成效

 ．
　　　　2.4.1 新醫(yī)改的基本路線圖 Ｃ
　　　　2.4.2 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新 ｉ
　　　　2.4.3 中國新醫(yī)改新增投入情況分析 ｒ
　　　　2.4.4 中國新醫(yī)改取得可喜成績 ．
　　　　2.4.5 2025年中國新醫(yī)改成效明顯 ｃ
　　　　2.4.6 中國新醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)及建議 ｎ
　　　　2.4.7 新醫(yī)改確立2025年發(fā)展目標(biāo) 中

第三章 2020-2025年中國醫(yī)院的發(fā)展分析

 智

　　3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述

 林
　　　　3.1.1 醫(yī)院的定義 ４
　　　　3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱 ０
　　　　3.1.3 醫(yī)院的分級 ０
　　　　3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件 ６
　　　　3.1.5 醫(yī)院組織體系 １
　　　　3.1.6 我國醫(yī)院的發(fā)展歷程 ２

　　3.2 2020-2025年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析

 ８
　　　　3.2.1 我國醫(yī)院的資源情況分析 ６
全^文：http://www.miaohuangjin.cn/A/08/YiYuanShiChangDiaoYanBaoGao.html
　　　　3.2.2 我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 ６
　　　　3.2.3 我國醫(yī)院病床使用情況分析 ８
　　　　3.2.4 我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況 產(chǎn)
　　　　3.2.5 我國醫(yī)院收支情況分析 業(yè)

　　3.3 2020-2025年醫(yī)院經(jīng)營效益探析

 調(diào)
　　　　3.3.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 研
　　　　3.3.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則 網(wǎng)
　　　　3.3.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 ｗ
　　　　3.3.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 ｗ
　　　　3.3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效益分析法 ｗ
　　　　3.3.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效果分析法 ．
　　　　3.3.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 Ｃ
　　　　3.3.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 ｉ

　　3.4 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

 ｒ
　　　　3.4.1 營利與非營利醫(yī)院介紹 ．
　　　　3.4.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別 ｃ
　　　　3.4.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院 ｎ
　　　　3.4.4 我國營利性醫(yī)院生存狀態(tài)透析 中
　　　　3.4.5 營利性醫(yī)院的盈利模式探析 智
　　　　3.4.6 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析 林
　　　　3.4.7 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 ４

　　3.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

 ０
　　　　3.5.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 ０
　　　　3.5.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 ６
　　　　3.5.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 １
　　　　3.5.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議 ２

第四章 2020-2025年公立醫(yī)院發(fā)展分析

 ８

　　4.1 2020-2025年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況

 ６
　　　　4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ６
　　　　4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營 ８
　　　　4.1.3 我國推進(jìn)公立醫(yī)院實行全成本核算 產(chǎn)
　　　　4.1.4 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述 業(yè)
　　　　4.1.5 我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式 調(diào)

　　4.2 2020-2025年中國公立醫(yī)院改革分析

 研
　　　　4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點工作取得的成效 網(wǎng)
　　　　4.2.2 推進(jìn)我國公立醫(yī)院綜合改革的策略 ｗ
　　　　4.2.3 國內(nèi)縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見探析 ｗ
　　　　4.2.4 我國公立醫(yī)院改革進(jìn)一步深化 ｗ
　　　　4.2.5 2025年我國推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革 ．
　　　　4.2.6 中央財政將補助公立醫(yī)院改革試點縣 Ｃ

　　4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

 ｉ
　　　　4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭 ｒ
　　　　4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助 ．
　　　　4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點 ｃ
　　　　4.3.4 新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院的投融資途徑 ｎ

　　4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策

 中
　　　　4.4.1 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū) 智
　　　　4.4.2 公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 林
　　　　4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸 ４
　　　　4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū) ０
　　　　4.4.5 我國公立醫(yī)院“盲目擴(kuò)張”原因及策略 ０
　　　　4.4.6 健全公立醫(yī)院補償機(jī)制的政策建議 ６

第五章 2020-2025年民營醫(yī)院發(fā)展分析

 １

　　5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程

 ２
　　　　5.1.1 在爭論中發(fā)展階段（1978-） ８
　　　　5.1.2 在肯定中發(fā)展階段（1993-2001年） ６
　　　　5.1.3 快速發(fā)展階段（2002-2005年） ６
　　　　5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段（2006年至今） ８

　　5.2 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展

 產(chǎn)
　　　　5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素 業(yè)
　　　　5.2.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境 調(diào)
　　　　5.2.3 我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀 研
　　　　5.2.4 我國民營醫(yī)院的swot分析 網(wǎng)
　　　　5.2.5 “十三五”民營醫(yī)院醫(yī)療市場空間大 ｗ
　　　　5.2.6 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向 ｗ

　　5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展

 ｗ
　　　　5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好 ．
　　　　5.3.2 醫(yī)改新政大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展 Ｃ
　　　　5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響 ｉ
　　　　5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施 ｒ

　　5.4 2020-2025年民營醫(yī)院的競爭分析

 ．
　　　　5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭 ｃ
　　　　5.4.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力 ｎ
　　　　5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 中
　　　　5.4.4 提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 智
　　　　5.4.5 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 林
　　　　5.4.6 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析 ４
　　　　5.4.7 民營醫(yī)院需提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ０

　　5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

 ０
　　　　5.5.1 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難 ６
　　　　5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題 １
　　　　5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題 ２
　　　　5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸 ８
　　　　5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘 ６

　　5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策

 ６
　　　　5.6.1 民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展 ８
　　　　5.6.2 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的建議 產(chǎn)
　　　　5.6.3 助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策 業(yè)
　　　　5.6.4 促進(jìn)我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議 調(diào)
　　　　5.6.5 加強(qiáng)對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施 研

第六章 2020-2025年專科醫(yī)院發(fā)展分析

 網(wǎng)

　　6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述

 ｗ
　　　　6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點 ｗ
　　　　6.1.2 中國專科醫(yī)院發(fā)展簡史 ｗ
　　　　6.1.3 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新 ．
　　　　6.1.4 專科醫(yī)院投資潛力大 Ｃ
　　　　6.1.5 專科醫(yī)院連鎖市場空間廣闊 ｉ
　　　　6.1.6 康復(fù)專科醫(yī)院市場需求分析 ｒ

　　6.2 2025-2031年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況

 ．
　　　　6.2.1 江蘇省專科醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃 ｃ
　　　　6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院建成 ｎ
　　　　6.2.3 天津最大民營兒童專科醫(yī)院開診 中
　　　　6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫(yī)院 智
　　　　6.2.5 金昌市糖尿病專科醫(yī)院建成揭幕 林
　　　　6.2.6 國內(nèi)最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè) ４
　　　　6.2.7 南京將建首家三級康復(fù)專科醫(yī)院 ０

　　6.3 眼科醫(yī)院

 ０
　　　　6.3.1 我國眼科醫(yī)療市場空間分析 ６
　　　　6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式 １
　　　　6.3.3 我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益 ２
　　　　6.3.4 青少年近視催生眼科醫(yī)療市場 ８
　　　　6.3.5 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間分析 ６

　　6.4 口腔醫(yī)院

 ６
2025 Edition Hospitals Industry Development Status Research and Market Prospects Analysis Report
　　　　6.4.1 中國口腔診所市場供給能力 ８
　　　　6.4.2 民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速 產(chǎn)
　　　　6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點 業(yè)
　　　　6.4.4 我國口腔醫(yī)療市場投資趨熱 調(diào)
　　　　6.4.5 我國民營口腔醫(yī)療的發(fā)展模式 研
　　　　6.4.6 我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大 網(wǎng)

　　6.5 專科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

 ｗ
　　　　6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 ｗ
　　　　6.5.2 兒童專科醫(yī)院存在的問題及建議 ｗ
　　　　6.5.3 我國專科醫(yī)院發(fā)展的策略 ．
　　　　6.5.4 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面 Ｃ
　　　　6.5.5 專科醫(yī)院建設(shè)的方向 ｉ
　　　　6.5.6 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景 ｒ

第七章 2020-2025年外資醫(yī)院發(fā)展分析

 ．

　　7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述

 ｃ
　　　　7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景 ｎ
　　　　7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因 中
　　　　7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因 智
　　　　7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式 林
　　　　7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用 ４
　　　　7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難 ０
　　　　7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對策 ０

　　7.2 2020-2025年外資醫(yī)院在中國的發(fā)展

 ６
　　　　7.2.1 我國關(guān)于外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化 １
　　　　7.2.2 外資醫(yī)院大舉入侵中國市場的優(yōu)勢 ２
　　　　7.2.3 外資醫(yī)院市場供給情況分析 ８
　　　　7.2.4 外資加快在華設(shè)立醫(yī)院 ６
　　　　7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速 ６
　　　　7.2.6 國家擴(kuò)大港臺資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域 ８

　　7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

 產(chǎn)
　　　　7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險 業(yè)
　　　　7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題 調(diào)
　　　　7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實 研
　　　　7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點 網(wǎng)
　　　　7.3.5 外資醫(yī)院的營銷策略綜述 ｗ

第八章 2020-2025年其他類型醫(yī)院的發(fā)展

 ｗ

　　8.1 中醫(yī)醫(yī)院

 ｗ
　　　　8.1.1 我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段 ．
　　　　8.1.2 我國中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源情況分析 Ｃ
　　　　8.1.3 我國中醫(yī)類醫(yī)院的運營情況分析 ｉ
　　　　8.1.4 我國中醫(yī)類醫(yī)院的服務(wù)規(guī)模 ｒ
　　　　8.1.5 全國二級以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)“治未病”科 ．
　　　　8.1.6 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對策 ｃ
　　　　8.1.7 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索 ｎ
　　　　8.1.8 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略 中
　　　　8.1.9 “十三五”我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析 智

　　8.2 民族醫(yī)院

 林
　　　　8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 ４
　　　　8.2.2 中國大力扶持民族醫(yī)院發(fā)展 ０
　　　　8.2.3 國家推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施 ０
　　　　8.2.4 我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng) ６

　　8.3 女子醫(yī)院

 １
　　　　8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展 ２
　　　　8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場 ８
　　　　8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶 ６

　　8.4 整形美容機(jī)構(gòu)

 ６
　　　　8.4.1 中國整形美容市場發(fā) ８
　　　　展特點 產(chǎn)
　　　　8.4.2 中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類 業(yè)
　　　　8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)
　　　　8.4.4 我國民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展階段 研
　　　　8.4.5 我國民營醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析 網(wǎng)
　　　　8.4.6 我國正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少 ｗ
　　　　8.4.7 中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考 ｗ
　　　　8.4.8 我國整形美容機(jī)構(gòu)發(fā)展新模式探析 ｗ

第九章 2020-2025年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析

 ．

　　9.1 2020-2025年醫(yī)院經(jīng)營管理概況

 Ｃ
　　　　9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點 ｉ
　　　　9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型 ｒ
　　　　9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營 ．
　　　　9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析 ｃ
　　　　9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析 ｎ

　　9.2 2020-2025年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展情況分析

 中
　　　　9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力 智
　　　　9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向 林
　　　　9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述 ４
　　　　9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考 ０

　　9.3 2020-2025年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析

 ０
　　　　9.3.1 醫(yī)院品牌的概述 ６
　　　　9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析 １
　　　　9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析 ２
　　　　9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析 ８
　　　　9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施 ６
　　　　9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略 ６

　　9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題

 ８
　　　　9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險 產(chǎn)
　　　　9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑 業(yè)
　　　　9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析 調(diào)

　　9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

 研
　　　　9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略 網(wǎng)
　　　　9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險的防范策略 ｗ
　　　　9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策 ｗ
　　　　9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析 ｗ
　　　　9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析 ．

第十章 2020-2025年重點醫(yī)院發(fā)展分析

 Ｃ

　　10.1 北京協(xié)和醫(yī)院

 ｉ
　　　　10.1.1 醫(yī)院簡介 ｒ
　　　　10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗 ．
　　　　10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院蟬聯(lián)最佳醫(yī)院榜首 ｃ
　　　　10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級 ｎ

　　10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院

 中
　　　　10.2.1 醫(yī)院簡介 智
　　　　10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況 林
　　　　10.2.3 上海市顱腦創(chuàng)傷研究落戶仁濟(jì)醫(yī)院 ４
　　　　10.2.4 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院” ０
　　　　10.2.5 胃腸外科腹腔鏡手術(shù)步入3d時代 ０

　　10.3 上海華山醫(yī)院

 ６
　　　　10.3.1 醫(yī)院簡介 １
　　　　10.3.2 華山醫(yī)院成立肝病mdt分析 ２
　　　　10.3.3 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實現(xiàn)新突破 ８
　　　　10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析 ６

　　10.4 深圳北大醫(yī)院

 ６
　　　　10.4.1 醫(yī)院簡介 ８
2025版醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告
　　　　10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色 產(chǎn)
　　　　10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展 業(yè)
　　　　10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄 調(diào)
　　　　10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學(xué)院 研

　　10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院

 網(wǎng)
　　　　10.5.1 醫(yī)院簡介 ｗ
　　　　10.5.2 武漢同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建“一體化”護(hù)理模式 ｗ
　　　　10.5.3 武漢同濟(jì)醫(yī)院探索托管新模式 ｗ
　　　　10.5.4 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 ．
　　　　10.5.5 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院 Ｃ

　　10.6 四川華西醫(yī)院

 ｉ
　　　　10.6.1 醫(yī)院簡介 ｒ
　　　　10.6.2 華西醫(yī)院重點學(xué)科及醫(yī)療水平 ．
　　　　10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)分析 ｃ
　　　　10.6.4 華西醫(yī)院神經(jīng)調(diào)控中心成立 ｎ
　　　　10.6.5 華西醫(yī)院門診多科會診中心發(fā)展進(jìn)展 中

第十一章 2020-2025年醫(yī)院營銷分析

 智

　　11.1 醫(yī)院營銷概述

 林
　　　　11.1.1 醫(yī)院營銷的含義 ４
　　　　11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù) ０
　　　　11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別 ０
　　　　11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境 ６
　　　　11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用 １
　　　　11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路 ２

　　11.2 2020-2025年各類醫(yī)院營銷分析

 ８
　　　　11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運作及相關(guān)思考 ６
　　　　11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述 ６
　　　　11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析 ８
　　　　11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析 產(chǎn)
　　　　11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級 業(yè)

　　11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建

 調(diào)
　　　　11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒 研
　　　　11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施 網(wǎng)
　　　　11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系 ｗ

　　11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議

 ｗ
　　　　11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念 ｗ
　　　　11.4.2 改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策 ．
　　　　11.4.3 醫(yī)院營銷的策略 Ｃ
　　　　11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)市場定位 ｉ
　　　　11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵 ｒ

第十二章 2020-2025年醫(yī)院信息化的發(fā)展

 ．

　　12.1 2020-2025年醫(yī)院信息化綜述

 ｃ
　　　　12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性 ｎ
　　　　12.1.2 中國醫(yī)院信息化發(fā)展的四個階段 中
　　　　12.1.3 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點領(lǐng)域 智
　　　　12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析 林
　　　　12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè) ４
　　　　12.1.6 我國政策助推縣級醫(yī)院信息化發(fā)展 ０

　　12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析

 ０
　　　　12.2.1 經(jīng)濟(jì)角度分析 ６
　　　　12.2.2 技術(shù)角度分析 １
　　　　12.2.3 服務(wù)、費用控制、效率層面 ２
　　　　12.2.4 醫(yī)院信息化的思考 ８

　　12.3 濟(jì)研：醫(yī)院信息化存在的問題

 ６
　　　　12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙 ６
　　　　12.3.2 我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸 ８
　　　　12.3.3 中國醫(yī)院信息化認(rèn)識有待進(jìn)一步深化 產(chǎn)
　　　　12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題 業(yè)

　　12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策

 調(diào)
　　　　12.4.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議 研
　　　　12.4.2 推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略 網(wǎng)
　　　　12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施 ｗ
　　　　12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策 ｗ
　　　　12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助 ｗ

　　12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢

 ．
　　　　12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo) Ｃ
　　　　12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢 ｉ
　　　　12.5.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向 ｒ

第十三章 2020-2025年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析

 ．

　　13.1 2020-2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

 ｃ
　　　　13.1.1 中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 ｎ
　　　　13.1.2 2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)全面剖析 中
　　　　13.1.3 2025年我國醫(yī)療器械投融資分析 智
　　　　13.1.4 2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)全面剖析 林
　　　　13.1.5 我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展機(jī)遇 ４
　　　　13.1.6 中國醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析 ０
　　　　13.1.7 “十三五”時期我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ０

　　13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策

 ６
　　　　13.2.1 我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展存在的主要問題 １
　　　　13.2.2 我國醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述 ２
　　　　13.2.3 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額 ８
　　　　13.2.4 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用” ６
　　　　13.2.5 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價格高者市場監(jiān)管存空白 ６
　　　　13.2.6 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理 ８

　　13.3 2020-2025年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

 產(chǎn)
　　　　13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動 業(yè)
　　　　13.3.2 我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告 調(diào)
　　　　13.3.3 2025年起央視禁播醫(yī)療廣告 研
　　　　13.3.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問題突出 網(wǎng)
　　　　13.3.5 民營醫(yī)院廣告投放需要新出路 ｗ
　　　　13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策 ｗ
　　　　13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略 ｗ

第十四章 2020-2025年醫(yī)院的競爭分析

 ．

　　14.1 醫(yī)院的swot分析

 Ｃ
　　　　14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢 ｉ
　　　　14.1.2 醫(yī)院劣勢 ｒ
　　　　14.1.3 市場機(jī)會 ．
　　　　14.1.4 市場威脅 ｃ

　　14.2 2020-2025年醫(yī)院的競爭情況分析

 ｎ
　　　　14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段 中
　　　　14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品” 智
　　　　14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要 林
　　　　14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭 ４

　　14.3 2020-2025年醫(yī)院的核心競爭力

 ０
　　　　14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力 ０
　　　　14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持 ６
　　　　14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素 １

　　14.4 2020-2025年醫(yī)院的非價格競爭分析

 ２
　　　　14.4.1 醫(yī)院非價格競爭概述 ８
　　　　14.4.2 醫(yī)院非價格競爭的利弊分析 ６
2025 bǎn yī yuàn hángyè fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī bàogào
　　　　14.4.3 醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析 ６
　　　　14.4.4 醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議 ８

第十五章 醫(yī)院投資分析

 產(chǎn)

　　15.1 投融資概述

 業(yè)
　　　　15.1.1 醫(yī)院的投資特性 調(diào)
　　　　15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式 研
　　　　15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式 網(wǎng)
　　　　15.1.4 我國醫(yī)院融資狀況綜述 ｗ
　　　　15.1.5 醫(yī)院成為投資熱點領(lǐng)域 ｗ

　　15.2 投資動態(tài)

 ｗ
　　　　15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級醫(yī)院 ．
　　　　15.2.2 蘇州九龍醫(yī)院投資建設(shè)情況分析 Ｃ
　　　　15.2.3 武穴第一人民醫(yī)院投建動況 ｉ
　　　　15.2.4 遷安斥資遷建人民醫(yī)院 ｒ
　　　　15.2.5 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系 ．

　　15.3 投資機(jī)會

 ｃ
　　　　15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 ｎ
　　　　15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院 中
　　　　15.3.3 “新36條”為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇 智

　　15.4 政府與醫(yī)院投資

 林
　　　　15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資 ４
　　　　15.4.2 政府衛(wèi)生財政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性 ０
　　　　15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院 ０
　　　　15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū) ６

　　15.5 投資面臨的問題

 １
　　　　15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) ２
　　　　15.5.2 社會資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險大 ８
　　　　15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索 ６
　　　　15.5.4 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險隱患 ６
　　　　15.5.5 中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 ８

　　15.6 投資建議

 產(chǎn)
　　　　15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析 業(yè)
　　　　15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略 調(diào)
　　　　15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財務(wù)管理 研
　　　　15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略 網(wǎng)
　　　　15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險的建議 ｗ
　　　　15.6.6 民營醫(yī)院的投資策略分析 ｗ
　　　　15.6.7 平衡醫(yī)院投資風(fēng)險與收益的策略 ｗ

第十六章 中智-林－醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預(yù)測分析

 ．

　　16.1 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢

 Ｃ
　　　　16.1.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向 ｉ
　　　　16.1.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 ｒ
　　　　16.1.3 新醫(yī)改下中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線 ．

　　16.2 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

 ｃ
　　　　16.2.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo) ｎ
　　　　16.2.2 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 中
　　　　16.2.3 2025年我國將初步建立基本醫(yī)療保險全覆蓋 智

　　16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/h3>

 林
　　　　16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭 ４
　　　　16.3.2 醫(yī)療消費的增長為其提供巨大的市場需求 ０
　　　　16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇 ０

　　16.4 2025-2031年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與預(yù)測分析

 ６
　　　　16.4.1 2025-2031年中國衛(wèi)生總費用預(yù)測分析 １
　　　　16.4.2 2025-2031年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析 ２
　　　　16.4.3 2025-2031年中國公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析 ８

附錄

 ６
　　附錄一：醫(yī)院申報材料清單 ６
　　附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例 ８
　　附錄三：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則 產(chǎn)
　　附錄四：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 業(yè)
　　附錄五：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范 調(diào)
　　附錄六：關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見 研
　　附錄七：衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃 網(wǎng)
　　附錄八：“十三五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案 ｗ
　　附錄九：關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點的意見 ｗ
　　附錄十：關(guān)于推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見 ｗ
圖表目錄 ．
　　圖表 1　歷年來中國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) Ｃ
　　圖表 2　歷年來衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧 ｉ
　　圖表 3　歷年全國衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù) ｒ
　　圖表 4　中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù) ．
　　圖表 5　中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) ｃ
　　圖表 6　各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù) ｎ
　　圖表 7　各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) 中
　　圖表 8　全國各個時期衛(wèi)生基本建設(shè)投資 智
　　圖表 9　2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 林
　　圖表 10　2020-2025年我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) ４
　　圖表 11　2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度 ０
　　圖表 12　2020-2025年衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) ０
　　圖表 13　2020-2025年衛(wèi)生人員數(shù) ６
　　圖表 14　2020-2025年各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù) １
　　圖表 17　2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度 ２
　　圖表 19　2020-2025年醫(yī)院病床使用情況 ８
　　圖表 20　2020-2025年新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 ６
　　圖表 21　2020-2025年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 ６
　　圖表 22　2020-2025年村衛(wèi)生室及人員數(shù) ８
　　圖表 23　2020-2025年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 產(chǎn)
　　圖表 24　2020-2025年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診和住院病人人均醫(yī)藥費用 業(yè)
　　圖表 27　2020-2025年全國丙類傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù) 調(diào)
　　圖表 29　2020-2025年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 研
　　圖表 30　2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 網(wǎng)
　　圖表 31　2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù) ｗ
　　圖表 32　2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長速度 ｗ
　　圖表 33　2020-2025年全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) ｗ
　　圖表 34　2020-2025年全國衛(wèi)生人員數(shù) ．
　　圖表 37　2020-2025年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度 Ｃ
　　圖表 39　2020-2025年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況 ｉ
　　圖表 40　2020-2025年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù) ｒ
　　圖表 41　全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 ．
　　圖表 42　2020-2025年醫(yī)院病人門診和住院費用 ｃ
　　圖表 43　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費用 ｎ
　　圖表 44　2020-2025年全國甲乙類傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù) 中
　　圖表 47　2020-2025年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 智
　　圖表 49　2025-2031年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量 林
　　圖表 50　2025年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量 ４
　　圖表 52　醫(yī)院分類與名稱 ０
　　圖表 54　2025年醫(yī)院數(shù)量按等級劃分情況 ０
　　圖表 57　截至2024年底全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) ６
　　圖表 59　2025年各類醫(yī)院診療人次及入院人數(shù) １
　　圖表 62　2025年各地區(qū)醫(yī)院診療人次 ２
　　圖表 63　2025年各地區(qū)醫(yī)院入院人數(shù) ８
　　圖表 66　2025年各地區(qū)醫(yī)院病床使用率 ６
2025年版病院業(yè)界発展現(xiàn)狀調(diào)査及び市場見通し分析レポート
　　圖表 70　2020-2025年全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況 ６
　　圖表 71　2025年醫(yī)院收入與支出 ８
　　圖表 72　2025年五級綜合醫(yī)院收入與支出 產(chǎn)
　　圖表 73　某醫(yī)院購置b超投資方案的凈現(xiàn)值（假設(shè)） 業(yè)
　　圖表 74　效益成本比率 調(diào)
　　圖表 75　我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院總數(shù)變化 研
　　圖表 76　我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院床位數(shù)變化 網(wǎng)
　　圖表 77　我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院診療人次變化 ｗ
　　圖表 78　我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院病床使用率變化 ｗ
　　圖表 79　2025年中國專科醫(yī)院主要經(jīng)營指標(biāo)排名 ｗ
　　圖表 80　2020-2025年口腔醫(yī)院經(jīng)營情況 ．
　　圖表 81　2020-2025年口腔醫(yī)院服務(wù)提供情況 Ｃ
　　圖表 82　2020-2025年眼科醫(yī)院經(jīng)營情況 ｉ
　　圖表 83　2020-2025年眼科醫(yī)院服務(wù)提供情況 ｒ
　　圖表 84　2020-2025年兒童醫(yī)院服務(wù)提供情況 ．
　　圖表 85　各類專科醫(yī)院盈利能力 ｃ
　　圖表 86　牙科教育推廣在國內(nèi)的進(jìn)程 ｎ
　　圖表 90　2020-2025年全國中醫(yī)藥人員數(shù) 中
　　圖表 91　2020-2025年全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量 智
　　圖表 92　美容醫(yī)院病房每床單元設(shè)備 林
　　圖表 93　醫(yī)療美容門診部觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備 ４
　　圖表 94　醫(yī)療美容診所觀察床每床單元應(yīng)備設(shè)備 ０
　　圖表 95　cis構(gòu)成要素基 ０
　　圖表 96　2025年北京協(xié)和醫(yī)院主要科室用血量進(jìn)展 ６
　　圖表 97　患者身份信息化管理流程示意圖 １
　　圖表 98　臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖 ２
　　圖表 99　使用移動終端方便查尋患者生命體征 ８
　　圖表 100　2020-2025年華西醫(yī)院門、急診人數(shù) ６
　　圖表 101　2020-2025年華西醫(yī)院出院病人數(shù) ６
　　圖表 102　2020-2025年華西醫(yī)院手術(shù)量 ８
　　圖表 103　2020-2025年華西醫(yī)院平均住院日 產(chǎn)
　　圖表 104　醫(yī)院營銷環(huán)境 業(yè)
　　圖表 105　醫(yī)療服務(wù)的市場定位 調(diào)
　　圖表 106　某醫(yī)院信息化上線后半年與上年同期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對比 研
　　圖表 107　2020-2025年我國醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增速 網(wǎng)
　　圖表 109　2020-2025年我國城鎮(zhèn)家庭和農(nóng)村居民人均可支配收入 ｗ
　　圖表 110　2020-2025年我國醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入及增速 ｗ
　　圖表 111　2020-2025年我國醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)存貨及增速 ｗ
　　圖表 112　2020-2025年醫(yī)療器械設(shè)備主要原材料購進(jìn)價格指數(shù) ．
　　圖表 113　2020-2025年我國居民醫(yī)療器具及用品消費價格指數(shù) Ｃ
　　圖表 114　2020-2025年我國醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)總資產(chǎn)及增速 ｉ
　　圖表 117　2020-2025年我國醫(yī)療設(shè)備及器械制造業(yè)利潤總額及增速 ｒ
　　圖表 119　2025年醫(yī)療器械在各類渠道的銷售比例 ．
　　圖表 120　2020-2025年中國醫(yī)藥器械注冊統(tǒng)計 ｃ
　　圖表 121　2020-2025年中國醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)數(shù)量 ｎ
　　圖表 122　“十三五”醫(yī)療器械科技發(fā)展主要指標(biāo) 中
　　圖表 123　“十三五”期間醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展重點 智
　　圖表 124　2025-2031年醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資案例 林
　　圖表 125　醫(yī)院建立與擴(kuò)張模式 ４
　　圖表 126　醫(yī)院經(jīng)營模式與治療領(lǐng)域 ０
　　圖表 127　醫(yī)院定位與運作模式 ０
　　圖表 128　醫(yī)院分類與對比 ６
　　圖表 129　中國公立醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢 １
　　圖表 130　中國民營醫(yī)院的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢 ２
　　圖表 131　2025-2031年中國衛(wèi)生總費用預(yù)測分析 ８
　　圖表 132　2025-2031年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析 ６
　　圖表 133　2025-2031年中國公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測分析 ６
　　圖表 134　“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo) ８
　　圖表 135　“十三五”時期公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)重點工程 產(chǎn)

　　

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