| 中國現(xiàn)有13億人口，占世界總?cè)丝诘?2%，但衛(wèi)生總費用僅占世界衛(wèi)生總費用2%，可見中國的醫(yī)療市場有很大的發(fā)展空間。據(jù)專家預(yù)測：隨著人們生活水平的提高、工業(yè)化和城市化的發(fā)展、人口老齡化進程的加快，中國醫(yī)療市場可能會出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，醫(yī)療消費在GDP中所占比重也將很快提升。 | |
| 另外，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，人們越來越重視自身的健康，醫(yī)療服務(wù)消費早已突破了“有病求醫(yī)”的觀念，醫(yī)療消費動機表現(xiàn)出多層次、多樣化的特點，美容、整形、康復(fù)服務(wù)正在悄然走俏，健康咨詢、家庭保健等方面的潛在需求不斷增長，以及保健品市場的一再升溫、特需服務(wù)的產(chǎn)生等現(xiàn)象為醫(yī)院開拓出了更多的市場。 | |
| 國家衛(wèi)生部表示，2007年新醫(yī)改方案出臺后，將先在一些地方進行試點，然后再逐步推開。2007年新醫(yī)改要建立的四項基本制度：覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度、多層次的醫(yī)療保障體系制度、國家基本藥物制度及科學(xué)、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度。 | |
| 2007年中國的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)體系與民眾健康需求不適應(yīng)矛盾還相當(dāng)突出，存在著不全面、不協(xié)調(diào)的問題。2007年，衛(wèi)生部將會同中央綜治辦、公安部等有關(guān)部門，在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展創(chuàng)建"平安醫(yī)院"活動，進一步推進醫(yī)院治安綜合治理工作，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，維護正常醫(yī)療秩序，構(gòu)建健康和諧醫(yī)患關(guān)系。為提高醫(yī)院工作透明度，加強醫(yī)院管理，切實保障人民群眾、醫(yī)院職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進一步推動和規(guī)范醫(yī)院院務(wù)公開工作，促進醫(yī)院民主科學(xué)管理，依法執(zhí)業(yè)，誠信行醫(yī)，和諧醫(yī)患關(guān)系，不斷滿足群眾就醫(yī)需求，衛(wèi)生部最近印發(fā)了《關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》，要求到2008年年底前，全國各級各類醫(yī)療機構(gòu)基本實現(xiàn)醫(yī)院院務(wù)公開。 | |
| 隨著我國醫(yī)療保障體制改革和醫(yī)藥分開的全面啟動，國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的大門將向世界打開，醫(yī)療市場總體正由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，即患者擁有了選擇就診醫(yī)院的權(quán)利。面對新的形勢和激烈的競爭，醫(yī)院如何借鑒企業(yè)管理中的品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立和運用高患者認可度、高醫(yī)療市場覆蓋度、高效益的醫(yī)療服務(wù)品牌，以獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，成為醫(yī)院發(fā)展中面臨的一個重大問題。面對快速增長的醫(yī)療市場，醫(yī)院該如何把握時機，迎接挑戰(zhàn)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢制定品牌與發(fā)展戰(zhàn)略呢 | |
| 本研究咨詢報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家衛(wèi)生部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院協(xié)會、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內(nèi)容翔實、統(tǒng)計精確的資料和數(shù)據(jù)。報告立足于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，從醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)療行業(yè)改革、公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、外資醫(yī)院、專科醫(yī)院、女子醫(yī)院、整形美容醫(yī)療和醫(yī)療器械等幾大細分市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及醫(yī)院的經(jīng)營與管理、營銷策略、競爭格局和醫(yī)院的投融資情況與未來發(fā)展趨勢等多方面深度剖析。全面展示醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀，揭示醫(yī)院行業(yè)的市場潛在需求與發(fā)展機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 | |
| CONTENTS | |
第一部分 行業(yè)現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
第一章 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展及市場概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 |
調(diào) |
| 一、2006年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展亮點多 | 研 |
| 二、2006年醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域熱點頻出 | 網(wǎng) |
| 三、2007年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展尚存在六大問題 | ｗ |
第二節(jié) 2006年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 一、疾病控制與公共衛(wèi)生 | ｗ |
| 二、衛(wèi)生監(jiān)督 | ． |
| 三、農(nóng)村與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) | Ｃ |
| 四、婦幼衛(wèi)生保健 | ｉ |
| 五、醫(yī)療服務(wù) | ｒ |
| 六、門診和住院病人醫(yī)療費用 | ． |
| 七、衛(wèi)生資源 | ｃ |
| 八、醫(yī)學(xué)科研和教育 | ｎ |
第三節(jié) 中國醫(yī)療市場概況 |
中 |
| 一、當(dāng)今國內(nèi)醫(yī)療市場發(fā)展分析 | 智 |
| 二、我國醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征 | 林 |
| 三、國內(nèi)醫(yī)療消費市場潛力巨大 | ４ |
| 四、醫(yī)療市場應(yīng)“百花齊放” | ０ |
| 五、我國醫(yī)療市場面臨的十大趨勢 | ０ |
第二章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述 |
１ |
| 一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級 | ２ |
| 二、我國醫(yī)院的分類 | ８ |
| 三、我國醫(yī)院管理體系 | ６ |
| 四、我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
第二節(jié) 2007年醫(yī)院發(fā)展變化 |
８ |
| 一、2006年全國樣本醫(yī)院購藥分析 | 產(chǎn) |
| 二、2007年大型醫(yī)院要開展自查 | 業(yè) |
| 三、2007年我國安排12億元資金改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備 | 調(diào) |
| 四、研究型醫(yī)院要倡導(dǎo)三種文化建設(shè) | 研 |
| 五、醫(yī)院藥價虛高可采取的措施 | 網(wǎng) |
| 六、降低藥價需要多項配套改革 | ｗ |
| 七、醫(yī)院須建藥品用量監(jiān)測和超常預(yù)警制度 | ｗ |
第三章 2007年中國醫(yī)療行業(yè)改革分析 |
ｗ |
第一節(jié) 我國醫(yī)療衛(wèi)生改革存在的問題 |
． |
| 一、醫(yī)療改革困局分析 | Ｃ |
| 二、2007年六把利劍指向醫(yī)療不正之風(fēng) | ｉ |
| 三、2007年醫(yī)改可操作方案未成形 | ｒ |
第二節(jié) 2007年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革進展 |
． |
| 一、2007年新醫(yī)改方案將先試點后推開 | ｃ |
| 二、醫(yī)改方案不宜全國統(tǒng)一允許多樣性 | ｎ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-09/2007yiyuanxingyeyanjiu.html | |
| 三、2007年醫(yī)療投入應(yīng)向社區(qū)醫(yī)院傾斜 | 中 |
| 四、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)抓住新醫(yī)改機遇 | 智 |
| 五、2007年新醫(yī)改方案應(yīng)鼓勵優(yōu)質(zhì)醫(yī)院擴張 | 林 |
第三節(jié) 2007年我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的原則性 |
４ |
| 一、2007年醫(yī)改必須堅持公益性原則 | ０ |
| 二、新一輪醫(yī)改如何體現(xiàn)“政府主導(dǎo)”原則 | ０ |
| 三、新醫(yī)改公平取向應(yīng)大于技術(shù)取向 | ６ |
| 四、“政府買單”可望成為醫(yī)改的基本方向 | １ |
| 五、2007年明確加強藥品監(jiān)管 | ２ |
| 六、“十一五”突出基本制度建設(shè) | ８ |
第四章 國外醫(yī)療制度借鑒 |
６ |
第一節(jié) 國外醫(yī)療保障制度簡況 |
６ |
| 一、英國的免費國民醫(yī)療保健體制 | ８ |
| 二、澳大利亞的全民醫(yī)療保險制度 | 產(chǎn) |
| 三、歐美醫(yī)療保障制度 | 業(yè) |
| 四、韓國的全民醫(yī)療保險制 | 調(diào) |
| 五、新加坡的全民保健儲蓄計劃 | 研 |
| 六、德國的醫(yī)療保健制度 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 國外醫(yī)療機構(gòu)的所有制形式 |
ｗ |
| 一、醫(yī)療機構(gòu)的所有制形式 | ｗ |
| 二、醫(yī)療服務(wù)費用的支付方式 | ｗ |
第二部分 細分市場分析 |
． |
第五章 公立醫(yī)院 |
Ｃ |
第一節(jié) 公立醫(yī)院的發(fā)展 |
ｉ |
| 一、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 | ｒ |
| 二、公立醫(yī)院發(fā)展步伐不能放慢 | ． |
| 三、“四合院經(jīng)濟”的思維阻礙公立醫(yī)院進一步發(fā)展 | ｃ |
| 四、公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展應(yīng)注意的五個統(tǒng)籌 | ｎ |
第二節(jié) 公立醫(yī)院改革 |
中 |
| 一、2007年公立醫(yī)院管理改革內(nèi)容 | 智 |
| 二、全國所有公立醫(yī)院將向平價醫(yī)院方向改革 | 林 |
| 三、打破公立醫(yī)院藥品零售壟斷 | ４ |
| 四、2007年我國嚴(yán)控公立醫(yī)院負債建設(shè) | ０ |
第三節(jié) 新形勢下公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革探討 |
０ |
| 一、探索醫(yī)保合作新模式解決公立醫(yī)院效率低下問題 | ６ |
| 二、公立醫(yī)院改制轉(zhuǎn)讓價低于評估價 | １ |
| 三、2007年公立醫(yī)院回歸公益 | ２ |
第六章 民營醫(yī)院 |
８ |
第一節(jié) 民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題分析 |
６ |
| 一、民營醫(yī)院的誠信危機 | ６ |
| 二、民營醫(yī)院自設(shè)“道德門檻” | ８ |
| 三、民營醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 | 產(chǎn) |
| 四、民營資本進醫(yī)院乍暖還寒 | 業(yè) |
| 五、民營醫(yī)院發(fā)展的劣勢表現(xiàn) | 調(diào) |
| 六、2007年民營醫(yī)院路在何方 | 研 |
第二節(jié) 民營醫(yī)院是醫(yī)院終端市場的藍海 |
網(wǎng) |
| 一、自主采購降低成本 | ｗ |
| 二、高性價比品牌藥受青睞 | ｗ |
| 三、市場亟待深度開發(fā) | ｗ |
第三節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展策略 |
． |
| 一、民營醫(yī)院發(fā)展建議 | Ｃ |
| 二、六大良方促進民營醫(yī)院發(fā)展 | ｉ |
| 三、全力推進民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 | ｒ |
| 四、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略探討 | ． |
| 五、民營醫(yī)院發(fā)展五大戰(zhàn)略 | ｃ |
| 六、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 | ｎ |
| 七、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇 | 中 |
第四節(jié) 民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢 |
智 |
| 一、2007年民營醫(yī)院200億新終端崛起 | 林 |
| 二、民營醫(yī)院未來發(fā)展趨勢 | ４ |
| 三、淺析醫(yī)院發(fā)展新趨勢 | ０ |
第七章 外資醫(yī)院 |
０ |
第一節(jié) 外資醫(yī)院的現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、外資醫(yī)院動態(tài)情況 | １ |
| 二、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的機會和風(fēng)險性分析 | ２ |
| 三、外資醫(yī)院的營銷策略 | ８ |
第二節(jié) 外資醫(yī)院在我國的發(fā)展情況 |
６ |
| 一、2006年外資醫(yī)院入駐我國全球醫(yī)療保險升級換代 | ６ |
| 二、2007年鼓勵外資到中國辦醫(yī)院 | ８ |
| 三、2007年外資醫(yī)院需符當(dāng)?shù)匕傩招枨?/td> | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)的形式及其影響 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)療機構(gòu)中外合資合作的形式 | 調(diào) |
| 二、中外合資醫(yī)療機構(gòu)的特征 | 研 |
| 三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機構(gòu)的反應(yīng) | 網(wǎng) |
第四節(jié) 外資醫(yī)院與國有醫(yī)院服務(wù)觀念和管理之比較 |
ｗ |
| 一、外資醫(yī)院搶占醫(yī)療市場的優(yōu)勢 | ｗ |
| 二、國有醫(yī)院存在的問題 | ｗ |
第八章 專科醫(yī)院 |
． |
第一節(jié) 專科醫(yī)院的發(fā)展概述 |
Ｃ |
| 一、專科醫(yī)院的定義與特點 | ｉ |
| 二、我國專科醫(yī)院發(fā)展簡史 | ｒ |
| 三、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題 | ． |
| 四、發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面 | ｃ |
| 五、推進重點專科建設(shè)實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展 | ｎ |
第二節(jié) 眼科醫(yī)院 |
中 |
| 一、我國眼科資源現(xiàn)狀分析與策略研究 | 智 |
| 二、準(zhǔn)分子激光近視手術(shù)市場分析 | 林 |
| 三、2008年眼科市場規(guī)模預(yù)測分析 | ４ |
第三節(jié) 兒科醫(yī)院 |
０ |
| 一、前沿定位打造兒科精品 | ０ |
| 二、兒科止咳用藥市場正當(dāng)“花季” | ６ |
| 三、促進中醫(yī)兒科快速發(fā)展 | １ |
第四節(jié) 婦科醫(yī)院 |
２ |
| 一、婦科產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、婦科用藥市場空間穩(wěn)步擴張 | ６ |
第五節(jié) 腫瘤醫(yī)院 |
６ |
| 一、全國首家連鎖式腫瘤醫(yī)療機構(gòu)成立 | ８ |
| 二、抗生素類抗腫瘤藥物市場分析 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 口腔醫(yī)院 |
業(yè) |
| 一、口腔醫(yī)療市場蘊含巨大潛力 | 調(diào) |
| 二、口腔用醫(yī)療器械走俏市場 | 研 |
| China Hospital Industry Report 2007 | |
| 三、21世紀(jì)中國口腔醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
第九章 女子醫(yī)院 |
ｗ |
第一節(jié) 女子醫(yī)院方興未艾 |
ｗ |
| 一、女子醫(yī)院醫(yī)界投資商新的“經(jīng)濟增長點” | ｗ |
| 二、女子醫(yī)院在大城市相繼開業(yè) | ． |
第二節(jié) 北京五洲女子醫(yī)院 |
Ｃ |
| 一、基本情況介紹 | ｉ |
| 二、醫(yī)院十大服務(wù)特色 | ｒ |
| 三、醫(yī)院品質(zhì)全面升級 | ． |
第三節(jié) 女子醫(yī)院發(fā)展 |
ｃ |
| 一、婦保院女子醫(yī)院牽手闖市場 | ｎ |
| 二、市場細分和個性化需求催生“女子醫(yī)院” | 中 |
| 三、女子醫(yī)院提供更具有針對性的特色服務(wù) | 智 |
第十章 整形美容醫(yī)療 |
林 |
第一節(jié) 中國整形美容醫(yī)療市場概況 |
４ |
| 一、醫(yī)學(xué)美容的范圍 | ０ |
| 二、中國人最需要的幾類美容手術(shù) | ０ |
第二節(jié) 我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、我國整形美容業(yè)的現(xiàn)狀分析 | １ |
| 二、2007年學(xué)生整容攪熱暑期市場 | ２ |
| 三、中老年人整容的心理取向 | ８ |
| 四、老年人整容市場潛力大 | ６ |
第三節(jié) 我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路 |
６ |
| 一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ８ |
| 二、整形美容業(yè)發(fā)展重點 | 產(chǎn) |
| 三、整形美容業(yè)利潤來源 | 業(yè) |
| 四、整形美容業(yè)營銷手段 | 調(diào) |
| 五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù) | 研 |
| 六、整形美容業(yè)發(fā)展措施 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 市場競爭狀況及發(fā)展建議 |
ｗ |
| 一、整形美容市場競爭狀況分析 | ｗ |
| 二、整容市場呼喚理性競爭 | ｗ |
| 三、我國醫(yī)療整形美容業(yè)走向個人品牌時代 | ． |
第五節(jié) 2007年中國整形美容7大趨勢預(yù)測分析 |
Ｃ |
| 一、2007年隆乳市場再掀風(fēng)潮 | ｉ |
| 二、2007年非手術(shù)和微創(chuàng)整形術(shù)受歡迎 | ｒ |
| 三、2007年整形成為大眾消費項目 | ． |
| 四、2007年“臉部大改造”更安全 | ｃ |
| 五、2007年求美者越來越理性 | ｎ |
| 六、2007年讓消費者更放心的美容隊伍和醫(yī)院 | 中 |
| 七、2007年整形內(nèi)科的起步和發(fā)展年 | 智 |
第十一章 醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告 |
林 |
第一節(jié) 醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
４ |
| 一、2007年中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的國際化設(shè)想 | ０ |
| 二、2007年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 | ０ |
| 三、回收采購權(quán)醫(yī)療器械行業(yè)洗牌在即 | ６ |
| 四、我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)謀求可持續(xù)性發(fā)展 | １ |
| 五、醫(yī)療器械業(yè)迎機遇快速發(fā)展 | ２ |
第二節(jié) 醫(yī)療器械租賃市場 |
８ |
| 一、2006年我國醫(yī)療器械進出口貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計 | ６ |
| 二、醫(yī)療設(shè)備融資租賃追求醫(yī)院和生產(chǎn)商共贏 | ６ |
第三節(jié) 熱點產(chǎn)品市場分析 |
８ |
| 一、新型腦部掃描儀前景廣闊 | 產(chǎn) |
| 二、植入式神經(jīng)調(diào)節(jié) 器發(fā)展前景可觀 | 業(yè) |
| 三、可精準(zhǔn)定位引導(dǎo)手術(shù)的微型機器人 | 調(diào) |
| 四、“導(dǎo)電粘結(jié)劑”將引發(fā)醫(yī)療器械業(yè)的革命 | 研 |
| 五、預(yù)充式注射器走俏 | 網(wǎng) |
| 六、我國“醫(yī)療器械”產(chǎn)業(yè)的四大熱點 | ｗ |
第四節(jié) 醫(yī)療廣告 |
ｗ |
| 一、2007醫(yī)療廣告重新洗牌 | ｗ |
| 二、醫(yī)療廣告管理辦法 | ． |
第三部分 經(jīng)營管理、營銷與信息化分析 |
Ｃ |
第十二章 醫(yī)院的經(jīng)營與管理 |
ｉ |
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 | ． |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 | ｃ |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素 | ｎ |
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念與特點 |
中 |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念 | 智 |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營管理的基本特點 | 林 |
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境分析 |
４ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析 | ０ |
| 二、醫(yī)院外部環(huán)境因素分析 | ０ |
| 三、競爭因素 | ６ |
| 四、醫(yī)院面臨的機會和威脅 | １ |
| 五、戰(zhàn)略備選方案 | ２ |
第四節(jié) 2007年中國醫(yī)院管理的重點 |
８ |
| 一、2007年把內(nèi)涵建設(shè)作為醫(yī)院管理重中之重 | ６ |
| 二、2007年八字方針確定醫(yī)院管理重點 | ６ |
第五節(jié) 中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新 |
８ |
| 一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性 | 產(chǎn) |
| 二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路 | 業(yè) |
| 三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策 | 調(diào) |
| 四、非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 | 研 |
| 五、2007年五條思路構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 | 網(wǎng) |
第六節(jié) 提高我國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營的發(fā)展策略 | ｗ |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營的競爭策略 | ｗ |
| 三、新形勢下醫(yī)院經(jīng)營管理思考與對策 | ． |
第十三章 醫(yī)院營銷策略 |
Ｃ |
第一節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析 |
ｉ |
| 一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷的三個階段 | ｒ |
| 二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合 | ． |
| 三、醫(yī)院存在的營銷問題 | ｃ |
| 四、醫(yī)院的營銷對策 | ｎ |
第二節(jié) 醫(yī)院營銷策略分析 |
中 |
| 一、目標(biāo)市場定位是醫(yī)院營銷的基礎(chǔ) | 智 |
| 二、醫(yī)院的競爭營銷策略 | 林 |
| 三、社區(qū)營銷打造新的途徑 | ４ |
| 四、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務(wù)營銷 | ０ |
第三節(jié) 對醫(yī)院營銷的幾點建議 |
０ |
| 2007年中國醫(yī)院行業(yè)研究報告 | |
| 一、2007年新形勢下醫(yī)院營銷如何突破 | ６ |
| 二、如何建立醫(yī)院營銷管理體系 | １ |
| 三、現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)樹立的十大營銷觀念 | ２ |
| 四、以體檢為突破點帶動醫(yī)院發(fā)展 | ８ |
第十四章 醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢 |
６ |
第一節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展概述 |
６ |
| 一、醫(yī)院信息化的必要性 | ８ |
| 二、醫(yī)院信息化的功能及特點 | 產(chǎn) |
| 三、讓醫(yī)院信息化投入發(fā)揮更大效益 | 業(yè) |
第二節(jié) 信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 |
調(diào) |
| 一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 | 研 |
| 二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2006年中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析 |
ｗ |
| 一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡 | ｗ |
| 二、投入不足但增長趨勢明顯 | ｗ |
| 三、越來越多先進的技術(shù)開始引入并被使用 | ． |
| 四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源 | Ｃ |
| 五、在數(shù)據(jù)表達和交換兩方面都缺乏標(biāo)準(zhǔn) | ｉ |
| 六、醫(yī)院信息化人才嚴(yán)重缺乏 | ｒ |
第四節(jié) 21世紀(jì)中國醫(yī)院信息化及其對策 |
． |
| 一、醫(yī)院信息化的總體目標(biāo) | ｃ |
| 二、當(dāng)前醫(yī)院信息化的熱點 | ｎ |
| 三、醫(yī)院信息化的對策 | 中 |
| 四、當(dāng)前醫(yī)院信息化的一些措施 | 智 |
第五節(jié) 醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對策思考 |
林 |
| 一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述 | ４ |
| 二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng) | ０ |
| 三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略思考 | ０ |
第六節(jié) 當(dāng)前環(huán)境下醫(yī)院信息化發(fā)展的新方向 |
６ |
| 一、成熟產(chǎn)品成就市場 | １ |
| 二、追求信息共享理念 | ２ |
| 三、構(gòu)建醫(yī)院信息化良性環(huán)境 | ８ |
第四部分 競爭狀況分析 |
６ |
第十五章 醫(yī)院行業(yè)的競爭與發(fā)展 |
６ |
第一節(jié) 基本概況 |
８ |
| 一、醫(yī)療行業(yè)競爭四特點 | 產(chǎn) |
| 二、我國醫(yī)療服務(wù)市場的特征與競爭走勢分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國各省的幾大醫(yī)療集團 |
調(diào) |
| 一、南京 | 研 |
| 二、北京 | 網(wǎng) |
| 三、上海 | ｗ |
| 四、山東 | ｗ |
| 五、東北 | ｗ |
| 六、深圳 | ． |
| 七、海南 | Ｃ |
| 八、河北 | ｉ |
| 九、西北 | ｒ |
| 十、華中 | ． |
第三節(jié) 醫(yī)院的核心競爭力 |
ｃ |
| 一、醫(yī)院核心競爭力的定義及特點 | ｎ |
| 二、醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素 | 中 |
| 三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議 | 智 |
第四節(jié) 醫(yī)院提高競爭力的策略 |
林 |
| 一、以文化力提升醫(yī)院核心競爭力 | ４ |
| 二、提升醫(yī)院的五大核心競爭力 | ０ |
| 三、打造醫(yī)院核心競爭力的策略 | ０ |
第五節(jié) 醫(yī)院發(fā)展的品牌戰(zhàn)略 |
６ |
| 一、醫(yī)院品牌發(fā)展思路 | １ |
| 二、醫(yī)院品牌形象的傳播之道 | ２ |
| 三、現(xiàn)代醫(yī)院的品牌戰(zhàn)略 | ８ |
第十六章 重要企業(yè)分析 |
６ |
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
６ |
| 一、醫(yī)院概況 | ８ |
| 二、醫(yī)院動態(tài) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 萬杰集團 |
業(yè) |
| 一、公司概況 | 調(diào) |
| 二、國內(nèi)首家上市醫(yī)院 | 研 |
| 三、2006-2007年公司財務(wù)分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院 |
ｗ |
| 一、醫(yī)院概況 | ｗ |
| 二、醫(yī)院動態(tài) | ｗ |
第四節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 |
． |
| 一、醫(yī)院概況 | Ｃ |
| 二、體制變革 | ｉ |
| 三、醫(yī)院動態(tài) | ｒ |
第五部分 投融資與趨勢預(yù)測 |
． |
第十七章 醫(yī)院投融資分析 |
ｃ |
第一節(jié) 醫(yī)院投資概況 |
ｎ |
| 一、今后社會資金投資辦醫(yī)院會更容易 | 中 |
| 二、醫(yī)院贏利因素分析 | 智 |
| 三、融資租賃助推醫(yī)院多贏 | 林 |
第二節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析 |
４ |
| 一、醫(yī)院的主要投資模式 | ０ |
| 二、醫(yī)院的長期投資決策分析 | ０ |
| 三、一家民營專科醫(yī)院的投資全案 | ６ |
| 四、醫(yī)院設(shè)備投資平衡術(shù) | １ |
第三節(jié) 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資分析 |
２ |
| 一、政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū) | ８ |
| 二、政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性 | ６ |
| 三、政府改革醫(yī)院投資政策可行性分析 | ６ |
| 四、政府醫(yī)院管理政策與民營醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀 | ８ |
第四節(jié) 醫(yī)院融資渠道 |
產(chǎn) |
| 一、醫(yī)院籌資方式的選擇 | 業(yè) |
| 二、醫(yī)院的8種融資方式 | 調(diào) |
第五節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營的成功秘訣 |
研 |
| 一、公平與效率的均衡 | 網(wǎng) |
| 二、學(xué)科建設(shè)與運營管理的均衡 | ｗ |
| 三、投入與產(chǎn)出的均衡 | ｗ |
| 2007 nián zhōngguó yīyuàn hángyè yán jiù bàogào | |
| 四、門急診與病房的均衡 | ｗ |
第十八章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與對策 |
． |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 |
Ｃ |
| 一、2007年創(chuàng)建“平安醫(yī)院”構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系 | ｉ |
| 二、2007年我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｒ |
| 三、2007年醫(yī)院藥品集中采購 | ． |
| 四、2008年年底前全國基本實現(xiàn)醫(yī)院院務(wù)公開 | ｃ |
第二節(jié) 當(dāng)前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢 |
ｎ |
| 一、規(guī)劃決策社區(qū)化 | 中 |
| 二、管理職能分離化 | 智 |
| 三、信息管理自動化 | 林 |
| 四、管理手段法制化 | ４ |
| 五、管理人員職業(yè)化 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 2006年全國27種甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 | ６ |
| 圖表 2006年部分市、縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 | １ |
| 圖表 2005-2006食品衛(wèi)生抽檢合格率 | ２ |
| 圖表 2005-2006年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo) | ８ |
| 圖表 2004-2005年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 | ６ |
| 圖表 2006年醫(yī)療機構(gòu)工作量及病床使用情況 | ６ |
| 圖表 2005-2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負工作量 | ８ |
| 圖表 2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費用 | 產(chǎn) |
| 圖表 2001-2006年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費用及漲幅情況 | 業(yè) |
| 圖表 2005-2006年衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 2005-2006年衛(wèi)生人員數(shù) | 研 |
| 圖表 2001-2005年全國醫(yī)院及床位數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 2005年上半年醫(yī)院用藥五大類藥品與2004年同期對比情況 | ｗ |
| 圖表 1980-2005年全國醫(yī)療機構(gòu)診療人次及入院人數(shù) | ｗ |
| 圖表 2005年各類醫(yī)療機構(gòu)診療人次及入院人數(shù) | ｗ |
| 圖表 1998-2005年綜合醫(yī)院分科門診人次構(gòu)成 | ． |
| 圖表 2005年綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù) | Ｃ |
| 圖表 1998-2005年綜合醫(yī)院分科門診人次構(gòu)成 | ｉ |
| 圖表 2005年綜合醫(yī)院分科門診人次數(shù) | ｒ |
| 圖表 1995-2005年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負診療人次和住院床日 | ． |
| 圖表 2005年各地區(qū)醫(yī)院診療人次及住院人數(shù) | ｃ |
| 圖表 2005年各地區(qū)非營利醫(yī)院診療人次及住院人數(shù) | ｎ |
| 圖表 2005年醫(yī)療機構(gòu)病床使用情況 | 中 |
| 圖表 1985-2005年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院病床使用率 | 智 |
| 圖表 1985-2005年衛(wèi)生部門醫(yī)院、衛(wèi)生院出院病人平均住院日 | 林 |
| 圖表 2005年各地區(qū)醫(yī)院病床使用情況 | ４ |
| 圖表 2005年東、中、西部醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量及病床使用情況 | ０ |
| 圖表 2005年各地區(qū)非營利醫(yī)院病床使用情況 | ０ |
| 圖表 2005年三級醫(yī)院工作量 | ６ |
| 圖表 2005年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院收入與支出 | １ |
| 圖表 2005年政府辦醫(yī)院收入和支出 | ２ |
| 圖表 1995-2005年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)療費用 | ８ |
| 圖表 1985-2005年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院出院者人均醫(yī)療費用 | ６ |
| 圖表 2004-2005年衛(wèi)生部門市醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成（ICD-10） | ６ |
| 圖表 2004-2005年衛(wèi)生部門縣醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成（ICD-10） | ８ |
| 圖表 1985-2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)及病床使用情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2005年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診療人次及住院人數(shù) | 業(yè) |
| 圖表 2005年各地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病床使用情況 | 調(diào) |
| 圖表 2005年各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診療人次及住院人數(shù) | 研 |
| 圖表 1985-2005年新法接生及住院分娩率 | 網(wǎng) |
| 圖表 1976-2005年節(jié) 育手術(shù)情況 | ｗ |
| 圖表 1985-2005年法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 | ｗ |
| 圖表 2005年27種法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率 | ｗ |
| 圖表 2005年部分市縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成（合計） | ． |
| 圖表 2005年部分市縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成（男） | Ｃ |
| 圖表 2005年部分市縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成（女） | ｉ |
| 圖表 2005年血吸蟲病防治情況 | ｒ |
| 圖表 2005年地方性氟中毒防治情況 | ． |
| 圖表 2005年克山病、大骨節(jié) 中智~林 病、碘缺乏病防治情況 | ｃ |
| 圖表 1990-2005年農(nóng)村改水工作情況 | ｎ |
| 圖表 1995-2005年各地區(qū)農(nóng)村改水情況 | 中 |
| 圖表 2005年各地區(qū)農(nóng)村改廁工作情況 | 智 |
| 圖表 1949-2005年人口出生率、死亡率、自然增長率 | 林 |
| 圖表 1990、2000、2005年食品衛(wèi)生抽樣監(jiān)測情況 | ４ |
| 圖表 2005年發(fā)生食物中毒致病因素情況 | ０ |
| 圖表 2005年公共場所衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測情況 | ０ |
| 圖表 2005年化妝產(chǎn)品衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測情況 | ６ |
| 圖表 1950-2005年衛(wèi)生機構(gòu)數(shù) | １ |
| 圖表 2005年各地區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（1） | ２ |
| 圖表 2005年各地區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（1）續(xù)表 | ８ |
| 圖表 2005年各地區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（2） | ６ |
| 圖表 2005年各地區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（2）續(xù)表 | ６ |
| 圖表 2005年醫(yī)療機構(gòu)數(shù) | ８ |
| 圖表 1990-2005年按床位數(shù)分組醫(yī)院數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 2005年醫(yī)院等級 | 業(yè) |
| 圖表 1950-2005年衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 2005年醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù) | 研 |
| 圖表 1990-2005年醫(yī)院分科床位數(shù)及構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 圖表 2005年各地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù) | ｗ |
| 圖表 1950-2005年全國衛(wèi)生人員數(shù) | ｗ |
| 圖表 2005年各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù) | ｗ |
| 圖表 1980-2005年分市縣衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) | ． |
| 圖表 1990-2005年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及床位、人員數(shù) | Ｃ |
| 圖表 2005年各地區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及床位、人員數(shù) | ｉ |
| 圖表 1990-2005年婦幼保健機構(gòu)、床位、人員數(shù) | ｒ |
| 圖表 1985-2005年村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ． |
| 圖表 2005年各地區(qū)村衛(wèi)生室及人員數(shù) | ｃ |
| 圖表 1980-2005年疾病預(yù)防控制中心（防疫站）及人員數(shù) | ｎ |
| 圖表 1978-2005年醫(yī)學(xué)專業(yè)招生及在校學(xué)生數(shù) | 中 |
| 圖表 1950-2005年高中等院校醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)人數(shù) | 智 |
| 圖表 1985-2005年醫(yī)學(xué)科研成果 | 林 |
| 圖表 1985-2003年中國臺灣省醫(yī)療衛(wèi)生條件 | ４ |
| 圖表 1949-2005年人口數(shù)及構(gòu)成 | ０ |
| 圖表 1952-2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收支 | ０ |
| 圖表 2006年國家調(diào)整藥品價格統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 2004-2006年樣本醫(yī)院購入藥品總金額統(tǒng)計 | １ |
| 中國病院産業(yè)レポート2007 | |
| 圖表 2004-2006年前6大藥物購入金額統(tǒng)計 | ２ |
| 圖表 2005-2006年領(lǐng)先前30位的藥品品種排序比較 | ８ |
| 圖表 2004年兒童咳嗽用藥市場份額比較 | ６ |
| 圖表 2005年上半年兒童咳嗽用藥市場份額比較 | ６ |
| 圖表 私房寶貝殼聚糖婦科栓與傳統(tǒng)婦科外用藥品比較 | ８ |
| 圖表 2004～2006年上半年抗生素類抗腫瘤藥在腫瘤治療市場的市場變化 | 產(chǎn) |
| 圖表 2004～2006年上半年抗生素類腫瘤治療藥市場份額 | 業(yè) |
| 圖表 2005-2006年上半年表柔比星不同規(guī)格銷售情況 | 調(diào) |
| 圖表 2005-2006年上半年表柔比星生產(chǎn)企業(yè)市場銷售情況 | 研 |
| 圖表 2005-2006年上半年不同規(guī)格吡柔比星市場份額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2004～2006年抗生素類腫瘤治療藥銷售趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2004～2006年抗生素類腫瘤治療藥物銷售金額趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2004～2006年抗生素類腫瘤治療藥劑型市場份額 | ｗ |
| 圖表 2004～2006年表柔比星銷售曲線 | ． |
| 圖表 2004～2006年各規(guī)格表柔比星銷售份額 | Ｃ |
| 圖表 2004～2006年吡柔比星銷售趨勢圖 | ｉ |
| 圖表 2004～2006年各規(guī)格吡柔比星銷售份額曲線 | ｒ |
| 圖表 全國各城市女子醫(yī)院 | ． |
| 圖表 2002-2006年我國醫(yī)療器械進出口貿(mào)易數(shù)據(jù) | ｃ |
| 圖表 2006年我國醫(yī)療器械主要進口商品數(shù)據(jù) | ｎ |
| 圖表 2006年我國醫(yī)療器械主要出口商品數(shù)據(jù) | 中 |
| 圖表 2006年我國醫(yī)療器械主要進口國別 | 智 |
| 圖表 2006年我國醫(yī)療器械主要出口國別 | 林 |
| 圖表 2002-2006年中美醫(yī)療器械進出口貿(mào)易數(shù)據(jù) | ４ |
| 圖表 2002-2006年中日醫(yī)療器械進出口貿(mào)易數(shù)據(jù) | ０ |
| 圖表 2002-2006年中德醫(yī)療器械進出口貿(mào)易數(shù)據(jù) | ０ |
| 圖表 2005年參與醫(yī)院每床位信息化累計投入 | ６ |
| 圖表 2005年不同級別醫(yī)院信息化累計投入 | １ |
| 圖表 2005年參與醫(yī)院信息化累計投入所占比例情況 | ２ |
| 圖表 2005年參與醫(yī)院對信息化發(fā)展障礙因素分析 | ８ |
| 圖表 2005年信息化投入預(yù)算較 | ６ |
| 圖表 1990-2015年中國醫(yī)療保健行業(yè)市場容量 | ６ |
| 圖表 2005年在用信息技術(shù)方面統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 2005-2006年美國醫(yī)療信息比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 2005-2007年兩年準(zhǔn)備采用的新信息技術(shù) | 業(yè) |
| 圖表 2005年信息管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀情況分析 | 調(diào) |
| 圖表 2005年三級醫(yī)院各臨床信息系統(tǒng)實施狀況調(diào)查 | 研 |
| 圖表 2005年各臨床信息系統(tǒng)已建設(shè)比例對比圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2005年采用同意信息編碼體系比例 | ｗ |
| 圖表 2005年信息化標(biāo)準(zhǔn)體系使用 | ｗ |
| 圖表 2005年信息部門全職員工數(shù) | ｗ |
| 圖表 2005年參與調(diào)查者的最高學(xué)歷 | ． |
| 圖表 2005年參與調(diào)查者的最高學(xué)歷數(shù)量及比例 | Ｃ |
| 圖表 2006年山東萬杰高科技股份有限公司主營構(gòu)成表 | ｉ |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司每股指標(biāo)表 | ｒ |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司獲利能力表 | ． |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司經(jīng)營能力表 | ｃ |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｎ |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 | 中 |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司發(fā)展能力；表 | 智 |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 林 |
| 圖表 2006-2007年一季度山東萬杰高科技股份有限公司利潤分配表 | ４ |
| （如需詳細目錄，請來電索取） | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2007-09/2007yiyuanxingyeyanjiu.html
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