| 相 關(guān) |
|
| 城市商業(yè)銀行是地方性金融機(jī)構(gòu)，在中國金融市場中扮演著重要角色。近年來，隨著金融改革的推進(jìn)和金融科技的發(fā)展，城商行經(jīng)歷了快速的變化。一方面，城商行的數(shù)量有所調(diào)整，從2020年底的133家減少到2021年上半年的118家，這反映了行業(yè)整合的趨勢。另一方面，城商行正在積極利用數(shù)字化技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量和效率，例如通過移動銀行應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等手段更好地服務(wù)本地企業(yè)和居民。此外，城商行也在努力拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)與地方政府的合作，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。 | |
| 未來，城市商業(yè)銀行的發(fā)展將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)創(chuàng)新提高運營效率和客戶體驗；二是加強(qiáng)風(fēng)險管理能力，特別是在信貸審批和不良資產(chǎn)管理方面，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)波動帶來的挑戰(zhàn)；三是拓展特色金融服務(wù)，比如綠色金融、普惠金融等，以滿足多樣化的需求；四是深化與地方政府的合作，支持地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級；五是探索跨區(qū)域合作與發(fā)展，通過并購重組等方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍。 | |
第一章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展背景 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 |
業(yè) |
| 一、國內(nèi)城商行發(fā)展歷程分析 | 調(diào) |
| 1、城商行艱難起步階段 | 研 |
| 2、城商行努力調(diào)整階段 | 網(wǎng) |
| 3、城商行快速發(fā)展階段 | ｗ |
| 二、國內(nèi)城商行所處周期特點 | ｗ |
| 1、城商行快速發(fā)展原因 | ｗ |
| 2、城商行發(fā)展周期分析 | ． |
| 三、國外中小商業(yè)銀行發(fā)展軌跡 | Ｃ |
| 1、美國社區(qū)銀行發(fā)展軌跡 | ｉ |
| 2、德國儲蓄銀行發(fā)展軌跡 | ｒ |
| 3、日本地方銀行發(fā)展軌跡 | ． |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)地位 |
ｃ |
| 一、在國內(nèi)金融系統(tǒng)中的地位 | ｎ |
| 二、在銀行金融機(jī)構(gòu)中的地位 | 中 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行主要監(jiān)管指標(biāo) |
智 |
| 一、城商行信用風(fēng)險性分析 | 林 |
| 二、城商行流動性指標(biāo)分析 | ４ |
| 三、城商行效益性指標(biāo)分析 | ０ |
| 四、城商行資本充足性指標(biāo) | ０ |
| 五、城商行不良貸款率指標(biāo) | ６ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析 |
１ |
| 一、城商行與人民銀行的關(guān)系 | ２ |
| 二、城商行與地方政府的關(guān)系 | ８ |
| 三、城商行與其他商業(yè)銀行的關(guān)系 | ６ |
第二章 中國城市商業(yè)銀行運行環(huán)境分析 |
６ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行運行狀況分析 |
８ |
| 一、商業(yè)銀行行業(yè)貸款結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 二、商業(yè)銀行整體運行指標(biāo) | 業(yè) |
| 三、銀行信用環(huán)境發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 |
研 |
| 一、巴塞爾協(xié)議ⅲ影響分析 | 網(wǎng) |
| 1、對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析 | ｗ |
| 2、對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 | ｗ |
| 二、城商行相關(guān)法律法規(guī) | ｗ |
| 1、人民銀行相關(guān)調(diào)控政策分析 | ． |
| 2、銀監(jiān)會相關(guān)監(jiān)管政策分析 | Ｃ |
| 3、其他相關(guān)法律法規(guī)展望 | ｉ |
| （1）存款保險制度出臺展望 | ｒ |
| （2）城商行跨區(qū)經(jīng)營政策展望 | ． |
| 三、城商行監(jiān)管指標(biāo)展望 | ｃ |
| 1、商業(yè)銀行資本監(jiān)管制度 | ｎ |
| 2、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn) | 中 |
| 3、商業(yè)銀行杠桿率監(jiān)管指標(biāo) | 智 |
| 4、商業(yè)銀行撥備覆蓋率指標(biāo) | 林 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
４ |
| 一、城商行外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ０ |
| 1、銀行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系 | ０ |
| 2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢預(yù)測分析 | ６ |
| 二、城商行重點行業(yè)貸款環(huán)境 | １ |
| 1、制造行業(yè)貸款環(huán)境分析 | ２ |
| 2、房地產(chǎn)業(yè)貸款環(huán)境分析 | ８ |
| 3、交通運輸行業(yè)貸款環(huán)境 | ６ |
| 4、批發(fā)零售行業(yè)貸款環(huán)境 | ６ |
| 5、節(jié)能環(huán)保行業(yè)貸款環(huán)境 | ８ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展swot分析 |
產(chǎn) |
| 一、城商行發(fā)展優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/A/55/ChengShiShangYeYinHangShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 二、城商行發(fā)展劣勢分析 | 調(diào) |
| 三、城商行發(fā)展機(jī)會分析 | 研 |
| 四、城商行發(fā)展威脅分析 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行宏觀環(huán)境預(yù)警 |
ｗ |
| 一、利率市場化對城商行的影響 | ｗ |
| 1、對城商行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 | ｗ |
| （1）對城商行存款業(yè)務(wù)影響預(yù)測分析 | ． |
| （2）對城商行貸款業(yè)務(wù)影響預(yù)測分析 | Ｃ |
| （3）對城商行中間業(yè)務(wù)影響預(yù)測分析 | ｉ |
| 2、對城商行運營方向的影響 | ｒ |
| 3、對城商行盈利模式的影響 | ． |
| （1）對城商行盈利模式的積極影響 | ｃ |
| （2）對城商行盈利模式的消極影響 | ｎ |
| 4、推進(jìn)利率市場化進(jìn)程展望 | 中 |
| 二、金融脫媒化趨勢影響分析 | 智 |
| 三、資本充足率監(jiān)管強(qiáng)化影響 | 林 |
| 四、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 | ４ |
第三章 中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況與競爭格局 |
０ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模分析 |
０ |
| 一、城商行數(shù)量規(guī)模分析 | ６ |
| 二、城商行資產(chǎn)規(guī)模分析 | １ |
| 1、城商行資產(chǎn)規(guī)模對比分析 | ２ |
| 2、城商行資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢 | ８ |
| 3、城商行資產(chǎn)規(guī)模影響因素 | ６ |
| （1）推動城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的有利因素 | ６ |
| （2）阻礙城商行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的不利因素 | ８ |
| 三、城商行收入規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 城商行資本補充途徑分析 |
業(yè) |
| 一、次級債發(fā)行補充途徑 | 調(diào) |
| 1、次級債發(fā)行規(guī)模分析 | 研 |
| 2、次級債發(fā)行成本分析 | 網(wǎng) |
| 3、次級債認(rèn)購結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 4、次級債發(fā)行的局限性 | ｗ |
| 二、增資擴(kuò)股途徑分析 | ｗ |
| 1、增資擴(kuò)股規(guī)模變動分析 | ． |
| 2、增資擴(kuò)股資金來源分析 | Ｃ |
| 3、增資擴(kuò)股股東風(fēng)險分析 | ｉ |
| 4、引進(jìn)境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者 | ｒ |
| （1）戰(zhàn)略投資者引入情況分析 | ． |
| （2）戰(zhàn)略投資者引入趨勢預(yù)測 | ｃ |
| （3）引入戰(zhàn)略投資者成功因素 | ｎ |
| 三、公開發(fā)行上市途徑 | 中 |
| 1、已上市城商行融資規(guī)模 | 智 |
| 2、擬上市城商行上市計劃 | 林 |
| 3、阻礙城商行上市的因素 | ４ |
| 4、證監(jiān)會對城商行的審核重心 | ０ |
| 四、其他資本補充途徑分析 | ０ |
| 1、混合資本債發(fā)行途徑 | ６ |
| 2、利潤留存途徑分析 | １ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭格局分析 |
２ |
| 一、城商行五力競爭模型 | ８ |
| 1、城商行現(xiàn)有競爭分析 | ６ |
| （1）城商行區(qū)域集中度分析 | ６ |
| （2）城商行市場集中度分析 | ８ |
| 2、城商行潛在進(jìn)入者分析 | 產(chǎn) |
| 3、城商行面臨的替代威脅 | 業(yè) |
| 4、存款者議價能力分析 | 調(diào) |
| 5、貸款者議價能力分析 | 研 |
| 二、城商行競爭能力分析 | 網(wǎng) |
| 1、城商行競爭層次分析 | ｗ |
| 2、城商行兼并重組分析 | ｗ |
| 三、城商行競爭趨勢預(yù)測 | ｗ |
| 1、初級階段競爭分析 | ． |
| 2、中級階段競爭分析 | Ｃ |
| 3、高級階段競爭全景 | ｉ |
第四章 中國城市商業(yè)銀行細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)研分析 |
ｒ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析 |
． |
| 一、城商行貸款業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| 1、城商行貸款業(yè)務(wù)規(guī)模分析 | ｎ |
| 2、城商行的行業(yè)貸款集中度 | 中 |
| 3、城商行的客戶貸款集中度 | 智 |
| （1）客戶貸款集中度現(xiàn)狀分析 | 林 |
| （2）客戶貸款集中度原因分析 | ４ |
| （3）客戶貸款集中度降低策略 | ０ |
| 二、城商行貸款對象分析 | ０ |
| 1、地方政府融資平臺貸款分析 | ６ |
| （1）地方政府融資平臺貸款規(guī)模分析 | １ |
| （2）地方政府融資平臺貸款償付能力 | ２ |
| （3）地方政府融資平臺貸款風(fēng)險分析 | ８ |
| 2、城商行企業(yè)貸款業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 3、城商行個人貸款業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 三、城商行投行業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 1、城商行投行業(yè)務(wù)開展優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| 2、城商行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 3、城商行投行業(yè)務(wù)組織模式 | 調(diào) |
| 4、城商行投行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式 | 研 |
| 5、城商行投行業(yè)務(wù)風(fēng)控模式 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展分析 |
ｗ |
| 一、城商行中間業(yè)務(wù)拓展路線分析 | ｗ |
| 二、城商行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析 | ｗ |
| 1、電子銀行業(yè)務(wù)開展的必要性 | ． |
| （1）電子銀行對銀行降低成本、增加盈利的影響顯著 | Ｃ |
| （2）電子銀行是信息時代搶奪市場的必要措施和手段 | ｉ |
| （3）先進(jìn)銀行的競相發(fā)展迫使城市商業(yè)銀行必須跟進(jìn) | ｒ |
| （4）電子銀行是彌補城商行跨區(qū)經(jīng)營網(wǎng)點不足的重要手段 | ． |
| （5）電子銀行有利于增加客戶粘性和拓展銷售渠道 | ｃ |
| 2、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙 | ｎ |
| 3、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比 | 中 |
| 4、電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議 | 智 |
| 三、城商行信用卡業(yè)務(wù)拓展分析 | 林 |
| 1、信用卡業(yè)務(wù)開展的必要性 | ４ |
| 2、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙 | ０ |
| 3、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展差距對比 | ０ |
| 4、信用卡業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議 | ６ |
| 四、城市商業(yè)銀行理財產(chǎn)品分析 | １ |
| 1、城商行理財產(chǎn)品市場分析 | ２ |
| （1）銀行理財產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模 | ８ |
| （2）銀行理財業(yè)務(wù)競爭格局 | ６ |
| （3）銀行理財產(chǎn)品比較分析 | ６ |
| 2、城商行理財產(chǎn)品收益分析 | ８ |
| 3、城商行理財業(yè)務(wù)發(fā)展策略 | 產(chǎn) |
| （1）城商行品牌價值提升策略 | 業(yè) |
| （2）理財產(chǎn)品營銷系統(tǒng)建設(shè)建議 | 調(diào) |
| （3）以合作強(qiáng)化市場營銷策略 | 研 |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析 |
網(wǎng) |
| 一、城商行存款規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、城商行客戶存款結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、城商行存款期限結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 四、城商行存款利率對比分析 | ． |
第四節(jié) 城市商業(yè)其他業(yè)務(wù)開拓可行性 |
Ｃ |
| 2025-2031 China Urban Commercial Banks Industry Current Status Research Analysis and Market Prospect Forecast Report | |
| 一、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)可行性分析 | ｉ |
| 1、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 | ｒ |
| 2、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的劣勢 | ． |
| 3、城商行開拓外匯業(yè)務(wù)的建議 | ｃ |
| 二、城商行開拓零售業(yè)務(wù)可行性分析 | ｎ |
| 1、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 | 中 |
| 2、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的劣勢 | 智 |
| 3、城商行開拓零售業(yè)務(wù)的建議 | 林 |
| 三、城商行開拓國際業(yè)務(wù)可行性分析 | ４ |
| 1、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 | ０ |
| 2、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的劣勢 | ０ |
| 3、城商行開拓國際業(yè)務(wù)的建議 | ６ |
第五章 中國城市商業(yè)銀行異地發(fā)展空間分析 |
１ |
第一節(jié) 城商行跨區(qū)擴(kuò)張阻力分析 |
２ |
| 一、城商行跨區(qū)經(jīng)營外部壓力 | ８ |
| 二、城商行跨區(qū)經(jīng)營內(nèi)部阻力 | ６ |
第二節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、城商行跨區(qū)經(jīng)營驅(qū)動因素 | ８ |
| 二、城商行跨區(qū)經(jīng)營規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 1、城商行跨省分行設(shè)立情況 | 業(yè) |
| 2、城商行省內(nèi)分行設(shè)立情況 | 調(diào) |
| 3、城商行發(fā)起村鎮(zhèn)銀行情況 | 研 |
| 三、城商行跨區(qū)經(jīng)營難點分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 城商行跨區(qū)經(jīng)營可行性分析 |
ｗ |
| 一、城商行異地分行選址因素 | ｗ |
| 二、城商行跨區(qū)經(jīng)營風(fēng)險分析 | ｗ |
| 三、城商行跨區(qū)經(jīng)營虧損現(xiàn)狀 | ． |
| 四、城商跨區(qū)經(jīng)營成功案例分析 | Ｃ |
第四節(jié) 城商行異地擴(kuò)張環(huán)境對比分析 |
ｉ |
| 一、河南省各城市城商行對比分析 | ｒ |
| 1、河南省城商行設(shè)立分布情況 | ． |
| 2、河南省城商行經(jīng)營效益對比 | ｃ |
| 3、河南省城商行競爭程度對比 | ｎ |
| 4、河南省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | 中 |
| 5、河南省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | 智 |
| 二、遼寧省各城市城商行對比分析 | 林 |
| 1、遼寧省城商行設(shè)立分布情況 | ４ |
| 2、遼寧省城商行經(jīng)營效益對比 | ０ |
| 3、遼寧省城商行競爭程度對比 | ０ |
| 4、遼寧省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | ６ |
| 5、遼寧省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | １ |
| 三、山東省各城市城商行對比分析 | ２ |
| 1、山東省城商行設(shè)立分布情況 | ８ |
| 2、山東省城商行經(jīng)營效益對比 | ６ |
| 3、山東省城商行競爭程度對比 | ６ |
| 4、山東省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | ８ |
| 5、山東省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | 產(chǎn) |
| 四、川省各城市城商行對比分析 | 業(yè) |
| 1、四川省城商行設(shè)立分布情況 | 調(diào) |
| 2、四川省城商行經(jīng)營效益對比 | 研 |
| 3、四川省城商行競爭程度對比 | 網(wǎng) |
| 4、四川省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | ｗ |
| 5、四川省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | ｗ |
| 五、浙江省各城市城商行對比分析 | ｗ |
| 1、浙江省城商行設(shè)立分布情況 | ． |
| 2、浙江省城商行經(jīng)營效益對比 | Ｃ |
| 3、浙江省城商行競爭程度對比 | ｉ |
| 4、浙江省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | ｒ |
| 5、浙江省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | ． |
| 六、河北省各城市城商行對比分析 | ｃ |
| 1、河北省城商行設(shè)立分布情況 | ｎ |
| 2、河北省城商行經(jīng)營效益對比 | 中 |
| 3、河北省城商行競爭程度對比 | 智 |
| 4、河北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | 林 |
| 5、河北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | ４ |
| 七、山西省各城市城商行對比分析 | ０ |
| 1、山西省城商行設(shè)立分布情況 | ０ |
| 2、山西省城商行經(jīng)營效益對比 | ６ |
| 3、山西省城商行競爭程度對比 | １ |
| 4、山西省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | ２ |
| 5、山西省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | ８ |
| 八、湖北省各城市城商行對比分析 | ６ |
| 1、湖北省城商行設(shè)立分布情況 | ６ |
| 2、湖北省城商行經(jīng)營效益對比 | ８ |
| 3、湖北省城商行競爭程度對比 | 產(chǎn) |
| 4、湖北省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | 業(yè) |
| 5、湖北省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | 調(diào) |
| 九、江蘇省各城市城商行對比分析 | 研 |
| 1、江蘇省城商行設(shè)立分布情況 | 網(wǎng) |
| 2、江蘇省城商行經(jīng)營效益對比 | ｗ |
| 3、江蘇省城商行競爭程度對比 | ｗ |
| 4、江蘇省城商行存貸款結(jié)構(gòu)對比 | ｗ |
| 5、江蘇省城商行經(jīng)營風(fēng)險分析 | ． |
第六章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
Ｃ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行企業(yè)戰(zhàn)略定位模式 |
ｉ |
| 一、大而強(qiáng)的綜合型戰(zhàn)略定位模式 | ｒ |
| 1、基本內(nèi)涵 | ． |
| 2、所需條件 | ｃ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ｎ |
| 4、典型案例 | 中 |
| 二、中小企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略定位模式 | 智 |
| 1、基本內(nèi)涵 | 林 |
| 2、需要條件 | ４ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ０ |
| 4、典型案例 | ０ |
| 三、差異化“藍(lán)海”戰(zhàn)略定位模式 | ６ |
| 1、基本內(nèi)涵 | １ |
| 2、需要條件 | ２ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ８ |
| 4、典型案例 | ６ |
| 四、大股東產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略定位模式 | ６ |
| 1、基本內(nèi)涵 | ８ |
| 2、需要條件 | 產(chǎn) |
| 3、優(yōu)劣分析 | 業(yè) |
| 4、典型案例 | 調(diào) |
| 五、集團(tuán)優(yōu)勢型特色戰(zhàn)略定位模式 | 研 |
| 1、基本內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
| 2、所需條件 | ｗ |
| 3、優(yōu)劣分析 | ｗ |
| 4、典型案例 | ｗ |
第二節(jié) 城商行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑 |
． |
| 一、城商行并購重組發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 1、吸收合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例 | ｉ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ｒ |
| （2）城商行吸收合并思路 | ． |
| （3）城商行吸收合并過程 | ｃ |
| （4）城商行吸收合并經(jīng)驗 | ｎ |
| 2、新設(shè)合并戰(zhàn)略模式經(jīng)典案例 | 中 |
| （1）城商行基本情況介紹 | 智 |
| （2）城商行新設(shè)合并思路 | 林 |
| 2025-2031年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及市場前景預(yù)測報告 | |
| （3）城商行新設(shè)合并過程 | ４ |
| （4）城商行新設(shè)合并經(jīng)驗 | ０ |
| 3、城商行被并購模式經(jīng)典案例 | ０ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ６ |
| （2）城商行被并購路徑 | １ |
| （3）城商行被并購模式經(jīng)驗 | ２ |
| 4、城商行并購重組戰(zhàn)略選擇建議 | ８ |
| 二、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 1、狹義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 | ６ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ８ |
| （2）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展模式 | 產(chǎn) |
| （3）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展過程 | 業(yè) |
| （4）城商行狹義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗 | 調(diào) |
| 2、跨區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)模式案例 | 研 |
| （1）城商行基本情況介紹 | 網(wǎng) |
| （2）城商行設(shè)置分支機(jī)構(gòu)經(jīng)驗 | ｗ |
| 3、廣義跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略模式案例 | ｗ |
| （1）城商行基本情況介紹 | ｗ |
| （2）城商行廣義跨區(qū)發(fā)展經(jīng)驗 | ． |
| 4、城商行跨區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇建議 | Ｃ |
| 三、城商行上市發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
| 1、上市戰(zhàn)略的發(fā)展過程分析 | ｒ |
| 2、城商行上市前后財務(wù)數(shù)據(jù)對比 | ． |
| （1）資產(chǎn)狀況比較分析 | ｃ |
| （2）資本狀況比較分析 | ｎ |
| （3）盈利能力比較分析 | 中 |
| （4）客戶策略比較分析 | 智 |
| （5）股權(quán)集中度比較分析 | 林 |
| （6）貸款構(gòu)成比較分析 | ４ |
| （7）貸款區(qū)域分布比較 | ０ |
| 3、城商行企業(yè)上市發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行建議 | ０ |
| 四、城商行單體內(nèi)增長戰(zhàn)略分析 | ６ |
| 1、城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略 | １ |
| （1）城商行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式 | ２ |
| （2）戰(zhàn)略投資者國別選擇策略 | ８ |
| （3）城商行引進(jìn)國外金融機(jī)構(gòu)案例 | ６ |
| 2、城商行社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| （1）城商行入股村鎮(zhèn)銀行戰(zhàn)略 | ８ |
| （2）城商行在城市的發(fā)展戰(zhàn)略模式 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 國外地方銀行崛起案例分析 |
業(yè) |
| 一、巴黎國家銀行崛起戰(zhàn)略分析 | 調(diào) |
| 二、波特切斯特鄉(xiāng)村銀行崛起案例 | 研 |
第七章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展困境與建議 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 城商行ipo主要問題解決建議 |
ｗ |
| 一、控制不良貸款建議 | ｗ |
| 二、健全內(nèi)部機(jī)制建議 | ｗ |
| 三、改善業(yè)務(wù)增長模式 | ． |
| 四、清理歷史股權(quán)關(guān)系 | Ｃ |
| 五、消除潛在報表虧損 | ｉ |
| 六、捋順房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系 | ｒ |
| 七、加強(qiáng)人力資源管理 | ． |
第二節(jié) 城商行資本困境解決建議 |
ｃ |
| 一、城商行發(fā)展模式轉(zhuǎn)變建議 | ｎ |
| 二、城商行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 | 中 |
| 三、城商行降低資本消耗建議 | 智 |
第三節(jié) 城商行不良資產(chǎn)處置建議 |
林 |
| 一、城商行不良資產(chǎn)形成原因 | ４ |
| 1、存量不良資產(chǎn)的形成原因 | ０ |
| 2、增量不良資產(chǎn)的形成原因 | ０ |
| 二、城商行不良資產(chǎn)處置模式 | ６ |
| 1、資產(chǎn)置換模式 | １ |
| （1）處理方法 | ２ |
| （2）典型案例 | ８ |
| （3）經(jīng)驗總結(jié) | ６ |
| 2、貸款置換模式 | ６ |
| （1）處理方法 | ８ |
| （2）典型案例 | 產(chǎn) |
| （3）經(jīng)營總結(jié) | 業(yè) |
| 3、以物抵貸模式 | 調(diào) |
| （1）處理方法 | 研 |
| （2）典型案例 | 網(wǎng) |
| （3）經(jīng)驗總結(jié) | ｗ |
| 4、集中管理模式 | ｗ |
| （1）處理方法 | ｗ |
| （2）經(jīng)驗總結(jié) | ． |
| 三、城商行不良資產(chǎn)處置對策 | Ｃ |
| 1、差異化處理對策 | ｉ |
| 2、集中化處理對策 | ｒ |
| 3、政府主導(dǎo)處理對策 | ． |
| 4、兼并、合并對策 | ｃ |
| 5、資源出售對策 | ｎ |
| 四、國外銀行不良資產(chǎn)處置經(jīng)驗 | 中 |
| 1、好銀行/壞銀行模式 | 智 |
| （1）方法介紹 | 林 |
| （2）具體操作 | ４ |
| （3）典型案例 | ０ |
| （4）經(jīng)驗總結(jié) | ０ |
| 2、不良資產(chǎn)流動模式 | ６ |
| （1）方法介紹 | １ |
| （2）具體操作 | ２ |
| （3）典型案例 | ８ |
| （4）經(jīng)驗總結(jié) | ６ |
| 3、購并模式 | ６ |
| （1）方法介紹 | ８ |
| （2）具體操作 | 產(chǎn) |
| （3）典型案例 | 業(yè) |
| （4）經(jīng)驗總結(jié) | 調(diào) |
| 4、債轉(zhuǎn)股模式 | 研 |
| （1）方法介紹 | 網(wǎng) |
| （2）具體操作 | ｗ |
| （3）典型案例 | ｗ |
| （4）經(jīng)驗總結(jié) | ｗ |
第四節(jié) 城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議 |
． |
| 一、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| 1、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)特性分析 | ｉ |
| 2、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效的關(guān)系 | ｒ |
| 二、城商行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 | ． |
| 1、股權(quán)適度分散化建議 | ｃ |
| 2、股權(quán)適度多元化建議 | ｎ |
| （1）地方政府股引進(jìn)建議 | 中 |
| （2）優(yōu)質(zhì)法人股引進(jìn)建議 | 智 |
| （3）實力外資股引進(jìn)建議 | 林 |
| 3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化動態(tài)化建議 | ４ |
第五節(jié) 城商行風(fēng)險管理能力提升建議 |
０ |
| 一、城商行風(fēng)險管理理念分析 | ０ |
| 二、城商行風(fēng)險管理框架構(gòu)建 | ６ |
| 1、城商行全面風(fēng)險管理組織框架的構(gòu)建 | １ |
| 2、城商行風(fēng)險管理組織框架構(gòu)建的原則 | ２ |
| 三、城商行操作風(fēng)險管理缺陷 | ８ |
| 四、城商行風(fēng)險管理完善建議 | ６ |
| 2025-2031 nián zhōng guó chéng shì shāng yè yín háng háng yè xiàn zhuàng yán jiū fēn xī jí shì chǎng qián jǐng yù cè bào gào | |
第八章 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會與前景 |
６ |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)會分析 |
８ |
| 一、城商行中小企業(yè)金融服務(wù)空間預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 1、城商行中小企業(yè)貸款可行性分析 | 業(yè) |
| （1）中小企業(yè)貸款的風(fēng)險來源分析 | 調(diào) |
| （2）中小企業(yè)貸款成本與收入空間 | 研 |
| 2、中小企業(yè)金融市場容量預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| （1）中小企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| （2）中小企業(yè)融資需求區(qū)域占比 | ｗ |
| （3）中小企業(yè)融資需求趨勢 | ｗ |
| 二、城商行微貸業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測分析 | ． |
| 1、城商行微貸業(yè)務(wù)對比分析 | Ｃ |
| 2、微貸業(yè)務(wù)對城商行的績效影響 | ｉ |
| 3、城商行微貸業(yè)務(wù)風(fēng)險分析 | ｒ |
| 4、城商行微貸業(yè)務(wù)容量預(yù)測分析 | ． |
| 三、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展空間預(yù)測分析 | ｃ |
| 1、城商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展重點 | ｎ |
| 2、城商行中間業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測分析 | 中 |
| 3、城商行中間業(yè)務(wù)開拓方向 | 智 |
第二節(jié) 現(xiàn)代城商行經(jīng)濟(jì)資本管理前景 |
林 |
| 一、經(jīng)濟(jì)資本管理的主要內(nèi)涵 | ４ |
| 二、經(jīng)濟(jì)資本的經(jīng)營管理作用 | ０ |
| 三、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的建設(shè) | ０ |
| 四、經(jīng)濟(jì)資本管理體系的現(xiàn)狀 | ６ |
| 五、經(jīng)濟(jì)資本管理發(fā)展的前景 | １ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景預(yù)測分析 |
２ |
| 一、城市商業(yè)銀行上市前景預(yù)測分析 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營前景 | ６ |
| 三、城商行存貸款業(yè)務(wù)前景預(yù)測分析 | ６ |
| 1、城商行貸款業(yè)務(wù)發(fā)展前景 | ８ |
| 2、城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展前景 | 產(chǎn) |
| 四、城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 五、城商行創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展路線 | 調(diào) |
第九章 中國重點城市商業(yè)銀行經(jīng)營與發(fā)展定位分析 |
研 |
第一節(jié) 城市商業(yè)銀行總體經(jīng)營情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、城商行總體資產(chǎn)狀況分析 | ｗ |
| 二、城商行總體盈利狀況分析 | ｗ |
| 三、城商行的總體流動性分析 | ｗ |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營狀況分析 |
． |
| 一、北京銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | Ｃ |
| 1、北京銀行發(fā)展簡況分析 | ｉ |
| 2、北京銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ｒ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ． |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ｃ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 3、北京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | 智 |
| 4、北京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 5、北京銀行客戶策略分析 | ４ |
| 6、北京銀行優(yōu)劣勢分析 | ０ |
| 7、北京銀行最新發(fā)展動向 | ０ |
| 8、北京銀行發(fā)展定位建議 | ６ |
| 二、上海銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | １ |
| 1、上海銀行發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 2、上海銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ８ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ６ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ６ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、上海銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 4、上海銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 調(diào) |
| 5、上海銀行客戶策略分析 | 研 |
| 6、上海銀行優(yōu)劣勢分析 | 網(wǎng) |
| 7、上海銀行最新發(fā)展動向 | ｗ |
| 8、上海銀行發(fā)展定位建議 | ｗ |
| 三、江蘇銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | ｗ |
| 1、江蘇銀行發(fā)展簡況分析 | ． |
| 2、江蘇銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | Ｃ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ｉ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ｒ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 3、江蘇銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ｎ |
| 4、江蘇銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 5、江蘇銀行客戶策略分析 | 智 |
| 6、江蘇銀行優(yōu)劣勢分析 | 林 |
| 7、江蘇銀行最新發(fā)展動向 | ４ |
| 8、江蘇銀行發(fā)展定位建議 | ０ |
| 四、南京銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | ０ |
| 1、南京銀行發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 2、南京銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | １ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ２ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ８ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、南京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ８ |
| 4、南京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 5、南京銀行客戶策略分析 | 業(yè) |
| 6、南京銀行優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
| 7、南京銀行最新發(fā)展動向 | 研 |
| 8、南京銀行發(fā)展定位建議 | 網(wǎng) |
| 五、寧波銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | ｗ |
| 1、寧波銀行發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 2、寧波銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ｗ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ． |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | Ｃ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 3、寧波銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ． |
| 4、寧波銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 5、寧波銀行客戶策略分析 | ｎ |
| 6、寧波銀行優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 7、寧波銀行最新發(fā)展動向 | 智 |
| 8、寧波銀行發(fā)展定位建議 | 林 |
| 六、徽商銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | ４ |
| 1、徽商銀行發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 2、徽商銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ０ |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ６ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | １ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 3、徽商銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ６ |
| 4、徽商銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 5、徽商銀行客戶策略分析 | ８ |
| 6、徽商銀行優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| 7、徽商銀行最新發(fā)展動向 | 業(yè) |
| 8、徽商銀行發(fā)展定位建議 | 調(diào) |
| 七、天津銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | 研 |
| 1、天津銀行發(fā)展簡況分析 | 網(wǎng) |
| 2、天津銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | ｗ |
| 2025-2031年中國の都市商業(yè)銀行業(yè)界現(xiàn)狀研究分析及び市場見通し予測レポート | |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ｗ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ｗ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 3、天津銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 4、天津銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ｉ |
| 5、天津銀行客戶策略分析 | ｒ |
| 6、天津銀行優(yōu)劣勢分析 | ． |
| 7、天津銀行最新發(fā)展動向 | ｃ |
| 8、天津銀行發(fā)展定位建議 | ｎ |
| 八、盛京銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | 中 |
| 1、盛京銀行發(fā)展簡況分析 | 智 |
| 2、盛京銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 林 |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | ４ |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | ０ |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 3、盛京銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | １ |
| 4、盛京銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 5、盛京銀行客戶策略分析 | ８ |
| 6、盛京銀行優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 7、盛京銀行最新發(fā)展動向 | ６ |
| 8、盛京銀行發(fā)展定位建議 | ８ |
| 九、廣州銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | 產(chǎn) |
| 1、廣州銀行發(fā)展簡況分析 | 業(yè) |
| 2、廣州銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 調(diào) |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | 研 |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | 網(wǎng) |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、廣州銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ｗ |
| 4、廣州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 5、廣州銀行客戶策略分析 | Ｃ |
| 6、廣州銀行優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 7、廣州銀行最新發(fā)展動向 | ｒ |
| 8、廣州銀行發(fā)展定位建議 | ． |
| 十、哈爾濱銀行財務(wù)分析與發(fā)展定位 | ｃ |
| 1、哈爾濱銀行發(fā)展簡況分析 | ｎ |
| 2、哈爾濱銀行財務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 中 |
| （1）營業(yè)收入及利潤分析 | 智 |
| （2）銀行資產(chǎn)與負(fù)債分析 | 林 |
| （3）銀行存貸款結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| （4）銀行的收入結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 3、哈爾濱銀行分支機(jī)構(gòu)分析 | ０ |
| 4、哈爾濱銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 5、哈爾濱銀行客戶策略分析 | １ |
| 6、哈爾濱銀行優(yōu)劣勢分析 | ２ |
| 7、哈爾濱銀行最新發(fā)展動向 | ８ |
| 8、哈爾濱銀行發(fā)展定位建議 | ６ |
第十章 2025-2031年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢預(yù)測 |
６ |
第一節(jié) 2025-2031年中國城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)前景展望 |
８ |
| 一、2025年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢分析 | 產(chǎn) |
| 二、發(fā)展城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢 | 業(yè) |
| 三、未來10年中國城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 調(diào) |
| 四、2025-2031年中國城市商業(yè)銀行產(chǎn)量預(yù)測分析 | 研 |
第二節(jié) 2025-2031年城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討 |
網(wǎng) |
| 一、2025-2031年城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)前景展望 | ｗ |
| 二、2025-2031年城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ｗ |
第十一章 專家觀點與研究結(jié)論 |
ｗ |
第一節(jié) 報告主要研究結(jié)論 |
． |
第二節(jié) (中智-林)濟(jì)研：行業(yè)專家建議 |
Ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/A/55/ChengShiShangYeYinHangShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
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|
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