| 相 關(guān) |
|
| 城市商業(yè)銀行（城商行）是中國銀行業(yè)的重要組成部分，專注于為地方經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)和支持。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長和金融市場的深化發(fā)展，城商行在支持中小企業(yè)融資、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。然而，面對激烈的市場競爭和日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求，城商行在風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。此外，資本充足率和不良貸款率等問題也對銀行的穩(wěn)健運(yùn)營提出了更高要求。 | |
| 未來，城商行將更加注重差異化競爭和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，通過深耕本地市場，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提供更具針對性的金融服務(wù)，滿足中小企業(yè)的多樣化需求。例如，開發(fā)特色化的信貸產(chǎn)品和服務(wù)，支持地方特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升金融科技應(yīng)用水平，優(yōu)化客戶體驗(yàn)。例如，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。此外，加強(qiáng)與大型銀行和金融科技公司的合作，共同探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)創(chuàng)新，也是未來發(fā)展的重要方向。同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提升合規(guī)管理水平，確保穩(wěn)健經(jīng)營。推動(dòng)相關(guān)政策和法規(guī)的制定，規(guī)范市場秩序，保障用戶權(quán)益。 | |
第一章 城市商業(yè)銀行相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 商業(yè)銀行的內(nèi)涵及特征 |
業(yè) |
| 1.1.1 商業(yè)銀行的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 商業(yè)銀行的分類 | 研 |
| 1.1.3 商業(yè)銀行的法律性質(zhì) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 商業(yè)銀行的主要特征 | ｗ |
1.2 商業(yè)銀行的基本職能 |
ｗ |
| 1.2.1 信用中介職能 | ｗ |
| 1.2.2 支付中介職能 | ． |
| 1.2.3 信用創(chuàng)造功能 | Ｃ |
| 1.2.4 金融服務(wù)職能 | ｉ |
1.3 城市商業(yè)銀行的特征 |
ｒ |
| 1.3.1 區(qū)域性與地方性 | ． |
| 1.3.2 決策鏈短 | ｃ |
| 1.3.3 競爭同質(zhì)化 | ｎ |
| 1.3.4 貸款業(yè)務(wù)集中度高 | 中 |
| 1.3.5 核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移 | 智 |
第二章 2012年中國銀行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢分析 |
林 |
2.1 中國銀行業(yè)發(fā)展總體概況 |
４ |
| 2.1.1 中國銀行業(yè)的分類及職能 | ０ |
| 2.1.2 中國銀行業(yè)的發(fā)展歷程 | ０ |
| 2.1.3 中國銀行業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn) | ６ |
| 2.1.4 國內(nèi)的銀行業(yè)發(fā)生歷史性的巨變 | １ |
2.3 2012年中國銀行業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
| 2.3.1 2012年我國銀行業(yè)發(fā)展盤點(diǎn) | ８ |
| 2.3.2 2012年銀行貨幣信貸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | ６ |
| 2.3.3 2012年我國銀行業(yè)信貸情況分析 | ６ |
2.4 2009-2012年銀行業(yè)主要指標(biāo) |
８ |
| 2.4.1 2009年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況 | 產(chǎn) |
| 2.4.2 2010年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況 | 業(yè) |
| 2.4.3 2011年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況 | 調(diào) |
| 2.4.4 2012年銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債及不良貸款情況 | 研 |
2.5 銀行業(yè)存在的問題與對策 |
網(wǎng) |
| 2.5.1 我國銀行業(yè)發(fā)展存在創(chuàng)新不足 | ｗ |
| 2.5.2 中國銀行業(yè)發(fā)展的主要策略 | ｗ |
| 2.5.3 加快中國銀行業(yè)發(fā)展的主要措施 | ｗ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-09/chengshishangyeyinxingshendudiaochay.html | |
| 2.5.4 中國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的若干建議 | ． |
| 2.5.5 解析國內(nèi)銀行業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇 | Ｃ |
第三章 2012年中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析 |
ｉ |
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
ｒ |
| 3.1.1 2010中國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) | ． |
| 3.1.2 2011年中國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | ｃ |
| 3.1.3 中國一攬子經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃成效明顯 | ｎ |
| 3.1.4 國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序推進(jìn) | 中 |
| 3.1.5 2012年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | 智 |
| 3.1.6 中國醞釀制定一攬子減稅計(jì)劃 | 林 |
3.2 政策環(huán)境 |
４ |
| 3.2.1 房地產(chǎn)政策對銀行業(yè)的負(fù)面效應(yīng) | ０ |
| 3.2.2 金融30條對國內(nèi)商業(yè)銀行的影響解讀 | ０ |
| 3.2.3 國九條鼓勵(lì)商業(yè)銀行信貸投放促經(jīng)濟(jì)增長 | ６ |
| 3.2.4 央行的非常規(guī)貨幣政策分析 | １ |
| 3.2.5 銀行信貸政策變化情況 | ２ |
| 3.2.6 央行確定貨幣政策基調(diào) | ８ |
| 3.2.7 中華人民共和國商業(yè)銀行法（修正） | ６ |
| 3.2.8 中華人民共和國中國人民銀行法 | ６ |
| 3.2.9 中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法 | ８ |
| 3.2.10 中華人民共和國外資銀行管理?xiàng)l例 | 產(chǎn) |
| 3.2.11 城市商業(yè)銀行、城市信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法 | 業(yè) |
3.3 銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài) |
調(diào) |
| 3.3.1 《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀 | 研 |
| 3.3.2 中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)生證 | 網(wǎng) |
| 3.3.3 商業(yè)銀行新規(guī)框變化大 | ｗ |
| 3.3.4 銀信合作指引出臺(tái)城商行獲利大 | ｗ |
| 3.3.5 銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率情況分析 | ｗ |
| 3.3.6 銀監(jiān)會(huì)限制商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 | ． |
| 3.3.7 銀監(jiān)會(huì)或出新政管束銀行信貸理財(cái) | Ｃ |
| 3.3.8 銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管重點(diǎn) | ｉ |
3.4 社會(huì)環(huán)境 |
ｒ |
| 3.4.1 中國社會(huì)民生環(huán)境現(xiàn)狀 | ． |
| 3.4.2 我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)漸趨多元化 | ｃ |
| 3.4.3 我國信用體系建設(shè)已取得良好成效 | ｎ |
| 3.4.4 本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬 | 中 |
| 3.4.5 城市居民投資理財(cái)意愿透析 | 智 |
第四章 2012年中國城市商業(yè)銀行綜合分析 |
林 |
4.1 中國城市商業(yè)銀行總體概況 |
４ |
| 4.1.1 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程 | ０ |
| 4.1.2 中國城商行發(fā)展的呈六大主流趨向 | ０ |
| 4.1.3 城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間 | ６ |
| 4.1.4 受益區(qū)域經(jīng)營城商行異軍突起 | １ |
4.2 2012年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展回顧 |
２ |
| 4.2.1 2012年中國城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況評(píng)析 | ８ |
| 4.2.2 2012年中國城市商業(yè)銀行的區(qū)域發(fā)展特征 | ６ |
| 4.2.3 2012年我國城商行的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)解析 | ６ |
| 4.2.4 2012年我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨向 | ８ |
4.3 2009-2012年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)分析 |
產(chǎn) |
| 4.3.1 2009年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 | 業(yè) |
| 4.3.2 2010年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 | 調(diào) |
| 4.3.3 2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 | 研 |
| 4.3.4 2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況 | 網(wǎng) |
4.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關(guān)影響因素及應(yīng)對 |
ｗ |
| 4.4.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對城商行的影響評(píng)析 | ｗ |
| 4.4.2 利率市場化改革帶來的利好與危機(jī) | ｗ |
| 4.4.3 城商行應(yīng)對利率市場化的策略分析 | ． |
| 4.4.4 應(yīng)用利率手段控制城商行的不合理擴(kuò)張 | Ｃ |
4.5 城市商業(yè)銀行存在的問題分析 |
ｉ |
| 4.5.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙 | ｒ |
| 4.5.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾 | ． |
| 4.5.3 當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失 | ｃ |
| 4.5.4 城市商業(yè)銀行粗放經(jīng)營潛藏巨大風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 4.5.5 產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸 | 中 |
4.6 促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策 |
智 |
| 4.6.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問題 | 林 |
| 4.6.2 城商行對接中小企業(yè)融資的策略 | ４ |
| 4.6.3 中國城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍 | ０ |
| 4.6.4 城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對策 | ０ |
| 4.6.5 城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化 | ６ |
| 4.6.6 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議 | １ |
第五章 2012年中國城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)分析 |
２ |
5.1 負(fù)債業(yè)務(wù) |
８ |
| 5.1.1 銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成 | ６ |
| 5.1.2 城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的概況 | ６ |
| 5.1.3 阻礙城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的雙因素 | ８ |
| 5.1.4 推進(jìn)城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的對策分析 | 產(chǎn) |
| 2013-2018 Chinese city commercial banks depth investigation and investment environment Forecast Report | |
5.2 資產(chǎn)業(yè)務(wù) |
業(yè) |
| 5.2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類 | 調(diào) |
| 5.2.2 中小城商行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展綜述 | 研 |
| 5.2.3 城市商業(yè)銀行增加中小企業(yè)貸款額度 | 網(wǎng) |
| 5.2.4 城商行貸款業(yè)務(wù)面臨的難題及應(yīng)對策略 | ｗ |
5.3 中間業(yè)務(wù) |
ｗ |
| 5.3.1 銀行中間業(yè)務(wù)的定義及分類 | ｗ |
| 5.3.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概述 | ． |
| 5.3.3 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題 | Ｃ |
| 5.3.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的對策措施 | ｉ |
| 5.3.5 經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)城商行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的建議 | ｒ |
5.4 國際業(yè)務(wù) |
． |
| 5.4.1 商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的范圍與經(jīng)營目標(biāo) | ｃ |
| 5.4.2 城市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 5.4.3 國內(nèi)城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 | 中 |
| 5.4.4 我國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)面臨的瓶頸 | 智 |
| 5.4.5 中國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的出路選擇 | 林 |
5.5 理財(cái)業(yè)務(wù) |
４ |
| 5.5.1 中國銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)總體發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 5.5.2 我國城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)概況 | ０ |
| 5.5.3 我國城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展亮眼 | ６ |
| 5.5.4 城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的市場定位解析 | １ |
| 5.5.5 城市商業(yè)銀行拓展理財(cái)業(yè)務(wù)的對策 | ２ |
5.6 信用卡業(yè)務(wù) |
８ |
| 5.6.1 信用卡業(yè)務(wù)成為城商行必要戰(zhàn)略陣地 | ６ |
| 5.6.2 公務(wù)卡消費(fèi)對城商行能否盈利至關(guān)重要 | ６ |
| 5.6.3 個(gè)人消費(fèi)信貸成為城商行業(yè)務(wù)拓展重要渠道 | ８ |
| 5.6.4 循環(huán)信貸開創(chuàng)城商行特色服務(wù)時(shí)代 | 產(chǎn) |
第六章 2012年中國重點(diǎn)區(qū)域城市商業(yè)銀行分析 |
業(yè) |
6.1 長三角地區(qū) |
調(diào) |
| 6.1.1 長三角地區(qū)城商行走在全國前沿 | 研 |
| 6.1.2 長三角地區(qū)城商行跨區(qū)域競合現(xiàn)狀透析 | 網(wǎng) |
| 6.1.3 長三角城商行區(qū)域合作發(fā)展面臨的難題 | ｗ |
| 6.1.4 促進(jìn)長三角城商行區(qū)域合作發(fā)展的對策 | ｗ |
6.2 京津冀地區(qū) |
ｗ |
| 6.2.1 城商行紛紛布局北京 | ． |
| 6.2.2 北京銀行成功經(jīng)營的訣竅 | Ｃ |
| 6.2.3 異地城市商業(yè)銀行紛紛落子天津 | ｉ |
| 6.2.4 天津銀行正式進(jìn)駐京城 | ｒ |
| 6.2.5 河北省城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述 | ． |
| 6.2.6 河北城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｃ |
6.3 東北三省 |
ｎ |
| 6.3.1 外資銀行積極介入東三省城商行 | 中 |
| 6.3.2 黑龍江城商行開始異地?cái)U(kuò)張 | 智 |
| 6.3.3 黑龍江城商行機(jī)構(gòu)重組取得關(guān)鍵進(jìn)展 | 林 |
| 6.3.4 遼寧省城市商業(yè)銀行力推房貸新政 | ４ |
| 6.3.5 葫蘆島市城商行發(fā)展現(xiàn)狀透析 | ０ |
6.4 中部地區(qū) |
０ |
| 6.4.1 湖南省城市商業(yè)銀行發(fā)展概述 | ６ |
| 6.4.2 河南省城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 6.4.3 河南省17家城信社均實(shí)現(xiàn)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型 | ２ |
| 6.4.4 洛陽銀行引領(lǐng)河南城商行跨地區(qū)經(jīng)營 | ８ |
| 6.4.5 岳陽城商行實(shí)施優(yōu)惠措施力助中小企業(yè)發(fā)展 | ６ |
6.5 山東省 |
６ |
| 6.5.1 山東省城商行經(jīng)營狀況居全國首位 | ８ |
| 6.5.2 山東省城商行總體發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 6.5.3 山東城商行總體發(fā)展?fàn)顩r分析 | 業(yè) |
| 6.5.4 山東省城商行發(fā)展的政策指引 | 調(diào) |
| 6.5.5 山東城商行聯(lián)盟的IT整合分析 | 研 |
| 6.5.6 威海市城市商業(yè)銀行發(fā)展的出路探討 | 網(wǎng) |
第七章 2012年中國上市城市商業(yè)銀行運(yùn)營狀況分析 |
ｗ |
7.1 北京銀行 |
ｗ |
| 11.7.1 企業(yè)概況 | ｗ |
| 11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 11.7.3 企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| 11.7.4 企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| 11.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ｒ |
| 11.7.6 企業(yè)成長能力分析 | ． |
7.2 南京銀行 |
ｃ |
| 11.7.1 企業(yè)概況 | ｎ |
| 11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 中 |
| 11.7.3 企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 11.7.4 企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| 11.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ４ |
| 11.7.6 企業(yè)成長能力分析 | ０ |
7.3 寧波銀行 |
０ |
| 11.7.1 企業(yè)概況 | ６ |
| 2013-2018年中國城市商業(yè)銀行深度調(diào)查與投資環(huán)境前景預(yù)測報(bào)告 | |
| 11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | １ |
| 11.7.3 企業(yè)盈利能力分析 | ２ |
| 11.7.4 企業(yè)償債能力分析 | ８ |
| 11.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ６ |
| 11.7.6 企業(yè)成長能力分析 | ６ |
第八章 非上市城市商業(yè)銀行 |
８ |
8.1 上海銀行 |
產(chǎn) |
| 8.1.1 銀行簡介 | 業(yè) |
| 8.1.2 2008-2012年上海銀行經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
8.2 江蘇銀行 |
研 |
| 8.2.1 銀行簡介 | 網(wǎng) |
| 8.2.2 江蘇銀行經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 8.2.3 江蘇銀行通州支行業(yè)績增長迅猛 | ｗ |
8.3 杭州銀行 |
ｗ |
| 8.3.1 銀行簡介 | ． |
| 8.3.2 杭州銀行經(jīng)營狀況分析 | Ｃ |
8.4 平安銀行 |
ｉ |
| 8.4.1 銀行簡介 | ｒ |
| 8.4.2 平安銀行經(jīng)營狀況分析 | ． |
8.5 天津銀行 |
ｃ |
| 8.5.1 銀行簡介 | ｎ |
| 8.5.2 天津銀行經(jīng)營狀況分析 | 中 |
8.6 溫州銀行 |
智 |
| 8.6.1 銀行簡介 | 林 |
| 8.6.2 溫州銀行經(jīng)營狀況分析 | ４ |
8.7 齊魯銀行 |
０ |
| 8.7.1 銀行簡介 | ０ |
| 8.7.2 齊魯銀行經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| 8.7.3 2013年齊魯銀行戰(zhàn)略目標(biāo)明確 | １ |
8.8 福建海峽銀行 |
２ |
| 8.8.1 銀行簡介 | ８ |
| 8.8.2 福建海峽銀行經(jīng)營狀況分析 | ６ |
第九章 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展 |
６ |
9.1 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況 |
８ |
| 9.1.1 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展歷經(jīng)三次蛻變 | 產(chǎn) |
| 9.1.2 地方政府在城商行改革發(fā)展中的定位 | 業(yè) |
| 9.1.3 城商行體制改革可實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式 | 調(diào) |
| 9.1.4 美社區(qū)銀行發(fā)展對中國城商行改革的借鑒意義 | 研 |
9.2 中國城市商業(yè)銀行的改制上市分析 |
網(wǎng) |
| 9.2.1 城商行公開上市的必要性和可行性透析 | ｗ |
| 9.2.2 城市商業(yè)銀行上市的基本條件簡析 | ｗ |
| 9.2.3 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對城商行上市至關(guān)重要 | ｗ |
| 9.2.4 改制上市過程中需重點(diǎn)關(guān)注的問題 | ． |
| 9.2.5 從三方面分析城市商業(yè)銀行的上市路徑 | Ｃ |
9.3 城市商業(yè)銀行的并購重組分析 |
ｉ |
| 9.3.1 中國城市商業(yè)銀行的并購形式與現(xiàn)狀 | ｒ |
| 9.3.2 透視我國城市商業(yè)銀行并購重組的特征 | ． |
| 9.3.3 國內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購戰(zhàn)略分析 | ｃ |
| 9.3.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析 | ｎ |
| 9.3.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議 | 中 |
第十章 城市商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析 |
智 |
10.1 城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)況 |
林 |
| 10.1.1 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的前提條件解析 | ４ |
| 10.1.2 我國城商行跨區(qū)經(jīng)營熱衷一線大城市 | ０ |
| 10.1.3 我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營的典型范例分析 | ０ |
| 10.1.4 城商行的跨域經(jīng)營的主要特點(diǎn) | ６ |
| 10.1.5 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn) | １ |
10.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討 |
２ |
| 10.2.1 南京銀行與日照商行的合作模式解析 | ８ |
| 10.2.2 城商行跨區(qū)合作帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | ６ |
| 10.2.3 城商行跨區(qū)合作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾大要點(diǎn) | ６ |
| 10.2.4 城商行跨區(qū)域合作的其他途徑分析 | ８ |
10.3 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)析 |
產(chǎn) |
| 10.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長奠定了良好的基礎(chǔ) | 業(yè) |
| 10.3.2 正確把握市場定位創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制 | 調(diào) |
| 10.3.3 牢固跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略思想 | 研 |
| 10.3.4 對自身實(shí)力的提升不可忽略 | 網(wǎng) |
| 10.3.5 激勵(lì)機(jī)制到位 | ｗ |
10.4 城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營策略透析 |
ｗ |
| 10.4.1 特色化經(jīng)營的必要性 | ｗ |
| 10.4.2 特色化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 10.4.3 特色化經(jīng)營的路徑選擇 | Ｃ |
| 10.4.4 特色化經(jīng)營的具體實(shí)施策略 | ｉ |
10.5 深入分析城市商業(yè)銀行的經(jīng)營模式 |
ｒ |
| 10.5.1 發(fā)展初期的艱難探索 | ． |
| 10.5.2 日漸成熟的主動(dòng)探索 | ｃ |
| 10.5.3 城商行市場化經(jīng)營模式的完整構(gòu)建 | ｎ |
| 2013-2018 nián zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng shēndù tiáo chá yǔ tóuzī huánjìng qiánjǐng yùcè bàogào | |
第十一章 城市商業(yè)銀行的競爭與營銷分析 |
中 |
11.1 城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢分析 |
智 |
| 11.1.1 城市商業(yè)銀行的競爭劣勢透析 | 林 |
| 11.1.2 城市商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢透析 | ４ |
| 11.1.3 境外資本全面搶灘本土城商行市場份額 | ０ |
| 11.1.4 城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點(diǎn) | ０ |
11.2 提升城市商業(yè)銀行競爭力的對策 |
６ |
| 11.2.1 在內(nèi)外夾擊下城商行的突圍策略 | １ |
| 11.2.2 專業(yè)化與差異化塑造城商行競爭優(yōu)勢 | ２ |
| 11.2.3 通過準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位提升競爭力 | ８ |
| 11.2.4 創(chuàng)建和鞏固城商行核心競爭力的思路 | ６ |
11.3 城市商業(yè)銀行的市場營銷路徑分析 |
６ |
| 11.3.1 國外商業(yè)銀行市場營銷的經(jīng)驗(yàn)解析 | ８ |
| 11.3.2 我國城市商業(yè)銀行的營銷環(huán)境透析 | 產(chǎn) |
| 11.3.3 國內(nèi)城市商業(yè)銀行的市場營銷實(shí)踐 | 業(yè) |
| 11.3.4 選擇合適的城市商業(yè)銀行市場營銷策略 | 調(diào) |
第十二章 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理分析 |
研 |
12.1 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述 |
網(wǎng) |
| 12.1.1 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況 | ｗ |
| 12.1.2 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的三大措施 | ｗ |
| 12.1.3 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)隱患及化解對策 | ｗ |
12.2 從兩個(gè)角度探討城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略 |
． |
| 12.2.1 定性分析 | Ｃ |
| 12.2.2 定量分析 | ｉ |
| 12.2.3 定性與定量相結(jié)合 | ｒ |
12.3 城市商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)及控制 |
． |
| 12.3.1 城市商業(yè)銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)探究 | ｃ |
| 12.3.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平 | ｎ |
| 12.3.3 建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制 | 中 |
| 12.3.4 強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽核工作 | 智 |
| 12.3.5 建立統(tǒng)一授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 | 林 |
12.4 城商行不良資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避 |
４ |
| 12.4.1 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)情況分析 | ０ |
| 12.4.2 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的四大特征解析 | ０ |
| 12.4.3 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因透析 | ６ |
| 12.4.4 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略 | １ |
第十三章 中~智~林 2013-2018年中國城市商業(yè)銀行的投資前景及發(fā)展趨勢預(yù)測 |
２ |
13.1 城市商業(yè)銀行的投資潛力及策略 |
８ |
| 13.1.1 城市商業(yè)銀行經(jīng)營實(shí)力逐步走強(qiáng) | ６ |
| 13.1.2 我國城市商業(yè)銀行投資概況 | ６ |
| 13.1.3 城市商業(yè)銀行快速擴(kuò)張面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析 | ８ |
| 13.1.4 投資城市商業(yè)銀行的兩大風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 13.1.5 城市商業(yè)銀行投資需關(guān)注外部環(huán)境 | 業(yè) |
| 13.1.6 城市商業(yè)銀行的投資要點(diǎn)解析 | 調(diào) |
13.2 城市商業(yè)銀行的未來前景展望 |
研 |
| 13.2.1 新金融體制下面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 | 網(wǎng) |
| 13.2.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景展望 | ｗ |
| 13.2.3 各地城市商業(yè)銀行或?qū)F(xiàn)新一輪上市熱潮 | ｗ |
| 13.2.4 城商行業(yè)績增長預(yù)測分析 | ｗ |
| 13.2.5 城市商業(yè)銀行IT投入規(guī)模預(yù)測分析 | ． |
| 13.2.6 2012年城市商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo) | Ｃ |
13.3 城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展趨勢選擇 |
ｉ |
| 13.3.1 精品銀行趨勢 | ｒ |
| 13.3.2 跨區(qū)域發(fā)展型趨勢 | ． |
| 13.3.3 新區(qū)域性商業(yè)銀行趨勢 | ｃ |
| 13.3.4 松散的業(yè)務(wù)合作型趨勢 | ｎ |
| 13.3.5 被收購或兼并型趨勢 | 中 |
| 13.3.6 市場退出型趨勢 | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 中國現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖 | ４ |
| 圖表 商業(yè)銀行的分類及其職能 | ０ |
| 圖表 2012年四行收入、費(fèi)用與利潤指標(biāo)情況 | ０ |
| 圖表 2012年四行主要盈利能力和收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)情況 | ６ |
| 圖表 2012年四行利息收入結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 | １ |
| 圖表 2012年四行資產(chǎn)負(fù)債收益率（成本率）情況 | ２ |
| 圖表 2012年四行資產(chǎn)減值損失情況 | ８ |
| 圖表 2012年四行各季度利差情況 | ６ |
| 圖表 2003-2012年中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債總量 | ６ |
| 圖表 2003-2012年中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場份額（按資產(chǎn)） | ８ |
| 圖表 2003-2012年中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存貸款余額及存貸比 | 產(chǎn) |
| 圖表 2003-2012年資本充足率達(dá)標(biāo)商業(yè)銀行數(shù)量和達(dá)標(biāo)資產(chǎn)占比 | 業(yè) |
| 圖表 2003-2012年主要商業(yè)銀行不良貸款余額和比率 | 調(diào) |
| 圖表 2003-2012年主要商業(yè)銀行損失準(zhǔn)備金缺口數(shù)額 | 研 |
| 2013-2018中國の都市商業(yè)銀行の深さの調(diào)査と投資環(huán)境の予測レポート | |
| 圖表 2012年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)利潤結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2004-2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 | ｗ |
| 圖表 2004-2012年工業(yè)增加值及增長速度 | ｗ |
| 圖表 2012年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤及其增長速度 | ｗ |
| 圖表 跨區(qū)域設(shè)立分行的城商行 | ． |
| 圖表 謀求省內(nèi)聯(lián)合重組的城商行 | Ｃ |
| 圖表 2002-2012年全國城商行平均信貸不良率 | ｉ |
| 圖表 2012年城商行信貸不良率分布 | ｒ |
| 圖表 2004-2012年全國城商行平均資本充足率變化 | ． |
| 圖表 2002-2012年城商行平均資產(chǎn)利潤率的變化 | ｃ |
| 圖表 2012年城商行盈利狀況的分布 | ｎ |
| 圖表 2012年盈利能力超強(qiáng)的城商行 | 中 |
| 圖表 2012年城商行的地區(qū)差異 | 智 |
| 圖表 2005-2012年城商行不良率地區(qū)間差異 | 林 |
| 圖表 2012年城市商業(yè)銀行季末主要指標(biāo) | ４ |
| 圖表 2012年商業(yè)銀行不良貸款情況表 | ０ |
| 圖表 2012年銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行比例 | ０ |
| 圖表 2012年銀行理財(cái)產(chǎn)品新募集資金構(gòu)成比例 | ６ |
| 圖表 2012年人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、新募集資金變化 | １ |
| 圖表 2012年外幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、新募集資金變化 | ２ |
| 圖表 北京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | ８ |
| 圖表 北京銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ６ |
| 圖表 北京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | ６ |
| 圖表 北京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖 | ８ |
| 圖表 北京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 北京銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 北京銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 南京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | 研 |
| 圖表 南京銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 南京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | ｗ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｗ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | ｗ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | ． |
| 圖表 南京銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | ｉ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | ｒ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | ． |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｃ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | ｎ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | 中 |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | 智 |
| 圖表 略 | 林 |
http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-09/chengshishangyeyinxingshendudiaochay.html
…
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